仓储部绩效考核制度

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仓储部绩效考核方案（2-4）（共3篇）

仓储部绩效考核方案(2-4)(共3篇)回目录仓储部绩效考核方案一、按时出货。

（1）全月按时出货加5分。

（2）两次含两次加2分（3）未按时出货三次以上的，每次扣0.5分，严重者每次扣2分，当月超过十次扣三十分。

二、账实相符。

误差不超过1%，（1）误差在1%以内+2分，（2）误差超过1%，扣2分。

三、退货处理要及时。

（1）当月退货全部在三天之内处理的+2分，（2）每次不及时处理的，一般情况下扣1分，严重者扣3分。

四、数据录单及时准确，必须当日做完，（1）推迟一天扣0。

5分。

（2）当月都及时完成的，加1分。

五、仓库陈列要规范。

（1）优：2分；（2）良：1分；（3）合格：0分；（4）差：-2分六、拣配货须准确无误。

（1）一月内，出错2次或2次以内，+2分；（2）3次或4次，0分。

（3）超过4次时，每超过1次扣1分。

七、处理急单，每次+0.5分八、控制损耗。

（1）每月盘点损耗在500元以内+2分。

（2）损耗在500元~1000元以内，不加不减。

（3）损耗在1000元以上时，每增加500元扣1分。

（4）损耗超过5000元以上时，扣50分（5）损耗超过10000元以上时，扣100分。

九、异常事件处理，（1）容易的+1分，（2）中等的，+2分，（3）困难的+3分。

十、三个月平均分超过120分的，奖励1000元2016年仓储部绩效考核方案2016-11-26 09:43:09 | #2楼回目录2016年北京LC仓储部绩效考核方案目的：对仓储各工作站人员量化管理，提升员工的积极性。

涉及人员：所有仓储部服务组员工评估人员：值班经理、操作组长和资深员工奖励设置原则：按照不同的工作站、不同的工作内容，每日评估。

月末统计结果。

对工作站前三名的员工进行奖励。

同时对日常工作中提出合理化建议，并直接帮助仓储营运或减少和避免公司损失的行为设定蝴蝶人物，也计入该绩效奖励范围。

奖品金额：平均每月奖品金额控制在1700元全年12个月汇总不得超20000元。

仓库员工绩效考核方案(10篇)

仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。

仓储绩效考核细则

仓储绩效考核细则仓储绩效考核细则是对仓储工作中各项绩效指标的详细说明和评定方法。

通过细致的考核细则，可以明确仓储人员的工作职责，激励其积极主动地完成任务，并对其工作绩效进行科学准确的评估。

下面是一个关于仓储绩效考核细则的例子，供参考：一、任务完成情况考核1.出库任务完成情况考核：根据出库任务量和出库任务完成情况，评估仓储人员的出库效率和准确性。

2.入库任务完成情况考核：根据入库任务量和入库任务完成情况，评估仓储人员的入库效率和准确性。

3.库存管理任务完成情况考核：根据库存盘点的准确性、管理信息系统的使用情况，评估仓储人员的库存管理水平。

二、工作效率考核1.出入库工作效率考核：根据仓储人员的出入库操作时间、操作流程的规范性，评估其工作效率。

2.库存管理工作效率考核：根据仓储人员处理库存报废、库存调整等问题的及时性和正确性，评估其工作效率。

3.配送工作效率考核：根据仓储人员的发货速度、车辆配送效率，评估其配送工作的效率。

三、工作质量考核1.出入库工作质量考核：根据仓储人员的出入库操作准确性、货物损坏率等指标，评估其工作质量。

2.库存管理工作质量考核：根据货物损耗率、库存报废率等指标，评估仓储人员的库存管理质量。

3.配送工作质量考核：根据送达准时率、送达完整率等指标，评估仓储人员的配送工作质量。

四、团队合作考核1.与上级的合作考核：根据仓储人员与上级的沟通、配合和执行能力，评估其在团队中的合作能力。

2.与同事的合作考核：根据仓储人员与同事之间的协作情况、合作态度和分工配合，评估其在团队中的合作能力。

3.与其他相关部门的合作考核：根据仓储人员与其他相关部门的沟通协调能力和合作情况，评估其团队合作能力。

五、个人素质考核1.业务能力考核：根据仓储人员的专业知识和技能的掌握程度，评估其业务能力。

2.抗压能力考核：根据仓储人员在工作中处理紧急情况和应对压力的能力，评估其抗压能力。

3.自我学习能力考核：根据仓储人员的自我学习能力和进修意愿，评估其提升自己的能力和水平的积极性。

仓储部绩效考核制度

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
六、奖励加分
切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
视情况给予5—20分的奖励，行政奖励另计
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
每发现一次违反扣5分, 违反造成的损失处罚另计
3.保持所辖物资库存准确率为100%
每出现一项错误扣5分, 因错误造成的损失处罚另计
4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警
每出现一次断货扣3分
二、日常管理作业
保持所辖物资分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线。
每发现一次违反扣2分
保持地面干净、整洁、无异物
一、目的：
为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。
二、范围：
本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。
三、职责权限：
仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。
四、术语：
五、绩效考核方案：
具体内容参考《绩效考核表》
六、相关支持文件：
1.仓库出入库单据
2.公司相关制度、程序文件等。
四、盘点管理
每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。
盘点不准确,有问题不查找原因，一次扣20元；不盘点扣50元，财务处罚另计
五、其它方面
严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣3分，行政现一次不配合扣5分
要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
七、附则：
1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。
2.本方案签字生效。
编制
审核
批准
日期
日期
日期
绩效考核表
考核项目
考核内容
扣分标准
考核成绩

仓储部绩效考核制度

七、附则：
1.本绩效考察计划由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本计划.
2.本计划签字生效.
编制
审核
同意
日期
日期
日期
绩效考察表
考察项目
考察内容
扣分尺度
考察成绩
备注
一、收、发、存方面
1.出入库物品（含退货入库）数据准确率为100%
每发明一项错误扣5分,缺乏造成的损失另计
先进先出原则进行出库发货作业
每发明一次违反扣5分,违反造成的损失处罚另计
3.保持所辖物资库存准确率为100%
每出现一项错误扣5分,因错误造成的损失处罚另计
每出现一次断货扣3分
二、日常治理作业
保持所辖物资分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线.
每发明一次违反扣2分
保持地面清洁、整洁、无异物
每发明一次违反扣2分
严禁脚踏或坐在货色上
每发明一次违反扣2分
叉车、托盘等在不必时要放在指定区域
每违反一次扣2分
保持办公物品摆放整齐有序
每违反一次违反扣1分
三、单据ห้องสมุดไป่ตู้务
天天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）
每发明违反一次扣2分
单据要依照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
发明一次装订不齐扣2分，遗失扣5分
四、清点治理
每月末清点清楚，无错误，制定盘存表，盈亏要有剖析.
清点不准确,有问题不查找原因，一次扣20元；不清点扣50元，财务处罚另计
一、目标：之羊若含玉创作
为了提升仓库治理水平，调发动工积极性，特制定本计划.
二、规模：
本计划适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等.
三、职责权限：
仓储部负责考察计划的具体执行，相关部分提供需要的考察数据资料.

仓储部绩效考核制度

第一条目的1.为营造更好工作氛围，打造高效作业团队；提高职员的工作积极性，做到专心、谨慎、负责，防止浪费及损害公司利益之行为。

第二条适用范围本方案适用于仓储部全体职员第三条考核原则1.客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。

对被考核者的评价应有客观依据。

2.公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3.沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

第四条工作职责1.总经理及厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。

2.人事行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

3.部门主管：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之间的工作绩效，对部门下属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

4.被考核者：以负责的态度，认真提升自身工作能力及绩效。

第五条仓储部薪资结构和说明1、工资结构=底薪+岗位工资+技能工资+加班费+高温补助+其他2、高温补助为每年5月至10月份，共计6个月3、底薪、岗位工资为固定，技能工资以个人能力而定，绩效工资参见仓储部绩效考核方案4、作息时间原则上为24天10小时制，各岗位以当天实际工作需求为准，当月累计加班如有超出部分可做调休申请，不另计加班费用5、高温补助为期五个月，其他补助包含夜宵补助、奖励、嘉奖等6、绩效工资包含日常工作完成状况、数据管控、月度盘点差异、团队意识、服务意识等7、月累计请假超3次者、无故旷工者、扣发当月全额绩效第六条考核项目、周期及内容说明说明：考核内容及评分标准见附表一《仓库月度考核方案》第七条考核流程1.月度考核流程：a、部门负责人将每次出现的异常单《仓储部考核单》于次日提交给人事部b、每月5 日前，人事文员汇总制作《仓储部绩效考核结果汇总表》，由部门负责人与被考核对象核实，c、每月6日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核绩效较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。

仓储管理人员绩效考核规定

仓储管理人员绩效考核规定一、考核目的本规定旨在建立科学、公平、公正的仓储管理人员绩效考核制度，激励和引导仓储管理人员发挥个人优势，提高工作效率和管理水平。

二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估仓储管理人员在规定的时间内是否完成工作目标，包括入库、出库、库存管理、仓库卫生等。

2. 工作质量：评估仓储管理人员在工作过程中是否保持高标准的工作质量，遵守相关操作规程和安全操作流程。

3. 协作与沟通能力：评估仓储管理人员与团队成员或其他部门的协作和沟通能力，包括协调工作、解决问题和表达能力等。

4. 个人发展：评估仓储管理人员是否积极参与培训和研究，提高专业知识和技能，不断提升自身业务水平。

三、考核标准1. 工作目标完成情况按照设定的指标和时间要求进行评估，达到百分之八十以上即为优秀，达到百分之六十以上即为合格，低于百分之六十为不合格。

2. 工作质量评估主要考虑仓储管理人员在工作中是否出现过失误、差错，以及处理紧急情况的能力和判断能力。

3. 协作与沟通能力评估主要考察仓储管理人员与他人的合作情况和沟通效果，注重团队合作和问题解决能力。

4. 个人发展评估主要考虑仓储管理人员是否参加了岗位培训、继续教育或其他相关研究，是否获得了相关证书或荣誉。

四、考核周期与方式1. 考核周期为每年一次，从1月至12月。

2. 考核方式包括日常观察、工作量统计、工作质量抽查和绩效评定等多种方式。

五、奖惩措施1. 绩效优秀者将根据绩效考核结果享受奖励，包括薪资调整、职务晋升、培训机会等。

2. 绩效不合格者将根据绩效考核结果受到相应的处罚，包括责任追究、降职、薪资减少等。

六、附则1. 本规定自颁布之日起生效。

2. 本规定解释权归公司所有。

3. 如有其他未尽事宜，将视具体情况进行调整和补充。

以上为《仓储管理人员绩效考核规定》的内容，以指导和规范仓储管理人员的工作绩效考核。

仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法

××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。

二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。

三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。

主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。

第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。

考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。

2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。

环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。

以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。

3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。

发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。

仓库绩效考核制度

仓库绩效考核制度仓库绩效是衡量仓储运营效率和质量的重要指标，对于企业的供应链管理具有重要的影响。

为了提升仓库绩效，建立一个科学合理的绩效考核制度是必不可少的。

本文将就仓库绩效考核制度的设立、内容和实施进行探讨，旨在为企业打造高效优质的仓储运营提供理论依据。

1. 制度设立制度设立是仓库绩效考核制度建设的基础，需要明确制度的目的、原则和指导思想。

首先，仓库绩效考核制度的目的在于评估仓库运营的有效性和效率，以便发现问题并提出改进措施。

其次，制度应以公平、公正、公开为原则，确保各项绩效考核指标客观、可信。

最后，制度应以提高运营效率、降低成本、提升服务质量为指导思想，旨在鼓励员工不断创新和优化工作流程。

2. 考核内容仓库绩效考核涉及多个方面的内容，涵盖人力资源、物流管理、安全环保等各个层面。

具体包括以下几个方面：2.1 仓库运营效率：考核员工的仓库运营效率，包括入库出库速度、订单处理时间、货物准时发货率等指标。

2.2 库存管理：考核仓库的库存管理能力，包括库存周转率、库存滞留率、货品损耗率等指标。

2.3 质量管理：考核仓库的质量管理水平，包括货物损坏率、质量问题处理效率、回访客户满意度等指标。

2.4 安全环保：考核仓库的安全环保措施，包括货物储存安全、危险品管理、环境保护等指标。

3. 考核指标的制定与权重设置在制定仓库绩效考核指标时，应根据企业的实际情况和业务特点灵活设置。

不同的企业可能有不同的重点关注点，需要针对性地设置指标。

例如，对于快速消费品企业，可能更加注重仓库运营效率和库存周转率；而对于重工业企业，可能更加注重质量管理和安全环保方面的指标。

同时，权重的设置也是非常关键的一步。

根据企业的目标和战略，可以对不同指标设置不同的权重，以凸显企业的重点关注领域。

比如，如果企业追求快速响应市场需求，可以将仓库运营效率指标的权重设置得较高。

4. 考核结果的处理与反馈对于仓库绩效考核结果的处理与反馈，应该及时、客观、公正。

仓库绩效考核方案8篇

仓库绩效考核方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库绩效考核方案，欢迎大家分享。

仓库绩效考核方案1首先，周会制度。

在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。

一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。

会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。

具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

2、制定工作任务并分解落实到组、个人。

强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。

3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。

4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。

5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。

6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。

二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。

绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。

具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。

2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。

3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

4、以工作行政制度、纪律考核。

上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。

仓储科考核管理制度

仓储科考核管理制度一、绩效考核目标1.1 考核原则本着公平、公正、公开的原则，全面贯彻执行公司绩效考核管理制度，实施目标管理，科学评价员工个人绩效，规范绩效考核流程，确保考核结果客观、公正、科学。

1.2 考核目标根据仓储科的业务特点，制定适合仓储科的绩效考核目标，包括但不限于：1）仓储效率：出入库速度、货物堆放方式等；2）仓储安全：货物安全、场地整洁度等；3）仓储质量：货物管理准确率、货物损耗率等。

1.3 考核周期以年度为一个考核周期，每年底进行一次年度绩效考核，根据个人工作业绩和绩效考核结果，对员工进行绩效排名和绩效水平评定。

二、绩效考核流程2.1 考核标准确定由仓储科领导和人力资源部门共同确定仓储科绩效考核标准，包括目标任务、考核指标、权重分配等。

并向员工发布绩效考核标准，明确员工应当完成的目标任务和考核指标。

2.2 考核计划制定根据年度绩效考核标准，仓储科领导根据员工工作职责和岗位特点，制定年度绩效考核计划，明确员工的目标任务和考核指标，并和员工进行沟通确认。

2.3 数据收集在考核周期内，通过仓储科自身的信息管理系统，对员工的工作绩效数据进行实时收集和记录，如出入库货物数量、货物安全情况、货物损耗情况等。

2.4 绩效评价考核周期结束后，由仓储科领导和相关部门进行员工绩效考核评价，对员工的工作绩效进行全面、公正、客观的评价。

2.5 绩效沟通根据绩效考核结果，仓储科领导与员工进行正式的绩效沟通，向员工反馈绩效考核结果和评价意见，并对员工在工作中的不足之处提出改进意见和建议。

2.6 结果汇总根据绩效考核结果，按照事先确定的权重和绩效指标，计算出每个员工的绩效得分，并以此为依据进行员工绩效排名和绩效奖励评定。

三、绩效考核结果运用3.1 绩效排名根据绩效考核结果，对员工进行绩效排名，确定绩效良好的员工和绩效较差的员工，并向员工表彰和奖励绩效良好的员工，并督促绩效较差的员工进行改进。

3.2 奖惩措施对绩效良好的员工给予奖励，如晋升、加薪、奖金等；对绩效较差的员工采取相应的处罚措施，如降职、停薪留职、警告等。

仓储部关键绩效考核指标

仓储部关键绩效考核指标仓储部是一个重要的物流管理部门，其主要职责是负责仓库的日常运作和管理工作。

为了能够有效地评估仓储部的工作绩效，需要建立一套科学合理的绩效考核指标体系。

下面是一些可能的仓储部关键绩效考核指标，供参考。

一、仓库库存管理指标1.平均库存周转率：反映了仓库物流运作的效率，计算公式为：年度销售总额/（期初库存+期末库存）/22.库存周转天数：反映了仓库物资流转的速度，计算公式为：365/平均库存周转率3.货物滞留时长：统计有多少货物在仓库滞留超过规定的时间段，可以检验仓库的货物流动效率和处理能力。

二、仓库运营效率指标1.出库准确率：通过计算正确出库的数量与总出库数量之间的比例，来检验仓库出库的准确性和操作流程的规范性。

2.装卸作业效率：计算单位时间内完成的装卸任务数量，反映了仓库员工的作业效率。

3.仓库货物损耗率：计算货物损耗数量与入库总量之间的比例，用以评估仓库货物管理过程中的损失情况。

三、仓库安全指标1.事故发生率：统计一定时期内仓库发生的事故数量，以掌握仓库安全管理情况。

2.安全教育培训覆盖率：反映了仓库员工安全培训的全面性和有效性。

3.安全防护设施完善度：统计仓库安全防护设施的装备情况，如灭火器、疏散通道等，评估仓库的安全保障能力。

四、仓库成本控制指标1.仓储单位成本：计算仓库运营成本与实际单位货物储存数量之间的比例，反映了仓储成本的效益情况。

2.仓库人力成本占比：计算仓库人工费用与仓库总成本之间的比例，用以评估仓库人力资源使用效率。

3.能源消耗指标：计算仓库能源消耗与仓库运营产出之间的比例，反映了仓库能源的使用效率。

五、客户满意度指标1.出库及时率：统计仓库按时完成出库任务的数量与总出库任务数量之间的比例，评估仓库的出库效率和客户满意度。

2.退货处理及时率：统计仓库按时完成退货处理的数量与总退货数量之间的比例，评估仓库的处理效率和客户满意度。

3.合作伙伴满意度：通过定期对合作伙伴进行满意度调查，了解其对仓库服务的满意程度，得出对仓库工作的评价。

仓库绩效考核制度

仓库绩效考核制度一、绩效考核指标的设定1.出库准确率：对仓库人员按准确率来考核，统计一段时间内仓库出库的准确度，包括出库数量和品种的准确率。

2.入库效率：对仓库人员按入库效率进行考核，评估一定时间内完成的入库数量和质量，包括接收货物的及时性和入库记录的准确性。

3.库存周转率：对仓库人员按库存周转率来考核，评估仓库周转率的高低，以及仓库管理的灵活性与高效性。

4.货物存放合理性：对仓库人员按货物存放合理性进行考核，评估货物存放的规范性、整齐性和易操控性。

5.仓库维护和清洁：对仓库人员按仓库的整洁度、设施的维护状况和基础设施的安全性进行考核。

6.安全和环境保护：对仓库人员按仓库的安全管理和环境保护措施落实情况进行考核。

二、绩效考核方法的设定1.定期评估：每个月或每个季度进行一次评估，对仓库人员的工作进行考核。

2.评分制度：根据每个指标设定的评分标准，对仓库人员进行得分，综合计算得出总分，进而确定每个人的绩效评级。

3.自评和互评：除了主管或领导对员工的考核外，还可以采用自评和互评的方式，让员工自主评估自己的工作表现，并对同事的工作进行互相评价。

这样可以使员工更加客观地评估自己的工作表现，并促进团队合作精神。

4.上级评价和客户评价：除了员工自评和互评外，也要结合上级的评价和客户的评价，对员工的表现进行评估。

上级评价可以从更全面和客观的角度评估员工的工作表现，客户评价则可以评估员工在服务质量和满足客户需求方面的表现。

三、绩效考核结果的管理和奖惩措施1.绩效评级：根据评分制度的计算结果，将仓库人员的绩效评级分为优秀、良好、一般和待改善等级。

2.奖励措施：对于绩效优秀的仓库人员，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书、升级职位等，以激励其持续提升工作表现。

3.培训和发展机会：对于绩效一般的仓库人员，可以提供一定的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和技能，以达到更好的绩效。

4.约谈和改进机会：对于绩效待改善的仓库人员，应进行面对面的约谈，了解其不足之处，并给予一定的改进机会和辅导，以帮助他们提升工作能力和表现。

仓库员工绩效考核方案（集锦5篇）

仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(集锦5篇)为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

仓库员工绩效考核方案1为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。

一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作。

7.定期对所有货物的清理。

对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责。

仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇）

仓库人员的绩效考核方案仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

仓库人员的绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。

仓储部绩效考核制度

3.保持所辖物质库存精确率为100%
每消失一项错误扣5分,因错误造成的损掉处罚另计
每消失一次断货扣3分
二.日常治理功课
保持所辖物质分类摆放整洁.无狼藉现象.不得压黄线.
每发明一次违背扣2分
保持地面清洁.整洁.无异物每发明一Biblioteka 违背扣2分严禁脚踏或坐在货色上
每发明一次违背扣2分
叉车.托盘等在不必时要放在指定区域
一.目标：
为了晋升仓库治理程度,调发动工积极性,特制订本计划.
二.规模：
本计划实用于本公司仓管员.搬运工.叉车工等.
三.职责权限：
仓储部负责考察计划的具体履行,相干部分供给须要的考察数据材料.
四.术语：
五.绩效考察计划：
具体内容参考《绩效考察表》
六.相干支撑文件：
2.公司相干轨制.程序文件等.
七.附则：
每违背一次扣2分
保持办公物品摆放整洁有序
每违背一次违背扣1分
三.单据帐务
天天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）
每发明违背一次扣2分
单据要按照类型.日期.序号次序装订存放整洁.无遗掉
发明一次装订不齐扣2分,遗掉扣5分
四.清点治理
每月末清点清晰,无错误,制订盘存表,盈亏要有剖析.
清点不精确,有问题不查找原因,一次扣20元;不清点扣50元,财务处罚另计
1.本绩效考察计划由临盆部负责草拟.修订,由仓库负责履行本计划.
2.本计划签字生效.
编制
审核
同意
日期
日期
日期
绩效考察表
考察项目
考察内容
扣分尺度
考察成绩
备注
一.收.发.存方面
1.出入库物品（含退货入库）数据精确率为100%

仓储部考核制度

仓储部考核制度一、背景简介现代物流行业的发展日新月异，仓储部门作为物流系统中不可或缺的重要一环，其工作质量直接关系到货物的存储、管理和分配效率。

为了提高仓储部门的绩效，公司决定制定一套科学合理的考核制度来激励员工提升工作绩效。

二、考核内容1. 准时率•对于入库和出库操作，员工应该准确无误、及时完成，准时率作为考核的重要指标。

•入库准时率：完成入库操作与计划入库时间一致的比例。

•出库准时率：完成出库操作与计划出库时间一致的比例。

2. 库存管理•对于货物的摆放、标识、管理等方面，员工应做到合理有序，避免货物丢失或混乱现象。

•库内整洁率：库房整体的货物摆放井然有序的程度。

•货物标识准确率：货物标识与实际存放货物一致的比例。

3. 安全意识•仓储部门工作中存在一定的安全隐患，员工要严格遵守操作规程，加强安全意识。

•安全事故率：单位时间内发生事故的比例。

•安全操作合格率：按规定操作流程进行操作并通过审核的比例。

三、考核方式1. 考核周期•每月底对上一个月的工作进行考核总结，及时给予反馈。

•每季度对当季度的工作进行综合评定，确定季度绩效。

2. 考核方式•考核方式采取定量化指标考核和定性化绩效考核相结合的方式。

•定量考核：对准时率、库存管理等数据进行统计分析。

•定性考核：通过观察员工的工作态度、责任心等方面评价员工的综合表现。

四、激励措施1. 奖惩制度•对于考核优秀员工，给予表彰奖励，例如奖金、优秀员工证书等。

•对于未达标员工，进行适当处罚，帮助其改进工作绩效。

2. 培训机会•公司提供仓储管理相关的培训机会，帮助员工提升专业技能和知识水平。

•定期组织仓储管理经验交流会，促进员工共同学习、提高。

五、总结仓储部考核制度的建立不仅有助于激励员工积极工作，提高工作效率，还有利于公司提升整体运营水平。

通过科学合理的考核制度，公司也能更好地了解员工的工作状况，有针对性地提供培训和支持，从而实现员工个人成长与公司发展的良性循环。

仓储部考核细则内容

仓储部考核细则内容一、考核目的仓储部门是企业重要的运营部门之一，其工作质量和效率直接影响着企业的供应链运转和客户服务质量。

为了确保仓储部门的高效运作，制定了本考核细则，旨在评估仓储部门人员的工作表现和能力，激励员工持续提升业务水平，达到优质高效的服务标准。

二、考核内容1.准时率考核：仓储部门人员应准时到岗上班，按时完成工作任务。

迟到、早退或无故缺勤会影响绩效考核评定。

2.工作效率考核：评估员工处理入库、出库、盘点等业务流程的效率和准确性，提倡优化工作流程，提高工作效率。

3.操作规范考核：要求员工严格按照操作规程进行工作，遵守作业流程和安全操作规范，防止因操作不当造成的物流事故。

4.仓库管理考核：评估员工对仓库管理的能力，包括货物分类、货位管理、库存监控、滞留物品处理等方面的工作表现。

5.团队合作考核：考核员工在工作中是否能够积极配合团队成员，共同完成工作任务，提倡团队合作精神。

6.问题处理与反馈考核：评估员工处理问题时的应变能力和解决方案，鼓励员工及时汇报并有效解决工作中出现的问题。

7.安全意识考核：重视员工的安全意识，规范员工的操作行为，提倡安全第一的工作理念，避免因安全问题导致的行业事故。

三、考核标准1.优秀标准：准时率99%以上，工作效率高，操作规范严谨，仓库管理优秀，良好的团队合作精神，能够灵活处理问题，拥有较强的安全意识。

2.良好标准：准时率95%以上，工作效率较高，操作规范得当，仓库管理合格，具备团队合作能力，能够基本解决问题，具备基本安全意识。

3.一般标准：准时率90%以上，工作效率一般，操作规范一般，仓库管理需要改进，能够一定程度配合团队，问题解决能力有待提高，安全意识有待加强。

4.待提升标准：准时率90%以下，工作效率低，操作规范不符规定，仓库管理混乱，团队合作不积极，问题处理效率低，安全意识薄弱。

四、考核方式1.日常考核：由主管对员工日常工作表现进行实时考核，记录反馈问题和建议，及时调整工作流程。