仓库绩效考核办法及标准范本
仓库工作绩效考核办法
仓库工作绩效考核办法
1. 背景
为了评估仓库工作的绩效，并激励员工提高工作效率和质量，制定了以下的仓库工作绩效考核办法。
2. 考核指标
1. 出入库准确率：根据实际出入库记录与系统记录的准确性进行评估，以百分比表示。
2. 上架速度：评估员工上架货物的速度，以单位时间内完成的任务量衡量。
3. 出库速度：评估员工出库货物的速度，以单位时间内完成的任务量衡量。
4. 库存管理：评估员工对库存的管理情况，包括库存盘点的准确性和库存报告的及时性。
3. 考核方法
1. 出入库准确率由主管人员定期抽查，将实际出入库记录与系
统记录进行核对，并计算准确率。
2. 上架速度和出库速度由主管人员记录员工完成的任务量和所
用的时间，计算出完成任务的速度。
3. 库存管理评估由仓库主管进行定期的库存盘点，并审查员工
提交的库存报告。
4. 考核结果和奖惩措施
1. 考核结果将以每个员工在各项指标上的表现进行综合评估，
并给予相应的等级。
2. 表现优秀的员工将根据等级获得相应的奖励和优先晋升机会。
3. 表现不佳的员工将根据等级面临相应的惩罚和培训机会。
5. 考核周期和反馈
1. 考核将每月进行一次，评估上个月的工作绩效。
2. 考核结果将在每月初公布，并由主管人员与员工进行反馈和
讨论，共同制定改进措施。
6. 最后
希望通过这个仓库工作绩效考核办法，能够激励员工积极参与仓库工作，并不断提升工作效率和质量，从而提高整体的仓库管理水平。
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓库绩效工资制度范本
仓库绩效工资制度范本一、目的为充分调动仓库员工的工作积极性、提高工作效率和质量，根据公司发展战略和实际情况，制定本绩效工资制度。
通过科学的评价方法和合理的工资分配，激发员工潜能，促进仓库管理水平的不断提升。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库员工，包括仓库主管、仓管员、统计员等。
三、绩效考核指标1. 库存管理：包括库存准确性、库存周转率、库存增长率等指标。
2. 出入库操作：包括出入库速度、准确率、破损率等指标。
3. 仓库安全：包括安全生产、消防安全、员工安全意识等指标。
4. 环境整洁：包括仓库卫生、设备维护、现场管理等指标。
5. 团队协作：包括员工间的沟通协作、解决问题能力、团队凝聚力等指标。
四、绩效考核方法1. 采用定量和定性相结合的考核方法，对各项指标进行综合评价。
2. 设立评分标准，各项指标分值共计100分。
3. 每月进行一次绩效考核，根据考核结果进行工资分配。
五、绩效工资分配1. 绩效工资占员工月工资的40%。
2. 根据绩效考核得分，划分绩效等级，对应不同的绩效工资标准。
3. 绩效等级划分如下：a) 优秀（90分以上）：全额发放绩效工资。
b) 良好（80-89分）：发放绩效工资的90%。
c) 一般（70-79分）：发放绩效工资的80%。
d) 较差（60-69分）：发放绩效工资的70%。
e) 差（60分以下）：不予发放绩效工资。
六、考核流程1. 每月25日前，仓库主管对本月各项指标进行自评。
2. 每月26日，各部门负责人对仓库员工绩效进行评价。
3. 每月27日，人力资源部对绩效考核结果进行汇总。
4. 每月28日，根据绩效考核结果进行工资分配。
七、考核结果反馈1. 每月29日，将绩效考核结果反馈给仓库员工。
2. 对于考核中发现的问题，仓库主管应及时改进，提高管理水平。
八、激励与惩罚1. 对于连续三个月绩效考核优秀的员工，予以适当奖励。
2. 对于绩效考核不合格的员工，给予警告或调整工作岗位。
3. 对于严重违反公司规章制度、工作态度恶劣的员工，予以解雇。
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法
××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。
二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。
三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。
主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。
第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。
考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。
2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。
环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。
以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。
3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。
发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。
仓储部员工工作绩效考核内容、标准
仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓管（帐务入库）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：配货主管（配货员）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓库文员姓名：
注：数据来源
1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周
进行统计、公布；
2、采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓
储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
3、财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
4、平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
5、以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据；
6、扣1分等于扣绩效奖金1元，奖1分等于额外奖金1元；
7、上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。
编制：仓储部/宋向明审批：。
仓库绩效考核管理办法,仓库主管和仓管员的绩效考评标准
仓库绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。
第二条本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。
第二章职责每三条职责界定（一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。
（二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。
（三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。
第三章考核体系的规划、考核指标的设置第四条考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：（一）库存准确率30%（二）商品出入库准确性20%（三）商品库存货损率10%（四）日常制度规章遵守情况10%（五）安全库存管理的有效率10%（六）仓储环境的良好率10%（七）仓储设施完好情况10%第五条各项指标的设置（一）库存准确率（30分）考核方法：每月考核2次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率，目标值≥98%。
计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点扣5分,实得分=35%*[100-5*100（98%-准确率）] ,库存准确率达98%以上的每超1个百分点此项加2分;数据来源：财务部、仓库（二）工作质量考核指标（35分）1．收发货业务检查（20分）考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（门店反馈）；检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范性等方面的情况。
计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。
2．先进先出管理（10分）考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。
仓库管理员绩效考核方案范文
仓库管理员绩效考核方案范文一、考核目的为了提高仓库管理的效率和质量，明确仓库管理员的工作职责和工作标准，激励仓库管理员积极履行职责，提高工作绩效，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价仓库管理员的工作绩效。
3、激励与约束相结合原则：通过绩效考核，激励仓库管理员积极工作，同时对工作表现不佳的进行约束和改进。
三、考核对象仓库管理员四、考核周期月度考核与年度考核相结合，月度考核结果作为年度考核的重要依据。
五、考核内容及标准（一）仓库管理工作指标（70 分）1、库存准确率（20 分）库存准确率＝（实际库存数量误差数量）／实际库存数量 × 100%目标值：98%以上得分计算：达到目标值得 20 分，每低于目标值 1%扣 5 分，扣完为止。
2、发货及时率（20 分）发货及时率＝按时发货订单数／总发货订单数 × 100%目标值：95%以上得分计算：达到目标值得 20 分，每低于目标值 1%扣 5 分，扣完为止。
3、库存周转率（15 分）库存周转率＝出库成本／平均库存成本目标值：根据企业实际情况设定得分计算：达到目标值得 15 分，每低于目标值 10%扣 3 分，扣完为止。
4、仓库安全事故（15 分）考核期内无仓库安全事故得 15 分，发生一般安全事故扣 10 分，发生重大安全事故本项不得分。
（二）仓库管理工作质量（20 分）1、仓库布局与标识（5 分）仓库布局合理，货物分类清晰，标识准确、醒目，得 5 分；布局不合理或标识不准确，酌情扣分。
2、货物保管质量（5 分）货物保管得当，无损坏、变质、丢失等情况，得 5 分；出现货物保管问题，酌情扣分。
3、账物相符情况（5 分）账目清晰，账物相符，得 5 分；账目混乱或账物不符，酌情扣分。
4、工作流程执行情况（5 分）严格按照仓库管理工作流程操作，得 5 分；违反工作流程，酌情扣分。
仓库绩效考核制度[共五篇][修改版]
![仓库绩效考核制度[共五篇][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/c55feeb6336c1eb91b375d25.png)
第一篇：仓库绩效考核制度仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则：1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
仓库员工绩效考核方案（集锦5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(集锦5篇)为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库员工绩效考核方案1为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作。
7.定期对所有货物的清理。
对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责。
仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇）
仓库人员的绩效考核方案仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库人员的绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分
仓库绩效考核方案,仓库管理员的六项考核项目评分标准 - 细节与绩效管理
高帕公司绩效考核方案（PMC仓库）一、目的：为提高公司仓库部门人员的工作积极性，提高仓库管理工作效率，提升工作质量，更好的服务生产，特制定本方案：二、考核范围：雷泰公司仓库三、考核项目：四、具体实施方案一）账物准确性：（30分）1.塑料仓盘点账物卡差异≤0.1% ( 5分）；物料亏损≥0.2%责任人承担亏损金额的10-100%；2.基础五金盘点账物卡差异≤0.3%（3分）；物料亏损≥0.5%时，责任人承担亏损金额的10-100%3.功能五金盘点帐物卡差异≤1%（4分）；物料亏损≥1%时，承担亏损金额的100%4.电子元器件盘点帐物卡差异≤0.5%（3分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的50-100%5.广告类物料盘点帐物卡差异≤0.3%（3分）；数物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的30-100%6.包装物料盘点帐物卡差异≤0.5%（4分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的50-100%7.辅料/工具类盘点帐物卡差异≤0.5%（3分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的30-100%8.成品数量盘点帐物卡差异≤0.1%（5分）；物料亏损≥0.1%责任人承担亏损金额的100%二）现场管理：（20分）1.物品按上轻下重/上小下大的原则堆放（3分）2.物品按定点定置的摆放原则（2分）3.物品做好产品正确防护工作的（3分）4.物品分区分类摆放，标准高度堆码（3分）5.消防；运输通道畅通（3分）6.仓库区域按区域划分，物品按ABC分类；物品按规格型号；状态进行标示；（3分）7.所辖区域无卫生死角，杂物，干净整洁（3分)三）收发及时性/准确性（15分）1.外购物品入库：核对送货物品与采购订单/物品申购单的名称，规格型号，数量，并确保实际数量与送货单一致，严禁无订单收货及超订单收货（5分）2.半小时完成对送货物品的清点，核对，签单工作并及时报检（2分）3.按物料需求单及时备好物料，及时发货生产部门，严禁多发少发漏发（3分）4.成品入库时按产品入库单（必须有生产主管及品管签字）清点产品数量，及时入库，严禁不点数或拖延入仓时间（2分）56.零售单发物流，认真负责，无漏发少发错发3分）四）安全管理：（15分）1.定期检查、修护、补充消防器材；严禁堵塞消防通道、设施及器材（4分）2、保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作（5分）3、仓库所辖区域严禁拉乱接电线及违规用电(3分）4、严禁将易燃易爆物品入到大货仓库，对应进仓易燃易爆物品（丝印油，洗网水等）应放置独立的专用库区(3分)五）呆滞物料管理：（10分）1.物料，成品必须按遵循进先出原则，预防物品过期或损坏（3分）2.随时关注呆滞、不良物料和产品，每周定期填报一次交物控部（3分）3.对批量质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，随时申报处理（2分）4.对填报的呆滞、不良品及时连续跟进直至处理完毕（2分）六）心态与管理技能1．服从公司安排，任劳任怨，竭尽所能达成任务（3）2．责任心强，能自动自发地工作，有团结协作意识，积极主动配合其他部门（2）3.知情不报，弄虚作假给公司造成损失（5分）七）仓库绩效考核奖罚措施：1.考核系数=考核5个项目得分总和*100%2.考核基金=800*考核系数3.考核基金=公司600+个人2004.考核分值低于60分取消考核资格2.本方案实行减分制，总分100分，单项分减完为止.八、本方案最终解释权归雷泰公司雷泰公司。
仓库绩效考核办法及标准【模板范本】
仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式.直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）:1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点:①要做到“见货必看生产日期”;②要做到“先进先出”原则.(4分）3、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
(4分）5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
(4分)6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更.(4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损,及时处理。
(4分)。
10、每月末盘点清晰，无差错。
(4分）11、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数.（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任.（4分)14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数.（4分)15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分)2、快速反应,工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
仓储部绩效考核办法，仓管人员绩效考核与奖金发放规定 - 细节与绩效管理
仓储部绩效考核办法一、适用范围：本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。
二、目的1. 建立适合仓储人员成长与进展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬治理。
2. 构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与进展。
三、考核原则1. 以提高员工绩效为导向。
2.定性与定量考核结合。
3.多维考核。
4.公平、公正、公开四、考核用途1.薪酬分配2. 职务晋升3.岗位调动4. 员工培训五、绩效考核奖罚办法（附表一）六、绩效奖金的标准文员：800元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发员：1000元/月、司机：1000元/月；七、考核方式及时间1 / 41、仓储部人员的考核由主管根据每日工作情况，记录在《仓储部人员绩效考核表》中，月底汇总，得出绩效分。
2. 仓储部主管在次月5号前，提交本月的《仓储部人员绩效考核表》以及评分情况给人力资源部和总经办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。
八、绩效考核审核与绩效奖金的发放：1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,保证数据的真实性。
2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。
3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。
4、财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。
5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止仓储部2014年2月18日五、绩效考核奖罚办法（表一）2 / 43 / 4》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《4 / 4。
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仓库员工绩效考核
根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：
1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）
2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）
3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）
4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）
5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）
6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）
7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）
8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）
9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）
11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）
13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）
14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）
15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）
二、工作能力
1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）
2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）
3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。
（4分）
4、产品熟练度，备货准确度,对产品熟练，备货准确。
（4分）
5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
（4分）
6、有责任心，任劳任怨。
（4分）
7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。
（4分）
三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）
2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）
3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）
4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4分）
5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。
（4分）
6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。
（4分）
7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
（4分）
四、库房安全
1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。
库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。
（4分）
2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。
（4分）
五、其他
1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
拾物不昧者。
忍受困难，主动从事脏活累活。
对管理制度建议改进，被采纳施行者。
节约物料或对废料利用，降低此费用者。
发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。
检举违规或损害企业利益
者。
认为其他可以予以奖励者。
意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。
维护企业利益，避免重大损失者。
研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）
上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。
妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。
不能按时完成企业交办任务者。
对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。
在禁烟公共场所吸烟者。
不遵守企业规章制度，情节轻微者。
对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。
在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。
对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。
工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
个人过失致企业蒙受重大损失者。
怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。
偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。
六、考核方案执行的有关细则：
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；
公式：实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）
备注：被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资。