仓储部绩效考核指标库(样例)

[全]企业仓储与物流部门常用的绩效考核KPI指标库

企业仓储与物流部门常用的绩效考核KPI指标库企业仓储部门KPI指标（58项）：一、货物及原材料保管①货物保管•1、货物保管合规性•2、呆滞品处理得当•3、不良货物退仓率•4、货物完好率②原材料保管•5、原材料保管合规性•6、呆料、废料处理得当•7、不良物料退仓率•8、材料完好率二、存料及存货量控制①存料控制•9、安全库存原材料请购的及时性•10、备料及时性②存货控制•11、安全库存物品请购的及时性•12、备货及时性③库存周转率及物料供给监控•13、库存周转达成率•14、物料供给及监管灵活度三、进出货/料管理/仓库检验①出入仓记录•15、出入仓数据记录的及时性•16、出入仓数据记录的准确性②出入库检验•17、出入库检验的及时性•18、出入库检验的准确性•19、检验操作规范性③发料管理•20、发料及时性•21、发料准确性④发货管理•22、发货的及时性•23、发货的准确性四、仓库盘点①盘点及时性及准确率•24、盘点的及时性•25、成品盘点准确率•26、物料盘点准确率•27、其它物品盘点准确率•28、账物卡一致性②盘盈亏状况•29、盘盈亏率五、库房现场管理①6S管理及库存环境维护•30、6S管理成效•31、仓库安全•32、库存环境维护②仓容利用率•33、仓容利用率提高率六、仓储成本控制①总储运成本控制•34、总储运费用控制率②仓储成本控制•35、仓储费用控制率③管理成本控制•36、仓储管理费用控制率七、日常工作管理①计划与落实•37、工作总结与计划•38、工作计划完成情况②制度建立与执行•39、制度与流程建设•40、仓储管理制度的执行③台账管理/资料与信息管理•41、资料整理的及时性及准确性•42、信息传达的及时性及准确性④团队管理•43、员工满意度•44、部门绩效考核•45、组织或部门的凝聚力•46、组织执行力•47、员工能力提升及个人职业生涯规划发展⑤沟通管理•48、沟通活动•49、关系协调⑥其它日常工作•50、其它日常工作八、知识、技能与品质①领导力•51、成就特征•52、服务与助人特征•53、影响特征•54、管理特征•55、认知特征•56、个人特征②一般要求的知识、技能与品质•57、知识与技能•58、愿望与态度企业物流部门KPI指标（74项）：一、物资保管（主要指物流方面）①物流货物及原材料等物资保管•1、物资抽检合格率•2、物资保管合规性（指物流操作）•3、物资盘点准确率•4、物资损耗率二、运输打包①运输打包工作完成情况•5、货物日均出入库量完成率•6、打包的及时性•7、打包的规范性②运输打包成本控制三、货物装卸①货物装卸工作完成情况•9、装卸计划完成率•10、装卸的及时性•11、装卸的准确性•12、装卸作业破损率②货物装卸成本控制•13、单位货物装卸费用控制率四、叉车作业①叉车作业工作完成情况•14、单位工时作业量完成率•15、作业的及时性•16、作业的规范性•17、作业破损率②叉车维护与管理•18、车辆、设备维护与管理③叉车作业成本控制五、货物运输①货物运输完成情况•20、运输计划完成率•21、运输的及时性•22、运输的准确性•23、运输作业破损率②车辆维护与管理•24、单位工时作业量完成率•25、车辆维护与管理③货物运输成本控制•26、单位货物运输费用控制率六、货物配送①货物配送完成情况•27、配送计划完成率•28、配送的及时性•29、配送的准确性•30、个人配送效率•31、物资破损率②配送服务满意度•32、配送服务满意度③配送成本控制•33、单位货物配送费用控制率七、车辆管理①车辆运输管理•34、运输计划完成率•35、运输车辆到位的及时性•36、运输车辆调度与规划的合理性•37、运输效率提高率②车辆维护与管理•38、维护与保养的及时性•39、维护与保养的规范性•40、车辆管理资料及信息管理•41、车辆故障率•42、车辆故障问题处理的及时性及准确性③车辆运输成本控制•43、单位货物运输费用控制率八、物流成本控制①总储运成本控制•44、总储运费用控制率②运输打包成本控制•45、单位货物打包费用控制率③货物装卸成本控制•46、单位货物装卸费用控制率④叉车作业成本控制•47、单位货物转运费用控制率⑤货物运输成本控制•48、单位货物运输费用控制率⑥配送成本控制•49、单位货物配送费用控制率⑦管理成本控制•50、物流管理费用控制率九、日常工作管理①计划与落实•51、工作总结与计划•52、工作计划完成情况②制度建立与执行•53、制度与流程建设•54、物流管理制度的执行③台账管理/资料与信息管理•55、资料整理的及时性及准确性•56、信息传达的及时性及准确性④团队管理•57、员工满意度•58、部门绩效考核•59、组织或部门的凝聚力•60、组织执行力•61、员工能力提升及个人职业生涯规划发展⑤6S管理（包括安全）•62、6S管理•63、物流安全⑥沟通管理•64、沟通活动•65、关系协调⑦其它日常工作•66、其它日常工作十、知识、技能与品质①领导力•67、成就特征•68、服务与助人特征•69、影响特征•70、管理特征•71、认知特征•72、个人特征②一般要求的知识、技能与品质•73、知识与技能74、愿望与态度。

仓储人员KPI绩效考核表汇编

备注
进行。
次扣1分
16、将盘点报表交于财务人员并配合财务人员做好抽盘工作
每违反一次扣2分
安全管理
10
17、对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实。 18、定期组织仓库安全培训，确保仓库无安全事故发生。
卫生状况
5
19、保持所辖区域卫生清洁 20、不定期巡检、监督，确保卫生情况落实好
工作态度
10
总结与培训。
次扣2分
4、协调与其它部门的关系，保持良好协作，工作衔接。
每违反一次扣2分
5、完成上级交待的其它事项。 6、仓库人员出勤与纪律检查，确保到岗及时，并投入工作状态。
每违反一次扣2分每违反一次扣3分
7、监督仓库人员的各个作业环节，确保按照仓储管理规定作业，安全可控每违反一
。
次扣2分
奖励加分
1.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5分的奖励2.月盘点库存准确率100%，给予加5分的奖励3.月度部门无安全事故发生，给予加5分奖励
考核标准:1.每月被考核人员考核分数低于80分者,本月绩效工资不予发放分数在80-85分发放绩效工资的70%,分数在86-90分,发放绩效资的80%, 分数在91-95发放绩效工资的90%,分数在96-100分发绩效工资的100%.
得分
8、监督各仓储物资资存放情况，保持仓储物资整齐美观，码放有序，分类每违反一
日常管理
20
合理，通道通畅。
9、检查仓库人员的账目处理情况，保持各类单据手续齐全、录入及时。
次扣2分
每违反一次扣2分
10、审核仓库各类单据、报表等账目，确保其准确无误。
每违反一次扣2分

仓储管理绩效考核指标模板

4）或为否决性指标
设备事故记录
月度统计
季度考核
12
物资转运及时性
物资在规定的时间内转运完毕
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值小时，减分
3）超出目标值小时，不得分
物资转运记录
月度统计
季度考核
7
仓储设施完好率
仓储设施检查得分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高分，加分，最高分；
3）低于目标值分，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
仓储设施状态检查评分表
月度统计
季度考核
8
装卸货在标准时间内完成率
在标准时间内完成的装卸货次数／总共完成的装卸货次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
季度考核
2
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%
1）=目标值,得100分
2) 比存盘点记录
月度统计
季度考核
3
材料出入库单据传递及时性
24小时内对处理完的单据进行传递
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
在标准时间内完成的设备维修次数／总共完成的设备维修次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
11
设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
仓储管理绩效考核指标
编号

仓储部经理绩效考核标准量表

4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上

计划仓储部经理绩效考核表

计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。

2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。

3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。

绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。

计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。

2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。

计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。

考核标准：货品损失率不超过1%。

3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。

计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。

考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。

自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。

绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。

需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。

绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。

需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。

仓库管理绩效评估表

仓库管理绩效评估表1. 评估指标1.1 准确性评估仓库管理的准确性，包括但不限于以下指标：- 入库准确率：计算每个货物入库时的准确率，即已入库数量与实际收到数量的比率。

- 出库准确率：计算每个货物出库时的准确率，即已出库数量与实际出库数量的比率。

1.2 效率评估仓库管理的效率，包括但不限于以下指标：- 入库时效：记录每个货物从接收到入库的时间，计算平均入库时效，以小时为单位。

- 出库时效：记录每个货物从出库申请到实际出库的时间，计算平均出库时效，以小时为单位。

1.3 存储利用率评估仓库存储利用率，包括但不限于以下指标：- 存储空间利用率：计算仓库实际使用的存储空间与总存储空间的比率。

- 存储货物利用率：计算仓库实际存储的货物数量与可存储货物数量的比率。

2. 数据收集方式为了评估仓库管理绩效，可以采用以下数据收集方式：- 调查问卷：向仓库管理人员和相关工作人员发放调查问卷，获取他们对仓库管理准确性、效率和存储利用率的评价。

- 数据记录：记录每个货物的入库时间、出库时间和实际数量，用于计算准确性和时效。

- 实地观察：定期实地观察仓库的货物存储情况，评估存储利用率。

3. 评估结果分析根据数据收集方式得到的数据，可以进行以下分析：- 对准确性指标进行计算和比较，评估仓库管理的准确性水平。

- 对效率指标进行计算和比较，评估仓库管理的效率水平。

- 对存储利用率指标进行计算和比较，评估仓库的存储利用率水平。

4. 改进方案根据评估结果，提出以下改进方案：- 加强货物入库和出库的核对环节，提高准确性。

- 优化仓库内部流程，缩短入库和出库的时效。

- 合理规划存储空间，提高存储空间利用率。

- 优化货物的摆放方式，提高存储货物利用率。

以上仅为评估表的一个示例，可以根据实际情况进行调整和完善。

《仓库仓储员绩效考核评估表》

发货处理
配货处理
严格按发货原则，凭单发货，及时处理问题单，工作质量和发货准确性高经常错发货，漏发货，多发货，问题单处理不力配货及时、认真、仔细、准确、快速，货单一致配货时严重出现失误，严重影响工作效果
入库交接无误，分类分数清楚，点数准确，及时归位，及时上架入库交接经常出现错误，分类分数未及时归位，点数不准药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空间，一目了然，方便出库药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影响药品出库防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、防意外、安全措施良好药品防护措施不力，导致出现一些意外情况，严重影响仓库正常工作经常维护药品的进出数，做到库区数与系统数据一致没有按时完成药品的进出数，做到库区数与系统数据有差异严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规现象
服从意识
学习创新
团队配合
备注：被考核者：
1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员负主要责任。（不计本次考核，另行处理）仓库主管：管理者代表：
药品入库处理
药品摆放处理
药品防护
药品动态盘程
遵守制度
遵守制度偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性积极、认真、勤快、努力、热情积极主动思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出半分力积极服从上级领导的工作安排，按时完成任务领导安排的任务落实效果不佳积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法没有创新意识和学习意识，工作只有按部就班完成能经常配合本部门同事、其他部门人员工作，且效果好不愿意配合其他同事，导致工作被0 6-4 4-0 6-4 4-0

仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI

安全装车
是否100%保质保量将货物及时配送到店面
损坏次数≤5次
库房盘点
库房盘点数量差异率，出现误差是否认真去查找
沟通汇报
目标考核
业务考试
工作流程考试≥70分（消防知识、业务培训）
检查
当月发生进行考核
创新
验收合格货品质量是否98%符合标准
抽查
货品管理
库房卫生
是否及时挑出变质、坏货，并汇报落实处理情况
沟通汇报
库房摆放是否整齐有序、清洁干净
检查Βιβλιοθήκη 坏货处理保管方法不对造成的坏损率≤5%
变质、报损坏货纪录是否完全属实
检查沟通
质量检查
顾客投诉中质量投诉次数≤5次
货品码放是否整齐
货品配备
是否合理依照配货单分类配货
仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：
考核项目
考核项目
考核点
考核方式
自我评估
考核结果
备注
日常工作业绩
收货入库
货品码放
货品是否完全是否摆放整齐、高度合理、
检查
各类产品是否保管合理，符合标准
检查
货品轮置
是否作到先陈后新，坏货处理中由于过期造成的坏货≤3次
抽查
货品验收
货品发出后出现数量、质量错误率≤5次

企业公司仓储部经理绩效考核指标量表

签字：日期：
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5ห้องสมุดไป่ตู้
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内库存盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下;重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：

仓储部统计员绩效考核表

仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。

- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。

2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。

- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。

3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。

- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。

4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。

- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。

绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。

- 良好：准确率达到 90% 以上。

- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。

- 待改进：准确率低于 85%。

- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。

- 良好：能够基本按时完成任务。

- 一般：偶尔需要延迟完成任务。

- 待改进：经常延迟完成任务。

工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。

- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。

- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。

- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。

- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。

- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。

- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。

- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。

团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。

- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。

- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。

- 待改进：与团队成员合作时态度消极。

- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。

仓库管理员工绩效考核方案及指标

仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面(标注:考核项目1.所收进、入库物品(含退货入库数据精确率为100.(标注:考核内容每发现一项错误扣5分(标注:扣分原则短缺导致旳损失另计(标注:备注2.保持所备、发物品旳精确率为100%每发现一项错误扣5分因错误导致旳投诉扣分另计3.严格遵照生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反导致旳损失惩罚另计4.保持所辖物资库存精确率为100%每出现一项错误扣5分因错误导致旳损失惩罚另计二、平常管理作业5.保持所辖物资码放整洁、不得压黄线,保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分6.物品要按照仓库既有旳区域分类,按产品系列从外到内、自下而上旳次序进行分类摆放每发现一次违反扣2分7.保持地面洁净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分8.严禁脚踏或坐在货品上每发现一次违反扣2分9.保持所辖物品分类摆放整洁、无散乱现象每违反一次违反扣1分10.保持办公桌上文献摆放整洁有序每违反一次违反扣1分11.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分12.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分13.液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务14.每天要准时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天,精确率为100%每发现违反一次扣5分15.单据要按照类型、日期、序号次序装订寄存整洁、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其他方面16.要严格遵照企业旳有关制度及作业流程每违反一次扣3分行政惩罚另计17.同事之间要团结一致互相协助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分18.要服从尊重部门领导,准时完毕部门领导交付旳其他工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分19.切合企业现实状况对企业仓库管理流程等提出提议并采纳旳视状况予以5—20分旳奖励行政奖励另计阐明:1本表考核依区为小组,每组总分为100分。

仓储部经理绩效考核指标.

满意度调查报告
物供副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满
意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指
标
各季度业绩考核表
人力资源部经理
80%
一季度
二季度
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评
价。
标准定义大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标达到计划的基本要求，完成了基本目标未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
得分区间 91 ～ 100 81～ 90 61～ 80 41～ 60
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：
年
（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
库房管理
库存信息管理
部门预算费用执行率（ A）
（通用指标）
领导综合满意度（通用指标）
信息来源直接上级库房台帐
财务部
直接上级
考评人直接上级直接上级财务经理
直接上级
权重
考核标准
得分
标准定义
10% 20% 10%
10%
因仓库收发料原因影响生产一次扣 20 分；
因库房管理不善造成物料 1000 元以上损失的，一次扣
20 分；

仓库操作员绩效考核表

仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。

考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。

过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。

- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。

2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。

- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。

3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。

- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。

4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。

- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。

团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。

考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。

根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。

仓储部经理绩效考核表

红线:固步自封，拒绝成长
0 级:缓慢成长，进步不明显
1 级:工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
-20 分：红线 0 分：0 级
2 级:绩效分值低于一般时，找
4 分：1 级
出工作症结并提出新建议
10% 8 分：2 级 3 级:单位周期内工作链点不出
现失误
12 分：3 级
4 级:角色认知，接受现实，工作积极
页脚内容
序考核大类
权重 100%
考核项目
态度/管理
1
10% 清财
类
能力类品
2
10% 职业化
行
态度/管理
3
10% 承担责任
类
态度类品
4
10% 忠诚
行
精品整理目标值要求
权重 100%
评分等级
品行考核
红线:假公济私，损公肥私
0 分:不严格遵守财务制度，投机取巧
-20 分：红线
1 级：不违反财务规定
20 分全部按计划执行， 20 15 分月度执行 3 次以上。 % 10 分月度执行 2 次以上
0 分月度执行 2 次以下
工作完成 4
情况
20 部门工作计划完成考核期内工作计划是
%率
否都能被执行
20 分如期完成工作计划。10 分个别工作计划未完成但未 20 造成其它不良后果的。 % 0 分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。
-20 分：红线
1 级:服从工作，并对工作不抱:服从上级，并能做好工作
10% 8 分：2 级
3 级:服从工作，并能对上级不
妥的命令提出合理化建议
12 分：3 级
4 级:绝对忠诚态度工作，并产生良好结果

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分

47-仓储部经理绩效考核指标量表

仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目Байду номын сангаас值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
签字：日期：
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：

仓储部经理绩效考核指标

仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直ห้องสมุดไป่ตู้上级
直接上级
10%
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；
99％B
91～100
98％B99％
81～90
97％B98％
61～80
96％B97％
41～60
B96％
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
物供副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
标准定义
得分区间
-10%≦A
91～100
-10% <A≤-5%
81～90
-5% <A≤0
61～80
0 <A≤5%
41～60
A率> 5%
0～40
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
签字：日期：
仓储部经理岗位绩效考核表（年度）