景观改造施工组织设计

第一章工程概况及施工准备计划 (2)1、 ..................................................... 工程概况 22、 ................................................. 工程设计概况 23、 ............................................... 工程特点及难点 3 第二章施工组织与部署 (3)1、 ..................................................... 施工目标 32、 ..................................................... 施工组织 43、 ..................................................... 施工部署14 第三章施工准备.. (16)1、 ..................................................... 技术准备162、 ................................................. 材料需求计划173、 ............................................... 劳动力需用计划174、 ..................................................... 材料来源185、 ................................................... 劳动力组织186、 ................................................. 工程用材组织186、 ................................................. 周转材料组织187、 ............................................. 图纸会审准备工作 18 第四章主要施工方法 (19)1、 ..................................................... 石材铺装192、 ................................................. 装饰构件安装193、 ................................................. 绿化苗木栽种 20 第五章各项管理及保证措施. (34)1、 ................................................. 质量保证措施342、 ............................................. 安全施工保证措施343、 ................................................. 总体工期保证364、 ............................................. 文明施工保证措施365、 ............................... 环境、职业健康安全管理保证措施 366、 ..................................................... 协调工作37第一章工程概况及施工准备计划1、工程概况南明河水环境综合整治工程（三江口一红岩桥段），共长约16.4公里，沿河岸两侧部分滨河步道无铺装层、栏杆及绿化，原有花池补栽补种、无花池段砌筑花池并绿化、铺装及栏杆安装。

2、工程设计概况2.1 三江口至四方河段坝体加宽平坝青石虎皮冰裂纹贴面、增设百步石、水车、假山、两侧新增花池及坐椅，苗木品种为八角金盘、桃叶洒金珊瑚、南天竹、金森女贞、红叶石楠、红继木、海桐、金边黄杨、粉花绣线菊、花叶玉簪、毛杜鹃、油麻藤、麦冬、长青藤、鸢尾、葱兰、金叶女贞、桂花、栾树、紫叶李、紫薇、红叶石楠球、海桐球等。

新增花池侧面为米黄色水洗石，压顶石为600*250*50 的山东黄锈石及补充山水黔城处花池新增侧面为黄木纹冰裂纹贴面，压顶石为600*250*50的灰麻花岗岩。

2.2 解放桥至一中桥段两侧新增花池，对原有绿化进行补栽补种，苗木品种为丹桂、金丝垂柳、樱花、阔叶麦冬、草皮、红继木、毛杜鹃、法国冬青等。

花池侧面砖为600*300*30、600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为 600*300*150 的 654#光面压顶。

2.3 一中桥至朝阳桥右侧对绿化进行补栽补种，苗木品种为麦冬、法国冬青及草皮等。

2.4 朝阳桥至南明桥段两侧新增花池，苗木品种为小叶女贞球、红叶石楠球、麦冬等。

花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150 的654#光面压顶。

2.5 南明桥至团坡桥段两侧新增花池，对原有花池进行改造，绿化进行补栽补种，苗木品种为法国冬青、鸢尾、麦冬、马尼拉草皮、樱花、红叶石楠球等。

花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为 600*300*150的 654#光面压顶。

2.6 团坡桥至红岩桥段两侧新增花池，苗木品种为红叶李、紫玉兰、紫薇、垂丝海棠、红叶石楠球、海桐球、红花檵木球、桂花、茶花球、金森女贞、红叶石楠、红花檵木、大叶黄杨、金边黄杨、八角金盘、桃叶洒金珊瑚、五叶地锦（爬山虎）等。

花池侧面砖为600*400*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为 600*300*50 的 654#光面压顶。

3、工程特点及难点3.1本工程工期紧，施工任务重，线路长。

3.2施工场地狭小，材料组织及运输困难。

3.3部分区段位于城市中心地带，文明施工及安全措施是施工重点。

3.4苗木品种多，侧面砖及压顶石需从外省采购。

3.5三江口至山水黔城段和核心段苗木栽植施工为6-7月为反季节施工，需假设相关施工措施。

反季节施工苗木成活率低。

3.6解放桥至团坡桥段苗木栽植均为苗木补栽，施工尤其零散，材料组织困难，材料转运困难、运距远，施工效率低，管理人员对现场施工难度大，后期养护难度大、养护成本高，对苗木成活率也有直接的影响。

3.7全线施工现场都无水电到位，施工时均需发电机发电，绿化养护需抽水机抽水。

第二章施工组织与部署1、施工目标以质量为中心，采用IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选派具有总承包管理经验的高级、中级工程技术管理人员组建项目经理部，按国际惯例实施项目管理，合理安排施工工序，精心组织、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目标，如表 2-1所示。

表2-1工程施工目标1.1、工程质量目标确保达到国家及贵阳市施工验收规范合格标准1.2、工期目标按照总进度计划执行。

1.3、安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，确保安全生产。

1.4、文明施工目标争创贵阳市施工现场文明工地和 CI创优样板工地。

1.5、环境保护目标按IS014000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。

2、施工组织2.1、组织机构和管理模式2.1.1组织机构本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目决策层。

由项目领导班子组合，其成员包括项目经理、项目执行经理、项目总工、四个区段五个项目生产经理、项目行政经理、项目商务经理、商务副经理。

决策层全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。

第二级是项目一般管理层，由六部一室组合，包括工程部、技术部、商务合约部、质量安全部、物资设备部、财务资金部和综合办公室。

项目一般管理层在项目决策层的指令下对本项目的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目的执行层第三级是劳务管理层，选择一支具有专业资质能力的队伍进行劳务管理，按照6个区段分为6个施工队，劳务管理层在项目部的指令下，对本工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接实施，是项目部的操作层。

项目组织机构图如图2-1 0图2-1项目组织机构图2.2、项目管理人员配备本工程计划配备管理人员38人。

2.2.1项目决策层（共8人）分别为项目经理、项目总工、项目商务经理、项目区段经理。

2.2.2 一般管理层（共30人）工程部12人、技术部4人，质安部4人，物资设备部4人，综合办公室2 人，商务合约部3人、财务资金部1人。

2.3、岗位职责2.3.1项目经理2.3.1.1选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

2.3.1.2落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。

2.3.1.3保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

2.3.1.4 组织项目资源的配置和调整，保证项目实施所需的资源。

2.3.1.5组织实施公司质量体系文件，对本项目的质量负全面责任，主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施，明确项目部有关人员的职责，坚持每月一次对职责履行情况的考核，并检查、督促其履行职责。

2.3.1.6组织分部工程及单位工程的质量验收。

2.3.1.7 履行质量体系文件中规定的各项职责。

2.3.2 项目总工2.3.2.1协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其职责。

2.3.2.2主持编制并组织实施项目施工组织设计及项目质量保证计划，以及施工验收规范、验评标准。

并检查实施情况。

2.3.2.3组织图纸会审，组织编制特殊过程和专题施工方案，组织分部工程质量检验评定，参与单位工程质量评定。

2.3.2.4负责文件中规定的技术交底，并进行检查、监督。

审批项目施工员、技术员的技术交底。

2.3.2.5编制设备需用计划，审批材料需用计划。

2.3.2.6 检查、督促项目成品、半成品取样、送检工作。

2.327 落实项目文件和资料的控制和管理。

2.328负责项目统计技术工作的管理和控制。

2.329负责施工过程中质量、技术问题的处理，组织施工中一般不合格品的评审。

2.3.2.10 协调项目经理部同顾客、设计单位、分承包方的关系，配合业主、监理深化设计。

2.3.2.11 指导分包单位的技术管理工作。

2.3.2.12 组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

2.3.2.13 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

2.3.2.14 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。