第八章工程建设项目的组织协调
工程项目分级协调沟通管理机制
分级协调沟通管理机制第一章总则第一条为加快工程项目推进，积极协调沟通解决工程推进存在问题，根据市、**区及公司相关的规定，结合项目部实际制定本机制。
第二条本细则适用于**地产有限公司代建项目部。
第三条组织协调分为项目部及公司内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
第四条组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。
第五条组织协调应包括下列内容:（一）人际关系包括项目部内部的人际关系，项目部与参建各方的人际关系，项目部与公司相关部门人际关系，项目部与业主方人际关系及关联单位其他职能部门的人际关系。
协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
（二）组织机构关系主要参建各方、公司相关部门、业主及相关职能部门。
第六条组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。
第二章代建项目部内部关系的组织协调第七条内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
第八条项目部应统一思想，严格执行"代建管理责任书"。
第三章代建项目部与参建各方的组织协调第九条项目部要根据工程项目的实际，明确各参建单位之间的合同关系，明确各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划。
（一）与设计、勘察单位的组织协调，代建项目部与设计、勘察单位的往来函件都必须经代建项目负责人签署意见后下发。
设计变更都必须经建设单位书面同意意见为前提，再报设计单位书面确认并出设计变更单，最后由监理单位总监签署意见下发执行。
（二）对于施工单位的组织协调，代建单位负责项目的质量、进度、安全施工、文明、投资的整体责任，使之既有责任又有权力实施项目的整体管理。
对于直接采购的材料、设备，要在采购合同中明确交货时间、地点和相应的质量责任。
（三）对于监理单位，代建单位应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、市法律、法规赋予监理的合法权利职责。
工程综合协调组制度
工程综合协调组制度一、组织结构与职责工程综合协调组应设立组长一名，负责全面统筹协调小组的工作；副组长若干名，协助组长工作，并在特定领域内承担相应职责。
组员则根据项目需要配置，分别负责日常的项目协调、资料整理、信息传递等工作。
二、工作流程与规则1. 项目启动阶段：协调组需明确项目目标、范围及关键节点，制定详细的项目计划，并分配相应的资源。
2. 项目执行阶段：实时跟踪项目进度，定期组织项目会议，确保信息畅通无阻，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目监控阶段：通过定期的进度报告和审计，评估项目执行情况，确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段：组织项目总结会议，归档项目文件，评估项目成果与经验教训，为后续项目提供参考。
三、沟通机制协调组内部应建立有效的沟通机制，包括但不限于定期会议、工作报告、即时通讯工具等，确保信息的快速流通和问题的及时解决。
同时，对外沟通也应保持透明和高效，与项目相关的各方保持良好的沟通与合作关系。
四、决策与审批协调组应根据项目实际情况，制定决策流程和审批机制。
对于关键性决策，应经过全体成员讨论并达成共识。
对于日常性决策，可由组长或指定的副组长负责审批。
五、风险管理识别项目潜在风险，制定相应的风险应对策略，并将其纳入项目计划中。
协调组成员应共同参与风险评估和管理过程，确保项目能够稳健推进。
六、培训与发展为了提升协调组成员的专业能力和工作效率，组织应定期为成员提供培训机会，包括项目管理知识、技能提升等。
同时，鼓励成员之间的经验分享和互相学习。
七、绩效评估建立公正客观的绩效评估体系，定期对协调组成员的工作表现进行评价，以此作为奖励和晋升的依据。
八、持续改进协调组应根据项目实施的反馈和经验教训，不断优化工作流程和方法，提高项目管理的效率和效果。
工程项目统筹协调制度模板
工程项目统筹协调制度模板一、项目背景近年来，我公司逐渐扩大业务范围，进入了各种工程项目的领域。
为了提高项目执行效率、保证项目顺利实施，制定了本项目统筹协调制度。
二、制定目的1.明确各岗位职责，提高工作效率；2.统一项目管理标准，确保项目顺利进行；3.加强各部门间协作，提升项目执行质量。
三、适用范围本制度适用于我公司各类工程项目的实施过程中，包括但不限于项目立项、计划编制、资源配置、进度控制、风险管理等方面。
四、管理体系1.项目经理负责项目的全面计划和控制，统筹项目执行情况；2.项目助理协助项目经理，协调项目执行中的各项工作；3.各部门负责人负责各自部门工作的组织和执行。
五、具体内容1.项目立项（1）项目立项申请：由项目经理负责申请，明确项目目标、范围及相关约束条件；（2）项目可行性研究：项目经理组织相关人员进行可行性研究，并汇总分析结果。
2.项目计划（1）项目计划制定：项目经理制定项目计划，明确项目的时间、人力、物力等资源需求；（2）项目编制：项目助理负责根据项目计划编制具体的工作计划和进度表。
3.资源配置（1）资源准备：各部门根据项目计划，提前准备所需资源；（2）资源分配：项目经理负责根据项目需求分配资源给各部门，确保资源合理利用。
4.进度控制（1）进度监控：项目经理负责监控项目执行情况，及时发现问题并提出解决方案；（2）进度调整：根据项目执行情况，及时调整项目进度计划。
5.风险管理（1）风险评估：项目经理负责组织风险评估工作，分析项目可能面临的风险；（2）应对措施：项目助理负责制定应急预案，并在出现风险情况时及时调整。
六、执行步骤1.项目经理负责项目执行过程中的全面计划和控制，任何事宜需经项目经理批准；2.项目助理协助项目经理进行项目的统筹协调，负责各项事务的具体执行；3.各部门负责人负责各自部门的工作计划制定及执行，并对工作结果负责。
七、制度保障1.本制度由公司领导引领，各部门领导及全体员工严格执行；2.每月召开项目进展情况的汇报会议，进行问题探讨及解决；3.定期对项目执行情况进行评估，总结经验教训并进行改进。
中国科学院合肥研究院基本建设工程项目管理暂行办法(精)
中国科学院合肥研究院文件合研院发计财字[2002] 93号中国科学院合肥研究院基本建设工程项目管理暂行办法第一章总则第一条为了加强对我院基本建设工程项目的管理，建立规范的基本建设工程项目管理秩序，保证基本建设工程项目高效、有序地进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，结合我院的实际情况, 制定本管理办法。
第二条本管理办法的管理范围为：单项工程概算投资额为5万元及其以上的新建、扩建、改造及装修的建设工程项目。
第三条我院基本建设工程项目必须服从于合肥科学岛园区建设总体规划的要求，工程建设项目要高起点规划、高水平设计、高质量建设、高标准管理。
第四条工程设计、监理、施工等单位的选择应当遵循公开、公正、公平竞争的原则，公开招标或邀请招标。
参加公开招标的报建工程项目按招标法规定办理，不需要报建的工程项目实行邀请招标方式，择优选择施工企业。
第五条各建设单位对建设工程项目实行合同化的目标管理。
第二章组织领导第六条合肥研究院成立基地园区基本建设工程领导小组，主管院长任组长，成员由基地管委会、计划财务处、审计等相关部门人员组成，其职责是：对建设工程项目的组织、领导和协调。
成立工程项目办，由有关专业技术人员和管理人员组成，具体负责工程项目的计划安排、办理工程项目施工前的报建等各种手续、招投标、施工现场监督、管理等。
各建设单位应根据自己的具体情况，成立相应的项目管理组织，加强对建设工程项目的组织领导。
第七条建设工程管理人员职责：1、工程前期的各项准备工作；2、工程施工现场管理和协调工作；3、把好工程质量关，严格做好隐蔽工程、分项工程、施工工序的验收并做好验收记录；4、做好工程变更和经济技术签证协调和报批工作；5、完成变更和签证工程量、投资额的审核工作；6、协调和参加工程竣工工作，做好竣工验收前的各项准备工作；7、完成工程竣工决算的初审工作；8、负责督促检查竣工技术资料的完整和归档工作。
建设工程建设协调管理制度
建设工程建设协调管理制度一、总则为加强建设工程建设协调管理，提高工程质量，保障工程安全，推动工程项目进度顺利进行，特制定本协调管理制度。
二、协调管理机构（一）建设工程建设协调管理机构是建设工程建设的专门机构，主要任务是负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协调管理工作。
（二）协调管理机构的组织结构：协调管理机构由一个主任负责、若干副主任和若干部门组成，各个部门负责各自的工作，实现各个环节的协调一致。
（三）协调管理机构的职责：1. 负责项目的规划、设计、施工等各个环节的协调管理工作；2. 对项目进度、质量、安全等情况进行监督；3. 组织召开各个环节的协调会议，协调解决各种问题；4. 协调各方面资源，推动项目的顺利进行。
三、协调管理流程（一）规划环节1.明确项目的总体规划，并按照规划进行设计；2.确定项目的用地范围、建筑高度、功能布局等；3.规划环节由协调管理机构负责，并组织相关单位参与讨论；4.最终确定项目规划，及时通知设计单位开始设计。
（二）设计环节1.设计单位按照规划进行设计，并提交初步设计方案；2.协调管理机构组织专家对初步设计方案进行评审；3.设计单位根据评审意见进行修改，并提交最终设计方案；4.最终设计方案经协调管理机构审核通过，开始施工准备。
（三）施工环节1.施工单位根据设计方案进行施工，并编制施工方案；2.协调管理机构对施工方案进行审核，并组织相关单位协商一致；3.施工单位严格按照施工方案进行施工，并保障施工安全；4.协调管理机构定期检查施工现场，确保施工质量。
（四）监理环节1.监理单位对施工过程进行监督，并及时报告问题；2.协调管理机构根据监理报告对问题进行整改，并对监理单位进行跟踪督导；3.监理单位对整改情况进行验收，并出具验收报告；4.协调管理机构对验收报告进行审核，确认问题已经解决。
（五）验收环节1.工程结束后，协调管理机构组织验收；2.验收单位对工程进行验收，并提交验收报告；3.协调管理机构对验收报告进行审核；4.验收合格后，工程交付使用。
工程项目协调管理制度
工程项目协调管理制度第一章总则为进一步规范和加强工程项目的协调管理，提高工程项目的执行效率和质量，特制定本制度。
第二章项目组织结构1. 项目组织结构的组成（1）项目组织结构由项目经理、技术负责人、财务负责人、安全质量负责人组成。
（2）项目经理是项目的统筹领导者，对项目的全面管理负责。
（3）技术负责人对项目的技术方面进行指导和管理。
（4）财务负责人负责项目的预算和资金管理。
（5）安全质量负责人负责项目的安全和质量管理。
2. 项目组织结构的职责（1）项目经理负责项目的整体协调和管理。
（2）技术负责人负责项目的技术工作，并协调各专业的技术工作。
（3）财务负责人负责项目的预算编制和资金管理。
（4）安全质量负责人负责项目的安全和质量管理。
第三章协调管理机制1. 项目管理会议（1）项目管理会议定期召开，项目经理主持。
（2）项目管理会议议程包括项目进度、质量、安全、成本等方面的报告和讨论。
（3）会议记录需及时整理归档，确定并跟踪具体解决方案。
2. 项目执行过程中的问题解决（1）项目组织结构中的各成员应及时报告项目执行过程中遇到的问题。
（2）问题在项目管理会议上进行集中讨论，确定解决方案和责任人。
（3）及时跟踪问题的解决进展，确保问题得到及时解决。
3. 项目变更管理（1）项目执行过程中如有需要变更的情况应及时向项目经理报告，并提出变更申请。
（2）项目经理组织相关专业人员评估变更影响，并确定变更方案。
（3）变更需经项目管理会议讨论决定，并及时通知相关人员执行。
第四章质量管理1. 质量控制（1）项目执行过程中，各专业需按照项目质量计划进行工作。
（2）各专业应建立并执行质量管理制度，确保工程质量符合规范要求。
（3）项目经理应定期组织项目质量评审，发现和解决质量问题。
2. 质量验收（1）项目完成后，应进行全面的质量验收。
（2）验收由项目经理组织，并邀请相关专业人员参与。
（3）验收结果应及时整理归档，以供日后参考。
第五章安全管理1. 安全生产责任（1）项目安全质量负责人负责制定项目安全计划和安全生产方案。
工程建设协调制度
工程建设协调制度工程建设协调制度的核心在于明确各方职责、优化资源配置、确保信息流通和处理突发事件。
以下是该制度的基本框架：一、组织结构与职责分配项目成功的关键在于一个清晰的组织结构和明确的职责分配。
项目负责人应当负责整体的项目规划和协调，同时设立专门的协调小组，负责日常的沟通和问题解决。
各参建单位应明确各自的职责范围，避免职责交叉和资源浪费。
二、沟通机制建立有效的沟通机制是协调制度的重要组成部分。
项目管理者应定期组织项目会议，及时传达项目进度、变更信息和潜在风险。
同时，利用现代通讯工具，如项目管理软件、即时通讯平台等，保持信息的实时更新和共享。
三、资源协调资源的合理分配和调配对于工程建设至关重要。
协调制度应包含资源调度计划，明确材料采购、设备租赁和人力资源的配置。
通过建立资源共享机制，可以有效减少成本，提高资源利用率。
四、风险管理工程建设过程中可能会遇到各种风险和突发事件。
协调制度应包括风险评估和应对措施，确保在遇到问题时能够迅速反应，最小化损失。
建立应急预案，对可能出现的问题进行预演，可以提高团队应对突发事件的能力。
五、质量控制质量是工程建设的生命线。
协调制度应明确质量管理的流程和标准，确保每个环节都能达到预期的质量要求。
通过定期的质量检查和评审，可以及时发现问题并采取措施进行整改。
六、进度监控项目的按时完成是衡量工程建设成功与否的重要指标。
协调制度应包含进度计划和监控机制，确保项目按照既定的时间节点推进。
对于进度滞后的情况，应及时分析原因并制定补救措施。
七、争议解决在多方参与的工程建设中，争议不可避免。
协调制度应提供争议解决的途径和方法，比如通过协商、调解或仲裁等方式，确保争议得到及时且公正的处理。
八、持续改进工程建设是一个动态的过程，协调制度也应该是灵活且可持续改进的。
通过对项目实施过程的回顾和总结，可以不断完善协调机制，提高未来项目的管理效率。
建设工程项目管理制度规定
建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。
第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。
第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。
第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。
第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。
第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。
第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。
第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。
第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。
第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。
第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。
第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。
第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。
第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。
工程项目协调推进制度
工程项目协调推进制度一、总则为了规范工程项目协调推进工作，提高项目进度和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本《工程项目协调推进制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的协调推进工作。
三、相关部门职责1. 项目管理部门：1.1 负责项目的整体规划和推进工作；1.2 统筹协调各相关部门，确保项目进度；1.3 跟进项目执行情况，及时发现并解决问题。
2. 设计部门：2.1 负责项目的设计工作；2.2 遵循项目管理部门的调度安排，及时完成设计任务；2.3 协助其他部门解决设计方面的问题。
3. 施工部门：3.1 负责项目的施工工作；3.2 确保施工进度和质量；3.3 与设计部门密切配合，解决施工中的技术问题。
4. 质量检验部门：4.1 负责项目的质量检验工作；4.2 定期对项目进行检查，发现问题及时处理；4.3 提出改进建议，助力项目顺利进行。
四、项目协调推进流程1. 项目启动阶段：1.1 项目管理部门确定项目启动时间和具体任务；1.2 设计部门接收项目任务，制定设计方案；1.3 施工部门和质量检验部门提前了解项目情况，做好准备。
2. 项目执行阶段：2.1 设计部门完成设计方案并提交给项目管理部门审核；2.2 项目管理部门审核通过后，指派施工部门开始施工；2.3 施工部门实施施工计划，质量检验部门开展质量检查。
3. 项目验收阶段：3.1 施工部门完成施工后，质量检验部门进行质量验收；3.2 确认项目符合要求后，项目管理部门进行最终验收；3.3 完成项目结案手续，整理项目资料并归档。
五、工程项目协调推进的重点工作1. 把控项目进度1.1 制定详细的时间节点计划，及时跟进执行情况；1.2 发现项目延误情况，及时调整流程，确保项目按时完成。
2. 提高项目质量2.1 加强对设计和施工质量的监督和检查；2.2 对项目过程中出现的问题，及时解决，确保项目质量合格。
3. 加强团队协作3.1 建立跨部门协同工作机制，促进各部门之间的沟通和合作；3.2 解决部门之间的矛盾和分歧，保持团队的和谐氛围。
监理工程师《基本理论和相关法规》教材解析讲义 第八章建设工程监理工作内容和主要方式(一)(1)
一、目标控制第八章建设工程监理工作内容和主要方式第一节建设工程监理工作内容㈠建设工程三大目标之间的关系（对立关系；统一关系）㈡建设工程三大目标的确定与分解分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：⑴确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。
⑵定性分析与定量分析相结合。
⑶不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。
努力在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配。
【例】在分析论证建设工程总目标，寻求建设工程质量、造价和进度三大目标之间最佳匹配关系时，应确保()。
A.进度目标符合建设工程合同工期B.质量目标符合工程建设强制性标准C.造价目标符合工程项目融资计划 D.进度、质量和造价目标均达到最优【答案】B㈢建设工程三大目标控制的任务和措施⒈三大目标动态控制过程建设工程目标体系构建后，建设工程监理工作的关键在于动态控制PDCA (计划；执行；检查；纠偏)。
为此，需要在建设工程实施过程中监测实施绩效，并将实施绩效与计划目标进行比较，采取有效措施纠正实施绩效与计划目标之间的偏差，力求使建设工程实现预定目标。
⒉ 三大目标控制任务A.定期进行工程计量B.审查工程概算C.进行建设方案比选D.进行投资方案论证【答案】A【例】项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有()。
A.完善建设工程控制性进度计划B.审查施工单位专项施工方案C.审查施工单位工程变更申请D.制定预防工程索赔措施E.组织召开进度协调会【答案】AE⒊三大目标控制措施技术B.合同C.经济D.组织【答案】B【例】下列目标控制的措施中，属于经济措施的有()。
A.建立动态控制过程中的激励机制B.审核工程量及工程结算报告C.对工程变更方案进行技术经济分析D.选择合理的承发包模式和合同计价方法E.进行投资偏差分析和未完工程投资预测【答案】BCE二、合同管理签发工程暂停令的情形：⑴建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；⑵施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；⑶施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；⑷施工单位违反工程建设强制性标准的；⑸ 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
工程组织沟通协调管理制度
工程组织沟通协调管理制度一、概述为了更好地实现工程项目的统一管理和协调，提高工程项目的执行效率和质量，制定了工程组织沟通协调管理制度。
本制度旨在规范工程项目组织沟通协调管理的程序和方法，确保项目各方间的沟通顺畅、协调一致，达到项目完成的预期目标。
二、组织架构1. 项目组织结构（1）项目经理：负责项目的组织、管理和实施，全权负责项目的整体工作。
（2）项目团队成员：包括设计师、工程师、采购人员等各专业人员，负责完成项目的具体任务。
（3）监理单位：负责项目施工现场的监督和检查。
2. 沟通协调机制（1）项目例会：每周召开一次项目例会，项目经理汇报项目进展情况，各团队成员沟通问题和解决方案。
（2）沟通平台：建立项目沟通平台，方便项目各方的信息交流和沟通。
三、沟通管理1. 沟通的准则（1）真实性：沟通内容应当真实可靠，避免信息失实或误导。
（2）及时性：沟通要及时、及时回应问题，避免耽误项目进程。
（3）清晰明了：沟通内容应当简洁明了，避免理解偏差和误解。
2. 沟通方式（1）会议沟通：项目例会、部门会议等形式举行会议，汇报项目情况、讨论项目问题。
（2）书面沟通：通过文书形式书面沟通，如传真、邮件等。
（3）口头沟通：当面或电话沟通，直接传递信息、解决问题。
3. 沟通管理（1）信息报送：各部门应当按时报送项目进展情况，项目经理及时汇总。
（2）问题解决：及时响应问题，解决问题，确保项目顺利进行。
（3）协作配合：各部门间要密切协作，共同解决问题，确保项目高效进行。
四、协调管理1. 协调机制（1）项目经理负责项目的整体协调工作，协调项目各方利益。
（2）项目问题应当及时协调解决，避免延误项目进度。
2. 协调原则（1）服务项目目标：协调工作应当以项目目标为导向，服务项目的顺利实施。
（2）公平公正：协调应当公平公正，维护各方利益。
（3）多方协商：协调工作应当多方协商，达成共识。
五、管理制度1. 沟通管理（1）建立沟通档案，记录项目各方间的沟通内容和结果。
工程协调工作制度
工程协调工作制度一、总则为确保我国工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，建立健全工程协调工作制度，明确协调工作职责，规范协调工作程序，提高协调工作效率，特制定本制度。
二、协调工作原则1. 统一领导、分级负责。
工程协调工作实行统一领导，分级负责，确保各项工作有序开展。
2. 协同配合、分工合作。
各相关部门和单位要密切协同配合，明确分工，确保工程建设各项工作顺利推进。
3. 预防为主、及时处理。
工程协调工作要以预防为主，发现问题及时处理，避免工程质量、安全、进度和投资控制等方面的问题。
4. 制度创新、持续改进。
不断总结工程协调工作经验，推进制度创新，完善协调工作体系，提高协调工作水平。
三、协调工作内容1. 工程项目的立项、可行性研究、规划设计、施工、验收、投运等各个阶段的相关工作。
2. 工程项目的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制等方面的协调工作。
3. 工程项目中各专业、各部门之间的配合与协调工作。
4. 工程项目实施过程中出现的各种问题与矛盾的协调处理。
5. 工程项目的外部环境协调，包括与政府有关部门、社区、企业、居民等的关系协调。
四、协调工作职责1. 项目法人单位：负责工程项目的整体协调工作，组织制定协调工作计划，建立健全协调工作制度，协调解决工程项目实施过程中的重大问题。
2. 项目经理部：负责工程项目的日常协调工作，组织实施协调工作计划，协调解决工程项目实施过程中的具体问题。
3. 各专业部门：负责本专业范围内的协调工作，配合项目法人单位和项目经理部完成工程项目协调工作。
4. 地方政府及有关部门：负责工程项目所在地区的协调工作，为工程项目的顺利实施提供必要的支持与保障。
五、协调工作程序1. 项目启动阶段：项目法人单位组织编制协调工作计划，明确协调工作内容、职责和程序，提交项目经理部执行。
2. 项目实施阶段：项目经理部组织实施协调工作计划，及时处理工程项目实施过程中的问题，定期向项目法人单位报告协调工作进展。
工程建设代建工作管理制度
工程建设代建工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设代建工作管理，提高代建工作质量和效率，保障工程建设工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条工程建设代建工作管理制度适用于本单位内的所有工程建设代建项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程。
第三条工程建设代建工作管理应遵循“依法合规、公平公正、诚实守信、高效务实”的原则，确保工程建设代建项目能够按照法律法规和合同要求完成。
第二章组织机构第四条本单位设立工程建设代建工作管理委员会，负责全面监督和管理工程建设代建工作。
工程建设代建工作管理委员会由本单位领导班子成员及相关部门负责人组成，定期召开会议，研究解决工程建设代建工作中的重大问题。
第五条工程建设代建工作管理委员会设立代建项目评审组，负责对代建项目进行评审，确定代建单位及项目负责人。
第六条本单位设立工程建设代建工作管理办公室，负责具体执行工程建设代建工作管理委员会的决策和指示，协调相关部门工作，制定工作计划和方案，做好工程建设代建工作的组织协调和监督管理。
第七条本单位设立工程建设代建工作管理人员库，建立代建人员花名册，对参与代建工作的人员进行资格审查和培训，确保代建人员具有相关资质和能力。
第三章工程建设代建项目的评审与确定第八条代建项目的评审应符合国家有关规定和本单位政策，项目所需资金和技术要求应合理可行，项目施工范围和工期应与代建单位实际情况相符。
第九条代建项目的确定应经过严格的评审程序，包括项目前期调研、编制项目立项申请书、组织专家评审等步骤，确保项目的合理性和可行性。
第十条确定代建项目时，应综合考虑代建单位的施工能力、资金实力、技术水平等因素，选定适合的代建单位并确定项目负责人。
第四章工程建设代建合同管理第十一条代建项目的合同应明确工程建设的内容、标准、进度、费用等相关条款，合同内容应符合法律法规的规定，合同双方应诚实守信，共同遵守。
工程协调工作制度
工程协调工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中的协调工作流程，确保各参建单位之间的有效沟通，以及时解决工程建设过程中的各种问题。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理、甲方等相关单位及个人。
3. 各参建单位应本着公正、客观、合作的原则，共同遵守本制度，确保工程协调工作的顺利进行。
二、组织机构1. 设立工程协调领导小组，由项目负责人担任组长，负责全面指导和监督协调工作。
2. 工程协调领导小组下设日常工作组，由各参建单位的协调员组成，负责具体的协调事务。
3. 各参建单位应指定专人担任协调员，负责本单位的协调工作，并与工程协调领导小组保持密切沟通。
三、工作职责1. 工程协调领导小组负责制定和修订工程协调工作制度，解决重大协调问题。
2. 日常工作组负责日常的协调事务，包括信息收集、问题记录、会议组织等。
3. 各参建单位的协调员负责及时传达本单位的需求和问题，参与协调会议，执行协调决策。
四、协调流程1. 发现问题：任何参建单位在工程建设过程中发现问题，应及时记录并向日常工作组报告。
2. 问题登记：日常工作组收到问题后，应在24小时内进行登记，并根据问题的性质和紧急程度分类处理。
3. 协调会议：对于需要多方协商解决的问题，日常工作组应组织召开协调会议，邀请相关单位参加。
4. 决策执行：协调会议后，形成书面的会议纪要，并由各相关单位按照决策执行。
5. 跟踪反馈：日常工作组负责跟踪问题的解决情况，并向工程协调领导小组报告。
五、考核与激励1. 建立工程协调工作考核机制，定期对各参建单位的协调工作进行评价。
2. 对于协调工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于违反协调工作制度，影响工程进度和质量的单位和个人，视情节轻重给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程协调领导小组负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各参建单位。
工程项目统筹协调制度
工程项目统筹协调制度
工程项目统筹协调制度的核心在于确立明确的组织结构、沟通渠道以及决策流程。
项目应
设立一个主协调小组，该小组由项目经理领导，并包括关键部门的代表，如设计、采购、
施工、质量控制和安全管理等。
这个跨部门团队负责制定整体的项目计划，并监督其实施。
在沟通方面，制度应规定定期的项目进度会议，这些会议是信息交流和问题解决的主要平台。
所有相关部门必须及时提供更新信息，确保决策基于最新和最全面的数据。
建立一个
集中的文档管理系统对于保持信息的透明度和可追溯性至关重要。
决策流程方面，制度要明确不同类型决策的权限级别。
日常操作的决策可以由相关部门负
责人做出，而重大变更或风险事项则需要上报至主协调小组审议。
紧急情况下的快速响应
机制也应纳入制度中，以减少因等待决策而产生的延误。
除了上述基本框架，有效的统筹协调还依赖于以下要素：
- 风险评估与管理：项目团队应定期进行风险评估，制定应对策略，并在必要时调整项目
计划。
- 变更控制：任何对原始项目计划的变更都应经过严格的审查和批准流程，以确保变更是
必要的，并且不会影响项目的其他方面。
- 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保项目各阶段的需求得到满足。
- 质量控制：制定严格的质量标准，并在整个项目周期内进行监控和评估。
- 安全文化：建立安全管理体系，确保所有工作人员的安全，并遵守相关法律法规。
为了确保统筹协调制度的有效性，项目团队应定期回顾和评估制度的执行情况，根据实际
情况进行调整优化。
通过持续的改进，可以提高项目管理的效率和效果，最终实现项目目标。
一级建造师工程管理制度
一级建造师工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强一级建造师在工程管理中的行为，提高工程建设的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于一级建造师在担任工程管理岗位时的各项工作，包括工程项目的组织管理、施工监理、安全管理等方面。
第三条一级建造师应当遵守国家法律法规，遵守职业道德，勤勉尽责，为推动工程建设行业的发展做出积极贡献。
第四条一级建造师应当具备较高的专业素养和管理能力，具备较强的沟通和协调能力，能够熟练运用相关的管理工具和技术。
第五条一级建造师应当不断提升自身的专业水平和管理能力，参加相关的培训和学习，及时更新知识和技能。
第六条一级建造师在承担工程管理工作时，应当遵循科学、严谨、合理、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第七条一级建造师应当具备独立、客观、公正、负责的态度，为工程项目提供专业、可靠的建议和意见。
第八条一级建造师应当保守工程项目的商业秘密和相关信息，不得泄露给与工程项目无关的人员。
第九条一级建造师应当不断改进工程管理工作，总结经验教训，提出改进建议，为行业的发展和进步做出贡献。
第二章工程管理组织第十条工程项目的组织管理应当按照相关的法律法规和规章制度进行，建立健全的管理制度和流程。
第十一条工程项目的组织管理应当包括项目启动、规划设计、施工实施、监理检验等各个环节，分工明确，协调配合。
第十二条工程项目的组织管理应当依托先进的管理工具和技术，运用信息化手段，提高管理效率和水平。
第十三条工程项目的组织管理应当建立健全的沟通渠道和信息反馈机制，及时传达重要信息和决策意见。
第十四条工程项目的组织管理应当建立健全的风险管理制度，预防和控制各类风险，确保工程项目的顺利进行。
第十五条一级建造师在工程项目的组织管理中应当担负主要领导和协调工作，推动工程项目的顺利进行。
第十六条一级建造师应当按照相关规定和程序，组建和管理项目团队，明确责任和权限，推动工程项目的实施。
第三章施工监理管理第十七条施工监理工作是工程管理中的重要一环，一级建造师应当加强对施工监理工作的领导和监督。
工程项目统筹协调制度范本
工程项目统筹协调制度范本一、总则1. 为了更好地组织和管理工程项目的开展，协调各方利益关系，提高项目进度和质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内各类工程项目的统筹协调工作，旨在规范项目管理流程和决策程序，保证项目顺利进行。
3. 本制度由项目管理部门负责制定和监督执行，各项目组负责遵守和落实本制度。
二、项目统筹协调的基本原则1. 统筹协调、科学决策。
项目组需全面考虑项目各方利益，合理安排资源和任务，科学决策，确保项目进展顺利。
2. 高效沟通、信息共享。
项目各相关方需保持及时畅通的沟通渠道，及时更新项目进展信息，保证信息传递准确无误。
3. 优先安全、保障质量。
项目实行安全第一、质量至上的原则，严格按照规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
4. 诚信守法、公开透明。
项目组需遵守法律法规，诚信合作，公开透明，接受监督，确保项目合法合规。
5. 精细规划、持续改进。
项目需对整体规划进行精细分解，明确责任分工和工作目标，持续改进工作方式和方法。
三、项目统筹协调的组织架构与职责1. 项目管理部门：负责项目管理、统筹协调和监督执行；对项目组绩效评估和考核。
2. 项目经理：负责项目日常管理和计划执行，协调各部门合作，确保项目按时完成。
3. 技术总监：负责工程技术方案的设计和优化，协调解决技术难题，保证工程质量。
4. 安全保障部门：负责工程安全管理和风险评估，提出安全预案，加强安全生产管理。
5. 财务部门：负责项目预算编制和资金管理，监督项目资金使用情况。
6. 人力资源部门：负责项目人员组织和培训，保证项目人员技能和素质。
7. 采购部门：负责项目物资采购和供应商管理，确保施工进度。
四、项目统筹协调的主要流程1. 项目立项阶段：明确项目目标，编制项目可行性报告，确定项目总体计划和预算。
2. 项目策划阶段：制定项目详细计划，包括工程施工计划、人力资源计划、质量计划等。
3. 项目执行阶段：按照计划和安排进行项目实施，监督工程进度和质量，及时调整工作计划。
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白景旺 2011年2月源自第八章 工程建设项目的组织协调
学习要点 • 一、建设工程监理组织协调概述 • 二、项目监理机构组织协调的工作内容 • 三、建设工程监理组织协调的方法 • 四、工地会议
一、建设工程监理组织协调概述
1.组织协调的概念 • 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量使 各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致以 实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程 实施及其管理过程中。 • 建设工程的协调一般有三大类：一是“人员／人 员界面”；二是“系统／系统界面”；三是“系 统／环境界面”。 2．组织协调的作用 • 协调可以纠偏和预控错位 • 协调是控制进度的关键 • 协调是平衡的手段 3．组织协调的范围和层次 系统内部、系统外部的协调 有合同关系的近外层、无合同关系的远外层协调
四、工地会议
• 按照国际惯例：第一次会议一定是业主主 持，并由业主宣读监理委托书，然后再由 监理主持业务会议。第二次及以后的会议 全由监理主持。 • 会议程序： 1.施工单位向监理及业主汇报施工情况 2.监理总结工作，施工方法、进度计划等调 整 3.业主解答协调施工过程中问题，并提出施 工要求
二、项目监理机构组织协调的工作内容
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1.项目监理机构内部的协调 2.与业主的协调 3.与承包商的协调 4.与设计单位的协调 5.与政府部门及社会团体等其他单位的协调
三、建设工程监理组织协调的方法
• 1会议协调法。常用的会议协调法包括第一次工地 会议、监理例会、专业性监理会议等。 • 2交谈协调法。包括面对面的交谈和电话交谈两种 形式。 • 3书面协调法。 • 4访问协调法。访问法主要用于外部协调中，有走 访和邀访两种形式。 • 5情况介绍法。情况介绍法通常与其他协调方法是 紧密结合在一起的。