工程部弱电工程师月绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
工程部绩效考核表
工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。
加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。
工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。
3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。
4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩 （20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(最新整理)公司工程部绩效考核表
1、协调好与施工单位、总包、监理及 其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善 处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一 整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实 施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班 组，下达工作任务并指导实施
10
部 安全进行监督、检查。 管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理 制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到 认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作 。
2、公正，公平，以身作则，善于用 人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门： 工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分 自我评分 员工评分
上级审核 评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作 。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严 谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和 安排，按时完成工作任务
10
工程部员工月度绩效考核评分表(最终)
10
无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按6-10打分
4.工作的计划性
10
工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按6-10打分
5.领会上级指示
6
遵守电厂各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分
2.工作责任心
6
工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分
3.团队协作精神
10
正确领会上级指示，及时了解情况，并能能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，酌情按6-10打分
6.服从领导指示
10
能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分
小计
60
二、日常工作
1.遵守规章制度和工作流程
2.工作优秀
10
在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分
总 分
6
团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分
工程部弱电工程师月绩效考核表
A）月度绩效考核表（总则第一章．.第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。
第三条考核原则6、以提高员工绩效为导向；7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合；8、多维度考核；9、公平、公正、公开。
第四条考核用途2.考核结果的用途主要体现在以下几个方面：10、绩效工资基数的确定11、年终奖12、加薪（年度加薪及日常加薪）13、岗位调动14、评选优秀员工15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下：1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则；2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；3..、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；4 、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；5 、通报公司员工考核工作情况；6 、协调、处理员工考核申诉的具体工作；7 、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；8 9、建立员工考核档案。
工程部弱电工程师月绩效考核表
月度绩效考核表（A）第一章总则第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。
第三条考核原则6、以提高员工绩效为导向；7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合；8、多维度考核；9、公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：10、绩效工资基数的确定11、年终奖12、加薪（年度加薪及日常加薪）13、岗位调动14、评选优秀员工15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下：1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则；2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；6、通报公司员工考核工作情况；7、协调、处理员工考核申诉的具体工作；8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；9、建立员工考核档案。
工程部弱电工程师月绩效考核表
小计
20
工作 效率10分
提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
5
各项工作跟进及时、到位。
5
小计
10
工作 业绩50分
能够按要求履行好本岗位职责、工作内容。
25
定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导 ，并跟进整改效果。
20
完成上司交办的各项工作。5Βιβλιοθήκη 小计50合计
100
初评人签字
终评人签字
月度绩效考核表（A）
被考核人信息
姓名
许XX
部门
工程部
岗位
弱电工程师
考核期
2014年 05 月
考核表使用说明：
本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级/副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存；
本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：
考核层级
初评
终评（最终得分）
2
在系统分析和理性判断的基础上，进行果断、合理的决策。
1
团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工作热情高涨。
2
具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议，工作中有新思路、新方法。
1
小计
10
工作 质量20分
严格按照公司各项工作流程开展工作，质量绩效达到公司标准要求。
15
积极面对并努力克服困难，尽力避免问题的发生。
总经理助理级
—
总经理
职能经理级、副经理级
主管副总经理
总经理
职能经理助理级、主管级
—
部门负责人
考核 指标
指标描述
分值
初评 得分
工程部绩效考核表93910
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部弱电工程师月绩效考核表
月度绩效考核表（A）第一章总则第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。
第三条考核原则6、以提高员工绩效为导向；7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合；8、多维度考核；9、公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：10、绩效工资基数的确定11、年终奖12、加薪（年度加薪及日常加薪）13、岗位调动14、评选优秀员工15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下：1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则；2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；6、通报公司员工考核工作情况；7、协调、处理员工考核申诉的具体工作；8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；9、建立员工考核档案。
工程部员工月绩效考核表2-21
工程部员工月份绩效考核表
被考核人：_________
考核实际总分：_________
当月应得奖金：_________ [ 注：当月工资=基本工资+（实际考核总分）/1000 * （月全额绩效奖）]
说明：标准总分为1000分，总分最高1500分，最低分300分，但如出安全事故扣除当月全部绩效总分；考核绩效奖金按季度发放；考核总分为工程部考核分和月公司领导考核分两部分；每月25日项目经理提交当月自评表。
二、月项目部副总给予考核分：____________ [注：在自评分上进行加减分数，并说明是在哪几项上]
三、月项目部总经理给予考核分：____________ [注：在自评分上进行加减分数，并说明是在哪几项上]
四、该员工本月考核总分：____________ [注：员工得分在300~1500分之间]。
工程部弱电工程师月绩效考核表
月度绩效考核表（A）第一章总则第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。
第三条考核原则6、以提高员工绩效为导向；7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合；8、多维度考核；9、公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：10、绩效工资基数的确定11、年终奖12、加薪（年度加薪及日常加薪）13、岗位调动14、评选优秀员工15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下：1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则；2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；6、通报公司员工考核工作情况；7、协调、处理员工考核申诉的具体工作；8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；9、建立员工考核档案。
工程部绩效考核表93910
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部每月员工绩效考核评估表
工程部每月员工绩效考核评估表
根据酒店的要求结合本部门的实践，为更好的完成和执行各项工作任务，完善工程
内部管理工作，通过绩效评估充分调动员工工作积极性和遵守各项规章制度的自觉性。
下
面用表格评分来评定员工每天各项工作表现情况。
评分为一般 5 分，良好 8 分，优秀为 10分，总评分必须在95 分以上为全额绩效。
80 分扣减总额 10%，60 扣减总额 20%，员工在当月因工作过失受到处罚的扣减30%绩效工资，员工每月绩效工资为250 元。
姓名工种年月日序号考核内容一般良好优秀备注
1工作出勤率
2仪容仪表、礼貌礼节
3团结互助、配合工作
4积极主动工作和责任心
5服从工作安排
6技能水平、维修质量
7节能降耗
8工作完成率及投诉情况
9爱护设施设备、按时巡查
10遵守酒店制度纪律
11评定分数总得分部门评估人意见：总经办意见：总经理意见：。
工程部岗位月度绩效考核表
1、公司管理制度 制 度 2、设备管理制度 执 行
3、接单维修
1、作业证
2、安全措施 安 全 生 3、安全设施 产
4、突发事件
设 1、设备维护 备 管 理 2、设备记录
设 3、设备场所 备 管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常 2、水电抄表 工 作
3、日常工作记录
照明正常，及时维护；排水设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时修复清洁用具；无公共排水堵塞，超过2天未 处理的；有投诉一项扣1分。
每月按时完成小区水电表的查抄任务；查抄数 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。
接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。
违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范措施的；上班时不穿电工鞋的。发现一项违 规得扣2分。 各机房灭火器按月检查一次，发现无记录的， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的，消防水池缺水的，得0分。 发生重大事件没有向上级报告的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元以上的；供水供电故障不能24小时恢复的 （市政或重要配件原因除外）。一项违规得0分 。 供水，配电，电梯，消防，智能化等系统完 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 24小时的，每次扣1分。 设备按年季月周要求保养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时间检查保养的，每处扣0.5分。 电房、泵房、电梯机房、消防风机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净、整洁；一项不符，扣1分。 不按设备安全操作流程操作的；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预案操作的；违规一项扣1分
工程部个人绩效月度考核评算表
6
突出贡献奖
+20%
对公司提出合理化建议，改进工艺、技术并产生作用，为公司节约经济成本，酌情加1~20分
7
小计
8
本次考核总得分
9
本次考核绩效系数(*)
10
被考核人签字
11
考核人签字
*注：90分以上:1.3~1.5；80~89分:1.0~1.2；65~79分: 0.7~0.9；51~64分: 0.6；50分以下:0.5
每个员工一张表格，不同工作岗位，权重、内容不同。
XXX公司
工程部个人绩效月度考核评算表
被考核人：20年月日
序号
KPI指标
标重
考核内容
资料来源
自评
(20%)
直接领导(40%)
分管领导
(40%)
1
工作态度及安全意识
20%
平时工作态度及主动性，工作服从度与配合度，良好处理与同事、客户之间的关系
2
工程施工完成情况
40%
1.未按时完成施工一次扣10分，造成恶劣影响的扣10~20分
2.除特殊原因外，未验收合格一次扣5分
3.由于自身原因造成的补发货次数，每次扣5分
4.工程施工管理制度完成情况，每缺一项扣1~2分
工程部
业务部
仓储部
3
售后按时完成情况
10%
未按时完成售后一次扣2分造成恶劣影响的扣2~5分
工程部
4
客户满意度
10%
业务部门、客户投诉
每投诉一次扣5分
公司商务部
其他工作
20%
建筑公司工程部工程师绩效考核评分表
员工绩效考核评分表建筑公司工程部工程师绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面提升建筑公司工程部工程师的工作效率、业务能力和团队协作精神，确保工程项目的顺利进行与高质量完成，特制定本《建筑公司工程部工程师绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过全面、客观的评分标准，对工程师的工作表现进行量化评估，并以此为依据进行绩效奖励、岗位晋升及职业发展规划。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构与内容1. 基本信息评分表首部分需填写被考核工程师的姓名、岗位（工程师）及所属部门（工程部）。
同时，应明确考核负责人及考核期限，以便对考核过程进行记录和追溯。
2. 考核项目与评分标准考核项目主要分为以下几个方面：工作内容：包括在总工程师的直接领导下开展的具体工作、参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》、施工现场质量安全的指导监督、工程项目资料的制作与管理、图纸变更洽谈、项目风险预警报告、熟悉图纸及法律法规、了解设计要求及细部节点做法、协助预结算工作等。
每项工作根据其重要性和难易程度设有相应的应得分，共计75分。
服务意识：涵盖对客户、对工作、对同事的态度以及对待本职工作的责任心，共计12分。
这一部分考核工程师在人际沟通和职业道德方面的表现。
团体精神：考察工程师与其他部门员工的配合度、内部员工之间的协作情况以及对公司利益的考虑，共计10分。
这体现了工程师在团队合作和全局观念上的素养。
组织纪律：主要包括遵守公司规章制度和法律法规的情况，共计13分。
良好的组织纪律性是保证工程有序进行的重要基础。
3. 评分流程自评：被考核工程师需根据自身实际表现，对每个考核项目进行自我评分。
主管评分：工程师的直接上级（如项目主管）根据平时观察和工作表现，对工程师的自评分进行审核并给出评分。
经理评分：部门经理根据主管的评分和整体项目情况，最终确定工程师的考核分数。
三、评分表的应用绩效奖惩：根据考核分数，公司可以对表现优秀的工程师给予物质奖励或精神表彰，同时对表现不佳的工程师进行相应的鞭策和辅导。
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月度绩效考核表（A）
第一章总则
第一条适用围
本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的
1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。
第三条考核原则
6、以提高员工绩效为导向；
7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合；
8、多维度考核；
9、公平、公正、公开。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
10、绩效工资基数的确定
11、年终奖
12、加薪（年度加薪及日常加薪）
13、岗位调动
14、评选优秀员工
15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理
第五条公司考核小组职责
为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下：
1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则；
2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责
公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：
3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；
4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规行为进行纠正与处罚；
6、通报公司员工考核工作情况；
7、协调、处理员工考核申诉的具体工作；
8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格；
9、建立员工考核档案。
第七条各分管领导及部门主管职责
各分管领导及部门主管作为考核工作的具体执行机构，主要负责：
10、本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；
11、提供部门考核数据；
12、负责本部门员工考核评分，汇总、统计考核评分结果，报考核小组办公室；
13、协调处理本部门员工的考核申诉；
14、本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
第三章考核方法
第八条绩效工资基数
绩效工资基数是用于计算员工绩效工资的工资基数，2018年暂定绩效工资基数为200元/月，个人绩效工资及集体绩效工资各占50%。
根据目前公司现状，暂按照扣分的方式，预计2019年绩效管理推行稳定后，按照以加分为主，扣分为辅的方式进行全方面的考核。
第九条考核周期
考核周期为月度考核及年终考核，即12+1，考核时间为月度结束后十日完成。
第十条考核维度
根据目前公司的现状，暂定目前部门主管的考核维度主要包括行为绩效、管理绩效及周边绩效三大方面，普通员工的考核维度主要包括行为绩效、周边绩效两大方面。
各部门协助制定完善各部门的岗位分析后，方进行考核。
第十一条指标的权重
考核总分值为100分值，各大绩效方面设置对应的指标，指标总数量控制在10个以，指标的权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
第十二条考核记录
考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，由双方讨论认可。
同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。
第十三条考核级别
被考核者根据个人绩效和集体绩效总分，评定为优、良、合格、不合格四个等级，分值分别对应90分（含）以上，80分（含）——90分，70分（含）——80分，70分以下。
第四章考核指标体系及流程
第十四条考核指标体系
考核指标体系包括考核维度、考核容及指标、指标的权重、指标的定义及说明、计分规则以及数据来源等。
第十五条考核流程
考核流程包括以下几个步骤：
1、确定考核指标体系
制定岗位说明书、员工日常行为规、文明礼貌用语后，由人事部制定考核指标体系，与各部门讨论确认后发总经理审批执行。
2、收集资料，确定考核结果
考核周期结束后，各有关部门及被考核者提供考核期间的详细数据资料。
考核人填写《绩效考核表》中考核评分部分。
3、统计汇总考核结果
考核小组办公室收集公司的考核评分资料，汇总考核结果。
4、审批考核结果
各部门负责人的考核结果由公司总经理质询、审批；各部门其他人员的考核结果由公司主管领导质询、审批。
5、考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。
直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。
第五章申诉及其处理
第十六条申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核小组办公室申诉。
申诉书容包括：申诉人、所在部门、申诉事项、申诉理由。
第十七条申诉受理
考核小组办公室接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先考核小组办公室对员工申诉容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。
不能协调的，上报考核领导小组处理。
第六章附则
第十八条考核过程文件（考核评分表、统计表）由考核小组办公室严格，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。
第十九条本方案由考核小组办公室制订、修改建议，公司考核小组审核批准。
第二十条本方案由考核小组办公室负责解释。
第二十一条本方案实施后，与本方案有抵触的规定一律以本方案为准。
第二十二条本方案自颁布之日起实。