一建项目管理第2章建设工程项目成本控制
一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (3)
一建工程项目管理第 101题：单选题(本题1分)成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。
A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P95施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法、和曲线法。
第 102题：单选题(本题1分)对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。
A、0.430B、0.930C、0.953D、1.075【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P93费用绩效指数=CPI=BCWP/ACWP=已完工作预算费用/已完工作实际费用=410/430=0.953 第 103题：单选题(本题1分)反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是（）。
A、横道图法B、曲线法C、表格法D、折线法【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P95横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层使用。
第 104题：单选题(本题1分)分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。
因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。
决定分包范围的因素主要是( )。
A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P92(四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
第 105题：单选题(本题1分)根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是( )。
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核目录1Z202050 成本分析和成本考核 (1)知识点一：施工成本分析的依据 (1)知识点二：施工成本分析的方法 (4)知识点三：综合成本的分析方法 (8)知识点四：成本项目的分析方法 (12)知识点六：成本考核的依据和方法 (16)1Z202050 成本分析和成本考核【分值分布】施工成本分析的依据；施工成本分析的方法；综合成本的分析方法知识点一：施工成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
1．会计核算（1）会计核算主要是价值核算。
（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2．业务核算（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
（2）它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
（3）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
3．统计核算（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
（2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
（3）它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
【例题】针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得的效果也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项目经济活动是否有经济效果的核算方法是（）。
A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
成本控制的方法(一建建设工程施工管理)
成本控制应遵循以下原则
全面控制原则
全员参与、全过程控制；
动态控制原则
随着项目的进展进行动态调整；
目标管理原则
设定明确的成本目标并努力实现；
责权利相结合原则
明确各部门和人员的责任和权利，建立奖惩机制。
成本控制体系构建
组织架构
制度流程
建立专门的成本控制部门或指定专人负责 成本控制工作，明确各级管理人员在成本 控制中的职责和权限。
02
制定合理的费用开支标准和报销程序，严格控制各 项费用的支出。
03
加强财务管理和内部审计工作，防止和杜绝各种不 合理开支和浪费现象的发生。
CHAPTER 04
成本核算与分析
成本核算对象及内容
成本核算对象
通常以工程项目、单位工程、分部工程、分项工程等作为成 本核算对象。
成本核算内容
包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用 等。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施 工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和 避免无效劳动。
采取一切办法积极提高劳动生产率，对施工技术、工程质 量、施工进度等方面进行技术研究，以减少工日消耗。
材料费控制策略
01
加强材料采购成本控制，从源头控制材料成本。建立严格的材料采购制度，在 采购过程中要“货比三家”，在保证质量的前提下选择价格相对较低的材料。
CHAPTER 02
成本预测与计划
成本预测方法及应用
定性预测法
01
利用专家经验、历史数据等进行分析和判断，预测未来成本变
化趋势。
定量预测法
02
运用数学方法，如回归分析、时间序列分析等，建立数学模型
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
一建管理第二章-成本管理
1.施工预算比施工图预 算低
2.人工、材料可以比量 和比费用
3.施工机具、周转材料 只能对比费用
脚手架、模板二算具体 比较区别 见P88
2015真题
18.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是( ) A 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为 依据 B“两算”对比的方法包括实物对比法 C 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
2.二算对比 P87-88
编制依 适用范围不 发挥作用不同 据不同 同
对比方法、结果 实物对比、金额对比
施工 施工定 预算 额
施工图 预算定 预算 额
施工企业内 部管理使用
既适用于建 设单位也适 用于施工单 位
是编制实施性成本计划的主要 依据 是以单位工程为对象 是施工企业组织生产、编制施 工计划、签发任务单、考核工 效、进行经济核算的依据
二、施工成本管理的措施
成本管理责任制体系的建立是施工成本管理工作中最重要的基础工作。
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可 以将这些措施归纳为四个方面：
◆ 组织措施 ◆ 技术措施 ◆ 经济措施 ◆ 合同措施
(一)组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理负责制，落实施工成本管理
第二章 项目施工成本控制（15分左右）
1Z202010 施工成本管理的任务和措施 施工成本构成 P78
直接成本（构成实体或有助于工程实体形成的费用，可直接计 入）：人、材、机等；
间接成本（准备施工、组织和管理施工生产的费用，无法直接 计入）：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
2022一建-项目管理-精讲班-第23讲第二章施工成本控制(七)(2022年新版)
〔三〕偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
1．横道图法
2．表格法
3．曲线法
练习：
1.应用S形曲线法进行施工本钱偏差分析时，已完工作实际本钱曲线与已完工作预算本钱曲线的竖向距离表示施工()。
A．本钱累计偏差B．进度累计偏差
C．进度局部偏差D．本钱局部偏差
【答案】A
【解析】在工程实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即方案工作预算费用〔BCWS〕、已完工作预算费用〔BCWP〕、已完工作实际费用(ACWP)曲线。
CV=BCWP-ACWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映工程进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS，由于两项参数均以预算值〔方案值〕作为计算基准，所以两者之差，反映工程进展的进度偏差。
2.应用曲线法进行施工本钱偏差分析时，已完工作实际本钱曲线与已完工作预算本钱曲线的竖向距离，表示〔〕。
A.本钱偏差
B.进度偏差
C.进度局偏差
D.本钱局偏差
【答案】A
【解析】根据赢得值法，已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)的差值为CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映工程进展的费用偏差，即本钱偏差。
3施工本钱偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有〔〕A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法【答案】A
【解析】偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
〔四〕偏差原因分析与纠偏措施
1．偏差原因分析
2．纠偏措施。
2013一建考试 管理(2)
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施工成本控制
• 施工成本控制是指在施工过程中，对影响 施工成本的各种因素加强管理，并采取各 种有效措施，将施工中实际发生的各种消 耗和支出严格控制在成本计划范围内，随 时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是 否符合标准，计算实际成本和计划成本之 间的差异并进行分析，进而采取多种措施， 消除施工中的损失浪费现象。
• 施工成本计划的指标应经过科学的分 析预测确定，可以采用对比法、因素 分析法等进行测定。项目计划成本应在项目实
施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实 施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。
成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在 工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为 各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。
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技术措施
• 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析， 确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选， 在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加 剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备 使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材 料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的 运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技 术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 • 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺 少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。 因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技 术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
预测 计划 控制 核算 分析 考核 26
施工成本管理的措施
组织措施—— 组织结构（人员、机构安排）、 分工、工作计划、工作流程 技术措施—— 技术经济分析 经济措施—— 资金计划编制、成本管理目标、风 险分析及对策 合同措施—— 谈判至终结。合同结构、有关成本 风险因素识别、对策、索赔、反索 赔
16一建管理第二章
• 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材 料费、施工机具使用费和企业管理费等，
人工费的影响因素（价）
控制人工费的方法（量）
1）社会平均工资水平 2）生产消费指数 3）劳动力市场供需变化 4）政府政策 5）经会审的施工图，施工定额、 施工组织设计
1）加强劳动定额管理 2）提高劳动生产率 3）降低工程耗用人工工日
1Z202030 施工成本控制
（二）材料费的控制
材料费的控制按照“量价分离”原则
施工预算
施工图预算
方 法
1.实物对比法——人、材量填入对比表进行分析，算出节或超的数量 2.金额对比法——人、材、机价填入对比表进行分析，算出节或超的
金额
1.人工量、人工费对比——施工定额的用工量、人工费比预算定额低
2.材料量、材料费对比——施工预算的材料消耗量、材料费比施工图 预算低
3.机械费对比——如果发生施工预算的机械费大量超支，而又无特殊
控制（一系列 动作、动 源自原理）核算（实际发 生额） （所有的 依据）
分析
(影响因 素分析， 可能有偏
差）
考核
（完成， 奖罚）
施工成本管理的任务和环节
预测 计划 控制
时间：施工前作用：成本决策与计划依据
预测出单位成本和总成本
定义：书面方案作用：建立成本管理责任制， 开展成本控制和核算的基础，设立目标成本的依据 编制原则④三类指标：数量、质量、效益
可提供绝对数、相对数、平均数指标
2015一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第2章_第3讲_打印版
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z202030施工成本控制1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划：是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告：实际情况的反应。
4．工程变更：一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化。
5．施工组织设计6．分包合同成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
施工项目成本指标控制程序如下。
（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。
根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。
（二）收集成本数据，监测成本形成过程。
（三）分析偏差原因，制定对策。
（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
（二）材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量控制的方法如下：（1）定额控制。
（2）指标控制。
（3）计量控制。
（4）包干控制：小型和零星材料。
材料价格主要由材料采购部门控制。
主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标1．费用偏差CV（Cost Variance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制目录1Z202030 成本控制 (1)知识点一：施工成本控制的依据 (1)知识点二：施工成本控制的步骤 (2)知识点三：施工成本的过程控制方法 (5)知识点四：赢得值（挣值）法 (9)知识点五：偏差分析的表达方法（P103-109） (14)知识点六：偏差原因分析与纠偏措施 (16)1Z202030 成本控制【分值分布】施工成本控制的依据；施工成本的过程控制方法；赢得值（挣值）法的三个参数和四个评价指标；偏差分析的表达方法知识点一：施工成本控制的依据1．合同文件（预算收入和实际成本）2．施工成本计划（包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划）3．进度报告（进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）4．工程变更与索赔资料5 ．各种资源的市场信息【2017-81】施工成本控制的主要依据包括（）。
A．工程承包合同B．施工成本计划C．施工图预算D．进度报告E．工程变更答案：ABDE解析：施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
知识点二：施工成本控制的步骤成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
一、管理行为控制程序管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序3.目标考核，定期检查4.制定对策，纠正偏差项目成本岗位责任考核）。
A．编制总的工具和设备使用计划B．组织编制项目施工成本管理手册C．编制月度成本计划D．开具限额领料单答案：B解析：项目经理成本控制的职责的是：建立项目成本管理组织；组织编制项目施工成本管理手册；定期检查有关人员的管理行为。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务
一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务是目标控制。
3.管理手段：项目策划和项目控制。
4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。
5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心：业主方项目管理是核心。
【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
一建《项目管理》知识点整理(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
一建-项目管理-成本控制2与成本核算及成本分析1
【经典习题】 【例题 1·单选】某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正 确的是（ ）。（2017）
A.效率高，进度较慢，投入延后 B.效率较高，进度较快，投入超前
整目标，重新评价实际工作。
【例题 2·单选】下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（ ）。
A.相关比率法
B.连环置换法
C.比重分析法 D.动态比率法 【答案】B 【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。 【例题 3·单选】某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的 影响程度，可得到的正确结论是（ ）。
【本节考点总结】
1Z202050 成本分析和成本考核 本节主要考点： 1.成本分析的依据、内容和步骤； 2.成本分析的方法； 3.成本考核的依据和方法。
1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤 一、成本分析的依据（掌握）
成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；项目的会计核算、统计核算和业 务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
优点 简便易懂，方便操作，实用性较好 科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面较大
缺点
难以实现较为科学严密的审核制 对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高（项
度，精度不高，覆盖面较小
目财务部分一般采用）
关系
二者综合使用，两者互补，相得益彰
【经典习题】 【例题·多选】关于成本核算方法的说法，正确的有（ ）。（2019） A.表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算 B.会计核算法科学严密，覆盖面较大 C.项目财务部门一般采用表格法进行成本核算 D.会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算 E.表格核算法精度不高，覆盖面较小 【答案】ABE 【解析】C 错误，项目财务部门一般采用会计核算法；D 错误，因为表格核算具有操作简单和表格 格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。
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第二章建设工程项目施工成本控制第一节施工成本管理的任务与措施P79 1.建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
包括责任成本目标和计划成本目标。
责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。
2.成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。
公司层：效益中心；项目经理部：现场生产成本控制中心3.施工成本管理的任务（1）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
（2）直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
（3）间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
（4）施工成本管理采取相应管理措施——在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、（5）施工成本管理的任务和环节预测计划控制P80 4.施工成本预测（1）是在工程施工前对成本进行的估算（2）是施工项目成本决策与计划的依据5.施工成本计划（1）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
P81 （2）施工成本计划一般下有以下三类指标：1）成本计划的数量指标，（数值指标）2）成本计划的质量指标，（比值降低率）3）成本计划的效益指标，（差值降低额）P82 6.施工成本控制成本控制的依据：合同文件、成本计划成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料P82 7.施工成本核算：施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。
P83 8.施工成本分析在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心成本控制：分析是核心 P91P83 9.施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
P84 10.施工成本管理的基础工作成本管理责任体系的建立是其中最根本的最重要的基础工作，设计成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准、责任制度的建立11.成本管理措施组织措施：除了第一章的组织措施外，另：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
技术措施：同第一章，另：结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。
经济措施：同第一章。
经济措施是最易为人们所接受的。
（容易接受程度：经济-技术-管理-组织）合同措施：合同谈判开始到合同终结的全过程。
①选用合适的合同结构②仔细考虑合同条款③寻求索赔机会第二节施工成本计划的类型P89 3.“两算”对比的方法有实物对比（人材机消耗量对比）和金额对比法（人材机用对比）“两算”对比的内容如下：（1）人工量及人工费的对比分析。
一般施工预算的用工量低于施工图预算。
（此处的量指的是消耗量）（2）材料消耗量及材料费的对比分析。
一般施工预算的低于施工图预算（3）施工机械费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析。
施工预算模板按面积计算，施工图预算按混凝土体积计算。
P90 4.施工成本计划的编制依据（1）投标报价文件；（2）企业定额or施工定额；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人、料、机的是市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格（7）已签订的工程合同、分包合同；（8）结构件外加工计划和合同（9）施工成本预测资料P90 5.施工成本计划的编制方式（1）按施工成本构成（人、料、机、企）（2）按施工项目组成（3）按施工进度以上三种编制方式并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本P91 6.按成本构成分为人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费等。
P92 7.按施工项目组成（1）大型项目总施工成本单项工程施工成本单位工程（2）在编制成本计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费8.按施工进度编制施工成本计划（1）通常可在控制项目进度的网络图的基础上，进一步扩充得到。
（2）在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
P94 9.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线必然包络在由全部工作按最早开始时间和全部工作按最迟必须开始时间的曲线所组成的“香蕉图”一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣P96 1.施工成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更（5）施工组织设计（6）分包合同P97 2.施工成本控制的步骤（1）管理行为控制程序1）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序2）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序3）目标考核，定期检查4）制定对策，纠正偏差（2）指标控制程序1）确定施工项目成本目标及月度成本目标2）收集成本数据，检测成本形成工程3）分析偏差原因，制定对策4）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标P99 3.施工成本的过程控制方法（1）人工费的控制（实行“量价分离”）1）社会平均工资水平2）生产消费指数3）劳动力市场供需变化4）政府推行的社会保证和福利5）经会审的施工图，施工定额，施工组织设计等决定人工的消耗量（2）材料费的控制（按照“量价分离”），控制材料用量和材料价格。
1）材料用量的控制：①定额控制：限额领料②指标控制：没有消耗定额的，按指标控制③计量控制：收发和投料计量④包干控制：小型零星材料。
2）材料价格的控制：主要材料采购部门控制，主要通过市场信息，应用招标和询价等方式控制P102 4.赢得值（挣值）法（1）三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）= 已完工作量 * 预算单价已完工作实际费用（ACWP）= 已完工作量 * 实际单价计划工作预算费用（BCWS）= 计划工作量 * 预算单价（2）四个评价指标1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP） - 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*价差CV＞0，节支；CV＜0，超支2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP） - 计划工作预算费用（BCWS）=预算费用*量差SV＞0，进度提前；SV＜0，进度延误3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）CPI＞0，节支；CPI ＜0，超支4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷计划工作预算费用（BCWS）SPI＞0，进度提前；SPI＜0，进度延误（3）费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析，是绝对偏差。
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，可在同一项目和不同项目比较中均可采用。
P112 1.施工成本的依据：（1）会计核算会计核算主要是价值核算。
（2）业务核算业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计和统计核算：一般是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算：不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
（3）统计核算它的计量尺度比会计款，可以用货币计量，也可以用实务或劳动量计量P112 2.施工成本分析的方法（包括基本分析方法、综合分析方法、成本项目的分析方法、专项成本分析方法）①施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
②综合成本分析法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析③成本项目的分析方法：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、管理费分析④专项成本分析方法：成本盈亏分析、工期成本分析、资金成本分析P113 3.比较法：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标；与本行业水平对比4.因素分析法（连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，先实物量后价值量，先绝对值后相对值）P116 5.分部分项工程成本分析①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
②分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
③主要分部分项工程必须进行成本分析。
而且是从开工到竣工进行系统的成本分析。
P117 6.年度成本分析①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
②分析重点是针对下一年的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现P118 7.单位工程竣工成本分析的内容①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。