议建筑项目成本管理及控制
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
建筑工程成本管理措施建议
建筑工程成本管理措施建议建筑工程成本管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，采取适当的措施来控制和管理成本。
下面列举了十个建筑工程成本管理的措施建议：1. 制定详细的项目预算：在开始任何建筑工程之前，制定一个详细的项目预算是非常重要的。
预算应包括所有相关的费用，如建筑材料、劳动力、设备租赁等，以确保项目的可行性和控制成本的能力。
2. 进行成本效益分析：在选择不同的建筑方案或材料时，进行成本效益分析是必要的。
比较不同方案的成本和效益，选择最经济实用的方案，以确保在满足质量要求的同时降低成本。
3. 引入价值工程：价值工程是一种系统性的方法，通过创新的设计和工程技术，寻找降低成本的机会。
通过评估设计、工艺和材料等方面的潜在风险和成本，提出改进措施以降低成本并提高价值。
4. 严格控制变更管理：建筑工程中常常会发生变更，如设计变更、材料变更等。
为了避免成本的不可控性，必须建立严格的变更管理程序，确保所有变更都经过审批和合理评估，以避免成本的不必要增加。
5. 加强供应链管理：建筑工程成本的一大部分来自于材料和设备的采购。
建立健全的供应链管理体系，选择可靠的供应商，确保及时供应和合理的价格，有助于降低成本。
6. 优化资源利用：合理利用资源是降低建筑工程成本的重要途径。
通过优化施工计划，合理安排人力和设备资源的使用，避免资源的浪费和闲置，从而降低成本。
7. 提高施工效率：提高施工效率可以减少工期，降低人力成本和设备租赁成本。
通过采用现代化的施工方法和技术，合理组织施工过程，提高施工效率，有助于降低成本。
8. 加强风险管理：建筑工程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险等。
加强风险管理，制定相应的控制措施，可以降低因风险导致的成本增加。
9. 加强质量管理：质量问题常常会导致成本增加，如重新修复、更换材料等。
加强质量管理，建立有效的质量控制体系，减少质量问题的发生，可以降低成本。
10. 进行定期成本审查：定期进行成本审查是建筑工程成本管理的关键环节。
如何搞好工程施工成本控制
在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。
施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。
以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。
3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。
2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。
3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。
4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。
三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。
四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。
2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。
2. 定期检查设备，降低能源损耗。
六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。
2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。
2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。
3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。
总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
建设成本、管理合理化建议
建设成本、管理合理化建议建设项目的成本管理是一个关键的任务，对于项目的成功实施和利润的最大化起着至关重要的作用。
在这份文档中，我们将提出一些建设成本管理的合理化建议，以帮助提升项目的效益和可持续性。
1. 制定全面的成本估算计划在项目的初期阶段，制定一个全面的成本估算计划是非常重要的。
这个计划应涵盖从项目规划、设计、采购到实施、交付等各个阶段的成本预算和控制措施。
通过制定合理的成本估算计划，可以避免后期的成本爆炸和超支问题。
2. 优化供应链管理有效的供应链管理可以提供成本节约的机会。
通过与可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和质量保证。
合理安排物资的运输和储存，减少损耗和浪费。
此外，及时调整供应链，以适应市场变化和需求波动，也是提高效率和降低成本的重要手段。
3. 推动技术创新和数字化转型引入先进的技术和数字化工具可以提高建设过程的效率和精确性。
例如，使用建筑信息模型 (BIM) 技术可以实现对项目的全生命周期进行可视化管理，从而减少错误和重复工作。
通过推动技术创新和数字化转型，可以提高项目的效率，降低建设成本，并提供更好的质量控制。
4. 强化风险管理和合同管理风险管理是成本管理的重要组成部分。
建设项目存在各种潜在的风险，如供应链中断、工期延误、成本波动等。
通过制定全面的风险管理计划，可以及时应对和减轻风险带来的成本影响。
此外，加强合同管理，确保对合同中的各项条款和条件的遵守，有助于规避潜在的纠纷和额外成本。
5. 提高团队协作和沟通良好的团队协作和沟通是有效成本管理的关键。
建设项目通常涉及多个专业团队和供应商，他们之间的协调和沟通是成本管理的基础。
建立定期的沟通机制和团队间的良好合作关系，可以减少误解和冲突，提高工作效率，降低成本。
综上所述，通过制定全面的成本估算计划、优化供应链管理、推动技术创新和数字化转型、强化风险管理和合同管理，以及提高团队协作和沟通，可以实现建设成本的管理合理化，提升项目的效益和可持续性。
建筑工程项目的成本管理
199浅议建筑工程项目的成本管理王义全 佳兆业地产（大连）有限公司 张春成 上海布朗环境工程有限公司摘 要：建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
但在项目管理中，我们更多认可的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
本文从计划、控制、核算、分析及考核等五个方面分析成本管理。
关键词：建筑；项目；成本管理引言建筑工程项目成本管理的主要内容：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
1 成本计划管理建筑工程项目成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。
项目成本计划是项目全面计划管理的核心。
其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且工程项目成本计划的实现，又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。
应按照以下原则进行。
1.1 合法性原则编制项目成本计划时，必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定，严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准，任何违反财务制度的规定，随意扩大或缩小成本开支范围的行为，必然使计划失去考核实际成本的作用。
1.2 先进可行性原则成本计划既要保持先进性，又必须切实可行。
要求编制成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对施工项目的具体特点，切实可行的技术组织措施作保证。
只有这样，使制定的成本计划既有科学根据，又有实现的可能。
(完整版)建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。
进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程成本控制措施：一、动工以前成本控制1、人工成本控制（1）增强处目部管理水平，采纳劳务水平较高的队伍，保证有功效工。
（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。
（ 4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。
2、机械成本控制关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，可经过招标竞争形式，择精选择。
（2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。
（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。
3、资料成本控制在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。
资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。
第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控制资料采买花费的支出；第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质量和数目均不易赞同，这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌握有关的资料知识。
二、施工过程中成本控制依据成本目标，量化、细化到项目部的每个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员构造。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施建筑施工项目成本控制一直是建筑行业中的一个重要问题，成本控制不仅能够提高项目的效益，还能够提高企业的竞争力。
建筑施工项目成本控制的优化措施非常重要。
下面就为大家介绍一些建筑施工项目成本控制的优化措施。
一、合理制定施工进度计划施工进度计划是建筑施工项目的核心，合理制定施工进度计划能够有效地控制施工周期，避免因为施工周期过长而导致的额外成本。
在制定施工进度计划时，应该充分考虑到各项工程的依赖关系，避免工程之间的冲突和交叉。
二、加强项目管理项目管理是建筑施工项目成本控制的重要手段，只有加强管理，才能够及时发现问题，及时解决问题，从而减少额外成本的发生。
建议在施工项目中加强项目管理，建立科学的管理体系，建立规范的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
三、科学选择材料和设备在建筑施工项目中，材料和设备是关键的因素，不仅决定了工程质量，还决定了工程成本。
在施工项目中科学选择材料和设备非常重要。
要选择质量好，性能稳定，价格合理的材料和设备，避免因为材料和设备的质量问题导致额外成本的发生。
四、加强施工过程的监控在施工过程中加强监控，能够及时发现问题，及时解决问题，从而避免因为问题的延误导致的额外成本的发生。
建议在施工过程中加强监控，建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，减少额外成本的发生。
五、合理利用现代技术手段现代技术手段在建筑施工项目中的应用能够大大提高施工效率，降低额外成本。
建议在施工项目中合理利用现代技术手段，如BIM技术、无人机技术等，提高施工效率，降低额外成本。
七、合理控制人工成本人工成本是建筑施工项目中的重要成本，合理控制人工成本能够有效地降低施工项目的总成本。
在施工项目中合理控制人工成本，避免因为人工成本的增加而导致的额外成本的发生。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法项目成本管理与控制是指对项目实施过程中的成本进行合理的策划、监控和调控，以实现项目成本目标的过程。
项目成本管理与控制的目的是掌握项目实施过程中的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目以合理的成本完成，并实现项目的财务目标。
一、成本管理与控制的重要性项目成本管理与控制是项目管理中非常重要的一环，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 合理规划成本：成本管理与控制可以对项目的成本进行合理规划，确定项目的成本目标，确保项目能够在预定成本范围内完成。
2. 可实施的预算：成本管理与控制可以帮助项目经理制定可实施的预算，确定项目成本的来源和支出计划，以及成本的控制策略。
3. 及时发现成本问题：成本管理与控制可以及时发现项目实施过程中的成本问题，及时采取措施解决，避免成本偏差的进一步扩大。
4. 提高决策效果：成本管理与控制可以为项目决策提供准确的成本信息，帮助项目经理做出正确的管理决策，确保项目能够按照成本目标顺利实施。
1. 成本估算与预算编制成本估算是指在项目启动阶段对项目进行成本预测和估算。
成本估算的方法主要包括类比估算法、参数估算法、专家判断法等。
预算编制是指根据成本估算的结果制定项目的预算计划，确定项目的成本来源和支出计划。
2. 成本控制策略成本控制策略是指针对项目实施过程中的成本管理和控制所采取的策略和方法。
常用的成本控制策略包括紧缩管理、目标管理、限额管理等。
紧缩管理是指在成本超支的情况下采取紧急措施，如裁员、减少设备购买等；目标管理是指为项目设定合理的成本目标，鼓励团队成员努力实现目标；限额管理是指为项目设定成本限额，要求团队成员在限额范围内进行成本管理和控制。
3. 成本监控与分析成本监控与分析是指对项目实施过程中的成本情况进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
常用的成本监控与分析方法包括成本控制图、成本分析法、挣值管理法等。
成本控制图是一种直观的成本监控工具，可以帮助项目经理及时了解项目的成本情况；成本分析法是指对项目成本进行逐项分析，找出成本变动的原因和影响因素；挣值管理法是一种综合评价项目成本绩效的方法，可以帮助项目经理及时发现和解决成本偏差问题。
施工组织设计中的成本管理与控制
施工组织设计中的成本管理与控制随着社会经济的发展和城市化的推进，建筑施工项目数量不断增加，其中成本管理与控制成为施工组织设计过程中至关重要的一环。
本文将探讨施工组织设计中的成本管理与控制策略，并提供相关建议。
一、施工组织设计中的成本管理1.成本估算与预算编制在施工组织设计的初期阶段，应根据项目需求对各项施工工作进行成本估算，包括人工、材料、设备等方面的预估。
然后，根据估算结果编制详细的预算，并与项目经理、财务部门等进行充分的沟通和协商，确保预算的准确性和合理性。
2.成本风险评估与控制建筑项目面临的成本风险包括价格波动、人力资源不稳定、自然灾害等。
为了有效管理成本，必须在施工组织设计中对成本风险进行评估，并制定相应的控制措施。
例如，可以推行市场调研，及时了解各项物资的价格变动情况，合理调整采购策略以降低成本风险。
3.供应链管理施工组织设计中的供应链管理对成本管理起着重要作用。
合理选择供应商和分包商，建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，从而降低成本。
同时，要定期对供应商和分包商进行监测和评估，确保他们的供应质量、交货准时性和合作诚信度。
二、施工组织设计中的成本控制1.施工进度管理施工进度的延误会导致成本的增加，因此需要在施工组织设计中加强对施工进度的管理。
确定合理的工期计划并对其进行实施监控，确保施工工程按时进行，从而避免额外的人工和材料浪费。
2.工程质量管理质量问题会导致项目的返工和修补，增加成本。
因此，施工组织设计应加强对工程质量的管理，确保工程符合设计要求和质量标准，减少质量问题的发生，从而降低修补和返工的成本。
3.管理信息系统施工组织设计中引入管理信息系统，可以实现对成本的实时监控和分析。
通过该系统，可以及时了解工程进展情况、人员和材料的使用情况、变更订单等，有利于进行成本控制和调整。
三、建议与总结1.强化预算意识，确保成本的合理性和准确性。
在施工组织设计中进行细致的成本估算和预算编制，与相关部门进行充分沟通和协商。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
关于加强项目成本控制的建议
关于加强项目成本控制的几点建议第一要提高市场开发工作质量，做好源头控制。
一是做好所有投标项目的标前评审，各部门认真对招标文件进行全面评估，重点防控业主资金及合同风险。
二是合同风险条款经与甲方沟通不能修改合同的，对项目部合同交底要清楚，施工过程中合理管控、规避风险，从源头控制风险。
第二要高度重视和强化工期履约，实现工期降本。
要在工期总体策划和实施过程中，综合权衡和考虑工期成本因素，加强施工策划，围绕施工计划统筹各方面资源，合理安排工序，实现工期效益最大化。
第三要控制好成本入口关，从人材机量价两方面抓好项目成本控制，实现降本增效。
一是做好招采工作，有效控降采购价格。
通过劳务招标，引进有实力的劳务队伍，做好使用，有效降低分包价格。
二是抓好现场物资管理，各岗位人员保持密切合作、强化成本意识，以施工预算量控制进场总量，出入库及时准确，甲供材料及时对账，确保成本数据及时准确。
三是加强合同管理，前期控制措施要到位，包括合同谈判、招采、合同签定等，特别是合同要严谨、价格要明确；过程把控要精细严格，控制零工、不随意调增价格；积极应对经济下行大环境影响导致的资源价格上涨、成本上升影响，周转工具、大型机械设备等租赁合同要明确停工期间租赁费计算方法，提前对丢失物质进行赔偿签订赔偿协议，降低无效支出；采购合同签订要及时、准确、业务真实，同工同步。
四是加大对项目劳务管理监管和指导，防范相关风险；抓实抓细劳务实名制管理和民工工资支付过程管理，控制要到位，实现成本管控和风险防范双目标；劳务实名制管理要向作业面管理延伸，监控民工工资发放真实性、准确性，督导作业队提高工效，防范资金抽逃，减少无效支出。
第四要发挥预结算全过程成本管控作用，实现结算效益最大化。
一是在投标过程中要高度关注材料价格趋势，做好各类工程考察、评估、投标测算和报价决策把控。
二是成本管理部门和相关人员要加大对在建项目成本管理过程检查和指导，发现存在较大经营风险的项目，及时调整管理思路、堵塞漏洞。
工程项目成本管理因素及成本管控几点建议
工程项目成本管理因素及成本管控几点建议摘要：施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥，比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济收入。
关键词：工程项目；成本管理因素；成本管控一、现阶段建筑施工企业工程项目成本管理与控制常见的问题（一）缺少成本管控意识目前，项目负责人承担主要管理责任的成本管控机制，受到行业内的广泛认可，其成效比较突出。
这种管控机制不但能够深化管理人员对成本管控的认识，还为控制方法的革新创造了良好的条件。
然而在工程建设实践中，项目主要管理人员和基层管理人员缺乏成本管控理念。
例如，工程的技术人员只注重项目的总体建设质量，而不注重项目成本管控，在选取施工工艺的过程中未立足于整体的层面对成本加以考量，进而导致施工费用增高；项目方案的设计人员，仅重视项目施工是不是依照方案在进行，若进度缓慢，与方案不符，便使用招聘更多员工的方法提高作业效率，以实现在预定时限完工的目标，这导致人力开支增多，从而使项目成本难以管控。
（二）缺少完善的管理责任机制建筑项目牵涉的范围特别广，在建设期间，需要多个部门主动配合，将成本管控落实到项目建设的所有环节，使所有的部门、所有的职位都具有相应的成本管控责任。
完善的成本管控责任机制是提升项目成本管控效果的基础。
项目的管理人员更要重视建设品质、施工安全等要素，但是不少企业对施工期间的人力开支、机械开支、建材开支等要素的管控不够重视，由于缺少完善的机制与激励举措，即使企业的高管多次重申成本管控的必要性，管理人员也不会重视。
（三）成本过程管控不健全一个健全的成本管控机制应当体现在施工的全部流程中，并且不仅仅体现在成本计算环节，从本质上而言，成本核算是对施工流程中产生的费用的计算与汇总，能够体现出施工预算方案的落实状况，还能够为下个时期成本管控提供参考，然而工程项目成本预算管控与流程管控一样重要，是无法分割的综合体。
小议建筑企业项目的成本管理与控制
小议建筑企业项目的成本管理与控制摘要：对于建筑企业而言，项目的成本管理与控制是至关重要的。
成本管理和控制始终贯穿于项目建筑的始末，成本管理控制工作的好坏直接关系到建筑企业的经济效益和利润大小。
值得注意的是，成本控制并不意味着一味压缩成本，需要坚持相关原则。
有鉴于此，笔者将从成本管理与控制的内涵入手，浅析成本管理的相关措施，以及实施中应该遵循的相关原则。
关键词：建筑项目管理与控制原则成本一、概述项目成本管理与控制（一）项目成本管理的涵义成本，即生产某产品的过程中所耗费的人力、物力等劳动的货币表现。
应用到建筑项目中时，项目成本指工程在施工的过程中所耗费的生产资料以及员工薪资的总体价值。
施工项目成本管理与控制是指在项目的施工过程中，对成本进行预测、核算、控制、核查等方面的管理，项目成本控制管理始终贯穿于工程的始末。
（二）项目成本管理的内容项目成本管理主要内容包括以下六方面。
第一，目标成本的确定。
项目的相关部门运用正确的成本预算方法，对工程的总体成本以及降低成本的可能性大小进行预测，进而确定此项工程的目标成本。
第二，制定成本计划，主要包括管理费用、技术组织的措施以及降低成本等方面的计划。
第三，成本控制工作，对目标成本进行系统化的管理，相关部门间加强合作与协助，明确自身对成本控制的责任和义务，进而达到保证成本预算目标与实际目标相吻合的目的。
第四，成本的考核，即在成本核算之后，对成本管理的效果进行核查。
第五，成本的分析。
即对成本的赢亏状况、成本管理的水平以及经济效益等方面的变化情况进行深度分析，找出导致变化发生的影响因素，寻找规律，进而探索降低成本的方法。
第六，通过记录成本目标的变化情况，对其进行处理，以便成本偏差发生时有据可查，同时积累经验，提高工程项目的管理水平。
（三）公司的宏观管理方面公司是所有项目部的直属管理机构，对项目成本的管理与控制自然离不开公司的宏观调控。
公司对项目的设置理应考虑公司前景与未来发展方向，所以公司对项目的成本管理一定符合公司发展的总体需要，企业总体的成本控制是有远见、有规划的，企业可以通过审核各项目的月度财务报表，对项目成本进行宏观上的管理与控制。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
建筑工程成本控制建议
建筑工程成本控制建议建筑工程成本控制是一个关键的任务，可以帮助项目顺利实施并确保其在预算范围内完成。
以下是一些建议，可用于有效控制建筑工程成本：1. 详细制定预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是非常重要的。
该计划应包括所有预计的成本项目，并对每个项目进行详细说明。
预算计划应遵循实际可行性和可承受性的原则。
详细制定预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是非常重要的。
该计划应包括所有预计的成本项目，并对每个项目进行详细说明。
预算计划应遵循实际可行性和可承受性的原则。
2. 与承包商进行严格的竞争招标：选择承包商是一个重要的决策，应该与多个承包商进行竞争招标。
这样可以获得更好的价格和服务，有助于降低总体成本。
与承包商进行严格的竞争招标：选择承包商是一个重要的决策，应该与多个承包商进行竞争招标。
这样可以获得更好的价格和服务，有助于降低总体成本。
3. 定期审查进展和成本：定期审查工程进展和成本是确保控制成本的重要步骤。
及早发现并纠正潜在的问题，可以避免成本过高的局面。
定期审查进展和成本：定期审查工程进展和成本是确保控制成本的重要步骤。
及早发现并纠正潜在的问题，可以避免成本过高的局面。
4. 有效管理变更：变更是建筑工程中常见的情况，但它们可能对成本造成重大影响。
透明和有效的变更管理过程可以帮助控制成本，并确保变更符合预算要求。
有效管理变更：变更是建筑工程中常见的情况，但它们可能对成本造成重大影响。
透明和有效的变更管理过程可以帮助控制成本，并确保变更符合预算要求。
5. 与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立良好的合作关系可以带来许多好处，包括更好的价格和服务。
通过与供应商保持良好的沟通，可以获得更多的支持，并在购买和交付方面获得更好的成本控制。
与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立良好的合作关系可以带来许多好处，包括更好的价格和服务。
通过与供应商保持良好的沟通，可以获得更多的支持，并在购买和交付方面获得更好的成本控制。
个人对项目造价成本控制的建议
个人对项目造价成本控制的建议随着国家经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，也得到了快速的发展。
在建筑工程项目中，造价成本控制是一个非常重要的环节，直接关系到项目的投资回报、质量和进度等多方面。
在实际工作中，人们往往容易忽视造价成本控制这一环节的重要性，导致最终项目的成本偏高、效益降低。
在项目实施的过程中，我根据自己的工作经验和学习，对项目造价成本控制提出以下几点建议：一、合理制定项目预算在项目启动之初，应该充分了解项目的具体要求和客户的需求，结合市场行情和施工现状，制定合理的项目预算。
项目预算应该充分考虑到材料价格、施工成本、管理费用、利润等各方面的因素，同时要预留一定的风险控制资金，以防止在施工过程中出现意外情况。
二、合理选择材料和施工工艺在项目实施过程中，应该合理选择材料和施工工艺，以达到节约成本、提高效率的目的。
首先要选择性价比高的建筑材料，不仅要具有良好的质量和性能，还要尽量降低成本。
要合理选择施工工艺，适当采用先进的施工技术和装备，提高施工效率，减少人力成本。
三、加强项目管理与监督在项目实施的过程中，应该加强项目管理与监督，完善成本控制的各项制度和措施。
建立健全的成本核算制度，加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决成本超支的问题。
同时要严格执行相关的合同规定，杜绝变更和违约现象，保持项目成本的稳定。
四、合理安排施工进度在项目实施的过程中，应该合理安排施工进度，保证项目的顺利进行。
合理的施工进度可以有效地节约人力成本和资源成本，提高施工效率，降低项目的成本。
同时要充分考虑施工环境和季节因素，合理调配施工人员和设备，减少不必要的浪费。
五、优化项目设计方案在项目实施之前，应该充分优化项目设计方案，以降低项目的成本。
在项目设计中，要充分考虑材料的使用、结构的合理性、空间的利用率等因素，尽量减少项目的废料和破损，提高建筑的经济性和实用性。
项目造价成本控制是一个复杂而又重要的环节，需要项目管理人员和相关工作人员共同努力。
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议建筑项目成本管理及控制摘要:力图从施工企业项目管理的角度出发,对工程项目成本管理及控制的条件、内容及方法进行分析,并对采取的相应对策作几点浅谈。
关键词:工程项目；成本；管理；控制随着建筑业的迅猛发展和社会经济的全球化，作为施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，施工企业要想提高经济效益，就必须把项目成本控制贯穿到从投标到竣工结算的全过程中去。
如何切实实施成本控制，是摆在我们每一个施工项目管理者面前的重要课题。
一、工程项目施工成本控制的内涵施工企业项目成本控制，是指在施工企业项目成本形成过程中，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在责任成本的范围之内，保证成本目标的实现。
针对工程项目成本管理过程中产生的成本费用，施工企业要科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。
进行项目成本管理、成本控制，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
1．1 工程项目成本管理及控制的条件项目成本管理,就是对完成一个项目过程中可产生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作,故其条件为: ①首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。
一切以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”；②确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。
项目成本目标从时间上包括:事前目标即预测成本、计划成本；事中目标即劳务作业层成本；事后目标即分部分项、单项工程目标。
项目经理部的目标成本,即通过编制施工图预算确定计划目标成本,并进行目标成本分解,然后落实到成本控制的每个责任者；③建立项目实施规划制度。
在接受“项目管理目标责任书”的基础上,通过对项目管理的全面、系统的策划,并形成一份规划文件。
该“实施规划”旨在指导施工项目实施阶段的管理。
1．2 成本管理及控制的主要内容项目成本管理的主要内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。
施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、核算和分析等一系列工作,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
施工项目成本控制通常强调三大方面:质量控制、工期控制、成本控制、安全控制。
成本控制在项目建设过程中效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。
二、工程项目成本控制的方法成本控制的方法很多,而且有一定的随机性,即在什么情况下,就要采取与之相应的控制手段和方法。
一般常用的成本控制的方法有如下几种。
2. 1 以“人、材、机”控制成本支出1、人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
①人工费的控制。
假设预算定额规定人工费单价为26 元,合同规定人工费补贴为20 元/ 工日,则人工费的预算收入为46 元/ 工日。
此时,项目经理部与施工单位签定劳务合同时,应该将人工费单价定在40 元以下(辅工适当低些) ,其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
这样人工费就不会超支且还留有余地；2、材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购应实行货比三家；另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与成本员核对，如遇材料市场价格大幅度上涨,可向“定额管理”部门反映,同时争取甲方或业主按实补贴3、机械费的控制：机械设备的使用一律采用内部租赁。
因生产急需，内部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。
由于项目施工的特殊性,实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定标准,加之预算定额所定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性,因而使施工图预算中的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。
项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。
同时，应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。
4、间接费用的控制：项目应制定有关的规章制度和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核。
各项费用实行包干，节约有奖，超支罚款。
严格执行各项费用开支计划和开支权限。
对现场管理人员工资、补贴应严格遵守国家工资政策有关规定；发放奖金必须先提报，经公司批准后方可发放。
5、其他费用的控制：控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费；合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响；注重节约能源，控制施工水、电的使用2. 2 建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制资源消耗台帐,属于成本核算的辅助记录,成本员应于每月初根据材料消耗台帐的记录,填制“材料消耗情况信息表”,向项目经理和材料部门反馈。
项目经理和材料部门应及时根据本月材料消耗数和实际完成工作量,分析材料消耗水平和节超原因,制定材料节约使用的措施,分别落实到有关人员和生产班组,同时,根据尚可使用数,从总量上控制今后的材料消耗。
2. 3 实行成本与进度同步跟踪长期以来,都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的,与成本控制的要求和管理方法截然不同。
其实,成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系。
即施工到什么阶段,就应该发生什么费用。
如果成本与进度不对应,就要作为“不正常”现象进行分析,找出原因,并加以纠正。
三、成本管理及控制中存在的主要问题3. 1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有很高的权力,但要对施工企业负责,故应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
例如某工程项目,因质量问题导致返工造成直接经济损失10 多万元,结果因职责分工不明确找不到直接责任人,最终不了了之。
又如某项目经理对某技术员提出了一个经济可行的施工方案,为项目部节省了10 多万元的开支,如果不进行及时奖励,就会严重挫伤技术人员的积极性,不利于项目部更进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理和控制。
3. 2 忽略“质量成本”的管理及控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部成本、外部成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。
保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。
项目经理部不能只片面追求经济效益而忽略质量,否则,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
3. 3 忽略“工期成本”的管理及控制“工期成本”是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。
工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业对工期成本重视不够,对工期与成本的关系很少进行研究,有时会盲目地赶工期要进度造成工程成本的额外增加，有时停工、窝工、返工等引起的工期损失，致使工程成本的增加。
3. 4 工程项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理与控制是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。
如果各部门各环节不协调一致,工程项目的整体成本是始终降不下来的。
但在项目管理费用中,项目管理人员特别是技术人员的工资费用控制要适度,不能控制过紧。
四、成本管理和控制中存在问题的对策4. 1 按项目管理规范办事,真正落实责权利相结合原则建立一个完善的成本管理组织机构，建立有效运行的项目经理部以项目经理为主的成本控制体系，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等，保证项目管理规范化进行,真正调动各级管理人员的工作积极性,使其工作和利益挂钩,真正做到“人人有责可负,事事有人负责”。
4. 2 强化质量管理，创造最优效益质量成本管理的目标是采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求的前提下,尽可能降低工程成本。
项目经理部也不能仅为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被动局面。
项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。
4. 3 严格控制工期管理工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低。
工期成本表现在两个方面:一是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本(如停工、窝工、返工等引起的工期损失) 。
综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的临界点。
这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
4. 4 强化成本意识, 重视各级部门的管理施工企业必须加大宣传力度,树立全员成本意识。
即从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输成本意识,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。
4. 5 提高工程项目业务人员素质在项目成本管理和控制中,工程项目相关业务人员必须不断提高理论基础知识,要具有预测学、决策学、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识和现场施工经验,以及良好的组织协调能力和交流沟通能力,从而获取各种有效的信息,并对重要的信息持续跟踪。
4. 6 完善合同文本,避免法律缺失引起索赔施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现。
施工项目合同基本上有以下几类:委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术合同、租赁合同等。
如果合同条款不严谨,就容易让对方钻空子,从而产生不必要的工程损失。
总而言之,要在工程项目施工过程中,将项目成本得到有效管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采取相应的成本控制方法,克服流于形式、管理表面化的行为,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及资料整理和编制成本报告工作,针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。