对建筑安装工程成本控制及管理的探讨

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关于加强建设工程造价控制与管理

关于加强建设工程造价控制与管理的探讨摘要：工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价，强调的是全过程的管理，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。

在工程建设中，只有把造价管理和控制作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。

本文主要针对如何加强工程造价的管理与控制从各个环节进行了探讨和总结。

关键词：造价管理；工程建设；审查；控制；前言：建筑工程造价通常是指工程的建造价格。

由于所站的角度不同，工程造价有不同的含义：从投资者（业主）的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或者实际开支的全部固定资产投资费用；从市场交易的角度分析，工程造价是指为建成一项工程，预计或实际在土地市场，设备市场，技术劳务市场以及工程承包发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。

本文从投资者角度，投资者为了获得投资项目的预期收益，对项目的策划，决策及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动进行分析，并提出相应的改进方法，以求获得投资项目的预期收益。

一、积极做好项目投资决策，从源头上控制造价项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术比较及作出判断和决定的过程。

正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。

据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%～90%。

正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。

为达到这一目的，提出以下几点做好对投资决策的控制：（1）建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。

（2）积极做好项目决策前的准备工作。

在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。

建筑安装工程项目成本控制管理措施

案例一：某商业综合体建设项目成本控制
01
总结词
商业综合体建设项目成本控制复杂且难度大，需要从多方面采取措施。
02 03
详细描述
某商业综合体建设项目是一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业中心，建筑面积较大，建设周期长，涉及的专业较多。为了有效控制成本，该项目的业主方采取了以下措施
1. 制定详细的预算计划
详细描述
某高层住宅楼工程项目是一个集居住、商业、文化等多功能于一体的城市基础设施项目，涉及的专业较多，建设周期长。为了有效控制成本，该项目的业主方采取了以下措施
05
结论与展望
研究结论
建筑安装工程项目成本控制管理措施在实践中取得了良好的效果，为提高工程质量、降低成本、提高效益等方面做出了重要贡献。
成本分析
对项目实施过程中的成本进行分析和比较，找出成本控制的薄弱环节和改进方向。
成本考核
对项目实施过程中的成本控制效果进行考核和评价，激励员工积极参与成本控制工作。
02
建筑安装工程项目成本控制技术
成本预测技术
定量预测法
基于历史数据和预测模型，对未来的成本进行预测。
定性预测法
通过专家意见、市场调研等手段，对未来成本趋势进行判断。
案例三：某桥梁工程项目成本控制
2. 加强施工现场管理
3. 建立材料设备管理制度
4. 加强质量安全管理
5. 加强合同管理
业主方加强了施工现场的管理，规范了施工流程和操作规程，减少了因施工错误或浪费而导致的成本损失。
业主方建立了材料设备管理制度，对材料的采购、运输、储存和使用等环节进行了全面管理，确保材料的质量和数量的准确性。
成本控制的原则和目标

建筑安装工程项目成本控制管理措施范文（二篇）

建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目成本控制管理是一个复杂而重要的过程，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。

在项目的不同阶段，需要通过采取一系列的措施来确保成本得到有效控制和管理。

本文将介绍一些常用的建筑安装工程项目成本控制管理措施，并探讨它们的实施方式和效果。

一、确立合理的预算在项目启动阶段，首先要制定一个合理的预算。

预算作为项目管理的基础，需要考虑到各个方面的成本，包括材料、人工、设备、管理费用等。

预算需要根据项目规模、工作量、技术难度等因素进行细化和调整，并确保预算的合理性和可行性。

通过合理的预算，可以为项目后续的成本控制提供一个参考标准。

二、严格控制采购成本在建筑安装工程项目中，材料采购是一个重要的成本项目。

为了控制采购成本，可以采取以下措施：1.与供应商进行充分沟通，了解市场行情和价格趋势，以获取合理的报价。

2.进行多方比较，选择具有竞争力的供应商，以获取更优惠的价格和条件。

3.合理规划采购时间和数量，以避免资金浪费和库存积压。

4.建立供应链管理体系，通过供应链优化来降低采购成本。

5.加强对供应商的监督和管理，确保材料质量和交货时间的合理性。

三、优化施工组织和管理施工组织和管理是成本控制的关键环节。

为了优化施工组织和管理，可以采取以下措施：1.合理规划施工流程和工期，减少重复和浪费。

2.择优选择施工方法和技术，提高工效和生产效益。

3.加强对施工进度和质量的监控和控制，及时发现和解决问题，避免返工和延期。

4.合理调配人力资源，避免人员闲置和加班过度，同时确保施工质量和安全。

5.加强与相关部门和单位的协调和沟通，减少协调成本和影响。

四、有效管理变更和风险在建筑安装工程项目中，变更和风险是无法避免的。

为了有效管理变更和风险，可以采取以下措施：1.建立健全的变更管理制度和流程，确保变更的合理性和可控性。

2.及时评估变更的影响和成本，制定变更方案，并与相关方进行沟通和协商。

3.加强风险管理和控制，制定应急预案和措施，减少风险带来的影响和损失。

关于建筑工程施工成本的探讨

采取防范措施，消除质量通病，到工程一次成型，做一次合额消耗量，以企业施工定额作为编制工程施工组织设计、施工中，作业计划、分析各分部分项的工、、，料机测算和制定目标成本格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、物等大财、计划，这样对施工过程中的成本管理将起到十分重要的作用。量的投入而加大工程成本。加强合同管理，控制工程成本：同管理是施工企业管理合
・
市场纵横
（）３提高机械设备利用率。尽量减少施工中所消耗的机械台
工程所必需的人工、材料、机械消耗量和动态管理的市场指导
价。而企业施工定额是在依据《施工技术验收规范》、《安全操班量，过合理施工组织、通机械调配，提高机械设备的利用率作规程》围家有关行业标准，等在采用新的先进施工技术和科和完好率。学合理的施工组织条件下，测算出建筑安装工人或班组为完成
目前，许多施工企业在测算项目的目标成本时往往由造价
参照定额消耗量及市场信息指发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，员以建筑工程预算定额为依据，由而工程量基本上参照投标书施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企导价计算其分部分项工程直接费，而未在测算目标成本时重新核算施工图业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确中的工程量清单数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政中的数量，
３２施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥．

论建设工程施工阶段成本控制

论建设工程施工阶段的成本控制摘要：建设项目施工阶段是将设计图纸、原材料、半成品及设备等变成工程实体的过程, 实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

建设工程施工阶段的成本控制即在工程施工中确保工程质量和工期的前提下最大限度的降低工程成本, 从而提高工程建设的综合经济效益。

本文探讨了建设工程施工阶段的成本控制。

关键词：建设工程；施工阶段；成本；控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建设项目施工阶段是建筑工程项目的具体建造过程, 一般从现场开工到竣工后交付使用为止。

施工成本( 建筑安装工程费) 包括其间的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、企业管理费、财务费、利润、税金等, 竣工验收时的手续费、测绘产权登记费等。

施工阶段的成本控制工作主要包括: 编制成本计划和工作流程图, 落实管理人员各自的职能任务; 熟悉设计图纸和设计要求, 将工程费用影响较大的因素作为重点控制对象; 对多种施工方案进行经济技术比较, 并进行预测和分析, 做好设计变更的管理工作; 详细地进行工程计量, 审核工程付款情况, 严格现场签证; 做好工程施工记录, 保存好各种文件图纸, 特别是施工变更图纸, 为处理可能发生的索赔提供依据; 定期进行工程费用偏差分析, 提出实际工程成本不突破预算成本的方案和措施;一、提高工作人员的节约意识在施工过程中，工程项目的成本控制并不单单只是工程项目经理、工程造价人员、财务人员的任务，还是包括管理人员、技术人员、劳务人员等在内的全体参建者的共同任务。

在工程施工阶段，要增强全体参建者的节约意识，从而加强对施工成本的控制。

培养员工的节约意识，并将其付诸实际施工过程，具体来说，可以从以下几点做起：1、在项目管理制度中要制订具体的实施规则，把责任层层分解，从高层管理至中层管理，再到具体部门的工作人员都要明确各自的责任。

2、制订详细的成本节约奖罚制度，可以在项目部内部逐级成立多个考核小组，待每一项分项工作完成后，计量各级人员节约成本的实际数额，并实施量化评比，考核结果与奖罚条例要结合实施。

加强建筑安装工程造价控制措施探讨

加强建筑安装工程造价控制措施探讨摘要：对建筑工程建设项目之一的建筑安装工程而言，如何做好工程的造价工作，也是建筑安装工程建设各部门所要着重做好的一项工作，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。

本文对提升建筑安装工程造价控制的措施进行探讨。

关键词：建筑安装工程特点分析造价控制加强措施建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面,包括技术因素和市场因素,以及人为的因素和突发事件的影响,是一项综合性的工作。

下面对如何加强建筑安装工程造价控制加以研究。

1、建筑安装工程的特点分析(1)安装工程因为涉及的专业比较广,所需材料设备数量虽然不多,但种类繁多,其价格相差也较大。

前面提到的给排水工程、空调通风工程、照明动力工程、煤气工程、消防喷淋工程,每个工程所用的材料多种多样。

如给排水工程中的阀门,其类型有闸阀、截止阀、蝶阀、止回阀等,规格从DN15mm～DN350mm。

在同一个类型的阀门中,按连接方式的不同,又可以分为螺纹连接、法兰连接;从其材质方面,又可以把它们分为铜质、铸铁、塑料阀门等,这些差异使它们之间的价格相差也较大。

(2)随着科技的发展,新材料、新产品不断涌出,一些传统的产品逐渐被淘汰出局,新材料取而代之。

在照明方面,节能灯成为最为实惠的选择,向绿色环保方面发展。

过去在给水工程中,使用的是传统的镀锌钢管,现在已经被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管甚至不锈钢管等新型材料所取代,传统的水表正在被智能水表代替。

采暖工程中,越来越多的室内采暖管材采用新型塑料管材,如PPR,PB管等,散热器也有很多工程采用新型铜铝散热器代替传统铸铁散热器。

(3)安装工程与土建工程和装饰工程是密切配合的。

如果土建工程与装饰工程出现变化,安装工程也要随之发生相应的变更,再加上安装工程也有自身的特有性质和要求,有些变化是无法提前完全表现出来,只能根据具体的施工情况来决定。

(4)安装工程通常为了整体上的效果,多采用的是暗装,外面基本上不留痕迹,因而从装饰后的工程上是看不出来安装材料的。

关于建筑安装工程造价控制管理问题探究

关于建筑安装工程造价控制管理问题探究摘要：在建筑安装工程施工过程中，造价控制管理是一项至关重要的工作，直接影响到一个企业的经济效益，所以建筑企业要在激烈的市场中赢得生存和发展的空间，就必须要对这方面工作提高思想重视，深入分析相关的影响因素，有效解决存在的各种问题。

在具体的管理措施上，应该注重依据项目管理实际情况树立造价控制管理理念，完善造价管理制度体系，提高相关人员的整体素质等，以期能为建筑安装工程的稳定发展贡献力量。

关键词：建筑安装工程；造价管理；问题；对策前言：随着经济的不断发展，建筑行业也取得了前所未有的进步，同时，社会也对其提出了越来越高的要求，而建筑业中亟需解决的问题之一就是建筑安装工程造价管控问题，这一问题的存在使得工程项目的经济效益很难提升，工程造价很难降低。

因此，必须对建筑安装工程造价管控问题进行有效解决，以便提升工程项目的经济效益，降低工程造价。

基于此，文章对建筑安装工程造价控制管理进行深入的分析与探讨。

1建筑安装工程造价控制管理的意义就现阶段建筑安装工程造价控制工作而言，在保证工程质量基础上，有效的控制工程成本，就是建筑安装工程造价控制实施的目的，以此来为企业创造更多利润，提高施工企业的经济效益。

通常来说，施工前、中、后控制就是工程造价控制的三个内容，前者主要是指在对工程实际情况充分了解与掌握的前提下，深入分析工程的盈利、成本、资源、施工技术等情况，并制定成本预算方案；和前者有所不同，在施工中，需要结合前者所制定的方案，有效控制工程各阶段施工所消耗的成本，以此来保证在合理的预算之内，控制所消耗的费用；而在施工后期，则要对成本控制工作进行有效的落实，在对安装人员的材料、劳务费等一切费用进行充分的了解的基础上，掌握建筑安装工程造价的构成，并结合市场行情及工程实际情况，对成本预算方案进行科学合理地制定与规划，从而提供有力的依据，为后续造价控制工作的有效落实打下基础，保证成本预算方案具有一定的应用价值。

建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨

二、如何加强对建筑工程项目的材料成本控制（一）提高员工材料成本管理意识观念是行动的灵魂。建筑安装企业应加强员工的成本管理教育。提
决定材料具体的发放数量和种类，必须根据领料人提供的定额领料单进行材料的供应，如有特殊情况需要超额发放的，发放人员需通过负责人通过才可发放，并要进行详细记录。在材料领取时，领取人员向项目负责人提出申请，填写相应的用料申请单，其中要写清所需材料的名称、数量、型号以及申请单位等具体信息，负责人和领料人签字后耍报有关成本控制部门进行审批，审批通过后方可领取。在材料领取和发放的过程中，成本控制部门应组织相关人员对材料的具体用途和使用情况进行
识是很薄弱的，他们对于材料的采购、供应、使用等流程没有一个全面清晰的认识，对于项目材料资金也没能够做到合理利用。在企业组织内部，材料成本管理是比较 “ 碎片化” 的，部门间信息沟通不及时，许多项目部门都在按照自己掌握的信息来进行成本控制管理。除此之外，企业对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，缺乏全局控制意识。对于材料成本的控制，如果没有做好事前、事中、事后的全局规划，很容易使得项目成本控制＿Ｔ作无法正常进行，而且还无法及时地采取有效的补救措施。（二）企业目标责任机制不健全我们都知道，在一个完善的管理体系中，权、责、利三者是有机结合在一起的，这对于项目工程中的材料成本控制同样有着一定的借鉴意义。在我国大多数的建筑安装企业中，项目经理一般是成本控制体系中权力最高的人，他们在成本控制方面对上级负责，其它的部门也同样是这种情况，这种将责、权、利三者进行结合的管理控制体制能够对企业管理者和员工以必要的约束和相应的激励，但是在实际中，这三者的结合并没有预期的那样好起来，一些企业目前并没有完善材料成本控制的责任个人制及责任奖金挂钩机制，从而无法保证员工有效地履行责任，充分发挥主观能动性，使得成本控制无法有效地实施。

建筑安装工程中成本控制方法

建筑安装工程中的成本控制方法探讨摘要：实行工程造价成本控制，通过对建筑安装工程全部成本价格费用的科学预算及动态管理，能够真实有效的反映建筑安装工程的财务会计信息，有助于引导企业立足于自身技术优势加强成本核算，避免了项目投资的盲目性，便于分析和编制适应市场变化的造价信息，有利于建筑安装企业实现市场公平竞争，有利于帮助企业科学的优化项目投资结构，改善工程设计方案，控制项目成本，有利于促进企业自身适应复杂的市场环境，有效地防范和规避财务风险，实现企业财务管理的科学化，提高建筑安装的综合效益。

本文结合自身多年从事建筑安装设计施工的相关理论研究及实践经验，阐述了建筑安装工程造价控制的方法策略。

关键词：建筑安装工程成本控制措施中图分类号：tu758文献标识码： a 文章编号：工程项目施工阶段成本分析与考核1.施工阶段成本分析决定施工成本管理的是工程项目的一次性特征，要在不再重复的过程中进行管理。

成本分析直接影响着工程造价的成本、盈亏。

所以实现的预测和过程的控制成为了成本管理的必做功课。

成本分析的步骤一般如下：项目成本管理员应按时对成本费用进行成本分析，逐项的分析各项费用的使用情况，是否符合成本预算。

对于出现盈亏的项目，仔细寻找原因，为管理层次提供参考，使管理层次可以通过管理分析总结经验，对成本的控制做出相应的对策，以便施工的顺利进行。

每月组织管理和财务部门进行经济活动分析，互相沟通加强协作管理，认真分析项目成本的升降原因，制定并解决问题2.成本、工期、质量的集成控制分析项目成功的关键在于成本、工期、质量，但在项目实施过程中对这三方面进行监控的往往是是不同专业工程、经济、质检、安全等的人，这就造成了各部门之间没有很好的协作，从未导致项目控制失效，甚至项目的失败。

因此，进行成本、进度、质量的集成控制是项目管理及成本控制迫切需要解决的问题。

必须各部门近些协助工作，更好、更快的出台成本控制方法，有助于对项目成本、进度、质量实施全面有效的监管。

建筑工程安装成本优化方案

建筑工程安装成本优化方案随着建筑行业的发展，建筑工程安装成本也越来越受到重视。

如何有效地优化建筑工程安装成本，提高工程建设的效益，成为建筑行业的热门话题。

本文将探讨建筑工程安装成本的优化方案，包括前期准备工作、设计阶段的优化、施工阶段的优化以及后期运营维护的优化等方面，以期为建筑行业的发展提供一些思路和参考。

一、前期准备工作1. 精细施工预算在工程立项之初，就要对整个工程的预算进行精细化的核算，包括各项材料、设备和劳动力的费用。

只有确保了预算的准确性，才能提前防范工程安装成本过高的风险，为后续的安装工作奠定基础。

2. 合理选择施工单位选择合适的施工单位是控制安装成本的重要一环。

施工单位的资质、经验、技术能力等都需要仔细评估，确保其可以按照合同要求高效、优质地完成安装工作。

3. 提前规划设计在项目规划和设计阶段，要充分考虑工程施工性和材料的可替代性，合理选用适用材料和设备，避免后期因为设计不合理而增加额外的成本。

二、设计阶段的优化1. 采用标准化设计在设计阶段，可以加强对建筑安装工程的标准化设计，提高施工效率，降低安装成本。

标准化设计可以简化施工过程，减少施工工序和人工，提高施工进度，从而降低建筑工程安装成本。

2. 优化设计方案在设计阶段，要对建筑安装工程设计方案进行充分的优化，包括在材料选择、工艺要求、施工工艺等方面寻求合理、经济的优化方案，尽量减少过多的材料和非必要的工序，压缩安装成本。

3. 节能环保设计在设计阶段，要考虑建筑节能环保的设计理念，选用节能环保的设备和材料，减少后期运营成本，降低建筑工程安装成本。

三、施工阶段的优化1. 精细化管理在施工阶段，要推行精细化管理，建立科学、严密的施工方案，加强对施工人员、材料、设备等的管理，提高施工效率，减少浪费，降低成本。

2. 施工技术创新施工技术创新是提高施工效率，降低成本的有效手段。

可以通过引进新的施工设备、采用新的施工工艺，实现安装工程施工成本的优化。

安装工程的成本控制策略

安装工程的成本控制策略随着社会的不断发展，各种建筑安装工程日益增多，而控制安装工程的成本就显得尤为重要。

成本控制策略是指为了达到预期成本目标，采用一系列方法和措施，对安装工程的成本进行有效管理和控制。

本文将从多个角度探讨安装工程的成本控制策略。

首先，正确估算成本是控制安装工程成本的前提。

在进行安装工程前，必须进行详细的成本估算。

这包括了材料的价格、人工的费用以及其他相关的费用等。

如果对这些成本进行过高估算，就会造成资源的浪费；如果对这些成本进行过低估算，就会导致安装过程中出现资金紧张的情况。

因此，在进行成本估算时，需要充分考虑各项费用的实际情况，并与多方进行沟通，以减少误差。

其次，合理选择材料和设备也是控制安装工程成本的关键。

在安装工程中，材料和设备的费用通常占据较大的比重。

因此，合理选择材料和设备能够有效降低成本。

首先要考虑的是性能与价格的关系，确定材料和设备的质量和性能要求，并选择与此相适应的产品。

其次，要考虑材料和设备的价格与供应商的可靠性，选择有信誉、售后服务完善的供应商，以减少后期维护和更换成本。

最后，要关注材料和设备的使用寿命和可维修性，避免因频繁更换或维修而增加额外费用。

另外，人力资源管理也是控制安装工程成本的重要一环。

合理安排人力资源，能够提高工作效率，降低人力成本。

首先，根据项目的规模和施工周期，合理安排人员数量，避免人力资源的浪费。

其次，对安装工程人员进行培训和考核，提高其专业素质和技能水平，确保施工质量。

此外，与工人进行有效的沟通和协调，保持良好的施工秩序和团队合作，减少人员冲突和工期延误。

最后，对安装工程的进度进行合理控制也是降低成本的关键。

合理规划施工进度，能够最大限度地减少不必要的停工、返工和拖延，节约成本。

首先，要合理安排每个工序的工期，并与相关施工单位进行协调，避免因为等待而增加成本。

其次，要加强对施工进度的监督和管理，及时调整施工计划，以应对不可控因素的影响。

同时，要加强与施工人员的沟通，畅通信息渠道，减少误解和纠纷，确保按时完成施工任务。

浅谈工程项目成本管理和成本控制

关键词：建筑施工成本管理成本控制
单位必须正确处理质量成本中质量损失、预防费用与检验制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业费用之间的关系，采用经济可行的技术措施来压缩成本投顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的资。切忌只追求社会信誉和行业竞争而使工程出现质量过成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有剩的问题，以免破坏企业的经济效益。机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工３．３严格工期成本管理，向管理要效益。工期成本包作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或括项目经理部为了保证工期而采取的措施费用，以及由于主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的延误工期拖延而引发的索赔成本。施工单位应正确处理工成本管理体系的主要原因。期措施成本和工期损失之间的关系，在不影Ｄｒ￣－ｒ程质量和１．２忽视工程项目“ 质量成本” 的管理和控制。 “ 质量工期进度的情况下，最大限度地压缩成本，从而提高经济成本 ”指的是为提高施工质量而发生的一切必要费用，以效益。及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。它涵盖了内、外３．４树立全员经济意识。首先要统一思想认识，企业部故障成本以及质量预防和质量检验所产生的费用。目前对施工队除组织大规模的教育外，还要加强工程质量和成国内尚有一些施工单位过于看重工程质量而忽视了对工本控制理论的宣传，以提高员工的业务水平和思想觉悟，程成本的管控，往往以牺牲工程成本来换取高质量的工程确保成本控制目标顺利实现。项目，这种管理模式带来的短期利润是巨大的，但不利于３．５完善成本管理办法。目前，多数施工单位的管理企业的长远发展。办法过于形式化，未明确具体的责任人和成本控制效果，１．３忽视工程项目“ 工期成本 ” 的管理和控制。 “ 工期而且在实际执行过程中由于其不符合工程实际而阻力重成本 ” 指的是为实现工期目标或合同工期所发生的一切费重，久而久之便成了一纸空文，无法真正发挥效用。因此，用。工期进度的管理是施工单位在合同期内交工树立良好施工单位应参照工程项目的特点，结合现场施工条件，编信誉的重要条件。在实际施工建设中，有的施工单位无法制一套操作性强的成本管理办法，明确责任人，确保人人厘清工期与成本之间的关系而盲目赶工，无法保证工程质有事做，人人有责任，以规章制度的形式为施工成本控制量不说，成本投入的比例也会大大提高。提供参考依据。１．４项目管理人员经济观念不强。现阶段，大多数施３．６完善合同文本，避免法律损失。双方缔结合同时，工单位内部看似分工明确，内部组织结构相对完善，但实要有责任心强、通晓经济合同法规且相对固定的经济合际上各部门都是 “ 自扫门前雪” ，无法形成一个高效运作的同管理人；二要确保合同的内容、格式符合行业标准。签订工程管理团体，管理人员缺乏经济观念，这对成本控制产合同前，合同订立部门应会同工程技术、财务等部门针对生了很大的影 Ⅱ 向。合同内容进行可行性分析论证，确保合同条款内容明确，２工程项目成本管理与控制的原则尽量规避因合同内容存在漏洞而引发的索赔风险。２．１项目成本最低化原则。降低成本的可能性和合理４结束语的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场工程项目成本管理有助于施工单位加强经济核算，合

建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业项目成本管控措施及建议摘要：建筑安装企业竞争激烈，在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题，建筑安装企业要提高市场竞争力，必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本，把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内。

而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题，需采取有效措施来加强项目成本控制管理。

关键词：建筑安装企业；项目成本；管控措施引言随着经济新常态的发展，使得建筑工程成本管理成为相关企业关注的重点，对此建筑施工企业要做好工程项目全过程的成本管控，除了做好施工质量与进度的管控，以确保施工成本，还需要采取有效的管控措施，降低工程造价，以实现投资成本的优化配置，提高建筑工程经济效益。

1 建筑安装企业成本控制应遵循的基本原则1.1要遵循全面性原则主要指全员控制和全过程控制，所谓“全员控制”，就是要求成本控制要求全员参与，其不仅仅是财务部门或是管理层的事，而是每个分部门的工作职责，职责就是任务，就是要将成本管理目标分解成若干个小的目标，分解到各个单位和个体，提升全员控制理念。

所谓“全过程控制”，就是要求其成本控制必须贯穿于整个项目周期，不是哪一个阶段的事，更不是一撮而就的工作，从头到尾均要有强烈的成本控制意识。

1.2遵循例外性原则所谓“例外性”，主要指仅仅对那些发生在控制标准之外的例外成本进行重点的关注和管控，对于发生在标准范围之内的则可以不用逐项关注。

1.3要遵循节约原则人力资源、财力、设备和材料是成本的重要组成，也是影响企业经济效益的核心，所以，成本控制必须做好三个方面的工作：① 严格财务制度，严格执行开支规定和标准；② 提升建筑安装工程的管理层次，节约成本；③ 采取技术手段，预防成本失控。

2 建筑安装企业成本控制存在的问题2.1成本控制的意识不强有的建筑安装企业有这个意识，但落实到具体工作中去囿于人才等方方面面的原因执行力不强；有的企业只对工程质量这个核心很关注，对于成本管控认为是业务上的事，将其重要性看淡了；有的企业则在理解上产生了偏差，过分的压减开支，甚至出现拖欠工人工资的问题；有的企业认识有偏差，认为此控制是一个一撮而就的工作，认识不到其动态性，将其仅做静态化处理；还有的制度机制有缺失，比如材料的质量没有人把关，进场的安排没有人统筹等等，这些都是成本控制意识差的表现。

建筑安装行业成本控制与财务管理研究及应用

建筑安装行业成本控制与财务管理研究及应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要建筑工程行业的成本控制和财务管理内容，包括人工成本、材料成本、设备成本、加工费、人事管理费用、工程费用等。

在这些内容当中，成本项目所占的比例最大，是财务管理的重要内容。

现代建筑安装行业的成本管理要求企业研究如何降低成本，合理统筹各种费用的支出，以最小的成本换取最大的工程效益，这也正是本文研究的重要内容所在。

关键词建筑行业安装成本财务管理一、建筑安装行业成本控制和财务管理存在的问题建筑安装行业的发展，要求通过成本控制的方法，以最小的成本支出换取最大的经济效益，因此财务管理成为建筑安装行业的主要企业管理内容，但在实际的成本财务管理当中，仍然存在以下几方面的问题：（一）建筑安装企业对于成本控制的观念不强，将管理的重心放在工程进度和市场效益方面，因此企业员工没有足够强的成本控制意识，这对财务管理工作来说，明显是不利的，可能导致财务管理中成本控制工作难以落实到位，另外有些企业过分强调成本费用的降低，而刻意压缩人工成本、降低材料质量等，给企业的安装管理留下隐患。

（二）安装项目施工阶段的成本控制问题，一是人工成本的控制，劳动力的使用，没有做到按岗和按需分配，很多人才被安置在普通的岗位上，结果致使劳动力资源的浪费；二是企业对物质的消耗统计不实，企业在定额管理方面，制度也不全面，使得成本核算的准确性不高，不能够满足成本控制的财务管理要求；三是材料价格管理方法滞后，在材料采购、储存方面的计量不科学，譬如采购环节的价格不实，某些工作人员利用采购漏洞谋取私利；四是施工机械的利用率不高。

（三）建筑安装企业在成本控制方面，相关的责任制不明确，并且没有展开必要的考核工作。

很多企业将成本控制作为一项普通的财务管理活动，并没有将更多的成本管理责任落实到项目主管相关人员的身上，导致工程项目的考核奖励管理范围仅限于工程的进度、工程的质量和工程的安全，没有真实落实成本控制责任制，难以形成有效的激励效果，影响了成本控制方案的执行力。

建筑安装工程项目成本控制管理措施

建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几点：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定项目预算，并在项目进行过程中进行动态调整，确保项目预算的合理性和准确性。

2. 建立完善的成本管理体系：建立成本管理流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作能够有效进行。

3. 合理核定施工进度：根据项目的实际情况，合理确定施工进度，避免因施工进度延误而导致成本增加。

4. 优化材料采购和施工组织：通过合理采购材料和优化施工组织，降低材料成本和施工成本，提高工程质量。

5. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，防止浪费、事故等导致成本增加的情况发生。

6. 控制变更管理：严格控制项目变更，避免变更对成本造成的影响。

7. 加强供应商管理: 评估供应商的综合实力和信誉度，确保供应商的质量和价格具备竞争力。

8. 引入成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行管理和控制，提高管理效率和精度。

以上是一些常见的建筑安装工程项目成本控制管理措施，根据具体项目的情况，可以结合实际情况进行细化和调整。

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建筑安装工程项目成本管理及对策

建筑安装工程项目成本管理及对策摘要：当前的建筑安装行业已不再是拼设备比消耗的低水平竞争，在建筑安装市场管理进一步规范化、法制化的情况下，能否在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，关键是取决于管理的好坏，取决于成本的高低。

本文分析了当前建筑安装企业成本管理的现状及存在问题，探讨了加强建筑安装工程项目成本管理的对策。

关键词：建筑安装工程项目成本管理现状对策中图分类号： tu758 文献标识码： a 文章编号：工程项目成本管理是一个系统的管理工程，在此过程中，建筑施工企业要努力采取项目成本控制的技术措施、经济措施、组织措施。

在具体的工程项目成本管理中建立起一套既完美又行之有效的成本控制体系，以项目经理部为成本控制中心，以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组加强协作，环环相扣，任何环节都缺一不可。

与此同时为了实现工程项目成本管理目标，实现经济效益，还要对建筑工程进行全过程成本管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用。

只有这样，才能将工程项目成本管理工作做好，才能保证建筑施工企业取得最佳的经济效益和社会效益。

一、当前建筑安装企业成本管理的现状及存在问题1、成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础性工作也相对薄弱。

比如，成本费用的台账记录不全面；有关成本支出的原始记录不够完善；对费用情况的分析不够全面和透彻；相关成本管理制度的执行不到位。

另外，建筑安装企业在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模式。

2、企业管理者对成本管理的观念较落后建筑安装企业的管理者对成本管理的观念较落后，主要表现在，难以将成本管理措施和模式与施工项目的质量和工期等相结合，往往形成企业经济效益与技术相分离的情况。

企业管理者往往在粗糙的成本控制与管理之后更倾向于认为成本已经无法再降低，习惯于按经验和传统观念想问题、办事情。

浅谈建设工程造价控制的探讨

决策和设计阶段的造价控制，表现在不编制估算和概算或编制
１招标所提供的设计图纸，有足够的设计深度．３要
建设单位在设计阶段要按投资估算对初步设计推行量财设
计，化设计方案，好、好设计概算，优编定打足投资。招标时的设
概算不全面。因而，工程建设其它费、预备费及建设期投资贷款
利息等未能在概算价值中反映，这部分费用约占总造价的３％，０这样的概算是不能作为施工图设计的造价控制目标的。工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段。一旦项目作出投资决策后，制工程造价的关键就在于设计。控据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用１％以下，但正是这少于ｌ％的费用对工程造价的影响度占７％以上。由５此可见，设计质量对整个工程建设的效益是相当重要的。
维普资讯
建设经济
建材与装饰２０年１０７Ｏ月中旬刊
浅谈建设工程造价控制的探讨司）广
摘要：工程造价是工程建设的核心内容，也是市场运行和竞争的核心内容。建设工程项目具有时间跨度长，投资额大的特点，如何做好建设工程的投资控制是一项相当重要的工作。从某一政府办公楼工程的监理造价控制实例来阐述监理协助业主在工程建设项目全过程（包括项目设计阶段、发包阶段和旌工实施阶段）中应如何做好投资控制。通过实例探索有效的投资控制措旌及方法，为把建设工程造价的发生控制在投资限额内，随时纠正偏差，以保证项目管理目标的实现。
增加投资约１０万元。工程建设由于投资时间长，多意想不到５很的事情都会发生，此，设单位留足预备费十分必要。因建

建筑安装企业成本控制探讨

、
建筑安装企业成本控制
（）筑安装企业成本的组成。本文所指的成本一建
控制，广义范围上的成本控制，指建筑安装企Ａ是是，ｋ在
项目全过程科学地降低对人工、械、料等费用的支机材
制．理性经济人角度分析，是要尽量控制成本，从就降
低成本，求利润最大化。但是，们还要用发展的眼以我光、期的眼光看待问题。建筑安装企业同样需要企业长声誉和承担社会责任，项目过程中，们也需要广告在我
费用、金支出、电费用等制造费用。鉴于建筑安装税水
企业成本的复杂性，影响因素也是多方面的，队伍其如建设、理水平、进技术的采用、材料供应链、备管先原设
状况、目规模等。项（）筑安装企业成本控制的步骤。鉴于上述对二建建筑安装企，Ｊｋ成本控制定义和内容的阐述，者认为，笔成本控制可分为事前预测和汁划、事中记录和控制实
的生存和发展。尤其是近年来建筑安装企业面临的经济环境、会环境发生了很大的变化，切需要社迫
企业自身更新成本控制的理念，强成本控制意识，善成本控制方法，能立足于激烈的市场竞争。加完才

安装工程成本优化方向(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。

安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其成本控制和质量保证对于整个建筑项目的成败至关重要。

然而，在实际工程中，安装工程成本控制难度较大，常常出现成本超支、工期延误等问题。

为了提高安装工程的经济效益，本文将从以下几个方面探讨安装工程成本优化方向。

二、安装工程成本优化原则1. 目标明确：在安装工程成本优化过程中，首先要明确优化目标，即降低成本、提高效益。

2. 综合考虑：在优化成本的同时，要兼顾工程质量和安全，确保工程顺利进行。

3. 长期效益：优化成本不能以牺牲长期效益为代价，要综合考虑短期和长期利益。

4. 可行性：优化方案要具备可行性，能够在实际工程中得到有效实施。

三、安装工程成本优化方向1. 设计阶段（1）优化设计方案：在设计阶段，要充分考虑工程实际情况，合理选用设计方案，避免过度设计。

通过与设计单位、施工方、业主等多方沟通，共同确定最优设计方案。

（2）优化材料选用：在材料选用上，要充分考虑材料的性能、价格、施工难度等因素，选择性价比高的材料。

（3）优化施工工艺：针对不同施工工艺，分析其成本、质量、工期等方面的优劣，选择最优施工工艺。

2. 采购阶段（1）集中采购：通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

（2）供应商选择：选择信誉良好、价格合理的供应商，确保材料质量。

（3）比价谈判：在采购过程中，与供应商进行充分谈判，争取获得更优惠的价格。

3. 施工阶段（1）合理安排施工顺序：根据工程实际情况，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。

（2）加强施工管理：加强施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制，确保工程顺利进行。

（3）合理配置资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。

4. 质量控制阶段（1）加强施工过程中的质量控制：严格执行施工规范，确保工程质量。

（2）加强工程验收：对已完成的工程进行严格验收，确保工程质量达到要求。