建筑安装工程成本控制 论文
建筑工程成本控制论文4篇【最新版】
建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。
虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。
2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。
甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。
3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。
一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。
而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。
4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。
而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。
二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。
建筑工程项目成本控制措施论文
建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争也变的日益激烈，因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。
通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题，阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义，并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
【关键词】建筑工程；项目成本；成本控制1 引言自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善，到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成，而企业之间的自由竞争却越来越激烈。
为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用，纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。
建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用，即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和，主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。
建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从而降低工程投资，保证建设单位的经济利益。
建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识在当前日益激烈市场竞争中，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，一些企业为了抢市场、赶工期、要进度，往往走一步看一步，忽视了长期发展的战略指导，另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性，并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响，一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识，或是成本控制意识不强，经常忽视工程项目的成本管理，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就会造成工程成本的额外增加。
建筑施工成本管理论文
浅析建筑施工的成本管理摘要：建筑施工企业主要靠完成项目来维持企业的发展，项目为企业提供着财力，它是施工企业组织的主要单元。
企业只有要不断的积累，才可以扩大再生产，取得更大的发展。
本文从五大方面阐述了与建筑施工企业成本管理相关的内容。
关键词：施工企业，成本控制，成本管理，成本分析中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。
按照常规的成本管理模式难以适应，需要预算合同部门与经营开发、物资、财务、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。
这也同时要求建筑施工企业只有加强成本管理，才能既保质保量地完成施工任务，又能够最大额度地创造经济效益。
从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理。
建立和完善项目管理体制项目经理负责制是现代项目管理的基本点，参建人员各司所职，由项目经理组织起来并把职权分解下去，要奖罚分明、明确分工。
由项目经理一个人对整个项目工程的进度、成本、质量做出决策，并承担相应的责任。
使每一个负责人都有一定的权利和责任，对企业和集体，每人都抱着主人翁意识，为降低成本精打细算，做到从实际出发，负责用事实和数据说话。
每一个参建人员的工作用统一的规章制度来约束和指导，在项目管理中应建立一个严密的成本控制体系，为企业在施工过程中创造最大的经济效益。
提高施工项目成本管理水平可以通过运用现代成本管理理论和经验来实现1 投标阶段的成本管理投标是一种激烈的竞争，直接关系到效益的好坏。
由于建筑市场存在着不规范，施工企业为了能够中标，往往把标价越压越低。
工程造价成本管理与控制论文(共2篇)
工程造价成本管理与控制论文（共2篇）1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。
要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。
二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。
一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。
在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。
安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。
因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。
各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。
(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。
这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。
因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。
诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。
这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。
加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。
安装工程成本(3篇)
第1篇一、引言安装工程作为建筑行业中不可或缺的一环，其成本控制对于整个工程项目的经济效益具有重要意义。
本文将对安装工程成本进行详细分析，从成本构成、影响因素以及控制措施等方面进行探讨，以期为安装工程成本管理提供参考。
二、安装工程成本构成1. 材料成本材料成本是安装工程成本的重要组成部分，主要包括设备、管道、电缆、电线、阀门、仪表、保温材料等。
材料成本受市场价格、质量、规格等因素影响。
2. 人工成本人工成本包括直接人工成本和间接人工成本。
直接人工成本是指直接参与安装施工的工人工资，间接人工成本是指为安装施工提供服务的其他人员工资，如技术人员、管理人员等。
3. 施工机械成本施工机械成本包括租赁费、折旧费、维修保养费等。
施工机械的选用、维护保养、更新换代等因素都会影响施工机械成本。
4. 管理费用管理费用包括项目管理、质量控制、安全管理等方面的费用。
管理费用受项目管理水平、组织架构、人员素质等因素影响。
5. 其他费用其他费用包括运输费、检验费、验收费、保险费等。
这些费用受项目地理位置、政策法规等因素影响。
三、安装工程成本影响因素1. 设计因素设计因素包括设计方案、设备选型、施工图纸等。
设计方案不合理、设备选型不当、施工图纸不完善等因素都会导致安装工程成本增加。
2. 材料因素材料因素包括材料质量、规格、市场价格等。
材料质量差、规格不统一、市场价格波动等因素都会影响安装工程成本。
3. 人工因素人工因素包括施工人员素质、技术水平、施工效率等。
施工人员素质不高、技术水平低、施工效率低下等因素会导致人工成本增加。
4. 施工机械因素施工机械因素包括施工机械的选用、维护保养、更新换代等。
施工机械选用不当、维护保养不到位、更新换代不及时等因素都会影响施工机械成本。
5. 管理因素管理因素包括项目管理水平、组织架构、人员素质等。
项目管理水平低、组织架构不合理、人员素质不高都会导致管理费用增加。
6. 政策法规因素政策法规因素包括税收政策、环保政策、行业标准等。
房地产企业建筑安装工程造价控制论文
浅论房地产企业建筑安装工程造价的控制【摘要】随着社会的发展，我国房地产开发市场竞争越来越激烈，现今又加上国家政策的严格调控，房地产企业面临着前所未有的压力，各开发企业的利润空间一再被压缩。
因此，项目的建筑安装工程造价控制工作作为投资开发工作中的关键环节已经引起了房地产企业的高度重视，在节约投资的基础上使投资效益最大化已经成为了企业能否站稳于市场和持续发展的基础。
本文重点从决策阶段、设计阶段、招投标及合同的签订阶段、施工管理阶段、竣工结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。
【关键词】建筑安装工程；成本控制；造价管理房地产业在经历几年的狂热后，在国家政策及国内外大环境的影响下，正在经历着政策调控和市场调节的磨砺。
房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面。
因此，强化项目成本管理，对项目成本实行全面、全过程的控制，提高管理水平，已是房地产企业提高投资效益的重要途径之一。
建筑安装工程造价控制得好坏，控制方法运用的是否及时、合理，将直接影响建筑工程项目的经济效益。
下面我们就从房地产角度谈一谈建筑安装工程造价的控制。
1 投资决策阶段长期以来，我国工程投资领域普遍存在着决算超预算，预算超概算的问题，其主要的原因首先是没有真正做到工程造价全过程控制。
好多企业仅偏重于预算及结算的审核，对建设工程前期工作阶段造价控制不够重视，实际上投资决策和设计阶段对工程造价影响最大，如果对决策与设计阶段不加以控制，仅在施工阶段、结算审核去算小帐，必然无法得到良好的整体资金控制的效果。
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%~90%。
这就要求决策层具有战略眼光和丰富的经验。
建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨
决定材料具体 的发放数量和种类 ，必须根据领料人提供 的定额领料 单进 行材料的供应 ， 如有特殊情况需要超额发放的 ， 发放人员需通过 负责人 通过才可发放 ，并要进行详细记 录。在材料领取时 ，领取人员 向项 目负 责人提 出申请 ，填写相应 的用 料申请单 ，其 中要写 清所需材料 的名称 、 数量 、型号以及 申请单位等具体信息 ，负责人和领料人签字后耍 报有关 成本控制部门进行审批 ，审批通过后方可领取。在材料领取 和发放 的过 程 中，成本控制部 门应组织相关人员对材料的具体用途和使用情况 进行
识是很薄弱的 ，他们对 于材料 的采购 、 供应 、使用等流程没有一个全 面 清晰 的认识 ，对于项 目材料资金也没能够做到合理利用 。在企业 组织内 部 ，材料成本管理是 比较 “ 碎片化” 的 ， 部 门间信息沟通不及时 ，许多 项目 部 门都在按照 自己掌握 的信息来进行成本控制 管理 。除此之 外 ，企 业对于项 目施工成本的控制不能进 行科学 的管 理，缺 乏全局控制 意识。 对于材料成本 的控制 ，如果没有做好事前 、事中、事后 的全局规划 ，很 容易使得项 目 成本控制＿ Ｔ 作无法正常进行 ，而且还无法及 时地 采取有效 的补救措施 。 （ 二 ）企业 目标责任机制不健全 我们都知道 ，在一个完善的管理体 系中，权 、责、利三者是有机结 合在一起的 ， 这对于项 目工程中的材料成本控制同样有 着一定的借鉴意 义。在我国大多数 的建筑安装企业中，项 目 经理一般是 成本控制体系 中 权力最高的人 ， 他们在成本控制方面对上级负责 ，其它的部门也 同样是 这种情况 ， 这种将责 、权 、利三者进行结合 的管理控制 体制能够对企业 管理者和员工以必要 的约束和相应的激励 ，但是在实际 中，这三者 的结 合并没有预期 的那样好起来 ，一些企业 目 前并没有完善材料成本控制 的 责任个人制及 责任奖金挂 钩机制 ，从而无 法保 证员工有效 地履行责任 ， 充分发挥主观能动性 ，使得成本控制无法有效地实施。
我国安装工程造价控制论文
浅谈我国安装工程造价控制摘要：从建筑工程造价管理来讲，建筑安装工程造价师其飞涨重要的组成部分之一，它有着非常高的技术含量并且涉及到很多的因素，如人员的技术经验、市场的不稳定因素和一些想不到的突发事件，都会影响到工程造价，为此要真正的掌控好安装工程造价，就要从多方面进行考虑最后谋求利润最大化。
关键词：建筑安装工程造价管理abstract: from the construction project cost management speaking, construction and installation project cost division its soaring important part of one of these, and it has a very high technology content and involve a lot of factors, such as personnel of technical experience, market factors of instability and some unexpected emergencies, will affect the project cost, for this to be really good control of the installation project cost, be about to consider the last from various aspects for profit maximization.keywords: construction and installation project cost management前言：建筑业不仅仅是社会发展的主导行业，它也是提升我国国民经济的主要产业之一。
现今社会已经走向社会主义市场经济体制，同时在伴随着建筑行业不断的发展和建设项目法对建设项目工程造价管理责任制强制性实施的情况下，以往的工程造价管理体制已经满足不了现今市场经济发展的需要。
建筑安装工程项目中材料的成本控制
浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制摘要：项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键，而材料成本占整个工程建设成本的65%左右，可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要。
本文通过对项目材料管理工作的实例考察，对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析，提出成本控制对策。
关键词：建筑工程；成本控制；材料成本一、前言在日趋激烈竞争的建筑市场中，如何节省工程资金投入、有效利用工程资源获取最佳利润是建筑项目管理中的重要问题。
只有做好项目成本的管理与控制，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督和限制，才能保证工程顺利进行。
而材料成本管理作为工程项目管理的必要手段和重要环节需要给予足够的重视。
二、我国建筑安装工程中材料成本控制现状我国现阶段建筑安装工程中材料成本控制的管理体系不够完善，在很多方面存在不足。
1.材料成本管理的观念和方式陈旧我国大多数建筑工程中材料成本管理的观念陈旧，相关人员对项目的整个材料供应链没有全面的了解，也不注重项目材料资金的合理利用。
在管理方式方面，由于我国大部分企业采用“项目法施工”的方法，各个项目部门之间一直存在组合不协调，信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题。
再加上建筑安装工程中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。
材料成本管理过程缺乏事前规划，导致工程施工中的成本控制工作不能顺利进行。
这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。
2.材料成本管理缺乏有效的奖惩制度施工部门没有建立有效的材料用量节省或者用量超预算的奖惩制度，将材料成本管理的工作全部交给管理部门，没有发动全体员工自觉进行施工工程中的材料成本控制工作。
这样材料成本控制工作实际只停留在管理部门，不能有效地贯彻到施工过程中去。
3.材料成本管理作用弱化我国建筑施工单位对材料成本控制在项目施工管理中的定位严重偏离，经常出现投资方为了保证项目按时完成，不计工程材料成本投入的情况。
建设项目全寿命周期成本控制分析论文
建设项目全寿命周期成本控制分析摘要：本文对建设项目全寿命周期成本控制措施作了详细的阐述，供大家参考。
关键词：建设项目；全寿命；成本控制abstract: this article made on the construction project life cycle cost control measures described in detail, for your reference.keywords: construction project; whole life; cost control 中图分类号：f224.5 文献标识码：a文章编号：1前言工程造价通常是指某项工程建设所花费的全部费用，即工程建造价格。
是以货币形式表示的基本建设工程量，通常由设备、工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。
这些费用通过各种造价控制方法，可以有效的降低工程造价。
但是，以往的工程造价控制主要施加于工程项目的建造阶段，对项目建成后的运营效益较少考虑，容易导致建设项目节能、环保等效果不理想，项目更新周期缩短。
考虑到我国的大规模经济建设，各种资源日益紧缺，能源价格节节上涨和环境问题制约经济发展等客观事实，工程建设项目造价控制应该采用更全面的工程项目全寿命周期成本控制方法，将项目决策、设计、实施、运营维护、拆除、翻新阶段全过程的费用进行综合分析，充分考虑项目建成后的运营效益和使用阶段的维护费用、节能环保和延长更新周期等有利于节约资源的途径，进行更加精细的技术经济比较，实现全社会成本最优，以满足可持续社会发展的建设需要。
2决策阶段的成本控制建设项目投资决策是选择和决定建设项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及做出判断和决定的过程。
据有关资料统计，决策阶段需要投入的资源大约占工程项目总的资源投入量的1％～3％，但是其对工程造价的影响程度却可高达80％～90％。
建筑安装工程中成本控制方法
建筑安装工程中的成本控制方法探讨摘要：实行工程造价成本控制，通过对建筑安装工程全部成本价格费用的科学预算及动态管理，能够真实有效的反映建筑安装工程的财务会计信息，有助于引导企业立足于自身技术优势加强成本核算，避免了项目投资的盲目性，便于分析和编制适应市场变化的造价信息，有利于建筑安装企业实现市场公平竞争，有利于帮助企业科学的优化项目投资结构，改善工程设计方案，控制项目成本，有利于促进企业自身适应复杂的市场环境，有效地防范和规避财务风险，实现企业财务管理的科学化，提高建筑安装的综合效益。
本文结合自身多年从事建筑安装设计施工的相关理论研究及实践经验，阐述了建筑安装工程造价控制的方法策略。
关键词：建筑安装工程成本控制措施中图分类号：tu758文献标识码： a 文章编号：工程项目施工阶段成本分析与考核1.施工阶段成本分析决定施工成本管理的是工程项目的一次性特征，要在不再重复的过程中进行管理。
成本分析直接影响着工程造价的成本、盈亏。
所以实现的预测和过程的控制成为了成本管理的必做功课。
成本分析的步骤一般如下：项目成本管理员应按时对成本费用进行成本分析，逐项的分析各项费用的使用情况，是否符合成本预算。
对于出现盈亏的项目，仔细寻找原因，为管理层次提供参考，使管理层次可以通过管理分析总结经验，对成本的控制做出相应的对策，以便施工的顺利进行。
每月组织管理和财务部门进行经济活动分析，互相沟通加强协作管理，认真分析项目成本的升降原因，制定并解决问题2.成本、工期、质量的集成控制分析项目成功的关键在于成本、工期、质量，但在项目实施过程中对这三方面进行监控的往往是是不同专业工程、经济、质检、安全等的人，这就造成了各部门之间没有很好的协作，从未导致项目控制失效，甚至项目的失败。
因此，进行成本、进度、质量的集成控制是项目管理及成本控制迫切需要解决的问题。
必须各部门近些协助工作，更好、更快的出台成本控制方法，有助于对项目成本、进度、质量实施全面有效的监管。
建筑安装工程成本控制论文
建筑安装工程成本控制论文摘要：在我国房地产行业已经得到了很大的发展，建筑用地也在不断的增多，建筑施工方面的投入也在逐步的增大。
随着建筑市场的竞争逐步增大，建筑施工企业为了获取更多的市场占有地位，一定要做好施工成本的控制工作，以使建筑的施工质量更有保障，尽量的降低施工成本，做到利润的最大化。
本文从多个方面探究了建筑安装施工的成本控制要点。
关键词：建筑工程；安装；成本1前言安全工程作为建筑施工的重要一环，其直接会影响到整个建筑的使用效果以及使用寿命。
当前建筑项目的成本造价问题已经成为了安全施工方的关注要点，为了需要通过有效的途径来对安全项目的成本实施严格的管控，防止工程返工的发生，以达到降低施工成本，保证施工质量的目的。
2培养成本意识建筑安装项目成本控制工作的主体是人，其需要人来实施管控。
所以在施工阶段，应当由管理人员的成本控制意识来落实成本管理工作。
为了需要对管理人员的成本意识加以培养，要求管理人员具备超额改进、成本考核以及奖罚兑现等多种先进成本意识，通过积极主动的方法来使成本得以管控，这样才可以确保成本管理目标的实现，使相关企业获得更多的经济效益。
3对安装施工材料进行严格控制施工材料是建筑安装中非常重要的一部分，其成本大约为整个安装工作的50%，所以进行材料成本控制是非常有必要的。
一般需要对安装材料的选择、运输以及储存、施工等方面展开控制。
在进行安装工程时，一般除了安装设备本身之外，还需要使用各种配件。
为了控制安装设备和各个配件的成本，在采购材料时需要对材料的价格进行充分的调查，使用性价比高的材料，同时在购置过程中对材料实施检查，从而使材料的规格、大小、以及质量符合本项目的需求，应避免偷工减料，防止额外成本的增加。
同时由于各个安装材料的体型较大，所以在运行时一定要格外注意，防止其发生破损，避免二次搬运，并根据材料与设备情况选择最佳的存放空间，以避免材料的浪费问题。
之后还需要建立全面的材料领用制度，根据此制度严格控制材料的领用情况，并对材料领用人的姓名，所领用材料的数量、具体名称进行登录，并定时对材料的使用加以核对，以确保材料的供应跟得上项目施工。
建安工程的成本控制
建安工程的成本控制摘要：建筑安装工程的成本控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与信息管理等方面挖掘潜力进行，努力降低造价成本以提高投资效益。
本文从项目实施的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段展开分析建筑安装工程的成本控制理论及方法，希望能起到抛砖引玉的作用。
关键词：工程、成本控制、成本管理一、决策阶段的成本控制项目决策阶段的成本控制主要是对项目投资进行投资估算，投资估算是投资决策文件的重要组成部分，对投资决策有着决定性的作用。
项目决策的内容是决定项目投资估算的基础，决策阶段各项技术经济指标，对项目的投资估算有着重大的影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，都直接关系到投资估算。
反过来，投资估算也直接影响到项目的决策方向，所以决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据。
重视决策阶段的成本控制意识,组建专业团队对项目决策进行论证。
项目可行性研究是一个系统性、专业性的工作,在投资决策阶段，应组建一支由各种专业技术人才组成的有丰富经验的专业团队，其中工程造价专业人才是这个团队必不可少的人员之一，而且成本控制人员要积极参与投资决策阶段的具体工作。
在投资决策阶段，专业团队应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
二、设计阶段的成本控制设计是项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，设计文件包括方案设计、初步设计和施工图设计，是建筑安装施工的依据，设计质量的优劣在很大程度上决定了工程施工的质量、进度和投资成本。
在设计阶段就渗入成本控制的理念，具有重要的意义：控制造价效果显著，因为设计阶段对投资的影响达75％以上；便于使技术上与经济上得到很好的结合，找到设计最优点；还有就是能主动控制成本，提高投资的控制效率和使用效率。
施工项目成本控制管理论文
施工项目成本的控制与管理研究摘要：随着建筑市场的利润空间越来越小，施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求，必须采用有效的项目成本控制与管理。
本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上，提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施，以保持施工项目的成本优势和获利水平。
abstract： as the smaller and smaller profit space of construction market， construction enterprises must adopt effective measures of project cost control and management in order to adapt to the demand of market competition and their own development. the organization， economic， technical and management measures of project cost control and management are put forward based on the analysis of the cost management situation and the problems of cost control， to keep the cost advantage and profit level of the construction project.关键词：施工项目；成本控制；成本管理key words： construction project；cost control；cost management中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）34-0104-020 引言随着我国近年来经济的突飞猛进，建筑市场也随之不断的扩大与成熟，建筑市场的逐渐透明化使得施工企业的利润空间相对越来越小。
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目的成本控制管理是项目管理中一个非常重要的环节，它的好坏直接关系到项目的成败。
下面给出一个关于建筑安装工程项目成本控制管理措施的范文。
一、建立成本控制管理的目标及原则1. 目标：建立科学、合理、高效的成本控制管理体系，确保项目的成本控制在可控范围内，实现预算目标。
2. 原则：（1）合理分配资源：根据项目需求和优先级，合理分配项目资源，确保成本控制与项目实施的协调一致。
（2）精确估算成本：通过对项目的各个环节进行详细的调研和分析，准确估算工程的成本，并建立成本库进行实时监控。
（3）规范成本核算：明确项目的核算标准和方式，建立成本核算的规范流程，确保成本数据的准确性和可比性。
（4）优化资源配置：根据实际情况，及时调整资源配置，合理利用资源，提高资源利用效率，降低成本。
（5）提高效率降低成本：采用先进的施工技术和管理手段，提高工作效率，减少工时，降低项目成本。
二、建立成本控制管理的组织体系1. 设置成本控制管理部门，负责项目成本控制管理工作的组织和监督。
2. 制定成本控制管理细则和流程，明确各个部门的职责和工作流程，确保成本控制管理的连贯性和高效性。
3. 建立成本核算和监控系统，对项目的各个环节进行成本核算和监控，提供实时数据支持。
4. 建立成本控制管理团队，包括成本控制管理专家、工程师和技术人员，提供专业的成本控制服务。
三、建立科学合理的成本控制管理制度1. 建立预算管理制度，根据项目需求和可行性研究结果制定项目预算，确保成本控制在预算范围内。
2. 建立成本核算制度，对项目的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，并建立成本库进行管理。
3. 建立变更管理制度，对项目中的变更进行评估和控制，防止因变更导致成本超支。
4. 建立工时管理制度，对项目中的工时进行统计和分析，提高工作效率，降低工时成本。
5. 建立材料采购管理制度，对材料的采购进行统一管理，确保材料的质量和价格，降低采购成本。
浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制
我 国现 阶段建 筑安 装工程 中材 料 成
存 在不足。
获 取 最 佳 利 润 是 建 筑 项 目管 理 中 的 重 要 本 控 制 的 管 理体 系 不 够 完 善 ． 在 很多方面
问题 。只有做好项 目成 本的管理与控制，
用 开 支进 行 监 督 和 限 制 ． 才 能保 向其宣传成
交通行业 内部审计 ． 是交通经 济监督 接受群众监督 。 同时认真规 范零星采购行
本 管 理 的 目的及 意 义 ． 使 之 结 合 自 身 工 作 工作 的重要组成部分 。 是交通主管部 门和 为 ， 推进 采购 全过程 监控。 设立举报箱 。 公 岗 位 ，学 习和 了解 成 本 管 理 的基 本 方 法 ． 企事业 单位 的内部 审计机 构依法 独立 监 布举报 电话 ， 严肃 查处弄虚作假 、 串标 、 围
的重 视 材 料 资 金 的 合 理 利 用 。在 管 理 方 式 方 面 ，
关 键词 ： 建 筑 工程 ； 成 本控 制 ： 材 料 理 的 必 要 手 段 和 重 要 环 节 需 要 给 予 足 够 料供应链没有全面 的了解 。 也不注 重项 目
核 算 的 原 始 记 录 和 凭 证 。 预 算 执 行 过 程
对 策
成 本
一
、
前 言
二、 我 国 建 筑 安 装 工 程 中材 料 成 本 控
在 日趋 激 烈 竞 争 的 建 筑 市 场 中 ． 如 制 现 状
整 个 工程 建设 成 本 的 ６ ５ ％左 右 ． 可 见 材 料 何 节 省 工程 资 金 投 入 、 有效 利 用 工 程 资 源
及时掌握财 务审计管理新理论 、新 知识 、 析 多个环 节积 极推进 行业财 务管 理信 息 进 行 ．所 有 项 目纪 检 部 门全 程 见 证 监 督 ， 新方法 ． 综合业务素质和专业技 术水平得 化 工 作 ． 充 分 利 用 现 代 化 的 信 息 手 段 来 进 所有结果接受社会舆论 监督 同时制定针
建筑工程造价与施工项目成本控制论文
建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，我国的建筑业有了好的发展，越来越多的建筑企业涌现出来，但随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。
而在工程建设中企业生存和发展的基础和核心是实行工程造价与施工项目成本控制，在施工阶段搞好成本控制，从而达到增收节支的目，使企业获得更大的利益。
因此，解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题是一件至关企业生存和发展的重要事件。
基于此，建筑工程造价与施工项目成本的控制问题进行了分析，并提出了一些解决措施。
【关键词】建筑工程造价施工项目成本控制措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：随着国民经济和社会的发展，建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，有了更好的发展。
但是随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。
而所谓的建筑工程造价与施工项目成本的控制是指在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。
而随着我国建筑业的发展，施工企业的竞争也越来越激烈，因此为了降低项目成本，提高经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。
建筑工程造价与施工项目成本的控制的意义（1）节约工程项目成本，实现企业利润最大化在工程建设中实行工程造价与施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。
只有优化了建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
（2）树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，利于协调项目开展树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于企业对建筑工程项目。
建筑安装工程项目成本控制
建筑施工项目成本管理及其控制论文
建筑施工项目成本管理及其控制探析摘要：建筑施工项目成本管理的好坏直接决定着建筑施工项目的经济效益，能集中体现项目全部工作的经济效果:如项目劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。
本文探讨了建筑施工项目成本管理及其控制措施。
关键词：建筑；施工项目；成本管理；控制；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。
它是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。
它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。
一、建筑施工项目成本管理及其控制现状分析1、缺乏有效的成本分析成本分析是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使建筑成本持续改善、经济效益不断提高。
但就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。
因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。
2、缺少完善的成本管理体制缺少责、权、利相结合的科学的成本考核制度。
是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。
浅议建筑安装工程项目成本的控制
项 目机构 的设 置要 根据 工程 规模 大小 和 工程 难易 程 度等 因素 ， 照组织 设 计 原 则， 按 因事 设 职， 因
职选人 。 司其 职， 负其 责。选 配一专 多能 的复合 各 各 型人 才， 降低管 理人 员的费用 。当前。 特别应控 制 的
低 价 中标 ， 建 筑 安装 企 业面 临 着 激 烈 的市 场 竞 争 。 筑 企 业 能 否在 市 场 竞 争 中生存 与 发展 ， 键在 于 能 否 为社 会 提 使 建 关 供 质量 优 、 期 短 、 本低 的产 品 ， 业 能 否获 得 一 定 的 经济 利 益 ， 键 在 于 能否 有 效 降 低 成本 。 文 详述 了建 筑 企 业 工 成 企 关 本
是项 目部 的招 待 费，要 根据工 作 制定 出招 待标 准， 从 内部做起 ， 格控 制 。从 现场施 工作 业这 第一 道 严 环 节控 制 施 工质 量 、 少 浪 费 、 短 工期 、 低 成 减 缩 降 本 和造价 。
１ ． 工程临 时设 施 ２
导批 准 的材料设 备采 购流程 。 要本 着” 同质优 ， 价 质 同价低 ” 的原则 ， 净化材 料来 源渠 道。 规范 市场行 为， 从 多 渠道 中选 择 主渠 道 。 成 以主 渠道 为主 。 形 多渠 道 为补充 的方 式， 到降 低成本 的 目的。同时， 达 鉴于 采 购渠 道 多样化 和价格 浮动 性等 特点。 立采 购价 建
控 制 方 能 既可 以使 工程 项 目盈利 又 能赢得 市场
一
采购 前应 掌握材 料 、设 备 的投标 报价 和用 量。 采 购时要 及 时认 真地 分析 材 料市场 的价 格走 势。 对
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建筑安装工程的成本控制
摘要:本文通过项目管理和工程造价的相关理论,以及在工程项目管理中,企业成本控制的基本状况,指出人们在工程成本管理中所存在的认识上的缺陷,完善权责利相结合目标责任机制;在控制工程成本时要从转变人员观念、完善管理机制、加强成本核算以及注重质量和环境管理等方面开展;处理好工程项目的质量、工期和成本之间的关系,使企业可以持续发展,经济效益不断的提高。
通过相关的理论和实际案例相结合分析得出控制工程项目成本的具体措施。
关键词:工程成本控制管理机制成本核算质量成本
中图分类号:tu723.3 文献标识码:a 文章编号:1672-3791(2012)07(a)-0160-01
安装工程项目是指水、暖、电安装工程项目。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过经济(如核算)、管理(如施工组织管理、各项规章制度等)和技术(如施工方案的制定筛选)等实现预定目标,达到盈利的目的。
安装建筑企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。
成本管理的整个过程中在内容上比较宽泛,并且在项目管理的整个过程中的每个方面都存在成本管理。
项目施工过程中各种耗费的总和构成。
1 现存工程项目成本控制存在的问题
企业工程成本控制管理中所存在的问题导致成本不断的增加,
难于控制,而这些导致陈本难于控制的问题主要集中在成本意识淡化,成本行为软化,成本管理弱化等方面,这势必会影响企业提高效益,使企业难于继续发展。
究其原因,主要存在以下几个问题。
(1)工程成本控制现存认识上的缺陷。
全员全过程的参与管理工程是成本管理,成本管理的主体主要
有施工组织和直接生产人员构成;目标成本的实现通过施工生产组织和实施过程来完成。
财务人员是成本管理的组织者并不是成本的管理者也不是成本管理的主体,只有避免在这个认识上的误区,才
能搞好工程成本管理。
传统的成本管理还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节,但它们的共同点是将成本管理仅仅控制在节约之内,在挖掘潜在的可以控制成本方面存在观念上的束缚。
多年来,这种传统的成本管理方虽然推动了企业经济效益的发展,
但是随着市场经济环境的不断变化和知识经济的发展都表明了这
种传统成本管理的局限性。
在现阶段应该适用采用新技术、新材料、新工艺以降低成本。
(2)工程成本控制程序的可操作性不完备。
依据一定的标准来实施产品成本的控制。
在其结构、规模和施工环境上,工程项目有着各自的特点,所以各工程成本之间不可比较。
因而,如何针对单体工程项目制定出操作性较强的工程成本控制依据就显得十分重要。
工程项目成本管理与一般产品成本管理存
在着根本的区别,目标成本管理的对象是单个的工程项目,属于一次性行为,工程结束之时也是其完成之时。
不管该工程项目的目标成本是否能实现,只有这一次机会,由此可见目标成本的制定更加复杂而重要。
(3)目标责任机制不健全。
管理控制系统一般是在组织系统内,依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序。
成本控制管理如同任何管理活动一样都要建立责权利相结合的管理体制才可以有所效果。
项目经理在成本控制体系中有着较大的权力,在成本控制及项目效益中对企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都要有相应的责任、权力以及与利益分配相配套的管理体制进行约束和激励。
而在现行的工程项目成本控制管理体制中责权利三者并没有很好的结合起来。
因此,责权利相结合的成本控制管理模式和体制,应在遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则上进行建立。
2 建筑安装工程项目成本控制的解决对策
(1)全过程成本控制。
根据职能简化、责任单一的原则,合理划分可控成本范围,赋予工程队相应的责、权、利,实行责任成本一次包干。
形成三级责任中心,即工班责任中心、工程队责任中心、公司指挥部责任中心。
要彻底冲破传统观念的束缚,树立现代成本的新观念,将成本控制的管理方法和措施融入到施工的全过程和管理的全过程之中。
企业
经营活动的结果是成本。
因为在各部门、各施工环节、各人员中都存在着影响成本的各项因素以及引起成本变化的各项因素,而并不仅仅是领导和财务的事情。
实施成本控制管理要牢牢的控制整个工程管理过程,也就是成本发生的过程。
把企业管理创新和加强基础管理工作相结合才能有效的控制好工程成本。
原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据要完整、准确、及时、全面地反映企业工程管理活动中的方方面面的工作。
(2)建立健全责权利相结合的目标责任机制。
由于企业工程项目规模的大小不同,管理层次的多少也各不相同。
企业一般实行较小的项目工程实行垂直管理;企业对较大些的工程项目实行分公司的垂直管理。
在责权利明确之后,通过成本结合的方式分析各个阶段,并且调动各个方面责任者的积极性。
考核时间可以选择两种方法,一是按分部分项工程的形象进度,也就是
分部分项工程考核、总体工程竣工考核;二是按日历时间分月度、季度和竣工考核。
对工程项目考核的时间设定方法时企业可以结合管理特点做出规定。
(3)加强工程项目成本核算。
工程项目管理中非常重要的子系统是工程项目成本核算,它是
项目管理最根本标志和主要内容。
企业要提高自身的管理水平,提高企业的经济效益,落实企业各部门经济责任制,组织好成本核算
有着至关重要的作用。
尤其是竞争日趋激烈的市场经济环境中就更加重要了。
(4)加强质量管理,控制返工率。
项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和称之为质量成本。
质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。
控制成本属于质量保证费用同质量水平成正比,主要有预防成本和鉴定成本两个方面,即:工程质量越高,鉴定成本和预防成本就越大;而故障成本属于损失性费用,与质量水平成反比关系,也就是说工程质量越高,故障成本就越低,它主要包括内部故障成本和外部故障成本。
3 结语
通过本文可知企业在工程项目成本控制方面存在较多的问题,这主要体现在理论认识不足、管理体制落后以及缺乏相关的措施和对策。
企业只有树立成本意识,加强管理,才能在日益竞争的市场中不断发展。
参考文献
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