2011年人事部门工作计划
2011年公司人事部工作计划
2012年工作计划由于刚好接手公司年末人员大变动的调整工作，所以在初期的工作显得比较繁杂、琐碎。
通过这段时间的了解，我对公司的情况和存在的问题也有一定认识，但我也不多说公司目前存在什么问题了。
现我就结合自己的一些想法和规划，在实践中慢慢地把公司的人事行政制度和管理体系建立健全起来！我会尽快将所计划的工作一件件落实！一、工作重点1、人员调配管理：人员招聘、入职手续、后勤安顿、工作调配。
2、人事档案建立：简历表填报、身份证复印存档、花名册。
3、抓好考勤：规范好上班作息时间，让员工习惯制度。
4、基本制度：员工手册、人事行政制度和执行流程的健全。
5、日常工作：上传下达、追踪奖惩、行政与后勤管理、人员协调沟通等。
6、组织构架：把公司的基本构架图确定下来。
7、岗位职责：做好本部门和相关部门的岗位职责编制，配合其他部门经理或收集其他部门经理编制好该部门的岗位职责。
定岗定责，精兵简政。
8、劳动合同管理：拟好合同，做好签订、解除合同处理和存档管理。
9、完善公司人事管理作业流程：做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除出厂手续；严格离职手续的办理，做好离职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
10、奖惩管理：结合公司实际，对在生产、设计、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
11、管理制度：进一步完善公司各部门管理制度，将作业成规范化。
12、后勤整顿：抓好后勤管理。
13、资财管理：盘点公司所有固定资财，制表记录号其使用情况，以便人员变动时交接遗漏。
14、管理的考核与重招：完成管理的考核与重招工作，让公司的人员得到一定程度上的稳定。
人事部2011年度工作计划改[1](1)
](https://img.taocdn.com/s3/m/3177554bc850ad02de8041d2.png)
总经理副总经理财务部市场部人事行政部市场二部后勤部市场一部商场卖场自营门店自营门店人事部行政部仓储部宿舍客服部2011年人事工作计划2011年人事部全年整体规划工作重点为：1、人才招聘及时、合理储备，并做好公司内部人力资源开发工作，确保公司各岗位运作和公司发展的需要；2、制定符合公司现阶段发展需求的员工培训计划，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准；3、制定有效的考核方式，完善公司考核方案，真实反映员工阶段性工作水平，体现培训和考核成果；4、做好人员管理工作，将员工管理的各项指标控制在合理的范围之内；5、根据国家法律法规完善劳动管理制度，合理规划、安排好员工各项休假和福利；6、积极创新工作思路，丰富员工活动，活跃工作气氛、提高凝聚力。
一、根据公司2011年营运发展规划，公司组织架构和岗位如下：1、组织架构图：根据公司发展计划，2010年公司组织架构会有所变动，鉴于此，人事部在2010年首先应完成公司组织架构的完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2、公司各岗位人员定编标准：①美容师：确保10人，（其中80%以上为熟练工人），另储备20人；②会计：1人，保证财务状况的正常运作与计划。
③办公室员工：1人。
在2010年度现有人员的基础上，根据公司发展需要增加办公室主管④行政专员：加快人事工作的完成⑤出纳：完成公司现金的收支3、公司各岗位人员编制：岗位人数需招聘人数预招聘人数总经理 1 ＼＼副总经理 1 ＼＼人力资源 2 1 2办公室主任 1 1 2会计 1 1 2出纳 1 1 2客服 2 1 2美容师30 20 30二、2011年度公司招募计划：新学员的招聘计划面对开年来的学院招聘计划，主要有以下几种方式（1）媒体招聘：联系个区县电视台进行招聘（合作单位：地方电视台，预算费用元）（2）网络招聘：通过人才网实招聘（合作单位:西安人才网、智联招聘预算费用元）（3）地域招聘：面向商洛、渭南两地进行实地招聘（预算元）（4）宣传招聘：通过传单和广告进行广泛式招聘（预算元）（5）临近招聘：发动公司在职人员在身边进行招聘，可按提成给予经济奖励（预算元）（6）其他招聘：通过中介和劳务市场进行联系招聘（合作单位：中介公司，劳务市场预算元） 1、根据岗位标准拟定员工招聘需求计划表2、人员储备和管理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。
人事部门工作计划
人事部门工作计划
一、招聘与招聘流程优化。
1. 制定招聘计划，明确招聘需求和目标；
2. 完善招聘流程，提高招聘效率；
3. 加强招聘渠道的开发和维护，确保招聘渠道的多样性和有效性；
4. 加强招聘团队的培训和管理，提高招聘人员的素质和能力。
二、员工培训与发展。
1. 制定员工培训计划，根据部门和员工的实际需求进行培训安排；
2. 加强内部培训资源的整合和管理，提高培训资源的利用率；
3. 加强员工发展规划，激发员工的潜能和动力；
4. 建立健全员工培训和发展评估体系，及时调整和改进培训计划。
三、员工绩效管理。
1. 完善绩效考核制度，明确考核标准和流程；
2. 加强绩效考核结果的分析和总结，为员工的绩效改进提供参考；
3. 加强绩效考核结果的反馈和沟通，提高员工对绩效管理的认可度；
4. 加强绩效管理制度的宣传和培训，确保员工对绩效管理制度的理解和执行。
四、员工福利与关怀。
1. 审查员工福利政策，根据企业实际情况进行调整和改进；
2. 加强员工关怀工作，提高员工的归属感和忠诚度；
3. 加强员工福利政策的宣传和解释，确保员工对福利政策的了解和享受；
4. 加强员工福利政策的执行和监督，确保员工福利政策的公平和公正。
以上工作计划将根据实际工作情况进行调整和补充，以确保人事部门工作的高效和顺利进行。
2011年度人事行政部工作计划
2011年度人事行政部工作计划为加强xx集团西安办人事行政工作的计划性及行政制度刚性执行,人事行政部将结合集团整体发展规划及企业发展方向，参考西安各公司、部门实际现状为基础,制订人事行政部年度工作目标及计划.人力资源主要工作计划和目标：一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度1）了解各公司、各部门全面的工作要素，适时调整各公司、部门组织架构，进行扩、缩编制。
根据各公司、部门组织架构图、人员编制方案，各公司、部门配合西安办对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造.新公司组织架构的设计草案出台，并征求各部门意见后，报请总经理审阅。
2）规范的管理制度建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》《人事管理制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管理办法》《绩效管理制度》《考勤管理制度》.人事行政部工作要有据可查，采取对事不对人的原则,使员工能透过与切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
起草完善尚未健全的各类管理制度,根据实际工作安排，草拟初稿后,叫总经理办公会议讨论通过。
二、人力资源招聘与配置1、人员调配管理1）根据公司新的体制设置及人员定编;2)根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时准确下达人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求2）及时地信息沟通用人部门和人事行政部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。
是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
3）制定入职员工流程制度以及图表。
依计划实施笔、面试流程、体检、录用、报到、试用、转正及临时用工等一系列制度程序进行。
4)为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将根据实际情况，采取网络招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、内部招聘、员工推荐等方式。
5）具体实施时间由各公司、部门提交的人力需求汇总按西安办实际人力需求情况决定。
公司人事部2011年度工作计划
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及消费骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好2007年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对消费工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理方法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作能力等方面的评价，准确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前消费经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员施行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在消费、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成消费任务或工作任务的；不听从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在2007年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：伴着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
2011年人事部工作计划
2011年人力资源工作计划根据目前公司人力资源管理和运行的实际情况，结合公司发展战略，综合部人力资源2011年的工作将在2010年的基础之上进行修订和完善，满足公司发展运营所需的人力资源支持。
现拟定2011年工作计划主要有以下几个方面：一、组织机构1、进一步完善现有组织结构，明确和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，力争两年不再做大的调整，既而保证公司的运营在现有的组织结构中稳定运行。
本工作由部门经理牵头，各部门总监或部长参与的情况下在2011年3月中旬完成最终定稿，得出各部门各岗位最佳配置，从而提高员工收入，减少公司人力成本；2、加强对各部门和岗位的工作分析，为人才招聘与配置、薪资评定、绩效考核提供科学依据。
工作分析是人力资源管理中最基础的工作，通过分析可以了解各岗位的任职资格、工作内容，从而使工作分配、衔接和流程设计更加准确，以达到权责明确的管理体系。
此项工作由综合部牵头，各部门参与下于2011年4月中旬前将现有的各岗位分析作整理，完整出一套整个公司覆盖所有岗位的管理手册，使各岗位工作人员有章可循，有据可查；3、配合各部门总监完善人事制度和流程建设。
制度是人力资源管理工作顺利开展的保障，流程是人事工作推行的方向指引。
2011年要逐步对人力资源管理的整个体系制度和流程方面进行修订。
计划2011年5月底前完成公司2011年制度与流程修订工作。
二、招聘计划的拟定与实施1、制定2011年人力资源管理规划。
制定年度招聘计划，使招聘计划具有季度、月度、周分解可行性方案；计划2011年1月15日前完成10年度的人员现状分析，2011年1月底会同公司各部门，分析并出台2011年人力资源计划草案，包括全年的招聘与培训计划。
计划2011年全年参加不少于5场大型招聘会，适当利用媒体招聘，每日对网络招聘信息进行维护，不定期对农民工居住密集地招聘张帖。
2、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
2011年人事部工作计划
2011年人事部工作计划为加强公司人事部工作的计划性及执行力度，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2011年工作目标及计划。
人事部2011年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人员招聘三、员工培训四、绩效考核体系的完善与运行五、人员流动控制六、考勤统计七、日常及临时性工作一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人事管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：2011年1月至2011年2月份起草各类管理制度，2011年3月拟定各类管理方案初稿后各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准，批准通过后正式实施。
二、人员招聘1、情况分析：人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
2010年的离职率为5%，人员较为稳定，按人员配置及2010年离职情况，为保证人员稳定，减少培养新人的成本和精力，2011年计划每月人员的流动性不超过5%。
（具体人员稳定方法在本计划第五条：人员流动控制）2、招聘渠道：现公司以网络招聘为主，目前使用番禺本地的俊才网招聘，于2011年7月到期，以现在的人员需求情况来看，俊才网招聘基本能满足我司的招聘需求。
2011年行政人事部年度工作目标及计划范文
2011年行政人事部年度工作目标及计划为加强公司行政人事部工作的计划性及行政制度刚性执行，行政人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出行政人事部2011年工作目标及计划一、费用控制此项目和财务共同来完成。
公司确定了各部门2011年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政人事部以月预算执行偏差≤10%为月度费用控制目标，来开展此项工作。
每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政人事部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。
以保证全年费用控制目标的实现。
二、行政管理工作1．制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以培训或发放《公司管理制度》电子版的形式传达至每位员工。
2010年制度的执行力很差。
在2011年的工作中，行政人事部将以"持续改善"为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。
2．公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政人事部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。
会议中有关事项的落实，行政人事部在2011年度将以会议纪要的形式进行记录，并跟进落实事件进展情况。
会议精神的传达由各部门执行，行政人事部以抽检的方式督促传达情况。
3．规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
4．公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。
公司的硬件规划以"提高部门满意度""确系办公所需"等为购置依据，结合各部门2011年目标的设定，行政人事部将全力配合。
目前公司的服务器已架设成型，域名已申请到位，行政人事部准备在2月1日之前将公司的邮件服务系统开通，这样以来，既可以解决公司与门店之间下发规定不正规的弊端，还可以对外发布以公司名称为域名的邮箱，这样也可以从另一个角度提升公司的形象。
2011年行政人事工作计划
2011年行政人事工作计划2011年行政人事工作打算为加强公司人事行政部工作的打算性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，制订出人事行政部2011年工作目标及打算。
人事部2011年度要紧工作打算和目标：一、建立健全人事行政治理的各项规范及治理制度、职员手册等二、人力资源聘请与配置三、职员培训与开辟四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构治理六、完善职员福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流淌与劳资关系九、安全及后勤的治理十、制度的执行一、建立健全人力资源治理的各项规范及治理制度、职员手册规范的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度要紧工作是建立健全人力资源治理的各项规范及治理制度：《职员手册》(包括《奖惩制度》、《人事治理制度》、《职员培训治理制度》、《新职员考核治理方法》、《职员转正程序》、《考勤治理制度》等等)。
职员从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事别对人的原则，希翼能达到各项工作的合法性、严肃性，可以使职员处处、事事能透过与职员切身利益相关的活动来感觉公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。
二、人力资源聘请与配置人才的需求要紧来自几个方面，一是业务的良性增长，需要别断增加职员数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满脚;三是人才吸引与挽留的咨询题，能否确保核心职员持续恒久的在公司工作。
聘请工作贯通在公司进展的每个时期，提高聘请效率，为公司及时供应人才，才干保障并推动业务的快速发展。
聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但事实上，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。
要提高聘请效率，必须达成两者的和谐统一。
(现时期我们相当需要面对及思考的咨询题)1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定聘请人员的时候，它要求那个人具备什么样的条件，哪些是要紧条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先思考的，该职位人员目前承担什么样的工作，能够在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于寻到合适的人选。
2011年度人事工作计划
2011年度人事行政工作规划根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政工作计划从六个方面开展2011年度的工作：1. 完成日常人事招聘与配置。
2. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
3. 加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。
4. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
5. 加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。
6. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
第一部分人事招聘与配置一、目标概述：2011年人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
考虑到公司目前正处在发展阶段，人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。
二、具体实施方案：1、招聘方式及渠道：以网络为主，兼顾沈阳市内的现场招聘会、推荐、内部提拔、猎头公司等。
网络招聘：继续与“智联招聘”合作，同时在公司网站发布招聘信息；猎头招聘：高层管理岗位如职业经理人的招聘可考虑；现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提拔：通过考核等方式提拔和任用内部优秀员工。
2、加强人员管理：人事行政部与各部门领导加强员工沟通和企业文化的灌输，控制员工离职率，降低人员流失所造成的人力成本浪费。
（1）控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。
新员工在试用期内离职率较高，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。
主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。
人事部门工作计划(16篇)
人事部门工作计划（16篇）人事部门工作计划（16篇）人事部门工作计划篇1 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。
回顾整个20--年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。
整个20--年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。
在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。
在20--年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。
20--年主要工作一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。
员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。
在20--年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。
主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。
1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。
2、人员招聘截止到20--年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。
在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。
人事部门工作计划
人事部门工作计划
一、招聘计划。
1. 制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘时间等。
2. 设定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等。
3. 确保招聘过程公平、透明，提高招聘效率和质量。
二、员工培训计划。
1. 分析员工培训需求，制定培训计划和课程安排。
2. 确保培训内容与岗位需求相匹配，提高员工工作能力和绩效。
3. 定期评估培训效果，调整培训计划，持续提升员工能力。
三、绩效考核计划。
1. 设定绩效考核指标和标准，明确员工工作目标和评定标准。
2. 定期进行绩效评估，及时发现并解决员工工作中的问题。
3. 根据绩效评定结果，制定奖惩措施，激励员工提高工作绩效。
四、员工福利计划。
1. 定期调研员工福利需求，制定福利政策和方案。
2. 管理员工福利发放，确保福利政策的公平和合理性。
3. 定期评估员工福利满意度，调整福利计划，提高员工满意度
和忠诚度。
五、员工关系管理计划。
1. 建立员工关系沟通渠道，及时解决员工投诉和纠纷。
2. 组织员工活动，增进员工之间的交流和合作。
3. 定期进行员工满意度调查，改善员工工作环境和氛围。
以上为人事部门工作计划，希望能够通过以上计划，提高人事部门的工作效率和质量，为公司的发展提供有力的支持。
人事部门工作计划
人事部门工作计划
一、招聘计划。
1. 制定招聘计划并与各部门沟通确认招聘需求。
2. 更新招聘流程和标准化面试流程。
3. 发布招聘信息，筛选简历并安排面试。
4. 确保招聘程序的公平和透明。
二、员工培训计划。
1. 调研员工培训需求，制定培训计划。
2. 确定培训内容和培训方式。
3. 安排培训师资和场地。
4. 跟进培训效果，收集反馈意见并进行改进。
三、员工绩效考核计划。
1. 完善绩效考核制度，明确考核标准和流程。
2. 培训主管人员进行绩效考核方法和技巧的培训。
3. 确保绩效考核结果的公正和客观。
4. 根据绩效考核结果，制定奖惩措施并进行执行。
四、员工福利计划。
1. 调研员工福利需求，制定福利计划。
2. 确定福利项目和福利政策。
3. 跟进福利项目的执行情况，收集员工反馈意见并进行改进。
4. 定期评估福利项目的成本和效益。
五、员工关系管理计划。
1. 加强与员工的沟通和交流，及时解决员工问题和纠纷。
2. 组织员工活动，增进员工之间的团队合作和凝聚力。
3. 建立员工投诉和建议渠道，及时处理和反馈员工意见。
4. 定期进行员工满意度调查，收集员工意见和建议并进行改进。
以上工作计划将作为人事部门的工作重点，确保人事工作的高
效和顺畅进行。
人事部门工作计划
人事部门工作计划一、招聘与招聘策略。
1. 制定招聘计划，根据公司业务发展需求，确定招聘岗位及人数。
2. 完善招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排等环节。
3. 设计招聘策略，包括校园招聘、社会招聘、员工推荐等方式，以确保招聘效率和质量。
二、员工培训与发展。
1. 分析员工培训需求，制定培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等。
2. 搭建内部培训平台，整合外部培训资源，提供多样化的培训方式和内容。
3. 设计员工发展路径，激励员工持续学习和成长，提升员工满意度和忠诚度。
三、绩效管理与激励机制。
1. 完善绩效考核体系，明确目标设定、绩效评估和奖惩机制。
2. 设计激励机制，包括薪酬激励、奖金激励、晋升机制等，激发员工工作积极性和创造力。
3. 落实绩效管理，定期评估员工绩效，提供个性化的激励和改进建议。
四、员工关系与福利管理。
1. 维护良好的员工关系，建立沟通渠道，解决员工问题和纠纷。
2. 完善员工福利制度，包括社会保险、健康体检、节假日福利等，提升员工福利满意度。
3. 策划员工活动，增强员工凝聚力和归属感，营造和谐的企业文化氛围。
五、人才管理与知识管理。
1. 建立人才储备库，定期进行人才盘点和评估，为公司未来发展储备人才。
2. 搭建知识管理平台，分享和传承企业核心知识，提升企业整体竞争力。
3. 制定人才发展规划，为优秀员工提供晋升和发展机会，留住人才，保障企业发展。
以上工作计划将在年度内逐步实施，以确保人力资源的有效管理和发展，为公司业务发展提供有力的支持。
人事部门工作计划
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人事部门工作计划
为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部工作目标是：认真学习，落实公司经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资源及员工后勤工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
第一部分：人力资源工作计划
2011年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以2011年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、2011年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
二、培训
培训工作作为2011年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。
从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。
1、培训内容：
⑴、根据2011年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
⑵、对基层员工，特别是市场服务部，公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
2、建立完善的培训体系：
⑴、建立并完善新员工入职培训体系：
了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
⑵、完善岗位技能培训体系：
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。
⑶、加强晋升培训体系：
要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。
⑷、外部培训体系的建立：
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。
根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。
3、培训档案完善：
⑴、培训资料档案的建立：
所有培训的教案要保留，建档。
岗位职责及工作流程资料的留存。
行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。
以上是人事行政部2011年度工作计划，请各级领导批评指正，2011年将是公司发展中更加辉煌的一年，人事行政部在公司各级领导的正确指导下，通过人事行政部全体员工的共同努力，在公司各部门的大力配合下，人事行政工作将迎来一个新的起点，也将在2011年中取得不凡的业绩
人事行政部门：刘贺磊
二○○一一年八月八日。