浅谈建筑施工中材料的管理

合集下载

施工现场材料管理(正文)

浅谈施工现场的材料管理在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。

在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料,是确保工程实体质量,控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。

加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备,保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本,增加企业利润.为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰"的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期，保证质量，节约成本发挥最大的作用。

一、施工项目材料管理的现状及存在的问题（一）、现状目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。

工地上天天都有急用料，不仅一些小宗材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准，材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。

（二）、存在的主要问题1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高目前，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的制度化、标准化化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。

浅谈建筑施工现场资料管理

合同用词是否准确，有无模棱两可或含义不清楚；对工程中可能出现的不利情况是否有足够的预见性。应尽量采用或参考施工合同示范文
最低。③合同审批制度。合同在签订前应执行审查、批准制度，即项目部各业务部门会签后，以项目部名义上报企业合同预算部门和法律办审查，再报请企业法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。经过严格的手续，使合同签订的基础更加牢固。
随着建筑市场竞争加剧，对建筑工程资料管理的规范性也提出了更高的要求。为了保证建筑工程的安全和使用功能，必须重视工程资料的真实性和可靠性。应当规范工程资料的管理，将工程资料视为工程质量验收的重要依据。建筑施工企业可以通过建设质量和城建档案管理部门的帮助指导，与建筑业先进同行的学习和交流，积极参与工程质量创优活动及质量管理体系的建立，进一步提高工程技术资料管
同管理覆盖到企业的每个层次，延伸到各个角落。设置专职法律顾问、合同管理工程师、合同管理员，并具体明确合同管理人员的地位、职能，合同管理部门与其它执行部门的职责范围，合同管理的工作流程、规章制度，最终形成从合同谈判、审核、履行到监督检查，保证合同有效实施的织织保障体系。２、完善合同管理制度完善合同管理制度具体包括以下方面：①合同交底制度。对新签施工合同，首先由企业合同预算部门对合同中的施工组织设计及投标报价采取的措施，如不平衡报价、多方案报价法等，对项目部合同部门进行交底，使合同部门充分了解工程量清单中的单价构成，采取的措施及采取的何种施工方案。再由合同部门与技术部门协商，分析研究施工方案是否可以优化，进行技术经济论证。②合同会审制度。通过会审，不但要掌握合同的主要内容构成，而且要对合同有一个全面的认识，重点保证合同中的关键工序，技术复杂、施工难度大的工程的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥最大，把不利影响降到

论述建筑企业建筑材料供应管理

论述建筑企业建筑材料供应管理摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，人们对建筑材料的要求不断提高。

工程物资供应管理和工期控制贯穿于整个工程建设，是整个工程建设管理的重要工作内容。

建筑材料在工程总造价中占很大比重。

工期延误或按施工合同竣工、提前竣工是工程信誉的综合反映。

结合工程建设的实际，分析了如何加强建筑材料的供应管理。

明确加强建筑材料供应管理的重要性；制定科学的建筑材料供应计划；在保证材料质量的前提下，降低建筑材料采购成本；运用现代管理方法和手段，对工程物资实行科学管理是十分必要的。

通过应用网络计划技术控制工期，提出要重视工程人才的培养，掌握网络计划技术的理论知识和基本原理，在运用网络计划技术控制工期的过程中，要注意网络图的分解和补充。

关键词：建筑施工；建筑材料；管理引言建筑材料管理工作是建筑工程管理中非常重要的一环，加强对建筑施工中建筑材料的管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，在建筑工程中我们需要充分认识建筑材料管理的重要性，采取有效措施提升建筑材料管理水平。

1建筑材料供应链的基本内涵建材供应链是以工程建设项目为依托，围绕建材的采购、运输、仓储、加工、包装、装卸、配送等一整套物流运作过程。

建材供应链可以分为主线和辅助线。

参与主体主要包括建材供应商、建设工程总承包方和施工单位；辅助线层的参与者包括项目的监理、设计和分包商。

根据建筑材料供应链的内含和其运作模式，实际上可以将其看作一个各方参与单位都围绕材料流、物流、资金流和信息流而动态变化的拓扑结构。

在这个结构模式中，资金流的流动方向为业主—工程项目总承包商—工程项目分包商—建筑原材料供应商—施工方，信息流的流动方向为业主—总承包商—工程设计单位—原材料供应商—施工方；物料流的流向则为原材料供应商和设备供应商—总承包商和分包商，而对建筑材料供应链运作中物流资源进行整合的目的在于尽可能减少供应链节点企业或节点环节内的原材料库存。

2建筑企业物资采购管理存在的问题近年来，随着市场经济的快速发展，一些施工企业不断完善物资采购方式和采购管理模式。

施工材料管理制度

施工材料管理制度施工材料管理是工程施工过程中的重要环节，它直接关系到施工质量、工程进度和安全生产。

为了规范施工材料管理工作，提高施工管理水平，制定施工材料管理制度是非常必要的。

首先，施工单位应当建立健全施工材料管理组织架构，明确施工材料管理的职责分工。

施工材料管理组织应当包括材料管理部门、仓库管理部门和质量监督部门，各部门之间要建立起有效的协作机制，形成合力，共同推动施工材料管理工作的顺利进行。

其次，施工单位应当建立健全施工材料的采购管理制度。

在材料采购环节，应当严格按照相关规定进行，材料采购人员要认真履行采购程序，确保采购的材料符合国家标准和工程质量要求。

同时，要加强对供应商的管理，建立供应商资质审核和评价制度，确保供应商的信誉和产品质量。

此外，施工单位还应当建立健全施工材料的验收管理制度。

对于进场的施工材料，必须进行严格的验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。

验收人员应当具备相应的专业知识和技能，能够准确判定材料的合格性，并及时进行记录和报告。

另外，施工单位还应当建立健全施工材料的入库管理制度。

入库管理是材料管理的关键环节，要对入库材料进行分类、编号和标识，建立完善的入库台账和档案，确保材料的安全和便捷使用。

最后，施工单位还应当建立健全施工材料的出库管理制度。

出库管理要根据施工进度和需求合理安排，对出库材料进行清点和核对，确保出库材料的准确性和完整性，避免因出库错误导致的损失和延误。

总之，施工材料管理制度的建立和执行，对于提高施工管理水平、保障施工质量和安全生产具有重要意义。

施工单位应当严格执行施工材料管理制度，不断加强管理和监督，确保施工材料的合理使用和有效管理，为工程施工提供有力保障。

浅谈建筑工程项目施工中的材料管理

事半功倍的作用。
参考文献 :
队伍未动，材料采购先行” 施工是形成工程。项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关
键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目的质量控制。而材料是建筑产品的重要构成元素，其质量好坏直接影响着工程项目的施工质量，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行 “ 包换”或 “ 退款” 。控制好材料质量、减少材料损耗、降低材料成本，是节约工程成本的重要途径。因此，工程项目施工过程中的材料管理，就显得
2006年3月科杖任济市场
浅建工项目工的料理谈筑程施中材管
刘自立(湖南华Βιβλιοθήκη 设备租赁有限公司湖南长沙 410000) 摘要: 本文分析了建筑工程项目施工中
的材料管理存在不足，并提出通过提高认识，运用计算机智能管理系统及选用优秀的人才等措施加强材料的管理。关键词: 工程项目; 材料管理; 计算机管
理系统
位的上下级负责人以及有关材料采购人员身上下功夫、花本钱，建立关系网，混个熟面孔，为提高材料价格，钻数量短缺或质量伪劣的空子打基础，一些材料采购管理人员责任心不强，政治素质、业务素质较低，致使所购材料质次价高，严重影响建筑工程的质量和成本。 1.3在施工现场材料管理混乱
材料管理工作是建筑业工程项目施工过程中的重要环节，做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径，自古以来，行军打仗是 “ 三军未动，粮草先行” ，对建筑业工程项目施工来说是 “ 施工

施工现场的材料管理措施

施工现场的材料管理措施
由于工程施工环境相对复杂，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施:
1、先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。

2、施工材料的进出从施工区入口进入，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。

及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4、严格控制来料的规格、材质、使符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。

浅谈建筑工程中的施工管理

关键词：建筑工程质量施工管理
随着现代社会经济的快速发展，使得我国的经济发展也得到了一个大的突破。伴随着经济的快速发展，各行各业都得到了很快的发展，特别是关于建筑工程管理这一个方面。施工管理的质量是建筑行业保持长久竞争力的关键因素，因此，各个建筑行业应当保证施工管理的质量，这样才能提高市场竞争力，获得更加长远的发展，下面将叙述我国建筑工程中的现状，并提出相应的策略提高施工管理的质量。
二、影响施工管理的一些因素
将所需要的建筑材在建筑工程中影响内部工程的施＿Ｔ管理的质量的因素是多方面的，因为细的表格。对于正在使用中的建筑材料应当合理的堆放，建筑工程内部的施工管理是一项较为困难的工作，因此要对建筑工程中的施料堆放在相应的指定位置，这样才能使得建筑材料的使用得到规范的管理，使得材料的使用效率达到最大的水平，并且还应当对于使用中的建筑材料进工的管理的质量进行多方面的协调和控制，以便建筑工程中的施工管理得到防止因为外界的原因造成材料的损失和浪费。对于建筑更好的管理和发展，使得建筑工程能够得到顺利的开展和进行。下面将叙述行相关的保护措施，关于建筑工程中的内部的施工管理的相关影响因素。关于施ｌＴ管理中的因材料的使用除了合理的规划外还应当对于建筑材料的使用情况进行相关的素，主要有以下的几个方面：

如何在施工过程中做好材料管理

如何在施工过程中做好材料管理在施工过程中，材料管理的好坏直接影响整个工程的质量、进度和成本。

好的材料管理能够确保施工过程中有足够的材料供应，避免材料浪费和损耗，提高施工效率和质量。

以下是在施工过程中做好材料管理的一些建议：1.制定材料管理计划：在工程施工前，制定材料管理计划，并明确责任人和具体的管理措施。

该计划应包括材料的采购、储存、消耗和废料处理等方面的内容。

2.合理采购材料：在采购材料时，应根据施工进度和需求合理安排采购时间，并选择有资质的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。

3.建立材料库存管理系统：建立材料库存管理系统，对不同类型和规格的材料进行分类、标识和记录，以便于查找和统计。

同时，还应定期盘点和检查库存，发现问题及时处理。

4.控制材料消耗：通过制定施工方案，合理安排施工流程，尽量减少浪费和损耗，控制材料的消耗。

在施工中，还应加强监督和检查，确保施工人员按照规定使用材料。

5.做好材料保护：对于易受损或易变质的材料，应采取相应措施进行保护，以确保其质量。

例如，对于水泥等材料，应避免暴露在阳光和雨水中，对于钢材等，应防止锈蚀。

6.合理利用废料：对于施工过程中产生的废料，应尽量进行分类和回收利用，减少环境污染和资源浪费。

7.做好材料质量检测：在材料到达施工现场后，应进行质量检测，确保材料符合相关标准和要求。

对于不合格的材料，应及时报废或更换。

8.加强施工人员培训：对施工人员进行材料管理的培训，提高他们对材料管理的重视和意识，加强施工人员对材料的使用和保护的知识。

9.安全存放危险材料：对于具有危险性的材料，如有毒、易燃、易爆材料，应按照相关法规要求进行存放和管理，确保施工现场的安全。

10.追踪材料使用情况：对于大型施工项目，可以使用材料追踪系统，对材料的进退库、使用情况进行追踪和记录，及时了解材料的使用情况和库存情况。

总之，做好材料管理是施工项目成功的关键之一、通过合理采购、储存、消耗和废料处理等方面的管理措施，能够提高施工效率和质量，减少浪费和损耗，降低成本和风险。

工地施工材料管理规定

工地施工材料管理规定随着城市建设的迅猛发展，工地上的施工材料管理显得尤为重要。

合理规范的管理可以确保施工过程的顺利进行，提高工作效率，同时也能有效避免安全事故的发生。

在实际施工中，针对工地施工材料的管理，普遍遵循以下规定。

首先，材料进场需要严格把关。

在施工前，工地项目负责人应根据工程需要提前计划并编制材料进场计划。

材料的品质和数量导入施工现场必须符合工程标准，因此工地方案负责人还必须确保材料供应商具备合格的资质和信誉。

进场的材料需要进行验收，并填写入场检查表以供监管部门查验。

其次，工地施工材料应按规定进行储存。

施工现场的材料储存需要根据不同性质和特点分类存放。

易燃、易爆、有毒和有害材料应远离施工区域，并按照国家相关标准进行专门储存。

结构材料一般进行干燥通风储存，确保其品质不受影响。

工地管理者还要定期对材料进行检查和保养，避免其在储存过程中发生损坏或变质。

另外，工地施工材料的使用需要严格控制。

在实际施工过程中，工地管理者必须制定材料使用计划，并按照合理的比例和顺序进行使用，避免浪费和材料过剩。

对材料的领用和归还也需要进行记录，以便核对和控制。

同时，施工材料的使用过程中，必须要有专人进行监督和检验，确保材料的使用符合规范和要求。

此外，施工现场需要进行定期检查和验收。

监理单位和建设单位的工程技术人员应指定专人，进行定期巡视施工现场，查看施工材料的存放、使用情况，确保材料管理的合规性。

在工程竣工前，还需要进行材料使用的终验工作，以保证施工质量和安全。

在实际工地管理过程中，还需注意协调各方合作。

工地施工材料管理通常需要和供应商、监理单位、建设单位等相关方进行合作和沟通。

及时反馈和解决问题，保持信息畅通是管理工作中的重要部分。

工地施工材料管理规定看似简单，但却需要各方的共同努力和遵守。

只有建立起严格的规范制度，确保材料的质量和使用合理性，才能提高施工效率、保障施工质量、降低安全风险。

工地施工材料管理对于城市建设的快速发展和建筑质量的提升具有重要的意义。

工程建设主要材料管理制度

工程建设主要材料管理制度一、总则为了规范工程建设项目中主要材料的采购、储存、使用和管理，提高工程建设质量，保证工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理目标1. 确保主要材料的来源合法、质量可靠。

2. 严格依照工程设计要求采购和储存主要材料。

3. 提高主要材料的利用率，减少浪费。

4. 规范主要材料的使用和管理流程，确保工程建设质量。

三、管理范围本管理制度适用于所有工程建设项目中的主要材料采购、储存、使用和管理工作。

四、责任分工1. 项目经理：负责制定主要材料采购计划，监督材料采购过程，确保采购的主要材料符合质量要求。

2. 材料管理员：负责主要材料的储存和管理工作，保证材料的安全和完整。

3. 施工队长：负责主要材料的使用和现场管理，确保材料的正确使用和及时补充。

五、主要材料采购1. 采购计划：项目经理根据施工进度和工程需求，制定主要材料的采购计划，确定采购数量和时间。

2. 供应商选择：选择具有合法资质和良好信誉的供应商，签订合同并定期评估供应商的绩效。

3. 材料验收：严格按照国家标准和工程设计要求对采购的主要材料进行验收，合格后方可入库使用。

六、主要材料储存1. 储存条件：材料管理员负责建立主要材料的储存库，并确保储存条件符合要求，保证材料不受损坏。

2. 标识管理：对储存的主要材料进行标识管理，包括材料名称、规格、数量、生产日期等信息，确保材料清晰易查。

3. 定期检查：定期对储存的主要材料进行检查，发现问题及时处理，并定期清理库房，保持整洁。

七、主要材料使用1. 根据设计要求：施工队长负责根据工程设计要求对主要材料进行正确使用，严格按照规范操作。

2. 确保品质：保证主要材料的品质符合标准，及时对不合格材料进行处理，避免对工程质量的影响。

3. 精细施工：采用精细施工工艺，确保主要材料的正确使用和有效利用。

八、主要材料管理1. 盘点清单：定期对主要材料进行盘点，编制清单，确保材料的数量和种类准确无误。

浅谈如何做好建筑施工资料管理

浅谈如何做好建筑施工资料管理摘要：近些年来,随着建筑行业的蓬勃发展,企业越来越重视建筑施工中的管理工作,建筑施工资料管理是建筑施工管理过程中一项极为重要的管理工作,是建筑施工的重要依据,管理人员对施工资料的掌握能有效避免施工过程中的常见问题,从而软化施工难度,提高建筑施工的整体效率。

在施工项目发生变化时对施工过程进行完整的记录和资料管理,能为后期维护提供完善的数据支持,并在企业的发展进程中起到承前启后的作用。

关键词：建筑施工；资料管理；措施1建设工程档案管理的重要性运用科学有效的施工档案管理方法，既能体现企业内部质量管理体系的管理水平，又能体现企业管理者对内部档案管理的重视程度。

此外，国家还对建设工程档案管理工作提出了明确要求。

住房和城乡建设部提出，在建设过程中，必须严格管理建设档案。

如果档案管理不符合要求，则认为工程质量不合格，说明档案管理在建设工程中的重要性。

住房和城乡建设部的严格要求，在一定程度上提高了建设单位对档案管理的重视程度，从而确保在建设工程建设中，认识到建设工程档案管理的重要性和紧迫性。

2建设工程档案管理中的问题与不足2.1建设项目档案管理信息化水平不高目前，许多企业已将信息管理技术引入建设项目档案管理中，但在档案管理中仍未实现信息管理技术的有效应用和全面信息管理，信息管理程度不高。

一些最重要的档案仍处于纸面管理模式。

纸质档案受天气等自然因素的影响很大。

它们在潮湿的环境中容易腐烂，而且不能得到很好的修复，这在一定程度上导致了重要档案信息的匮乏。

此外，纸质档案存储还面临一个重要问题，就是在需要时很难快速查询，这降低了建设项目档案管理人员的工作效率。

实现建设工程档案管理的信息化，不仅可以保存一些重要的档案信息，而且可以提高档案查询的速度。

2.2档案人员素质偏低建筑工程档案人员直接参与建筑工程档案人员的管理工作。

他们的工作效率和综合业务素质对建筑工程档案人员的管理水平影响很大，制约着档案人员的发展。

工地的材料管理制度

工地的材料管理制度一、总则为规范工地材料管理，提高材料利用率，降低浪费，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。

二、管理责任1. 施工单位材料管理人员需要具备相关专业知识和技能，负责工地材料管理工作；2. 施工单位领导应加强对材料管理的监督与检查；3. 监理单位应加强对施工单位材料管理的审查与监督。

三、材料采购1. 建筑材料应按照设计要求和规范进行采购；2. 采购要确定供应商的信誉和产品质量，保证材料的质量；3. 采购要有合同和货物验收单，确保采购程序的合法性。

四、材料验收1. 材料验收应由专职验收人员进行，并记录验收情况；2. 材料要按照合同规定的技术要求进行验收，不合格材料不得入库使用；3. 验收合格的材料应标明验收标志并分类存放。

五、材料入库1. 入库时要检查材料的数量和质量，并填写入库单；2. 入库的材料应根据种类和规格分门别类，做好防潮防火等措施；3. 入库的材料应有负责人进行监管，保证安全。

六、材料使用1. 材料使用应根据工程需要和设计规范进行，不得擅自调换或浪费；2. 使用过程中如有损坏或异常应及时汇报和处理；3. 材料使用完毕应及时清点并做好记录。

七、材料盘点1. 定期对库存材料进行盘点，做好库存清册；2. 盘点要求真实、准确，盘点结果要与账目核对一致；3. 盘点结果需填写盘点记录和盘点综合报表。

八、材料保护1. 材料应储存于干燥、通风、防火的库房中，避免霉变、变质；2. 对易燃、易爆、易变质等材料，应有专人监管，确保安全；3. 对贵重材料应安排专人看护，防止遗失。

九、材料清理1. 施工过程中要及时清理工地杂物，保持材料的整洁；2. 已使用完毕的材料要及时清理并妥善回收；3. 材料清理后要做好记录，便于管理和借鉴。

十、违规处理1. 对擅自调换、浪费、损坏等违规行为，要给予批评教育；2. 对违规人员要进行记录和警告，情节严重者需严肃处理；3. 若有造成损失或影响工程的恶劣行为，要追究责任并赔偿损失。

浅谈建筑工程施工中材料的选择及质量控制

浅谈建筑工程施工中材料的选择及质量控制摘要：在建筑施工中，工程材料占据重要位置，通过对材料的科学选择以及质量控制，能够保障工程质量达到规定标准。

通过对当前的调查发现，很多工程施工中存在材料选择以及质量控制的问题，如果不能实现问题解决，将极有可能给施工造成不良影响，不利于工程建设项目顺利开展。

基于此，本文针对材料选择以及材料的质量控制措施展开分析，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工；材料选择；质量控制1 引言在工程项目施工中，材料占据着主要位置，一般工程施工中成本投入占据60%以上，通过材料管理能够保障工程施工的科学性，是促进企业发展的基础，一旦出现了工程项目中，忽略了材料管理，将酿成无法挽回的后果，既影响到项目质量，又会产生对企业形象的影响。

因此，需要加大材料的管理力度，利用完善的材料质量管控机制，规避施工中出现的问题，降低成本投入，保障企业经济效益增长。

2 建筑施工中材料选择的主要原则2.1 匹配性原则施工中进行材料选择时，需要根据施工项目的规模要求等进行充分分析，针对不同的管理要点，确保材料选取的科学性，这也就是材料选择的匹配性原则。

在施工环节中需要根据工程设计要求以及实际的施工管理目标科学选择材料属性，比如说材料的耐久性，强度等等，这些都要与工程设计要求一致。

2.2 经济性原则材料成本占据工程总成本的60%以上，为了保障材料管理的科学性，需要结合材料采购成本建立与工程施工管理相符合的造价管理体系，强化工程成本管控的科学性.也就是说，在工程管理中选取的材料质量性能等均需保持与国家要求一致，而且在满足工程质量的前提之下，尽量降低成本投入，这也就是工程材料选择中的经济性原则。

2.3 节能环保性原则生态环保深入人心，在工程材料选择时，也需要坚持节能环保原则，加大对工程施工中环境污染问题的调查与研究，促进节能环保材料的应用，实现工程施工的科学性，让建筑业向绿色化方向发展。

越来越多的节能环保型材料在市场中出现，而企业也需要加大对节能环保型材料的应用力度，为落实施工的科学性，需要在施工中优先选取节能型材料。

工程材料管理

工程材料管理工程材料管理是指对工程项目中使用的各种材料进行有效的计划、采购、运输、储存和使用的管理工作。

它直接影响着工程项目的质量、进度和成本，因此在工程项目管理中占据着重要的地位。

下面将从材料管理的重要性、材料管理的主要内容和材料管理的方法三个方面进行介绍。

首先，工程材料管理的重要性不言而喻。

在工程项目中，材料是不可或缺的一部分，直接关系到工程质量和进度。

如果材料管理不到位，可能会导致材料短缺、浪费、损坏等问题，从而影响工程的正常进行。

因此，做好材料管理工作对于保障工程质量、控制成本、提高效率具有重要意义。

其次，材料管理的主要内容包括计划、采购、运输、储存和使用。

在材料管理中，首先需要进行材料的计划，包括确定所需材料的种类、数量和质量标准等。

其次是采购，需要选择合适的供应商，进行谈判和签订合同。

接下来是材料的运输，需要选择合适的运输方式，确保材料安全到达工地。

然后是材料的储存，需要选择合适的仓储设施，做好材料的分类、标识和保管工作。

最后是材料的使用，需要按照施工进度和需求合理安排材料的使用，避免出现浪费和损耗。

最后，针对工程材料管理的方法，可以采取一系列的措施来加以管理。

首先是建立健全的材料管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限。

其次是加强对供应商的管理，选择信誉良好的供应商，签订合同并进行跟踪管理。

再次是加强对材料的检验和验收工作，确保材料符合质量标准。

此外，还需要加强对材料的库存管理，做好库存清单和盘点工作，及时补充和更新库存。

最后是加强对材料使用的监督和控制，避免浪费和损耗。

综上所述，工程材料管理是工程项目管理中的重要环节，对于保障工程质量、控制成本、提高效率具有重要意义。

只有做好材料管理工作，才能确保工程项目顺利进行，达到预期的效果。

因此，各个工程项目部门都应高度重视材料管理工作，加强管理、加强监督，确保材料管理工作的顺利进行。

浅谈施工过程中如何加强建筑企业对建筑材料管理

对建筑材料管理
赵章华（杭州元城建筑工程有限公司，浙江，杭州，３ｌ１１００）
【摘要】建筑材料是整个建筑工程施或授权的检测单位进行材质检验。４、施工过程中的材料管理工的重要组成部分，也是建筑工程管理的重施工过程是劳动对象“ 加工” 、“ 改造” 的要环节。做好建筑工程材料管理是为了更好牺牲 ” 过程的满足施工和生产的需要，并在过程中控制过程，是材料消耗的过程，称为“ 材料的质量和数量，并把工程和产品的材料或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥成本控制在最低的区域范围。【关键词】建筑工程；材料管理；成本善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。控制４．１施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提建筑材料的概念建筑材料ｂｕｉｌｄｉｎｇｍａｔｅｒｉａｌｓ，在建筑物中供必要的条件。其主要内容如下：（１）了解使用的材料统称为建筑材料。新型的建筑材工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、量要求。（２）了解材料的供应方式。（３）确与供应部门签订供应合同。高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材定材料管理目标，４）作好现场材料平面布置规划。（５）作好料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用（的材料的统称。场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。４．２施工中的组织管理工作：这是现场材二、建筑材料的分类建筑材料可分为结构材料、装饰材料和料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容１）合理安排材料进场，作好现场材某些专用材料。结构材料包括木材、竹材、如下：（石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、料验收。（２）履行供应合同，保证施工需要。３）掌握施工进度变化，及时调整材料配套玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包（括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、供应计划。（４）加强现场物资保管，减少损具有特殊效果的玻璃等：专用材料指用于防失和浪费，防止丢失。（５）组织料具的合理水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、使用。４．３施工收尾阶段：施工即将结束时，现保温、密封等。三、材料供应与管理场管理工作的主要内容有：（１）根据收尾工２）组织多余料具退库。（３）１、掌握建材方面有关的法规及有关条文程，清理料具。（在我国，政府对大部分建材的采购和使及时拆除临时设备。（４）做好废旧物资的回５）进行材料结算，总结旋工项用都有文件规定，其中主要有《建设工程质收和利用。（量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、目材料消耗水平及管理效果。砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证四、材料价格管理１、掌握市场信息，降低材料价格明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材掌握市场信息，就是广泛的收集材料的料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签市场价格。材料价格信息收集过程，就是在字，交易数量必须覆盖实际使用量。建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的２、通过市场调研，认准合格材料采集、调查过程。所采集的价格信息，必须考察调研的范围首先应是生产经营厂切合市场的实际情况，能反映材料价格的一商。一是审核查验材料生产经营主体的各类般水平。工程材料价格信息的调查和采集，生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售统。后服务等情况；三是重点考察企业的质量控２、充分利用市场，合理安排运输运费支出是构成材料采购费用的重要因制体系。是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中素，节约运输费用，可降低材料采购成本。档还是高档等。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节考察调研的另一个范围是建筑业界。通约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、题。在材料质量、性能都能满足材料采购方更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬案，而材料价格又基本相等的情况下，就应的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。３、采取合理的采购模式准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。通过多年的实践与探索，广泛吸取诸多３、把好材料的进场检验关建设单位，对于采购供应模式，我们总结了１）施工用主要材料由甲乙建筑材料验收入库时必须向供应商索要如下三点内容：（其“ 防伪备案证明” 。材料检验单位必须具备双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同相应的检测条件和能力，经省级以上质量技控制，对不符合质量要求的材料施工方有权术监督部门或者其授权的部门考核合格后，拒收、拒用；据市场行情确定，承建方、监方可承担检验工作。重点工程、重要工程的理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方主要建材应委托各级质量技术监督部门认可式确定材料价格，也可以直接走进市场，货

浅谈施工过程中如何管理好建筑材料

本的６％～００７％。在中国，筑用钢材、材、泥量，建木水占全国钢材、材、木水泥的生产和建设总量比重很大。合理组织建筑材料，证建筑材料从保２施工中的组织管理丁作。）
１施工前的准备工作。）这是现场材料管理的开始，材料管理创造良好的环境和提供必要为
其了解工程进度要求，握各类材料的需用量和掌料的计划、应、用等管理工作的总称。其主要内容包括选择材料资的条件。主要内容如下。供使
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。合理施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。组织料具的合理使用。
３施工收尾阶段。）
生产企业按品种、量、量、限进入建筑工地，少流转环节，止积安排材料进场，数质期减防作好现场材料验收。履行供应合同，保证施工需要。掌握
管理纵横
２１００年第１０期
民科营技
浅谈施工过程中如何管理好建筑材料
华玉磊张立华
（尔滨中翔彩铜铜结构有限公司，哈黑龙江哈尔滨１０４）５００
摘要：筑材料是建筑工程实体、筑工程管理的重要组成部分，建筑工程管理的重要环节。料管理的主要目的是以价廉物美的（好的建建是材较

浅谈建筑施工企业材料供应管理工作

四结束语
企业人工成本管理对企业的经营发展有重要作用。在市场经济中，企业应增强人工成本管理的意识，明确人工管理的目标，做好
人工成本管理的基础性数据统计工作，优化企业人力资源配置，还应加强人工成本的预算决算和预警机制，以提高企业人工成本的效益，
增强企业可持续发展￣ｇｆｉｂｂ。田
况变化会对企业人工成本产生很大的影响。因此，企业应建立和完善人工成本的预算决算及预警机制。建立人工成本台账，定期对人工成本进行核查，掌握人工成本的变化情况，分析变化原因，增强企业经营的主动。同时，企业应根据预算制定人工成本的预警线，在人工成本超过预警线时，应及时调整企业的经营方案，将事前、事中、事后控制结合起来，从而加强企业对人工成本的监控。
参考文献：【１】信莹，高冰，王宏光等．浅析人工成本管理的问题与对策【Ｊ］．网络财富，２Ｏ１０（７）：５６－５７．［２】冯韫单．浅谈企业人工成本管理及对策［Ｊ】．新财经（理论版），２０１０（７）：８８．【５】王远雄．针对人工成本管理有效促进经济效益提高【Ｊ］．广东科技，２０１０（４）：２４－２５．［４】沈婧．浅议企业人工成本管理与控制［Ｊ】．中国电力教育，２ｏ０８（ｚ１）：￥８－４０．［５】李彩霞．试论企业人工成本问题及对策【Ｊ】．经济师，２ｏｏ７（２）：２５４ —２５５．

建筑工程材料管理

建筑工程材料管理在建筑工程中，材料管理是一个至关重要的环节。

合理的材料管理可以确保施工进度的顺利进行，保障工程质量，提高项目效益。

因此，建筑工程项目管理人员应该重视材料管理工作，合理规划、组织和控制材料的采购、储存和使用。

1.材料采购在项目启动之前，项目管理人员需要根据施工图纸和技术要求编制材料清单，明确需要采购的材料种类和数量。

在进行材料供应商选择时，应充分考虑供应商的信誉、实力和质量控制能力，并与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责。

同时，采购过程中需要注意及时核对和记录各项材料的规格、型号、数量和质量要求，防止采购过程中出现失误。

2.材料储存正确的材料储存方式可以延长材料的使用寿命并保证其质量。

在储存过程中，首先应该将材料分门别类地堆放，避免不同种类的材料混合在一起。

其次，在储存环境方面，要求存放的场地通风、干燥、防潮，避免阳光直射和雨水浸泡。

另外，对于易腐蚀的材料，应采取相应的防腐措施，防止其受潮、变质或生锈。

在储存过程中，需要定期检查和清点库存，避免材料丢失或遗漏。

3.材料使用材料的使用应符合设计要求和技术规范，并且严格控制施工进度。

在使用过程中，对于同一种类的材料，应优先使用先到期的材料，以避免材料过期造成的质量问题。

同时，需要确保材料使用的准确性和精确性，避免材料浪费。

4.材料损耗控制在建筑工程中，材料损耗是不可避免的。

然而，通过合理的措施和管理手段，可以有效降低材料损耗。

例如，在材料切割和加工过程中，应尽量减少尺寸误差和浪费。

此外，还可以通过材料二次利用，如废弃砖块的回收利用等方式，减少材料的浪费。

5.材料验收在材料采购之后，需要进行材料验收，确保采购的材料符合质量要求。

验收时应根据设计要求和技术规范进行检测，对于不合格的材料要及时予以退换。

同时，还需要对验收合格的材料进行标识和记录，方便后续使用和备案。

总之，建筑工程材料管理对项目的顺利进行和质量保证起着至关重要的作用。

合理规划、组织和控制材料的采购、储存和使用，可以有效提高工程效益，降低材料损耗，保障工程质量。

浅谈建筑工程资料管理的注意事项

浅谈建筑工程资料管理的注意事项摘要：建筑工程资料是指在工程施工过程中所形成的一切原始记录，是建筑工程重要的组成部分，是对建筑工程施工质量控制的有效保证。

工程资料管理始终贯穿于建设项目的全过程，是工程施工质量的有效保证，应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

如果忽略了这项工作的重要性，就将很难保证工程的施工质量。

关键词：建筑工程，工程资料，组卷，归档建筑工程资料的管理主要依据国家、行业和地方的有关规范、规程。

目前国家关于建筑工程资料管理的规范是《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001），《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009），北京市目前执行的地方标准是《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009)。

以下，以北京市建筑工程资料管理为例，说明在工程资料的管理中需要明确和注意的事项。

1明确施工单位在工程资料管理中的职责首先，工程资料应实行分级管理，由建设、监理、施工单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料全过程管理工作；工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。

其次，建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作应有专人负责，并按规定取得资料员岗位资格证书。

再次，应确保工程资料的真实、有效、完整和齐全，对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。

2施工单位需要收集整理的工程资料重点注意事项2.1工程管理与验收资料的重点注意事项所有资料表格中涉及到面积或数量的，必须填写单位（㎡、个、条等）。

资料表格内所有单位名称均应填写全称，即法人单位名称，不得出现简称。

工程名称填写应与建设工程施工许可证上的工程名称保持一致。

2.2施工管理资料施工日志也是工程发现问题备查资料的一项重要依据，施工日志的填写须及时、准确、具体，不潦草，不能随意撕毁，妥善保管，不得丢失。

2.3施工技术资料交底内容应详实（语言表达有歧意的应绘图表述），除施工准备、操作工艺、质量要求等还应有成品保护、安全措施、环境保护措施等。

浅谈建筑施工单位施工资料的管理

观感质量检查和竣工图等资料，由施工单位负责整理提供。
［键词】建筑施工单位关
一
个项目工程要保证一流的工程质量，内涵也包括一流的施工资料其
质量。施工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，
是供今后工程管理、维修、改建、扩建的重要依据。以，所建设过程中必须保
证施工资料完整、确、统、范、全、实的记述和反映施工的全过准系规齐真
“ 竣工资料中不允许出现复印件” 的基本要求。有的单位疏于资料管理，造成原始文件丢失。也有的单位频繁更换专业技术人员，资料移交时又把在关不严，样造成了原始文件遗失。同 ’
（）程资料验收签证不齐全，在代签现象。随着工程施工进度的需２工存要，为了急于满足施工进度要求，程进行现场验收后，有按照国家行或工没
程，到原始资料图物相符，做技术数据真实可靠，字手续完备齐全，签同时
取合适、效的措施。有（）工资料是工程质量的客观见证。量就是“ 映产品或服务满足２施质反明确或隐含需要能力的特征和特性的总和 ” 。就建筑工程而讲，项工程、一
一
超过１０的压实度数据记录在工序质量评定表上。当在工地做环刀法或０％灌砂法试验时，计算试验结果如果超过１０应放弃重做试验。查清原因消０％