快速变迁时代项目经理素质探究

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项目经理综合素质研究

项目经理综合素质研究
项目经理的能力素质决定项目管理的成败，进行项目经理综合能力素质研究具有重要意义。

本文对项目经理应该具备的能力素质进行了分析，对培养、选拔职业项目经理具有参考价值。

本文首先介绍了国外研究动态，重点介绍了IPMP 认证制度；随后介绍了国内研究动态，重点介绍了建造师执业资格制度，该制度对项目经理的综合能力素质提出了原则性要求，对培养职业项目经理具有指导作用。

实际施工管理活动中，项目经理应该具备哪些具体的能力素质?本文重点对这个问题进行了分析。

作者认为，项目经理必须具备三种基本素质：优良的政治素质，扎实的专业知识，丰富的实践经验，这是成为项目经理的基本前提。

同时项目经理必须具备四种个人能力：领导力、凝集力、沟通力、预见力，这是成为项目经理必须具备的基本能力。

最为重要的，项目经理还必须具备工期、质量、安全、索赔、成本五种管理技能，这是项目管理成功的关键。

本文最后预测：项目管理方兴未艾，项目经理是一种前景很好的职业，随着建筑市场的不断发展，项目经理队伍会更加壮大，其综合能力素质也将会进一步提高，开展项目经理综合能力素质研究是一个长期的课题。

根据以上分析得出结论：项目经理综合能力素质=三个基本素质+四种个人能力+五种实际管理技能。

只有具备这些能力素质的项目经理才是合格的项目管理，选拔培养项目经理，应该从这些方面着手。

浅谈如何做一名合格的项目经理

浅谈如何做一名合格的项目经理项目经理是一个重要的角色，他们负责规划、执行和交付项目。

作为一名合格的项目经理，需要具备一定的技能和特质。

本文将讨论如何成为一名合格的项目经理。

技能1. 项目规划和管理项目经理应该懂得规划和管理项目。

他们应该能够制定项目目标和计划，并确保项目按照预定计划进行。

2. 沟通能力项目经理需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。

他们应该能够清楚地表达自己的想法和意见，并倾听他人的意见和反馈。

3. 领导才能项目经理需要具备领导才能，能够激励团队成员并向他们提供指导。

他们应该能够组织和协调团队工作，确保每个人都知道自己的任务和目标。

4. 决策能力项目经理需要能够做出明智的决策，并在需要时迅速做出反应。

他们应该能够分析信息、权衡利弊，并做出最佳的决策。

5. 问题解决能力项目经理需要具备解决问题的能力。

他们应该能够识别和理解问题，并采取适当的措施来解决问题。

特质1. 责任感项目经理应该对项目的成功负起责任。

他们应该能够承担风险和压力，并确保项目按时、按质地完成。

2. 适应性项目经理需要具备适应不同环境和变化的能力。

他们应该能够应对项目中的不确定性，并及时调整计划以适应变化的需求。

3. 团队合作项目经理应该懂得与团队成员合作。

他们应该能够建立良好的工作关系，并鼓励团队合作，共同实现项目目标。

4. 主动性项目经理需要具备主动性，能够积极主动地推动项目进展。

他们应该能够主动解决问题和寻找机会，以确保项目的顺利进行。

5. 研究能力项目经理需要持续研究和提升自己的知识和技能。

他们应该关注行业动态和最新趋势，并适应不断变化的项目管理领域。

总结成为一名合格的项目经理需要具备技能和特质。

通过不断学习和实践，我们可以不断提升自己的项目管理能力，成为一名优秀的项目经理。

浅议项目经理素质高低是决定项目管理成败之关键

浅议项目经理素质高低是决定项目管理成败之关键——电建集团公司高级项目经理培训班学习有感郭蕾近年来，随着我国建筑业的飞速发展和“走出去”战略的陆续落地，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，“以人为本”的项目经理负责制日臻完善与规范，以工程项目管理为核心的施工企业生产经营体制逐步走向成熟。

众所周知，工程项目施工管理是建筑施工企业面向社会、占领市场的窗口，也是各项管理工作的基础和企业生存发展的基石。

那么，作为对工程项目施工过程全面负责的项目经理，其个人素质的高低、能力的强弱、作用的大小则直接影响着项目信誉形象的好坏，决定着企业经营绩效的优劣，这也无形中成了制约项目施工管理成败的关键和标准。

1 施工项目经理应具备的素质和能力施工项目经理，是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人；是施工项目全过程工作的总负责人；是项目承包和实现项目目标的最高责任者；是项目动态管理的体现者；是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者；是协调各方面关系、使之紧密协作与配合的桥梁和纽带；也是各种信息的集散中心。

总之，施工项目经理是施工项目责、权、利的主体，是施工项目的管理中心。

因此，基于项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位，从主、客观两个方面来讲，这就要求项目经理必须具备较高的个人素质和较强的工作能力。

1.1 政治素质施工项目经理是建筑施工企业的重要管理者，尤其是国有企业的项目经理，代表和行使着国企职权，所以首先应具备较高的政治素质。

在施工项目管理中，要具有强烈的事业心和责任感，能够自觉地认真执行和遵守国家有关的法律法规，能够正确地处理国家、企业和个人“三者”的利益关系，做到顾大局、识大体、克己奉公、清政廉洁。

1.2 领导素质项目经理是施工企业的中层领导，应具有较高的领导组织能力。

要博学多识，通情达理；多谋善断，灵活机变；知人善任，善与人同；公道正直，以身作则；铁面无私，赏罚严明；同时，要注重个人修养，协调好人际关系等。

项目经理应具备的素质和能力

项目经理应具备的素质和能力我们正处在新的历史发展时期，随着社会的进步和发展，国际项目的增多，企业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发展环境。

以水利水电工程施工为主的水电施工企业，在迫使项目管理精细化要求的今天，我们的项目经理除了具备一般企业管理人员必须具备的政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感、领导才能和领导素质、健康的心理品质等要求外，还应该具备什么特殊的素质和能力呢？项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。

是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。

因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、人权、财权、技术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运用好这些权利，项目经理应当具备较高的特殊素质和能力。

特别是在远离企业总部，需要相对独立作战的工程项目。

在拥有力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，尽最大可能使业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项目管理成败、水平高低的基本标志。

其次，根据实际情况制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

其三，组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

第四，项目经理需要决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

第五，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

长期以来，水电施工企业在计划经济体制的影响下，历史形成的诸多问题使得现行的经营管理模式不能很好的适应社会主义市场经济，一定程度影响着水电施工企业的更高更快的发展，推行多年的项目法施工管理没有得到真正施行。

浅析项目经理需要具备哪些素质

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１．道德品质。为了项目的生存和发展要顾及眼前利益，但不能只顾及眼前利益，要自觉地为社会的可持续发展做出贡献。项目经理还应有其他良好的道德品质，在自己的管理Ｔ作中遵循行为规范和准则。譬如，正直诚实、不弄虚作假，心胸坦荡、不拉帮结派、排斥异己，勇于负责、不推诿过错，言而有信、不出尔反尔、表里不一等。项目经理置身于竞争的环境之中。任何竞争和游戏都要有一定的规则。在竞争中取胜中能靠实力、信誉和策略。任何靠耍手腕的人，也许可赢得一时风光，但最终是要失败的。项目经理应用自己的道德和行动来净化和打造这一行业的良好形象。２．思维品质。这里讲的是项Ｈ经理需要有正确的思想方法和适合项目管理工作的思维习惯。长期受经典数学熏陶的科学家通常较看重理论的完美，成果的精确以及推理的严密性等，这些当然很好。然而，从事不同职业的人可能会强调正确思想方法的不同侧面。项目经理的：［作特别决定了他更需要某些方面的思维品质。譬如：讲究实效，注重实际，不太在意理论的完美和严密。善于全面思考，包括技术的、经济的、政治的、社会的多种因素，而不大看重抽象的思维和珲想化的假设。掌握分析手段，懂得怎样使用网络技术、现值、增值、资金流来进行时间、费用、财务分析等，但并不迷信这些具。在错综复杂的条件下，他有时还信赖自己的判断或借助于直觉。既把握项目全局，又不忽视细节；既见森林，又看树木。『Ｉ然人的精力是有限的，项目经理需要适当权衡两者，善于抓住重点和关键。能容忍事物的不确定性，过分婴求数据的精度，埘事物的随机变化有足够的思想准备。看事物不绝对化，重视它的两面性，以便把坏事转化为好事，扭转不利局面。３．性格品质。这是人为内在的素质，它在相（卜转第２４５贞）

项目经理的核心素质

项目经理的核心素质一、领导能力项目经理作为团队的领导者，必须具备良好的领导能力。

这包括明确团队目标、制定计划、分配任务、激励团队成员以及确保团队高效运转的能力。

项目经理要能引导团队朝着共同的目标努力，并帮助团队成员实现个人价值。

二、沟通技巧沟通是项目经理必备的核心技能之一。

良好的沟通技巧可以帮助项目经理有效地与团队成员、客户和相关利益相关者进行交流。

项目经理需要具备良好的倾听和表达能力，以便更好地理解需求、解决问题和传递信息。

三、时间管理能力作为项目经理，时间管理能力至关重要。

合理安排项目进度，确保项目按时完成，需要对时间进行有效的规划和分配。

同时，也要能够处理各种突发事件，保证项目的顺利进行。

四、决策能力在项目管理过程中，项目经理需要具备快速、准确和明智的决策能力。

这要求项目经理具备丰富的经验和判断力，以便在复杂情况下做出正确的决策。

决策能力有助于项目经理应对风险、解决问题并推动项目的成功实施。

五、团队协作团队协作是项目经理的核心素质之一。

项目经理需要营造一个积极向上的团队氛围，促进团队成员之间的协作与配合。

同时，要关注团队成员的个人发展，提供必要的支持和指导，帮助团队成员提升能力并取得更好的业绩。

六、风险管理项目经理需要具备风险管理能力，能够识别、评估和管理项目中的潜在风险。

这包括制定风险应对计划、监控风险状态和采取适当的措施减轻风险对项目的影响。

有效的风险管理有助于确保项目的顺利进行并降低失败的风险。

七、解决问题的能力项目经理在项目管理过程中会遇到各种问题，因此，解决问题的能力至关重要。

这要求项目经理具备分析问题的能力，能够迅速找到问题的根源并提出有效的解决方案。

同时，要关注问题的预防和持续改进，以降低问题发生的频率和影响。

八、创新能力在当今快速变化的环境中，创新能力对于项目经理来说尤为重要。

项目经理需要不断探索新的方法和思路，以推动项目的创新和改进。

同时，要鼓励团队成员积极提出创新意见和建议，激发团队的创造力和活力。

项目经理素质

项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。

由于施工项目经理是项目总体的组织管理者，因此是施工项目责权利的主体。

培养、锻炼优秀的项目经理队伍是我们施工企业适应建筑市场竞争规律的必然要求。

下面我简单谈一下自己对项目经理应具备的基本素质的几点看法：一、要珍惜一个人从小学、初中、高中、大学，寒窗苦读十几年，十几年的父母养育之恩，十几年的党和社会的培育，在学校时思想单纯，参加工作后要回报社会，回报父母的养育之恩，要怀着一颗火热的心参加工作。

而在现实生活中，一些人却经受不了权利、金钱、美色的考验，好的东西学不进去，思想道德出现了滑坡，最终跌入违纪违法的深渊。

1952年刘青山、张子善的伏法震撼和震慑了整整一代人，天下人无不以贪为耻，改革开放后又惩治了胡长清、成克杰等一批贪污腐败的高官，为什么这些人沦为人民的罪人和阶下囚呢？其中最主要的原因是我们这个社会的许多人，也包括许多领导者在内，他们的信仰已经消灭，道德已经沦丧，为图个人、家庭或小集团的私利，根本忘记了权利是谁给的，要为谁掌权用权，而是不办实事，“以其昏昏，使人昭昭”，欺上瞒下，利用自己的地位和权利谋取私利，最终沦为了人民的罪人。

作为领导者，要珍惜手中的权利，树立正确的权利观，要把权利当作是一种责任、一种义务。

每个职业经理人都要珍惜自己这个岗位，它来之不易，所以每个人要树立正确的人生观，清楚手中的权利是用来干什么的，要把权利当作是责任，而不是组织对个人的补偿，要把权利当作是奉献，而不是个人谋取私利的工具，要把权利当作是党和群众的重托，而不是贪图享乐的温床。

所以，每个经理人要珍惜这一切，珍惜自己来之不易的岗位，只有知道珍惜，工作才会有力量，才会不辜负领导的期望，才会对得起党和人民的培养，才能活得自在、踏实、幸福。

二、要诚信诚信是人生中最重要的东西。

一个社会，农民会种地，工人会做工，军队会打仗，建筑工人出精品工程，这都是诚信最实在的体现。

快速变迁时代项目经理素质探究

快速变迁时代项目经理素质探究21世纪，是一个快速变迁的时代。

企业、项目和个人都面临着科技猛进、知识裂变、网络革命、时空压缩，必须正面迎接人类文明史上空前未有的震撼和重整，都渴望用新的管理思想来打破新的瓶颈，解决资源永远是有限的、时间永远是不够的、需求永远是变化的、客户永远是不成熟的问题。

现代项目管理顺应了新形势发展的需要，弥补了传统管理的不足，通过科学民主的决策、组建高效团队、立足全局的整合管理，实现了做正确的事，正确地做事，获取正确的结果。

项目经理是项目实施的领导者、组织者、责任者，是项目管理的“基石”。

项目经理综合素质的高低对项目的成败有着决定性的影响。

为了能够适应快速变迁时代的要求，项目经理应当注重提高以下四个方面的素质。

1战略性思维能力经济的全球化、竞争的白热化、项目与外部联系紧密化，要求项目管理不能再仅仅局限于项目内部管理和短期利益上面，而是要进行项目化管理、项目群管理和项目的组合管理。

这就是说，项目管理要比以前更能够体现企业的发展战略、更有效地为企业的战略服务。

因此，项目经理应当具备一定的战略性思维能力。

战略性思维是指管理者能够从总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵活应付，给企业带来长期的效益。

战略性思维能力的内容主要有以下四点：超前思维。

项目经理要能以项目所处的最重要环境中可能发生的所有可预见的、可知的变化为依据，准确地给项目进行定位，这样才能掌握项目管理的主动权，做到“未雨绸缪”。

全局观念。

不识“管理”真面目，只缘身在“项目”中。

所以，项目经理应该把“做项目”的功夫下在项目之外，要能够按照公司战略意图规划项目、管理项目。

权变理念。

没有哪一种组织结构和标准流程能够适合所有的项目，并且项目自身也一直在变。

所以，项目经理要懂得如何选择组织结构、如何优化流程以适应项目的需要；如。

项目经理的重要素质

项目经理的重要素质浅议项目经理的素质何谓项目经理，他就是项目的管理者。

何谓项目管理，项目管理就是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目目的的特定管理方法体系。

显而易见，项目经理对项目的实现，起着关键的作用，是决定项目成败的关键角色。

项目管理的实践证明，项目经理所具备的能力和素质直接关系着项目的质量和成败。

本文的主要目的是通过探讨项目经理具备怎样的素质，才能圆满完成项目任务。

项目经理是项目责、权、利的主体，是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带；是对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。

因此，处于中心地位的项目经理往往扮演着各种角色：球队的教练、乐队的指挥、项目监督者、利益相关方、企业家、资源分配者、谈判者。

因此，项目经理必须具备多方面的素质来承担各种角色。

一、士有百行,以德为先德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。

才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。

是否具备良好的学习态度和持之以恒的学习力，这恰恰是有德之人的必备素质。

首先以德为先用人是古今中外之定理。

从“修身、齐家、治国、平天下”，到“以德治国”，无论什么行业招贤纳才，都讲究“德才兼备，以德为先！”高尚的品德如磁石、如号角、如清风，总是为人所尊重、所赞许、所仰慕，从而能够产生强大的吸引力、感召力和凝聚力，进而产生坚不可摧的团队精神，正所谓“任他风吹浪打，胜似闲庭信步”。

其次，以德为先是项目顺利完成的保障。

在整个项目组中无论管理制度多么严谨，一旦聘用品德有瑕疵的人，就像组织中的深水炸弹，随时可能引爆。

但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。

”单单从一个人的角度来衡量的时候，个人的道德品质决定着个人行为的方式和原则，它决定人生的方向，方向一错，全盘皆输。

我们强调个人的道德素质但不局限于此，在当今市场经济和商业化极度繁荣的环境里，更需要个人的道德放置于整个社会和人类的共同的利益中。

如何成为一名优秀的项目经理

如何成为一名优秀的项目经理2023年，随着科技的飞速发展和社会的不断进步，项目管理这一岗位变得越来越重要。

作为一名优秀的项目经理，需要具备哪些技能和素质，让我们一起分析。

1.具备高效的团队协作能力作为一个项目经理，在项目的执行过程中，需要与各个部门之间协调沟通，及时解决问题和安排各项工作。

优秀的项目经理需要具备顺畅的沟通能力、强大的组织协调能力以及良好的人际关系管理能力，这样才能确保项目的顺利进行。

2.掌握项目管理工具及技能在2023年，现代化的信息技术将会在项目管理中扮演越来越重要的角色。

一位优秀的项目经理需要了解并熟练使用相关的项目管理工具和软件，可以通过各种项目管理软件来分配任务、监测项目进度、设置目标等等。

只有深刻了解这些工具和技能，才能更好地管理和运作自己的团队。

3.注重成本控制在项目经理的工作中，成本管理是重要职责之一，而在未来，越来越多的项目经理将会亲手管理项目资金。

因此，成本意识是非常重要的。

优秀的项目经理应该通过有效的成本管理和节约，使项目能够更加高效地完成，同时也会为企业创造更多的经济效益。

4.不断学习和创新项目管理是一个综合性的工作，即便在2023年技术越发便捷，但仍然需要项目经理具备持续学习的能力。

互联网信息更新非常快，科技前沿发展也不断，创新将越来越成为项目经理工作上的重要内容。

优秀的项目经理应该通过学习新技能和思考，不断提升自己的解决问题的创造力和创新性。

5.拥有决策能力作为一个项目的领导者，项目经理需要在处理问题时做出迅速且准确的决策。

在2023年，一个好的项目管理者的决策能力将越来越受到公司和同事的认可。

优秀的项目经理需要具备风险认识、独立分析互联网状况、快速决策能力和判断力等技能，用最优的方式完成项目。

6.注重团队建设一个高效的、协作有默契的团队对于项目的成功至关重要。

在2023年，企业将越发用心建设团队和公司文化，因此团队建设将是每个项目经理必须的技巧。

优秀的项目经理应该注重团队互动和沟通，注重员工的自我发展和成长，激励团队实现目标与创意。

浅析项目经理必备的综合素质

１概述
随着中国正式成为世贸组织成员国．资主体投
愈加多元化的发展趋势，目在人们的生产和生活项
家、企业和社会最为关心的问题。尽管改革开放以来，国的项目管理工作有了很大改进，项目拖期、我但
概算超支、质量低劣、效益低下甚至没有效益的项
ａｔｎｉｅｆｃｏｎｅｓｎｏｃｒｅ．ｎａｔｔａｐｉｔｏｐｒｏｓｃｎｅｎｄｅｖｏｌｔ
Ｋｅｗｒｓｐｏｃｍａａｅ；ｒｊｃｍｎｇｍｅｔｓｆｑａｔ；ａｄｑａｉｙｏｄｒｅｔｎｇｒｐｏｅｔａａｅｎ；ｏｕｉｈｒｕｌｙｊｔｌｙｔ
目，占有一定比例。由于这些项目都具有一次性仍和独抒性，们日益认识到采用传统的管理方法来人管理，已经难以获得更大的效益，须成立专门的项必
中的地位越来越重要；目管理组织形式已经为企项
业组织的发展提供了一种新的扩展形式。２世纪．ｌ企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展
目管理班子，用现代项目管理方法进行项目管理，采
才能将项目的目标真正实现。科学技术的发展、新
模式。元．我．万
目的数量、投资额度、资金来源的多元化以及管理上的复杂性，大大超过以往。如银行贷款项目、都
能源、交通、城市基础设施建设、房地产、农业发

北大光华项目经理人十项素质提升

北大光华项目经理人十项素质提升在当今竞争激烈的商业环境中，项目经理人的角色至关重要。

北大光华管理学院作为国内顶尖的商学院，对于培养优秀的项目经理人有着深入的研究和丰富的经验。

以下将详细阐述北大光华项目经理人需要提升的十项素质。

一、领导力领导力是项目经理人的核心素质之一。

一个优秀的项目经理人需要能够清晰地设定目标，引领团队朝着共同的方向前进。

他们要具备决策的果断性，在面对复杂的问题和不确定性时，能够迅速做出明智的选择。

同时，还要懂得激励团队成员，充分发挥每个人的优势，提高团队的整体绩效。

在实际工作中，领导力体现在项目经理人能够有效地沟通和传达项目的愿景和目标，让团队成员理解并认同项目的价值和意义。

他们能够倾听团队成员的意见和建议，给予及时的反馈和支持，建立起相互信任和尊重的关系。

二、沟通能力良好的沟通能力是项目经理人成功的关键。

他们需要与不同部门、不同背景的人员进行有效的沟通和协调。

这包括清晰地表达自己的想法和要求，准确地理解他人的观点和需求，以及及时解决沟通中出现的问题和冲突。

有效的沟通不仅仅是语言的交流，还包括非语言的信息传递，如肢体语言、表情等。

项目经理人要善于观察和解读这些信息，以便更好地理解对方的意图。

此外，他们还需要根据不同的沟通对象和情境，选择合适的沟通方式和渠道，提高沟通的效率和效果。

三、团队管理能力团队管理能力对于项目经理人来说至关重要。

他们需要了解团队成员的技能和特长，合理分配工作任务，确保团队的高效运作。

同时，还要关注团队成员的成长和发展，提供培训和指导，帮助他们提升能力，实现个人价值。

在团队管理中，项目经理人要建立良好的团队文化和工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。

他们要及时处理团队内部的矛盾和问题，保持团队的凝聚力和战斗力。

通过有效的团队管理，项目经理人能够激发团队的创造力和潜力，共同完成项目目标。

四、项目规划与执行能力项目经理人需要具备出色的项目规划和执行能力。

在项目启动阶段，他们要对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行全面的规划和分析，制定详细的项目计划。

浅谈项目经理应该具备的素质能力

上海应用技术大学SHANGHAI INSTITUTE OF TECHNOLOGY《项目管理》大作业题目浅谈项目经理应该具备的素质能力姓名赵晴晴学号176121115学院经济与管理学院目录引言 (1)一、项目经理岗位认识 (1)二、项目经理的“自身”素质 (1)三、项目经理的“团队”素质 (3)四、项目经理的“领导”素质 (5)五、总结 (6)参考文献 (7)致谢 (8)浅谈项目经理应该具备的素质能力引言本文是以作者学习经历、实践经历以及阅读相关文献作为基础，浅析一位成功的项目经理应该具备的素质能力，文章以一位成功的项目经理应该具备的“自身”素质、“团队”素质、“领导”素质三个大方面展开并进行总结，并以《西游记》“西天取经”项目为案例，分析唐僧作为“西游”项目团队的项目经理本身具有的素质能力，并加入对比人物进行总结。

一、项目经理岗位认识项目经理是项目战略目标实现的执行者；也就是说项目经理一旦接手新项目，确定战略目标做一份详细的项目计划书。

其次PM也是企业品牌形象服务的代言人；为企业做项目，就是在对企业的品牌做代言，项目的好坏代表着企业品牌形象的好坏。

三是项目经理是项目团队的领导者；也就是管好项目团队，让团队在正确的决策上发挥最大最有效的执行力。

由此可见，项目经理对整个项目的重要性也正体现了一个企业对项目经理的高标准要求的必要性。

二、项目经理的“自身”素质我认为项目经理具备的自身素质包括其身体素质和工作素质，身体素质是基本素质，是一个人能够进入一个正常的社会组织并良好的立足其中的基本前提条件。

它包括：1.道德要求。

做事先做人，做人即为德，道德要求也是身体素质的基本要求。

德指道德，包括思想好，作风好。

一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。

2.强健体魄。

强健的身体是现代管理者者发挥德、识、能和知作用的基础；充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重要前提。

浅论项目经理的素质与项目管理

浅论项目经理的素质与项目管理随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展，各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。

那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽，更进一步如何能够在同等的技术条件下获得最大利润值？这个思考让全国的IT企业都在想办法把自己的开发效率，管理能力提升上去，在日益竞争激烈的IT圈里争得一席之地。

有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进，并致力于改进项目管理方法，以改变IT项目成功率较低的现状。

于是国内、外的咨询和认证机构开始对这块潜力巨大的市场蜂拥而至，其结果确实是培养出一批批的项目管理者，凭着他们以及一些IT企业自身的努力使得的项目管理方法在国内普遍有所提升但是不是所有的这些项目经理都向别人以为的那样“理想与光荣”相伴而且具有相应的必备素质呢？首先来看一下PMBOK对项目、项目管理的定义。

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

因此项目具有独特性、临时性及需要资源等特性。

项目生命周期是项目阶段的集合。

大部分项目都包括：启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段四个阶段。

项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。

对应的五个过程组是：启动、计划、实施、控制和结束。

项目的管理是一项贯穿生命周期的活动，在IT产品开发的每一个阶段都会存在项目管理工作。

同时项目组织的结构对项目经理有很大的影响，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是如此，三个基本的组织结构包括职能型、矩阵型和项目型。

PMBOK所倾向的组织形式是矩阵型，因为优化了项目经理对资源的控制。

由此可看到PMBOK在项目管理过程中特别推崇有利于项目经理工作的形式与方式，同样也突出项目经理在项目管理中的地位。

结合本人在项目管理学习和工作中总结出的经验感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

项目经理应具备素质

浅谈项目经理应具备的素质关键词：项目经理素质我国近些年加大了对项目经理的管理力度，加大力度培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目终身负责制。

这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出严峻的考验，也对项目经理自身增加了精神压力，同时对项目经理的素质提出了更高的要求。

我认为项目经理应具备以下素质水平。

1、要有良好的政治素质，有了良好的思想素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、政策遵守国家的法律、法规，正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，遇事当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。

具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。

如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力、物力、财力上的浪费，甚至造成更大的错误。

作为一名好项目经理更要精通本专业各方面的技术知识。

在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂（笔者认为施工中的各专业不必精通，但要了解），形成t形的知识结构。

这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。

在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人，处理复杂多样的事情也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。

这就需要项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

浅谈项目经理能力与素质

命令式的管理方式更为有效，是因为项目组织是一个临时性的组织，这且由各方面的专家组成，目本身涉及面广，有充分调动每位组员的项只积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法，予下属授
更大的工作自主权，才会实现有效的领导。其次是要设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环境。（）１了解项目结果和利益的蓝图如某一项目目标是对工厂进行全新设计，那么项目经理就应将这一目标生动地描绘出来，实现这一项目目的的益处向大家解释清楚。如把消除生产上的瓶颈问题，增加产量，少库存等。这样，减当大家都清楚通过自己的努力，以达到的美好结果时，可就会更加热情地投入工作。（）权２授通过授权，使成员拥有实现自己工作目标的决策权力。如让成员拥有制定工作计划、决定如何完成任务、控制工作进程以及解决妨碍工作进展问题等方面的权力，这样的授权，能使每个人的工作内容更有挑战性，能够满足组织成员受尊重、实现自己价值等需求的满足。（）励３奖奖励是一种动机强化的手段，过奖励对期望的行为具有激励作通用，被认同或得到奖励的行为会重复发生，项目组成员织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，因此，一个项目经理必须具备以下两方面的能力。
１领导能力
项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐

浅谈新时期下做合格职业项目经理人

“十一五、十二五”期间，社会经济的高速发展，国家全方位基础建设经历了一段高峰期，施工企业尤其是大型国有施工企业凭借传统主业的施工经验、良好业绩、独有资源等核心竞争优势去做项目，经营生产情况比较理想，但随着国家经济发展进入新常态、进一步深化供给侧改革，建筑业市场转型，竞争压力及跨行业领域项目激增，过去作为大型国有企业独有的诸多核心资源优势不再。

所以在新时期下，企业改革转型升级势不可挡，紧跟国家改革政策，利用改革红利，这就要求企业员工尤其管理层整体素质和业务水平的提高。

项目管理，是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”。

针对施工企业，在新时期下，国内国际施工市场的发育成熟，各种设备及施工资源齐备，作为国有施工企业走向“总承包管理”模式也是必然，此时人才是我们的核心竞争力。

“总承包管理”不但大大提高了社会资源加入到施工建设中来，符合国家改革的政策，而且可以大幅度降低国有施工企业的运营成本。

此时对项目经理要求更高，需要职业项目经理人，需要职业项目经理人团队。

一个项目经理人的素质要求是全方位的：一、人格素质要求项目经理的工作职责和工作性质决定了他他必须具备相当的个人素质。

首先，在精神素质上，项目经理必须自信、热情，充满激情、充满活力。

这样才能在团队中有充分的号召力，才能调动下属工作积极性的能力。

一个项目整体状态和项目经理的精气神是密不可分的。

其次，在职业道德素质上，项目经理必须积极、主动、勇于挑战和决策、敢于担当责任；有崇高的社会责任感和合作精神，努力完成自己的职责、全心全意、一丝不苟的管理工程。

努力追求工作的完美，追求更高的要求和目标。

再次，要有教养，要守信。

为人讲信用，不推卸自身责任，言行一致；要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到外部的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确的履行合同，公平、公正的对待各方利益。

优秀项目经理应具有的素养

优秀项目经理应具有的素养一、新形势下的项目经理应具备的政治素养与品德。

新形势下的项目经理在经营和工程施工管理中要具有较高的政治素养。

这一点在具有中国特色的社会主义经济市场中是非常必要得。

项目经理在国家能源、交通、基础设施及民用建筑的经营和工和施工管理中负有重要的组织和实施权力。

必须具有全局观念，要认真贯彻党中央、国务院、行政建设主管部门的方针政策。

在实施工程项目管理中要遵守国家法律法规，及其相关政策。

在重要的国防、国家投资项目，还要有保守秘密的义务。

在项目工程管理中对待从事工程项目管理的技术人员、管理人员、劳动工人，要关心、体贴，除了应用经济手段实施管理外，还要有人性化的管理，使劳动者心情舒畅。

项目经理要有高尚的品德，无论是在经营上还是在工程项目管理中，对人、对事，都要有诚实、平和、友善的态度。

在获得合理经济利益的同时，要能为投资方着想。

常言道：君子爱财取之有道。

在经营施工管理中建立良好的信誉。

能够做到干一处工程、树一座丰碑、交一方朋友。

建立良好的人际关系，加深个人感情。

使之工程信息、工程源头充足，从而在其中获得长期的利益。

二、新形势下的项目经理应具备的协调管理能力项目经理实施工程招标和施工项目管理的中无疑要接触方方面面的人员，交往比较复杂，有来自当地政府的、也有来自民间的，关系处理不当，均可不同程度的影响到工程项目的顺利进行。

这就要求项目经理应有较高的洞察分析能力、随机应变能力，及时有效地协调有可能或者已经影响到工程项目顺利进行的因素。

项目管理中的外部因素往往难以解决。

所以，新形势下的项目经理对外交能力的掌握是非常重要的。

项目经理在实施项目管理中，本工程内部各施工工序、各施工队之间的交叉作业形成的影响施工因素，也要有较高的协调管理能力。

这就要求项目经理要有较高的业务技术能力，熟知所管辖工程中各道工序的时效、材料、劳动力组织等因素。

合理安排施工程序、积极协调劳动生产力、从而有效的保障施工项目的顺利实施。