中高层干部半年度、年度述职考核管理办法

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公司中层干部考核办法

公司中层干部考核办法某制造企业中层干部考核办法第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。

第二章考核范围、形式和内容本办法适用于公司在职中层干部，包括总经理助理和部门助理。

考核分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。

中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。

德”-政治素质，包括政治素质、思想品德、职业道德、事业心、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线等。

能”-工作能力，包括团结协作、工作改革和创新能力、综合分析、解决难点问题和善于决策能力、执行能力和组织实施能力、政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。

勤”-工作作风，包括求真务实、勤奋敬业、责任心和工作态度、恪尽职守、工作积极主动、出勤情况等。

绩”-工作实绩，包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。

廉”-廉洁自律，包括执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。

第三章考核方式与程序中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。

考核程序：一）发布考核通知；二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。

公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。

每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。

各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。

与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。

第十七条规定，对于违反本办法的行为，将根据其性质、情节和影响程度进行批评教育、处分或处罚。

中层干部述职考核制度

中层干部述职考核制度
第一条：述职目的
一、通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现和解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。

二、通过述职，对各部门计划目标完成情况以及公司经营策略的科学性和有效性进行考评，了解任职者的情况，形成对任职者的全面评价。

第二条;述职方式与分类
一、述职采用书面述职报告和述职会议上公开述职相结合的方式。

二、述职分为中期述职和年度述职两种。

第三条：述职人员与评价
公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分和互评打分。

第四条：述职内容
在述职陈述中，应用数据和事实说话，不应空泛和浮夸。

述职内容应包括：
1、业绩类指标和发展类指标的完成情况；
2、所负责部门职责的工作完成情况分析；
3、未完成指标及工作的分析；
4、工作中的经验和教训；
5、下一步工作绩效改进的重点和措施
6、其它。

第五条：考核结果
经过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或年度考核分数。

考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人年度奖金的依据。

中层干部年度工作述职考评方案暂行最终版

XXXX科技股份有限公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。

一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：副组长：成员：小组职责分工：组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。

根据需要，还可以包括其它内、外部专家或其他经营管理经验丰富的人员。

二、述职的范围：公司各职能部门负责人，以及公司总经理办公会认为需要时可扩大述职人员的范围。

三、述职的内容及要求：✧本年度工作业绩（工作目标完成情况）✧本年度在提高工作业绩方面所采取的重要举措（主要工作内容）；✧本年度工作中的突出表现（创新点）；✧本年度工作不足之处及原因分析（无论是超目标还是未达到目标）；✧自我综合评价述职会议的要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

述职会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。

四、考核步骤与评价方法：1、干部述职考核操作流程：下发考评用相关材料述职者进场述职者抽签进行述职述职答辩评委打分回收评分表汇总计分根据计分结果排序考核结果利用2、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。

3、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，具体述职内容和要求见附表。

述职时间10分钟。

4、述职答辩：由评委进行提问，对每名述职者的提问时间不超过10分钟。

5、评委打分及统计：评委根据评分标准进行打分，由记分员对各个评委的打分进行汇总统计。

五、述职考核结果利用：方案一：根据述职考评结果，对本次中层述职人员进行排序，优秀者（排序在前20%内的人员），奖金在原有发放标准的基础上提高30%；排名待改进者（排序在后10%的人员），奖金数量是原有发放标准的70%，同时视具体情况考虑解除其管理职务或让其从事代理职务；排名良好。

XX中高层管理干部述职管理办法(阅读)

中高层管理干部述职管理办法（草稿）1.总则1.1为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。

1.2本办法适用于XX公司及其项目部中层及以上人员（公司和项目部副经理/副主任及以上职级人员）。

2.管理工作2.1述职工作由公司综合管理部负责组织实施。

2.1.1公司副总经理、总工程师、总监、公司总经理直管的公司部门负责人（部长、副部长）季度、年度考评向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。

2.1.2公司各部门负责人（部长、副部长）、项目经理半年考评述职向公司分管领导述职，分管领导为副总经理（总工程师）、总监。

2.1.3项目副经理、项目总工、项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职；项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职，评价小组成员为项目部经理、项目副经理、项目总工。

2.2述职相关事项及要求：2.2.1述职报告内容：半年/年度工作目标完成情况；半年/年度主要工作业绩；半年/年度主要工作问题。

2.2.2时间要求：15分钟—30分钟2.2.3述职报告要求：每年7月5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》综合管理部（见附件），各部门部长/项目经理需提交WORD文档（签名）或PP （幻灯片）两种形式的述职报告。

述职报告必须客观真实。

2.2.4述职日程安排：每年7月5日～6日，公司和项目部进行半年述职。

每年1月的6日～8日，公司和项目部进行年度考评述职（对上年度工作完成情况），市场开发人员如因为工作外地出差可延后述职时间（但最迟不得晚于当月12日）。

2.2.5述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。

2.2.6述职情况由综合管理部和各项目部部门进行汇总。

2.3述职结果将作为干部考核、任免的重要依据。

3.附则3.1本制度由公司综合管理部负责解释、修订。

公司中层干部年度考核办法

公司中层干部年度考核办法1. 背景对于公司而言，中层干部是公司的中坚力量，是公司正常运营的重要保障，也是公司晋升高层干部的关键路径。

为了保障公司的发展，提升中层干部的工作能力和素质，公司制定了中层干部年度考核办法。

2. 考核指标公司将中层干部的工作内容分为两个方面：业务方面和团队方面。

具体的考核指标如下：2.1 业务方面•任务完成情况：对中层干部的任务完成情况进行考核，包括任务目标、时间进度、完成质量等方面；•业绩贡献：对中层干部在业务方面的贡献进行考核，包括企业利润、市场占有率、销售额等方面；•收入贡献：对中层干部在业务方面的收入贡献进行考核，包括利润贡献、收益率等方面。

2.2 团队方面•团队协作：对中层干部在团队协作方面的情况进行考核，包括团队人员之间的协作、团队目标的完成情况、人际关系等方面；•下属管理：对中层干部在下属管理方面的情况进行考核，包括人员管理、工作分配、员工绩效评估等方面。

3. 考核方式考核采用自下而上，按照层级递进的方式进行。

具体考核流程如下：3.1 制定考核计划公司将每个中层干部的考核任务在年初确定，对应指标也要对其进行明确。

3.2 个人自评中层干部需要在规定的时间内完成个人自评，填写个人工作情况、团队协作情况等相关内容。

公司主管部门可以根据中层干部所填写的自评情况，对其工作成绩进行初步了解。

3.3 主管部门评定中层干部所在的主管部门会根据中层干部的工作情况，进行评定。

3.4 部门领导群体讨论每个部门的中层干部考核结果都会进行领导群体讨论，主管部门对其下属中层干部的绩效评估意见作出初步汇总。

3.5 董事会及总经理室审批最后，在公司董事会和总经理室会议进行中层干部的考核评定，并确定考核结果。

4. 考核结果考核结果分为三类：合格、基本合格、不合格。

合格：中层干部的业务能力和团队协作能力，得到董事会和总经理室批准，已经达到公司规定标准。

基本合格：中层干部的业务能力和团队协作能力在相应的领域，还有待提高。

中高层管理人员年度考核办法

中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员是企业领导核心群体，对企业的发展和运营有着至关重要的作用。

为了确保中高层管理人员的工作质量，提升企业的核心竞争力，每年对中高层管理人员进行考核是必须要做的事情。

本文将介绍中高层管理人员年度考核办法。

一、考核目的考核中高层管理人员的目的是为了检验他们的工作绩效，从而衡量他们对企业的贡献及工作表现。

考核结果是企业评定中高层管理人员的关键指标，是晋升和奖惩的基础。

二、考核内容1. 管理能力：包括领导力、协调能力、执行能力、沟通能力等方面的能力。

2. 业务能力：包括专业能力、市场敏感性、市场分析能力、创新能力等方面的能力。

3. 团队管理能力：包括团队建设、团队合作、员工培养发展等方面的能力。

4. 责任心：包括工作态度、服务意识、责任感、诚信等方面的责任心评估。

5. 绩效评估：绩效考核是考核的重要环节，包括岗位职责完成情况、所负责管理项目成效、财务绩效营收情况、客户满意度等指标。

三、考核方式1. 考核面谈以面谈的方式对中高层管理人员进行考核，将以往一年的工作情况和表现进行总结，并将目标和要求传达给被考核者，并将涉及发展目标的建议作为反馈给被考核者。

2. 考核问卷采用匿名问卷的方式，对普通员工进行评估，以了解中高层管理人员在员工和下属中的口碑和工作效果。

3. 考核座谈会召开一次考核座谈会，邀请中高层管理人员、普通员工和下属代表进行交流沟通，分享对考核结果的看法和建议。

四、考核标准和权重制定考核标准和权重是考核准确性的重要保障。

考核标准应该根据不同岗位和职责设定相应指标，并对每个指标进行权重设置，加强细节方案的思考。

五、考核奖惩措施针对考核结果进行奖惩措施的实行，往往能够更好的激励管理者的积极性。

对优秀的管理者进行表彰、奖励和重用，对工作不如期望的管理者进行批评、惩罚或者调整。

建立一个操作规范的奖惩机制，有利于提升人员积极性和经营绩效。

六、总结中高层管理人员是企业的宝贵资源，他们的工作效率和工作质量直接关系到企业的生产和运营。

中高层管理人员年度考核办法

中高层管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善中高层管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司中高层管理人员，包括各个公司主管级以上，总经理以下中高层管理干部。

第三条考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进行，具体工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责。

第二章年度考核内容第四条中高层管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德：是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。

能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。

勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。

绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。

廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。

第五条中高层管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第三章考核机构第六条集团成立以集团总裁为组长，集团经营副总裁为副组长，集团其他经营班子成员为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由集团人资总监兼任。

第七条各二级集团成立以本二级集团总经理或执行总裁为组长，各二级集团副总经理或总监为页脚内容1成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由行政办公室主任兼任，在集团人力资源中心的指导下开展各二级集团中层管理人员的考核。

各级考核办公室具体职责：（一）负责中高层管理干部年度考核的组织和沟通协调；（二）负责述职考核大会的组织和沟通协调；（三）负责考核资料的准备、发放、计算和汇总；（四）负责考核申诉处理；第八条年度考核结果存入本人档案。

第四章年度考核方法和程序第九条中高层管理人员按年初是否签订年度目标责任书分类考核。

（一）年初签订年度目标责任书的，采用定量和定性相结合的考核方法，满分为100分，其中年度目标责任书完成情况考核得分占80%权重，德能勤廉综合考评占20%权重。

中高层干部半年度、年度述职考核管理办法

集团中高层干部年度述职考核管理办法第一条目的为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。

第三条组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。

2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。

第四条组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。

2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。

3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。

4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。

第五条述职准备1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。

2、述职报告提交。

述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。

3、述职考核组成员组成。

与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成。

第六条述职流程1、个人述职。

述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。

2、述职质询。

考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。

3、述职评议。

被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。

高职院校中层干部年度工作考核管理规定

高职院校中层干部年度工作考核管理规定为适应学校新的发展定位和目标，进一步加强对中层干部的考核和管理，从多层次、多维度客观、公正地评价中层干部的岗位履职尽责情况，强化中层干部立足岗位勇于担当、主动作为的责任意识和充分调动干事创业的积极性，特制订本管理规定。

一、考核原则（一）注重实绩的原则。

（二）量化为主的原则。

（三）客观公正的原则。

（四）多层次、多维度的原则。

二、考核对象与考核周期（一）考核对象：全体中层干部。

（二）考核周期：以自然年度为周期，即每年的2月份至次年的1月份。

三、考核内容及计分办法（一）考核内容及分值1.个人年度工作考核：由月度岗位考核和年度岗位绩效考核两部分构成，具体如下:（1）月度岗位考核：正职（含主持工作副职）：每月由分管校领导主要根据考核对象月度常规工作任务完成情况进行打分；副职：每月由分管校领导、部门正职根据考核对象常规月度工作任务完成情况进行打分，其中分管校领导打分占比为80%,部门正职打分占比为20%β每年度的月度岗位考核按10个月开展，10个月平均分即为考核对象该项目的年度考核分数。

（2）年度岗位绩效考核：按照《学校岗位绩效考核方案》，由分管校领导进行考核（相关职能部门配合提供考核数据）；考核结果汇总后提交校长审核，审核结果即为考核对象该项目的年度考核分数。

2.部门年度工作考核：即考核对象所在二级学院（部门）年度工作考核分数。

3.年度工作述职：中层干部每年须进行工作述职，按照述职现场每位中高层评委的打分，去掉2个最高分和2个最低分后的平均分，即为考核对象该项目的分数。

4.民主测评：从德、能、勤、绩、廉等五个方面，面向服务对象（全体教职员工）开展民主测评，测评的平均分数即为考核对象该项目的分数。

以上四部分考核内容按相应的分值和考核权重进行汇总计算，结果即为考核对象的年度考核分数。

四、考核等次（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职。

考核分数290分的方可参加优秀等次评选；考核分数270分的为称职；70分＞考核分数260分的为基本称职；考核分数V60分的为不称职。

中层年终述职办法(3篇)

第1篇一、目的为了全面总结中层管理人员一年来的工作成绩，查找不足，明确下一步工作方向，提高工作效率和管理水平，特制定本中层年终述职办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。

三、述职时间中层年终述职一般在每年年底前进行，具体时间由人力资源部门统一安排。

四、述职内容1. 工作总结（1）年度工作完成情况：详细列出本年度内完成的各项工作任务，包括项目进度、成果展示等。

（2）工作亮点：总结本年度工作中取得的突出成绩和亮点，包括创新举措、团队协作、个人成长等方面。

（3）工作不足：分析本年度工作中存在的不足，包括工作方法、执行力度、团队管理等。

2. 目标达成情况（1）部门目标完成情况：对部门年度目标进行总结，分析目标达成率。

（2）个人目标完成情况：对个人年度目标进行总结，分析目标达成率。

3. 团队建设（1）团队凝聚力：总结本年度团队建设情况，分析团队凝聚力提升措施及效果。

（2）员工成长：分析员工培训、晋升、绩效考核等情况，提出改进措施。

4. 风险管理（1）风险识别：总结本年度识别出的各类风险。

（2）风险应对：分析应对措施及效果。

5. 未来工作计划（1）部门工作计划：制定下一年度部门工作计划，明确工作重点和目标。

（2）个人发展计划：制定下一年度个人发展计划，明确个人成长目标。

五、述职程序1. 前期准备（1）人力资源部门提前通知中层管理人员进行述职准备。

（2）中层管理人员根据述职内容，整理相关材料，撰写述职报告。

2. 述职报告（1）中层管理人员按照规定时间提交述职报告。

（2）述职报告应包括工作总结、目标达成情况、团队建设、风险管理、未来工作计划等内容。

3. 述职会议（1）人力资源部门组织召开述职会议。

（2）中层管理人员依次进行述职，时间控制在30分钟以内。

（3）公司领导、相关部门负责人对述职内容进行点评。

4. 总结反馈（1）人力资源部门整理述职会议纪要，形成书面总结。

（2）将总结反馈给中层管理人员，并提出改进意见。

企业中层管理人员(半年度)考核方案

中层管理人员年中考核方案为全面提高公司中层管理人员队伍的素质，建立能上能下的中层管理人员管理机制。

以竞争促激励，从而激发公司干部员工的工作积极性和创造性，促进公司生产、经营的全面发展。

特制定此方案。

一、考核对象：公司助理及以上中层管理人员。

二、组织成员：领导班子成员、人力资源部牵头组织纪检、企管等相关部门人员成立考核小组，办公室设在人力资源部。

三、考核时间：20**年6月中下旬。

四、考核办法：本次考核准备由两部分组成，满分100分。

1、评分环节（60%）被考核人提供述职报告（见附件1），根据报告情况领导班子及下述打分人员结合实际工作表现在相应的评分表上进行评分（见附件2）。

（1）中层正职年中评议成绩分为以下四部分。

年中评议成绩=董事长、总经理、主管副总评议平均分×30%+其他副总评议平均分×20%+中层正职互评平均分×20%+员工评议的平均分×20%。

（2）中层副职年中评议成绩分为以下四部分。

年中评议成绩=主管副总评分×30%+其他副总评议平均分×20%+部门正职评分×20%+员工评议的平均分×20%。

（3）助理包括主管评分、正职评分、副职评分、员工评分四部分。

年中评议成绩=主管副总评分×30%+部门正职评分×20%+部门副职评分×20%+员工评议的平均分×20%。

2、综合民主评测（40%）（1）人力资源部组织对被考核人进行面谈。

（2）人力资源部组织被考核人部门员工及其他部门员工对被考核人做出评价。

（3）牵涉对外部门的组织外围部门人员对被考核人进行评价。

面谈评价结束后，由人力资源部根据各类人员评价对被考核人进行打分。

五、考核结果使用1.考核结果用以帮助中层管理人员认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为年终奖金发放的依据；3.作为中层管理人员交流、使用的依据；4.作为评优评先的参考；5、作为年中考核的依据（本次考核得分倒数三位由人力资源部进行约谈，且年底考评时评分系数按照0.9执行）。

中高层管理者述职管理规定

中高层管理者述职管理规定一、中高层管理者考核适用对象1、公司总经理、副总经理2、公司一级部门部长、副部长二、考核周期对中高层管理者的考核，原则上每半年组织进行一次述职。

三、考核内容由于对于中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于中高层管理者的考评采取述职的形式。

考核内容分为经营目标完成和管理改进两项内容。

经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的KPI指标的完成情况；管理改进的评价要素为：1、计划管理；2、文化建设；3、流程建设和周边协调；4、人才培养与人员调配管理；5、绩效改善；6、职业素养与工作态度；四、考核者公司组成高层述职评价委员会，委员会和被考核者的直接主管共同承担一级考核责任，评价委员会的评价占30%，直接主管的评价占70%。

直接主管的主管承担二级考核责任，但是总经理是最高考核责任人（含一级考核和二级考核）。

述职评价委员会由公司董事长、总经理、董事会代表一至二名、内部管理顾问一至二名、外部专家顾问一至二名组成。

五、程序1、每考核期末由公司总经理组织召开公司高层管理者述职报告会。

参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门副主管以上干部。

2、被考核者应在述职会前完成《中高层管理者述职表》，会议组织者应将述职表和被考核者年初制订的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。

3、被考核者首先进行述职,述职时间为20—30分钟。

随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为15—20分钟。

4、被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并填写述职评价表，述职评价表统一交给述职者的直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填写在《述职表》中。

5、考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。

6、《中高层管理者述职表》和《述职评价表》由人力资源部负责存档管理。

中高层管理人员考核办法

企业管理类精品资料Enterprise management information中高层管理人员考核办法中高层管理人员考核办法广西某某汽车运输集团目录第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (4)第四章考核流程 (5)第五章考核内容和周期 (7)第六章考核量化办法 (8)第七章考核结果申诉 (9)第八章考核结果运用 (10)第九章例外事项考核 (11)第十章考核文档归档、保管和查阅 (12)第十一章附则 (13)附表 (14)附表一：某某集团中高层管理人员考核结果终评表 (14)附表二：中高层管理人员考核申诉表 (15)附表三：例外事项考核表 (16)第一章总则第一条为全面客观考核评价公司管理人员，提高某某集团公司的管理绩效和管理人员的素质能力，全面贯彻落实某某集团发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本办法。

第二条管理人员考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对管理人员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发管理人员的工作积极性和创造性，提高管理人员素质能力和工作绩效的管理过程。

第三条管理人员考核是各级管理者的重要工作内容。

某某集团可以通过管理人员考核客观地了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条管理人员考核是人力资源管理部门的重要工作内容。

通过实施管理人员考核，人力资源管理部门可以准确评价管理人员工作绩效，为制定管理人员薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第五条本办法适用于某某集团总部及下属单位所有中高层管理人员，但是不包括以下管理人员：（1）临时管理人员（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满半年的管理人员。

第六条本办法所称的“高层管理人员”包括“公司总经理、副总经理、总经理助理”，“中层管理人员”包括“总部职能部门正职和副职，下属经营单位正职和副职”组织和职责（3）对考核委员会成员进行培训。

中层干部年度述职评议考核制度

xx胜利村小学校中层干部年度述职评议考核制度（2015年8月30日修订）为党的十八大精神，体现正确政绩观，使考核能够较全面、客观、公正评价干部的实际工作，成为推进干部队伍建设、促进学校发展的有效方式，建立以教职工评价为主、校级领导和自我评价相结合的三级考核体系，特制定本办法。

一、考核对象:学校中层领导干部年度述职评议考核参照本办法，校级领导按照上级部门要求进行考核。

二、考核原则：1、三级考核、整体评价的原则。

2、群众公认、注重实绩的原则。

3、连续评优、从严掌握的原则。

三、考核内容：按德、能、勤、绩、廉的要求，分为政治素质、领导能力、工作作风、工作实绩、党建工作五项进行考核。

四、考核方法：1、年度考核采取教职工民主评议测评、校级领导考核与自我考核相结合的办法。

2、教工民主测评：在全体教职工大会上进行个人年度述职，全体教职工进行民主测评。

3、校级领导考核：校级领导对中层干部进行考核评价。

4、个人自我评价：按测评具体要求逐项进行自我评价。

考核总分＝教工民主测评总分的均值×60％＋自我评价总分的均值×20％＋校级领导考核建议总分的均值×20％。

考核总分前三项的满分为100分，考核等次评定为“优秀”的，其得分一般需在85分以上（优秀等次的人数一般控制在15％以内）。

考核等次评定为“称职”的，其得分不低于70分。

得分在60分以上70分以下的评定为“基本称职”。

得分在60分以下的评定为“不称职”。

6、其他：凡在党风廉政建设、行风建设上存在问题的中层干部一般不得评为优秀。

五、考核程序：1、考核对象将述职报告在校务公开栏张贴三个工作日。

2、考核对象在教职工大会上作述职报告，并进行民主测评。

3、校级领导对考核对象按照测评表具体要求逐项进行考核评价。

4、党支部按照测评表要求汇总以上考核意见，并计算考核分值。

5、考核反馈：一般由正职以个别谈心的方式向中层干部反馈，并在校务会议范围内通报中层干部年度考核情况，同时在教职工大会上通报中层干部年度考核结果。

中高层管理者述职管理规定

中高层管理人员述职管理规定一、目的1.强化中高层管理人员的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理人员在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进；2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中高层管理人员绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现工作短板和管理瓶颈；3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理人员为实现公司的总体目标结成责任和利益共同体。

二、原则1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。

三、适用范围适用于公司中层以上管理干部。

四、述职类型1.常规述职：公司各级部门中层(含见习中层\生产班组长\销售队长)以上职位的述职周期原则为每月一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确下一个阶段工作目标。

2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

五、述职基本内容1.期初承诺目标或KPI。

2.本期工作中遇到的问题及改进策略。

3.直接上级要求汇报的其它工作。

六、述职评议会1、公司级述职述职采用述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。

1.述职评议会由考核责任者主持，根据工作需要，可临时更改或增加列席人及参与评议人。

2.述职会上，评议人在述职会上填写《中高层管理者述职评议表》，根据述职者所在部门业务情况，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。

3.述职会后，述职考核责任人依据其绩效承诺实际完成情况和述职会的评议，填写《中高层管理者述职评议表》（详见附件一：《中高层管理者述职评议表》），对被考核者做出评价；4.对述职人的评议结果，由考核责任人结合参与评议人的评议给出考核结果。

中层干部述职管理办法

xxx集团有限公司2010年终干部述职管理办法一、目的：使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。

二、适用范围本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。

三、各级述职者及评审人员的组成1、述职工作由人力资源部组织实施。

2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。

3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。

4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。

四、述职相关事项及要求1、述职报告内容：① 2007年度工作目标完成情况；② 2007年度主要工作业绩；③ 2007年度主动工作缺点和失误；④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。

SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）；⑤ 2008年度工作目标改善计划。

2、述职时间要求：10分钟～20分钟。

3、述职报告要求：① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告；②述职报告必须客观真实；4、述职日程安排：① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职；② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职；③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。

5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。

6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。

五、述职评审结果述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。

xxx集团有限公司20xx年xx月xx日签发：报送：总裁抄送：集团各副总、总裁助理发送：集团各部门、公司、厂印制份数：1 打印：校对：附件1：干部述职报告。

中高层管理人员述职报告办法

中高层管理人员述职报告办法第一章总则第一条为贯彻经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司战略目标与经营计划的实现，特制定本办法。

第二条目的：1.强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。

2.深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

第三条原则：1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3.坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

第四条本办法适用及所属基层单位。

第二章述职概述第五条述职类型：1.定期述职：公司经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。

2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

第六条本办法规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。

第七条述职会议目标：1.共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；2.领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；3.加强各部门间的协调和合作；4.不断加强员工对企业文化及价值的认同。

第八条述职会议的宗旨：提高、改进。

第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。

第十条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

第十一条述职人员范围：适用于经营层、管理层、主管层员工等。

第十二条述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：第十三条述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序。