劳务公司项目目标管理责任书

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项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利，加强工程项目管理，分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度，结合项目的实际情况，签订本项目管理目标责任书。

一、工程概况（按公司与发包人合同中的内容）：二、施工组织方式：1、本项目成立以为经理的项目经理部，项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》，负责项目施工全过程的管理。

2、项目的劳务分包应经甲方同意，并选择有资质的劳务队伍。

劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。

3、项目的专业分包（若有），必须由具有相应资质的专业化公司施工，并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。

4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理，本项目的主材由发包方供应，材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。

5、项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。

三、乙方项目管理责任目标范围：1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。

乙方对上述责任内容已充分了解，并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。

2、责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数，甲方收%的管理和技术服务费后，作为该项目的承包责任成本。

施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分，甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。

项目责任成本包括：①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的，按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出，此项费用按月以项目实际占用金额的月利率2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放，岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。

工程施工及劳务单位安全管理责任书

工程施工及劳务单位安全管理责任书甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)工程名称或劳务承包项目：为切实加强对外协单位承包***********有限公司各建设工程(包括生产技改)、劳务等项目施工作业期间的安全管理，促使外协施工单位建立安全保证体系，层层落实安全管理主体责任，落实安全防范措施，保障甲乙双方设备、财产、人身的安全，确保承包工程或劳务项目安全顺利进行，依据《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动法》等法律法规和上级有关安全生产文件精神要求，特签订工程施工及劳务单位安全管理责任书，具体条款如下：一、甲方合同签订职能部门须严格执行《建设(技改)项目安全管理规定》、《外包施工(劳务)单位安全管理规定》《职业健康管理办法》等管理制度，甲方合同签订部门在与乙方签订工程施工及劳务承包项目合同前，应对乙方单位安全管理资质确认合格后方可签订商务合同，乙方商务合同签订后，凭有效的商务合同，携带安全管理资质复印件、施工技术方案、安全措施方案、特种作业证复印件、人员体检报告（涉及职业危害岗位的从业人员须提供职业健康体检报告）、员工信息审核等资料到甲方单位办理安全保证金手续，进厂员工须接受属地区域入厂安全交底教育，并签订安全管理责任书。

如因乙方采用不正当方式取得施工合同，严重违反国家有关安全法律法规或者甲方安全管理规定，甲方有权单方解除施工合同，由乙方负责赔偿甲方因此造成的一切损失。

同时，甲方保留追究乙方法律责任的权利。

二、甲方负责签订工程施工及劳务承包商务合同的部门应按《建设（技改）项目安全管理规定》落实管理职能，甲方属地管理部门按“安全工作属地管理原则”规定对乙方在甲方属地管理区域安全作业情况负责监督管理。

三、甲方项目管理职能部门及安全管理部门不定期对乙方项目施工或劳务作业现场的安全隐患、违章违纪情况及安全管理制度落实情况进行检查考核。

检查发现乙方人员“三违”现象按甲方颁布的安全管理制度考核；乙方单位违章考核纳入甲方属地管理部门月度考评。

劳务质量目标责任书

劳务质量目标责任书篇一：20XX年质量目标责任书(施工单位)山东港湾建设集团有限公司金海湾项目部二〇一五年质量目标责任书为认真落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，有效运行质量管理体系，提高质量管理水平，实现项目部质量管理目标，项目部与签订本《质量目标责任书》。

一、质量目标1.一般及以上等级质量事故为零。

2.工程质量满足规范、标准和顾客要求。

3.合同履约率达100%，工程项目合格率100%。

4.顾客满意率达到85%以上。

二、责任和义务1.各劳务单位项目经理是本单位质量管理第一责任人，对本单位质量管理工作负全面领导责任。

2.组织落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，组织实施和推进项目部质量管理体系。

3.质量管理体系健全，并持续有效运行，不出现工程质量失控，外部审核一次性通过。

4.依照项目部质量管理标准，建立健全本单位质量管理标准，并组织实施。

5.依照法律、法规及上级主管部门要求，设置质量管理部门，配备质量管理人员，质量管理人员、工程施工关键岗位人员持证上岗。

6.依照法律法规、标准、规范要求，保证质量管理投入。

7.依照项目部确定的质量管理目标，制定本单位质量管理目标，并组织进行分解，并与科室、项目签订质量目标责任书，确保本单位质量责任得到层层落实。

8.积极开展质量教育活动，按管理规定要求制定年度质量培训计划，并按计划进行教育培训，提高质量技术管理人员及其他人员的质量管理意识及技能。

9.针对工程实际情况编制施工组织设计（方案），按规定及时进行审核审批，建立施工组织设计审核台帐留存审核记录，并监督、检查施工组织设计的实施。

10.严格技术交底制度，工序开工前及时进行技术交底，提高交底的可操作性，落实“三级交底”制度。

11.按照管理标准要求，开展工程质量验收、质量管理考核评价工作。

组织开展月度质量检查和日常质量检查，严格执行自检、互检和专检“三检制”制度；对工程的重要部位和隐蔽工程进行重点检查控制。

12.组织落实质量隐患整改，整改责任要落实到人、整改措施要落实到位、复查要严格及时，及时消除了各类质量隐患，建立健全质量隐患管理档案。

项目目标责任书【最新6篇】

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称xxx。

二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间待定。

四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

施工安全生产目标管理责任书

施工安全生产目标管理责任书尊敬的各位领导：为了进一步做好施工安全生产工作，确保项目建设的安全和顺利进行，我们特制定本《施工安全生产目标管理责任书》。

根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，结合本项目的特点和实际情况，制定以下目标和责任。

一、目标设定1.1 项目安全生产目标本项目旨在保障施工期间的工作人员的身体健康和财产安全，确保项目建设进度，最终完成项目建设目标。

1.2 安全生产控制目标通过有效的安全管理措施，控制施工现场各种安全风险，确保施工作业的安全和顺利进行。

目标为降低安全事故发生频率和严重程度，提高安全生产管理水平，实现施工期间零伤亡。

二、安全生产管理责任2.1 项目经理担任安全生产管理责任项目经理负有全面负责项目的管理和2.2 安全生产管理责任的分工项目经理应当配备专职安全生产管理人员，负责安全生产的组织、指导、监督和协调工作，并确保各个岗位的人员都具备相应的安全生产知识和技能。

2.3 质量管理责任项目经理应当明确项目质量管理的职责和权益，制定质量目标和措施，并负责实施和监督项目质量管理工作。

2.4 施工安全环境责任项目经理应确保施工现场的环境卫生和安全，并定期检查和维护施工设备和工具，确保其正常运作。

2.5 安全生产责任落实情况项目经理应定期召开安全生产例会，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，并及时向上级领导和有关方面报告安全事故和重大风险。

三、安全生产管理措施3.1 安全生产管理体系建设项目经理应当建立并落实项目安全生产管理体系，明确各级岗位的职责和权益，并为项目人员提供安全生产培训和教育。

3.2 安全生产计划编制项目经理应编制施工安全生产计划，明确施工过程中需要采取的安全防护措施和管理措施，并监督其执行情况。

3.3 安全监督和检查项目经理应定期派遣专职安全监督人员对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，并制定整改措施和建议，保证施工现场的安全。

3.4 安全培训和人员考核项目经理应制定安全培训计划，定期对项目人员进行安全培训和考核，确保施工现场人员具备足够的安全防护意识和技能。

项目工程管理责任书

项目工程管理责任书一、项目概况。

本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。

本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。

二、项目背景。

本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。

同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。

三、责任书内容。

1. 项目管理责任。

作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。

我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 安全生产责任。

我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。

3. 质量控制责任。

我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。

4. 进度控制责任。

我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。

5. 成本控制责任。

我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。

6. 环境保护责任。

我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。

7. 沟通协调责任。

我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

8. 风险管理责任。

我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。

四、责任书承诺。

作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。

项目管理目标责任书

工程项目项目管理目标责任书编制单位：日期：编号：建筑有限公司依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为个日历天.开工日期：年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式（一）项目管理层：公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.（二）施工作业层：1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.（四）外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.三、承包方式（一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为：元.（一）直接费：元1、人工费：元2、材料费：元3、机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：元3、临时设施费：元4、现场经费：元（三）市补充费：元1、工程保修费：元2、非正常停电补贴：元3、水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量合格率100%.2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（五）成本降低率：项目承包额的%.（六）工资含量：按工程总造价的%控制.（七）确保上交总费用：元占工程总造价的%承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.③形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.（三）经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底.3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.八、双方责任和权限（一）公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.7、有权撤换不称职的项目组成员.8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理.（二）项目经理部1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理.3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算.4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同,应接受公司各职能部门的监督及指导.5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.②参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用.③在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司.④协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济处罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场.⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权.⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.⑧根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.在不违背项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施.⑨与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.⑩项目招待费支付权按公司文件执行.九、其它1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批.违者按违反财经纪律的规定处理.2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与设备科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与财务科签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同.上述合同作为本合同的补充,公司各职能部门及项目均应严格执行.3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责.4、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理.该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿.5、材料设备的进退场台班费由项目承担.在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担.设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款.7、项目要严格执行公司的计划和指令包括会议纪要,要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任.8、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支.9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担.10、商品砼单价按公司公布的信息价结算.11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担.但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外,其他有关手续均由项目办理.12、项目临时设施费按某号文办理.13、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.14、项目要开工后10天内,编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由公司审定后,项目实施,根据其实际情况,公司评议其效果,并有权给予奖罚.15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决.公司负责人：项目经理：年月日。

外协项目目标责任书

外协项目目标责任书一、项目概况。

本项目由甲方委托乙方进行外协服务，旨在达到特定的目标和效果。

项目内容包括但不限于，（具体项目内容）。

二、项目目标。

1. 项目的总体目标是（具体项目总体目标）。

2. 项目的具体目标包括但不限于，（列举具体目标）。

三、责任分解。

1. 甲方责任：（1）提供项目所需的相关资料和信息。

（2）协助乙方开展项目所需的工作。

（3）提供必要的支持和资源。

2. 乙方责任：（1）严格按照项目要求和进度开展工作。

（2）保证项目的质量和效果。

（3）及时向甲方汇报项目进展情况。

（4）遵守甲方相关规定和要求。

四、项目实施。

1. 项目实施的具体步骤和时间安排为，（列举具体步骤和时间安排）。

2. 项目实施过程中可能遇到的问题和风险为，（列举可能遇到的问题和风险）。

3. 针对可能遇到的问题和风险，双方应采取的解决措施为，（列举解决措施）。

五、项目成果。

1. 项目完成后，乙方应提交的成果包括但不限于，（列举项目成果）。

2. 甲方对项目成果的验收标准为，（列举验收标准）。

六、责任追究。

1. 在项目实施过程中，如果因乙方原因导致项目无法按时完成或者质量不达标的，乙方应承担相应的责任。

2. 在项目实施过程中，如果因甲方原因导致项目无法按时完成或者质量不达标的，甲方应承担相应的责任。

七、其他事项。

1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目完成之日止。

2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

3. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商解决。

甲方（盖章），_________ 乙方（盖章），_________。

日期，_________ 日期，_________。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。

进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。

公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。

经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。

（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。

在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。

安全生产目标管理责任书（6篇）

安全生产目标管理责任书甲方(总包方)：乙方(劳务承包方)：经甲乙双方协商:甲方将___承包给乙方施工，为使工程能够顺利进行和认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高本项目建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保证国家与人民的财产与人生安全，根据《中华人民共和国建筑法》，《施工现场管理规定》等有关国家法令法规，甲乙双方特订立此建设工程安全生产责任书，双方共同遵守。

一、工程劳务承包方责任1、劳务承包施工企业对施工现场安全生产负有主要责任。

分包施工企业必须建立健全安全生产管理体系。

企业法人为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负责。

2、施工现场必须建立健全安全生产责任制，承包方项目经理为施工现场安全管理第一责任人，负责本项目安全生产的组织与实施。

3、承包施工企业应当根据施工组织设计，工程特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的分部分项工程，应按专项安全方案，并采取措施严格执行。

4、施工现场应健全各类现场安全管理制度，如施工现场定期安全检查与会议制度，各类设备、设备的安全验收制度，安全技术交底制度，安全生产奖罚制度，安全内业资料管理制度及各种技术操作规程及职责等。

施工现场必须严格执行施工临时用电，对无验收手续或验收不合格的坚决不予使用。

5、承包施工企业及工地应严格执行国家及建设行政主管部门有关建筑安全的各项法律、法令、法规及行业规章、规程等管理规定。

严格执行现行的“一标准三规范”《建筑施工安全检查标准》(JG59-99)，《建设工程供电安全规范》(GB50194-93)。

严禁各类违章指挥与违章作业，施工企业应根据安全检验评分标准加强安全日常检查，对存在的问题及时整改，并作好记录。

6、施工现场应具备良好安全保证措施与完全的安全设施。

严格执行临边洞口的防护要求，建筑四周要求封闭施工，进入现场应设安全通道等，临街面施工必须封闭施工，保证过往行人的人身安全。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书项目管理目标责任书甲方：(下可简称公司)通讯地址：乙方：身份证号：通讯地址：联系电话：鉴于：甲方承接（以下简称发包方）投资的工程项目，并于年月日与发包方签订《建设工程施工合同》（下称主施工合同）。

为更好调动管理人员的积极性，确保项目管理目标、项目利润的顺利实现，拟采用内部承包经营的模式管理该项目；乙方作为公司员工，具有丰富的工程管理经验，且资信状况良好，有能力管理好该项目并有实力承担相应的责任。

为此，为明确项目管理的责权利，甲乙双方经友好协商，就该项目的内部承包经营事项签订本项目管理目标责任书。

第一条工程概况1.1.工程名称：1.2.工程地点：1.3.合同造价：1.4.合同工期：1.5.质量等级：第二条项目利润目标及成本2.1.乙方应严格按照甲方有关工程管理的规范，在确保工程质量的前提下，保证将完成工程所有内容的全部费用（或项目成本）控制在合理范围，提高经济效益，保证本项目利润目标在工程总造价的10%以上。

2.2.工程总造价%的利润部分归甲方享有，剩余项目利润作为乙方承包经营本项目的奖励或回报。

若经最终结算，本项目未达到本条第1款约定的利润目标或出现项目亏损，均视为乙方管理疏忽、成本控制不当、未尽到有效管理义务，乙方应按工程总造价的%补偿甲方的利润损失，并承担项目的亏损。

2.3.完成工程所有内容的全部费用（或项目成本），包括但不限于：①、人工费、材料费、机械费、其他直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其他费用；②、应交纳的税金、规费；③、按公司有关文件的规定计算的项目占用公司资金的利息；④、为本项目办理的各类保险费用、农民工工资保证金、缴纳安全文明工地基金以及办理各类保函、各类证件、批件、手续的费用；⑤、在本项目的现场管理人员的薪酬；⑥、施工期间，因该项目的各种费用开支以及违规、违章、违约的罚金；⑦、向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）；⑧、工程质量、安全文明施工、CI标准等各项评优的费用；⑨、工程结算的编制与审核费。

项目目标管理责任书(通用19篇)

项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。

总有效日历天数：720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

项目部目标责任书

项目部目标责任书一、目标。

我们项目部的目标是确保项目的顺利进行，按时交付高质量的成果。

我们将致力于有效地组织和协调项目活动，确保所有工作都按照计划进行，并且在项目周期内取得成功。

二、责任。

1. 项目经理。

项目经理是项目部的领导者，负责制定项目计划、管理项目资源、监督项目进度，并与客户沟通。

项目经理应确保项目团队的有效沟通和协作，解决项目中出现的问题，并及时向上级汇报项目进展情况。

2. 项目团队。

项目团队成员应积极参与项目活动，按时完成自己的工作任务，并与其他团队成员协作，共同推动项目进展。

团队成员应保持良好的工作态度，遵守项目规定，确保项目的顺利进行。

3. 质量控制。

质量控制人员应对项目过程进行监督和检查，确保项目的每个阶段都符合质量标准。

质量控制人员应及时发现问题并提出解决方案，确保项目交付的成果符合客户要求。

4. 安全管理。

安全管理人员应负责项目现场的安全管理工作，确保项目施工过程中不发生安全事故。

安全管理人员应制定安全管理计划，并对项目施工过程进行全面监督，确保施工人员遵守安全规定。

5. 成本控制。

成本控制人员应负责项目预算的编制和执行，确保项目的成本控制在合理范围内。

成本控制人员应对项目的各项费用进行监督和管理，确保项目的经济效益。

6. 客户关系。

客户关系人员应与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，并将客户的意见和建议传达给项目团队。

客户关系人员应确保项目成果符合客户期望，并为客户提供优质的服务。

三、执行。

项目部目标责任书的执行需要全体成员共同努力，确保每个人都清楚自己的责任和任务，并努力完成。

项目部领导应对目标责任书进行定期检查和评估，确保责任书的执行效果。

同时，项目部应及时总结经验，不断改进工作方法，提高项目管理水平。

四、总结。

项目部目标责任书是确保项目成功的重要保障，只有全体成员共同遵守和执行，才能确保项目的顺利进行和高质量的交付。

希望全体成员能够严格执行目标责任书，共同努力，取得项目的成功。

施工安全管理目标责任状

施工安全管理目标责任状尊敬的领导：您好！根据公司的要求，我写这份施工安全管理目标责任状，希望通过此文件来明确施工安全工作的目标和责任，做好施工安全管理工作，确保施工过程中的安全。

一、施工安全管理的目标我们的施工安全管理目标是确保施工过程中的人员安全和财产安全，营造一个安全的工作环境，减少事故发生的可能性，最大程度地保护施工人员的生命和健康。

二、施工安全管理的原则1.严格按照国家法律法规和相关标准、规范进行施工安全管理。

2.强调预防为主，注重工程施工阶段的事故预防和风险控制，严禁违章作业。

3.加强施工现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

4.建立完善的施工安全管理制度和工作机制，形成有效的管理和执行体系。

5.加强施工现场的管理和监督，严格落实安全措施和防护设施。

三、施工安全管理的责任1.公司领导根据公司的要求，建立健全施工安全管理制度，确保施工安全工作的顺利进行。

负责制定安全目标和计划，组织安全培训和检查，提供必要的安全投入和资源支持，不断改进施工安全工作。

2.项目经理负责项目的施工安全管理工作，组织制定施工安全管理方案，明确安全责任和安全管理职责，落实施工现场的安全控制措施，监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的安全。

3.专职安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全技术指导、安全检查、事故调查和安全教育等工作。

及时排查和消除施工现场的安全隐患，保证施工现场的安全生产。

4.施工班组长负责本班组的施工安全工作，包括组织施工人员参加安全培训，明确安全责任和安全要求，制定安全控制措施，并严格执行。

负责带领班组人员做好个人防护和安全操作，及时发现和处理安全问题。

5.施工人员根据安全要求和安全控制措施，做好个人防护，严格执行施工安全规定，不违章作业，严禁伤害自己和他人。

发现安全隐患及时报告和整改，积极参加安全培训，提高安全意识和技能。

四、施工安全管理的措施1.制定相应的施工安全管理制度和工作规范，确保施工现场的安全管理工作有章可循。

工程项目安全管理目标责任状

工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。

以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。

2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。

3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。

4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。

5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。

6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。

二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。

2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。

3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。

4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。

5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。

三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。

2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。

3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。

工程项目劳务队组安全生产目标责任书

工程项目劳务队组安全生产目标责任书为了更好地贯彻国家有关安全生产法律法规，确保我单位工程项目劳务队伍的安全生产工作得到有效的落实与推进，特制定本目标责任书。

本目标责任书将成为我单位工程项目劳务队伍安全生产管理的基础性文件，用以明确每个责任主体的职责和义务，规范和明确各方之间的工作关系和合作要求，督促和指导所有相关人员加强对工程项目劳务队组安全生产的管理与监督，并为相关人员的安全生产工作提供有力的依据和保障。

一、目标责任主体1. 公司：作为项目的建设主体，负有全面组织和管理项目安全生产工作的责任。

我公司必须制定有效的安全生产责任制度和规章制度，建立健全安全生产工作机制，加强对工程项目劳务队组的安全生产管理，确保安全生产目标得到全面贯彻和执行。

2. 项目经理：作为安全生产工作的具体责任人，必须全面负责工程项目劳务队组的安全生产工作。

具体职责包括：制定和完善工程项目劳务队组的安全生产管理制度；组织开展安全生产教育培训，提高工人的安全生产意识和素质；组织安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患；组织事故应急处理，确保安全生产事故的及时处置；及时记录和报告安全生产工作情况，以及完成上级要求的其他任务。

3. 劳务队长：作为工程项目劳务队伍安全生产工作的直接责任人，必须全面负责劳务队伍的安全生产工作。

具体职责包括：制定和贯彻实施本单位的安全生产管理制度和规定；组织开展工人的安全培训和教育工作，提高工人的安全意识和技能；组织开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；组织应急演练，提高工人的应急处理能力；及时记录和报告安全生产工作情况，以及完成上级要求的其他任务。

二、安全生产目标1. 遵守国家和地方的安全生产法规，切实履行岗位职责。

2. 全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系。

3. 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

4. 落实安全检查和隐患排查制度，切实消除各类安全隐患。

5. 做好安全生产事故的应急处理工作，确保及时处置。

北京市建工集团建筑劳务用工管理

北京市建工集团建筑劳务用工管理及工资发放目标责任书工程名称：为贯彻落实《北京市人民政府关于进一步解决拖欠农工工资问题的意见》，实现“无拖欠农工工资目标”，加强施工现场劳务用工及安全管理，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，预防和减少安全事故、劳动纠纷，确保社会稳定和经济发展，特签订本目标责任书。

一、总包项目经理部目标职责：1、总包项目经理是本项目劳务用工管理工作的第一责任人，负责组织和编制本企业安全及劳务用工管理办法和相应的制度，成立劳务用工管理机构，严抓各项措施的落实。

2、项目部劳务用工管理协调领导小组必须有效开展工作，发生安全事故、劳务（劳动）争议和纠纷后应及时妥善解决，避免农民工聚众闹事。

3、项目部要求劳务分包企业必须与所有劳动者本人签订劳动合同，并报总承包单位备案、检查，严禁使用挂靠队伍或小包工头揽活等性质分包。

4、项目部要求劳务分包企业必须应按照《北京市建筑业农工工资支付暂行管理办法》京劳社资发[2008]第66号文件要求建立三个专用帐户，即“工资保障金专用帐户”、“劳务费专用帐户”、“农工工资专用帐户”。

5、项目部对劳动人员及班组的劳务用工管理情况，实施信用管理。

对不讲信誉劳动者或班组，及时向有关部门报告。

6、项目经理部必须对劳动者实施用工实名制、劳动用工合同、农民工工资发放表册等管理。

7、项目经理部负责人必须参加建委、劳动部门组织的普法培训教育。

若发生农民工聚众闹事现象时，由项目经理部负责人依照法律程序协调解决。

8、总承包单位在支付工程进度款时，按市政府下发的文件要求，对建筑劳务企业采取预留保证金的办法，以应对突发事件。

二、劳务现场负责人目标职责：1、劳务企业现场项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行本建筑劳务企业劳动用工管理的规定，负责本项目劳动用工的具体管理工作。

2、对现场农民工签订的劳动合同进行审查备案，建立档案，并严格督促检查。

不使用零散工或将有关工程转包没有资质的自然人。

项目管理目标责任书七篇

项目管理目标责任书七篇篇一：项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。

根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。

保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。

现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一．责任双方企业：、项目经理：。

二．工程名称：、工程地点：。

三．工程概况：建筑面积：、结构类型：。

四．承担责任方式1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。

抵押承包、承担风险。

2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。

3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。

五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。

六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。

竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。

指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。

2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。

工程项目劳务队组安全生产目标责任书

工程项目劳务队组安全生产目标责任书一、背景和目的为了确保工程项目的安全生产，保障劳务队员的生命安全和身体健康，提高工程质量和进度，经与相关方达成共识，特制定《工程项目劳务队组安全生产目标责任书》。

二、目标和要求1. 目标：确保工程项目的安全生产，实现“零伤亡、零事故”的目标。

2. 要求：（1）全面贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，遵守现场安全管理制度和操作规程。

（2）加强风险评估和控制，合理安排施工工序和流程，确保施工过程中的安全。

（3）认真落实劳务队员安全教育培训，提高员工的安全意识和紧急处置能力。

（4）建立健全施工现场安全管理制度，加强现场巡查和监督，发现问题及时整改。

（5）保障工人的劳动权益，提供良好的劳动条件和个人防护用品。

（6）及时报告和处理安全事故，追究责任并改进管理制度。

三、责任分工1. 项目经理：（1）负责制定施工现场安全管理制度和操作规程。

（2）组织施工现场的安全巡查和隐患排查，确保安全问题及时整改。

（3）协调工程方和劳务队的安全工作，确保施工过程中的安全。

（4）负责组织和参与安全应急演练，并及时处置发生的安全事件。

（5）追究责任，对违反安全规定的劳务队员进行处罚，并及时向工程方汇报。

（6）定期组织安全培训和教育，提高劳务队员的安全意识和紧急处置能力。

2. 安全员：（1）负责制定施工现场的安全管理计划和安全操作规程。

（2）组织施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时整改。

（3）参与施工工序的安全预评价和风险管控，确保施工过程中的安全。

（4）协助项目经理组织和参与安全应急演练，并及时处置发生的安全事件。

（5）定期组织安全培训和教育，提高劳务队员的安全意识和紧急处置能力。

3. 劳务队员：（1）严格执行施工现场的安全管理制度和操作规程。

（2）自觉接受安全培训和教育，提高安全意识和紧急处置能力。

（3）合理安排工序和流程，遵守人身安全操作规范。

（4）及时报告安全隐患和问题，积极参与整改工作。