企业成功经营的经验(2014年高考复习)

项目
改制前 自负盈亏
改制后
资金来源 财政拨款
组织结构 团长负责制
分配制度 按职称、工龄分配 相关职能 演出部、后勤保障部 部门 演出机制 政府采购，服务于政 府等机关团体；年均 5～7场次
股东会、董事会和监事会领导下 的总经理负责制
按贡献大小分配 创作部、演出部、营销部、后勤 保障部 市场化营销、面向社会提供菜单 式服务；年均100多场次
易错点
1、常规易错点 ⑴混淆企业与政府等在解决具体问题中的 责任，如认为企业执行政府就业计划、监督 市场秩序等。 ⑵错把企业追求利润的目的当作导致违反 市场法规和道德、不承担社会责任的原因。
2、常考易错点
⑴过度强调企业的社会责任，忽视企业经营的直接目的 （2012四川卷33）顺应“网络微时代”对“微文化”的 需求，某公司设计人员充分发挥智能手机触摸屏的优势， 针对当代人内心的童趣及强烈的角色感，成功开发了一 款休闲益智游戏。使人们利用零散的时间就能顺手玩上 几分钟。目前该游戏全球下载量超过7亿次，为这家原 来仅有12名员工、一度濒临破产的公司在两年时间里赚 进500欧元，创造了移动游戏领域的神话，该公司成功 的主要原因是
材料二：国际上，先有美国金融危机，后 有欧债危机，现有叙利亚动荡。国外有舆论 认为，目前中国物价高企，房地产泡沫膨胀 ，社会矛盾多发，是出现危机的下一个“倒 霉蛋”。面对复杂的形势，中国坚持社会主 义经济制度，关注企业发展的质量，关注弱 势群体，稳中求进，毅然走上了经济转型升 级，探索大国经济健康发展的道路。 （2）结合材料二，从社会再生产过程的生产 环节角度，请你为我国经济转型升级提建议 。
⑶不能全面准确把握材料提供的相关材料。
（2013四川卷13）材料四 L公司是中国一著名空调企业，注重 自主品牌建设提升国际竞争力是其多年来坚持追求的目标。该 企业每年的研发经费达20亿元，其空调的变频控制器、DSP芯片 等核心技术不断实现突破；企业已开发出400个系列、7000多个 品种规格的产品。其品质超越了发达国家在节能环保、售后服 务等方面严苛的技术要求；企业“对用户负责，才能对品牌负 责”的营销理念，赢得了巨大的市场回报，自主品牌出口占其 整体出口的30%，覆盖100多个国家；企业连续5年在美国纽约时 代广场展示企业形象，宣示与全球顶尖品牌一起，服务全球消 费者。 （4）运用经济生活知识，说明L公司的做法对中国自主 品牌的建设的启示。（10分） ①制定发展战略，明确品牌建设任务；2分 ②依靠科技创新，提高 品牌竞争力；2分 ③追求卓越质量，突出品牌优势；2分 ④秉承诚 信，赢得品牌的市场信赖；2分 ⑤主动“走出去”，提升品牌的国 际影响力。2分 把题干中的“做法”一 一找出来了吗？再转化为经济教材语言。
命题点
2014年高考很可能会在推动企业转型升 级、增强企业活力和竞争力的大背景下， 结合中央经济工作会议、化解产能过剩矛 盾、国有企业改革等热点问题，以企业经 营成功或失败的典型事例为背景，考查企 业如何才能经营成功、企业经营成功的积 极意义。
［调研1］河北欣意电缆集团依靠自主研发稀土 高铁铝合金电缆，实现了以铝合金代铜的重大 突破。铝的价格不到铜的三分之一，且稀土铝 合金电缆性能更好、寿命更长、应用更广泛。 该集团研发的稀土高铁铝合金电缆在美国23个 州实现广泛应用，且连续8年无一例质量事故。 至2013年11月，该集团产品销售额达到了13亿 元。上述材料对我国企业发展的启示是 ①要重视自主创新，形成自身竞争优势 ②要坚持“引进来”和“走出去”相结合 ③坚持以质取胜战略，积极参与世界竞争 ④要通过使用廉价原料保持价格优势 A. ①②. B. ③④ C. ①③ D. ②④
⑶汇率变动。对于出口企业来说，本国货币升 值不利于企业的发展，本国货币贬值则有利于 扩大出口。对于原材料、设备需要进口的企业 来说，本国货币升值有利于降低进口成本，增 加利润；本国货币贬值则会增加进口成本，减 少利润。
⑷生产要素价格的变化。劳动力工资、能源和 原材料价格、专利费用等会影响企业的营利。 企业要调整要素投入（如重视技术进步、采用 自动化设备、寻找替代能源和原材料）、增强 自主创新能力、更加重视提高质量和加强品牌 建设。
［调研2］2013年9月，双汇（中国最大的肉类 加工企业）出资71亿美元成功收购美国史密斯 菲尔德公司（全球大型的养猪及猪肉生产企业 ）的全部股份。此次收购创下了我国民营企业 海外收购金额的最高记录。对此，正确的经济 学解读是 ①这是价值规律发挥作用和市场竞争的结果 ②有利于在全球范围内合理配置资源 ③这种强强联合有利于企业获取更大经济效益 ④这是我国企业“走出去”的必由之路 A. ①②. B. ①④ C. ②③ D. ②④
经济效益 剧团发展缓慢、演职 公司快速发展、演职员收入大幅 与社会影 员收入低；以传统节 增长；传统节目得以保留，反映 响 目为主，节目数量少、 社会发展、群众喜闻乐见的新节 获奖少 目不断推出，多个节目获奖
结合材料二和所学知识，分析该演艺公司取 得成功的经济原因。(14分)
①改制后，公司经营战略目标明确，市 场定位准确；②权责明确的现代企业制 度和合理的组织机构保证了公司高效运 转；③科学的管理、高质量的演出节目 和市场化的营销形成了公司的竞争优势 ；④合理的分配制度激发了员工的积极 性；⑤演出场次增加、多个节目获奖， 树立了良好的企业形象。
(13新课标Ⅰ38)(26分)阅读材料，完成下 列要求。 十六大以来，党和国家高度重视文化体 制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣 。 材料二 H剧团是一家国有经营性文化单位 。在加快文化体制改革方针的指引下，H剧 团结合自身发展于2007年改制为演艺有限 责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获 得了良好的经济效益和社会效益。其改制 前后的对比如下表：
中小企业是我国社会主义建设的重要力 量。目前，全国工商注册登记的中小企业 占全部注册企业总数的99%（其中98%是民 营企业），中小企业工业总产值、销售收 入、实现利税分别占全国总量的60%、57% 和40%。全国工业就业职工总数约有73%分 布在中小企业。近几年，由于生产成本上 升，原材料、能源供应紧张，技术落后， 贷款难，人民币升值及外需减少等不利因 素的影响，许多中小企业生存状况日益艰 难。 从《经济生活》角度，分析材料反映的 信息并就如何促进中小企业健康发展谈谈
①中小企业在促进国民经济稳定增长、增加 国家财政收入和居民收入、扩大就业、完善我 国基本经济制度等方面发挥着重要的作用，但 现阶段中小企业的发展又面临着众多问题和困 难。 ②国家应加大财政、税收、融资等方面的政 策扶持，减轻中小企业的负担，为中小企业发 展创造平等竞争环境。企业应加强自主创新， 转变发展方式、调整产品结构，通过兼并联合 等苦练内功，提高竞争力。。（如有其它合理 建议可酌情给分）
(13海南23)(10分)辨析题：在市场经济条件 下，企业规模越大越好。请运用所学经济生 活相关知识对这一观点加以辨析。
在市场经济条件下，企业的目标是 追求利润最大化，而不是企业规模最大 化。(4分)在一定条件下，企业规模大， 可以减少成本、增加利润。(3分)但企业 规模并不是越大越好。超过一定的规模 ，企业利润会减少。综上，适度规模是 企业的最佳选择。(3分)
［调研3］近几年，中国铝业有限公司连年巨亏 ，而国内几大民营铝企却“形势大好”。某民 营企业老总分析国企亏损的原因时说：“一是 管理不行，二是机制不行。”而中铝某工厂的 干部比自己企业的员工还多，中铝下属企业的 基层工人也说“有时感觉，车间里干部比干活 的还多”。针对上述现象，国有企业应 ①对民营企业进行兼并、联合 ②建立真正的公司制管理体制 ③使收人分配向普通工人倾斜 ④合理配置企业人力资源 A. ①②. B. ③④ C.Βιβλιοθήκη Baidu②④ D. ①③
【规律方法】 如何解答有关企业经营的试 题 （1）首先应该考虑企业的具体经营措施。 （2）其次依据价值规律来调节生产。 （3）再次立足生产的参与主体来分析，即 从企业与消费者和国家的关系。从消费 者角度看，必须立足消费需求。从国家 角度看，必须依据宏观政策。 （4）最后从国内和国外两个领域来分析， 国内主要强调企业经营措施，国外重点 强调“引进来”与“走出去”。
企业成功经营的经验
关键点 1、企业的重要地位
⑴企业是市场经济活动的主要参加者，是国 民经济的细胞。
⑵所有制类型：国有企业、集体企业、私营 企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义 市场经济的微观基础。其中国有企业是国民经 济的主导。
2、企业经营成功的直接目的是利润
①目的：利润 ②意义：只有保持一定的营利能力，公司才能开 发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞 争能力，为社会创造更多的财富。
①国有经济在国民经济中起主导作用，要率先转变发 展方式。国有经济要为国家经济的稳定，转型升级积极 探索，发挥表率作用。 ②公司要制定正确的经营战略，顺应时代发展的潮流 ，抓住机遇，加快发展。公司的战略要顺应国家要稳定 ，经济要转型的潮流，才能把握好发展万向。 ③公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管 理等手段，形成自己的竞争优势。公司要在国家经济转 型中，配合宏观调控政策，增强自身实力，提高发展的 质量。 ④党和政府要实施积极的就业政策，保护劳动者的合 法权益，同时，劳动者要树立正确的就业观念，经济转 型给部分劳动者的就业造成困难，必须积极应对，提高 人民生活水平。《知识1分十分析2分)
A．融入创意元素增加商品的使用价值 B．用创新劳动提高文化商品的价值量 C．把满足消费者需求作为企业经营的目的 D．依靠新颖的设计形成自身竞争优势
⑵忽视企业经营成功取决于很多因素， 片面强调某一因素。
（2013天津卷2）在新一代移动互联网技术的浪潮下，全 球许多名骚一时的大企业陷入困境。曾作为无线通信代名 词的摩托罗拉被他人掌控。家电行业先驱索尼、松下和夏 普巨霸亏损。原来全球最大的智能手机平台塞班系统如今 只剩下2.6%的市场份额。这些案例表明 A.拥有最先进的技术储备是企业长盛不衰的重要保障 B.缺乏国家必要的技术规划是企业由盛而衰的主要原因 C.缺乏用于技术创新的资金投入是企业竞争失利的根本 原因 D.适应市场发展趋势的技术创新是企业保持竞争力的关键 因素
3、公司经营成功的主要因素（重点）
①公司要制定正确的经营战略——公司经营航标
②公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学 管理等手段，形成自己的竞争优势。 ——根本方法
③公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
——重要因素
4、公司经营成功的一般经验
⑴积极承担社会责任，也是良好企业形象的方式之一。 ⑵坚持“引进来”与“走出去”相结合，积极参与国 际竞争与合作，加快“走出去”步伐，增强企业国际 化经营能力。 ⑶对企业进行规范的公司制改革，发挥公司制企业的 独立法人地位、有限公司责任制度和科学管理结构的 优点，从而增强企业的活力和竞争力。 ⑷能积极贯彻落实科学发展观，利用国家优惠政策， 推动转变发展方式，推动企业转型升级。 ⑸积极提高经营者和劳动者的素质，通过合理的收人 分配机制激励员工的积极性。
公司经营，必须遵守法律、行政 法规，遵守社会公德、商业道德， 诚实守信，接受政府和社会公众的 监督，承担社会责任。
5、企业为面对外部因素的变化采取的措施
⑴国家政策的调整。针对国家优惠政策，企业应积极 利用这些政策，抢抓机遇，加快发展；针对国家上调 税率或收费标准、严格控制资源使用甚至上调使用资 源的价格、提高贷款利率严格限制贷款等政策，企业 应主动转型升级、重视技术创新和结构调整，获取长 远利益。 ⑵国际市场的变化。针对国际市场的需求的强弱、外 国政府对我国出口商品的相关政策（如关税的优惠或 提高，技术质量标准）、国际市场上石油、矿产等资 源价格变化等，企业要根据具体情况，及时调整结构 和规模、开发有国际市场需求的新产品、提高产品技 术含量、重视培育国际品牌、注重市场多元化、开拓 国内市场、积极利用世贸组织规则维护自身权益。