2交接班日志及生产运行报表填写规范

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工厂交接班记录本样本模板

工厂交接班记录本样本模板日期：
时间：
交接人：
接班人：
交接内容：
生产设备：
生产线状态（正常/异常）
主要生产设备情况
设备故障情况
设备维护情况
生产原料：
原料库存情况
原料质量情况
原料使用情况
原料异常情况
生产流程：
生产计划执行情况生产进度情况
生产质量控制情况生产效率情况
生产环境：
车间卫生情况
安全防护措施情况
生产环境温度、湿度情况生产记录：
生产记录准确性和完整性生产异常情况记录
生产产量统计
生产成本统计
其他事项：
未完成工作事项
交接班注意事项
班组沟通事项
其他重要信息
检查确认：
交接人确认无误：签名或盖章
接班人确认无误：签名或盖章
交接班注意事项：
交接班时，交接人应详细向接班人讲述当天班组的工作情况，包括生产情况、设备运行情况、安全注意事项、未完成的工作等。

接班人应仔细听取交接人的讲述，并认真检查设备、生产环境和相关记录，确认无误后方可接班。

交接班时，应及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产顺利进行。

交接班记录应真实、准确、完整，并妥善保管，作为生产管理的重要依据。

交接班过程中，交接人和接班人应相互配合，共同保障生产安全和高效进行。

通过使用交接班记录本，工厂可以规范交接班程序，确保生产过程中信息传递的准确性和及时性，从而提高生产效率，降低安全风险。

2交接班日志及生产运行报表填写规范

• 4．书写字体和书写墨水：汉字为仿宋体、数字为阿拉伯数字，一律用碳素墨水或园珠笔。 • 5．按统一报表规定，填写年、月、日、时、班名、交接班人签字。 • 6．生产运行报表要保持完整、整洁，不乱涂乱画，按规定地点存放，用完后由车间技术员收回保存，作为分析研究各类正常状况和事故状况的原始记录。
三、生产运行报表记录要求
• 1．接班时要认真了解生产操作状况及生产运行报表数据，主要工艺参数和生产运行中存在的缺陷。据此判断接班后的运行策略，确保优化操作。 • 2．生产运行报表必须坚持每小时巡检后，认真、真实填写报表数据，不得伪造或不按时填写。 • 3．生产运行报表，要在规定栏目中反映本班运行状况，原材料量、质情况、工艺过程中物化分析数据、生产中遗留问题，处理意见；下班应注意事项和继续调整等情况。要正确反映本班装置、设备开停情况。交接双方在对口交接结束后签名，车间领导和值班人员要审阅签字。
交接班日志及生产运行报表填写规范

一、交接班日志记录内容
• 1．接班情况 • 接班时的生产操作状况及主要工艺参数。
• 2．本班情况 • 2.1生产现状 • 原料量、产品产量、收率、原料及产品质量、工艺参数操作控制情况、影响因素、生产负荷调整等，要有量的概念、操作变更调正时要有请示依据，生产不稳定时要有原因分析。 • 2.2设备状况 • 运行设备及存在问题、备用设备备用状态、检修设备处理情况，仪表设备运行特性，联锁系统的投用及存在的问题，润滑油更换及补充等，尤其关键设备，仪表的运行情况要写清。 • 2.3安全生产 • 发生异常现象或事故时，要写清时间、部位、重要程度、处理经过与结果等详细内容。 • 2.4技术经济指标完成情况 • 生产任务，物耗等具体数据及超标原因分析。 • 2.5上级指示性工作完成情况。 • 2.6工器具：是否齐全，有无丢失、损坏。 • 2.7卫生：本岗位卫生。 • 2.8出勤情况：应到人数、缺勤人员。

交接班记录填写要求及管理办法

交接班记录填写要求及管理办法为了严格执行交接班制度，真正做到现场交接清楚、明了，杜绝班组之间相互扯皮、推诿等不利于团结的事项出现，明确各班组之间的责任，特制度以下管理办法，望认真执行。

一、交接班要求：1、交接班必须在生产现场进行交接。

2、交班人员必须将本班运行过程中出现的设备、工艺、原材料、人员、安全等方面的事项向接班人员交接清楚。

3、领导安排完成的工作以及本班完成情况、未完成原因交接清楚。

4、接班人员必须在认真检查以上交接情况属实后签字，交班人员方可离开工作现场。

5、交班人员离开工作现场后，所发生的一切事项均由接班人员负责处理。

6、严格执行《交接班制度》。

二、检查及管理办法：1、厂部每天由专人负责检查交接班记录，发现问题登记上报厂部进行处理。

2、不按要求认真填写交接班记录，每次罚款50元，第二次罚款100元，超过三次不认真填写岗位工资降一级；不填写交接班记录每次罚款100元，第二次罚款200元，超过三次不填写岗位工资和技能工资同时降一级。

3、厂部检查人员应认真、准时检查，对检查中出现的徇私舞弊现象，对当事人每次处罚50元，第二次处罚100元，超过三次调离现任岗位重新安排工作。

三、交接班记录填写要求：（除正常填写内容外）1、球磨机：每两小时填写一次球磨机电流；钢锻添加情况、添加量。

2、配料：填写当班浇注量，坯体发气情况、硬化时间、进厂原材料数量、品质、料浆细度；空压机每班记录两次。

3、切割机：产品出现的波动以及切割机附件（切割钢丝、尺寸调整）运行情况。

4、蒸压釜：釜圈使用及更换情况、安全附件调试情况。

5、锅炉：原煤掺加量及洒水情况。

6、电工：设备巡回检查记录每两小时对全厂设备巡回检查一次，检查必须由岗位主操作签字认可方可有效，如出现设备故障影响巡回检查必须由当班班长签字认可方可有效，缺失次数视为未检查。

7、班长：本班安全、设备、人员、原材料、工艺、生产运行情况以及厂部安排的其他事项。

8、安全员：安全未遂事故检查、登记、处理情况以及预防措施。

关于交接班日记的要求

关于交接班日记的要求
今天是我交接班的日子，我要记录下今天的工作情况和交接的
事项。

早上我准时到岗，查看了昨天的工作记录和今天的任务安排。

我将工作情况和需要注意的事项整理好，准备和接班同事进行交接。

首先，我和接班同事进行了简短的沟通，告知了昨天的工作进
展和今天的任务安排。

我将需要关注的重点事项和特殊情况进行了
详细说明，确保接班同事能够清楚了解工作情况。

同时，我将工作
中需要特别注意的事项进行了强调，并提醒接班同事需要注意的问题。

在交接过程中，我还将工作中的重要文件和资料整理好，确保
接班同事能够方便地查阅。

我还将工作中的一些特殊情况和需要特
别关注的事项进行了详细记录，以便接班同事能够及时处理。

最后，我和接班同事进行了确认，确保工作交接的事项都已经
清晰明了地传达。

我还提醒接班同事如果有任何问题或者需要帮助，可以随时联系我。

交接班是工作中非常重要的环节，只有做好了交接工作，才能
确保工作的连续性和高效性。

我会认真对待每一次交接班的任务，确保工作能够顺利进行。

生产交接班管理制度范本(3篇)

生产交接班管理制度范本一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。

二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。

三、职责1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。

2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。

四、工作程序1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。

2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。

（1）“十交”。

交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。

（2）“五不接”。

设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。

3.接班前检查。

接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。

4.召开交接班会。

（1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。

（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。

接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。

（3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。

（4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。

（5）交接班会时间原则上控制在10-____分钟。

（6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对____接。

5.岗位（或系统）交接。

（1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第____条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。

（2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。

签字后生产中发生的问题应由接班者负责。

（3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。

生产记录、日报表书写管理规定(02)

生产记录、日报表书写及管理规定为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，安全环保记录真实性，为优化生产运行提供保证，并为生产管理的标准化和规范化打好基础。

特制定本规定。

现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：一、记录本的填写：当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。

其中“本班”应按正点顺序依次填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。

接班者签名是接班班组接班的主要依据。

二、运行记录的填写：1.按正点真实、准确填写设备参数表显示数据。

2.设备停车时，在开始第一个正点时，备注栏内注明停车，后续画斜线“/”。

3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。

4. 运行记录表格后栏内应及时进行填写人的签名。

如有开车、停车或工况调整而影响数据变化的，应注明作业时间及内容。

5. 数据的记录应在设备运行正常后就作记录，停车后记录注明停车;正常运行中，出现紧急停用设备的情况，应标明停车时间。

6. 记录数据出现笔误时，应在错误数据上画横线，在临近空白处注明正确数据，并在本页本行末端空白处签名，严禁涂改、刮擦。

三、运行记录、日报表的管理：1．记录、报表统一用黑色签字笔或者圆珠笔书写。

2．记录表的格式由厂部统一规定，统一印刷，各班组定额领取。

3．记录表由车间指定专人负责管理，月末负责对记录本以旧换新。

4．记录的管理实行车间和班组两级管理，分别指定专人负责。

车间管理人员每月对班组集中发放一次报表，定期对记录填写情况进行抽查、巡检；班组由班组长、工段长进行双重管理、检查。

5．记录、报表应列为交接班内容之一，要保持干净整洁，严禁乱涂乱画，揉搓、撕页等行为。

交接班记录本(模板)

交接班记录本（模板）
交接班内容
1、交接班记录本、票证、报表等，做到熟知上班生产运行情况。

2、工艺和设备运行方式和状态，异常工况的处置情况，设备备用情况，故障设备处理情况。

3、安全运行情况以及上一班所发生的不安全事项及处理情况。

4、生产工器具、安全设施和器材、消防设施和器材、公用资料（文件、图纸、记录）等。

5、生产装置（含控制室、巡检室等办公场所）和设备清洁卫生状况。

注意事项
1、交接班人员精神状态良好，无酒后上岗等不安全行为。

2
、个人
防护用
品齐全
完好（如：
安
全
帽
、
防
护
手
套
3、详细检查生产情况、消防、气防、电讯器材及其他工器具、设备、环境卫生等情况。

4、做好岗位现场、机械设备的清洁卫生工作，将本班生产情况：工艺指标执行情况、机电仪表运行情况、设备检修备机情况、跑冒滴漏情况、安全事件事故及处理情况、安全措施通知等进行记录、处理，并交接。

5、岗位无人接班时，交班人员应坚守岗位，并向上级汇报，待有人接班后方可离岗。

6、当班期间报表和记录的书写应工整、清晰、仿宋化 20 年月日时至日时班次：。

生产班组交接班管理制度(四篇)

生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。

下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。

- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。

2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。

- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。

3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。

- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。

- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。

4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。

- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。

5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。

- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。

- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。

通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。

同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。

生产班组交接班管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

值班记录填写规范

值班记录填写制度一、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用水笔填写，填写内容如实反映实际情况.二、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁.三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员.四、巡视记录：填写所辖地设备、设施运行状况，对未运行地设备设施应注明原因：如故障、检修、备用或停用等.五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行地操作内容，对不经常开启地设备注明原因.六、各生产部门、工段地运行记录，必须详实，能够全面反映各自责任区内所辖设备地运行情况.七、记录表（本）填满后，各部门由专人负责整理上报、存档工作.运行报表经管制度一、每日运行状况报表本报表由各部门值班人员填写.1、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点.2、本报表逐日填写，每日一份.3、报表须准确填写记录当日日期、天气、运行状况，各统计工程不得遗漏不填，指标异常须加以说明.4、本报表必须由值班人员填写、签字，经本部门负责人审核、签字后，次日上午8：30前上报调度室，周五至周日地报表必须在次周周一上午8：30之前上报调度室.5、报表必须用水笔填写，字迹必须工整，不得涂改.二、运行数据月统计总表1、本报表由各部门组织填写.2、本报表根据基本运行数据日报表汇总而得，每月一张.3、各部门根据实际情况填写所有相关内容，指标异常须加以说明.4、报表由值班人员填写，经部门负责人审核签字后于次月5日前上报调度室及厂长.三、水质化验日报表1、本报表由化验室填写，上报调度室.2、本报表必须逐日填写，每日一份.3、本报表必须准确记录当日污水、活性污泥化验数据，BOD5工程记录五天前水样数据，各统计工程不得有遗漏，有关工程异常或超标必须注明.4、本报表必须由化验人员填写和签字，由化验室负责人审核签字后于当日下午化验数据齐全后上报调度室.5、报表必须用钢笔填写，字迹必须工整，不得涂改.四、出水水质分析月报表、进水水质分析月报表1、本报表由化验室制作，上报调度室、厂长.2、本报表根据基本化验分析数据日报表汇总而得，每月一张.3、本报表中各项必须填写，不得少报或漏报.4、对于本表中数据异常、超标或同项指标波动较大地，必须加以说明.5、本报表一式三份，由专人填写签字后，经化验室负责人审核签字后于次月5日前上报调度室及厂长.交接班制度一、凡实行三班二运转地岗位，执行交接班制度.二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待.三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或矿工者按公司相关规定执行.对交接班中发生地问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班.四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任.五、认真填写交接班记录.经管人员领班、查岗制度一、领班制度为保障生产，搞好工艺运行，确保夜间各项工作顺利进行，特设中层以上经管人员领班制度.领班人员职责如下：1、夜间查岗，检查劳动纪律执行情况.2、负责处理夜间工艺、电气、设备、自控等方面地突发事件.3、督促保卫人员夜间保卫工作.4、凡星期天领班地经管人员，白天须在厂内值班.5、领班人员对当班情况要实事求是给予记录.6、节、假日期间要加强安全、防火、防事故地领导.7、领班人员工作时间自第一天下午5：00至第二天上午8：00；星期天时间为上午8：00至星期一上午8：00，每班一人.二、查岗制度为贯彻本厂各项规章，搞好规范经管，使职工自觉形成遵章守纪地习惯，养成良好地工作作风，实行中层以上经管人员轮流查岗制度.负责检查职工迟到、早退、串岗、脱岗及其它违反劳动纪律地行为.每周至少进行一次不定期检查，并将检查情况报到厂部考核.水区操作岗位巡视经管制度一、巡视是水区操作人员日常工作中主要地一项内容，是防止运行中异常情况发生和对异常情况发生地原因进行正确判断和清除地有效手段.水区操作人员必须认真遵循此制度,以保证污水处理工艺地正常运行.二、沿巡视路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤捞垃圾、勤巡，如实对所见情况做出记录.三、巡视路线：粗格栅→泵房→细格栅→沉砂池→选择池→氧化沟→二沉池→回流及剩余污泥房以及污水污泥工艺管线上地启闭闸门.四、白天巡视时间为9:00、10:30、14:00、16:00，夜间巡视时间为19:00、22:00、2:00、6:00各一次.五、巡视中若遇重大问题，不能自行解决地，则必须尽快上报有关部门或领导，在征得有关部门或领导同意后，方可离开现场，并将发生地情况详细记录.六、若遇异常情况，须跟踪观察，详细做好记录，并向下一班作交待，以免酿成重大事故.七、做记录时，要求真实、准确、清晰，保持记录本地整洁.中控室经管制度一、卫生经管1、中控室内必须保持洁净；2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；3、值班人员按规定着装上岗；4、参观人员走后立即清扫.二、安全经管1、闲人不得随便进出中控室；2、值班人员不得擅自离岗.若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守；3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备地灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它地灭火器材灭火.4、值班人员要对SCADA控制系统报警提示地任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应地措施.5、值班人员不得随便调控工业电视监控系统.三、交接班经管1、中控室值班人员实行三班二运转.白班值班时间为：8:00至17:00，夜班为：17:00至8:00.值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间.2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现地一切异常情况认真做准确、翔实地记录.记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象.3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况地记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去.四、其它事项1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗；2、值班人员不得随便带领其它人员进入中控室；3、值班人员不得将食物带入中控室内就餐；4、值班人员要服从分配，完成领导交给地临时接待任务，并能结合模拟屏和工艺流程对污水处理工艺进行讲解.中控室职责中控室是保障工艺正常运行较为关键地部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中经管控制，保证安全生产和节能降耗.其主要责任：一、负责向厂部和生产调度室上报综合信息，在生产调度室地调度协调下，协助有关部门完成生产计划；二、负责自控、仪表地维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；三、及时、准确、安全地排除自控仪表故障；四、建立健全每台仪表地维修档案，强化日常巡视和维护工作；五、建立健全自控仪表运行情况数据库，绘制运行状况报表，及时分析总结和判断生产过程情况，按工艺要求，根据调度令调整有关运行参数；六、制定生产报表，及时向厂部和室调度室呈报；七、负责厂区调度电话和调度总机、分机及工业电视监视系统地经管和维护工作.。

交接班本记录管理制度(四篇)

交接班本记录管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况。

（2）、设备运行情况及主要参数。

（3）、当班的重点工作进展情况。

（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

（6）、安全保护设施是否有异常情况。

（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持。

重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到。

资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班本记录管理制度（二）（一）记录应齐全、准确无错别字、字迹工整（仿宋体）、无乱写乱画及潦草现象，并统一用中性黑笔填写，且使用完后及时更换。

（二）各种记录填写规范各种记录封面名称下面写上“（正邦瓦斯发电站+岗位名称）”例：正邦瓦斯发电站燃机，年月日。

交接班登记本由本岗位值班员填写.1、交接班记录本规范（1）封皮1）在交接班记录本大字下面填写值班室名称。

2）在＿年＿月＿日时间栏内如实填写当年、当月、当日时间。

（2）页面1）在＿年＿月＿日时间栏内应填写交班时的日期。

2）在“值班人员”一栏内填写当班人员____。

3）在“运行方式”一栏内填写各岗位主要设备的运行（投运的设备）情况，如：燃机车间《交接班记录本》内在“运行方式”一栏填写“燃机运行、____#机组运行。

无设备运行时填写“无”。

4）在“运行记事”一栏内填写本岗位主、辅设备的启、停操作内容、班长令及操作时间，要____作结束后立即填写，填写完毕后划____度斜杠“/”。

交接班日志填写要求

交接班日志填写要求
交接班日志填写要求
一、记录内容包括：
1、当班必记内容：
A、工艺、设备、电气、仪表等方面存在的问题；
B、装置异常情况以及停电、停水、停汽、停风等异常情况；
C、问题及异常情况产生的原因及影响；
D、处理问题的时间、过程及进度；
E、生产方案调整情况（原料、产品方案，工艺参数调整）；
F、车间及厂部指令执行情况；
G、当班操作中其他需要记录的内容。

2、交班必记内容：
A、工艺准备情况（如参数调整、管线吹扫、换罐、产品质量等情况）；
B、接班人员继续处理异常情况需注意的问题；
C、生产方案调整及原料切换准备情况（主要设备、储罐等的备用情况）；
D、车间及厂部指令执行情况。

E、交班中其他需要记录的内容。

3、接班必记内容：
A、接班时存在的异常情况（工艺、质量、设备、电气、仪表等）；
B、本班需要继续处理的异常情况；
C、本班需要继续进行的工艺准备情况（如参数调整、管线吹扫、换
罐、产品质量等情况）；
D、本班需要继续进行的生产方案及原料切换的准备工作；
E、接班中其他需要记录的内容。

二、记录要求：
1、问题处理后20分钟内做好记录；
2、要用蓝黑墨水钢笔填写，字体用仿宋体；
3、不得随意涂改，需要修改的根据程序文件的要求修改（即杠改）；
4、记录必须完整、准确，不得提前填写或补填；
5、记录本不得撕页、毁坏，必须保持本子的干净整洁；
6、交接班人员要同时签字，不得代签。

交接班制度

交接班制度1、交接班按照“七交”、“五不接”进行，交接时，口头进行交接说明，并做好详细记录。

七交：⑴交运行状况。

⑵交设备状况。

⑶交报表、资料。

⑷交输气工作联系情况。

⑸交工具、用具。

⑹交岗位卫生。

⑺交存在的问题和上级指示。

五不接：⑴生产情况不清不接。

⑵报表资料不清不接。

⑶岗位卫生不好不接。

⑷工具、用具不全不接。

⑸该处理的问题不处理不接。

2、交接班过程中，如遇到意外事故等，待处理完毕后，再进行交接。

3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。

4、值班记录填写规定（1）调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用正楷字填写。

要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。

并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。

（2）在填写值班记录时，记录内容真实、数据准确，按时填写，不能提前，也不能推后。

5、值班调度严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。

6、调度岗位应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。

调度人员应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案；掌握SCADA系统的运行和外部设备的工况，了解各项口令；掌握基本的系统和设备维护保养措施。

7、调整供输气计划后，对原供输气方案及时进行调整。

8、值班调度在发现SCADA系统运行参数存在问题时，应及时上报主管领导，并要求技术保障人员及时进行设施维护，以保证数据采集与传输的准确性与完整性。

9、当管道运行控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程要求时，应保证设备和管网系统安全的情况下，报部门负责人和分管经理，对参数进行调控。

交接班记录。

关于交接班日记的要求

关于交接班日记的要求
今天是我交接班的日子，我按照公司规定准时到达工作岗位，准备开始交接班的工作。

在交接班日记中，我需要记录下上一个班次的工作情况，包括未完成的任务、问题和异常情况等。

我还需要将工作中的重要信息和注意事项传达给接班的同事，确保工作的连续性和顺利进行。

首先，我检查了工作区域的整洁和设备的正常运行情况，确保没有遗漏和问题。

然后，我和接班同事进行了面对面的交接，详细地介绍了工作中需要注意的事项和重要信息。

我将上一个班次遗留下来的任务清单和问题清单一一交代给接班同事，并提供了解决问题的建议和方法。

在交接班日记中，我还记录了交接班的时间、人员和内容，以及接班同事的签字确认。

这样可以作为交接过程的证据，确保工作的连续性和责任的明确。

同时，我也将交接班的情况及时上报给主管领导，以便他们了解工作的进展和问题的解决情况。

通过认真负责的交接班工作，我确保了工作的顺利进行和信息的完整传递，为下一个班次的工作打下了良好的基础。

交接班日记
的要求，不仅是公司的规定，更是对工作负责的表现，我会认真遵
守并不断完善交接班的工作，为公司的发展和团队的合作做出贡献。

关于交接班日记的要求

关于交接班日记的要求
今天是我交接班的日子，我要按照公司的要求来写一份交接班
日记。

在这份日记中，我需要记录下我今天工作的情况，包括完成
的工作内容、遇到的问题和解决方法，以及需要交接的事项。

今天我按照计划完成了销售报表的整理工作，对客户的反馈进
行了及时的处理，并与同事进行了沟通和协作。

在工作中遇到的问
题是客户对产品的质量有一些疑问，我及时与生产部门联系，解释
了产品的质量控制流程，并向客户进行了解释和道歉。

最终客户对
我们的解释和处理方式表示满意。

另外，我还需要交接一些工作给接班人。

我已经将需要处理的
客户事项和未完成的工作进行了详细的说明，并将相关资料整理好，准备好交接给接班人。

我还向接班人介绍了一些需要注意的事项和
工作上的经验，希望他能够顺利地接手我的工作，并能够顺利地完
成接下来的工作。

在日记中，我还需要写明明天的工作计划和需要特别注意的事项，以便接班人能够更好地了解接下来的工作情况。

我会在日记中
写明我今天的工作总结和感想，以及对接班人的祝福和鼓励。

交接班日记对于工作的延续和顺利进行非常重要，我会认真地完成这份日记，希望接班人能够顺利地接手我的工作，让工作能够顺利进行。

生产交接班管理制度

生产交接班管理制度交接班管理制度本制度旨在规范生产班组的交接班管理，以确保生产稳定运行。

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

生产部负责交接班的管理。

交接班是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

班组交接班应按以下程序进行：1.接班前检查接班班组各岗人员应按要求穿戴好工作服，在接班前15分钟到达各自工作岗位。

接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。

2.召开班前会召开班前会时间为交班班组下班时间之前5分钟。

班前会地点：交接班室会议主持：接班班长班前会议程：接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。

接班班长点名考勤。

交班班长作交班报告。

生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

交班中出现异议的，由交班班XXX或双方班长协商解决。

3.交接班内容：交接当班安全（人员、设备、原料）情况。

交接原始记录。

交接产量及生产任务。

交接设备运行情况。

交接指标控制情况。

交接过程和产品质量情况。

交接公用工器具是否齐全、完好。

交接区域环境卫生和设备卫生情况。

交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

4.交接班注意事项：接班人员进入车间时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。

接班人员必须全部参加交接班会。

在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报主管领导，由主管领导委托主操作人员作为临时负责人进行交接。

5.4.5 在交接班时，交班人员必须向接班人员详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒任何生产和设备存在的隐患。

如果上班或当班有事故或异常情况发生过，必须向接班人员讲解事故或异常情况发生的经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

交接班本记录管理制度模版

交接班本记录管理制度模版一、概述交接班本记录管理制度的目的是规范和统一交接班本的填写、保管、查阅和管理流程，确保交接班信息的准确性和可靠性，提高工作效率和避免事故的发生。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行交班和接班的岗位，包括但不限于生产线负责人、管理员、班组长等。

三、交接班本的填写要求1.填写时间：交接班本应在每个交接班的开始时和结束时分别填写，并确保填写时间的准确性。

2.填写内容：交接班本应包括有关工作的重要信息，包括但不限于工作进度、工作任务、设备运转情况、异常事件、安全问题等。

3.填写方式：交接班本应以清晰、简洁、准确的文字记录，并尽量避免使用缩写、含混不清的词语或术语。

四、交接班本的保管要求1.保管位置：交接班本应放置在指定的位置，并保证易于查找和保管。

2.保密性：交接班本属于敏感信息，应严格保密，不得随意外借或外传。

3.保留时限：交接班本应按照公司规定的保留时限进行保留，并依照规定进行销毁。

五、交接班本的查阅要求1.权限限制：只有经过授权的人员才能查阅交接班本，未经授权的人员不得查看。

2.及时性：交接班本应及时查阅，并对其中的问题或异常情况进行处理和跟进。

3.记录登记：查阅交接班本的人员应在相应的登记表上填写相关信息，并确保登记信息的准确性和完整性。

六、交接班本的管理流程1.填写交接班本：交接班人员在开始和结束交接班时分别填写交接班本，并将相关信息填写清楚。

2.保管交接班本：交接班人员将填写好的交接班本放置在指定位置，由交接班负责人进行保管。

3.查阅交接班本：授权人员按照需要查阅交接班本，并及时进行处理和跟进。

4.销毁交接班本：交接班负责人按照规定的保留时限对交接班本进行销毁，并做好相关销毁记录。

七、交接班本管理的责任和义务1.交接班人员应认真负责地填写交接班本，并确保信息的准确性和完整性。

2.交接班负责人应制定交接班本的管理制度，并负责交接班本的保管和销毁工作。

3.授权人员应按照规定的权限和流程查阅交接班本，并及时处理相关问题。

生产部交接班工作规范

生产车间交接班工作规范一、交接班工作的管理要求：1、交接班工作规范是上下班之间交清生产情况，保证连续安全生产运行的一项重要措施，值班人员必须严肃认真地做好这项工作，做到规范交班、规范接班。

2、生产管理部预先安排好值班轮值表。

值班人员应按规定的值班轮值表、规定的交接班时间依次轮值进行交接班，未经生产部经理（或副经理）同意不得私自调班，值班人员若确有特殊情况需调班时，应提前一天提出并经生产部经理（或副经理）批准。

3、交接班实行岗位对岗位、人对人的交接班制度，在每个岗位交接班时，交接班的班长必须到场，了解各个岗位的具体情况，监督交接班执行情况。

4、到交接班时间而接班人员未到或不齐，交班人员应及时向班组长汇报，并坚持值班，不得擅离职守。

5、交接班手续未结束前，不得停止生产而进行交接班工作，一切生产运行工作由交班人员负责。

交接班时发生的异常或事故，由交班人员负责处理，接班人员协助。

6、交接班巡视检查中发现的设备缺陷及异常情况，由接班人员负责填写缺陷记录和有关记录薄册。

7、遇下列情况接班人员有权拒绝接班：⑴.交班人员正在进行重要工作尚未告一段落；⑵.交班人员正在事故处理，尚未告一段落或虽告一段落但未证得班组长同意；⑶.交班人员未做好交接班准备和文明生产工作；⑷.交班人员未办完交接班手续就离开工作岗位。

8、交班人员发现接班人员有酗酒现象或精神不正常时不得进行交接班，班长应立即汇报生产部经理（或副经理），生产部经理（或副经理）应及时安排合适人员代替工作。

二、交接班的具体行为规范1、交班的行为规范：⑴.交班人员在交班前半小时做好交班准备工作，积极主动为接班人员创造工作上的有利条件。

检查本岗位的日常运行情况；检查各类记录的完整、正确性，并按定置放置；检查安全用具、工器具、图纸资料是否完整、齐全并按规定摆放整齐；检查文明生产工作是否完成。

⑵.交班必须做到书面清、口头清、现场清，具体内容如下：①、现场设备的运行情况及设备变更情况；②、各项操作任务的执行和未完成的操作任务的执行情况；③、各类异常事故的发生、经过、处理情况；④、设备检修和设备缺陷情况及需要引起的注意事项；⑤、各种安全用器具、工器具、仪表、备品备件情况；⑥、车间内临时的化学危险品、溶剂等的归位和处理情况；⑦、交待上级有关的通知、命令等。

关于新交接班记录的填写要求

关于新交接班记录的填写要求（试行）公司通知启用新印制的交接班记录本、巡检记录本。

要求规范填写，内容翔实，字体仿宋、整齐美观。

以下为填写说明，望各班遵照执行。

一、《交接班记录》填写要求：“接班内容”填写：1、接班安全生产情况2、当班会议内容及车间通知、上班会议内容（本次接班时未强调的）、调度指示（简单明了），四个班都知道了为止。

3、本班要解决的问题“本班工作”填写：要求把本岗位在当班期间围绕安全平稳生产所做的一切工作都要记录清楚。

通过记录能够反映出当不正常现象发生时，岗位所采取的一切措施，如果没有记录，则视为没有及时发现或没积极采取应对措施，工作不作为。

包括：1、安全生产情况、动静设备（包括附属管道、附件）运行情况。

2、发现问题、安全隐患的详细情况（部位、时间），与相关单位或岗位（调度、储运、仪表、电工、维修班等）联系情况（时间、接电话人、内容），解决问题的详细情况及结果，不能处理的要写明原因及采取的有效控制措施。

3、工艺指标、工艺参数控制及变更情况、操作调整情况4、工艺流程改动情况（特别是副线的开关情况）5、根据季节特点，填写设备、管道的防冻凝情况，包括伴热线、放空点等。

6、装置动火、动土等施工作业时间、内容，进行情况7、设备、责任区卫生及清扫、工具物品情况8、原料性质变化、产品质量、收率情况9、劳动纪律情况10、安全学习、班组建设情况工艺班长侧重记录工作的组织、协调、整体：填写主要设备运行情况及督察治理情况、装置整体安全情况、本班防护用品使用和佩戴及劳纪的管理情况、组织本班进行的工作、车间要求的组织落实情况等。

以上仅是对“本班工作”内容填写的一般要求，各岗位应在上述要求的基础上，根据本班次的操作的实际情况及本岗位的特点，能动性的进行详细、认真、规范化记录，切实反映出本班次的工作量与工作质量并给下一班次提供可靠的生产信息，促进装置生产的安全、平稳、和谐有序地进行。

“交班事项”填写：1、上班会议内容，车间通知及调度指示2、当天的工作重点及注意事项、操作建议3、当班未能解决的问题（要说明原因）4、工艺班长岗位填写加工量指标、本班实际加工量、收率，对本班劳纪、人员状况的总结等。

交接班记录填写管理管理规定范例

交接班记录填写管理管理规定
1.无轨设备操作工每天下班后必须认真填写设备交接班记录和电脑管控一体化交班，如当班末作业应填写末作业，当班记录不能是空白页，出现空页或管控一体化电脑未交班，对当班责任人处以 100 元/次处罚。

2.若电脑断网，在交班记录本上填写断网，并在 3 日之内在电脑管控一体化补交欠交的班。

3.在管控一体化电脑交班上，正确选择交班日期、班次、时间单位、时间类别，正确填写开始时间、终止时间和运行时间，如若填写和选择错误一次，对当班责任人处以50 元/次处罚，第二次 100 元/次处罚，以此类推。

4.交接班记录的填写要真实、完整，记录本填写内容包括：当
班产量、运行时间、作业地点、设备停放点、交接班人名；
设备当班未作业但停车地点发生改变的，须重新交班并将停车地点填写清楚。

如当班加油应在备注栏如实填写加注油料种类及数量；
如当班设备发生故障应在备注栏如实填写故障原因，故障影响时间，更换配件名称、数量；
如当班发生油管爆裂破损时更换油管需在备注栏填写油管型号、长度、数量；
在交接班记录中发生一次上述漏填项对交班人员处以 50 元/次处罚。

5．设备交接班记录本及管控平台交班必须及时准确，出现一天内交
班三天以上的，对设备责任人（机长）处以 100 元/次处罚。

6．对当月未交班设备视为设备停用处理，不发生任何费用，也不享受相关津贴。