硫酸车间生产班长岗位描述
硫酸车间生产班长岗位描述
硫酸车间生产班长岗位描述及责任量化、奖、惩考核指标一：岗位名称；硫酸车间生产班长二：直按上级；硫酸车间主任三：本职工作：硫酸生产班组管理、指标控制、奖、惩及其它。
四：直接责任：1：负责全班员工的思想、文化、技术建设工作，安排、布置、检查、落实产品质量、督查劳动纪律等的执行情况。
2：负责认真执行公司、车间的各项规章制度，根据生产技术的要求，搞好劳动力调配，安排好员工的休假，并及时向车间提供班组出勤情况。
3：负责监督和指导当班各岗位工艺控制完成情况，并做好记录备查。
（1）原料岗位：确保原料粒度小于5mm，水份＜8%。
（2）沸腾炉岗位：炉温：沸腾层温度850-950℃；炉顶温度＜1000℃；炉底压力：8000- 11500 pa ；炉顶压力：50~100p a；炉出口SO2浓度：12.5~13% ；烧出率>99%。
（3）净化吸收岗位：风机轴承温度：＜70℃；SO3含量＜0.1%；吸收率≥99.95％；脱气率> 80 ％；总酸度<1；成品酸浓1≥98 ％；干燥酸浓93％—94％；出塔气体水份＜0.1g/N m；出塔气体酸雾＜0.03g/Nm；一文温度低于60℃；进干燥塔气温低于38℃；上塔酸温≤45℃；出塔酸温：≤60℃；酸泵电流：40±5A；进塔气温：一吸塔160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔气温≤65℃；上塔酸温≤50℃；出塔酸温＜80℃；循环酸浓98.3-98.5%；出塔气体水份＜0.1g/Nm3±5A；进塔气温：一吸塔160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔气温≤65℃；上塔酸温≤50℃；出塔酸温＜80℃。
（4）转化岗位：转化器1—5段进出口温度按标准要求精心操作。
（一段进口：410±1℃二段进口：455±5℃；三段进口：460±5℃；四段进口：420±2℃；五段进口：410±2℃）；电机温度＜75℃；电机轴承温度＜65℃；风机轴承温度＜65℃；电炉出口温度＜550℃；一段触煤出口温度＜600℃；总转化率：＞98.0%；酸雾＜0.02g/N m；水份＜0.1g/Nm3；尘＜0.005g/N m3；砷＜0.001g/Nm3；氟＜0.005g/Nm3；进转化SO2浓度：8.0±0.5%。
车间生产班长岗位说明书
车间生产班长岗位说明书一、岗位背景：车间生产班长是企业生产管理中的重要岗位之一。
他们负责组织和管理生产线上的日常工作，确保生产任务按时完成，并保证产品质量符合标准。
车间生产班长需要具备丰富的生产管理经验和领导能力，以应对复杂多样的生产环境。
二、岗位职责：1. 负责生产计划的执行：车间生产班长要根据生产计划安排工人的工作任务，确保生产线上的工作有条不紊地进行。
他们需要与工人沟通，明确工作目标，监督和指导他们完成工作。
2. 管理生产现场：车间生产班长需要负责管理生产现场，确保设备正常运行，工人遵守操作规程和安全操作标准。
他们需要及时处理设备故障，并提供技术支持和培训，以确保生产线的连续运行。
3. 管理人员与人力资源：车间生产班长需要协同人力资源部门，负责招聘、培训和管理生产线上的工人。
他们需要根据工作需求调配人力资源，并提供培训和指导，以提高员工的技能和工作效率。
4. 质量管理：车间生产班长要监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。
他们需要进行质量检查，并提供改善措施以预防和纠正质量问题。
5. 数据分析和报告：车间生产班长需要收集和分析生产数据，评估生产线的运行状况，并及时向上级领导汇报。
他们需要根据数据分析结果提出改进措施，以提高生产效率和产品质量。
三、任职要求：1. 教育背景：具有相关专业的本科学历或以上学历，如机械工程、制造工程等。
2. 工作经验：具备5年以上的生产管理经验，有一定的团队管理经验和技术背景。
3. 技能要求：熟悉生产管理流程和工艺，具备良好的人员管理能力和组织协调能力，较强的问题解决能力和应急处理能力，以及良好的沟通和团队合作能力。
4. 职业素养：有责任心和敬业精神，能够承受工作压力，具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效地与不同层级的员工进行沟通和协调。
四、职业发展：车间生产班长是企业生产管理中的重要岗位，具有一定的晋升空间。
优秀的车间生产班长可以晋升为生产主管、生产经理等高级管理岗位，或者选择进一步提升自己的技术能力，转向技术专家或顾问的职业道路。
车间班长的职责内容范文（二篇）
车间班长的职责内容范文车间班长（以下简称班长）是车间工作中非常重要的岗位之一，负责协调和管理车间生产工作，保证生产任务的完成和产品质量的达标。
班长是车间生产过程中的核心人员，其职责内容涉及很多方面，下面将重点介绍班长的职责内容。
一、生产管理职责1. 班长需要根据车间的生产计划制定每日的生产计划，合理安排生产任务，并通知相关操作人员进行准备工作。
2. 班长要对生产现场进行全面的监控和管理，确保生产工艺的正常运行，各项生产参数的稳定，并及时调整生产方案以适应实际情况。
3. 班长要密切关注生产进度和生产效率，对生产过程中出现的问题进行及时分析和解决，确保生产任务按时完成。
4. 班长要对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检查，确保生产出的产品质量符合标准要求。
二、人员管理职责1. 班长要对车间的操作人员进行培训和指导，提高他们的技能水平和工作效率，确保他们能够熟练掌握生产工艺和操作规程。
2. 班长要组织并指导操作人员进行生产作业，合理分配工作任务，确保生产过程的顺利进行。
3. 班长要及时了解操作人员的工作情况和工作进展，对他们的工作进行考核和评价，及时给予表扬和批评。
4. 班长要协调处理人员之间的矛盾和分歧，解决工作中的协作问题，保持车间内部的和谐和稳定。
三、设备管理职责1. 班长要负责车间设备的维护和保养工作，定期检查设备的使用情况，及时发现问题并安排维修或更换设备。
2. 班长要制定设备维护计划，按计划对设备进行定期保养和检修，防止设备故障对生产工艺的影响。
3. 班长要指导操作人员正确使用设备，提高设备利用率和维护质量，减少设备故障和停机时间。
4. 班长要关注新设备的引进和老设备的更新，提出设备改进的建议，并跟进实施情况。
四、安全管理职责1. 班长要严格执行安全生产规程和操作规程，确保生产过程中的安全性，防止事故的发生。
2. 班长要定期组织安全教育和培训，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。
3. 班长要检查和整改安全隐患，及时报告并处理生产中的安全问题，确保车间的安全生产环境。
工厂车间班长岗位职责范本
工厂车间班长岗位职责范本1. 负责班组管理作为车间班长，首要责任是负责管理所在班组的日常工作。
岗位职责包括但不限于以下几个方面：- 制定并实施班组的工作计划和生产任务，确保任务按时完成；- 组织协调班组成员的工作，合理安排生产流程，提高工作效率；- 监督并指导班组成员的操作，确保操作规范、安全，并保证产品质量；- 跟踪生产进展，及时反馈上级领导，提出改进建议。
2. 管理人员与生产资源作为班次管理者，车间班长需要合理管理好人员和生产资源，以提高生产效益和降低成本。
- 负责组织、培训班组成员，提高员工技能和业务素质；- 合理安排人员轮班，确保生产线的连续稳定运行；- 确保所需的生产材料、设备和工具的配备充足，并负责其维护保养；- 监控生产设备的运行情况，及时处理故障并提出维修申请。
3. 质量管理与问题解决班长应积极关注生产过程中的问题，并及时解决，确保产品质量符合标准要求。
- 对生产过程进行全面监控，检查产品是否符合质量要求，发现问题及时处理；- 负责组织班组成员进行质量培训，提高质量意识和工作技能；- 如果发现质量问题，要及时汇报并与相关部门进行沟通，协助解决问题；- 根据质量数据和客户反馈，分析问题原因并提出改进措施，防止问题再次发生。
4. 安全生产管理车间班长需要对生产车间的安全环境负责，并贯彻落实公司的安全政策和制度。
- 负责制定并组织实施车间的安全生产计划、紧急预案和应急措施；- 组织开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识；- 确保工人佩戴个人防护装备并正确使用设备，遵守操作规程；- 及时排查安全隐患，提出改进意见，并参与安全事故的调查和处理。
5. 绩效考核与团队建设作为班组的领导者，车间班长需要对下属成员进行绩效考核，并加强团队建设，提高班组整体素质。
- 制定绩效考核指标和标准，定期对成员进行绩效评估和考评；- 关注成员的工作表现，及时给予肯定和建议，提高工作积极性；- 组织团队活动，加强班组成员之间的沟通和合作，提高凝聚力；- 提供培训机会，促进员工个人发展和职业成长。
生产车间班长工作岗位职责
生产车间班长工作岗位职责
生产车间班长通常负责以下工作岗位职责：
1. 组织生产：负责组织生产车间的生产任务，根据生产计划和工艺要求分配生产任务给各个工人，并确保生产过程的顺利进行。
2. 协调生产安排：根据生产需求与上级交流，协调车间内各项生产工作，包括原材料配料、设备调整等。
3. 监督生产质量：负责监督生产过程中的质量控制工作，确保产品符合质量标准和工艺要求，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
4. 指导员工：指导员工按照操作规程进行生产，提供必要的技术和操作指导，确保生产任务按时完成。
5. 保持生产秩序：负责维护生产车间的安全和秩序，推动现场管理，并确保员工和设备的安全。
6. 报告汇报工作：及时向上级主管汇报生产情况，包括生产进度、质量问题和设备运行情况等，协助上级解决相关问题。
7. 员工培训与绩效考核：负责进行员工培训，提高员工的操作技能和质量意识，同时对员工进行绩效考核，确保员工工作质量和工作效率。
8. 节约成本：负责对生产过程进行优化，提高生产效率，降低生产成本，提出改进意见并协助执行。
9. 管理库存：负责生产车间的物料库存管理，确保物料的充足性和准确性，及时向上级报告物料需求。
总的来说，生产车间班长在车间内担任重要的管理岗位，负责协调和监督车间的生产工作，确保生产任务的完成，并保证生产质量和效率的提高。
车间班长具体工作岗位职责说明书
车间班长具体工作岗位职责说明书一、岗位概述车间班长是车间管理层中的一员，主要负责车间内的生产管理和协调工作。
车间班长需要具备较高的组织能力、沟通能力和解决问题的能力，以确保车间内的生产任务按时完成，生产质量达到要求。
二、工作职责1. 调度生产任务：根据生产计划，安排车间生产任务，制定生产计划，并根据实际情况进行调整。
2. 协调生产进度：负责协调不同生产环节之间的关系，确保生产流程顺畅，各生产环节的人员和设备能够合理配合、协调运行。
3. 管理生产设备：负责车间设备的维护和管理，确保设备正常运行，及时进行检修和维护，避免设备故障对生产进度的影响。
4. 管理生产人员：负责车间内生产人员的培训和管理，确保员工按照规定的操作流程进行生产，提高生产效率和产品质量。
5. 质量控制：负责对生产过程中的质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量要求。
6. 安全管理：负责车间内的安全管理，制定和落实安全生产制度，确保生产过程中的安全风险得到控制。
7. 生产数据分析：对车间生产数据进行收集和分析，提供参考意见和改进措施，帮助提高生产效率和质量。
8. 协调解决问题：负责解决生产过程中出现的问题和纠纷，协调车间各部门之间的关系，保证生产工作的顺利进行。
9. 岗位培训：负责新员工的培训和指导工作，提供必要的技术和操作培训，确保新员工能够适应工作岗位。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：有相同或相似岗位经验者优先考虑。
3. 技能要求：具备良好的组织能力、协调能力和解决问题能力；熟悉生产管理流程；熟练运用办公软件和生产管理软件。
4. 个人素质：具有高度的责任心和工作积极性；具备较强的沟通能力和团队合作意识；工作细致、严谨、有条理。
四、工作环境车间班长主要在生产车间内工作，需长时间站立和行走。
工作环境相对较吵和较脏，需要穿戴工作服和防护用品。
五、薪资待遇车间班长的薪资待遇根据岗位职责和个人能力进行评定，一般包括基本工资、绩效奖金、年终奖和其他福利待遇。
车间班长岗位职责 (2)
车间班长岗位职责一、岗位概述车间班长是生产车间中的重要岗位，负责管理和协调车间的生产工作，确保生产任务的顺利完成。
岗位职责主要包括生产计划的制定与执行、人员管理、设备维护、质量控制等方面的工作。
二、岗位职责1. 生产计划制定与执行车间班长负责根据生产计划安排生产任务，并组织车间员工按照计划进行生产工作。
具体职责包括：- 制定生产计划，合理安排生产任务的顺序和时间；- 调度生产资源，确保生产线的运转畅通；- 监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成；- 协调各部门之间的沟通与合作，解决生产中的问题。
2. 人员管理车间班长负责管理车间的员工，包括工作安排、培训、绩效考核等方面的工作。
具体职责包括：- 安排员工的工作任务，合理分配工作量，确保生产效率；- 培训新员工，提升员工的技能水平；- 组织员工参预生产安全培训，确保生产过程中的安全；- 进行员工绩效考核，评估员工的工作表现。
3. 设备维护车间班长负责车间设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
具体职责包括：- 定期检查设备的工作状态，发现问题及时进行维修；- 制定设备保养计划，按时进行设备的保养；- 确保设备的安全操作，培训员工正确使用设备；- 负责设备的更新和更换，提升生产效率。
4. 质量控制车间班长负责监控生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
具体职责包括：- 检查生产过程中的关键环节，确保操作规范；- 进行产品抽检，检测产品的质量指标；- 分析质量问题的原因，提出改进措施；- 协调与质检部门的合作，确保产品质量符合标准。
5. 生产数据统计与分析车间班长负责对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。
具体职责包括：- 采集生产数据，包括产量、质量、效率等指标；- 分析生产数据，发现问题并提出改进建议；- 编制生产报表，向上级汇报生产情况；- 与生产计划部门协调，提供数据支持，优化生产计划。
三、任职要求1. 学历与专业本科及以上学历，相关工程类专业。
硫酸车间各岗位职责
硫酸车间岗位职责硫酸部门职能1、抓好安全教育，保证职工的安全、设备安全、保证开车率。
2、执行生产计划，负责生产计划的制定、实施、落实，保证完成全年任务。
3、按生产计划对生产进度进行控制。
4、检查生产情况，及时处理生产中出现的异常情况。
5、负责现场、人员、劳动纪律的管理，传达落实公司会议精神，对上岗人员进行培训。
6、按时完成公司领导下达的其他任务硫酸车间主任岗位职责1、在公司生产领导的领导下开展工作,行使车间主任职责;2、加强统一指挥，组织硫酸车间工作，负责组织完成硫酸生产系统的各项工作任务，加强硫酸车间的管理力度；3、负责执行硫酸车间各项管理流程和制度，负责组织好本车间的均衡生产；4、负责硫酸车间班组和员工的人事管理和岗位培训工作；5、负责做好车间与车间、车间与科室之间的横向联系，抓好安全质量互保；6、负责编审车间的年、季、月度工作总结报告；7、负责组织实施本车间的安全、环保、质量持续改进措施；8、按时完成上级领导下达的工作任务。
硫酸车间副主任岗位职责1、在硫酸车间主任领导下开展工作；2、加强统一指挥，组织并分管硫酸车间各工段的管理工作.定期召开全车间工作会仪，负责组织车间的安全、设备周检查；3、负责执行硫酸车间各项管理流程和制度；4、根据生产计划和生产需要，负责统一调配本车间生产资源，组织均衡生产；5、负责硫酸车间各工段、班组干部和员工的人事管理和岗位培训工作；6、负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系;7、协助车间主任做好本车间的生产组织和岗位人员的管理,,做好人员的考勤、工资及奖罚工作;8、配合车间主任搞好车间的安全、环保、消防工作;9、按时完成上级领导临时下达的工作任务。
工段长岗位职责1、在生产车间主任和副主任领导下开展工作,行使工段长职责；2、加强统一指挥，组织工段内的管理工作.定期召开本工段工作会议；3、负责组织完成本工段内的各项生产任务，加强本工段内管理力度；加强与其他工段间之间生产联系与协调;4、根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题;5、负责执行本工段各项管理流程和制度，确保其正常运转;6、负责工段内员工的管理和岗位培训工作，提高职工的操作技能、安全意识和责任意识；7、按时完成上级领导临时下达的工作任务。
硫酸值班长岗位说明书
硫酸值班长岗位说明书一、岗位概述硫酸值班长是负责监督和管理硫酸生产过程的关键岗位。
岗位职责主要包括了解硫酸生产工艺、监测设备运行状况、熟悉安全操作规程，确保生产过程安全可靠，并与其他部门进行协调合作。
二、岗位职责1. 监测生产设备：了解硫酸生产设备的操作原理、性能参数和运行情况，监测设备的运行状态并及时处理异常情况。
例如，在例行检查中，如果发现硫酸生产设备有异响或温度过高的情况，及时提醒维修人员进行检修和处理。
2. 质量控制：负责监测和调整硫酸的化学成分以及其它产品质量指标。
例如，在生产过程中，通过抽样分析硫酸的浓度是否达到要求，并根据分析结果进行调整。
3. 安全管理：熟悉硫酸生产过程中的安全操作规程，并保证其正确执行。
例如，在操作硫酸生产设备时，要正确佩戴个人防护装备，严格执行操作规程，确保没有发生事故。
4. 环境保护：负责监测和减少硫酸生产过程中的废气、废水和固体废物排放，并确保符合环保法规要求。
例如，定期监测废水中的COD（化学需氧量）浓度和废气中的SO2（二氧化硫）浓度，确保达标排放。
5. 团队管理：组织和协调硫酸生产班组成员，确保生产任务按时完成。
例如，在岗位轮换时，及时处理产能瓶颈，协调其他部门的支持，保证生产计划的顺利推进。
三、任职资格1.相关专业背景：应具备化工、化学工程等相关专业的本科及以上学历。
2.工作经验：具备硫酸生产领域的工作经验，熟悉硫酸生产过程。
3.技术能力：了解硫酸生产工艺、设备和相关安全规程，具备分析处理生产设备异常情况的能力。
4.团队合作：具备良好的沟通协调能力，能够有效地与其他部门合作，解决问题。
5.责任心：有强烈的责任心和细心的工作态度，能够严格执行安全操作规程，确保生产过程的安全可靠。
四、工作环境硫酸值班长的工作环境通常为硫酸生产现场，该环境下可能存在化学品、高温、高压等危险因素。
因此，在工作过程中，必须按照相关安全规程操作，并且佩戴个人防护装备。
五、总结硫酸值班长是硫酸生产过程中的关键岗位，负责监督和管理硫酸生产设备的运行状况、质量控制、安全管理以及环境保护等。
车间班长岗位描述及岗位职责与车间班长的工作职责(2)
一、岗位描述:1．岗位名称：车间班长2．直接上级：带班主任、车间主任3．直接下级：车间操作员工4．本职工作：本班生产的全面管理工作二、岗位职责：1．负责本班的生产管理工作，做出人员分工。
2．负责本班的生产质量管理。
3．指导员工正确操作、维护设备。
4．负责工艺参数的执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。
5．提出设备检修、改造计划。
6．对本班安全生产工作负责。
7．指导、监督员工正确填报《操作记录》。
第 1 页共9 页1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、 5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、 5S 等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、 5S 推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。
根据实际提出暂时培训申请，经批准后予以实施或者协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。
负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。
定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当做业或者其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。
监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。
监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
车间班长岗位说明书
车间班长岗位说明书一、岗位概述车间班长是指在工厂车间中负责管理和指导生产工人的岗位。
车间班长需要协调生产进度、调配人力资源、解决生产中的问题，并确保生产效率和质量达到预期目标。
二、岗位职责1. 生产管理：负责车间生产计划的制定和组织实施，保证生产任务的按时完成；负责车间人员的工作安排和生产现场的管控；协调各个生产环节，确保整体生产进度；2. 质量控制：负责车间产品的质量控制和质量检验；定期对生产过程中的质量问题进行整理和分析，并提出改进方案；协助解决产品质量纠纷；3. 人员管理：负责车间员工的考勤管理、绩效考评和培训计划；协助招聘新员工，并进行岗位培训，提高员工综合素质；4. 安全管理：负责车间的安全生产管理，执行相关的防护措施和安全标准；组织安全培训和教育，提高员工的安全意识；协助应急预案的制定和实施；5. 连线协调：负责车间与其他部门的协调沟通，解决生产中的协作问题；参与生产会议和讨论，提出建设性的意见和方案；及时向上级领导汇报车间工作进展情况。
三、任职资格1. 学历与专业：大专及以上学历，相关工程类专业优先；2. 工作经验：具备2年以上同等岗位工作经验，熟悉车间生产流程；3. 技能要求：熟悉生产现场管理，具备较好的协调和沟通能力；熟练掌握办公软件的使用；4. 职业素质：具备较强的责任心和抗压能力；有团队合作精神和良好的组织能力。
四、工作条件和待遇1. 工作时间：根据生产需要，需要轮班工作；2. 工作地点：工厂生产车间；3. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议；4. 福利待遇：享受国家规定的社会保险和公司提供的其他福利。
五、备注以上内容仅为车间班长岗位的基本说明，具体岗位要求和工作细节将由招聘方提供。
本岗位说明书仅作为对车间班长岗位的一般描述，不具备合同或法律效力。
六、结语车间班长是车间中不可或缺的重要角色，他们的工作对于生产效率和质量的保障至关重要。
希望应聘者在了解岗位职责和要求后，能够积极投身于车间管理工作，共同为企业的发展做出贡献。
车间班长岗位说明书
车间班长岗位说明书岗位名称：车间班长一、岗位概述车间班长是生产车间的管理者，负责协调、指导和监督车间员工的日常工作，确保生产任务的顺利完成。
本文将围绕车间班长的职责、工作内容、能力要求和职业发展等方面进行详细介绍。
二、岗位职责1. 生产计划管理：负责制定和落实车间的生产计划，合理安排生产任务，并确保按时完成。
2. 人员管理：负责分配工作任务，指导员工的操作技能和工作流程，并督促员工按规定完成工作。
3. 品质控制：监督并指导员工操作，确保产品质量符合标准要求，及时处理品质问题。
4. 生产现场管理：负责车间现场的安全、整洁和环境管理，确保生产过程中的安全和环境保护。
5. 设备维护管理：协调相关职能部门对车间生产设备进行维护和保养，确保设备状态良好。
6. 生产数据分析：收集和整理生产数据，监控生产状况，及时提出改进意见和措施。
7. 职工培训：制定培训计划，根据员工需求进行培训，提升员工的技能水平和工作效率。
8. 团队建设：促进车间员工的团队合作，激励员工积极参与工作，建设和谐的工作氛围。
三、工作内容1. 生产组织与协调：车间班长需要了解生产计划，根据生产任务合理安排员工的工作量和工作岗位，协调各个岗位之间的工作关系，确保生产任务顺利完成。
2. 质量管理：班长需要组织并指导员工操作，严格控制产品工艺流程，保证产品质量达到标准要求。
他们需要监督生产过程中各个环节的质量控制，并及时解决品质问题，避免次品流入市场。
3. 问题解决和改进：车间班长需要经常与员工沟通交流，了解生产中存在的问题和困难，并及时给予解决方案。
他们还需要根据生产数据进行分析，提出改进意见和措施，不断优化生产流程，提高生产效率和质量。
4. 绩效考核和激励：班长需要根据员工的工作表现进行绩效考核，根据考核结果给予合理的激励措施，以提高员工的工作积极性和满意度。
5. 安全管理：车间班长需要确保车间内的安全生产，制定并执行安全操作规程，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
车间班长岗位说明书
车间班长岗位说明书一、岗位概述车间班长是生产车间中的重要岗位，负责协调和管理车间相关事务，确保生产效率和质量的稳定提升。
本岗位要求具备一定的专业知识和管理能力，能够有效地组织和指导车间员工的工作。
二、岗位职责1. 负责车间生产安排：根据生产计划，合理安排车间内各个工序的生产任务，确保按时完成。
同时，协调与其他部门的工作配合，保证生产进度的顺利进行。
2. 人员管理：负责对车间员工的日常管理，包括招聘、培训、绩效评估和离职等工作。
激励并激发员工的工作热情，提高团队凝聚力和工作效率。
3. 质量控制：确保生产产品符合质量标准，协助相关部门推行质量管理体系，并及时处理生产过程中的品质问题，提供解决方案并避免再次发生。
4. 设备维护与管理：监督车间设备的正常运行和维护，定期进行设备的保养维修，确保设备的可靠性和一致性，提高设备利用率和寿命。
5. 安全管理：组织并有效执行车间的各项安全制度和操作规范，保证生产过程安全无事故，并及时进行应急处理，确保员工身体和财产安全。
三、任职要求1. 学历要求：大专及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关车间工作经验，对生产流程和管理有较强的了解和实践经验。
3. 熟悉相关法规法规：了解并熟悉与车间工作相关的法规法规，确保工作合规。
4. 组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排工作，并推动团队的协作和高效工作。
5. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与各部门和员工有效沟通，解决各类问题。
6. 抗压能力：具备良好的应对压力和突发情况的能力，能够保持冷静并迅速作出决策应对各类问题。
四、岗位福利1. 薪资待遇：提供具有竞争力的薪资待遇，薪酬福利根据个人能力和工作成绩进行评估。
2. 职业发展：提供广阔的职业发展空间，根据个人兴趣和能力，提供培训和晋升机会。
3. 公司福利：享受公司的福利待遇，包括带薪年假、五险一金等权益。
五、工作时间和工作地点1. 工作时间：根据生产需要，需要配合调整工作时间，接受倒班和加班安排。
车间班长岗位职责
车间班长岗位职责车间班长是生产车间中的重要职位，负责协调和管理车间内的生产工作。
他们扮演着桥梁的角色，连接着车间工人和上级管理层。
下面是车间班长的岗位职责：1. 生产计划管理：- 负责制定车间的生产计划，并确保计划的执行；- 根据订单需求和生产能力，合理安排生产任务和生产线的调度；- 监控生产进度，及时调整计划以保证生产的顺利进行。
2. 生产现场管理：- 组织生产人员进行生产作业，确保按照工艺流程和质量标准进行生产；- 监督和指导员工遵守安全操作规程，确保生产现场的安全；- 负责设备的维护保养和故障处理，确保设备正常运行。
3. 质量控制：- 确保生产过程中的质量控制，监督员工按照质量标准进行操作；- 检查产品质量，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量要求；- 协助质量部门进行质量检测和质量改进工作。
4. 人员管理：- 招聘、培训和管理车间的生产人员，确保人员配备和素质符合生产需求；- 定期进行员工绩效评估，提供必要的培训和指导，激励员工积极工作；- 处理员工的问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
5. 生产数据分析与报告：- 收集、整理和分析生产数据，包括生产数量、质量指标和效率等；- 编制生产报告，向上级管理层汇报生产情况和问题，并提出改进建议；- 参与生产成本控制，提高生产效率和降低生产成本。
6. 持续改进：- 不断优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量；- 参与生产设备的改进和更新，提升生产能力和技术水平；- 提出改进建议，推动车间的持续改进和发展。
总结：车间班长作为生产车间的管理者，承担着重要的职责。
他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。
通过有效地协调和管理，车间班长能够确保生产任务的顺利完成，保证产品质量和生产效率的提升，为企业的发展做出贡献。
车间班长岗位职责
车间班长岗位职责一、岗位概述车间班长是负责管理和协调车间生产活动的重要岗位，主要负责制定生产计划、组织生产任务的分配和调度，监督生产过程的质量和效率，协调解决生产中的问题，确保生产目标的完成。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据公司的生产目标和市场需求，制定车间的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 组织生产任务分配和调度：根据生产计划，合理安排人员、设备和材料，将生产任务分配给相应的生产线或者工作岗位，并进行调度，确保生产进度的顺利推进。
3. 监督生产过程的质量和效率：定期检查生产现场，确保生产过程中的质量控制和生产效率的提高，及时发现和解决生产中的问题。
4. 协调解决生产中的问题：及时处理生产中的紧急情况和问题，协调各部门之间的合作，确保生产活动的正常进行。
5. 培训和指导员工：对新员工进行岗位培训，提高员工的技能水平和工作效率，指导员工遵守工作纪律和操作规程。
6. 安全生产管理：负责车间的安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度，加强安全教育和培训，确保车间的安全生产。
7. 统计和分析生产数据：采集、统计和分析车间的生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。
8. 与上级沟通协调：与上级领导保持良好的沟通协调，及时向上级汇报生产情况和问题，提出改进建议。
三、任职要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够制定合理的生产计划并有效地分配和调度生产任务。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门之间进行有效的沟通和协调，解决生产中的问题。
3. 具备较强的团队管理能力，能够培训和指导员工，提高团队的工作效率和质量。
4. 具备较强的安全意识和安全管理能力，能够有效地管理车间的安全生产工作。
5. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够通过数据分析找出生产中存在的问题，并提出改进措施。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧急情况下及时处理和解决问题。
四、工作时间和工作环境车间班长通常需要按照生产计划安排工作时间，有时需要加班或者调整工作时间以适应生产需要。
硫酸生产班长职责
硫酸生产班长职责西北铅锌冶炼厂岗位职责单位硫酸车间岗位名称生产值班长岗位定员人数 4 所辖人数 16工作概述负责本班组生产设备管理，组织好生产活动。
岗位工作职责与内容岗位工作标准 1.在车间主任领导下，负责本班组的日常管理1.按照管理标准，做好日常管理工作;按工作，按车间生产实际过对生产工序进行过程ISO9001:2008质量体系标准，进行过程控制。
管理，督促指标完成。
2.根据生产任务，组织班组人员保质保量，按2.按生产计划所下达任务，组织班组人员完成。
时完成任务。
3.严格按照工艺规程操作，有权制止不按技术3.按工艺规程，严把工艺纪律，从事生产活动。
规程进行的一切生产活动。
4.对危害职工健康、安全的生产环境有权建议4.以书面形式向车间提供整改意见;履行检修进度车间整改;对各项检修项目方案的实施负责，按期完成。
有权制止违章操作。
5.对班组的原始记录完整性、可追溯性负责; 5.按质量体系要求，提供生产原始记录;按厂部点负责本岗位设备的运行、维护、保养，保证其检定修及运修合一要求，确保设备状态良好。
处于良好的运行状态。
6.与车间协调，做好本班组员工教育培训工作，6.按培训计划，组织好班组员工培训工作，提高操并对其进行考核。
作技能。
7.协助车间负责本班组成本考核，确保成本指7.督促班组完成分解到该单元成本指标。
标的完成。
8.负责完成分解到班组的生产任务、成本任务， 8.落实能源、材料、备件指标。
抓好本班组节能降耗工作。
9.负责做好班组内清洁文明生产和无泄漏工9.按车间清洁文明生产和无泄漏管理制度，督促、作，并负有检查落实责任。
检查、落实。
10.负责班组各种材料、备件的领取、发放、检10.按备件、材料管理要求完成。
查和上缴。
11.随时做好生产岗位操作工工作任务。
11.按操作规程执行。
12.做好车间安排的临时性任务。
12.按期完成。
备注:班长1人，生产工3人，全班人数4人。
合计生产作业区4*4=16人。
硫磺工段岗位职责
硫磺科岗位职责一、班长岗位职责1. 在车间主任的领导下，全面负责酸性水、硫磺回收装置的各项工作，确保工艺正常运行，设备运转正常，控制好净化水、胺液、液硫等产品质量及制硫尾气排放指标。
2. 认真贯彻执行上级指示，负责班组的综合管理，督促和检查各项制度、技术指标的落实和定期工作。
3. 负责班组的工作安排、技术练兵、考勤、考核等工作，组织每月的团队会议和学习，定期向车间汇报工作，抓好班组的劳动纪律。
4. 掌握装置的运行动态，以降低能耗，增收节支为重点，全面完成公司、车间分配的各种生产任务，做到安全、优质、低耗、高效。
5. 负责搞好班组人员的调配工作，随时掌握和了解员工的思想动态，倾听职工意见，如有异常应及时汇报。
6. 掌握设备中的公共系统、工艺流程、工艺参数，掌握有关构筑物、机械转动设备、仪表，管路系统的功能和用途，并灵活运用。
7. 负责监督落实月底物资盘点、每日生产消耗数据的汇总和提交，确保数据要正确，不缺项、漏项。
8. 坚持文明生产，精心维护设备，仪表和操作控制系统，保持其干净清洁，保持良好的环境卫生，直接负责设备的正常运行。
9. 负责班组各种安全设施、工具的日常维护和正常使用。
10. 严格落实、执行环保法规，认真执行公司及车间的管理规定和要求，模范带头遵守并接受车间和员工监督。
11. 负责设备的现场管理，做好日常的安排、督促落实、检查与反馈。
12. 负责装置一般技术改造项目的实施，应用和推广、运行调试工作。
13. 负责雨季防洪、冬季防冻防凝露。
14. 兼任班组安全员的工作，负责对班组人员进行安全监督和指导，对团队工作和生产过程的安全负主要责任。
15. 及时完成车间及主管部门交办的其他临时工作。
二、副班长职责1. 协助班长完成酸性水、硫磺回收装置的各项工作，确保工艺正常运行，设备运转正常，控制好净化水、胺液、液硫等产品质量及制硫尾气排放指标。
2. 具有较高的责任心、自觉性强、技能扎实，能够掌握设备的生产工艺及设备的使用和维护。
车间班长岗位说明书
车间班长岗位说明书一、岗位概述车间班长是企业生产车间中的重要管理岗位，负责协调、指导和监督车间员工的日常工作，确保生产任务的顺利完成。
本岗位要求具备良好的组织、沟通和领导能力，能够协调各方面资源，提高车间生产效率和产品质量。
二、岗位职责1. 负责制定、安排和调度生产计划，合理安排车间人员和设备的利用，保证生产线的正常运转；2. 监督车间员工的工作态度和工作效率，培训和指导新员工融入生产流程，并及时解决生产过程中的问题；3. 组织开展生产现场的安全培训和安全措施的执行，确保生产过程中的安全生产；4. 负责车间现场物料的调配、储存和使用，确保生产所需原材料的供应和消耗的控制；5. 及时汇报车间生产情况和问题，并提出改进方案和意见，协助车间主管做出决策；6. 配合质检部门进行产品质量把关，确保产品符合规定标准；7. 维护车间员工的工作秩序和工作环境，促进团队合作精神的培养。
三、任职要求1. 具备相关制造或工程类专业背景，拥有相关机械、电气等技术知识；2. 具备良好的组织、协调和领导能力，能够有效地运用资源，优化生产流程；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和岗位的员工有效配合；4. 具备一定的人员管理经验，能够有效指导、培训和激励下属员工；5. 具备较强的应变能力和解决问题能力，能够在紧急情况下迅速作出决策；6. 具备良好的安全意识和质量意识，能够严格遵守安全和质量管理制度；7. 具备相关工作经验者优先考虑。
四、薪酬待遇根据个人的资历、能力和工作表现进行评定，具体的薪酬待遇将在面试过程中与候选人进行沟通。
五、工作环境车间班长需要长时间站立和工作，需要具备一定的体力和耐力。
工作环境可能会有一定的噪音和粉尘，需要佩戴相关的防护用品。
六、其他说明本岗位为全职工作，上班时间为每周五天，具体上班时间根据企业的生产需要而定。
未来有晋升为车间主管的机会，需要在工作中不断学习和提升自己的能力。
以上是车间班长岗位的相关说明，希望应聘者能够根据要求自我评估，并按照要求提供相关的个人资料和经历。
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硫酸车间生产班长岗位描述
及责任量化、奖、惩考核指标
一：岗位名称；硫酸车间生产班长
二：直按上级；硫酸车间主任
三：本职工作：硫酸生产班组管理、指标控制、奖、惩及其它。
四：直接责任：
1：负责全班员工的思想、文化、技术建设工作，安排、布置、检查、落实产品质量、督查劳动纪律等的执行情况。
2：负责认真执行公司、车间的各项规章制度，根据生产技术
的要求，搞好劳动力调配，安排好员工的休假，并及时向车间提
供班组出勤情况。
3：负责监督和指导当班各岗位工艺控制完成情况，并做好记
录备查。
（1）原料岗位：确保原料粒度小于5mm，水份＜8%。
（2）沸腾炉岗位：炉温：沸腾层温度850-950℃；炉顶温度
＜1000℃；炉底压力：8000- 11500 pa ；炉顶压力：50~100p a；炉出口SO2浓度：12.5~13% ；烧出率>99%。
（3）净化吸收岗位：风机轴承温度：＜70℃；SO3含量＜0.1%；吸收率≥99.95％；脱气率> 80 ％；总酸度<1；成品酸浓
1
≥98 ％；干燥酸浓93％—94％；出塔气体水份＜0.1g/N m；出塔气体酸雾＜0.03g/Nm；一文温度低于60℃；进干燥塔气温低于38℃；上塔酸温≤45℃；出塔酸温：≤60℃；酸泵电流：40±5A；进塔气温：一吸塔160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔气温≤65℃；上塔酸温≤50℃；出塔酸温＜80℃；循环酸浓98.3-98.5%；出塔气体水份＜0.1g/Nm3±5A；进塔气温：一吸塔160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔气温≤65℃；上塔酸温≤50℃；出塔酸温＜80℃。
（4）转化岗位：转化器1—5段进出口温度按标准要求精心操作。
（一段进口：410±1℃二段进口：455±5℃；三段进口：460±5℃；四段进口：420±2℃；五段进口：410±2℃）；电机温度＜75℃；电机轴承温度＜65℃；风机轴承温度＜65℃；电炉出口温度＜550℃；一段触煤出口温度＜600℃；总转化率：＞98.0%；酸雾＜0.02g/N m；水份＜0.1g/Nm3；尘＜0.005g/N m3；砷＜0.001g/Nm3；氟＜0.005g/Nm3；进转化SO2浓度：8.0±0.5%。
（5）废水岗位：沉降池出、入口的PH值6—8。
4：负责系统开车的统一指挥，按开停车顺序操作，不得违规操作。
5：负责生产过程中各岗位的巡回检查，发现问题应在岗位
2
记录本上做好原始记录；检查人、被检查岗位操作工共同签字确认，月底考核逗硬执行。
6负责班内安全、环保生产工作，坚持安全生产、文明生产，强化安全管理，禁止违章行为。
年内重伤指标0次/年；轻伤指标2%/年；治安消防指标0次/年；环保指标（水、气、物）0次/年。
7：负责班内生产过程中日常事务的处理，自巳解决不了的问题必须及时向车间值班主任反映。
不得因人为因素影响生产。
8：负责做好交接班记录：交、接班同步提前20分钟，生技部、质监室、车间值班主任、交、接班大班长共同参加，按原料岗位至废水岗位顺序及岗位量化控制指标的标准逐项交接，优于、低于量化控制指标标准的、必须在值班表中填明数据，参加交接人及岗位操作工共同签字确认，作为奖、惩原始依据。
9：服从安排，听从指挥，不迟到、早退、旷工、旷时，不上班离岗、不上班睡觉、不上班干私活，时时处处起表率作用。
10：班长要以作则，吃苦在前。
认真组织本班职工完成当班定额任务和各项技术指标。
11：负责完成本职工作以外上级领导及直接领导交办的临时工作。
五：硫酸生产班长岗位考核标准岗位责任
指标考核标准
考核
分值
奖罚标准
实际完
成数
考核
得分
考核
单位
一、产量考核指标按公司下达车间年度产量指标分解
到月度计划产量指标为基数考核。
25
按月度考核基数，每增加或
减少1吨奖罚0.015分.
二、
质量控制指标1、原料岗位：确保原料粒度小于
5mm，水份＜8%(原料无法配料降低
水分除外。
)
2
检查发现其中1项不合格,每
1次(项)扣罚0.1分
2、沸腾炉岗位：（1）炉温：沸腾层
温度850-950℃；炉顶温度＜1000℃
压力；炉底压力：8000- 11500 pa ；
炉顶压力：50-100p a；炉出口SO2
浓度：12.5-13% ；
2
检查发现其中1项不合格,每
1次(项)扣罚0.1分
（2）烧出率>99%。
2
检查发现不合格,每1次扣罚
0.1分
3、净化吸收岗位：（1）吸收率≥
99.95％。
3
检查发现不合格,每1次扣罚
0.1分
（2）脱气率> 80 ％。
低于处罚3
元高于奖励3元/次. 3
检查发现不合格,每1次扣罚
0.2分
（3）成品酸浓≥98 ％；总酸度<1；
SO3含量＜0.1%；干燥酸浓93％
~94％；出塔气体水份＜0.1g/N m；出
塔气体酸雾＜0.03g/Nm；一文温度
低于60℃；进干燥塔气温低于38℃；
上塔酸温≤45℃；出塔酸温：≤60℃；
酸泵电流：40±5A；进塔气温：一吸
塔160-200℃；二吸塔＜160℃；出
塔气温≤65℃；上塔酸温≤50℃；
出塔酸温＜80℃；循环酸浓
98.3-98.5%；出塔气体水份＜
0.1g/Nm3±5A；进塔气温：一吸塔
160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔气
温≤65℃；上塔酸温≤50℃；出塔
酸温＜80℃。
3
成品酸浓度低于98%,每次
扣罚0.2;其余各项检查发现
不合格,每1次扣罚0.1分.
4、转化岗位：（1）总转化率：＞98.0%；
低于处罚2元高于奖励2元/次
3
检查发现不合格,每1次扣罚
0.3分
（2）转化器1—5段进出口温度按标
准要求精心操作。
（一段进口：410
±1℃二段进口：455±5℃；三段
进口：460±5℃；四段进口：420
±2℃；五段进口：410±2℃）。
2
检查发现不合格,每1次扣罚
0.1分
二、质量控制指标（3）电机温度＜75℃；电机轴承温
度＜65℃；风机轴承温度＜65℃；电
炉出口温度＜550℃；一段触煤出口
温度＜600℃；酸雾＜0.02g/N m；水
份＜0.1g/Nm3；尘＜0.005g/N m3；
砷＜0.001g/Nm3；氟＜
0.005g/Nm3；进转化SO2浓度：8.0
±0.5%。
2
检查发现不合格,每1次扣罚
0.1分
5、废水：沉降池出口的PH值>6~8。
公司检查超标罚款按责任分解。
3 检查发现不合格,每1次扣罚
0.3分
三、成本控制指标1、目标成本-按“工艺指标计算的硫
精砂消耗：1。
05/吨酸12
砂耗每节超1%，奖罚0。
3
分。
2、吨酸电耗：120kwh
13
电耗耗每节超1%，奖罚0。
3分。
四、安全控制指
标1、全班安全生产管理：（1）日安全
检查表检查。
5
检查发现不合格,每1次扣罚
0.3分
（2）班前安全例会（包扩15分钟安
全教育，劳动防护用品穿戴齐全的检
查，应急防护用品齐备性、有效性检
查检查）记录齐全。
3
检查发现不合格,每1次扣罚
0.1分/项.
2、全年无重伤以上事故。
3 超指标后每月该项无分。
3、年轻伤事故发生率控制在2% 3 超指标后当月该项无分。
五、环保及清洁文明生产控制指标1、环保控制指标：（1）无废水超标
排放事故；（2）无废气污染事故。
3
检查发现不合格,每1次扣罚
0.2分/项.
2、清洁文明生产控制指标：（1）各
工段设备、设施无灰尘；（2）各工段
及卫生责任区清洁无污物。
3
检查发现不合格,每1次扣罚
0.2分/项.
六、劳动纪律及其他共有考核指标
1：责任制或本职工作范围内安排
的工作不计算加班工资。
2：非工作需要严禁酒后上班。
违
者罚款100元/次。
3：上班迟到、早退20分钟以上按
旷工处理。
4：上班时间睡觉罚款50元/次。
若因上班睡觉造事故，一切责任由责
任人承担。
5：服从安排，听从指挥，不迟到、
早退、矿工、矿时，不离岗、不干私
活。
6：上班不做与生产无关的事。
7：完成上级领导交办的临时工作
10
检查发现不合格,每1次扣罚
0.1分/项.
说明：车间岗位考核是在车间经济责任的基础上进行分解量化考核，其指导思想是，贯彻“激励与约束”机制，通过细化考核，强化岗位奖惩，以提高均衡生产，最大限度的提高运行质量之目的。
其具体作法是：根据车间各级岗位责任大小分担责任义务，并责任风险（大小）与薪资奖惩密切挂钩。
通过“岗位责任细化100制考核”与单项“重度指标”现金奖罚并举的考核方式，达到细化管理，提升素质，进而提升企业整体管理水平和市场竞争力之目的。