试谈现代工程造价管理
工程造价管理及存在问题分析
工程造价管理及存在问题分析工程造价管理是指对工程项目中的造价进行全面、系统、科学、规范的管理。
在工程项目实施过程中，对工程造价进行科学有效的管理，有利于降低工程造价，提高工程造价的可控性，从而更好地保障工程项目的经济效益。
然而在实际工程造价管理中，存在一些问题需要及时解决和规范。
本文将从工程造价管理的基本概念、存在的问题以及解决方法等方面进行分析和探讨。
一、工程造价管理的基本概念工程造价管理是指对工程项目的造价进行全过程、全方位、全要素的管理。
其基本任务包括：工程造价的全面控制、工程造价的合理预算、合理控制工程施工成本，以及对工程变更进行合理控制等。
在工程建设项目实施的整个周期中，都需要对工程造价进行全面的控制和管理，以确保项目可行性研究阶段制定的项目预算合理可行，项目建设阶段的施工造价符合预算，项目建成后的维护和运营成本合理可控。
工程造价管理在整个工程项目实施过程中起着举足轻重的作用。
二、存在的问题1. 预算不合理在工程项目实施过程中，预算是制定工程造价管理的基础，如果预算不合理，就会导致工程项目的造价管理难以实施。
一方面，预算低于实际需求会导致项目施工中出现资金不足的情况，影响工程进度和质量；预算过高会增加项目的投资成本，影响项目的经济效益。
预算不合理是工程造价管理中存在的一个重要问题。
2. 工程变更频繁工程项目实施过程中，难免会出现不可预见的因素导致工程变更，而变更会对工程造价造成影响。
一方面，频繁的工程变更会增加项目的施工成本，影响项目的经济效益；也会增加工程项目的施工周期，延误工程的竣工时间。
工程变更频繁也是工程造价管理中存在的一个重要问题。
三、解决方法为了解决工程造价管理中存在的问题，需要采取一系列的措施和方法，保障工程造价的科学管理和合理控制。
1. 制定合理的预算为了确保工程项目的造价合理可行，需要在项目可行性研究阶段进行科学的成本预算，充分考虑到项目的实际需求和市场行情，保障预算的合理性和科学性。
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指通过对工程建设全过程进行计划、预算、控制、核算等各个环节的综合管理，以实现优化资源配置，控制造价、提高效益的一种管理方式。
在建筑行业中，工程造价管理是至关重要的，它直接关系到工程的成本、质量和效益。
工程造价管理的主要内容包括：项目立项阶段的投资估算；设计阶段的工程造价预算；施工阶段的工程造价控制；工程完工结算等几个方面。
然而，目前在工程造价管理方面，仍然存在着一些问题。
一、信息不对称。
工程建设中存在各种利益相关方，但各个方面之间信息不对称，导致造价管理的效果大打折扣。
例如，设计师通过变更设计方案来增加设计费用，但是施工单位并不知道这一点，从而给招投标带来了不公平。
二、缺乏规范。
目前，我国在工程造价管理方面，缺乏明确的规范和标准，导致在实际应用中常常存在非常规范性的行为。
这给了企业一些空间进行造价调整或者是造价过高等行为。
三、工程变更难以控制。
在工程建设中，由于各种因素的影响，工程变更是难以避免的。
但是，变更往往会带来额外的费用，如果企业不能很好地控制变更的发生和费用，就会导致成本过高。
四、缺乏人才。
由于工程造价管理需要涉及多个领域的知识和技能，因此需要的人才不仅需要具备工程建设方面的专业知识，还需要具备一定的经济学和管理学知识。
目前，一些企业在运用工程造价管理的时候，往往缺乏相关人才，导致无法很好地控制造价。
总之，随着建筑业的发展，对工程造价管理的要求也越来越高，对各类企业来说，提高工程造价管理水平，减少造价损失，是一个迫切的需要。
对相关人才的培养，规范和标准的建立，信息共享等方面的加强，务必能够实现更有效地管理工程造价，实现企业的最大化效益。
试谈建筑工程造价管理及控制措施
１ 、不按照建 筑施 工的基本程 序开展 施工作 业 当前形势下 很多工程项 目具备直接管理 工程造 价行政指 令 建筑 工程项 目的管理属 于整个现代企 业管理 制度 里面 非常 重要 的组成部分 ， 只有做 好整个施工项 目的管理工作 ， 不断 的完 的权利 ， 他们常会匆忙 的将 工程项 目指挥 部建起来 ， 然后为 了追 善 现代企业 的各 项制度 ， 促使企业管理 科学 规范化 ， 才能保证建 赶施工 的进度 ， 大搞面子工程 、政绩工程以及 “ 三边”工程（ 即一 ， 这不仅违背了整个建筑工程项 目 筑施 工企业能够 获取较高 的经 济效益和社会 效益 。施工项 目属 边决策 、一边设计、一边施工）
种 目标不仅规定 了施工项 目管理所包含 的内容 （ 即控制好施工进 外设计 图纸更改 以后其必 要性 和合理性 不具备相 应的监督设施 ， 度 、控制 好施 工质量 、控 制好施工成本 、控 制好施工安全 、控 便促使 工程 的造价成本很难得到有效的控 制。
制好施工现场） ， 还 明确指组织协调工作 。
在运 行规 律采取各 种有 效措施促进资源 的优化配置 ， 从而实现对 上没有严格控 制投资额度 ， 没有严格 审查 设计的深度 ， 也 没有 严 各 种生产严 肃的有计划 、有组 织 、有针对性 的控制 。对于 建筑 格执行建筑施工标准 ， 招标文件和承包合 同的合理性又达不到施 企 业来说 ， 施工项 目管理 所指定 的 目标便是整个项 目的 目标 ， 这 工规定的标准 ， 以致于施工设计 图纸 出现大幅度的变更情况 。此
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｉ 管理纵横
试谈建筑 工程造价管理及控制措施
刘 云 萍 许 昌市 建 筑工 程 标 准定 额 管 理 站 河 南许 昌 ４ ６ １ ０ ０ ０
新时期工程造价管理分析
新时期工程造价管理分析1. 背景随着国民经济的持续发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量不断增加，工程造价管理已经成为一个重要的问题。
新时期的工程造价管理需要面对新的挑战和机遇，如何有效地管理工程造价，成为工程项目成功的关键。
2. 工程造价管理的概念和内容2.1 工程造价管理的概念工程造价管理是指在项目的建设和运营过程中，通过对工程造价、质量、进度、安全、环境等方面进行全面管控，达到创造最大价值的目标。
工程造价管理是一个复杂的系统工程，需要各种管理技术和方法的综合应用。
2.2 工程造价管理的内容工程造价管理的内容包括以下几个方面：•预算管理：根据工程项目的实际情况，进行预算编制和预算控制，通过合理的预算管理，控制项目成本，保证工程效益。
•质量管理：通过规范的质量管理体系，约束工程建设过程中的各方责任，确保工程质量达到设计要求。
•进度管理：依据工程项目的计划，科学地组织和协调各种施工工作，保证工程进度得到控制。
•安全管理：制定安全措施和标准，加强安全宣传和教育，提高施工人员的安全意识，确保工程建设过程中不存在人员伤亡事故。
•环境管理：做好周围环境保护工作，保证工程建设不对周围环境造成污染。
3. 新时期工程造价管理的挑战和机遇3.1 新时期工程造价管理的挑战在新时期，工程建设项目的复杂程度不断提高，涉及的技术和管理难度不断加大，这给工程造价管理带来了新的挑战。
其中主要包括以下两个方面：•管理技术的升级：工程造价管理需要不断适应新的科技和管理技术的不断发展，更新自身管理方法和理念。
•成本控制的增强：新时期要求将成本控制作为工程造价管理的重要内容，尤其是在经济环境相对困难的情况下，要更加注重成本管理。
3.2 新时期工程造价管理的机遇新时期的工程造价管理在面临挑战的同时，也充满着机遇。
其中主要包括以下几个方面：•科技进步的支撑：新的技术手段将为工程造价管理提供更加精确、快捷和可靠的数据，增强数据处理的能力和水平。
试谈建设单位对工程造价控制管理的关键环节
试谈建设单位对工程造价控制管理的关键环节中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：影响建设工程造价的因素存在于工程建设的整个过程和诸多方面,控制工程造价活动也因此贯穿于工程建设的全过程,从建设前期的可研立项、方案论证、初步设计到施工图设计、招标投标、建筑安装施工,直至工程竣工验收投入使用。
作为控制工程造价的主体,建设单位的造价人员要把握住以下重要环节，强化造价管理。
一、工程立项决策阶段的工程造价管理多年来，我国建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段，甚至在工程决算阶段，因此经常出现实际投资超计划的现象。
有些项目甚至在建成后投资大幅度超过计划，因而建设了大量效益不好的工程。
所以，我们应更新观念，加强工程立项决策阶段的工程造价管理。
工程立项决策阶段，建设单位应切实做好项目可行性研究报告，编写出具有较强说服力和可行性的立项申请，争取项目早日立项。
由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质，实力雄厚，具有承担过类似工程经验的工程造价咨询单位编制投资概算，以使投资概算真正起到控制项目总投资的作用。
二工程设计阶段的工程造价管理工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。
这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。
在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，建设单位可在设计阶段引进设计监理，特别是规模较大项目，能够通过优化设计挖掘节省投资的潜力。
对于较小规模的项目，也可通过监理单位在设计阶段介入，查看图纸，查找可优化的部位。
这要求监理单位具有设计监理资质。
参与设计监理的人员应由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成，协助建设单位配合设计单位进行设计优化，提出合理化建议，这样可在很大程度上节省投资。
另一方面建设单位在设计阶段可采用“限额设计”方法，这是被实践证明过的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。
浅析建筑工程造价管理现状与措施
浅析建筑工程造价管理现状与措施建筑工程造价管理是指在建筑工程从规划、设计、施工到竣工阶段，通过科学的方法和手段，对建筑工程造价进行科学合理的管理与控制，以确保工程质量、工程安全和工程投资的可控性。
当前，我国建筑工程造价管理存在一些问题，并提出相应的改进措施。
一、当前建筑工程造价管理存在的问题1. 造价管理体系不完善。
目前，我国的建筑工程造价管理体系还比较单一，只注重了施工阶段的造价管理，而忽视了规划、设计和验收等阶段的造价管理。
这导致了整个工程过程中信息流动不畅、效率低下，无法及时发现和解决问题，影响了工程的质量和进度。
2. 造价数据管理不规范。
建筑工程造价数据是成本控制的基础，但目前我国在造价数据管理方面存在一些问题，如数据来源不统一、数据录入不规范等。
这不仅影响了数据的准确性，也给成本控制带来了难题。
3. 成本控制手段不多样化。
目前，我国建筑工程成本控制主要依靠人工的方式，缺乏科技手段的支持。
这导致了成本控制效果不佳，无法有效地降低工程造价。
1. 完善建筑工程造价管理体系。
需要建立一个完整的管理体系，涵盖建筑工程的各个阶段，包括规划、设计、施工和验收等。
通过建立信息共享平台，加强各个环节的协同作业，实现信息的实时传递和共享，提高工程管理的效率和质量。
2. 规范造价数据管理。
建立统一的数据标准和数据录入规范，加强对数据来源的监管，确保数据的准确性和完整性。
推广使用信息化系统，实现数据的自动化录入和管理，提高数据的及时性和准确性。
3. 提升成本控制手段。
加强对新技术、新材料的研发和应用，推动建筑工程施工过程的智能化和自动化，并结合建筑信息模型 (BIM) 技术，实现对工程进度、成本和质量的实时监控和预测，提高成本控制的精度和时效性。
4. 强化监管和考核机制。
建立健全的监管和考核机制，加强对建筑工程造价管理的监督和评估，对不符合标准的工程及时进行整改，对造价管理不到位的单位进行惩罚，从而形成良好的行业秩序和管理氛围。
浅谈如何有效进行工程造价管理
浅谈如何有效进行工程造价管理第一篇：浅谈如何有效进行工程造价管理【摘要】通过我国工程造价管理工作的现状分析，提出了工程造价合理确定与有效控制应考虑的问题：以及对如何有效地控制工程造价需要做到的工作，最后强调了培养一支德才兼备的工程造价队伍。
【关键词】造价管理；工程造价的控制；造价工程师【Abstract】Through our management of the status of project cost analysis of proposed project cost to determine a reasonable and effective control should consider the question: as well as how to effectively control the project cost need to do the work, concluded by emphasizing the moral integrity and ability to cultivate project cost team.【Key words】Cost management;Project cost control;Cost engineer在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。
正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。
为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
浅谈如何做好工程造价管理工作
浅谈如何做好工程造价管理工作【摘要】如何做好工程造价管理，让有限的建设投资发挥出最大效益，是摆在我们面前的一个重要课题。
本文就如何抓好工程造价管理有以下几点想法。
【关键词】工程造价管理；业务素质；管理水平一、总则：工程造价管理应倡导以成立协会为集中力量的研究改建，应以邓小平理论的“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大会议精神，解放思想，与时俱进，不断创新，在国家建设部门的正确领导下，在全体理事、常务理事的不断关心和支持下，不断完成计划好的工作任务和要求，并做好总结经验与与应变求效的实事，切实完善好工程造价。
成立有效的工作协会，把各方面优秀的资源进行合理搭配，认真总结和改进，这是做好工程造价管理工作和完善工程造价不断向上的力量所在，我们应切实有效的组织好这样的工作，努力向上，发扬优秀的工作精神，力争尽善尽美。
二、落实上级不门各文件精神，认真做好咨询单位服务工作在年度的工作中，协会应不折不扣的围绕在上级部门的文件精神中心，以服务为宗旨，从职能上定好位，积极配合和参加工程造价咨询行业的日常管理。
与此同时适应我国加入WTO的形式和工程造价咨询单位行业与国际接轨的需要，加强本省行业规范建设，定额总站和协会共同建设“江苏省造价工程咨询行业的指导规程”，这其中包括“江苏乙级工程造价咨询资质审批条件和程序”、“工程造价咨询质量控制规程”、“工程造价咨询报告书推荐格式”、“工程造价咨询档案立卷规则及建设工程结算审核基本程序”等共十几项规程，“指导规程”的出台对规范我工程造价咨询单位的执业行为，提高行业的执业质量，改进和提升行业管理水平起到一定的促进作用。
另外，为了维护我工程造价咨询市场的秩序，加强市场监管，协会协助定额总站制定了工程造价咨询单位设立分支机构和跨地区经营管理等规范性文件，参与调查和处理了少数咨询单位规范行为，帮助咨询单位调节一部分矛盾和纠纷。
三、加强人员培训，提高造价队伍的业务素质为了提高造价工程师的业务素质与执业水平，根据上级部门对工程师进行了继续教育，举办多期，每期数天，全省上千名注册造价工程师参加，统一使用“造价工程师继续教育培训教材”，由专业教员授课，主要讲述国际通行的工程造价管理、工程投标报价、承包工程合同等内容，这对造价工程师如何应对市场的挑战有很好的指导意义。
工程造价管理措施
工程造价管理措施1. 建立完备的造价管理制度工程造价管理的核心在于建立完备的管理制度。
在建筑工程中，一般都会设立造价管理部门或聘请专业机构来进行造价管理。
这些机构必须根据项目需要制定一整套严密的管理制度，包括预算编制、成本监控、变更管理以及结算核算等内容。
同时，要对各项费用进行细致的分析和精准的控制，以确保工程实施过程中的财务管理达到最优效果。
2. 严格执行预算管理制度预算编制是工程造价管理的重要环节，编制的预算应当是科学、合理的。
在实际工程实施过程中，要严格按照预算进行管理，对工程成本的发生进行及时、准确的核算，确保预算的准确性。
如若发现预算过高或过低，都需要及时进行调整，使预算始终保持在科学、合理的范围内。
3. 加强成本核算和控制在工程实施过程中，每一项工作都需要消耗一定的资金。
因此，在计算工程成本时，必须对各个环节进行细致的核算，包括材料、人工、设备和其它各类费用。
同时，还要对这些费用进行精准的控制，发现问题及时进行调整，避免造成不必要的浪费，确保工程成本的合理性。
4. 建立完善的变更管理制度在工程实施过程中，难免会因为种种原因出现变更。
为了规范工程变更管理，需要建立完善的变更管理制度。
制度应当明确变更流程、变更方式、变更条件以及变更审批权的层次，从而确保变更管理的科学和规范性。
同时，在变更管理方面，要注意对每一个变更进行评估和审核，以确保变更的合理性和准确性。
5. 健全工程结算核算体系工程结算是工程造价管理的重要环节，是指将实际工程成本核算，并结算工程费用的过程。
要健全工程结算核算体系，需要对工程成本进行深入的研究和分析，以确保结算结果的准确性和稳定性。
同时，还需要对工程实施过程中的各个环节进行细致的记录和核算，确保工程的结算过程科学、合理，真实反映工程的实际成本情况。
以上就是关于工程造价管理措施的相关内容，要想实现工程造价管理的效果最佳，我们必须秉承科学、规范和严谨的工作态度，全面落实好各项管理制度，做到精细化管理，以确保工程实施过程中的造价问题得到精准控制，从而实现工程造价管理的目标。
试谈如何有效控制工程造价
试谈如何有效控制工程造价摘要：在工程建设中，有效控制工程造价，并确保工程质量，是我们面临的一个难题。
工程造价涉及的范围比较广泛，它贯穿于工程建设的整个过程，对提高资金的利用率有很大的作用。
因此，有效控制工程造价是保障工程质量，使建筑企业获得最大效益的先决条件。
关键词：建筑工程；工程造价；有效控制在这个竞争激烈的市场经济中，如何求生存，求发展是摆在工程建设企业面前的一个重要课题。
长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。
在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最少的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。
合理有效地控制工程造价，贯穿于工程建设的各个阶段。
本文中笔者将探讨如何有效控制工程造价，为企业创造出更多的经济效益。
一、实行公平合理的招投标新开工建设的项目应进行招投标。
通过招投标一方面可以引进竞争机制，另一方面可以降低工程成本。
在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来。
工程建设队伍的水平和技能是控制工程造价成功与否的重要因素之一，所以，施工单位具备较好的素质和技术可以使工程建设高效率、低消耗、优质量地完成。
同时，在招投标阶段控制工程造价要注意以下几方面：1.严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书。
招标文件提出的各项要求，对招标工作及承发包双方都有约束力。
因此，招标文件的编制对于顺利完成招标工程，控制工程造价十分重要。
招标文件的编制应具有针对性，可操作性，内容要全面，招标文件的各项条款应当全面、准确、严谨，对工程造价的各项费用应当尽量做好规定，少留或不留活口，以免给日后的工作带来不必要的麻烦。
如何理解工程造价管理
如何理解工程造价管理我国投资主体呈多元化, 投资方对降低成本、控制造价、提升投资效益的重视日益提升。
我们的工程造价人员一定要处理好三大目标控制之间的关系, 以期在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
那么如何理解工程造价管理吧?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
工程前期的造价管理是工程造价管理的关键工程项目的造价管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取决于可行性研究阶段的深度与精度，以及制定阶段和招投标阶段的合理管理和控制。
国内外大量统计数据说明。
影响工程造价的关键阶段是从投资决策至初步制定结束，影响工程造价的程度为75%。
因此，工程造价管理的关键就是工程前期能否科学、合理、真实地进行造价管理。
(1)强化投资决策阶段的可行性研究工作。
(2)强化制定阶段的造价管理与控制。
(3)抓好招标工作环节。
工程施工阶段是强化工程造价管理的重要阶段造价管理在施工过程中有着重要的意义，施工单位应“以合同为依据，以事实为基础〞，充分发挥主观能动性，科学地组织施工，做好全方位的造价管理工作，提升工程建设的综合经济效益。
具体体现在：(1)做好施工组织制定工作。
(2)做好统计签证管理工作。
(3)建立优良的造价管理系统。
完工结算阶段是工程造价管理的重要环节完工阶段(事后总结)完工验收工程是完成建设目标的标志，即全面考核基本建设成果。
完工验收合格的项目即投资成果转入使用。
完工结算是反映建设项目实际工程造价的技术经济文件，为今后类似工程的建设提供资料、经验和提升工程造价管理水平都有重要意义。
大力推行工程量清单计价工程量清单计价方法的应用，成为我国计价改革的突破口，此计价方法为工程造价提供了一个公平竞争的条件，成为建筑工程造价管理质上的一个飞越，同时也与国际惯例接轨提供了优良的条件。
2建设项目制定阶段工程造价的控制1)推行制定招标, 择优选定制定单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的制定招标办法, 尽量将工程主体及配套的设施放在一起进行招标, 采纳多家竞投, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的制定单位, 又可促进制定单位在项目整体布局、建筑风格使用功能上开拓革新, 在降低工程造价上下功夫。
试论新形势下建筑工程造价管理
试论新形势下建筑工程造价管理
建筑工程造价管理是指通过对建筑工程投资费用的计划、组织、控制和决策等一系列管理活动，确保建筑工程项目在合理的投资范围内按时、按质完成。
随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断壮大，新形势下建筑工程造价管理也面临着新的挑战和机遇。
新形势下建筑工程造价管理需要适应市场经济的发展。
市场经济的兴起使得建筑工程项目越来越多地依赖市场供求关系来确定造价。
建筑工程造价管理需要根据市场需求进行合理的定价，既要满足项目投资者的利益，也要保持市场竞争力。
新形势下建筑工程造价管理需要重视节能环保和可持续发展。
随着全球变暖和能源紧缺等环境问题的日益突出，建筑工程造价管理应该注重节能和环保。
这不仅能够提高建筑工程的生态效益，降低资源消耗，还能够减少建筑材料和能源的浪费，实现可持续发展。
新形势下建筑工程造价管理需要加强信息化建设。
随着计算机技术的快速发展和互联网的普及，传统的造价管理方式已经无法满足快速、准确、高效的需求。
建筑工程造价管理需要借助信息化技术，加强数据收集、分析和处理能力，提高决策的科学性和准确性。
新形势下建筑工程造价管理需要加强人力资源培养。
建筑工程造价管理是一个复杂的工作，需要综合运用建筑、工程、经济、管理等多学科知识。
为了适应新形势下建筑工程造价管理的需要，需要培养具有全面知识结构和高素质能力的专业人才，提高其综合素质和专业水平。
新形势下建筑工程造价管理面临着许多新问题和新挑战，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。
通过适应市场经济、重视节能环保、加强信息化建设和人力资源培养，可以进一步提高建筑工程造价管理的能力和水平，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
浅析工程造价管理及问题分析
浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是工程项目中至关重要的一环，它涉及到整个工程项目的投资、成本和效益，并且直接影响到项目的可行性、进度和质量。
良好的工程造价管理对于项目的成功实施至关重要。
在实际的工程项目中，我们也会面临各种问题和挑战。
本文将从浅析工程造价管理的角度出发，对工程造价管理及其问题进行分析。
一、工程造价管理的概念和作用工程造价管理是指对工程项目成本进行合理、严谨的管理，以期在项目完成的过程中，实现成本控制、成本合理分配、成本效益分析和成本风险控制的一项综合性管理。
它主要涉及到项目的预算编制、成本控制、造价咨询、工程变更管理、工程造价识别、工程结算等方面。
良好的工程造价管理可以起到以下几方面的作用：1. 提高质量：通过合理的成本控制，可以保证工程项目的质量。
因为当项目的预算和成本得到有效的控制和管理时，就可以更好地保证项目中材料和工艺的选择。
2. 保证进度：合理的工程造价管理在项目实施过程中为进度的把控提供了有力的支持。
通过对成本的控制和分析，可以保证项目能够按时完成。
3. 降低风险：工程项目中存在着各种的风险，包括成本增加、工程变更、市场风险等。
通过工程造价管理，可以对这些风险进行辨识和分析，并采取相应的措施来降低风险带来的影响。
4. 提高效益：通过对工程成本的合理控制和分析，可以提高工程项目的整体效益，包括经济效益、社会效益和环境效益。
二、工程造价管理存在的问题尽管工程造价管理在理论上有着多方面的作用，但在实际操作中，我们也会面临着许多问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 预算编制不合理：在工程项目启动之初，项目的预算编制是至关重要的一环。
但是在实际的项目中，很多项目的预算编制并不够合理，存在着过分乐观的情况。
这会导致后期的预算控制和成本分配出现问题。
2. 成本控制不力：在项目实施的过程中，很多项目都会遇到成本控制不力的情况。
这主要表现在工程项目实施过程中的成本超支、成本估算不足、成本监控不力等方面。
结合经验谈工程建设的造价管理模式
摘要：现代项目工程管理是全方位、多视角的集成化管理，项目从论证、立项到专业化财务评估的整个动态过程都紧紧围绕着质量、速度和成本三大标杆，作为管理过程中直接影响工程顺利进行的项目造价控制更是显得尤为重要，合理、充足的项目资金投入和严谨有效的造价管理是保证整个工程连续、高效、高质量竣工的必备条件。本文基于现有的工程造价管理过程，对现代工程造价管理的基本模式进行研究，主要分析了政府管理工程造价模式、市场价格工程造价模式和行业龙头标定造价模式，其浅显见解希望能为同行提供一些帮助。
Key words: project; coຫໍສະໝຸດ t; management mode
一、现行的工程造价管理
通常情况下，根据项目建设的进度计划，相关工作人员科学的编写工程采购计划、斟酌采购时机、做好采购费用的会计工作才可以保证持续和及时的资金流补充到位。建设工程项目在推进过程中，无论是总的建设架构铺垫，还是各个部分的单项方案，都会出现各种可供选择的技术样本，这些技术样本的优化往往对节约造价起到十分重要的作用，这种情况下，如何有效的实施与建设工程项目的计价优化管理就自然而然的成为现实且利好的要求，一般认为，建筑工程造价管理模式从定额计价向清单计价转变是新形势下的必然[1]，因为这有利于造价管理人员整体业务素质的提高和进步，更有助于工程建设项目实施过程中的可量化控制。此外，作为工程造价管理的基础，资金投入的设计规划阶段是项目顺利进行的前提，这就需要加强招、投标阶段的项目价值评标与信息获取，科学而低成本的管理模式运用正日益成为工程建设资金统筹过程不可或缺的元素。
2、以工料测量师为核心的造价管理模式
一个建设项目的成败，其关键在于过程控制的优劣，具体说，也就是取决于造价、质量及进度控制的优劣，而这三者总是相互作用、相互影响的，如质量控制不力，势必会产生大量的缺陷、修复甚至返工，这些都会直接导致工程建造成本的增加[3]，若工程进度进展不顺利，势必会造成完工期的顺延，对于工程项目承包方势必会导致索赔的发生，对业主也会形成时间耽误成本，此时，若以贯穿于立项、设计、招投标和建设直至结算的系统价格控制进行操作，将会大大提升项目投资的管理主动性和效力。
现阶段工程造价管理建议
现阶段工程造价管理建议工程造价管理是在工程项目的全过程中对工程造价进行科学管理的一项重要工作。
在当前阶段，我给出以下几点建议：首先，加强项目前期工作，做好前期预算和成本控制。
项目前期工作是影响工程造价的关键因素之一、在项目策划和设计初期，应根据工程的实际情况，制定合理的预算方案，对工程所需要的物资、人力、设备等资源进行充分评估和统筹，提前掌握工程造价的动态，为后续的成本控制打下基础。
其次，加强供应链管理，优化物资采购成本。
在工程造价管理过程中，物资采购是一个较为重要的环节。
要加强供应商的管理，建立合理的采购制度和流程，加强对物资质量的监督和控制，确保物资的采购成本合理。
再次，提高施工管理水平，优化人力资源利用效率。
人力资源是决定工程造价的一个重要因素。
要加强对施工人员的培训和管理，提高其专业技能水平。
加强班组管理，合理安排施工人员的工作任务，提高工作效率，有效控制工程人力成本。
此外，在工程施工过程中，要加强对施工质量的控制和监督，防止由于质量问题导致的工程变更和额外成本的发生。
加强对施工过程的监督和管理，确保施工安全和质量，有效控制工程成本。
还要加强对工程变更的管理，及时掌握和处理工程变更情况，防止因变更引起的额外成本。
要加强与业主的沟通和协商，对工程变更进行合理评估和补偿，避免纠纷的发生。
最后，要充分利用信息化技术，提高工程造价管理的效率和精准度。
利用信息化技术，建立科学的工程造价数据库，实现对工程项目的全程跟踪和管理，提高预算和成本控制的准确性和时效性。
综上所述，当前阶段的工程造价管理需要加强项目前期工作，优化供应链管理，提高施工管理水平，加强质量控制和变更管理，充分利用信息化技术等手段，实现工程造价的科学管理和控制。
只有不断完善和提高工程造价管理的水平，才能更好地满足社会发展对工程项目的需求，实现工程造价管理的科学化、规范化和职业化。
浅谈现代化绿色节能建筑工程造价管理
浅谈现代化绿色节能建筑工程造价管理摘要：生态理念由于当下的环境在经济发展的同时受到了很大影响，从而越来越被关注，如今也逐渐成为建筑工程行业的发展核心。
在城市建设中，要达到节能目标，促进城市发展，就要在建筑工程的造价管理中，要以绿色节能为衡量标准。
建筑工程的生命周期包含决策、设计、施工和运营维护等阶段，在深入研究分析建筑工程行业我们发现，想要做到更高标准的施工质量，要根据以上阶段分别实施不同的管理措施，而相应管理措施则通过在整个工程中贯彻落实绿色节能技术，将其优势特点完全发挥，深入管理分析以上阶段的绿色节能成本，得出相应的管理措施。
关键词：绿色节能建筑；工程造价；管理措施0 前言在建筑行业的发展，在社会环境变化的推动下，发展核心逐渐演变为被现代化重点关注的生态理念。
想要达到现代化城市发展目标，建设节能环保的现代化城市，在对建筑工程进行造价时就需要以绿色节能标准技术为衡量基础。
建筑工程生命周期包含决策，设计，施工等不同阶段，在深入研究分析后，我们需要彻底将绿色节能技术落实到整体工程流程中，通过发挥其技术优势，优化不同阶段的不同管理措施，对整体工程质量做到有效提高。
1我国绿色建筑工程技术现状分析1.1建筑行业健康发展必经之路当下社会对于绿色建筑，生态发展越来越关注，所以想要平稳推动现代化建筑行业的发展，就需要将绿色生态发展理念融入到现代建筑行业中。
生态建设，文明发展已经成为我国社会经济的发展重点，所以建筑行业也应当顺应趋势提高对于绿色节能建筑技术的应用，建行业可以在不影响工程质量的同时尝试性的将绿色节能建筑应用到工程中，在目前的建筑业来看，可操作性较强的是建筑本身的节能环节。
此外，为了顺利将绿色建筑技术融合到现有的建筑技术中，最大限度的利用有资源，提高施工效率，单位可以在实际施工中将高新技术材料和绿色技术应用其中。
1.2绿色建筑技术更加社会性在现代化绿色建筑技术中，社会性始终处于前提地位，建筑为人民服务也始终是绿色建筑技术的基本原则。
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试谈现代工程造价管理
试谈现代工程造价管理
摘要：工程造价管理是现代工程建设项目管理的重要内容之一，也是反映工程项目经济收益与社会效益的一个综合指标，因此，工程造价管理是否起到应有的作用和意义，将直接关系工程项目建设的整体经济目标实现，以及我国经济的持续稳定、协调发展等许多重大社会问题。
在现代工程造价管理工作中，采取何种措施，才能确保管理工作的顺利开展，具有深远的意义，并且对于我国建筑行业的发展也是很重要的。
关键词：现代；工程；造价管理；强化措施
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
1.现代工程造价管理工作的主要任务及核心问题
现代工程造价管理是一项复杂而具体、要求较为严格的工作，是工程建设项目管理的主要内容之一。
现代工程造价的主要任务是：检验现行计价的合理性;制定或修正工程造价计价依据；监督检查计价依据的执行；调解和仲裁工程造价纠纷；收集、整理、发布有关工程造价信息。
现代工程造价管理工作的核心问题，主要表现为以下几个阶段：
1.1投资估算阶段工程造价管理的可行性
工程建设项目投资估算阶段的工程造价管理，主要是根据工程的整体建设目标和区域功能定位，对工程造价进行初步的估算与管理。
投资估算阶段工程造价管理的核心问题是：工程造价的可行性，工程造价组成与项目的制定要符合工程项目的实际需要，绝不可以漫无边际的进行编撰与模仿，如果不能保证工程造价的可行性，必然难以保障工程造价工作的全面进行，甚至还会影响到工程的整体进度与建筑
质量。
1.2施工阶段工程造价管理的全面性
在工程建设项目施工阶段，工程造价工作一定要注意管理制度的全面性。
施工阶段的造价管理内容相对具体化、实际化、客观化。
工程造价管理人员要对工程施工所需的机械设备、建筑材料，以及人员开支等进行系统、全面的监督与管理，并要保证工程建设项目施工严格按照施工计划方案开展和进行。
如果施工阶段的工程造价管理不能有效做到全面性，将导致整个工程造价工作的失败。
1.3竣工决算阶段工程造价管理的总结性
竣工决算阶段的工程造价管理是对整个工程造价管理工作的总结，同时也是工程经济收益的最终结算阶段，因此，在竣工决算阶段工程造价管理中一定要注意其总结性。
工程造价管理人员要在竣工决算阶段的管理工作中，积累丰富的工作经验，并进行深入的理论研究与探索，进而促进国内工程造价管理工作的深入发展进步。
2.现行的建筑工程造价管理模式
随着市场经济体制的形成和发展，人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变，而是同其它商品一样随市场变化；业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化，现行施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。
施工企业利益严重受损，造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”的局面。
如果为外资业主，则等于肥水外流。
(2)施工企业为了追求利润最大化，将管理费用大幅度降低，使工程管理大打折扣，从而影响建筑产品质量。
(3)由于业主与施工企业地位不平等，施工企业为承揽任务垫资施工，大量贷款，不仅使企业发展走入死胡同，而且造成严重不良债务，给金融业带来负面影响。
(4)在项目招标中业主片面压低取费，从而造成资质等级低、管理水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业，使国有大、中型施工企业的管理、技术、装备优势难以得到发挥，并且挫伤了企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性。
(5)导致了取费等级高的企业在承揽任务后，将工程层层转包给资质等级和取费等级较低的企业，坐收管理费，不仅产生腐败，而且，由于这些企业管理水平低，技术、装备水平有限，致使工程事故频发，使业主利益受损的同时，带来恶劣的社会影响。
(6)承包商为了中标片面压低报价，中标后利用增加现场签证等手段弥补损失，不可避免地带来。
“三超”，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。
国家对基本建设投资规模难以控制。
3.管理建筑工程造价的基本原则
3.l正确处理工程造价与工程质量的关系
工程造价就是完成—个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。
工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。
正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。
反之,工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。
3.2引入价值工程概念，采用价值管理手段
价值工程又称价值分析，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。
建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。
在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。
同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。
—般情况下，应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5％-10％，同时可以降低项目运行费用的5％-10％。
4.现代工程造价管理的强化措施
在现代工程造价管理中，常规的管理措施只能起到对工程造价的表面层次的监督与管理,难以发挥更为深刻的意义和作用。
现代工程造价管理必须依靠强化措施，才能进一步实现工程造价管理工作的深层目标。
现代工程造价管理的强化措施，主要表现为以下几方面:
4.1经济市场开放与工程造价管理改革
自我国加入WTO以后，我国建筑行业有了更为广阔的发展空间。
我国建筑行业在改革开放大潮中经过近30年的洗礼，在一定程度上融入了世界建筑市场。
世界建筑市场竞争的大环境不同于国内建筑行业所处的位置，其对于建筑工程各项管理工作提出了更为严格的标准与要求。
国内现行的工程造价管理制度主要是依据全国统一的基础定额,以及本地区工资、建筑材料、施工机械的价格水平编制单位估价表、工程预算人员根据图纸计算工程量、套用估价表求得直接费,再根据直接费和有关取费标准求得工程造价。
现在的工程造价模式虽然较过去有所进步，考虑了地区价格差,也在一定程度上实行了动态管理。
但还不能完全适应市场经济和进一步开放市场的需要。
4.2以国家相关政策、法规为依据,对工程造价进行强化管理
目前，国家已经逐步出台和颁布了一些工程造价管理的政策、法规,但是仍然难以实现对工程造价进行强化管理的目标。
国家立法机关，以及相关建设工程管理部门要重视对工程造价工作的监督与管理，逐步强化相关政策、法规的制定和颁布，并且组织相关职能管理部门和专业人员深入到工程建设项目现场，对工程造价进行强化管理，进一步约束和控制国内工程建设市场秩序，确保社会主义经济体制的不断进步和发展。
工程建设项目参与各方在进行工程造价管理工作时，要深刻认识到自身所肩负的责任和义务，还要坚持以国家相关政策、法规为依据，以实现对工程造价进行强化管理，进而促进工程建设项目全过程的强化管理。
4.3充分发挥中介机构和行业协会的作用
随着社会主义经济制度的逐步完善，市场经济弱化了政府对微观主体的直接领导，许多原来由政府做的事情转由中介机构和行业协会承担，两者最大的区别在于，前者是一种行政领导，具有强制性、权
威性，后者提供的是一种服务，是基于自愿基础上的指导性服务。
但同样可具有权威性，这主要取决于中介机构和行业协会的影响力。
在现代工程造价管理中，要强化对中介机构和行业协会等社会团体管理职能的利用，其以专业的视角来进行工程造价监督与管理，往往能够发挥更大的作用与意义。
5.结语
工程造价管理是一项复杂的系统工程,贯穿于整个工程建设的全过程,需要各方面的共同努力。
如果没有建设单位的合理规划、统筹安排,离开监理部门的严格管理和施工单位的积极配合,单靠设计单
位是做不到的。
只有在参与工程建设各方面的积极配合和共同努力下,实行对工程造价全过程的控制,才能使有限的建设资金创造出最大的投资效益。
参考文献：
［1］姚文辉，浅谈加强工程造价管理［J］，金融经济，2007.
［2］黄新亮，浅谈现代工程造价管理的强化措施[J]，山西建筑科学，2001.
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