某综合整治工程项目管理实施方案及报价方案

某综合整治工程项目管理实施方案及报价方案顺德区桂畔海水系综合整治工程

项目管理实施方案及

报价方案

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审批：

佛山市顺德建设监理有限公司2017年2月13日

目录

第一章项目管理实施方案

一、项目概述 (3)

1.1项目概况 (3)

1.2项目管理服务范围及内容 (3)

1.3服务周期 (11)

二、项目管理目标 (11)

2.1指导思想 (11)

2.2本项目总体目标 (11)

三、项目管理任务 (12)

3.1保证质量 (12)

3.2合理缩短工期 (12)

3.3节约投资提高效益 (12)

3.4安全管理的任务 (12)

四、项目管理组织机构设置 (14)

4.1管理人员架构图 (14)

4.2项目管理部人员岗位职责 (15)

五、项目投资管理方案 (16)

5.1编制依据 (16)

5.2工程投资控制目标 (16)

5.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (16)

5.4合同管理 (24)

5.5索赔管理 (27)

5.6工程进度款及工程结算管理 (28)

六、安全生产、文明施工管理制度 (33)

6.1总则 (33)

6.2工程安全管理主要内容 (33)

6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (34)

6.4安全管理措施 (34)

6.5文明施工管理 (34)

七、工程质量管理方案 (37)

7.1工程质量管理主要工作内容 (37)

7.2工程质量控制原则与方法 (38)

7.3工程质量管理目标 (40)

7.4工程质量事故处理流程 (40)

八、工程进度管理方案 (41)

8.1工程进度管理主要工作内容 (41)

8.2项目进度控制方法、措施和主要任务 (41)

8.3项目进度计划的检查制度 (42)

8.4施工阶段进度管理工作程序 (43)

九、会议管理制度 (43)

9.1总则 (43)

9.2项目管理例会 (44)

十、档案、信息管理制度 (47)

10.1总则 (47)

10.2资料的收集整理、分类编目存放 (48)

十一、绿色施工管理 (49)

11.1绿色施工管理目标 (49)

11.2绿色施工管理制度 (49)

11.3绿色施工管理措施 (49)

十二、竣工验收及后续服务管理 (51)

12.1竣工验收管理 (51)

12.2工程竣工验收及移交管理 (52)

第二章报价方案

一、项目概述

1.1项目概况

桂畔海水系综合整治工程概况：

1.2项目管理服务范围及内容

1.2.1服务范围与标准

服务范围：委托管理服务工作的起始点为建设单位签订总承包施工合同开始现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理

等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。

服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。

1.2.2项目管理服务的内容

现场施工管理

1.2.2.1质量控制

质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括：

1、根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管

理并负管理连带责任；

督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体

系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；

3、制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现

场存在的问题；

4、参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，

责成施工单位及时整改；

按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量

控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；

做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、

安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和

设备的数量和质量；

7、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车；

参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，

依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向

建设单位提出书面意见；

9、审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程

质量验收文件；

10、每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建设单位汇报施工现场的情

况；

11、审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；

12、督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报建设单位

批复；

13、会同监理单位审核竣工图纸；

根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业

经验果断、及时地采取应对措施并及时上报建设单位；

15、代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；

16、组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补；

17、建设单位委托的其他工作。

1.2.2.2进度控制

作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有：

根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目

开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；

按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计

划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；

根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；

严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延

误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期

完成；

5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；

6、协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间

及相应的施工周期；

7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。

设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成

情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度

计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；