煤矿企业组织人事工作开展研究

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煤矿安全生产管理机构

4.开展“安全生产月”等活动，提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
5.结合实际案例，开展警示教育活动，强化煤矿企业的安全生产主体责任。
十一、绩效评估
1.建立煤矿安全生产绩效评估体系，定期对机构的监管效能进行评估。
2.对煤矿企业的安全生产绩效进行评价，鼓励企业提高安全生产管理水平。
3.根据绩效评估结果，调整监管策略和措施，持续改进煤矿安全生产管理。
5.实施煤矿安全生产风险分级管控，对高风险煤矿加大监管力度。
八、事故处理
1.对发生的煤矿生产安全事故，要及时启动应急救援预案，组织救援工作。
2.严格按照事故调查处理程序，查明事故原因，明确责任，提出处理意见。
3.对事故企业及相关责任人员依法进行处罚，对典型事故进行公开通报。
4.深入分析事故原因，总结教训，提出预防同类事故发生的措施。
煤矿安全生产管理机构
一、管理机构设置
为加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，设立煤矿安全生产管理机构（以下简称“机构”）。本机构负责煤矿安全生产的监督、管理和指导工作。
二、职责与权限
1.制定并实施煤矿安全生产规划，明确煤矿安全生产目标、任务和措施。
5.对考核不达标的企业和个人，依法依规进行问责，督促其改进安全生产管理。
二十、规划与发展
1.组织编制煤矿安全生产中长期发展规划，明确发展目标、重点任务和政策措施。
2.结合国家能源战略和区域经济发展需求，优化煤矿安全生产布局。
3.推动煤矿产业结构调整，鼓励煤矿企业兼并重组，提高产业集中度。
4.加强煤矿安全生产基础设施建设，提升煤矿安全生产保障能力。
4.应急救援部：负责煤矿事故应急救援和事故调查处理工作。

关于煤矿企业人事管理向人力资源管理的转变策略

关于煤矿企业人事管理向人力资源管理的转变策略随着经济的发展和社会的进步，煤矿企业的生产经营和管理模式也发生了巨大的变化。

在这一过程中，煤矿企业人事管理也逐渐向人力资源管理转变，以适应市场竞争和企业发展的需求。

本文将探讨煤矿企业人事管理向人力资源管理转变的策略，并探讨如何有效地实施这一转变。

一、转变背景随着我国经济的快速发展，煤矿企业的生产规模和管理水平不断提高。

传统的人事管理模式已经不能满足企业发展的需要，煤矿企业需要转变人事管理模式，引入现代的人力资源管理理念和方法。

传统的人事管理模式注重岗位的配备和职责的分工，重视管理的规章制度，忽视员工的需求和激励。

这种管理模式往往导致员工的积极性不高，员工的能力和潜力得不到充分发挥。

而人力资源管理则强调以员工为中心，注重员工的绩效和发展，采取灵活的管理方式，激励员工的创造力和积极性，提高员工的工作效率和满意度。

二、转变策略（一）建立现代人力资源管理体系煤矿企业在转变人事管理向人力资源管理的过程中，首先需要建立现代的人力资源管理体系。

这包括建立完善的人力资源管理制度和流程，建立科学的绩效评价体系和薪酬激励机制，建立健全的培训和发展体系，建立有效的员工关系管理机制等。

通过建立现代的人力资源管理体系，可以促进企业内部的资源优化配置，提高企业整体的竞争力。

（二）推行员工参与式管理煤矿企业要实现人事管理向人力资源管理的转变，必须推行员工参与式管理。

员工是企业的重要资源，他们对企业的生产经营和管理决策有着直接的影响。

煤矿企业要充分尊重员工的意见和建议，建立健全的员工参与决策机制，使员工能够直接参与到企业管理中来，提高员工的积极性和责任心，增强企业的凝聚力和战斗力。

（三）加强人才培养和引进煤矿企业要实现人事管理向人力资源管理的转变，必须加强人才培养和引进工作。

煤矿企业要注重培养和激励员工，建立起一支技术过硬、能力突出的人才队伍。

企业还要加大引进高素质的人才力度，引进有管理经验和技术水平的骨干人才，提高企业管理水平和竞争力。

浅谈新时期如何做好组织人事工作

1662019.1MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE党的十九大提出了习近平新时代中国特色社会主义思想，也为组织人事工作开启了新的征程。

党的力量依靠组织，党的事业依靠人才。

组织人事部门作为党的建设牵头抓总部门，同时负责党员发展、人事管理、机构编制、外事管理、职称评定、统一战线等关系党员干部职工切身利益的重要工作，对照以上重要会议精神和安排部署，都要求我们必须提高政治站位和政治能力，都需要我们进一步认清形势、明确任务，主动靠前、主动认领自己的“责任田”。

一、着眼新时代，科学评价组织人事工作情况，推进各项工作再上新台阶、再创新佳绩近年来，各级组织人事部门在集团公司党委的坚强领导下，认真学习党的十八大、十九大和全国全省国有企业党的建设工作会议精神，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实做好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项准备工作，坚持更高标准、更严要求，自觉走在前列、作出示范，融入中心，服务大局，坚持抓基层、打基础、练就过硬基本功，发挥“党建大动力”的战略引领，充分彰显了组织人事干部的责任与担当。

（一）坚持政治统领，加强党建引领，实现党的建设与业务工作深度融合以政治建设统领企业改革发展，让党建成为看得见的生产力、实实在在的竞争力。

一是强化党建引领。

2018年开展“党建工作标准化建设年”活动，推进“十个标准化”建设，党建工作实现逆势大幅提升，开启了党建引领企业高质量发展的新篇章。

二是坚持党委中心组理论学习不断线。

认真学习贯彻中央、省委、省国资党委的新思想、新政策，武装了头脑，指导了实践，推动了工作。

三是坚持月度、季度党建工作例会制度。

定期了解、及时掌握、督促整改抓党建工作的长效化机制已经形成。

深入开展党建思想政治工作调研考核活动，对照标准、亮短揭丑，问题导向、强化整改，促进了“党建工作标准化建设年”活动落地生根。

（二）打牢基层基础，练就真实本领，实现党组织和党员管理全面过硬“欲筑室者，先治其基。

煤矿人力资源管理与职工思想工作融合之我见

２０１３年第２期
ＮＯ．２２０１３
ＪＩＡＮＧＸＩＣＯＡＬＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ
煤矿人力资源管理与职工思想工作融合之我见
胡芸
（江西省煤炭集团公司人力资源部，江西南昌３３０００２）
摘要：煤矿企业人力资源管理工作职能的拓展，为其开展职工思想政治工作提供了条件，两者关系密不可分；围绕促进劳资关系和谐有序，要把职工思想政治工作有效融人人力资源管理全过程；积极探索新方法新途径。关键词：煤矿；人力资源管理；思想政治工作；联系结合
务。笔者围绕煤矿人力资源管理与职工思想政治工作的
有机融合，谈些认识与看法。
１）两者的工作对象，都是煤矿企业职工，离开职工这个共同对象，两项工作都不存在。
２）两者的工作内容，都是通过贯彻落实相关政策规定，维护职工基本权益，包括劳动权、成果享受权等等。
１人力资源管理与职工思想政治工作有着密不
可分的联系
开展职工思想政治工作，是我国国有煤炭企业的传统和政治优势，过去很长时间里，一般由专门的党务部门或
３）两者的工作目的，都是围绕企业目标与健康发展，

国有企业对资源整合煤矿人力资源管理问题的思考

相对比较低。然而管理部门对于这种现象却习以为常，受多种因
素影响，资源整合煤矿还没有将人力资源当成第一资源来进行管
才能使资源整合煤矿的人力资源管理得到进一步提高，保障企
业安全生产有序进行，成为资源整合煤矿企业认真研究解决的
线岗位以及优秀技术人员、高技能人才方面倾斜。对于一些各
方面都非常优异突出的生产技术骨干，企业应该进行评议，为他们确立合理的薪酬，鼓励管理和技术人员进行技术成果和技术工艺方面的转化。大力缩减后勤的工作人员，一些后勤辅助岗位可以实行轮岗制，将后勤管理人员的人数严格控制下来。
２．进一步完善薪酬分配机制。应充分贯彻落实按劳分配原
则，实行管理、技术等生产要素参与到分配中来，根据劳动技术量和复杂程度以及责任来进行统一分配，拉开分配档次，向井下
一
２．基层技术人员短缺。在一些兼并重组和资源整合企业
ＳｔｕｄｉｅｓＩｎｓｔｉｔｕｔｅ管理研究院
国有企业对资源整合煤矿入力资源管理问题的思考
李锡瑛云南省后所煤矿组织人事部
摘要：对煤矿资源整合人力资源管理存在的主要问题表现职工一般都是城镇合同制职工，企业考虑和谐稳定大局，就必须

煤矿各岗位职责

煤矿各岗位职责一、矿长矿长是煤矿企业的最高职务，负责全矿生产经营管理和安全生产工作。

其主要职责包括：1. 制定煤矿的发展战略和年度计划，并组织实施；2. 确保煤矿的生产经营符合法律法规和相关标准要求；3. 负责煤矿的安全生产工作，制定并组织实施安全生产管理制度；4. 负责煤矿的经济管理，确保生产成本控制和效益提升；5. 组织开展职工培训和技术交流，提高员工的专业素质；6. 协调解决煤矿的重大问题和突发事件。

二、生产副矿长生产副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的生产管理工作。

其主要职责包括：1. 制定煤矿的生产计划，并组织实施；2. 负责煤矿的生产技术管理，提高生产效率和质量；3. 组织煤矿的设备维护和保养，确保设备正常运转；4. 负责煤矿的矿井通风、瓦斯管理和防灭火工作；5. 管理煤矿的矿井安全和职业健康工作，确保员工安全；6. 协调解决煤矿生产过程中的问题和突发事件。

三、安全副矿长安全副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的安全生产管理工作。

其主要职责包括：1. 制定煤矿的安全生产管理制度和操作规程；2. 负责煤矿的安全生产培训和教育工作；3. 组织煤矿的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；4. 负责煤矿的事故应急预案制定和组织实施；5. 管理煤矿的安全设备和防护用品，确保其有效性；6. 协调解决煤矿的安全生产问题和突发事件。

四、技术副矿长技术副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的技术管理工作。

其主要职责包括：1. 制定煤矿的技术发展规划和技术创新方案；2. 负责煤矿的技术装备采购和更新工作；3. 组织煤矿的技术研究和开发工作，提高生产效率；4. 负责煤矿的信息化建设和管理，提高信息化水平；5. 协调解决煤矿的技术问题和突发事件。

五、人力资源副矿长人力资源副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的人力资源管理工作。

其主要职责包括：1. 制定煤矿的人力资源规划和招聘计划；2. 负责煤矿的人事管理和薪酬福利设计；3. 组织煤矿的培训和绩效考核工作，提高员工素质；4. 管理煤矿的劳动关系和员工福利，维护员工权益；5. 协调解决煤矿的人力资源问题和突发事件。

论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策

２煤矿企业人力资源管理的问题的根源探研
３３制定并实施符合国有煤炭企业情况的人力资源规划。国内．
外企业管理的实践经验表明，企业人力资源管理与开发，方面，一需国有煤矿企业人力资源管理存在上述问题的原因是多方面的，要企业的自身行为来解决存在的问题；另一方面，要通过政府行为来从总体上看，我国国有煤矿企业的人力资源管理主要有以下几个方加以引导，为国有煤炭企业的发展营造良好的外部环境。两方面的努
机关岗位超员。虽然大多数企业对人浮于事、人满为患的状况进行过有煤炭企业的日常管理工作中，充分尊重知识，尊重人才：把人作为数次改革，效果并不十分明显。在劳动力资源方面，综合素质普遍不企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长价值。高，尤其是生产一线的工人，由于过去盲目扩充队伍造成人员过剩，３２建立市场化的人员招聘及配置体系。＿人是所有组织的、技术
煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行理，忽视了团队协作的作用和力量。计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。煤矿企业人２３缺乏合理的、．能充分发挥人力资源效用的用人机制。国国我力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源，采取能有煤矿企业也不是没有人才，而是没有利用好人才。首先是选人机制力开发战略、进行开放式教育、加强潜力挖掘、确保能力利用效果的有问题，国有煤矿企业基本上领导提议，然后组织人事部门考察，最系列活动的总称。我国国有煤矿企业人力资源的开发与管理起步后又煤矿企业党委任命。这本来没什么，但是由于国有煤矿企业的所晚，水平低，多数领导重视程度不够，强有力的激励入竞争机制尚未有者是抽象的国家，经营者却是具体的个人，这就难以保证企业负责真正形成，人本管理的思想还未树牢，企业职工及人才结构不合理。人不损公肥私，而旧的、不透明的选人机制正好为这些行为提供了运人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生，严重阻碍作空间，因此难以做到公平、公正，择优录用。再就是权责不分明，职了企业的发展。同时，我国的国有大型煤矿企业正处于由传统的企业位缺乏具体职责说明、工作指标以及配套的权利和奖惩标准，传统的制度向现代企业制度的转型之中。而传统的人事管理是适应传统企人事管理使煤矿企业人员很难做到人事相宜，人事配置手段较弱，形业制度的一种管理方式，已远远不能适应现代企业制度的需要，因此不成合理流动、优化配置机制以现代人力资源管理来代替传统的人事管理已成为必然的趋势。３煤炭企业人力资源管理的对策

对国有煤炭企业做好人才工作的探索与思考

２０２１年０５期　（２月中旬）对国有煤炭企业做好人才工作的探索与思考肖　兵　山西潞安化工有限公司组织(人力资源)部摘要：人才工作在国有煤炭企业中发挥的作用越来越明显，需要不断创新人才工作的方式方法。

本文主要从分析国有煤炭企业人才工作的特点和存在的困难入手，着重介绍了人才引进、薪酬待遇、人才配置、人才培养、人才环境方面存在的问题和挑战，并提出了一系列创新国有煤炭企业人才工作的实施策略，为提高国有煤炭企业人才工作提供一定的借鉴和参考。

关键词：国有煤炭企业；人才工作；对策研究2020年我国能源消费总量49.8亿吨标准煤，煤炭消费量占能源消费总量的56.8%，煤炭依然是我国能源消费的主力军。

国有煤炭企业主流采用大型综采设备，产量大，生产工艺复杂，对人才的要求越来越高。

大型国有煤炭企业越来越将人才资源作为第一资源，实施人才强企战略，大力引进人才，加大人才培养力度，加强对人才的激励，完善人才工作机制，把人才优势转化为企业发展效益，为企业高质量发展提供强大的人才保障。

人才工作要遵循科学规律，立足企业实际情况，对标先进管理模式，不断提高人才管理效能，促进人才与企业双发展。

一、国有煤炭企业人才工作的特点(一)落实党管人才的原则国有煤炭企业党委人才工作必须坚持党的领导，这是政治方向和原则要求。

国有企业党委“把方向、管大局、保落实”，在“三重一大”等重要事项上发挥把关核心作用。

坚持党管人才原则，就是要精准把握党管人才的核心要义，发挥政策优势，创新方式方法。

国有企业党委贯彻落实中央、省委关于人才工作的方针政策和决策部署，加强对企业人才工作和人才队伍建设的领导，推进人才发展体制机制改革，完善人才管理体制和人才培养、引进、评价、激励、流动、保障等措施，协调各方面力量形成推动人才工作的整体合力，为各类人才干事创业、创新创造提供优质服务。

(二)设立了专门的人才管理机构健全人才工作机构、配备工作人员，是做好国有煤炭企业人才工作的重要保障。

煤矿各单位工作职责范围

.格目底公司玉舍中井煤矿各单位工作职责生产技术科工作职责1、认真贯彻党的安全生产方针，落实上级有关安全生产工作的指示、指令，遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范和煤矿“三大规程”，在矿长、总工程师和分管副矿长领导下做好全矿生产技术管理工作。

2、负责制定部室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务、指标，并监督实施。

3、协助矿长制定全矿生产建设、技术改造、科技发展、设备更新的长远规划和年、季、月生产计划，并从技术上采取措施保证计划完成。

4、组织编制和审查施工组织设计、采掘作业规程、技术措施及工艺操作规程，并监督检查执行情况。

5、组织研究并提出矿井生产中的重大技术问题，经常深入现场，检查分管范围内工程技术人员安全责任制执行情况，及时发现和解决现场存在的生产技术问题。

6、确保矿井开拓布局合理、合理开发资源、提高资源回收率、保证采区、水平正常接续，做到合理生产，提高生产建设各环节的机械化、自动化程度和系统生产能力。

7、定期组织业务范围内的隐患排查工作，及时发现和解决技术管理中存在的问题，预防重大事故发生。

8、参加编制矿井安全技措工程计划、灾害预防计划，并督促检查实施；在发生重大事故时，协助矿长指挥抢险救灾工作。

9、定期召开技术专业会议，对技术管理工作进行分析和部署。

10、开展科学研究、技术改造、技术革新和技术交流活动，抓好新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，不断提高矿井的技术水平。

11、参加相关事故分析会议，提出防范措施，防止类似事故的发生。

12、严格审批各类井巷工程设计，组织研究掘进工作面支护方式和掘进工艺的改进工作，积极推广新工艺、新技术、新设备、新材料，不断提高掘进机械化水平和单进水平。

13、组织编制和审批掘进作业规程、施工措施、贯通措施，并监督检查其贯彻执行情况，杜绝无措施施工。

14、经常深入生产一线，及时解决掘进工艺、运输路线和安全设施中存在的问题。

生产技术科（调度室）工作职责1、负责全矿日常生产的调度指挥，督促各单位按计划组织生产，有权对统计单位、业务部门进行统一调度，行使调度指挥职能。

如何做好煤矿企业人力资源管理工作

浅议如何做好煤矿企业人力资源管理工作
经营管理

浅议如何做好煤矿企业人力资源管理工作
常文成 ( 陕西蒲白矿业公司南桥煤业陕西白水 715600 )
【摘要】本文认为，要做好煤矿企业人力资源开发与管理工作，就必须强化人力资源开发与管理部门建设，为人力资源开发提供组织保证; 疏通人才成长渠道，营造有利于人才成长的良好氛围; 实施人力资源开发措施，建设高质量人才队伍。【关键词】煤矿企业; 人力资源经济竞争中取得胜利，就必须育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的保有大量的经营管理人才和专业技术人才，为企业的持续发展打下安排。职业生涯是贯穿一生职业历程的漫长过程。科学地将其划坚实的基础。而如何构筑企业的人才高地，进行企业人才的有效开分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地发和利用成为企业面临的一个主要难题。为此，本文从企业的人力从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。要通过建立 “三序列”管理体系，资源现状分析入手，探讨企业的人力资源开发对策。为各类职工设立不同的岗位晋升路线，职工在一、强化人力资源开发与管理部门建设，为人力资源开发提供煤矿工作期间如何选择自己的发展方向，就需要通过开展职业生涯组织保证规划来完成。 1、 3、加强人力资源部门思想作风建设，增强人力资源开发的使命健全激励机制，为职工提供成才动力 “三序列” 感和责任感建立收入分配机制。工资分配是企业薪酬管理的重作为人力资源的开发和管理者，人力资源部必须首先加强自身要组成部分，建立科学合理、公平公正的收入分配机制，有利于调动建设，培养职工严谨好学的意识，树立学习型、创新型、实干型的良职工的积极性；有利于各类人才的培养；有利于企业的健康发展。好形象。着重培养以下两种素质：一是道德素质。把坚定正确的政在不打破现有工资分配机制的前提下，将管理人员、专业技术人员治方向放在第一位，加强思想政治理论和国家政策方针的学习，培和操作员工三个序列，按照责任、技能和贡献的要求，划分不同的层形成崇高的道德品质、高尚的道德情操养强烈的事业心和责任感，确定相应的收入水平，再结合绩效评价制度确定企业的工资分次，和道德境界，严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、干事创业，配方案，从而使三个序列职工实现收入与技能和贡献相匹配。以全公司职工的根本利益为切入点，完成公司赋予的神圣职责，为三、实施人力资源开发措施，建设高质量人才队伍 1、公司可持续发展做出积极的贡献。二是心理素质。加强心理承受整合资源，建立统一协调的人力资源开发组织网络能力训练，培育良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强、人力资源开发不是人力资源部门一家的事情，也不是人力资源、不怕压力无所畏惧，心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别部门一家就能做好的事情。因此要发挥各方面的作用，调动各个方人的过失，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能面的积极性，集聚各方面的力量，也就是说各职能部门要按照职责新问题。出现的新情况、在人力资源开发部门的统一协调下，承担起本专业、系统人才分工， 2、强化人力资源部门专业素质建设，优化人力资源管理队伍培养的重担，并利用本部门掌握的资源通过政策和机制为人力资源结构开发创造有利条件。 2、人力资源部门作为重要部门，对公司的发展有着极其重要的意做实教育培训工作，提高职工综合素质义，人力资源部的职工素质高低也直接影响公司引进人才的素质、提升企业核心竞争力关键在于提升职工的整体素质，而提升职培养人才的成就、利用人才的好坏。组织人事工作者受计划经济体工素质的一个重要途径就是教育和培训。特别是在信息、知识大爆制及我国教育体制的影响，缺乏人才资源开发与管理方面的专业知炸的知识经济时代，加强和完善对职工的教育培训工作非常必要。识，缺乏对人力资源管理与开发方面的研究，将大部分的精力放在职工的培训是一个有目的、有组织的活动过程，必须建立一个完善了行政事务上。因此，要优化人力资源部的职工结构，引导人力资的培训体系，建立起开发培训、使用考核、综合评价、分配奖惩系统源工作人员加强知识素质的培养，强化专业知识、人文知识和实践化的人力资源开发机制，将人力资源开发培训与使用有效结合起知识的学习，做到对公司经营、生产及管理活动的主要内容有所了来，充分调动职工学习知识和技术的积极性和实效型。 3、解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论积极推动技术创新和管理创新，培养高层次人才水平、丰富的实践能力，能在人力资源有效开发与管理中施展各自借鉴国内外的先进经验，制定符合实际的高层次人才培养计的才华，把握时代的脉搏，推动企业人力资源开发与管理工作的协划。加强横向联系，采取灵活的专业人才培养方式。依托省内外高调发展，整体推进。等院校、科研院所，以脱产培养和在职培养相结合，每年选派一定数二、疏通人才成长渠道，营造有利于人才成长的良好氛围量科技人员到省内外科研机构、高等院校进修或在职攻读博士、硕 1、 “三序列” 建立管理体系，为职工提供发展机会士学位和进行科研活动，同时鼓励高等院校专家学者到煤矿从事研 “三序列” 管理体系是从企业人才强企战略的实际出发，立足究和科技开发，促进人才培养和成果转化，建立一批高层次人才继煤矿职工队伍现状，着眼企业的长远发展对人才的需求和职工不同续教育基地，构建继续教育网络体系，联合培养专业技术人才，培养素质的特点，为创建人才成长的和谐环境而建立的一个新机制，是造就一批具有煤炭行业先进水平的高级专家和一批高级研发型人在新的发展时期加大人力资源开发力度的一项新举措。构建“三才，形成与科技兴矿相匹配的高素质技术人才队伍。序列” 管理体系的目的是以全员参与为基础，通过有效激励，引导【参考文献】职工在管理岗位、专业技术岗位或操作岗位上发挥专长，不断进取，［ 1］赵焕中，建功立业，使职工自我价值得到实现，并为企业发展提供人才支撑。路永友．我国煤炭企业人力资源管理中存在的 2、 J］．华东经济管理， 2001 ( 5 ) ．组织开展职业生涯规划，帮助职工确定发展目标问题和对策［［ 2］芮学龙．国有企业人力资源开发与激励初探［ J］．宁夏机职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个 2005 ( 2 ) ．人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事械，（下转第 132 页）业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教

加强煤矿行业人力资源开发的研究与对策

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７ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ－
商品与质量
管理学研究
加强煤矿行业人力资源开发的研究与对策
郭志信
（河南能源鹤煤八矿党委工作部）
文章编号：ＩＳＳＮ１００６－６５６Ｘ（２０１４）０２－００７６－０１
在知识经济日益发展的今天，人力资源越来越成为企业发展的个重要因素，人力资源开发在经济社会发展中有着基础性、战略性、决定性的作用，当然在企业内部更是如此。作为组织人事部门，我们必须从矿井实际出发，树立科学发展观，理清工作思路，积极探索人力资源开发与管理的新途径、新方法，为矿领导科学决策提供可靠的依据，为矿井持续发展提供强有力的保证。为此，我
一
、
一
是部分干部后续学历取得较晚，因职称评定有规定的程序，所是煤矿行业是一个高危行业，工作环境比较艰苦，对于大多以造成干部中初级职称多，高中级职称少。另外少数干部学历不达标，数年轻人来说，都不愿意加入到这个行业中来，以至于目前从事煤炭也不具备参评专业技术职称资格。二是部分干部缺乏职称晋升的意识，行业的高学历人才越来越少，但煤矿的发展需要新生力量，这是目前误以为职称的有无对自身并无太大的影响，从而降低了参评申报职称煤炭行业所面临的难题，也是急需解决的难题。二是由于国际金融危的积极性和主动性，致使具备职称资格的人员数量相对较少，职称结机导到近两年来煤炭行业经济形势十分严峻，投人大而效益却不甚理构不均衡。想，职工的收入也明显下降。在这种情况下，大多数中青年面对着生（二）人力资源质量不高，不能适应企业又好又快发展的需要活的压力，再加上沉重的体力劳动，都对从事煤炭行业的工作产生了企业创新人才不足，直接反映出职称结构方面的问题，具体表现畏惧，当然也就从基础上影响到了后备干部队伍的建设。三是少数年在：一是部分科级干部现从事岗位工作与所学专业不符，难以满足职龄偏大的科级领导干部创新意识不强，工作没有激情，工作标准低，已称评定的要求，不能及时申报评定职称；二是干部专业结构不合理，学不适应目前煤矿发展的形势。这样就从年龄上产生了新老交替的断层，习矿井主体专业的人员相对较少，跨专业从事工作的人员较多，致使不同时层度影响到了企业持续健康发展。部分科级干部不能够顺利晋升职称；三是职称晋升政策对于从事安全（三）优化干部年龄结构的对策建议生产管理工作的工长有所限制，使得他们不能正常晋升相应的职称。是在选配基层班子时要充分考虑干部的年龄结构，要严格按（三）优化干部职称结构的对策建议照德才兼备原则，不惟资历、不拘一格，大力选拔优秀年轻干部，逐是鼓励干部积极参加后续学历学习，争取早日取得煤矿主体中步实现老中青相结合的梯次配备，形成合理的年龄结构，从源头上优专学历，尽早达到职称晋升对于学历和所从事专业的要求，从而取得化干部的年龄结构。相应的职称；二是鼓励已取得职称的科级干部不断地提高自身的专业二是切实加强干部之间的岗位交流。通过岗位交流激发干部的技术水平，继续申报更高级别的职称，以此来增加我矿中高级职称人工作热情和学习热情，也是优化干部年龄结构的有益补充。员所占的比重；三是采取措施切实增强干部职称评定的意识，使更多

新时期如何做好组织人事工作

新时期如何做好组织人事工作新时期如何做好组织人事工作是煤矿企业的一项重要任务，组织部门根据我矿的现状，通过多种形式宣传河南煤化的用人导向及任用条例，提升员工整体素质；而且在行动上采取一系列措施，比如对我矿紧缺人员进行有针对性培养管理、制定了三矿机构改革方案等，打造一个精干高效的管理人员队伍。

标签：组织人事宣传煤矿员工素质新时期如何搞好组织人事工作？首先要对新时期组织人事工作进行准确定位，知道自己应该干什么、学什么、做什么，以“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”为主题的“三讲三提升”活动的开展，犹如航线中的灯塔，为组织人事工作的开拓创新增添活力、指明方向。

活动的开展为推动组织人事工作革新又多了一条路，通过“讲责任、讲作为、讲正气”这种方法、途径，达到我们组织部门“提升素质、提升水平、提升形象”，开创人才管理的新要求、新目的，作为煤矿企业就是不但要出煤，还要出好煤、出煤安全，而煤矿的组织部门就是要为煤矿选好人、用好人。

1 宣传方面由于组织工作的政治性、政策性、原则性，决定了组织部门必须是党性最强的部门，组织部门率先要讲党性、讲原则、懂政策。

在开展各项工作之余首先要学好各项政策，如中组部印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》和《河南煤业化工集团干部任用和管理办法》等文件和办法，只有自己学明白，了解了条例和办法的精神才能给基层单位宣传到位，让基层单位每一个职工了解我们现在的用人政策，改变一些职工的守旧思想，认为只有靠关系、跑路子才能当领导，对经营企业的理念进行了歪解，认为企业是为自己谋福利，不懂企业经营，更不懂企业管理，不知道企业的经营理念。

企业就是以最小的投资获得最大的收益，为改变这种现状，我矿还印发了《关于中层干部选拔任用有关条件的说明》，宣传到每个科室、区队，并做到人人学习、人人签字，让每个职工了解选人用人导向和任用条件。

我矿还召开了三矿机构改革动员大会、三矿党委工作会暨企业文化建设推进会等，通过多种形式宣传河南煤化“四不用、三优先”的用人导向，通过树立正确的用人观，建立起高素质的人才队伍。

煤矿人力资源部岗位职责(3篇)

煤矿人力资源部岗位职责煤矿人力资源部是煤矿企业中非常重要的部门，负责全面管理和协调煤矿企业的人力资源工作。

以下是煤矿人力资源部的主要岗位职责：一、招聘管理1. 制定并执行煤矿企业招聘计划，根据企业发展需要，拟定招聘需求和招聘策略；2. 开展招聘渠道的开发和招聘宣传工作，与各类人才市场、教育机构等建立合作关系；3. 负责筛选、面试、选聘合适的员工，并完成相关录用手续；4. 组织新员工入职培训，确保员工了解企业的文化、制度及岗位职责；5. 建立和维护员工信息档案，确保员工信息的准确和保密。

二、员工培训与发展1. 制定并实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等；2. 组织开展各类培训活动，例如内部培训、外部培训、职业发展规划等；3. 持续跟踪员工培训效果，评估培训成果，为培训计划的持续优化提供数据支持；4. 协助员工制定职业发展规划，提供晋升和晋级机会，营造良好的发展环境。

三、薪资福利管理1. 负责薪资福利政策的制定和执行，确保薪资福利体系的公平合理和合规性；2. 管理薪资核算、社会保险、住房公积金等工资福利相关事务；3. 跟踪市场薪资动态，调研所在地区和同行业的薪资水平，确保企业的薪资福利具有竞争力；4. 组织年度薪酬调整和奖金发放，确保员工薪酬的公平、合理和激励效果。

四、劳动关系管理1. 负责劳动法律法规的解读和宣传，确保煤矿企业的用工行为合规合法；2. 协助处理劳动争议和劳动纠纷，维护煤矿企业与员工的合法权益；3. 建立和维护员工关系，开展员工满意度调研和相关活动，倾听员工的意见和建议。

五、绩效管理1. 制定并执行煤矿企业的绩效管理制度，确保员工的绩效评估和激励措施的公平、公正和科学；2. 建立绩效考核体系，制定关键绩效指标，进行绩效评估和绩效分配；3. 提供绩效评估结果和数据，为企业的决策提供支持和参考。

六、员工关怀与离职管理1. 组织和开展各类员工关怀活动，提供员工福利和关爱，增强员工的归属感和满意度；2. 负责员工离职手续，包括办理离职手续、发放劳动合同解除证明、书面解释等；3. 向离职员工收集离职原因和意见，进行离职调研，为企业的离职管理提供参考。

煤矿业人事工作报告范文

煤矿业人事工作报告范文一、关键生产制造每日任务和经济发展性能指标圆满完成——全年度总计进行工业产值2597.73万余元，占方案的103.08%，比上年同期净增92.23万余元，年增长率3.68%，煤矿业行政部门工作总结报告。

——进行精煤生产量56.818万吨级，占方案118.37%，比去年多生产制造8.13万吨级，年增长率16.7%。

在其中采面生产量进行51.0377万吨级，占方案113.42%，开掘煤生产量进行5.780三万吨，占方案192.68%。

——进行开掘总进尺3427.7米，占方案的85.22%,比去年少掘893.3米。

在其中发展进尺877.7米，占方案103.62%，采面进尺2550米，占方案80.31%。

——煤巷检修进行1881米，占方案的188.1%。

——注浆下土量进行3298米3,占方案的274.83%。

——注氮量进行12.4149万m3,占方案的31.83%。

——全年度产品煤销量进行54.8991万吨级，占方案109.8%，同期相比少销1.3609万吨级，减少了2.4%。

——产品粉煤灰分13.98%，比方案的12.5%升高了1.48个点。

——块状煤含矸率2.26%，比方案的3%减少了0.74个点。

——产品煤全水分14.9%，比方案的16%减少了1.一个点。

——块炭率30.5%，比方案30%提升了0.五个点。

——运营成本41.37元/吨，比方案的38元/吨超过3.37元/吨。

——元至11月份具体坑木耗费22.51m3/万吨级;具体不锈钢板材耗费20.32吨/万吨级;具体火药耗费1762发/万吨级;具体火药耗费775.36Kg/万吨级;综合性电力工程耗费9.87度/吨。

——煤矿维简工程项目进行总劳动量逾1800万余元，占方案的100%。

——债务:债务：今年初713万余元，截至11月底1412万余元;负债：今年初848万余元，截至11月底1098万余元。

——速动资产：今年初499.八万元，在其中：流动资产5.五万元，其他应收账款7.三万元，库存商品487万余元;11月末391.67万余元，在其中：流动资产49.47万余元，其他应收账款20.2万元，库存商品322万余元。

组织人事工作政策性强

竭诚为您提供优质文档/双击可除组织人事工作政策性强篇一：做好组组织人事工作一、创新观念，树立科学的人才观观念是行动的先导。

做好组织人事工作，首先要创新观念。

在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法，树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。

其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。

近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。

同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。

合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。

因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。

为搞好二次创业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。

二、创新机制，为各类人才发展搭建平台人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。

企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。

过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。

因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。

新时期国有企业组织人事管理工作的创新探讨

新时期国有企业组织人事管理工作的创新探讨发布时间：2022-05-23T09:29:34.648Z 来源：《中国科技信息》2022年第2月第3期作者：窦利娟[导读] 新时期，国有企业组织人事管理工作能否跟上时代前进的步伐，窦利娟鹤壁煤电股份有限公司第六煤矿河南鹤壁 458000摘要：新时期，国有企业组织人事管理工作能否跟上时代前进的步伐，是我国国有企业能否取得良好发展的关键。

国有企业组织人事管理工作在发展进程中必须持续引入优质人才，合理运用优质人才，不断突破、创新，才能拥有源源不断的人才竞争力。

基于此，在接下来的文段中，笔者将围绕“新时期国有企业组织人事管理工作的创新”这一思路进行简要分析，以供参考。

关键词：国有企业；人事管理工作；创新一、国有企业组织人事管理工作创新的意义国有企业要发展，人才是关键。

善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。

在国有企业组织人事管理工作中，需要结合高度重视人才的市场大环境需求和特征，优化国有企业组织人事管理工作的方法，这样才能强化国有企业自身的核心竞争力，实现对人才的动态化管理。

在新的发展形势下，国有企业组织人事管理工作必须创新，做到与时代共同发展、共同进步，更好地担负起企业人才队伍建设与党的建设的时代责任。

1.有助于强化人才队伍建设稳定性。

创新国有企业组织人事管理工作，有助于弥补传统国有企业组织人事管理工作存在的缺陷和不足，结合自身发展现状和需求，突破传统组织人事管理中“铁饭碗”意识，通过创新和优化国有企业组织人事管理工作的方法和内容，结合完善的激励和淘汰机制，全面考核企业员工，充分将员工的业绩、日常表现与薪酬考核工作有效结合，不断完善国有企业的待遇、薪酬制度，在优胜劣汰的氛围下，强化员工对工作的重视度，让员工积极参与到企业实际生产经营中去，同时组织人事管理部门要下放到基层，及时了解员工在管理和工作过程中的实际情况，帮助员工更好地胜任本职岗位，从而强化人才队伍建设的稳定性。

煤矿组织人事的岗位职责

煤矿组织人事的岗位职责
煤矿组织人事的岗位职责至关重要，涉及人员管理、制度执行以及组织发展等多个方面。

这一岗位需负责煤矿全体员工的招聘、培训、考核及日常管理工作，确保员工队伍的稳定和高效运作。

在招聘环节，要严格筛选，选拔出符合煤矿工作要求的优秀员工；在培训方面，要定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和安全意识；在考核环节，要公平公正地评价员工的工作表现，为奖惩提供依据。

人事部门还需负责制定并执行煤矿的各项人事管理制度，包括薪酬福利、晋升降级、奖惩制度等，以规范员工的行为，激励员工的工作积极性。

同时，要不断完善这些制度，使其更加符合煤矿的实际情况和发展需要。

煤矿组织人事还需要参与制定煤矿的发展战略和人力资源规划，为煤矿的长期发展提供有力的人才保障。

要密切关注行业动态和人才市场变化，及时调整人力资源策略，确保煤矿在激烈的市场竞争中保持领先地位。

煤矿组织人事的岗位职责重大且繁杂，需要具备高度的责任心和专业能力，才能胜任这一岗位并推动煤矿事业的持续发展。