如何利用企业文化提升企业经营管理水平
如何优化企业经营管理
如何优化企业经营管理企业的经营管理要如何优化?下面跟着店铺一起来探讨如何优化企业经营管理。
如何优化企业经营管理：建设企业文化推动经营管理在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范畴。
但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。
1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成企业中的经营管理过程企业中的经营管理过程。
本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。
虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。
日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。
建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策;二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。
2.企业文化有助于经营目标的实现。
要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。
如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。
常言道，事都是人干出来的。
这里面就涉及到文化的作用。
通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。
如何优化企业经营管理：完善企业文化优化经营管理2008年全球金融危机表明，在市场经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运。
加强企业文化建设提高企业管理水平
管 理 内涵 和 自身 特 色 的 企 业 文 化 ， 以 务
口 胡 生 川
（ 水营煤矿武装保卫科 ， 夏 清 宁
系 ， 就 要 继 承 和 弘 扬 企 业 的优 良传 统 ， 灵 新 矿 提 炼 出 了符 合 时 代 要 求 、 有 企 业 自 具 身特色 的企业核心价值观和企业 精神 ， 那 就 是 建 设 本 质 安 全 型 矿 井 ， 强 做 优 做 卓 做 越 灵 新 ， 立 与 市场 经 济 相 适 应 的 岗位 信 树 先 进 的 企 业 文 化 是 企 业 核 心 竞 争 力
的重 要 组 成 部 分 。在 新 的形 势 下 ， 何 将 如 是 其 中 的 … 员 。 作 为 全 国 先 进 基 层 党 组
条 、 作 准 则 、 务 宗 旨 、 育 格 言 、 才 工 服 教 人 格 言、 导 信条 、 全 格言 、 德信 条等 ， 领 安 道 在 企 业 中 逐 渐 形 成 以 人 为 本 的企 业 文 化 理 念 ， 成 管 理 精 细 、 求 卓 越 的 企 业 文 形 追
矿 上 高度 重 视 企 业 文 化 建 设 ， 分 发 挥 企 充 业 文 化 在 提 高 企 业 管 理 水 平 、 强 企 业 核 增 心 竞 争 能 力 、 进 企 业 改 革 发 展 中 的 积 极 促 作 用 ， 现 了 企 业 的 又好 又 快 发 展 。 实
一
重 要 地 位 ， 企业 文 化 建 设 作 为 企 业 持 续 把 发 展 的精 神 支 柱 和 动 力源 泉 ， 为 核 心 竞 作 争 力 的 重 要 因 素 ，作 为凝 聚 员 工 力 量 、 激
加 快 的 条 件 下 ， 业 的服 务 水 平 、 企 品牌 效
设， 说到底 ， 就是 要努力提 高 企业 的经 营
浅谈将企业文化融入企业管理的方法及措施
浅谈将企业文化融入企业管理的方法及措施摘要：企业文化结构越合理，职工的文化素质越高，管理的作用就能得到有效的发挥，所以建立良好的企业文化，不仅能成功地达到企业有效的管理。
因此，本文主要探讨在企业管理中，如何融入企业文化，构建企业精神，促进企业的蓬勃发展。
关键词：企业管理；企业文化；关系；构建方法一、企业文化与企业管理的关系企业文化要求的是在共同价值观和价值体系的基础上，将全体成员的思想、作用、习惯、行为准则和审美标准等文化方式统一于共同的指导思想和经营哲学之上，成为企业生存、发展的内聚力。
而企业管理的最终目的是达到投入产出效益，它是通过对企业各项生产经营活动进行计划、组织、控制、指挥、监督和协调，使科学管理成为企业生存、发展的驱动力。
企业文化与企业管理是相辅相承的。
企业文化以科学管理为基础，但不能代替具体的管理工作，它给企业管理提供了方向和动力，使管理者跳出纯理性管理的框子，增加管理的艺术面，使管理具有时代特点，它利于改进管理者的领导艺术，使管理者成为职工的朋友、教练和老师。
企业文化与企业管理共融共进，使企业全盘工作具有许多明显特点：1、企业文化可以有效促进企业管理实现优化将企业文化融入到企业的管理中，可以有效地将员工与管理层的领导人员调协一致，共进共勉，领导者带头体现企业精神的模范行动，具有很大的示范作用和感召力量，只要领导能够以身作则，企业的员工就会以企业精神作为自己思想和行为的“准绳”。
2、有助于生产要素的合理组合，提高企业的综合经济只有当企业全体职工都自觉发扬企业精神，并能掌握应用科学的管理技艺，才能最大限度地实现生产力各种要素的优化组合，才能使企业以有限的投入，取得最优的产出，包括优质产品，优质服务。
综上所述，企业文化赋予企业管理以活力，是企业管理的灵魂。
二、将企业文化融入企业管理的有效方法及途径企业在进行管理工作过程中，要善于根据自身的特点，具体问题具体分析，结合实际，综合运用各种方法，有效地建设本企业的企业文化。
浅谈以企业文化建设促进企业管理水平提升
摘 要： 当今 时代企 业文化 对企业管 理 的作 用越 来越 明 显 。 文 章 主要 论 述 了企
业 文 化 和 企 业 管 理 之 间 的 关 系 以 及 企 业 文化 的作 用， 并就如何有效地利 用企业 文 化推 动企业管理提 出了对策 建议 。 关键词 ： 企 业 文 化 企 业 管理 关 系
一
、
象 的体现 的总和 。 所谓企业管理 ， 是指对企业 的生产经营活动进 行计划 、 组织 、 领导 、 协 调和控制 等一 系列 职能 的总称 。 它包括三 层意思 ， 一是说 明了管理采用 的措施是计划 、 组织 、 控制 、 激励和 领导这五项基本活动。二是利用上 述措施来协调人力 、 物力和财 力方面的资源 。 所谓协调是指同步化与和谐 化。三是协调人力 、 物力和财力资源是为使整个 企业 管理活动更加 富有成效 ， 这也是 管理活动的根本 目的。 现代管理 学之父彼得 ・ 德 鲁克在 《 管 理》 一 书 中把 管理 与文 化明确地联 系起来 ， 他认为 ： 企业 管理不 仅是一 门学科 ， 还是 一 种文化 ， 有它 自己的价值观 、 信仰 、 工具和语言 。 企业 管理 是一 种 文化 ， 要把管理 活动视为文化现象 ， 从 文化 的视角来考察 和研 究 管理 。企业文 化是企业 的灵魂 ， 是企业 的软实力 ， 是推动企业发 展 的不竭 动力 ， 也是形成企业 核心竞争力的关键 因素 ， 它包含着 非 常丰富的内容 ， 其核心是企业的精神和价值 观。 企业 文化 建设 的首要任务 ， 就是落实科学发展观 的要 求 ， 围 绕 和谐社会 的建设 ， 在继 承的基础上进行创新性建设 ， 为企业 的 长远健康发展创造 优秀的文化环境 ，提供强有 力的思想保障和 行为保障 。企业文化建设对于企业管理而言 ， 极 为重要 。 二、 企业文化在企业管理中的作 用 １ ． 企业文化具有导向作用。 企业文化能对企业整体和企业每 个成员 的价值取 向及行 为取 向起引导作用 ，具体表 现在两个方 面： 一是对企 业成员个体 的思想行 为起导向作用 ； 二是对 企业整 体的价值取 向和行 为起 导向作用 。这是 因为一个企业 的企业文 化一旦形成 ， 它就建立起 了 自身 系统 的价值和规范标准 ， 如果企 业成员在价值 和行 为取 向上与企业文化 的系统标 准产生停逆现 象 ，企业文化会将其纠 正并将 之引导到企业 的价值 观和规范标 准上来。 ２ ． 企业 文化 具有凝 聚作用 。企业文化像企业 的黏合剂 ， 团结 起员工 ， 使他 们 目标明确 、 协 调一致 。企业员工 队伍凝 聚力 的大 小取决于企业 目标的正确 与否 ， 企业根本 目标 正确 ， 就 能把企业 利益和大多数员工利益联系起来 ， 实现集体与个人 的双赢 ， 形成
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
论企业文化在现代企业管理中的作用论文
论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。
【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。
随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。
一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。
当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。
文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。
二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。
当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。
企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。
文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。
一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。
企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。
一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。
浅析提升企业经营管理能力措施
浅析提升企业经营管理能力措施摘要：提升企业经营管理能力是企业持续发展的重要保障。
笔者通过对多家企业的实践案例进行分析归纳，总结了以下提升企业经营管理能力的有效措施：建立科学的管理体系、完善内部管理制度、培养高素质的管理团队、促进信息化建设、加强市场营销策划、不断推进品牌建设等。
这些措施有助于提高企业的竞争力和持续发展能力。
关键词：企业经营管理能力；管理体系；管理制度；管理团队；信息化建设；市场营销策划；品牌建设正文：一、建立科学的管理体系企业的发展需要有科学的管理体系作为支撑，这样才能确保企业的各项工作能够有章可循、有序推进。
对于如何建立科学的管理体系，企业可以从以下几个方面进行探索：1. 制定明确的企业发展战略：企业需要有长远的规划，做好未来几年的发展规划，并将其落实到实际工作中。
2. 建立科学合理的管理层级制度：科学的管理体系需要有明确的组织架构和层级制度，让企业的各部门和人员能够清晰地知道自己的职责和工作内容。
3. 建设高效的工作流程：企业需要分析自身业务特点和工作流程，制定合理、高效的工作流程，提高工作效率和效果。
二、完善内部管理制度内部管理制度对于企业的经营发展至关重要，完善的内部管理制度可以帮助企业规范运作、提高效率、降低风险。
企业可以从以下几个方面完善内部管理制度：1. 建立完善的制度体系：企业需要从组织建设、人力资源管理、财务管理等多个方面进行制度化，并不断完善和优化制度。
2. 加强内部控制和风险管理：企业需要建立严格的内部控制制度，规范各个环节的管理，降低风险。
3. 持续提高内部管理水平：企业需要不断推进内部管理水平的提高，建立相应的考核机制和激励机制，为员工提供更好的发展机会。
三、培养高素质的管理团队企业管理团队是企业让发展和实现目标的核心力量。
企业应该从以下几个方面培养高素质的管理团队：1. 定期开展管理能力培训：企业应该对管理人员进行定期的培训和提高，不断更新管理知识和技能，提高管理能力水平。
如何有效地提高企业管理水平
如何有效地提高企业管理水平随着市场的竞争变得越来越激烈，企业的管理水平成为了决定企业未来发展的关键因素之一。
如何有效地提高企业的管理水平，已经成为许多企业家和管理人员关心的热点问题。
本篇文章旨在探讨如何有效地提高企业管理水平，以帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
一、加强企业文化建设企业文化是一种倡导和鼓励企业员工共同遵守的宗旨和价值观，是企业品牌形象的构建基础。
加强企业文化建设，是提高企业管理水平的关键一步。
企业文化的建设需从以下几个方面入手：1.简洁、生动、易于记忆的标语、口号和文化代表物应该在企业内部广泛传播。
2.公司领导者应该注重培养员工具有创新、领导、合作、求知心理和能力。
3.构建鼓励创新、公正竞争的企业文化，并加强对员工的职业道德教育。
二、加强员工培训员工是企业的核心资源，培训员工是提高企业管理水平的重要部分。
培训的目的是提高员工的技能和知识水平，让员工更加胜任相关的岗位工作。
1.制定培训计划，根据公司岗位职责汇总各项岗位技能和知识培训内容。
2.开展各类培训，包括对新员工的基础培训、提高岗位技能、提高专业知识水平等。
3.培训评估，通过评估培训员工的能力水平，帮助公司调整培训计划和方案。
三、加强业务流程的优化业务流程的优化是公司管理水平提高的有效途径。
简化流程、强化质量管理、加强流程控制等，都是有益的。
1.评估业务流程，确定哪些流程是真正的核心业务，分析哪些环节可能存在问题。
2.简化流程，从流程环节少、时间短、步骤优、质量高的方向进行流程完善。
3.完善流程控制，通过专业的流程控制程序，确保各个环节的流程控制质量和管理效果。
四、引进和提拔高素质管理人才优秀的管理人才是企业稳定发展的重要保障。
企业应该通过多种渠道引进和提拔高素质管理人才，增强企业管理实力。
1.通过职业渠道招聘高端人才，包括经验丰富、能力卓越的管理人员。
2.招募年轻的高端人才，他们通常更有创造性和活力，能更有效地推动企业发展。
企业文化建设工作计划5篇
企业文化建设工作计划5篇企业文化建设工作计划1（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
企业文化管理与提升发展质量和效益
系，强调 对消费 者 ，对环境 ，对社 会 的贡献 。例如 ，中石化致 力 于打 造 高度负 责任 、高度 受尊敬 的企 业 ，从合 规生 产经 营和依 法
治企 的角度，提 出了要实现 “ 每一滴油都是承诺 ” 。打造高度负
责任 、高度受 用户 和社 会 尊敬 的单 位 ，不 断提高 产 品、工程 施工 和服务 工作质 量 。控制安 全和 环保事 故 的发生 ，推进 社会 责任管 理 工作 。从而 提升 企业 的经济 效益 和社会 效益 。
文化在 企业 整个实 践活 动 中界 定 员工 的思 想道 德 、情操 和行 为准
则 ，激励 员工 自觉 地按 照企业 总体水 平 、统一标 准来 规范 自 己的
的管理 理论 ，已经 是 当今世界 发展 的新 潮 流。企 业文 化的 管理 ，
对于企 业 的发展 ，有着 重要 的作 用。本 文通过 对企 业 文化 管理 存 在 问题 的分 析 。探讨 如何 通过 企业 文化 管理来 提升 发展 的质量 和
三 、结 语
态。企业精神是 它的核心部分 ，因此 ，企业文化的作用也就部分
地 反映 出思想 政治 工作 的功 能。企业 文化 能使企 业产 生强 大 的向
企业文化管理与提升发展质量和效益
文， 张亚军
企 业文 化管理 不是 一个 口号 ，而是 一个 系统 的实践 过程 。通
过 对企 业文化 管理 中存 在 的问题进 行分 析很 探讨 ， 从 而 实现企 业 经 济效 益的最 大化 ，提升 企业 发展 质量 。企业 文化作 为一 种新 型
感 ，才 能够充 分调 动 员工的积 极性 、主动 性 、创 造性 。优秀 企业
润作 为 唯一 目标 的 传统理念 ，强调 在生产 过程 中对人 的价 值 的关
如何正确执行公司的企业文化
如何正确执行公司的企业文化正确执行公司企业文化的做法1、仔细做事。
一个人要想在一个单位立得住、有进展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、仔细干事的人。
对待组织支配给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。
2、钻研业务。
要有一种剧烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。
3、听从领导。
对来自上级的打算、指令必需无条件地听从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很仔细地去执行。
管理学上有一条重要的原则，叫做听从的原则。
即：下级对上级的命令必需听从，下级没有权力推断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。
4、团结同事。
同事之间要和谐相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的四周消失一种相互关怀、相互爱惜、相互关心的良好氛围。
5、严格守信。
对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话;凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。
让大家执行公司企业文化的方法大家只能根据规整制度，进行执行。
而文化，是无法根据书面文字，去执行的。
它是人们相互影响产生的，是公司进展过程中的沉淀物。
不过，企业是可以给这个文化，大致画一个范围，一个方向的。
这就要看公司领导层的经营理念、企业愿景、使命了。
【文化是一种社会现象，它是人们长期制造形成的产物，同时又是一种历史现象，它是社会历史的积淀物。
准确地说，文化是凝聚在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，它是人类之间进行沟通的普遍认可的一种能够传承的意识形态，是感性与学问上的升华。
——百度百科“文化”。
】一种文化的形成，应当是从个体的认知感受，产生意识形态。
然后，形成小范围内的常识。
最终渐渐扩大为一种“共识”。
并且组织内成员都从被动接受，转变为主动认可。
企业文化在经营管理中的应用
化活动 。文化设施是文化工程中的 “ 硬件” ，是企业 文化的物质载体 ； 文化活动是文化工程 中的 “ 软件 ” ，是企业 文化 的表 现形式。一要 企 业选择统一的价值 观，并用它统一 、规范 职工 的思想和行为 ，以达到 企业信念和职工信念 的一致 ，成为推动企 业前 进的精神动力 。二 要进
一
三 、企 业 文 化 的建 设
企业文化作为一种新 的管理方法 和管理科学 ，能够 以有效 和独特
的作用 ，促进企业练 内功 、上水平 。因此 ，必 须把企业文化 的建设提 到议 事 日程 。 是实施文化工程。文化工程 是指企 业的各项文化设施 和各种文
一
管理与思想政治工作 的成果 ，也是规范 职工 思想行为 ，动员职工 努力 工作的精神力量 ，对推动企业 的振兴与发展具有重要意义。 二是企业形 象。企 业形象 是企业 的产 品或服务质 量 、经 营作风 、
方 向。
致 的价值观 ，道德规范和行 为准则 ，增强对企业的忠诚和归属感 。 三是领导身体力行 ，信守价值观念 。企业 文化建设关键 在于企业 领导者的言行 。首先领导 者要及 时改变价 值观念 ，为职工做 出榜样 ，
当好先导 ，以 自己的模范行为感染 、教育 、鼓舞 和鞭 策职工。使职工
需要 。四要举办文化娱乐 活动 ，利用 文化设施 举行 丰富多彩 的文化 、 体育活动 ， 如周末舞会 、歌会 ，各种体育 比赛等 ，通过活 动使职工 愉
悦身心 ，陶冶情操 ，锻炼体质 ，增进友谊和 团结 ，增强企业 对职工 的
吸引力。
二是 积极强化行为 ，提高企业的凝聚力 。人的价值观 的形成是 一
二 、企业文化的重要作用 优 秀的企业文化是企业成功经验的总结 ，是企业竞 争取胜 的强 大 动力 和精神支柱 ，是振兴企业的有效途径 ，企业文 化对 企业经营管理 具有 十分重要 的作用 。 是导 向作用 。企业文化是现代企业科学管 理的创新和发 展，是
加强企业文化建设提升企业经营管理水平
加强企业文化建设提升企业经营管理水平摘要：企业文化是企业立足于市场环境的强大后盾和保障。
企业文化的成功是各级管理者以及全体员工的共同努力与进步，同样只要做好企业的经营管理也就能够将企业文化不断地全面推广下去甚至将其发扬光大。
本文将以加强企业文化建设，提高企业经营管理水平为着力点，提出不断健全完善企业文化建设，有效提高经营管理水平；在高水平的优质管理模式下深化企业文化建设。
关键词：经营管理企业文化发展优秀的企业文化是一个企业不朽的灵魂，是管理的生命线，也是企业重要的个性标志。
好的企业文化可以加强员工的向心力，增强企业的凝聚力，提高企业的综合竞争力。
同时，进一步丰富企业的文化内涵，也是增强企业经营管理水平的一种方式和方法。
本文将从加强企业文化建设角度浅析企业文化建设对提升企业经营管理水平的作用和意义。
一、加强企业文化建设促进企业健康发展企业的长足发展是全体企业员工共同努力的结果，而这个能够让全体职员齐心协力，一往直前的向心力和凝聚力便是良好的企业文化。
企业文化的形成需要长期的积累和沉淀，当员工将企业文化与自己的奋斗目标相协调和融合，并使之始终保持在一个积极向上的层面时就能够加快企业的发展进度，使企业能够在激烈的竞争环境中立于不败之地。
所以，不断加强企业文化建设，提高企业的经营管理水平能够促使企业更加健康、科学、和谐的发展。
首先要结合企业当前发展过程中所面临的各种形势和问题，以及企业年度发展计划和任务等，不断加强改进企业发展的目标教育。
不断提高企业员工的思想认识，抖擞精神，增强力量，使每一位员工能够将自己的思想和行动都不遗余力的自觉统一到企业发展的大局上来，与企业的发展目标始终保持着高度的一致。
其次要不断加强企业员工的教育培训，不断提高员工个人素质，充分激发员工的积极性、主动性和创造性。
通过积极而行之有效的教育培训，使企业员工树立起崇高的价值观和远大的人生理想。
于此同时，在实际工作过程中要时刻注意企业各项目标任务的完成情况，适当分解目标任务，使员工能够在感受到压力的同时又不失轻松愉快的完成好工作，从而养成强烈的责任感、紧迫感和使命感，不断为员工创造实现其自我价值，充分表现其才能和能力的机会，从而有效激发员工的创造性智慧，结合不断提升的自我素质，实现人生理想。
企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考
企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考：企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考1 “文化强企”的战略思考企业文化是在一定的条件下，企业生产经营管理所创造的带有该企业特征的精神财富和物质形态。
它贯穿于企业发展的全过程，渗透于生产经营的各个方面，决定了企业战略的规划、管理制度的建立、员工行为的规范等，对于企业的生存和发展具有决定性的意义，是企业永葆竞争优势的源泉。
可以说，抓企业文化就是抓生产、抓管理、抓效益、抓发展。
在日常管理中，我们经常看到企业文化与生产经营管理之间不能相互融合，甚至造成冲突，进而危及企业的生存和发展。
企业文化只有融入企业生产经营管理全过程，才能展现出它的强大生命力，才能解决企业文化与实际工作“两张皮”现象。
企业要积极推进“文化强企”战略，树立“用文化管企”、“以文化兴企”的理念，通过营造和培养优秀的企业文化，应用先进的理念和方法，实现各种管理要素的有效组合，增强企业文化的导向功能和渗透作用，使其深植于每个企业员工的心里，打造出“以人为本”的文化氛围，建设出包括制度文化、安全文化、质量文化、创新文化、风险管理文化、法治文化等在内的坚强文化堡垒，有效推动企业生产经营管理，提升企业的核心竞争力。
2 企业文化建设与生产经营管理深度融合的意义企业文化建设关系到企业的经营理念、宗旨以及员工价值观等各个方面，只有把企业文化渗透到企业管理深处，充分发挥文化引领和促进作用，企业的生存、发展才会有真正地把握，企业才能在市场竞争中更具有竞争优势。
2.1 有利于降低生产经营成本提高效益当前，我国经济已经步入“新常态”，市场竞争更加激烈，传统的企业管理模式已经跟不上企业快速发展的步伐，企业生产经营的各项目标很难实现。
只有建设节约型企业文化，从根本上提高全员成本意识，引导全部员工参与到节约的管理上来，充分发挥企业各个要素的个体功能，形成整体合力，推动企业管理模式和资源配置的不断优化，只有这样才能有效控制企业的管理成本，提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化。
公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案
公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案为深入贯彻集团全面推进以价值化、标准化、军事化、精细化为核心的经营管理提升工作，促进公司持续健康科学发展，根据集团实施“四化”提升管理的要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、指导思想坚定不移地以党的十九大精神为指导，认真贯彻集团“四化”管理的要求和部署.，紧密结合实际，全面理解开展以“四化”为核心的管理提升工作的内涵，加强基础管理，进一步固本培元，提高公司管理科学化、现代化水平，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在市场大变革的环境中稳中求进；促进企业技术升级、产品升级和产业升级，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。
二、工作目标·通过全面开展以“四化''为核心的经营管理提升工作。
公司的的经营管理向价值导向型、规范性、高效率、精细化转变，培养和树立“四化”为核心的经营管理理念和企业文化，切实做好五个方面的提升。
1. 基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
-2. 管控能力明显提升。
公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
3. 改革改制成效显著。
加快推进营销体制改革和内部资源整合，快速培育形成核心竞争力的平台，带动并提升公司一体化服务水平。
4. 管理提升机制完善。
管理提升工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理提升的文化与氛围基本形成，管理成果得到有效转化，有效促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
5. 综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式促进作用明显增强。
三、工作主要内容（一）以价值化引领企业经营管理1.围绕价值的实现、增值和创造加快推进经营模式转型。
企业文化与经营管理
企业文化与经营管理【篇一：经营管理与企业文化建设的融合与创新】龙源期刊网 .cn经营管理与企业文化建设的融合与创新作者：马丹妮摘要：企业文化是企业在长期经营和发展过程中积累的一种文化氛围，是企业管理者和员工在日常工作中认同并遵守的行为准则，加强企业文化建设，是企业加强经营管理的重要手段。
努力寻找企业文化建设与经营管理的结合点，推动两者融合与创新，对于增强企业核心竞争力具有重要作用，目前也已成为企业文化建设的重要课题。
关键词：经营管理；文化建设；融合；创新企业文化是企业在长期经营和发展过程中积累的一种文化氛围，是企业管理者和员工在日常工作中认同并遵守的行为准则，是企业凝聚力的核心所在。
经营管理与企业文化建设相融合，是企业适应市场竞争的需要，是企业增强自身实力，塑造良好形象的保证。
而在企业文化建设过程中，由于企业对文化建设的意义认识不足，使得企业文化建设中存在着各种问题，也因此影响了企业经营管理，阻碍了企业的可持续发展。
因此，在企业的经营管理中，要充分认识企业文化建设的作用，从文化建设存在的问题出发，进一步分析提出企业文化建设与经营管理融合与创新的措施，以提高企业经营管理水平。
一、企业文化建设对企业经营管理的作用1、提高企业员工积极性企业文化在建设中，倡导人文建设，关心员工，尊重员工，重视每个员工作用的观念，将员工的个人利益与企业的经营发展相结合，促使企业员工在工作中能够发挥主观能动性，才能更好地促进企业的发展，为企业创造更多价值。
此外，企业文化是一种道德准则，能够以道德的力量去约束和规范员工的行为，企业文化的建设，在事实上也建立了一种规范制度，让员工自觉地去遵守这些制度，促进企业各项工作的开展。
所以说，企业文化建设，以道德的力量和精神的鼓舞，使员工积极工作，提升员工的工作效率，为企业的经营和发展作出贡献。
2、增强企业凝聚力企业文化不仅是企业经营发展目标的体现，是企业管理的灵魂，企业文化代表了企业员工的集体利益，能够提高员工对企业发展目标的认可，对企业经营管理的认可，进而提高企业的凝聚力和向心力。
提升企业经营管理水平的措施-11-9-01
提升企业经营管理水平的措施1 提升内部环境措施提升企业经营管理水平首先要提升内部环境措施，只有内部环境得以健全和优化，才能保证企业在经营过程中方向、方法的正确，符合企业发展和社会进步的需求。
2.健全组织构架组织构架是企业建立的基础，是企业各项工作得以开展的基础。
企业必须结合行业、企业自身的实际出发，立足根本，通过有效的设计、组织和构建，健全内部机构设置、治理结构，使得企业明确各项会议、各个管理部门、层级之间的关系，明确机构建设，健全工作职责，保障人力资源效果等等，推动内部环境的发展。
2.1明确发展战略企业的发展是个递进的过程，需要循序渐进的发展，因此，明确企业的发展战略，并根据实际进行预测和分析，并制定相关的发展目标与战略活动规划，以实现相应的目标。
在发展过程中，还需要对重大隐患和风险进行有针对的分析和研究，并落实相应的预案，提高应对突发情况的实际能力和水平。
2..2 强化人力资源管理人力资源是企业经营、发展的重要内容。
现代企业竞争到底是人才的竞争，是人力资源的竞争。
合理的、高效的人力资源管理，对于提升内部环境发挥着重要的作用。
一方面能够满足职工的工作价值和拓展实际能力，另一方面能够激发和改善职工的竞争意识、主动意识、主人翁概念，提升工作质量和效率，改善内部环境。
2..3建立企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业经营管理水平的突出显示。
通过企业文化的建立和宣扬，可以大大提高企业在当地社会中的形象，提升企业社会效益，使得企业具备能够发展的重要基础。
同时，通过良好企业文化的建立，还能推动企业人力资源管理，吸引更多的人才和新鲜血液进入企业，促进企业发展。
3 提升外部经营活动措施外部经营活动是具体到实际的企业经营活动，提升外部经营活动方式和方向有多种，如：资金活动、财务管理、业务外包、研发工程、业务销售、资产管理和物资采购等，这些活动的有机结合和衔接形成了企业经营管理的基础，而提升外部经营活动的措施也必须以此为出发电点去实现。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设企业文化是企业发展的重要组成部分，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提高企业的凝聚力和竞争力。
因此，加强企业文化建设对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何加强企业文化建设。
一、建立正确的价值观企业的价值观是企业文化的核心，是企业经营管理的指导思想。
企业应该建立正确的价值观，包括诚信、责任、创新、共赢等方面，这些价值观能够引导员工的行为，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，企业还应该注重员工的个人价值，尊重员工的意见和建议，让员工感受到自己在企业中的重要性，从而更加积极地投入到工作中。
二、营造良好的企业氛围良好的企业氛围是企业文化建设的基础。
企业应该营造一个积极向上、团结协作、开拓创新的企业氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的归属感和自豪感。
同时，企业还应该注重员工之间的沟通和协作，建立良好的人际关系，让员工在工作中更加愉快、更加高效地完成任务。
三、注重员工的培训和教育员工的培训和教育是企业文化建设的重要方面。
企业应该注重员工的培训和教育，提高员工的专业技能和管理能力，让员工更好地适应企业的发展需求。
同时，企业还应该注重员工的职业道德教育，让员工了解企业的价值观和行为规范，从而更好地遵守企业的规章制度。
四、加强企业的品牌建设企业的品牌建设是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，让消费者对企业的产品和服务更加信任和认可。
企业还应该注重社会责任，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
这些举措能够增强企业的社会形象和影响力，从而为企业的发展带来更多的机遇和优势。
加强企业文化建设对于企业的发展至关重要。
企业应该建立正确的价值观、营造良好的企业氛围、注重员工的培训和教育以及加强企业的品牌建设等方面来加强企业文化建设。
只有这样才能够提高企业的凝聚力和竞争力，从而为企业的发展带来更多的机遇和优势。
如何有效加强国有企业员工职业道德建设随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈，国有企业员工职业道德建设的重要性也日益凸显。
如何进行有效的企业文化建设与传播
如何进行有效的企业文化建设与传播企业文化是指企业在经营管理过程中形成的共同价值观、行为准则和精神氛围，是企业的软实力和核心竞争力之一。
有效的企业文化建设与传播可以加强员工的凝聚力和认同感，提升企业整体形象和竞争力。
本文将以实践为基础，探讨如何进行有效的企业文化建设与传播。
一、建立明确的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和指挥棒，是企业员工行为准则的基石。
建立明确的核心价值观需要从企业的愿景、使命和价值观出发，确立符合企业发展战略和员工共识的核心价值观。
同时，通过制定相关政策与规定，将核心价值观融入到企业各个层面和业务中，实现核心价值观的内化和外化。
二、搭建良好的内部沟通平台企业文化的传播离不开内部沟通的支持和配合。
搭建良好的内部沟通平台是进行有效企业文化传播的关键。
可以通过内部会议、团队活动、员工培训等形式，加强与员工的沟通和交流，提高员工对企业文化的理解和认同。
同时，利用现代科技手段，如企业内部社交平台、视频会议等，打破时间和空间的限制，促进信息的传递和分享。
三、培养优秀的企业文化潜力人才企业文化的建设与传播需要有一支专业且具备创新能力的团队。
培养优秀的企业文化潜力人才是关键。
可以通过内外部招聘、培训等方式，吸引、选拔和培养具有企业文化建设和传播意识的人才。
这些人才应具备较高的沟通能力、创新意识和团队合作精神，能够有效地将企业文化理念传达给员工，推动企业文化的落地和发展。
四、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围是有效进行企业文化建设与传播的基础。
营造积极向上的工作氛围可以提高员工的工作满意度和个人成就感，增强员工对企业文化的认同和传播的积极性。
可以通过制定激励机制、提供良好的员工福利、建立正向反馈机制等方式，营造积极向上的工作氛围，促进员工的参与和贡献。
五、注重员工参与和反馈企业文化的建设和传播需要全员参与和共同努力。
注重员工参与和反馈可以激发员工的主人翁意识和积极性，增强企业文化的可持续发展。
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如何利用企业文化提升企业经营管理水平
【摘要】在当今激烈的国际竞争中，文化软实力发挥的作用越明显，随即国内便展开了轰轰烈烈的文化产业全面性改革，文化系统的良好发展对已过经济发展所产生的推力是巨大的。
对于一个企业来说，也是同样的道理，企业文化是一个企业发展的灵魂，优秀的企业文化为企业管理提供科学依据和科学指导，能促使企业营运状况良好发展，企业文化对于有效提高企业管理水平具有很大的推动作用。
本文我们从研究对企业文化的认识，企业文化与企业经营管理的关系入手，展开关于如何利用企业文化提升企业经营管理水平的探讨。
【关键词】企业文化；提升；经营管理水平
一、对企业文化的认识
企业文化是一个企业的精神内核，它被赋予丰富的文虎韵味，并以其自身精深的文化内涵，广泛存在于整个企业生产、经营、管理的各个环节。
企业文化不是一蹴而就的，它是在企业全体员工、全体管理者、全体投资者在企业生产经营经验的指导下，一点一滴积累形成的，是与当前企业经营发展相适应的，与企业发展目标相一致的科学管理理念和管理方案。
企业文化衍生于社会文化系统，是社会整体文化的一个分支，却有着与其他支文化不同的特征，主要包括精神文化、物质文化、行为文化。
从企业管理的角度来说，企业文化是一种以管理为目的文化，表现为以严格参照企业管理制度的制定来管理全体员工基础，并在管理中有机渗透对员工的思想文化建设管理元素，通过企业特殊背景下的文化熏陶，使员工认同企业发展理念，并自觉向企业奋斗目标靠拢，从而激发员工的工作热情和为企业良好发展而努力的斗志。
物质基础决定上层建筑，上层建筑反过来影响物质基础，由此可见，一个企业的企业文化必须是建立在与企业生存和发展的同一轨道上的，两者必须相互适应，才能在彼此推动中共同发展。
二、企业文化与企业经营管理的关系
1.企业文化为企业经营管理提供指导
我们所倡导的企业文化，不是单纯的规章制度和结构体系，而是用于指导管理体系如何实现员工有效管理的精神指导，在具体的企业运作中，体现为企业使命，企业发展目标，企业宗旨。
企业文化的建立，不是为了单纯地增大效益，增加利润，而是更重视企业产品的生产理念和生产过程。
不是传统固有观念中企业层级之间的明显界限划分，即要求下级必须尊重上级，无条件服从上级命令的思想束缚，而是正确指导员工有效与人沟通、交流，达到共同进步的指导。
不只是为员工提供一定的物质报酬、奖励办法，而还要重视对员工的精神鼓励，使员工在愉快的工作环境中得到精神的享受。
优秀的企业文化，为企业管理体系提供科学管理的精神内核，在为企业谋求更好发展的同时，起到凝聚人心的作用，为企业的健康发展注入一股强大的文化力量。
2.企业文化有益于提高企业经营管理水平
企业的经营管理水平受多种因素的影响，除了外在的物质因素、环境因素、市场因素之外，发挥更大作用的是企业文化因素。
同一个民族的发展是同样的道理，民族的发展同时受物质因素和精神因素的双重影响，但精神因素是最直接作用于民族的思想，并有效发挥指引整个民族行为动态的直接力量，因此，在如何提高企业经营管理水平上，加强企业文化建设是硬道理。
在企业生产管理上，一个拥有优秀企业文化的企业，能够以正确的发展理念做指导，对企业未来的发展深思熟虑，在正确的发展观的指导下，综合考虑各方面的影响因素，综合考量市场的需求，准确把握市场规律下需求的动态发展趋势，为实现企业的奋斗目标作出正确的决策和判断。
在员工的管理上，就表现为从员工的角度出发，站在员工的立场上思考问题，尽一切可能激发员工的工作激情，以及对工作认真负责的强烈责任感，使其积极的投入企业生产。
在企业文化与企业员工管理的结合上，要注意管理
力度的宽严适度，一切从企业的实际情况出发，以促使企业发展为中心，尽可能的尊重员工需求的，以此达到既能为员工赢得利益，又为企业赢得效益的双赢局面。
3.企业经营管理水平反作用于企业文化建设
正如物质基础决定上层建筑，上层建筑反作用于物质基础的道理一样，企业文化促使企业经营管理水平的提高，企业经营管理水平达到一定的层次之后，必然促使企业文化的发展和完善。
企业文化来源于企业生产经营经验的积累，企业文化在经营管理中得到实践，在经营管理水平提高的基础上得到升华，在经验的不断累积和总结中逐步形成更加完善的文化体系，并以此开始促使企业经营管理水平提高的又一循环。
企业文化和企业经营管理是相互促进、相辅相成的关系，在互动发展中彼此促进，正确的认识企业文化和企业经营管理水平之间的关系，能有效促进两者共同发展。
三、利用企业文化提高企业经营管理水平的策略
1.提高领导层的素质
在企业生产管理上，企业决策领导层的水平是企业经营管理水平的关键，这就要求企业领导层具备较高的个人素质和能力，包括敏锐的市场洞察能力，新颖的创新能力，准确的市场判断能力，高尚的个人人格魅力。
面对纷繁复杂、瞬息变换的市场环境，领导层要具备未雨绸缪的意识，面对突发状况，要具备急中生智、从容应对的心理素质，面对决
策，要具备审时度势、冷静、客观分析的能力。
在企业员工管理上，企业领导层是促使企业和企业员工沟通的桥梁，员工的有效参与对企业的发展至关重要，企业的发展需要员工的支持的努力。
企业领导层只有以自身较高的素质，并在长期的管理经验基础上，才能准确把握员工心理动态，并充分挖掘有利于调动员工工作积极性的因素，积极学习最先进、最科学的企业文化，并使其充分融合于自身企业文化，以此加强对员工的思想引导，在潜移默化中对员工的工作和生活形成影响，进而提高企业整体管理水平。
2.加强人力管理资源部门的企业文化培训
企业领导层是企业经营管理的决策部门，起着沟通企业与员工交流的作用，而人力资源部门是直接作用于员工管理的具体执行部门，在提高企业经营管理水平的过程中，通过不断渗透企业文化，发挥着提高员工管理水平的职能。
在企业的企业文化准确定位后，就需要第一时间加强对人力资源部门的培训，人力资源部门在参与员工管理过程中，能够为企业发展和企业文化的贯彻提供新鲜的血液，和源源不断的动力。