加强企业文化建设提升企业软实力(之三)

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以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述:企业文化是企业的灵魂,是企业软实力的重要组成部分。

优秀的企业文化可以提升企业的软实力,增强企业的竞争力和发展潜力。

本文将从五个大点来阐述如何以优秀的企业文化提升企业软实力。

正文内容:1. 建立共同价值观1.1 建立企业核心价值观:企业核心价值观是企业文化的基石,它能够激励员工的行为和决策,使企业的发展方向明确。

1.2 培养员工的使命感:通过培养员工的使命感,使他们认同企业的目标和愿景,从而增强员工的凝聚力和归属感。

2. 建立良好的沟通机制2.1 建立畅通的内部沟通渠道:企业应建立多种形式的内部沟通渠道,如员工交流会、内部论坛等,以促进信息流通和员工之间的互动。

2.2 建立开放的沟通氛围:企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议,建立开放的沟通氛围,使员工感到被重视和听取。

3. 建立良好的团队合作精神3.1 培养团队合作意识:通过组织团队活动、培训等方式,培养员工的团队合作意识,使他们能够更好地协作完成任务。

3.2 建立激励机制:企业应建立激励机制,奖励团队合作表现突出的员工,以激发员工的团队合作精神。

4. 建立员工关怀体系4.1 提供良好的福利待遇:企业应提供具有竞争力的薪酬福利,为员工提供良好的工作和生活条件,增强员工的归属感和忠诚度。

4.2 注重员工培训和发展:企业应为员工提供培训和发展机会,提升员工的专业能力和职业素养,增强员工的发展动力。

5. 建立社会责任意识5.1 积极履行企业社会责任:企业应积极参与公益慈善活动,关注社会热点问题,履行企业社会责任,树立企业的良好形象。

5.2 建立可持续发展理念:企业应注重环境保护和资源利用,推行可持续发展理念,为社会和环境做出贡献。

总结:通过建立共同价值观、良好的沟通机制、团队合作精神、员工关怀体系和社会责任意识,企业可以提升企业软实力。

优秀的企业文化将有助于增强企业的竞争力和发展潜力,为企业的长远发展打下坚实的基础。

加强企业文化建设、提升行业文化软实力研究

加强企业文化建设、提升行业文化软实力研究

加强企业文化建设、提升行业文化软实力研究关键词:企业;文化建设;文化软实力企业文化建设可以提升企业的生产经营驱动力,让企业凝聚力进一步强化,对于稳固企业发展基础大有裨益【1】。

作为社会中的重要组成部分,企业为经济发展做出了积极贡献,面对着激烈的市场竞争,企业要树立起崭新思想,正确看待文化建设的意义,通过可靠方式强化文化软实力,确保企业建设和发展更加顺利。

一、烟草行业发展概况为更好的适应市场,实现良性发展的目标,需要企业具备较为完善的组织架构,还要拥有可靠的管理制度,以此才能利用核心技术、开阔产品市场,打造出优质品牌形象。

近些年,烟草行业的竞争尤为激烈,各企业在文化建设上加以重视,主张通过极具特色的企业文化提升竞争力,以便在激烈的市场竞争中站稳脚步。

烟草行业始终将精神文化摆在重要位置,将其视为企业文化结构的核心,通过大力的推进文化建设工作,让企业更具竞争力,帮助员工们树立群体意识【2】。

烟草企业可以在企业内部大力开展“星火”文化工程,使其成为烟草企业进行文化建设的重要方式。

二、企业文化企业文化又被称为公司文化,是企业在长期的发展过程中形成的作风、价值观以及行为规范的总称,是企业在长期的经营管理过程中创造出来的极具企业特色的精神财富的综合。

企业文化对企业员工具有很强的感召力,可以将企业员工的行为进行很好地统一。

企业文化的工作对象是全体企业员工,企业文化通常通过宣传、教育、培训等方式对员工意志进行最大限度地统一,从而不断规范员工行为,不断凝聚员工力量,目的在于实现企业的发展目标。

随着我国经济的不断发展,越来越多的企业开始重视企业文化建设,使企业文化建设成为促进企业发展的重要法宝,同时也成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。

企业文化建设是一项系统的工程,相关人员一定要认识到企业文化建设的长期性和复杂性,在对此进行充分认识的基础上大力开展企业文化建设,从而使企业文化成为企业重要的软实力。

现阶段,我国很多企业都在企业内部施行“星火”文化工程,“星火”文化工程已经成为我国企业进行文化建设的一种重要方式。

提升企业文化软实力的意见和建议-企业软实力的意见

提升企业文化软实力的意见和建议-企业软实力的意见

提升企业文化软实力的意见和建议:企业软实力的意见提升企业文化软实力的意见和建议企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。

管理是一种理念的灌输,一种价值的倡导,只有通过有效的管理,企业的价值理念,才能转化为全体员工的价值共识,转化为每一个员工的行为准则。

只有依靠管理力的强力支撑,企业文化的理念渗透力才能发挥作用。

严格制度,规范标准,采取以点带面、分步实施的方式,特别在矿井安全质量标准化创建工作中,坚持按照安全生产管理体系的要求,把安全文化建设纳入工作日程,扎实推进安全文化建设和宣传教育。

充分利用电视、宣传橱窗、板报、宣传栏、班前、班后会、每周学习日、“现身说法”、谈心、家访、矿坑现场悬挂安全警句、格言排板等形式,广泛宣传一系列关于煤矿安全生产的法律法规、集团公司安全会议精神和对安全工作提出的要求和措施。

以创建学习型组织为载体,为企业可持续发展储备了能量。

把创建学习型企业作为企业文化建设的第一载体,并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动,大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气,狠抓了干部员工的学习,促进了业务素质的提高。

充分利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法,明确专题,联系实际,系统学习十九大精神、新时代中国特色社会主义思想,现代企业制度、安全生产法律法规以及企业文化知识等。

紧紧围绕安全生产这个中心,对新上岗员工,全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。

以职工竞赛为载体,激发了职工的进取心。

在全公司推行“流动红旗进班组”等竞赛活动和班组管理竞赛活动,并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励,使他们既得荣誉又得实惠,既有荣誉感又有自豪感,使其他员工既有羡慕感又有压力感,从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮,逐步使职工实现自我管理,自我教育,自我约束,自我提高。

作为一个煤炭企业的“重中之重”,安全工作的成败直接牵动着全局。

用安全文化去塑造每一名职工,从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识,从根本上实现安全生产的长期稳定。

加强文化建设 提升企业软实力-文档资料

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加强文化建设提升企业软实力一、企业文化建设的几个功能(一)企业文化具有导向功能,加强企业文化建设是企业坚持正确发展方向的需要。

企业文化是社会文化在企业这个特定领域的特殊表现,企业文化的导向功能体现在优秀的企业文化可以促使企业战略目标成为全体员工的共同愿景,成为大家甘心为之奋斗的追求,使员工个人努力的方向与企业整体的努力方向保持一致,并使员工把自己的一言一行与企业发展的目标相对照,纠正偏差、改正缺点、弥补不足。

中铁一局在“十三五”期间,重新确立“天下第一局”的发展定位和建设国内领先、行业一流现代企业的发展目标,得到了员工的普遍认同。

这个目标把中铁一局的发展与员工个人的价值追求完美结合在一起,每位员工将在实现“天下第一局”奋斗目标过程中,充分实现个人的价值和追求。

(二)企业文化具有凝聚功能,加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的需要。

企业核心竞争力是企业在市场竞争中,支撑企业持续保持竞争优势,不断取得胜利的能力。

企业文化之所以构成企业核心竞争力,在于它的独特性、唯一性和恒定性。

有企业必定有一个属于这个企业的特定文化。

对于企业来说,企业文化是“买不来、偷不走、拆不开、溜不掉、丢不了”的特殊专利。

中铁一局的价值理念是“建一项工程、树一座丰碑,培养一批人才、造福一方人”,通过优良的工程质量,确保每一项工程成为彰显人类进步和力量的丰碑;通过严格的管理,促进员工和企业实现共同发展;通过发挥建筑工程的综合效益,不断增进社会福利和人民福祉。

企业价值理念将企业目标、社会责任和人民福祉及员工期许有机结合,将分散的包括管理人员、技术人员、普通员工在内的个体力量聚合成团队的整体力量,使每一位员工肩负起实现“一局梦”的光荣使命,义无返顾地担当起历史责任,勇于争先,为中铁一局改革发展事业贡献自己的力量。

(三)企业文化具有激励功能,加强企业文化建设是企业持续和谐健康发展永保生机的需要。

企业文化的激励功能是企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用。

着重抓好企业文化建设,提升软实力的措施

着重抓好企业文化建设,提升软实力的措施

着重抓好企业文化建设,提升软实力的措施
1企业文化建设的重要性
企业文化的建设是企业可持续发展的关键要素。

它应充分体现企业的愿景、价值观和管理方式,把企业贯穿到一起,为员工提供方向和统一认识,有利于情感融合,促进向心力,发挥出企业文化的纽带作用。

此外,企业文化建设在拓展市场中也具有很重要的作用,它可以增强品牌的抗风险能力,提升企业的认可度。

企业给外界的形象也是由企业文化来制定的,有助于引起顾客重视和青睐,也有助于改善客户服务,促进企业和市场的深度融合。

2提升企业文化建设和软实力的措施
(1)优化企业组织文化,把团队意识作为公司核心,推动员工向管理者学习,增强主体意识和团结精神,营造良好的文化氛围。

(2)推行“开放式管理”,采用比较开放的沟通管理,让管理者了解及时的信息,充分激发员工的主体性和创造力,凝聚精神力量,让每一位员工被赋予更多的自主权。

(3)开展高层及管理者文化教育,他们在文化创新、营销等方面都有过硬的能力,有助于充分发挥企业文化创新和管理能力。

(4)有力地推行新媒体企业营销,用各种新媒体进行推广,提高曝光率,利用微信、腾讯、淘宝、豆瓣等媒体,助力企业文化传播效果,辅助产品营销活动,增强企业品牌影响力。

3结语
企业文化建设对于企业的发展有着极其重要的作用,上述措施的实施既可提升企业的文化建设,又可增强软实力,有利于企业长远发展。

企业要随时跟踪市场变化,善于运用市场营销手段,及时调整企业文化建设,让企业更加稳健而持久的发展。

新时代十年企业文化先进经验

新时代十年企业文化先进经验

新时代十年企业文化先进经验企业文化是企业的灵魂,是推动企业持续发展的核心动力。

在新时代的十年里,我国企业紧紧围绕企业文化先进经验,不断创新和提升企业文化建设的内涵和价值,为企业的发展注入了强大的动力。

以下是新时代十年企业文化先进经验的总结和分享。

一、坚持以人为本,强化价值观引领企业文化建设的核心是以人为本,关注员工的成长和发展。

企业要充分认识到员工的主体地位,关注员工的价值观、职业素养和精神追求,通过强化价值观引领,提升员工的凝聚力和向心力,使员工在实现个人价值的同时,为企业创造价值。

二、强化企业文化创新,提升企业文化软实力企业文化创新是新时代企业文化建设的重要特征。

企业要不断关注企业文化建设的时代性、创新性和实践性,将企业文化与企业管理、技术创新、市场拓展等方面相结合,提升企业文化软实力,为企业的发展提供源源不断的动力。

三、深化企业文化建设,推动企业文化落地生根企业文化建设的关键在于落地生根,真正融入到企业的日常管理和员工行为中。

企业要深入开展企业文化学习、培训和实践活动,使员工深刻理解企业文化的精神内涵,将企业文化内化为员工的行为准则,形成共同的价值观念和行为习惯。

四、注重企业文化建设与企业发展战略相结合企业文化是企业发展的重要支撑,要与企业发展战略相辅相成。

企业要根据自身发展战略,有针对性地进行企业文化建设的规划和实施,使企业文化成为实现企业发展战略目标的重要推动力。

五、加强企业文化建设与品牌建设、企业形象相融合企业文化是企业品牌建设和企业形象塑造的重要基石。

企业要注重企业文化与品牌文化、企业形象的融合,形成统一的价值体系和对外形象,提升企业的市场知名度和影响力,为企业的发展创造有利条件。

六、积极参与社会公益事业,履行企业社会责任新时代企业文化建设强调企业的社会责任和使命担当。

企业要关注社会发展,积极参与社会公益事业,传播正能量,树立企业良好的社会形象,为企业的长远发展创造有利的社会环境。

以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述:企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力之一,对于企业的发展和软实力提升起着至关重要的作用。

优秀的企业文化可以带动员工的积极性和创造力,增强企业的凝聚力和竞争力。

本文将从四个方面详细阐述以优秀的企业文化提升企业软实力的重要性。

一、明确企业价值观1.1 建立共同的价值观念优秀的企业文化首先要明确企业的核心价值观念,让所有员工都能够明白和认同。

通过制定企业的使命和愿景,明确企业的发展目标和方向,使员工在工作中能够有所依靠和归属感。

1.2 建立正向的工作氛围优秀的企业文化应该鼓励员工之间的合作和相互尊重,营造积极向上的工作氛围。

通过定期举办团队建设活动、奖励制度等方式,激励员工的创新和发展,提高企业的凝聚力。

1.3 培养责任感和使命感优秀的企业文化应该培养员工的责任感和使命感,让员工能够意识到自己的工作对于企业发展的重要性。

通过定期组织员工培训和交流,加强员工的专业能力和职业素养,提升企业的软实力。

二、注重员工发展2.1 提供良好的培训机会优秀的企业文化应该注重员工的发展,为员工提供良好的培训机会。

通过组织内外部培训、导师制度等方式,提升员工的专业能力和综合素质,增强员工的职业竞争力。

2.2 建立公平的晋升机制优秀的企业文化应该建立公平的晋升机制,激励员工的积极性和创造力。

通过设立明确的晋升标准和评价体系,让员工有公平竞争的机会,提升企业的人才梯队和软实力。

2.3 关注员工的工作生活平衡优秀的企业文化应该关注员工的工作生活平衡,提供良好的工作环境和福利待遇。

通过制定弹性工作制度、提供员工福利和关怀等方式,增强员工的归属感和忠诚度,提高企业的软实力。

三、强化企业创新能力3.1 鼓励员工创新思维优秀的企业文化应该鼓励员工的创新思维,提供创新的平台和机会。

通过设立创新奖励制度、组织创新活动等方式,激励员工的创新和发展,提升企业的创新能力和软实力。

3.2 建立开放的沟通机制优秀的企业文化应该建立开放的沟通机制,鼓励员工之间的交流和合作。

构建和谐企业文化 全面提升企业软实力

构建和谐企业文化 全面提升企业软实力

构建和谐企业文化全面提升企业软实力南瑞信通公司是南瑞集团直属分公司,主要从事电力信息管理、信息安全、erp、电力通信等业务,产品几乎涵盖电力信息通信整个领域,属高科技it企业,是电力信息通信应用领域的技术引领者。

近年来,公司快速发展,经营业绩稳步提升,年营业收入超过12亿元,员工超过600人。

随着企业规模的不断壮大,员工队伍正朝着年轻化、专业化和知识化的方向发展。

员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向也在不断发生变化。

作为企业可持续发展的内在驱动力,企业文化始终贯穿于企业经营、发展的各个环节和细节之中,无形却又比有形之物更具有力量。

如何构建和谐的企业文化,营造积极向上的工作氛围,进一步促工员工自身、员工之间、员工与企业的和谐是当前企业文化建设工作的重中之重。

在国家电网公司“五统一”企业文化的引领作用下,信通公司积极构建和谐企业文化,全面提升软实力,取得了长效进展。

结合在分公司企业文化建设中的实际体会,谈几点看法。

一、上下齐心、同舟共济,强化理念引领是前提一个企业有了庞杂的企业管理理论和方法,有了完善的组织和人员,如果没有共同的价值取向,没有思想向心力的凝聚,企业仍如同一盘散沙。

价值观对于个人而言,是人生态度、价值判断;对于企业而言,是在企业经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必须信奉的信条,是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,是所有员工共同遵循的思想理念。

作为公司企业文化的灵魂,基本价值理念是我们生存和发展的动力源泉。

作为一家目前处于世界500强第七的企业,国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念,明确表达了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界,充分表明了公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。

作为一名国家电网人,同时,作为一名为电力行业和社会提供高科技产品和服务的it人,我们强调:每个人都有义务和责任统一价值理念、打造共同的价值观,将统一的价值理念作为全员共同奋斗的思想基础,源于实践,高于实践,使其成为鼓舞员工为实现奋斗目标而努力拼搏的强大精神动力,使企业文化在每个角落里生根、开花、结果。

以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力标题:以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述:企业文化是企业的灵魂,是企业软实力的重要组成部分。

通过建立优秀的企业文化,可以提升企业的软实力,增强企业的竞争力和持续发展能力。

本文将从几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。

一、塑造共同价值观1.1 建立企业核心价值观企业应该明确自己的核心价值观,让员工认同并践行。

1.2 培养团队合作精神通过团队建设和合作项目,培养员工之间的合作精神和团队意识。

1.3 奖惩机制激励员工建立奖惩机制,激励员工遵守企业文化和价值观,形成共同价值观。

二、营造良好工作氛围2.1 提供良好的工作环境为员工提供舒适的工作环境和便利的工作设施,提高员工的工作效率。

2.2 倡导开放沟通建立开放的沟通渠道,鼓励员工表达意见和建议,增强员工的参与感和归属感。

2.3 注重员工培训不断提升员工的专业技能和综合素质,增强员工的竞争力和创新能力。

三、强化企业文化建设3.1 制定企业文化发展规划明确企业文化的发展方向和目标,制定长期的发展规划。

3.2 建立文化宣传机制通过各种形式的宣传和培训,让员工深入理解企业文化的重要性和内涵。

3.3 培养文化领导力培养具有文化领导力的管理人员,引领员工践行企业文化,推动企业文化建设。

四、激发员工潜能4.1 提供晋升机会为员工提供晋升机会和发展空间,激发员工的工作动力和积极性。

4.2 建立激励机制设立奖励制度,激励员工不断提升自我,实现个人和企业共同发展。

4.3 培养创新意识鼓励员工提出创新性的想法和建议,培养员工的创新意识和实践能力。

五、建立良好企业形象5.1 建立公益形象积极参与公益活动,提升企业的社会责任感和形象。

5.2 建立品牌形象通过品牌建设和市场推广,树立企业的良好品牌形象和口碑。

5.3 建立员工形象培养员工的专业素养和良好形象,为企业增添光彩。

结论:优秀的企业文化是企业软实力的重要组成部分,通过塑造共同价值观、营造良好工作氛围、强化企业文化建设、激发员工潜能和建立良好企业形象,可以有效提升企业的软实力,增强企业的竞争力和持续发展能力。

加强企业文化建设 全面提升企业软实力

加强企业文化建设  全面提升企业软实力
不 竭 的动 力 。
劳 动 合 同法 》 。
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张军东
加强企业文化建设 全面提升企业软实力
和 方法 ,从一 个行 ( )业来规 范和促 产
进 全 面 执 行 劳 动 合 同 法 ,推 进 和 谐
该 公 司把 企业 文化 视 为 企 业 的 灵 魂 和 精 神 支 柱 , 为 了把 企 业 文 化做 出品 位 , 数 次 派 人 前 往 本 地 区省 市 级 和 国 家 级 文 明 单 位 考 察 学 习 , 多 方取 经 、 借 鉴 ,吸
如上 面 所 说 的光 明乳 业 公 司送 奶
而对非 上海市 户籍送奶 工的这一请 求给 共 同努 力,出台 了有 关 出租车 驾驶 员的
予 了支持 。事 实上 企业按 照 劳动 合同 集体 合 同,并报上海 市劳动 和社会保 障 工 非 全 日制 用 工 问 题 ,仲裁 和 法 院都
收、融合 多行业 企业文化 ,创新提炼 出独 具特 色的企业文化。 近 日公 司又投 入数万元 ,购置各 种 图书近2 0 册 ,在各 党支部建立 了循环 00 图书 阅览室。各 党支部之 间每 6 月为一个循环期 ,图书资 源共 享 ,让 员工们在 个
工作 之余得到健康 的精 神营 养补给 。公司在总部机关工作 区内建造 了近5 延 长米 o
劳动关 系。 例如 :集 团拥有5 0 多辆 出租 车 , 00 近万名 出租车驾 驶 员,企 业在执行 劳 动合 同法》 中遇 到 了许 多有 待 明确的带 有行业性 的共性 问题 。出租 车驾驶 员与 出租车 公司既有 劳动关 系 ,又有承 包关 系 。驾 驶 员的收 入 ,是其营 运收入 扣除
法 在 支付 了小 时工资之 外 ,已经向送 局 备案 。统 一 了行业 中企业和 劳动者 共 判 企 业要 为 非 本 市 户 籍 的送 奶 工缴 纳 奶工 不分户籍均按 上海城镇 保险 的标 准 同关心的 问题 。笔者 建议应该 更多地 采 社 会 保 险 ,但 企 业 如 何缴 纳 呢 ?还 是 支付 了应该 由企业 支付 的社 会保 险费。 取这 种方法 ,在政府 有关部 门、工会 等 没 能 得 到法 规 、政 策 、通 道 等 方 面 的

以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。

优秀的企业文化能够提升企业的软实力,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将从以下几个方面详细介绍以优秀的企业文化提升企业软实力的重要性和具体做法。

一、重要性:1. 增强员工凝结力和归属感:优秀的企业文化可以为员工提供共同的价值观和认同感,促使员工更加积极地投入工作,形成团队合作的良好氛围,提高员工的凝结力和归属感。

2. 塑造企业形象和品牌价值:优秀的企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌理念,通过积极的企业文化传播,塑造企业的良好形象和品牌价值,提升企业在市场中的竞争力。

3. 吸引和留住人材:优秀的企业文化可以吸引优秀的人材加入企业,并提高员工的工作满意度和忠诚度,从而减少员工的流失率,保持企业的稳定发展。

二、具体做法:1. 建立明确的核心价值观:企业应该明确企业的核心价值观,如诚信、创新、责任等,并将其贯通于企业的各个方面,包括招聘、培训、绩效考核等,使员工能够理解和认同企业的核心价值观。

2. 倡导开放和包容的企业文化:企业应该鼓励员工之间的交流和合作,打破部门之间的壁垒,形成开放和包容的企业文化,促进知识共享和创新。

3. 提供良好的工作环境和福利待遇:企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇,包括舒适的办公条件、合理的薪酬福利、健康的工作氛围等,提高员工的工作满意度和幸福感。

4. 建立健全的培训和晋升机制:企业应该注重员工的培训和发展,为员工提供学习和成长的机会,建立健全的晋升机制,激励员工不断进取和提升自我。

5. 强调企业社会责任:企业应该积极履行企业的社会责任,参预公益慈悲活动,关注环境保护和社会福利,树立企业的良好形象和社会声誉。

三、案例分析:以优秀的企业文化提升企业软实力的案例有不少,以下以某知名互联网公司为例进行分析。

该公司以“开放、创新、共赢”为核心价值观,倡导开放和包容的企业文化。

如何提升企业文化软实力

如何提升企业文化软实力

如何提升企业文化软实力企业文化是企业的软实力,是独立于公司组织机构、制度、人员等硬件设施之外的精神支柱,是推动企业发展的内在动力。

只有通过不断地提升企业文化软实力,才能够在市场竞争中立于不败之地。

一、树立优秀企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂,是企业不断发展壮大的重要驱动力。

因此,企业管理者应该认识到优秀企业文化的重要性,不断地推进企业文化建设,提升企业文化软实力。

只有树立企业客户服务意识、全员质量控制意识、快速反应能力、创新发展能力等良好企业文化形象,才能够为企业带来持续的竞争优势。

二、优化企业文化管理体系企业文化管理是提升企业文化软实力的核心措施之一。

企业管理者应该不断地完善企业文化管理体系,促进企业文化内在力量的不断提升。

具体措施包括:1.制订并推广企业文化建设规划,为企业文化建设提供指导和保障。

2.完善企业文化评价标准体系,把企业文化纳入绩效考核体系。

3.加强企业文化培训和教育,提高员工对企业文化的认知和理解。

4.加强企业文化建设的内容和形式,建立企业文化的标志和代表形象。

三、激发员工创新创造能力员工是企业文化建设的主体,他们的行为、态度、价值观等是体现企业文化软实力的重要方面。

因此,企业管理者应该通过激发员工的创新创造力,培养员工能够主动参与企业文化建设的主人翁精神,从而不断提升企业文化软实力。

1.鼓励员工勇于创新,建立激励机制,对优秀的企业文化建设者予以表彰和奖励。

2.建立员工参与企业文化建设的渠道,让员工有机会参与企业文化建设过程中的各个环节。

3.通过体现企业文化的日常例行公事,如行为规范、文化管理、价值观引导、员工学习等,将企业文化渗透到员工的日常工作中。

四、深入挖掘企业文化内涵企业文化是自成体系的,具有独一无二的内涵。

因此,企业管理者应该积极地挖掘企业文化内涵,通过更深层次的文化运营,不断提升企业文化软实力。

具体措施包括:1.深入挖掘企业文化背后的价值观、精神内涵等,为企业创造核心文化元素。

以优秀企业文化提升国企软实力

以优秀企业文化提升国企软实力

以优秀企业文化提升国企软实力1. 引言随着市场竞争的日益加剧,国有企业在全球舞台上的软实力愈发凸显。

然而,相对于民营企业和外资企业,国有企业在这方面还存在一定的不足。

要想在国际舞台上更好地展现自己的实力,国有企业需要通过优秀的企业文化提升其软实力。

本文将探讨优秀企业文化对于国有企业软实力提升的意义,并针对如何营造和发展优秀企业文化给出具体的建议。

2. 优秀企业文化的意义优秀的企业文化是国有企业提升软实力的重要基础。

它是国有企业核心价值观和行为准则的集合,能够引导员工的行为和态度,促进企业内部的和谐与团结,提高员工的归属感和士气。

通过塑造优秀企业文化,国有企业能够实现以下几个方面的价值:2.1 增强企业凝聚力和团队合作能力优秀企业文化能够加强企业内部的凝聚力和团队合作能力。

通过树立共同的价值观和行为准则,员工更容易形成一种共同的认同感和归属感,从而更好地团结在一起,共同为企业的发展目标努力。

这种团结合作的精神将使国有企业更加有竞争力,提高软实力。

2.2 提升员工的创新能力和自我激励能力优秀企业文化可以激发员工的创新能力和自我激励能力。

一个良好的企业文化将会鼓励员工主动提出新的想法和创新,使员工感到自己的工作有意义和重要性。

同时,通过激励制度和良好的工作环境,员工的自我激励能力也会得到提升,他们将更加主动地投入到工作中,进一步推动企业的发展。

2.3 塑造企业形象和提高品牌价值优秀企业文化还能够塑造企业的形象和提高品牌价值。

一个拥有积极向上、创新进取的企业文化的国有企业,会给外界留下积极的印象,提升企业的形象和声誉。

这不仅有利于企业在市场上的竞争,还能吸引更多的优秀人才,进一步提升企业的软实力。

3. 营造和发展优秀企业文化的建议要营造和发展优秀的企业文化,国有企业需要从以下几个方面着手:3.1 树立正确的核心价值观和行为准则国有企业应该树立正确的核心价值观和行为准则。

这需要企业管理层给出正确的导向,并将其贯彻到企业的各个层面。

加强企业文化宣传,增强企业文化软实力

加强企业文化宣传,增强企业文化软实力

加强企业文化宣传,增强企业文化软实力摘要:当今社会,经济社会发展节奏持续加快,经济发展形势复杂多变,对企业新闻文化宣传工作提出了更高要求,如何采取有效措施与策略,切实提高企业新闻文化宣传成效,提升企业文化软实力,已成为业内广泛关注的焦点课题之一。

本文介绍了企业新闻文化宣传的重要性,分析了新形势下企业新闻文化宣传中存在的问题,并结合实践经验,分别从多个角度与方面,提出了强化企业新闻文化宣传提升企业文化软实力的有效途径,阐述了个人对此的几点浅见。

关键词:企业管理;文化软实力;新闻宣传1、强化企业新闻文化宣传的重要性1.1有助于企业取得跨越式发展世界经济一体化发展趋势逐渐凸显,使当今企业经营管理迎来了前所未有的重大发展机遇,同时也面临着诸多严峻挑战与考验,只有强化自身文化软实力,才能获得跨越式发展,在未来国内外市场竞争中占据更为主动的市场地位。

为顺应世界经济发展潮流,企业通过实施新闻文化宣传,可进一步充实自身内涵,为自身发展赋予更为鲜明的时代特征与现实价值,在激烈的市场竞争中形成自我优势。

1.2有助于促进企业战略目标的实现为提高经营管理的针对性,企业必须以市场为导向,建立自身短期与长期战略发展目标,为相关经营管理策略的实施提供方向性保证。

在企业新闻文化宣传中,可围绕企业战略目标制定相关方略,确保企业管理始终朝着更高水平、更高效率、更高质量的方向发展。

同时,企业战略目标中包含了广大员工的期望与价值,在强有力的新闻文化宣传环境中,企业员工自身价值得以充分肯定,凝聚促进企业高质量发展的强大合力。

1.3有助于树立良好社会公众形象在现代企业管理理念下,企业公众形象是企业的宝贵财富,具有典型的隐性特征,是企业最为珍贵的无形资产,现代市场的竞争更大程度上是企业公众形象的竞争,当前企业管理人员纷纷在树立良好社会公众形象方面进行了卓有成效的探索。

而新闻文化宣传则为企业树立良好社会公众形象提供了极大便利,是面向市场展示自我魅力与内涵、呈现企业精神面貌的重要载体。

新时期提升企业文化软实力的策略探讨

新时期提升企业文化软实力的策略探讨

新时期提升企业文化软实力的策略探讨摘要:在当前社会发展的全新阶段,加强企业文化软实力的建设,全面提高企业的整体素质和核心能力,是确保项目质量、效益的关键。

通过对企业内部、外部环境的调查,发现整个企业的企业文化还与外部环境不相适应,并受到多种因素的影响。

所以,要提高企业的文化软实力,必须从多个方面入手,不断的努力,广泛的参与,使企业的整体发展充满活力。

本文从新时期如何提升企业文化软实力的主要策略进行了探究,希望能给相关人员的实际工作有所帮助。

关键词:企业文化;软实力;施工企业;策略在国际竞争日趋激烈的今天,企业管理者应该提高企业的文化和软能力,让良好的企业文化成为企业动力,以提高企业的竞争力。

建设工程项目分散,人员流动性大,员工数量很多,作业条件比较困难,在竞争越来越剧烈的市场经济条件中,也面临着不少的内外困难。

因此建设企业就必须进一步增强企业的人文软实力,形成一个与企业性质相适应的人文体系,以坚强的精神力量铸就企业品牌,构筑建设精品工程,这既是市场竞争的势在眉睫,又是建设企业生存发展的必然需要。

一、企业文化软实力的概念及意义(一)企业文化软实力的概念企业文化有着强烈的企业特点,有着大家一致的人生观、行为准则与工作目标,有着加强科学管理、增强执行力、提高凝聚力的意义。

良好的企业文化必须具备普遍性、约束性、持续性的特点,是全体职工都衷心认可的价值观和使命,可以给全体职工提供一个积极进取的文化氛围;企业精神不仅已经在产品的经营上打下了印记,更是对人们的言行造成了深远的影响。

企业文化是一个可持续成长的精神,在新旧员工不断更替的进程中,持续的实现了延续。

(二)从改革发展的角度认识企业文化软实力的意义企业的改革与发展,是当前企业所面对的一项迫切而又困难的工作。

在这一进程中,软实力与硬实力是企业改革与发展的双重推动力。

因此,在企业的转型和提升中,必须重视提升规模效益、调整发展战略、提升组织结构等硬性力量。

1内部环境的优化面对激烈的市场竞争,提高企业的核心能力,必须加强各部门、各项目部之间的协作与合作,建立起一种强大的凝聚力和执行力,企业的文化软实力就是一种“粘合剂”,为企业的发展创造了一个积极的环境。

加强企业文化建设提升发展软实力

加强企业文化建设提升发展软实力
连 续十多 年被 集 团公 司授予 “ 进企业 ” 先 ,连续 多年
关系 ,高 度 重 视企 业 文 化 建设 ,将 其贯 穿 于 公 司 发
展 的 每 一个 阶段 ,以加 强新 时期 企 业 文化 建 设 为 主 线 ,按 照 凝 聚 人 心 、鼓 舞 斗 志 、推 进企 业 做 大 做 强
的 工 作思 路 ,把企 业 文 化 实践 渗 透 到企 业 文 化 建设
的全过程 ,从机制、渠道、载体、氛 围等方面全方 位打造创新型企业文化 ,构筑更加科学、民主、透
明 的组 织 信 息 平 台和 议 事 平 台 ,增 强 员工 的 主 人翁
被 省 文 明委授 予 “ 苏 省文 明单位 ”称 号 。 江
企业 核心 竞争力 。
转 化 ” 的高 效农 业 产 业化 发展 要 求 ,大 力实 施 品牌 战略 ,拓 宽 流通 渠 道 ,不 断开 拓 农产 品市 场 ,提 高 农 产 品市 场 竞争 力 。把 市 场竞 争 力强 的 西瓜 产 业做 优做 精 ,把 前景 广 阔 的 西兰花 产 业做 足 做 好 ,实 现 农业 资源 合 理有 效 的 开 发利 用 ,不 断增 强 农业 发展
新 的 生 长 点 ,形 成 科 学 合 理 的 现 代 农 业 产业 体 系 ,
促进 农 业 真正 朝着 区域 化布 局 、专 业化 生 产 、规模 化 经 营 、标 准 化 技术 、社 会 化 服 务 、 市 场 化 运 作 、 国际化 竞 争 的方 向发 展 。通 过企 业 文化 建 设提 高 了 企 业 的核 心 技术 创新 能力 、组 织 协调 能力 、对外 影 响 能力 和 应变 能 力等 核 心竞 争 力 ,最 终让 消 费者 得 到 好于 和 高 于竞 争对 手 的独特 的价值 、产 品 、服务 和 文化 。掠农 公 司一 贯 认 为 ,要把 以 “ 国名牌 产 中 品”— — “ 农 ”西 瓜 为代 表 的 “ 掠 琼农 ”农 产 品 的 好 品质 转 化 为消 费者 可 感 知 的价值 ,离不 开 品牌 文 化 的支 撑 。 通 过 几 年来 的 不 懈努 力 ,“ 色 生 态 的 绿 种 植 理念 ,让 消 费者 在 品 尝安 全 优质 ‘ 掠农 ’牌 农 产 品时 ,能 品味 到 自然 主 义 的畅 快感 受 ”被 确 定为 “ 琼农 ”农 产 品的核 心价 值 观 ,并 落实 到种 植户 的各 个生产 环节 。 掠农 公 司 以品牌 价值 实 现产 业 化 、规 摸化 、市 场化 ,把 品 牌全 面 引 入市 场竞 争 与 合作 ,构 筑 了一 条 以 中 国名 牌农 产 品 “ 农 ”牌 西瓜 ,江苏 名 牌 产 掠 品 “ 掠农 ”牌西 瓜 、西 兰花 ,“ 农 ”牌江 苏 著名 商 琼 标 为代 表 的公 司 商标 品牌 驶 入 市场 的高速 公 路 ,提 高 了公 司核 心 竞 争力 ,从 而 为公 司 新一 轮 发展 奠 定

以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式等,是企业软实力的重要组成部份。

优秀的企业文化可以提升企业的软实力,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。

一、建立积极向上的企业价值观念企业的价值观念是企业文化的核心,对企业的发展方向和员工行为起到引导作用。

优秀的企业文化应该建立在积极向上的价值观念基础上,例如追求卓越、诚信守法、客户至上、团队合作等。

通过明确的企业价值观念,可以凝结员工的共识和向心力,提高员工的工作积极性和责任感,从而提升企业的软实力。

二、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是优秀企业文化的重要体现。

企业应该注重员工的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇,鼓励员工的创新思维和团队合作精神。

同时,企业还应该培养一种积极向上、乐于分享和互助的团队文化,通过团队建设活动和员工培训等方式,增强员工的凝结力和归属感,促进团队的协作效率,进而提升企业的软实力。

三、推行公平公正的人材管理制度人材是企业发展的核心资源,优秀的企业文化应该重视人材的培养和发展。

企业应该建立公平公正的人材管理制度,通过招聘、培训、激励和晋升等手段,激发员工的工作潜力和创造力,提高员工的职业素质和专业能力。

同时,企业还应该注重员工的职业发展规划和个人成长,为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会,从而吸引和留住优秀的人材,为企业的发展提供强有力的支持。

四、强化企业文化的传播和宣传优秀的企业文化需要通过有效的传播和宣传来推广和宏扬。

企业可以通过内部刊物、员工大会、企业网站等渠道,向员工宣传企业的价值观念、发展战略和优秀员工的事迹,激励员工的工作热情和创新意识。

同时,企业还可以利用社交媒体、公众号等新媒体平台,向外界传递企业的品牌形象和核心价值观,树立企业的良好形象,吸引更多的合作火伴和客户,提升企业的软实力。

用企业文化 提升公司发展软实力

用企业文化 提升公司发展软实力

落地生根——创 建有效 的文化传播平 台
建 设企 业 文化 , 提是 “ ” 关 键 在 “ ” 前 文 , 化 。必 须 因地 制宜 、
用80 0余万元。 团
8 2 1 / 6 中国石化 0 02


元 。修 旧利 废 领 导小 组 与厂 家 多 次协 商研
讨 , 经 充 分 论 证 确 认 有 修 复 价 值 的 基 础 在 上, 他们 反 复 优 化 修 复方 案 并 积极 落 实 , 实 施 后 中冷 器现运 行正 常 , 约修理 费 近 5 万 节 6
元 。另 有 裂 解 炉 的 四套 控制 系 统 被 厂 家现
查询 , 现苯 酐车 间 和动力 车 间各 有一 部分 发
用 企 业 文化 提 升公 司发展软 实 力
口 丁 中琴
弯 头能 满 足裂解 车 间需 求 , 于是 在厂 内进 行
调 配 , 迅 速满 足 了检 修需 求 , 既 又节 省 了修 理 费 。在烯 烃 厂 , 样相 互进 行 物资 调配 的 这 企 业文 化 是 一个 企业 的精 神 和灵 魂 , 是关 系 企业 核 心竞 争 力 的决 定 性 因 素 。作 为一 个 通 过 业务 重 组 而 成 立 的 专业 化 公 司 , 化剂 分公 司从成 立之 时起 , 催 就把企 业 文化建 设作 为一项 战 略任 务 来抓 , 坚持 用 “ 十年 树 人 、 年树 木 ” 百 的恒 心 与毅 力 , 用心 呵 护 , 心浇 灌 , 心 培育 , 力 让 企业 之树 长 青 , 化 之花 常 精 耐 努 文
0 p r t c l r 企 业 文化 r 0ae ut e I u
实施 全 过 程 控制 , 使全 厂物 资 资 源共 享 , 对 通 用 物资 进行 统 一调 配 , 破 车 间与车 间库 打 房 管理 的局 限性 , 强 现场 物 资 的 流 动性 。 增 再 其 次 , 强对 各单 位 采购 物 资有 效利 用率 加

加强企业文化建设,提高企业软实力

加强企业文化建设,提高企业软实力

加强企业文化建设,提高企业软实力
企业文化是企业的核心竞争力之一,可以帮助企业树立良好的品牌形象,凝聚员工的凝聚力,提高企业的软实力。

下面是一些建议来加强企业文化建设,提高企业软实力。

1.明确企业价值观和使命。

企业应该制定明确的价值观和使命,以指导企业的发展方向和行为准则。

员工需要清楚地知道企业的文化理念和目标,从而在工作中能够更好地贡献自己的力量。

2.注重内外沟通。

企业应该建立良好的内部沟通渠道,及时传达企业的战略和决策,让员工能够深入了解企业的运作和发展动向。

企业也要与外部利益相关方进行有效的沟通和合作,树立良好的企业形象。

3.提升员工参与和归属感。

企业应该鼓励员工参与企业决策和问题解决的过程,让他们感到自己是企业发展的重要一环。

企业要关注员工的职业发展和福利待遇,增强员工的归属感。

4.培养企业文化的传承和发展。

企业需要建立起一套完整的企业文化培训和传承体系,使新员工能够快速融入企业文化,并且能够传承和发展企业的核心价值观和行为准则。

5.强化激励机制。

企业应该建立切实可行的激励机制,以奖励那些在企业文化建设中发挥重要作用的员工,提高员工对企业文化的认同和积极性。

6.鼓励创新和学习。

企业应该鼓励员工提出新的想法和创新,为员工提供学习和成长的机会,使企业能够保持竞争力并适应不断变化的市场环境。

通过加强企业文化建设,企业可以提高员工的凝聚力和工作积极性,增强企业的内部协作能力和创新能力,从而提升企业的软实力和竞争力。

加强文化建设提升企业软实力

加强文化建设提升企业软实力
设 中 的 影 响 力 和 感 召 力 , 中心 深 入 持 久 地 开 展 了
营管理教育 , 鼓励他们参与企业建设。同时还使职 工 对 企 业 文化 思 想 上 认 同 , 行 动 上 自觉 , 把 对 企业 的热爱 之情 化为 工作 上 的动力 。
二、 建 设“ 一 个 阵地 ” 、 强基 固本 促 文化 文 化 阵地是 企业 文化 的重要 载体 。中心 积极 引 导 企 业 加 大 对 文 化 建 设 的投 入 , 近几年来 , 每 年 都
家庭 的 推选 活 动 , 树 立先 进 典 型 , 用模 范 引 领风 尚 ;
通过开展“ 我为企业献计策” 等活动, 不断拓展工作 思路 , 广 开 言路 , 集思广益 , 问计 于 民 , 使 职 工认 识 到企 业 文化 不 只是 企 业 领导 的事 , 也 不是 企 业 领 导 搞 的形象 工 程 , 而 是 与企 业 和 自身 发 展息 息 相 关 的
2 0 1 3年 8月
山西煤炭管理干部学院学报
J o u r n a l o f S h a n x i Co a l - Mi n i n g Ad mi n i s t r a t o r s C o l l e g e
Au g . , 2 01 3
V0 1 . 2 6 No . 3
设“ 一个阵地” 、 突出“ 三个重点” , 对 中心文化建设工 作进行了再研究再推进再提高, 取得了明显成效。 强 化“ 两 个认 知 ” , 顺 势而 动建 文化

强化 职工对 企业 文化 的认 知 。职工是 企 业文化

企业文化最基本的社会功能是娱乐职工 、 传承 文 明、 引 领 风 尚 。企业 文 化 活 动具 有 大众 化 和基 层 化的特 点, 它往往是一个系统或企业精神 风貌 的集 中反映 。建设 先进 的企 业 文化是 一 个 由企业 的核 心 层精心设计 、 管理层积极推进 、 全 体 干 部 职 工 认 知
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加强企业文化建设提升企业软实力(之三)加强企业文化建设提升企业软实力(之三)企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。

著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。

可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。

企业有了积极向上的优秀文化,它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成“百年老店”;反之,企业缺乏优秀的文化,它就像一个没有个性和创业激情的人,终将在市场竞争中湮没沉沦,失去竞争力,为市场所唾弃。

正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用,企业内部控制应用指引才将其单独立项加以规范。

以下就此进行解读和大家共勉。

一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用;美国兰德公司的研究表明,世界500强之所以强,固然受多种因素的影响,但关键在于以文化力致胜。

这是不可否认的事实。

在当今激烈的市场经济竞争条件下,企业要实现发展战略,做大做强,应当重视和加强企业文化建设、孙主席提出我们在“十二五”期间最为紧迫的任务,就是如何加强企业文化建设和干部队伍思想建设、营造和谐的企业精神氛围,使软实力建设与生产经营并驾齐驱、同步发展。

它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价值观、能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。

我想信“人心齐泰山移”。

有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起,即使个别观点不一致,甚至出现一些偏差,都是正常的,但在企业精神自我修正、自我完善的道路上,我们的指导思想绝不能出现偏差,核心价值观的确立不能有偏差。

(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱。

一个人活在世上应该有一点精神,要有理想和追求。

因为有了积极向上的精神,他才能活出精彩,活得有价值,活得有点味道。

一个企业要在市场竞争中取胜,保持可持续、健康、快速发展,同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗、无私奉献的精神。

有了这种现代企业精神,才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起,让他们尽最大努力,充分发挥主观能动性,为企业创造最大价值。

有了这种现代企业精神,才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒;才能让企业抓住发展机遇,实现跨越式发展。

这种现代企业精神集中体现为企业文化。

从这个意义上讲,建设企业文化,可以为企业提供精神支柱。

(二)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。

企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素,是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。

通常认为,拥有核心竞争力的企业具有以下特征:具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。

所有这些特征,几乎都与企业文化有关。

我国中医药行业的著名老字号———北京同仁堂大家都知道吧!之所以历经300多年而不衰,不可否认的是其拥有“核心技术”,但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求,始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心,存心有天知”的文化传承。

为此,企业应当重视和加强企业文化建设,不断提升核心竞争力、使企业立于不败之地、是打造百年基业之本。

(三)企业文化建设可以为内部管控有效性提供有力保证。

《企业内部控制基本规范》明确指出,“企业应当加强文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实、守信、爱岗、敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。

”企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。

内部控制作为企业管理的重要抓手,表现形式往往是系列规章制度及其落实。

这些规章制度连同其他管理规范,甚至包括企业的发展目标和战略规划,要真正落实到位,都必须努力建设优秀的企业文化。

规章制度的生命力在于执行、到位。

没有优秀的企业文化,就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志,就不能激发其潜力和热情,就不能培育对企业的认同感,就不能形成卓越的执行力。

从这个意义上讲,为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用,应当重视和加强企业文化建设,致力打造优秀的企业文化。

二、如何打造优秀的企业文化;打造优秀的企业文化,是一个长期而复杂的系统工程,不能一蹴而就,要结合现状,找准目标,制定对企业,学优学长,吸收新思想新方法,准确把握员工队伍的思想脉搏,有的放矢地开展工作。

第一,要注重塑造企业核心价值观。

核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条,体现了企业核心团队的精神,往往也是企业家身体力行并坚守的理念。

它明确提倡什么、反对什么;哪一种行为是企业所崇尚的、鼓励大家去做的,哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的。

正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样,一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。

这种价值观和理念是一个企业的文化核心,凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念,从而使大家的行为朝着一个方向去努力,反映出一个企业的行为和价值取向。

比如,迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”,简短而内涵丰富。

企业文化建设始于核心价值观的精心培育,终于核心价值观的维护、延续和创新。

这是成功企业不变的法则。

为此,应当注重以下方面:一要着力挖掘自身文化。

要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的优良传统和经营风格,挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

二要着力博采众长。

要紧紧把握先进文化的前进方向,以开放、学习、兼容、整合的态度,坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针,广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果,大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,取其精华,去其糟粕,扬长避短,为我所用。

三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。

第二,要重点打造以主业为核心的品牌。

品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产,其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。

企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起,是企业的“脸面”或“标识”。

品牌之所以能够增值,主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

在市场竞争中,企业无不重视其产品或服务品牌的建设。

打造以主业为核心的品牌,是企业文化建设的重要内容。

企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中,着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

我们广汇要给全社会、给全新疆人树立一个强大的广汇形象,广汇因新疆而骄傲、新疆因广汇而自豪。

第三,要充分体现以人为本的理念。

“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。

企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人。

努力为全体员工搭建发展平台,提供发展机会,挖掘创造潜能,增强其主人翁意识和社会责任感,激发其积极性、创造性和团队精神。

同时,要尊重全体员工的首创精神,在统一领导下,有步骤地发动全体员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建。

努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围让企业的关怀与员工的所思所想同步,打造出企业本体与员工主体和谐亲情、共享成功的“一家人文化”。

把广汇当家、爱企如家、谁说广汇不好,他站出来,谁做错事、他站出来,这就是主人翁意识。

第四,要强化企业文化建设中的领导责任。

在建设优秀的企业文化过程中,领导是关键。

俗话说,一头狮子带领一群绵羊,久而久之,这群绵羊就会变成“狮子”。

要建设好企业文化,领导必须高度重视,认真规划、狠抓落实,这样才能取得实效。

企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,切实履行第一责任人的职责,对企业文化建设进行系统思考,要动真情、办实事、出思想、谋思路、定对策,确定本企业文化建设的目标和内容,提出正确的经营管理理念。

企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应,要明确企业文化建设的主管部门,安排专(兼)职人员负责此项工作,形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。

与此同时,企业要深入调研、制定规划,认真梳理整合各项工作任务,分清轻重缓急,扎实推进。

要着力将核心价值观转化为企业文化规范,通过梳理完善相关管理制度,对员工日常行为和工作行为进行细化,逐步形成企业文化规范,以理念引导员工的思维,以制度规范员工的行为,使企业全体员工增强主人翁意识,做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死,真正实现“人企合一”,充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。

把广汇精神、广汇文化一代一代传承下去、发杨光大。

三、如何实现企业文化的创新企业文化形成并用以指导领导和全体员工行为后,应当保持相对稳定,防止朝令夕改。

当企业内外部环境和条件发生变化时,企业的发展战略可能发生改变,企业文化也应进行相应的调整,实现文化的创新与发展。

第一,要着力构建企业文化评估体系。

企业文化评估是企业文化建设与创新的重要环节。

企业应当定期对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查和评估,着力关注以下主要内容:董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况;全体员工对企业核心价值观的认同感;企业经营管理行为与企业文化的一致性;企业品牌的社会影响力;参与企业并购重组各方文化的融合度;员工对企业未来发展的信心等。

在此过程中,应当把握以下原则:一是,全面评估与重点评估相结合,注重评估指标的导向性。

要突出关键指标,确保评估指标的可操作性。

二是,定性与定量相结合,注重评估方法的科学性。

要根据评估内容和指标功能,量身定制不同的评估标准。

三是,内部评价与外部评价相结合,注重评估结果的有效性。

既要引导企业通过对照评估标准,自我改进、自我完善,不断激发企业的积极性、主动性和创造性,又要兼顾社会公众以及企业利益相关者,借助专业机构力量,提升文化评估专业水平和公信力。

第二,要着力根据综合评估结果推进企业文化创新。

创新是事物发展的持续动力。

企业要重视企业文化评估结果的利用,既要巩固和发扬文化建设取得的成果,又要针对评估过程中发现的企业文化缺失,研究分析深层次的原因,及时采取措施加以改进,以此推进企业文化建设;在此基础上,还要结合企业发展战略调整以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新。

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