加强企业文化建设,内聚人心,外树形象
强化企业文化建设凝聚员工向心力
强化企业文化建设凝聚员工向心力企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个健康、积极且有凝聚力的企业文化能够促进员工的归属感和向心力，进而推动企业的长期发展。
本文将探讨如何通过强化企业文化来凝聚员工的向心力，并提出一些相关的建议。
一、明确核心价值观和共同使命企业文化的核心是企业的核心价值观和共同使命。
只有明确了这些理念，员工才能明确自己的角色和责任，并投入到企业的发展中去。
因此，企业需要清晰地定义和宣传企业的核心价值观和共同使命，并将其融入到员工的日常工作中。
二、提倡开放的沟通和合作文化良好的沟通和合作是强化企业文化的基石。
企业应该打破部门之间的壁垒，建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
此外，企业也可以通过组织一些团队活动和培训来促进员工之间的合作，增进彼此之间的了解和信任。
三、重视员工的成长和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的个人成长和发展对于企业的长期发展至关重要。
因此，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，关注他们的个人需求和职业规划。
员工在获得成长和发展机会的同时，也能够更好地投入到企业的发展中去，提高工作效率和价值创造能力。
四、激励和奖励员工的贡献适当的激励和奖励机制能够有效地激发员工的工作热情和积极性。
企业可以通过设立绩效考核体系，实行多元化的激励方式，如薪酬激励、晋升机会、员工福利等，来激励员工作出更多的贡献。
同时，企业也应该及时公平地给予员工的贡献以肯定和奖励，增强员工的自豪感和归属感。
五、营造良好的工作环境和氛围良好的工作环境和氛围对于提高员工的向心力具有重要影响。
企业可以通过改善工作条件、鼓励员工平衡工作与生活、建立健康的工作关系等方式来营造良好的工作环境和氛围。
此外，企业也可以组织一些员工关怀活动，增进员工之间的互动和关系。
六、弘扬共同的价值观和积极向上的文化企业文化的弘扬需要企业的长期坚持和在整个组织中的传播。
企业应该制定明确的行为准则，强调正直、诚信、团队合作等价值观，并通过每天的工作实践和榜样的力量来践行这些价值观。
加强企业文化建设，树立企业良好形象
加强企业文化建设，树立企业良好形象话题：兴趣爱好文化建设职工【摘要】：企业文化是职工在长期生产经营中培育形成的共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。
本文即从几个不同方面简述了如何来加强企业文化建设，以树立企业良好形象。
【关键词】：企业文化建设秉承中国企业文化传统，营造具有时代精神和创造精神的企业文化，不仅是现代成功企业发展的基石，也是企业健康发展的关键。
为给企业生存与发展提供精神动力和智力支持，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，增强企业承包的竞争力和凝聚力，我们应有针对性地从坚持以人为本、加强民主管理、培育企业精神、建立激励制度等方面着手来加强企业文化建设。
1 坚持以人为本是加强企业文化建设的前提以人为本，培育“四有”职工队伍，是促进企业健康发展的需要。
有些企业在职工中开展“双讲双学”活动与加强企业文化建设有机地结合起来，收到了较好的效果。
“双讲双学”即“讲理想、讲奉献、学技术、学先进”活动。
通过开展“双讲双学”活动，一是职工队伍思想道德素质进一步提高，增强了为完成党在现阶段各项任务而努力工作的责任感和使命感，坚定了建设有中国特色社会主义理想信念，牢固树立了正确的世界观、人生观和价值观。
二是职工的主人翁责任感进一步增强，在企业生产遇到困难时刻，干部能够以强烈主人翁责任感受挺身而出，敢打硬仗，勇克难关，勇于胜利。
三是职工队伍技术素质进一步提高，通过开展技术培训和技术练兵活动，全公司职工掀起了“比、学、赶、帮、超”的技术热潮。
树立各类先进典型为企业的各项工作发挥带头作用。
2 加强民主管理是加强企业文化建设的基石职工是企业的主体，企业的希望在于广大职工是否拥有足够的凝聚力，是否能够负起应负的责任。
办企业必须紧紧依靠全体职工的智慧和力量来调动每个职工参与企业管理的积极性。
加强民主管理，确保职工的企业主人翁发挥作用，是加强企业文化建设的重要基础。
特别是在当前建立现代企业制度的进程中，加强民主管理尤为重要。
加强企业文化建设提升员工凝聚力
加强企业文化建设提升员工凝聚力加强企业文化建设，提升员工凝聚力企业文化是一个企业的灵魂所在，它可以帮助企业形成独特的竞争力和核心价值观。
一个具有强大文化的企业可以凝聚员工的力量，提高企业绩效和竞争能力。
因此，加强企业文化建设成为提升员工凝聚力的关键。
一、建立明确的核心价值观企业文化建设需要明确和明确的核心价值观。
核心价值观是企业所追求的最高目标和指导原则，可以确保员工在工作中保持一致的价值观和行为准则。
例如，以创新、客户导向、团队合作和诚信为核心价值观的企业，将在他们的行为和决策中始终遵循这些原则。
二、营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是企业文化建设中不可或缺的一部分。
它可以通过鼓励员工相互合作、相互支持、分享知识和经验等方式来实现。
此外，及时表扬和奖励优秀员工，提供培训和发展机会，也有助于激发员工的积极性和工作动力。
三、建立沟通和互动机制良好的沟通和互动机制对于加强企业文化和促进员工凝聚力至关重要。
企业应该建立多种途径和平台，以促进员工之间的交流和合作。
例如，定期组织员工活动、开展团队建设培训、设立员工反馈渠道等，都有助于建立一个积极互动的工作环境。
四、推行公平和透明的激励机制公平和透明的激励机制是提升员工凝聚力的重要因素。
企业应该制定明确的激励政策，确保每个员工都能够公平地获得相应的奖励和认可。
此外，及时给予员工反馈和奖励，提供晋升和发展机会，也是激励机制的重要组成部分。
五、加强培训和发展培训和发展是建设企业文化、提升员工凝聚力的重要手段之一。
企业应该为员工提供继续学习和专业发展的机会，以便他们不断提高自己的技能和能力。
此外，定期开展团队培训和研讨会，也有助于促进员工之间的交流和合作。
总结：通过加强企业文化建设，可以提升员工的凝聚力，进而提高企业的绩效和竞争力。
企业应该在明确核心价值观的基础上，营造积极向上的工作氛围，建立良好的沟通和互动机制，推行公平和透明的激励机制，同时注重培训和发展。
加强企业文化建设 增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力加强企业文化建设，对于企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作用。
影响企业凝聚力的因素是多方面的，其中包括企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质和精神需求能否得到满足，以及企业其他客观环境等。
因此，如何增强企业凝聚力已经成为现代企业管理的核心问题。
个人认为，要搞好企业，增强企业凝聚力和向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化。
通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。
它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。
企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。
通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。
要加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。
作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。
首先，企业文化具有内聚功能。
一个企业，无论规模大小，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不尽相同。
如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。
成功企业的经验表明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。
其次，企业文化具有协调功能。
在企业活动中，员工人与人之间、各部门之间都难免产生矛盾和冲突。
优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。
由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。
加强企业文化建设增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性越来越被企业所意识到。
加强企业文化建设成为了提升企业凝聚力的关键一步。
本文将探讨加强企业文化建设对于增强企业凝聚力的重要性，并提供一些实用的建议。
首先，加强企业文化建设对于增强企业凝聚力具有重要意义。
一个共同的文化价值观将会使企业员工对企业的归属感增强，进一步提高他们的工作积极性和忠诚度。
当员工认同企业的核心价值观，并将其融入到自己的行为中时，他们会积极追求个人发展和企业目标的实现。
这种强大的组织文化将带来高效的团队合作和创新，从而推动企业的可持续发展。
其次，在加强企业文化建设的过程中，应注重塑造积极向上的企业形象。
企业文化并不仅仅是一种表面上的形式，而是一种内化于企业中每个员工的信念和行为方式。
企业应通过宣传公司的历史和成就，强调企业的核心理念，传播积极的企业形象。
这样做不仅可以增强员工的自豪感和认同感，还能够吸引更多的优秀人才加入企业，进一步增强企业的凝聚力。
此外，加强企业文化建设还需要注重员工参与和反馈。
一个有活力的企业文化不应该是由管理层单方面建立和推行的，而应该是企业和员工共同参与、努力营造的过程。
管理层应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的决策过程，通过员工参与和反馈，不断完善和优化企业文化。
这种开放和民主的环境将有助于增强员工的归属感和自我实现感，从而提高企业凝聚力。
加强企业文化建设还需要注重培养和传承企业价值观。
价值观是企业文化的核心，是企业行为准则和规范的基础。
为了增强企业凝聚力，企业应该明确并传达企业的价值观，鼓励员工积极践行。
此外，企业还应该注重培养新一代员工的价值观，通过培训和教育，使他们深入理解企业的核心价值观，并以此为指引，塑造积极的工作态度和价值观念。
这样做可以实现企业文化的传承和发展，增强企业的凝聚力。
最后，加强企业文化建设需要持续的努力和关注。
企业文化是一种动态的过程，需要不断地改进和完善。
加强企业文化建设,塑造良好企业形象
加强企业文化建设，塑造良好企业形象加强企业文化建设，塑造良好企业形象企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以为企业提供长远的发展动力，提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的竞争力。
而塑造良好的企业形象则是企业成功的基石，它直接影响着企业在市场中的竞争地位和发展空间。
因此，加强企业文化建设，塑造良好的企业形象是每个企业都必须重视并持续努力的事情。
首先，加强企业文化建设需要明确企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是指企业在市场竞争中所秉持的价值观念，它是企业文化建设的基础和灵魂。
企业应该深入研究自身的核心竞争力和独特优势，找到自己的核心价值观，并将其贯彻到企业的日常运营和员工行为中。
同时，企业还应该根据自身的发展实际，制定适合企业的文化理念，以引导员工的行为和价值观念。
只有明确了企业的核心价值观和文化理念，才能为企业的发展提供强大的文化支撑和引领作用。
其次，加强企业文化建设需要建立健全的文化传承机制。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要通过持续的培训和教育，以及有效的传播方式来逐渐形成和巩固。
企业应该建立健全的文化传承机制，将企业的核心价值观和文化理念传递给每一位员工，并引导员工将其内化为自己的行为准则和价值观念。
这可以通过举办文化培训班和讲座、制作企业文化手册、开展文化活动等方式来实现。
此外，企业还可以设立文化奖励机制，以激励和鼓励员工发展和践行企业的文化。
第三，加强企业文化建设需要培养和弘扬良好的员工行为和职业道德。
员工是企业的重要组成部分，他们的行为和职业道德直接影响着企业的声誉和形象。
因此，企业应该注重在员工培训和教育中注入文化元素，引导员工树立正确的价值观念和职业道德，实践企业的文化理念。
同时，企业还需要加强对员工的管理和监督，建立完善的激励和惩罚机制，使员工在工作中能够积极践行企业文化，做到知行合一。
第四，加强企业文化建设需要注重企业形象的塑造和传播。
内聚人心外树形象宣传文化助推企业快速发展
内聚人心外树形象宣传文化助推企业快速发展殷乐成【期刊名称】《中国农垦》【年(卷),期】2013(000)005【总页数】2页(P48-49)【作者】殷乐成【作者单位】甘肃农垦黄羊河集团公司【正文语种】中文甘肃黄羊河农工商（集团）有限责任公司建于1953年，是国家政务院批准建设的甘肃第一家国营机械化农场。
经过黄羊河人60年的艰苦创业，现已发展成为贸工农一体经营的现代企业集团。
多年来，黄羊河集团公司与时俱进，按照新时期企业需求，坚持以文化传播内聚人心，以品牌宣传外树形象，坚持创新求变，宣传工作已经成为企业快速发展的助推器。
公司早在上世纪90年代末就全面导入企业形象战略。
多年来，企业宣传工作坚持对企业文化的广泛传播，逐渐形成了以企业定位、发展战略、发展思路、远景规划、企业使命、企业精神、发展模式为核心的价值理念系统，以企业内部规章、制度、程序为内容的行为标准系统，以企业标志、包装、外观为内容的视觉形象系统。
公司党委始终把企业价值理念的传播作为企业宣传工作的重点。
“特色农业、持续发展”的经营战略，“挑战自我、追求卓越”的企业精神，“奉献精品、创造财富”的企业使命，“忠诚、热诚、友情、亲情”的企业道德，已经深入人心。
企业文化建设促成了企业的良性发展。
黄羊河着力将莫高葡萄酒产业迅速做大做强，并推为上市公司。
之后，又培育发展了特用玉米、种子繁育、啤酒大麦、蔬菜、果品等农业产业化经营项目。
农业产业化架构初步形成，年农产品加工销售收入超过3亿元。
产业连接采用“公司+基地+农户”形式，全面推行订单农业，并不断向当地农村延伸，覆盖半径达100公里。
在已经形成的企业文化基础上，黄羊河新的五年规划将历史文化传统与经济社会现实结合起来，将外来文化与自身文化结合起来，立足走过的足迹，着眼于企业的发展和未来，不断创新企业文化，使企业理念更加明晰、价值更加趋同、程序更加规范、形象更加鲜明。
简称为“5643”的企业愿景和定位，成为黄羊河企业文化理念的崭新内容，即：遵循“五化”发展模式（经营方式产业化、组织形式股份化、生活方式城镇化、企业文化个性化、生态环境良性化）；实施“六大”发展战略（科技兴企、人才强企、品牌助企、诚信立企、文化塑企、项目带企）；培育“四个示范区”（全国现代农业示范区、国家级生态农业休闲旅游区、省级特色农产品加工物流集散区、武威市高效节水生态循环农业示范区的发展目标）；打造“三个典范”（产业化、城镇化和农业现代化的典范）。
加强企业文化建设为公司发展凝心聚力
加强企业文化建设为公司发展凝心聚力（一）以企业文化建设凝聚人心企业文化建设是增强企业竞争力的源泉，企业文化建设是企业的灵魂，企业形象越好，知明度越高，企业的竞争力越强。
公司成立以来，将企业文化建设作为一项重要的工作来抓，用科学发展观的思想来武装头脑，建立公司共同愿景，明确发展方向，确定奋斗目标，制定长远规划，以集团公司同心文化为指导，打造公司特色文化品牌，塑造公司形象，增强公司的向心力和凝聚力。
一是认真学习，公司要求系统各企业组织员工学习“同心文化”，切实体会企业文化建设的必要性与重要性。
二是完善公司管理制度，公司重视管理规章制度建立和完善，到目前已建立各种规章制度128项，为公司规范化管理提供有力的保障，也为企业文化建设奠定了坚实的基础。
三是以企业文化为指导，树典型、立模范。
在各工作岗位上涌现了许多先进员工，为全体员工树立了标杆。
四是运用良好的宣传手段，促进企业文化建设。
利用公司网站，积极宣传公司特色文化；煤业家园更是为广大职工提供了丰富的精神食粮，和文化管理理念。
系统各单位也应用各种宣传手段宣传企业文化，例如：制作十大管理法则宣传板上墙，向员工传输管理理念；制作宣传廊，使信息及时上墙，通过直观的视觉行为，使得员工受到触动和鞭策，更紧密地融入到公司发展中。
五是各项主题活动的开展为企业文化建设注入了新的活力，今年以来开展的各项主题活动：“大唐大舞台，尽责尽人才”、“双增双节，盈利攻坚”、“创先争优主题实践活动”等活动，涌现出大量的优秀人才和先进典型，为企业文化建设注入了新的活力，丰富了企业文化内容，使企业文化建设落到实处。
（二）以“创牌行动”推动企业文化建设从实际情况出发，在客观分析企业目前的经营情况和文化定位的基础上，为提高系统各单位和广大员工的品牌意识，将品牌概念及品牌理念融入到每一位员工心中，成为企业上下的一种行为准则，转化为内在的企业竞争力和外在的形象力，公司系统各单位全面开展共创“创牌行动”，坚持以科学发展观为指导，以创建一流的大型煤炭企业为目标，以创建行业优质品牌为载体，按照集团公司品牌战略的有关要求，紧密结合企业文化建设，强化意识、规范管理、优化服务，积极构筑与现代化企业发展相适应的煤炭企业管理体系与服务体系。
加强企业文化建议加强企业文化以凝聚员工向心力
加强企业文化建议加强企业文化以凝聚员工向心力在现代商业社会中，企业文化的重要性日益凸显。
加强企业文化不仅能够凝聚员工的向心力，还可以提高企业的竞争力和市场形象。
本文将从多个角度提出加强企业文化的建议，以帮助企业实现这一目标。
首先，企业应该树立积极向上的价值观和文化氛围。
作为企业的核心支柱，领导层应该注重价值观的传达和践行。
他们应该树立榜样，以身作则并激励员工。
同时，企业应该注重建立正向的工作环境，包括提供公平和公正的机会、关注员工的发展和福利等。
通过这些举措，企业能够创造出积极向上的文化氛围，从而凝聚员工的向心力。
其次，加强企业文化需要注重沟通和信息共享。
沟通是企业文化建设的基石，它能够消除信息不对称，增进员工之间的理解和信任。
企业应该建立多种沟通渠道，包括会议、内部刊物、内部网站等，确保信息的流动和共享。
在沟通中，企业应该注重正面的反馈和鼓励，以增强员工的积极性和凝聚力。
另外，企业还应该重视培训和员工发展。
员工是企业的核心资源，他们的持续学习和发展对于企业文化的建设至关重要。
企业应该投入资源提供多样化的培训机会，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，企业还应该注重激励机制的设计，包括提供晋升机会、奖励制度等，以激发员工的主动性和积极性。
除了以上几点，企业还可以通过团队建设和文化活动来加强企业文化。
团队建设能够增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力和效能。
企业可以组织各种文化活动，如员工联欢会、运动竞赛等，以增强员工之间的交流和凝聚力。
此外，企业文化的传承也需要注重历史和传统的继承，在庆祝企业重要日子时，可以通过展览、史册等形式来回顾企业发展的历程，让员工感受到企业的渊源和荣誉。
在实施以上建议时，企业需要注重持续改善和评估。
企业文化的建设是一个长期的过程，它需要不断地适应外部环境的变化和企业内部的需求。
企业可以制定一系列的指标和评估方法，以定期评估企业文化建设的效果，并及时调整和改进。
总之，加强企业文化是提升企业竞争力和凝聚员工向心力的重要举措。
推进企业文化建设提升内部凝聚力三篇
推进企业文化建设提升内部凝聚力三篇《篇一》企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。
一个优秀的企业文化能够提升企业的内部凝聚力，增强员工的归属感和自豪感，激发员工的积极性和创造力。
因此，推进企业文化建设是我工作中的一项重要任务。
我计划从以下几个方面推进企业文化建设，提升内部凝聚力：1.价值观的塑造：建立和弘扬积极向上的企业价值观，使之成为员工行为准则的基础。
通过组织培训、研讨会等形式，让员工深入理解和接受企业的价值观，并将其融入到日常工作中。
2.企业精神的培育：塑造积极向上的企业精神，激发员工的爱国情怀和责任感。
通过举办各类活动，如庆祝国家重要节日、企业成立纪念日等，增强员工的集体荣誉感和归属感。
3.企业形象的塑造：通过优化企业标识、企业宣传材料等，提升企业的外部形象，增强员工的自豪感。
通过媒体、网络等渠道，加大企业品牌的宣传力度，提升企业的知名度和美誉度。
4.企业内部沟通机制的建立：建立健全企业内部的沟通机制，促进员工之间的交流与合作。
通过定期举办员工座谈会、开展团队建设活动等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作效率。
5.员工福利和关怀：关注员工的身心健康和生活需求，良好的工作环境和福利待遇。
通过设立员工关爱基金、开展员工健康活动等，关心员工的生活和成长，增强员工的归属感和满意度。
在推进企业文化建设的过程中，按照以下工作规划进行：1.调查分析：对企业的现状进行调查分析，了解企业的文化特点、员工的需求和期望等，为制定具体的工作计划依据。
2.制定计划：根据调查分析的结果，制定具体的工作计划，明确工作目标、任务分工、时间节点等。
3.推进实施：在计划制定后，组织相关人员，按照工作计划推进实施，确保各项工作的顺利进行。
4.监测评估：在推进过程中，定期对工作进展进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
工作的设想：在推进企业文化建设的过程中，我希望能够实现以下设想：1.员工的归属感和自豪感得到显著提升，企业的凝聚力明显增强。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设加强企业文化建设是提高企业综合竞争力和员工凝聚力的重要手段。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面详细介绍如何加强企业文化建设。
一、明确企业核心价值观和使命企业核心价值观和使命是企业文化的基石，它们体现了企业的价值追求和发展方向。
企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，企业可以制定一份明确的企业宗旨和价值观宣言，并通过内部培训和外部宣传等方式向员工和外界传达。
二、建立积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该营造一个互相尊重、相互信任、团队合作的工作环境。
可以通过定期组织团队建设活动、开展员工培训和激励机制等方式来促进员工之间的良好互动和合作。
三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是企业文化建设的关键。
企业应该建立起高效的内部沟通渠道，确保信息的流通畅通。
可以通过组织定期的员工大会、部门会议、内部论坛等方式，让员工之间相互了解，共享信息和经验。
四、注重员工培训和发展员工是企业文化建设的主体，他们的素质和能力直接影响企业的发展。
企业应该注重员工的培训和发展，提供各种学习和成长的机会。
可以通过组织内部培训班、外部培训、派遣员工参加专业会议等方式来提升员工的专业知识和技能。
五、建立健全的激励机制激励机制是加强企业文化建设的重要手段。
企业应该建立起一套科学合理的激励机制，通过激励措施来激发员工的积极性和创造力。
可以通过设立奖励制度、提供晋升机会、给予股权激励等方式来激励员工。
六、加强企业文化宣传和塑造企业文化宣传和塑造是企业文化建设的重要环节。
企业应该通过各种渠道宣传企业文化，例如企业网站、内部刊物、社交媒体等。
可以通过发布企业文化宣言、举办文化活动、组织企业形象宣传等方式来塑造企业文化形象。
七、建立健全的企业文化评估和改进机制企业文化建设是一个不断完善和改进的过程。
企业应该建立起健全的企业文化评估和改进机制，定期对企业文化进行评估和分析，发现问题并及时进行改进。
企业文化建设与内外部形象管理制度
企业文化建设与内外部形象管理制度一、制度目的本制度的目的是规范企业文化建设与内外部形象管理，明确管理原则和具体措施，提升企业形象，加强企业凝集力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于我公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生等。
三、企业文化建设1. 共同目标我公司致力于打造乐观向上、团结协作、创新奋进的企业文化，始终以提升客户价值为核心目标。
2. 文化核心价值观我公司文化的核心价值观为：诚信、合作、创新、杰出。
员工应乐观践行核心价值观，树立良好的道德品质和职业操守。
3. 文化传递途径•内部培训：定期组织培训课程，以提升员工对企业文化的理解和认同。
•内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，如员工微信群、内部邮件等，及时传递企业文化信息。
•活动组织：定期组织文化活动，如年会、团建等，加强员工归属感和荣誉感。
4. 文化考核与奖惩机制•考核：将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核体系。
•嘉奖：对于乐观践行企业文化的员工，将予以表扬和嘉奖，包含荣誉证书、奖金等。
•惩罚：对于违反企业文化的行为，将视情况予以相应的惩罚，包含警告、扣减绩效奖金等。
5. 文化建设监督与改进•监督机制：设立文化建设监督委员会，定期对企业文化建设情况进行监督和评估。
•改进措施：依据评估结果，订立相应的改进措施，确保企业文化的连续发展和提升。
四、内外部形象管理1. 内部形象管理（1）仪容仪表要求•服装：员工应穿着乾净、合适且符合企业形象的服装。
•发型：员工发型应整齐干净，努力探求个人特色的同时不低俗。
•面部护理：员工应保持面部清洁，禁止身上散发异味。
•禁止佩戴有政治、宗教倾向或具有攻击性的饰品。
（2）语言行为规范•语言礼貌：员工应以礼貌的语言与同事及客户沟通沟通，禁止使用庸俗或冒犯性语言。
•保守机密：员工不得泄漏公司机密信息，如客户资料、商业机密等。
•禁止传播虚假信息：员工不得散布虚假信息，以免对公司形象造成负面影响。
2. 外部形象管理（1）品牌形象塑造•企业标识：员工应正确使用和呈现企业标识，不得私自更改、替换或损坏。
加强企业文化建设,内聚人心,外树形象
加强企业文化建设，内聚人心，外树形象企业文化是企业在长期发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，具体表现为企业的经营目标、经营则略、经营成果及企业形象、价值观念、行为准则等。
企业文化受政治经济文化背景、领导能力、管理方式等多种因素的影响，在大背景一定的情况下，不同的领导和管理方式就会形成不同的企业文化。
而企业文化最终将形成为企业的品牌。
在加强企业文化建设的工作实践中我们深深体会到企业文化对提高企业的经济效益发展企业生产力，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力和向心力，具有巨大的激励作用。
公司建立初期，走进建设公司，十七个大字映入眼帘“团结、实干、廉洁、开拓、争奉献、创一流、夺金牌”。
这便是建设公司的企业理念和企业精神。
许多到建设公司办事人员异口同声的讲：一进这个企业就会给人一种与其它企业不同的感觉，给人一种强大的精神力量，一种积极向上的感觉，一种要奋斗的激情。
是的，正是这种精神的支柱，使建设公司十年来，用心血和汗水，不断创造新的成绩。
如今，建设公司已从一个资产仅有30万元的小企业发展壮大为资产8000多万元的中型房地产企业。
连续多年全面超额完成市社下达的各项经济考核指标。
近年来，公司通过改体制、搞联合，由建设公司发展到目前五个公司，实现投资主体多元化，搞联合，上项目，加快了企业的发展。
每个企业都有自身的企业文化背景和发展历史，有其在长期积累中形成的独特的企业文化。
企业文化建设是企业有序进步的机制性保障，因此，对企业的每一个成员进行组织教育十分重要。
企业在经营实践中，建立完善了一整套制度、目标、理念、方法，形成了企业文化体系的基本框架。
企业不断发展，使我们强烈的意识到教育规范员工对企业文化的认同，已成为企业管理体系中的硬件。
因此，对新老职工组织学习公司有关制度，学习集体劳动合同，学习房地产行业有关法规政策，重温企业的创业史、发展史，公司十七字方针的精神内涵。
使职工在了解企业的同时，建立对企业文化的认同感。
加强企业文化建设凝聚员工向心力
加强企业文化建设凝聚员工向心力一、引言企业文化是企业的精神核心和活力源泉，良好的企业文化可以凝聚员工向心力，提高企业的内部凝聚力和竞争力。
本文将从组织架构、价值观塑造和员工培训等方面，探讨如何加强企业文化建设，以实现良好的员工向心力。
二、组织架构的优化一个清晰明确的组织架构是企业文化建设的基础。
在优化组织架构的过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确职责和权限：通过明确每个部门和岗位的职责和权限，可以促进高效的协作和沟通，从而有效地实现任务的完成。
此外，合理划定职责范围也能提高员工的工作满意度和归属感。
2.平等互信的沟通渠道：建立一个开放、平等、互信的沟通渠道，可以让员工畅所欲言，及时了解员工的需求和想法，从而更好地满足员工的工作和生活需求。
三、价值观塑造企业的价值观是企业文化的核心，是员工向心力的重要驱动因素。
以下是几种塑造企业价值观的方法：1.明确价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给员工。
这样可以让员工在工作中明确目标，增强使命感。
2.树立榜样：企业可以选取一些优秀员工作为榜样，对外展示他们的成功案例，激发其他员工的学习欲望和竞争动力。
四、员工培训员工培训是加强企业文化建设的一项重要工作。
以下是几种培训方式：1.内部培训：企业可以通过内部培训，提升员工的专业知识和技能水平，增加员工的自信心和职业发展空间。
内部培训还可以帮助员工了解企业的价值观和文化，增强他们的归属感。
2.外部培训：企业可以组织员工参加各类外部培训，拓宽员工的视野，培养他们的创新能力和团队协作能力。
五、员工关怀关怀员工是加强企业文化建设的重要环节。
以下是几种员工关怀的方式：1.提供良好的工作环境：企业应该提供良好的工作条件和福利待遇，为员工提供一个舒适、安全的工作环境。
2.鼓励员工参与决策：企业可以鼓励员工参与决策，听取他们的建议和意见，增加他们的参与感和自主性。
六、总结加强企业文化建设是提高员工向心力的重要手段。
内聚人心,外树品牌,内外兼顾,崇尚和谐—企业文化
内聚人心，外树品牌，内外兼顾，崇尚和谐—企业文化构筑社会主义和谐社会的建设，是党中央在科学发展观的指导下，基于对国情、民情的深刻洞察而作出的重大部署。
这一目标的提出，对宣传工作提出了新的任务和要求，同时也为宣传工作提供了新的发展机遇和展示舞台。
因而，面对新的形势和任务，宣传责任者要进一步明确方向，理清思路，不断创新，增强责任感、使命感；宣传干部（或干事）政治素质和文化修养，在推进和谐社会建设的历史进程中切实发挥自身作用。
然而，在市场经济条件下，企业宣传工作并不是那么好做的。
做虚了，脱离实际，犯有形式主义，劳命伤财，阻碍企业发展；做平了，可有可无，犯有人云亦云，漠视个性，对企业发展徒劳无益。
因而，宣传工作从整体策划上，要围绕重点，凸现个性；从内容上，要结合实际，力求实效；从形式上，要宣传入眼、入耳、入脑、入心。
力求内聚人心，外树品牌，内外兼顾，崇尚和谐。
为此，根据集团党委和宣传部的要求，我司为2007年静安置业集团的宣传工作能更效地开展提出如下建议：一、宣传工作要考虑整体一盘棋。
在宣传工作的布局上，建议：即要分部门，分类别，也要整体一盘棋，构筑集团宣传工作部门的有机整体。
如：宣传部，以党务、人文为主。
对内，提高全体员工政治素质和文化修养，全力打造企业文化品牌；对外，注重集团形象包装，提升集团在社会上的知名度。
办公室，以行政、管理为主。
对内，提升业务骨干的工作能力和管理水平；对外，扩大集团实事工程项目的影响力，进一步赢得社会的信誉。
工会，以关爱员工身心健康为主，对内，搞些形式多样的文体活动，营造团结和睦的氛围；对外，树立积极向上，训练有素的集团员工形象。
二、宣传工作要凸现企业个性特点在宣传工作的内容上，建议：集团本部，宣传要围绕重大活动、典型事例，讲大事、讲成绩、讲经验，也要讲问题，这样才能有的放矢地解决问题，从而迈出新的一步，集团相关的宣传工作各部门，即是管理者，又是宣传者。
集团下属企业，则要根据集团的五大支柱企业的特征、本公司的经营状况、地域差别等等诸多情况开展宣传工作，引导各公司在宣传工作上独创个性的新思路。
加强企业文化建设塑造良好形象
加强企业文化建设塑造良好形象企业文化建设是企业发展的重要组成部分，不仅对公司内部员工形成凝聚力和归属感，也对外部客户和合作伙伴产生积极的影响。
在当今竞争激烈的商业环境中，加强企业文化建设已经成为各家企业共同的课题。
本文将重点探讨企业文化建设的重要性以及如何通过其塑造良好形象。
一、企业文化的重要性企业文化是企业在经营管理中形成的一种共同的信仰、价值观念和行为准则，旨在引导员工的思维方式和行为模式。
具体来说，企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.1 增强员工凝聚力与归属感企业文化提供了共同的价值观念和行为准则，使员工更容易融入组织并形成认同感。
通过共同的信仰和目标，员工之间能够形成紧密的团队合作，提高工作效率和生产力。
1.2 建立企业核心竞争力企业文化包含了企业的核心价值观念和品牌文化，能够差异化地定位和巩固企业的市场地位。
良好的企业文化能够塑造独特的企业形象，使企业在竞争中脱颖而出，树立自己的品牌形象。
1.3 促进与客户和合作伙伴的良好关系企业文化直接映射了企业的内外部关系，客户和合作伙伴常常通过企业文化来了解企业的价值观念和经营理念。
健康、积极的企业文化能够赢得客户和合作伙伴的信任，建立良好的合作关系。
二、加强企业文化建设的策略企业文化建设需要全面的规划和持续的努力，下面介绍几个加强企业文化建设的策略。
2.1 打造核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂，体现了企业的核心理念和使命。
企业应该明确自身的核心价值观念，并将其贯穿于企业的各个方面，如企业宣传、员工培训等。
核心价值观念的明确和传达能够使企业的文化更加凝练和可持续发展。
2.2 建立完善的制度和流程企业文化建设不仅是一种精神层面的东西，也需要通过制度和流程来体现。
例如，可以制定相应的行为规范、奖惩机制等，使企业文化能够在实际工作中得到有效传导和具体体现。
2.3 加强内外部交流与沟通良好的内外部交流与沟通是企业文化建设的重要环节。
内部交流可以通过定期的员工会议、团队活动等方式进行，倡导员工之间的互动和交流。
加强企业文化建设凝聚员工向心力
加强企业文化建设凝聚员工向心力企业文化是指在企业发展过程中形成的一种独特的价值观、经营理念、行为规范以及组织氛围。
加强企业文化建设可以有效凝聚员工向心力，提升企业绩效和竞争力。
本文将从提升员工认同感、创造良好工作环境和加强内部沟通三个方面，探讨如何加强企业文化建设，进而凝聚员工向心力。
提升员工认同感首先，要加强企业文化建设，就需要提升员工对企业的认同感。
员工的认同感是企业文化建设的核心和基础。
要实现这一目标，可以从以下几个方面入手：1.明确企业核心价值观。
企业核心价值观体现了企业的价值观念和经营理念，是员工认同的关键。
通过明确核心价值观，如诚信、创新、共赢等，可以让员工明确自己在企业中的价值和作用，从而提升认同感。
2.培养正面工作氛围。
良好的工作氛围是提升员工认同感的重要因素。
企业可以通过开展团队建设活动、激励措施等方式，培养团队合作精神，增强员工的归属感和认同感。
创造良好工作环境企业文化建设还需要创造良好的工作环境，提供良好的福利待遇和发展机会，以增强员工的向心力。
以下是几个值得关注的方面：1.注重员工福利待遇。
提供合理的工资福利、健全的社会保障制度、良好的工作条件，可以让员工感受到企业的关怀和支持，增强对企业的认同感。
2.提供良好的发展机会。
通过制定晋升渠道、提供培训机会、搭建交流平台，让员工有机会和空间发展，从而激发他们的潜力和动力。
加强内部沟通加强企业文化建设还需要加强内部沟通，确保信息畅通，各层级之间的沟通顺畅，从而促进员工向心力的凝聚。
以下是几个提升内部沟通的关键点：1.建立有效的沟通渠道。
企业可以通过建立定期组织会议、开设内部论坛、运用内部通讯工具等方式，加强各级员工之间、部门之间的沟通与交流，确保信息流通畅。
2.重视员工意见和建议。
企业应该鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时做出回应或改进。
这样可以让员工感受到自己的意见被重视，增强参与感和向心力。
结语加强企业文化建设凝聚员工向心力是提升企业绩效的重要手段之一。
加强企业文化建设凝聚员工向心力
加强企业文化建设凝聚员工向心力企业文化是一个企业独有的精神核心，具有非常重要的作用。
加强企业文化建设可以有效地凝聚员工向心力，提高员工的工作积极性和创造力。
本文将从明确企业价值观、注重内部沟通和培养团队协作精神三个方面来探讨加强企业文化建设的方法和策略。
一、明确企业价值观企业价值观是企业文化建设的基石，它代表了企业的核心信念和追求目标。
明确企业价值观可以帮助员工明确工作目标，增强归属感。
企业可以通过以下方式来明确企业价值观：1. 制定明确的企业使命和愿景：企业使命是企业为了实现其追求的目标所制定的宏伟目标。
愿景则是指企业未来发展的愿景和理想状态。
通过明确企业使命和愿景，可以使员工对企业的未来发展目标有清晰的认识。
2. 建立核心价值观：核心价值观是企业的核心文化价值，代表了企业的品牌形象和文化内涵。
企业可以通过组织内部调研和讨论，确定适合企业特点的核心价值观。
3. 树立榜样和引导员工行为：企业可以通过培养和树立优秀员工榜样，引导员工遵守企业价值观，并在日常工作中予以表扬和奖励。
二、注重内部沟通内部沟通是企业文化建设的重要一环，有效的内部沟通可以促进企业员工间的交流与合作，增强员工凝聚力。
以下是加强内部沟通的几个方面：1. 建立有效的沟通渠道：企业可以建立内部网站、内部论坛、员工交流平台等沟通渠道，方便员工之间的信息交流和知识共享。
2. 定期组织团队会议：团队会议是员工之间交流的重要场所，可以定期召开团队会议，让员工分享工作经验、解决问题等。
3. 建立良好的反馈机制：企业可以建立员工投诉箱、满意度调查等反馈机制，让员工能够及时表达对企业的意见和建议，同时也方便企业了解员工的需求和期望。
三、培养团队协作精神团队协作是企业文化建设的重要内容，团队协作可以促进员工之间的合作和默契，提高工作效率和质量。
以下是培养团队协作精神的几个方面：1. 建立良好的团队氛围：企业可以通过举办员工活动、组织团队游戏等方式，营造积极向上的团队氛围，增强员工之间的互信和凝聚力。
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加强企业文化建设，内聚人心，外树形象
企业文化是企业在长期发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，具体表现为企业的经营目标、经营则略、经营成果及企业形象、价值观念、行为准则等。
企业文化受政治经济文化背景、领导能力、管理方式等多种因素的影响，在大背景一定的情况下，不同的领导和管理方式就会形成不同的企业文化。
而企业文化最终将形成为企业的品牌。
在加强企业文化建设的工作实践中我们深深体会到企业文化对提高企业的经济效益发展企业生产力，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力和向心力，具有巨大的激励作用。
公司建立初期，走进建设公司，十七个大字映入眼帘“团结、实干、廉洁、开拓、争奉献、创一流、夺金牌”。
这便是建设公司的企业理念和企业精神。
许多到建设公司办事人员异口同声的讲：一进这个企业就会给人一种与其它企业不同的感觉，给人一种强大的精神力量，一种积极向上的感觉，一种要奋斗的激情。
是的，正是这种精神的支柱，使建设公司十年来，用心血和汗水，不断创造新的成绩。
如今，建设公司已从一个资产仅有30万元的小企业发展壮大为资产8000多万元的中型房地产企业。
连续多年全面超额完成市社下达的各项经济考核指标。
近年来，公司通过改体制、搞联合，由建设公司发展到目前五个公司，实现投资主体多元化，搞联合，上项目，加快了企业的发展。
每个企业都有自身的企业文化背景和发展历史，有其在长期积累中形成的独特的企业文化。
企业文化建设是企业有序进步的机制性保障，因此，对企业的每一个成员进行组织教育十分重要。
企业在经营实践中，建立完善了一整套制度、目标、理念、方法，形成了企业文化体系的基本框架。
企业不断发展，使我们强烈的意识到教育规范员工对企业文化的认同，已成为企业管理体系中的硬件。
因此，对新老职工组织学习公司有关制度，学习集体劳动合同，学习房地产行业有关法规政策，重温企业的创业史、发展史，公司十七字方针的精神内涵。
使职工在了解企业的同时，建立对企业文化的认同感。
通过企业文化组织教育的作用，使他们懂得，一个企业的蓬勃发展必须有严谨科学的规范系统做基础，而这个系统的协调运行，就必须以企业文化为支点，使他们了解，企业具有主导性可驾驭的企业文化，每个员工做每件事都应有规有矩，作为企业员工，必须摆正位子，树立员工意识，既法制意识、服从意思、危机意识，这样员工就会自觉建立起符合企业文化的自律机制，向规范体系靠拢。
企业这棵大树是植根于员工之中的，要靠员工共同浇灌和培育才能茁壮成长。
所以，给员工提供一方园地，让他们在那里栽花、植树、引水、架构企业文化。
在员工中实行激励机制，每年党政工团联合发展年终总结评比表彰活动，评议先进，表彰优秀，向优秀员工颁发荣誉证书和奖金，使公司洋溢着务实、严肃、热烈向上的气氛。
定期组织员工进行各种专业的培训、参观、学习，开展岗位创新活动，为企业发展献计献策，提合理化建议活动，让员工有机会积极参与有关企业发展的研讨和新项目的论证，充分发挥自己的智慧，表达自己的见解和建议，使员工了解企业的运作，并发挥积极作用，员工都明白这样一个道理，只有公司取得了长足的发展，员工的利益才有保障。
所以，认真履行合同，遵守公司规章制度，努力完成本职工作，已成为绝大多数员工的自觉行动。
此外，工会在每年“三八节”组织公司职工开展小型多样的体育竞赛活动，并组织女职工参加比赛。
党政工团在“元旦”“春节”“十一”节日期间，组织职工会餐，领导和员工聊天交流，同歌共舞，进一步增强了企业的凝聚力，企业文化教育是多形式的，只要善于组织，就能做到事事寓教。
人的行为渗透企业文化，企业精神、企业理念是我们凝聚力的源泉。
责任意识，创新精神、敬业精神、团结合作精神是企业文化精髓。
企业文化的主题是人，成熟的企业必须是共同的团队达成一致的价值取向，加强企业文化建设，要突出群体意识和人的精神因素，使企业在竞争中有更强的生命力和发展后劲，这样才能提高企业文化的效益功能。
企业是市场的组成细胞，企业要在市场中生存发展，事业成功的决定性因素是人。
企业爱职工，职工才会爱企业，真正树立与企业同哀荣的敬业精神，企业文化做的好，不仅能使企业内部齐心协力，还能使企业在市场经济中如鱼得水，自由发展，树立良好的企业形象，提高企业声誉，企业的形象与声誉在获取竞争优势方面是一个非常重要的因素。
公司这些年在工程项目开发建设中，狠抓施工质量和建设管理，河东区安教小区产品信誉和服务质量得到教育系统的好评：河北去汇光里小区在国家建设部全国六省市建设施工管理大检查中，工程质量综合考评名列第一，天津日报给予专门报道，得到购房者信任。
两个小区的物业管理得到广大业主的认可和好评，物业管理收费率和冬季取暖费率都局同行业之首。
汇光里小区被河北区政府评为五星级小区，被天津市定为精品楼盘，连续几年两个小区双双被评为天津市精神文明小区，优质的工程，优质的服务得到了客户的信赖，树立了良好的企业形象，收到了良好的社会效益和经济效益。
提升企业文化形象功能，可以促进企业的文明、和谐和稳定。
企业形象是企业文化建设的外在表现，它所反映的是社会群众和企业职工对企业总体评价与信任程度。
包括企业有优良的产品信誉和服务质量，有文明优美的工作劳动环境，有和谐的人际关系，有丰富多彩的职工物质文化生活以及热心于社会公德和公益事业的氛围。
实践中我们体会到，良好健康的文化氛围使员工不仅在本职工作中努力敬业为企业服务，而且在公益活动中也表现出良好的文化道德素质，如在我们组织的多次献爱心捐物捐款活动中，他们慷慨解囊，捐物捐款，表现出极大的爱心，几年来企业和员工捐款近40万元。
一个成功的企业都离不开文化。
十年来文化线、爱心线、经济线已构成建设公司发展的主旋律。
企业管理核心在于人，企业文化的主题也在与人。
职工群体行为是企业文化建设的基础，提升企业品质，在一定意义上是提升全体职工的素质。
按照代表先进文化的前进方向的要求，开展企业文化，与时俱进尤为重要，要跟上时代发展的潮流，努力建设一只讲团结、负责任、创效益的职工队伍，努力形成优秀的企业文化，在企业的发展中拥有一笔巨大的无形资产和良好的形象声誉，努力创造建设公司的品牌。
建设公司
2003年6月。