加强企业文化建设,内聚人心,外树形象
强化企业文化建设凝聚员工向心力
强化企业文化建设凝聚员工向心力企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个健康、积极且有凝聚力的企业文化能够促进员工的归属感和向心力，进而推动企业的长期发展。
本文将探讨如何通过强化企业文化来凝聚员工的向心力，并提出一些相关的建议。
一、明确核心价值观和共同使命企业文化的核心是企业的核心价值观和共同使命。
只有明确了这些理念，员工才能明确自己的角色和责任，并投入到企业的发展中去。
因此，企业需要清晰地定义和宣传企业的核心价值观和共同使命，并将其融入到员工的日常工作中。
二、提倡开放的沟通和合作文化良好的沟通和合作是强化企业文化的基石。
企业应该打破部门之间的壁垒，建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
此外，企业也可以通过组织一些团队活动和培训来促进员工之间的合作，增进彼此之间的了解和信任。
三、重视员工的成长和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的个人成长和发展对于企业的长期发展至关重要。
因此，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，关注他们的个人需求和职业规划。
员工在获得成长和发展机会的同时，也能够更好地投入到企业的发展中去，提高工作效率和价值创造能力。
四、激励和奖励员工的贡献适当的激励和奖励机制能够有效地激发员工的工作热情和积极性。
企业可以通过设立绩效考核体系，实行多元化的激励方式，如薪酬激励、晋升机会、员工福利等，来激励员工作出更多的贡献。
同时，企业也应该及时公平地给予员工的贡献以肯定和奖励，增强员工的自豪感和归属感。
五、营造良好的工作环境和氛围良好的工作环境和氛围对于提高员工的向心力具有重要影响。
企业可以通过改善工作条件、鼓励员工平衡工作与生活、建立健康的工作关系等方式来营造良好的工作环境和氛围。
此外，企业也可以组织一些员工关怀活动，增进员工之间的互动和关系。
六、弘扬共同的价值观和积极向上的文化企业文化的弘扬需要企业的长期坚持和在整个组织中的传播。
企业应该制定明确的行为准则，强调正直、诚信、团队合作等价值观，并通过每天的工作实践和榜样的力量来践行这些价值观。
加强企业文化建设，树立企业良好形象
加强企业文化建设，树立企业良好形象话题：兴趣爱好文化建设职工【摘要】：企业文化是职工在长期生产经营中培育形成的共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。
本文即从几个不同方面简述了如何来加强企业文化建设，以树立企业良好形象。
【关键词】：企业文化建设秉承中国企业文化传统，营造具有时代精神和创造精神的企业文化，不仅是现代成功企业发展的基石，也是企业健康发展的关键。
为给企业生存与发展提供精神动力和智力支持，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，增强企业承包的竞争力和凝聚力，我们应有针对性地从坚持以人为本、加强民主管理、培育企业精神、建立激励制度等方面着手来加强企业文化建设。
1 坚持以人为本是加强企业文化建设的前提以人为本，培育“四有”职工队伍，是促进企业健康发展的需要。
有些企业在职工中开展“双讲双学”活动与加强企业文化建设有机地结合起来，收到了较好的效果。
“双讲双学”即“讲理想、讲奉献、学技术、学先进”活动。
通过开展“双讲双学”活动，一是职工队伍思想道德素质进一步提高，增强了为完成党在现阶段各项任务而努力工作的责任感和使命感，坚定了建设有中国特色社会主义理想信念，牢固树立了正确的世界观、人生观和价值观。
二是职工的主人翁责任感进一步增强，在企业生产遇到困难时刻，干部能够以强烈主人翁责任感受挺身而出，敢打硬仗，勇克难关，勇于胜利。
三是职工队伍技术素质进一步提高，通过开展技术培训和技术练兵活动，全公司职工掀起了“比、学、赶、帮、超”的技术热潮。
树立各类先进典型为企业的各项工作发挥带头作用。
2 加强民主管理是加强企业文化建设的基石职工是企业的主体，企业的希望在于广大职工是否拥有足够的凝聚力，是否能够负起应负的责任。
办企业必须紧紧依靠全体职工的智慧和力量来调动每个职工参与企业管理的积极性。
加强民主管理，确保职工的企业主人翁发挥作用，是加强企业文化建设的重要基础。
特别是在当前建立现代企业制度的进程中，加强民主管理尤为重要。
加强企业文化建设提升员工凝聚力
加强企业文化建设提升员工凝聚力加强企业文化建设，提升员工凝聚力企业文化是一个企业的灵魂所在，它可以帮助企业形成独特的竞争力和核心价值观。
一个具有强大文化的企业可以凝聚员工的力量，提高企业绩效和竞争能力。
因此，加强企业文化建设成为提升员工凝聚力的关键。
一、建立明确的核心价值观企业文化建设需要明确和明确的核心价值观。
核心价值观是企业所追求的最高目标和指导原则，可以确保员工在工作中保持一致的价值观和行为准则。
例如，以创新、客户导向、团队合作和诚信为核心价值观的企业，将在他们的行为和决策中始终遵循这些原则。
二、营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是企业文化建设中不可或缺的一部分。
它可以通过鼓励员工相互合作、相互支持、分享知识和经验等方式来实现。
此外，及时表扬和奖励优秀员工，提供培训和发展机会，也有助于激发员工的积极性和工作动力。
三、建立沟通和互动机制良好的沟通和互动机制对于加强企业文化和促进员工凝聚力至关重要。
企业应该建立多种途径和平台，以促进员工之间的交流和合作。
例如，定期组织员工活动、开展团队建设培训、设立员工反馈渠道等，都有助于建立一个积极互动的工作环境。
四、推行公平和透明的激励机制公平和透明的激励机制是提升员工凝聚力的重要因素。
企业应该制定明确的激励政策，确保每个员工都能够公平地获得相应的奖励和认可。
此外，及时给予员工反馈和奖励，提供晋升和发展机会，也是激励机制的重要组成部分。
五、加强培训和发展培训和发展是建设企业文化、提升员工凝聚力的重要手段之一。
企业应该为员工提供继续学习和专业发展的机会，以便他们不断提高自己的技能和能力。
此外，定期开展团队培训和研讨会，也有助于促进员工之间的交流和合作。
总结：通过加强企业文化建设，可以提升员工的凝聚力，进而提高企业的绩效和竞争力。
企业应该在明确核心价值观的基础上，营造积极向上的工作氛围，建立良好的沟通和互动机制，推行公平和透明的激励机制，同时注重培训和发展。
加强企业文化建设 增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力加强企业文化建设，对于企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作用。
影响企业凝聚力的因素是多方面的，其中包括企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质和精神需求能否得到满足，以及企业其他客观环境等。
因此，如何增强企业凝聚力已经成为现代企业管理的核心问题。
个人认为，要搞好企业，增强企业凝聚力和向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化。
通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。
它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。
企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。
通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。
要加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。
作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。
首先，企业文化具有内聚功能。
一个企业，无论规模大小，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不尽相同。
如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。
成功企业的经验表明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。
其次，企业文化具有协调功能。
在企业活动中，员工人与人之间、各部门之间都难免产生矛盾和冲突。
优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。
由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。
加强企业文化建设增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性越来越被企业所意识到。
加强企业文化建设成为了提升企业凝聚力的关键一步。
本文将探讨加强企业文化建设对于增强企业凝聚力的重要性，并提供一些实用的建议。
首先，加强企业文化建设对于增强企业凝聚力具有重要意义。
一个共同的文化价值观将会使企业员工对企业的归属感增强，进一步提高他们的工作积极性和忠诚度。
当员工认同企业的核心价值观，并将其融入到自己的行为中时，他们会积极追求个人发展和企业目标的实现。
这种强大的组织文化将带来高效的团队合作和创新，从而推动企业的可持续发展。
其次，在加强企业文化建设的过程中，应注重塑造积极向上的企业形象。
企业文化并不仅仅是一种表面上的形式，而是一种内化于企业中每个员工的信念和行为方式。
企业应通过宣传公司的历史和成就，强调企业的核心理念，传播积极的企业形象。
这样做不仅可以增强员工的自豪感和认同感，还能够吸引更多的优秀人才加入企业，进一步增强企业的凝聚力。
此外，加强企业文化建设还需要注重员工参与和反馈。
一个有活力的企业文化不应该是由管理层单方面建立和推行的，而应该是企业和员工共同参与、努力营造的过程。
管理层应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的决策过程，通过员工参与和反馈，不断完善和优化企业文化。
这种开放和民主的环境将有助于增强员工的归属感和自我实现感，从而提高企业凝聚力。
加强企业文化建设还需要注重培养和传承企业价值观。
价值观是企业文化的核心，是企业行为准则和规范的基础。
为了增强企业凝聚力，企业应该明确并传达企业的价值观，鼓励员工积极践行。
此外，企业还应该注重培养新一代员工的价值观，通过培训和教育，使他们深入理解企业的核心价值观，并以此为指引，塑造积极的工作态度和价值观念。
这样做可以实现企业文化的传承和发展，增强企业的凝聚力。
最后，加强企业文化建设需要持续的努力和关注。
企业文化是一种动态的过程，需要不断地改进和完善。
加强企业文化建设,塑造良好企业形象
加强企业文化建设，塑造良好企业形象加强企业文化建设，塑造良好企业形象企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以为企业提供长远的发展动力，提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的竞争力。
而塑造良好的企业形象则是企业成功的基石，它直接影响着企业在市场中的竞争地位和发展空间。
因此，加强企业文化建设，塑造良好的企业形象是每个企业都必须重视并持续努力的事情。
首先，加强企业文化建设需要明确企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是指企业在市场竞争中所秉持的价值观念，它是企业文化建设的基础和灵魂。
企业应该深入研究自身的核心竞争力和独特优势，找到自己的核心价值观，并将其贯彻到企业的日常运营和员工行为中。
同时，企业还应该根据自身的发展实际，制定适合企业的文化理念，以引导员工的行为和价值观念。
只有明确了企业的核心价值观和文化理念，才能为企业的发展提供强大的文化支撑和引领作用。
其次，加强企业文化建设需要建立健全的文化传承机制。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要通过持续的培训和教育，以及有效的传播方式来逐渐形成和巩固。
企业应该建立健全的文化传承机制，将企业的核心价值观和文化理念传递给每一位员工，并引导员工将其内化为自己的行为准则和价值观念。
这可以通过举办文化培训班和讲座、制作企业文化手册、开展文化活动等方式来实现。
此外，企业还可以设立文化奖励机制，以激励和鼓励员工发展和践行企业的文化。
第三，加强企业文化建设需要培养和弘扬良好的员工行为和职业道德。
员工是企业的重要组成部分，他们的行为和职业道德直接影响着企业的声誉和形象。
因此，企业应该注重在员工培训和教育中注入文化元素，引导员工树立正确的价值观念和职业道德，实践企业的文化理念。
同时，企业还需要加强对员工的管理和监督，建立完善的激励和惩罚机制，使员工在工作中能够积极践行企业文化，做到知行合一。
第四，加强企业文化建设需要注重企业形象的塑造和传播。
内聚人心外树形象宣传文化助推企业快速发展
内聚人心外树形象宣传文化助推企业快速发展殷乐成【期刊名称】《中国农垦》【年(卷),期】2013(000)005【总页数】2页(P48-49)【作者】殷乐成【作者单位】甘肃农垦黄羊河集团公司【正文语种】中文甘肃黄羊河农工商（集团）有限责任公司建于1953年，是国家政务院批准建设的甘肃第一家国营机械化农场。
经过黄羊河人60年的艰苦创业，现已发展成为贸工农一体经营的现代企业集团。
多年来，黄羊河集团公司与时俱进，按照新时期企业需求，坚持以文化传播内聚人心，以品牌宣传外树形象，坚持创新求变，宣传工作已经成为企业快速发展的助推器。
公司早在上世纪90年代末就全面导入企业形象战略。
多年来，企业宣传工作坚持对企业文化的广泛传播，逐渐形成了以企业定位、发展战略、发展思路、远景规划、企业使命、企业精神、发展模式为核心的价值理念系统，以企业内部规章、制度、程序为内容的行为标准系统，以企业标志、包装、外观为内容的视觉形象系统。
公司党委始终把企业价值理念的传播作为企业宣传工作的重点。
“特色农业、持续发展”的经营战略，“挑战自我、追求卓越”的企业精神，“奉献精品、创造财富”的企业使命，“忠诚、热诚、友情、亲情”的企业道德，已经深入人心。
企业文化建设促成了企业的良性发展。
黄羊河着力将莫高葡萄酒产业迅速做大做强，并推为上市公司。
之后，又培育发展了特用玉米、种子繁育、啤酒大麦、蔬菜、果品等农业产业化经营项目。
农业产业化架构初步形成，年农产品加工销售收入超过3亿元。
产业连接采用“公司+基地+农户”形式，全面推行订单农业，并不断向当地农村延伸，覆盖半径达100公里。
在已经形成的企业文化基础上，黄羊河新的五年规划将历史文化传统与经济社会现实结合起来，将外来文化与自身文化结合起来，立足走过的足迹，着眼于企业的发展和未来，不断创新企业文化，使企业理念更加明晰、价值更加趋同、程序更加规范、形象更加鲜明。
简称为“5643”的企业愿景和定位，成为黄羊河企业文化理念的崭新内容，即：遵循“五化”发展模式（经营方式产业化、组织形式股份化、生活方式城镇化、企业文化个性化、生态环境良性化）；实施“六大”发展战略（科技兴企、人才强企、品牌助企、诚信立企、文化塑企、项目带企）；培育“四个示范区”（全国现代农业示范区、国家级生态农业休闲旅游区、省级特色农产品加工物流集散区、武威市高效节水生态循环农业示范区的发展目标）；打造“三个典范”（产业化、城镇化和农业现代化的典范）。
加强企业文化建设为公司发展凝心聚力
加强企业文化建设为公司发展凝心聚力（一）以企业文化建设凝聚人心企业文化建设是增强企业竞争力的源泉，企业文化建设是企业的灵魂，企业形象越好，知明度越高，企业的竞争力越强。
公司成立以来，将企业文化建设作为一项重要的工作来抓，用科学发展观的思想来武装头脑，建立公司共同愿景，明确发展方向，确定奋斗目标，制定长远规划，以集团公司同心文化为指导，打造公司特色文化品牌，塑造公司形象，增强公司的向心力和凝聚力。
一是认真学习，公司要求系统各企业组织员工学习“同心文化”，切实体会企业文化建设的必要性与重要性。
二是完善公司管理制度，公司重视管理规章制度建立和完善，到目前已建立各种规章制度128项，为公司规范化管理提供有力的保障，也为企业文化建设奠定了坚实的基础。
三是以企业文化为指导，树典型、立模范。
在各工作岗位上涌现了许多先进员工，为全体员工树立了标杆。
四是运用良好的宣传手段，促进企业文化建设。
利用公司网站，积极宣传公司特色文化；煤业家园更是为广大职工提供了丰富的精神食粮，和文化管理理念。
系统各单位也应用各种宣传手段宣传企业文化，例如：制作十大管理法则宣传板上墙，向员工传输管理理念；制作宣传廊，使信息及时上墙，通过直观的视觉行为，使得员工受到触动和鞭策，更紧密地融入到公司发展中。
五是各项主题活动的开展为企业文化建设注入了新的活力，今年以来开展的各项主题活动：“大唐大舞台，尽责尽人才”、“双增双节，盈利攻坚”、“创先争优主题实践活动”等活动，涌现出大量的优秀人才和先进典型，为企业文化建设注入了新的活力，丰富了企业文化内容，使企业文化建设落到实处。
（二）以“创牌行动”推动企业文化建设从实际情况出发，在客观分析企业目前的经营情况和文化定位的基础上，为提高系统各单位和广大员工的品牌意识，将品牌概念及品牌理念融入到每一位员工心中，成为企业上下的一种行为准则，转化为内在的企业竞争力和外在的形象力，公司系统各单位全面开展共创“创牌行动”，坚持以科学发展观为指导，以创建一流的大型煤炭企业为目标，以创建行业优质品牌为载体，按照集团公司品牌战略的有关要求，紧密结合企业文化建设，强化意识、规范管理、优化服务，积极构筑与现代化企业发展相适应的煤炭企业管理体系与服务体系。
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加强企业文化建设，内聚人心，外树形象
企业文化是企业在长期发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，具体表现为企业的经营目标、经营则略、经营成果及企业形象、价值观念、行为准则等。
企业文化受政治经济文化背景、领导能力、管理方式等多种因素的影响，在大背景一定的情况下，不同的领导和管理方式就会形成不同的企业文化。
而企业文化最终将形成为企业的品牌。
在加强企业文化建设的工作实践中我们深深体会到企业文化对提高企业的经济效益发展企业生产力，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力和向心力，具有巨大的激励作用。
公司建立初期，走进建设公司，十七个大字映入眼帘“团结、实干、廉洁、开拓、争奉献、创一流、夺金牌”。
这便是建设公司的企业理念和企业精神。
许多到建设公司办事人员异口同声的讲：一进这个企业就会给人一种与其它企业不同的感觉，给人一种强大的精神力量，一种积极向上的感觉，一种要奋斗的激情。
是的，正是这种精神的支柱，使建设公司十年来，用心血和汗水，不断创造新的成绩。
如今，建设公司已从一个资产仅有30万元的小企业发展壮大为资产8000多万元的中型房地产企业。
连续多年全面超额完成市社下达的各项经济考核指标。
近年来，公司通过改体制、搞联合，由建设公司发展到目前五个公司，实现投资主体多元化，搞联合，上项目，加快了企业的发展。
每个企业都有自身的企业文化背景和发展历史，有其在长期积累中形成的独特的企业文化。
企业文化建设是企业有序进步的机制性保障，因此，对企业的每一个成员进行组织教育十分重要。
企业在经营实践中，建立完善了一整套制度、目标、理念、方法，形成了企业文化体系的基本框架。
企业不断发展，使我们强烈的意识到教育规范员工对企业文化的认同，已成为企业管理体系中的硬件。
因此，对新老职工组织学习公司有关制度，学习集体劳动合同，学习房地产行业有关法规政策，重温企业的创业史、发展史，公司十七字方针的精神内涵。
使职工在了解企业的同时，建立对企业文化的认同感。
通过企业文化组织教育的作用，使他们懂得，一个企业的蓬勃发展必须有严谨科学的规范系统做基础，而这个系统的协调运行，就必须以企业文化为支点，使他们了解，企业具有主导性可驾驭的企业文化，每个员工做每件事都应有规有矩，作为企业员工，必须摆正位子，树立员工意识，既法制意识、服从意思、危机意识，这样员工就会自觉建立起符合企业文化的自律机制，向规范体系靠拢。
企业这棵大树是植根于员工之中的，要靠员工共同浇灌和培育才能茁壮成长。
所以，给员工提供一方园地，让他们在那里栽花、植树、引水、架构企业文化。
在员工中实行激励机制，每年党政工团联合发展年终总结评比表彰活动，评议先进，表彰优秀，向优秀员工颁发荣誉证书和奖金，使公司洋溢着务实、严肃、热烈向上的气氛。
定期组织员工进行各种专业的培训、参观、学习，开展岗位创新活动，为企业发展献计献策，提合理化建议活动，让员工有机会积极参与有关企业发展的研讨和新项目的论证，充分发挥自己的智慧，表达自己的见解和建议，使员工了解企业的运作，并发挥积极作用，员工都明白这样一个道理，只有公司取得了长足的发展，员工的利益才有保障。
所以，认真履行合同，遵守公司规章制度，努力完成本职工作，已成为绝大多数员工的自觉行动。
此外，工会在每年“三八节”组织公司职工开展小型多样的体育竞赛活动，并组织女职工参加比赛。
党政工团在“元旦”“春节”“十一”节日期间，组织职工会餐，领导和员工聊天交流，同歌共舞，进一步增强了企业的凝聚力，企业文化教育是多形式的，只要善于组织，就能做到事事寓教。
人的行为渗透企业文化，企业精神、企业理念是我们凝聚力的源泉。
责任意识，创新精神、敬业精神、团结合作精神是企业文化精髓。
企业文化的主题是人，成熟的企业必须是共同的团队达成一致的价值取向，加强企业文化建设，要突出群体意识和人的精神因素，使企业在竞争中有更强的生命力和发展后劲，这样才能提高企业文化的效益功能。
企业是市场的组成细胞，企业要在市场中生存发展，事业成功的决定性因素是人。
企业爱职工，职工才会爱企业，真正树立与企业同哀荣的敬业精神，企业文化做的好，不仅能使企业内部齐心协力，还能使企业在市场经济中如鱼得水，自由发展，树立良好的企业形象，提高企业声誉，企业的形象与声誉在获取竞争优势方面是一个非常重要的因素。
公司这些年在工程项目开发建设中，狠抓施工质量和建设管理，河东区安教小区产品信誉和服务质量得到教育系统的好评：河北去汇光里小区在国家建设部全国六省市建设施工管理大检查中，工程质量综合考评名列第一，天津日报给予专门报道，得到购房者信任。
两个小区的物业管理得到广大业主的认可和好评，物业管理收费率和冬季取暖费率都局同行业之首。
汇光里小区被河北区政府评为五星级小区，被天津市定为精品楼盘，连续几年两个小区双双被评为天津市精神文明小区，优质的工程，优质的服务得到了客户的信赖，树立了良好的企业形象，收到了良好的社会效益和经济效益。
提升企业文化形象功能，可以促进企业的文明、和谐和稳定。
企业形象是企业文化建设的外在表现，它所反映的是社会群众和企业职工对企业总体评价与信任程度。
包括企业有优良的产品信誉和服务质量，有文明优美的工作劳动环境，有和谐的人际关系，有丰富多彩的职工物质文化生活以及热心于社会公德和公益事业的氛围。
实践中我们体会到，良好健康的文化氛围使员工不仅在本职工作中努力敬业为企业服务，而且在公益活动中也表现出良好的文化道德素质，如在我们组织的多次献爱心捐物捐款活动中，他们慷慨解囊，捐物捐款，表现出极大的爱心，几年来企业和员工捐款近40万元。
一个成功的企业都离不开文化。
十年来文化线、爱心线、经济线已构成建设公司发展的主旋律。
企业管理核心在于人，企业文化的主题也在与人。
职工群体行为是企业文化建设的基础，提升企业品质，在一定意义上是提升全体职工的素质。
按照代表先进文化的前进方向的要求，开展企业文化，与时俱进尤为重要，要跟上时代发展的潮流，努力建设一只讲团结、负责任、创效益的职工队伍，努力形成优秀的企业文化，在企业的发展中拥有一笔巨大的无形资产和良好的形象声誉，努力创造建设公司的品牌。
建设公司
2003年6月。