加强企业文化建设 提升企业核心竞争力
加强企业文化建设增强企业核心竞争力
加强企业文化建设增强企业核心竞争力企业文化是一家企业的灵魂，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
加强企业文化建设，能够促进企业的发展和壮大，提高企业的核心竞争力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
一、企业文化的定义及意义企业文化是指企业经营者、管理者和员工将价值观、信仰、经验、理念以某种特定的方式和形式表达出来的一种思想、行为和制度的系统。
它是企业文化建设的重要内容。
企业文化的意义在于，它能够帮助企业建立一个强有力的精神支柱，将全体员工的行为和思想紧密团结在一起，提升员工的工作积极性和效率，并帮助企业实现持续的发展和壮大。
二、加强企业文化建设的目的1、凝聚企业团队。
企业文化建设是企业凝聚团队的重要手段之一。
通过建立企业文化，可以增强员工的认同感和自豪感，让员工感到自己进入了一个有共同价值观的大家庭，从而提高员工的团结力和凝聚力。
2、提高企业竞争力。
良好的企业文化不仅能够吸引人才，还能够提高企业的核心竞争力。
企业可以依据自身的品牌形象、企业文化等要素吸引有优秀的人才和客户群体，并为企业赢得更多的市场份额。
3、增强企业的可持续发展。
企业文化建设可以帮助企业从根本上建立一个健康、长久的企业模式，并通过企业文化的不断完善，不断提升企业竞争力，从而使企业得以持续发展。
三、加强企业文化建设的方法1、制定并落实企业文化建设的长期计划。
企业文化建设应该是一个长期而系统性的过程，需要从企业文化建设的战略计划、规划和制度建设等方面进行全面的规划和推进。
而且，企业文化建设应该不断完善，并按周期进行评估和优化。
2、注重企业价值观和文化理念的整合。
企业的价值观和文化理念是企业文化的核心，也是企业的灵魂。
企业应该从企业历史、文化、发展目标等方面，挖掘企业的深层次价值观和文化理念，并将它们贯穿到企业的管理和活动中去。
3、加强员工的培训和教育。
企业需要在多方面注重员工的培训和教育，让员工在工作中理解企业文化和价值观，提升员工的文化素质，增强员工的文化自信心。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份，其文化建设对于提升企业核心竞争力、增强员工凝结力和企业形象具有重要意义。
因此，加强国有企业的企业文化建设成为当前一个重要的任务。
二、企业文化建设的意义1. 提升企业核心竞争力：优秀的企业文化可以激发员工的创新能力和工作热情，提高企业的生产效率和产品质量。
2. 增强员工凝结力：健全的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
3. 塑造企业形象：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，增强消费者和社会公众对企业的信任和认可。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1. 建立明确的企业文化价值观和核心价值观：制定企业文化建设的指导方针，明确企业的核心价值观，使其成为企业的行为准则和工作目标。
2. 加强员工培训和教育：通过开展各类培训和教育活动，提高员工的文化素质和专业技能，培养员工的创新意识和团队合作能力。
3. 建立健全的激励机制：通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和奖励制度，激励员工为企业的发展做出贡献，增强员工的工作积极性和归属感。
4. 加强内部沟通和交流：建立健全的内部沟通渠道，促进上下级、部门之间的信息交流和沟通，增强员工的团队合作意识和共同目标感。
5. 建立健全的企业文化评估体系：建立科学的企业文化评估指标体系，定期对企业文化建设的效果进行评估和反馈，及时调整和改进企业文化建设的措施和方法。
四、国有企业加强企业文化建设的效果评估1. 员工满意度调查：通过定期的员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的认同程度和满意度，发现问题并及时改进。
2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，将企业文化建设的成果纳入绩效考核指标，激励员工积极参预和贡献。
3. 外部评估机构评估：委托专业的外部评估机构对企业文化建设进行评估，获取中立和客观的评价结果，为企业文化建设提供参考和改进意见。
五、国有企业加强企业文化建设的效果分析1. 提升企业核心竞争力：通过加强企业文化建设，企业可以激发员工的创新能力和工作热情，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的核心竞争力。
加强“三力”建设以优秀企业文化提升企业核心竞争力
（下转第287页）经济的全球化深深地影响着企业之间的竞争与发展机制，如何通过强化思想力、创新力、执行力建设，培育优秀的企业文化，提升现代企业的竞争力，赢得企业的可持续性发展，占据强有力的竞争优势，是现代企业管理的当务之急。
也就是说，培养企业文化，强化企业内部管理，是现代企业核心竞争力的关键所在。
一、企业文化与核心竞争力的定义及内涵众所周知，企业文化究其根本就是一个组织文化，它的形成是组织有计划、有谋略地运行所形成的一种理念、行为规范和标准，诸如：世界观、价值观、行为观以及生活观等，在某种角度看，它是一种软实力，配合思想力、创新力、执行力这“三力”的作用，可以从根本上提升企业的发展能力。
企业核心竞争力是企业运转过程中具备的能力。
企业的各方面资源、运转都以此为中心来分配和调节，实现步调一致、有效配合及延伸，促使企业凭借着独特的运营能力，切中企业发展的脉象，并且是提供给企业发展点石成金的策略来源。
企业文化与核心竞争力的联系是辩证统一的。
良性的企业文化是促使企业创新发展的源动力，是企业竞争力提升的推动力，企业文化的形成及发展为核心竞争力提供了较好的平台，使企业文化孕育在有活力之源的土壤之上，通过企业文化的推进及成长使企业核心竞争力独具特色，引擎企业文化达到制高点。
而核心竞争力渗透到企业文化中的各种元素，激励、创新与执行力因素都扎根在企业文化理念中，埋藏在企业文化知识领域和技巧转化中。
两者同心合力，产生有效共力，将企业的资源化零为整，有效、灵活整合，形成一股强大的动力源，支持、推动企业向前发展。
二、企业文化和“三力”建设对提升核心竞争力的作用企业文化在企业管理过程中占据着重要的地位，包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等多层次文化，是企业“软实力”的中心内容，它对企业的战略规划、宣传辐射以及体制建设等方面有着深远的影响。
不断强化思想力、创新力、执行力建设，能够为领导者制定企业方针、部署企业策略，提升企业竞争力，奠定坚实的文化基础，提供强大的精神动力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
关于加强企业文化建设的指导意见
关于加强企业文化建设的指导意见加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要举措，对于企业的长远发展具有举足轻重的作用。
下面是关于加强企业文化建设的指导意见。
一、明确企业价值观和核心价值观价值观是企业文化的核心和灵魂，是企业的精神支柱。
企业应该明确自己的价值观和核心价值观，以此为准绳来引领企业的发展。
在明确企业的价值观和核心价值观时，需要充分考虑企业的使命、愿景和战略目标，同时也要关注员工的需求和价值观念，使企业价值观与员工价值观相契合。
二、倡导正向文化氛围正向文化氛围是企业内部形成良好发展环境的基础。
企业应该积极倡导正向的价值观和行为规范，鼓励员工积极向上、乐观向善，形成一种积极向上的文化氛围。
同时，企业应该强化对员工的培训和教育，提升他们的综合素质和专业技能，增强员工的自我发展能力和团队协作能力。
三、设立企业文化建设的专门部门企业文化建设需要有专门的部门来负责，这个部门应该具备较高的专业素质和丰富的实践经验。
该部门要负责企业文化的规划、推广和培训工作，组织开展各种形式的企业文化活动，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，还需要建立有效的考核措施，对企业文化建设的效果进行评估和改进。
四、建立激励机制企业应该建立激励机制，使员工能够积极参与到企业文化建设中来。
激励机制可以包括经济激励和非经济激励两个方面。
经济激励可以通过薪酬激励、绩效奖金等方式实现，非经济激励可以通过荣誉表彰、晋升机会等方式实现。
通过建立有效的激励机制，可以激发员工的创造力和积极性，促进企业文化建设的深入开展。
五、借鉴先进企业的成功经验企业可以学习借鉴其他领先企业在文化建设方面的成功经验，融合自身的实际情况，形成适合自己的企业文化建设模式。
可以通过参观交流、研讨会、培训讲座等方式，与其他企业进行深入的沟通和交流，吸取先进经验，不断提升企业文化建设的水平。
为加强企业文化建设，企业需要制定相应的计划和措施，持续进行推进。
通过建立健全的组织机构、明确的价值观和核心价值观、积极倡导的文化氛围、专门的部门负责、有效的激励机制以及借鉴先进企业的成功经验等多方面的工作，可以全面推进企业文化建设，提升企业的核心竞争力，取得更好的发展成果。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施随着经济的发展和市场竞争的加剧，国有企业加强企业文化建设成为提升企业核心竞争力的重要举措。
本文将从组织管理、员工培训、价值观塑造、沟通交流等方面，详细介绍国有企业加强企业文化建设的措施。
一、组织管理方面的措施1. 制定明确的企业文化目标和价值观：国有企业应制定明确的企业文化目标和价值观，明确企业的发展方向和核心价值，为企业文化建设提供指导和支持。
2. 建立健全的组织结构和管理制度：国有企业应建立健全的组织结构和管理制度，明确各级管理层的职责和权限，确保企业文化建设工作得到有效的组织和协调。
3. 建立激励机制：国有企业应建立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励员工积极参与企业文化建设，提高员工的归属感和认同感。
二、员工培训方面的措施1. 提供专业培训：国有企业应根据员工的工作需求和发展需求，提供专业培训，提高员工的专业素质和工作能力，为企业的发展提供有力支持。
2. 建立导师制度：国有企业可以建立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，为新员工提供指导和帮助，帮助他们更好地融入企业文化。
3. 开展团队建设活动：国有企业可以定期组织员工参加团队建设活动，通过团队合作和互动，增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、价值观塑造方面的措施1. 树立正确的价值观：国有企业应树立正确的价值观，弘扬企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导员工树立正确的人生观和价值观。
2. 建立榜样和典型：国有企业可以建立榜样和典型，通过表彰先进个人和团队，树立典型的价值观和行为模式，引领员工向优秀的榜样学习和追求。
3. 增加员工参与度：国有企业应增加员工的参与度，通过员工代表大会、员工满意度调查等方式，征求员工的意见和建议，提高员工对企业文化建设的参与度和认同感。
四、沟通交流方面的措施1. 建立畅通的沟通渠道：国有企业应建立畅通的沟通渠道，如员工意见箱、内部网站、员工微信群等，为员工提供一个畅所欲言的平台，促进信息的传递和沟通。
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加强企业文化建设提升企业核心竞争力摘要：企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
随着中国经济的市场程度日趋深化，企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
从企业的文化建设入手，阐述了企业文化建设对于提高企业核心竞争力的重要作用和具体措施，为企业长远发展提供了有效的战略选择。
关键词：企业文化；竞争；核心竞争力企业文化本质上是一种竞争文化，是一个企业的灵魂。
约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出:“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。
”因此，从企业文化的角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织；企业竞争不仅是产品竞争，更是文化的竞争。
事实上，加入wto后我国企业面对的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争，这种竞争的核心是企业整体素质和综合实力的竞争。
核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识技能。
从与产品或服务的关系的角度来看，核心竞争力就是隐含在公司核心产品或者服务里面的知识和技能，也可以是知识和技能的集合体。
对于一个企业来说，核心竞争力是指其能够长期获得竞争优势的能力，是企业特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是对手难以模仿的技能或技术。
企业文化建设对于我国企业的发展有着巨大的作用，如何加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，促进企业的健康发展成为我国企业当前关注的焦点之一。
一、加强企业文化建设的重要性（一）企业文化是提供企业创新能力的根本所在在当前市场竞争日趋激励的大环境下，企业要生存和发展，就必须具有生机和活力，而企业活力的来源主要在于创新。
特别是知识经济时代的到来对企业创新提出了更高的现实要求。
知识经济时代是一个依靠智慧和知识创造财富的时代，由摩尔定律我们可以得知，随着科学技术飞速发展，知识的更新速度将会越来越快，企业只有不断地推进企业的技术创新、产品创新、管理创新和制度创新，才能够在激烈的市场竞争中保持生机和活力。
创新是企业培育和形成企业核心竞争力的土壤和源泉。
不断增强企业的创新能力，其核心问题就是建设企业文化。
企业创新其源头活水来自于职工的创新意识和创新精神，来自于职工的积极性和创造性。
在企业中，工人职工群众是创新的主体，没有职工群众的创新意识，也就没有企业的创新活动。
职工创新作为一种潜文化现象，需要企业精神来激励，需要企业文化来塑造，需要通过文化建设把广大职工的精神追求、理想信念、价值追求凝聚到企业的发展目标上来，从而最大限度地调动职工的积极性和创造性，形成企业发展的合力。
（二）企业文化在提升企业核心竞争力中的实际作用企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看做企业体制的“硬件”，那么企业文化就是“软件”，其对于提升企业的核心竞争力起着很大的作用。
1.导向作用面对激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，就需要树立一个统一的目标。
这时企业文化可以在潜移默化中将职工的目标引导到这个统一的目标当中。
在企业具体的条件下，企业文化可以将人们的事业心转化为具体的目标和准则，成为员工的精神动力，为企业的统一目标而奋斗。
企业文化的导向作用将领导着全体员工不断创新和努力。
2.激励作用优秀的企业文化要创造出共同的价值观念，使得每一位员工能够受重视、受尊重，其作出的贡献都能及时得到大家的赞许和奖励，这样才能激发出员工的积极性，使得员工在实现自我价值的同时为企业的发展不断作出贡献。
3.凝聚作用企业文化是企业发展的重要保证。
“没有文化支撑的企业干不成事”。
在“内有文化、外有市场”的经营理念下，文化建设可以使职工产生强烈的归属感和荣誉感，形成正确的价值观和行为准则，最大限度地将员工的情感和行为统一到企业的发展中来，把自己的价值观体现融合在企业发展的目标中，与企业同甘苦、共命运。
4.塑造形象的作用优秀的企业文化不仅可以向社会大众展示成功的管理风格、良好的经营状况和和谐的内部环境，激发出企业职工对本企业的自豪感；还可以在公众视野下，为企业塑造良好的整体形象，树立信誉、扩大影响，为企业的成功创造巨大的无形资产。
5.规范管理的作用良好的企业文化作为一种无形的文化上的约束力量，是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力，以诚相待，诚实守信的企业文化为员工提供了一整套观念体系，弥补了制度管理中柔性管理的不足，使得信念深深烙进职工内心深处，成为了一种有效的“软约束”，减少了职工对管理制度等“硬约束”的抵触，使企业上下达到和谐、统一与默契。
二、目前企业文化建设中存在的一些问题改革开放以来，随着我国对企业文化的理论的不断实践和研究，越来越多的企业家都意识到企业文化的重要性，开始有意识地培育自己的企业文化。
其中一些中小企业尝试学习知名企业的经验，或者找专家进行咨询，但结果都不尽如人意。
究其原因不外乎以下几点：（一）没有正确认识企业文化的作用，对企业文化建设不够重视要正确认识企业文化的作用。
要克服对企业文化的各种片面认识，走出企业文化建设中的种种误区，真正把加强企业文化建设作为提升企业竞争能力和创新能力的根本要素，在激烈的竞争中发挥自身优势，积极掌握竞争的主动权。
（二）追求形式，缺乏创新，缺少对企业文化内涵的发掘要深入挖掘企业文化的内涵。
易经有云：观乎人文，以化成天下。
企业文化的核心是以人为本，要注重对人的创造性的发掘，从企业自身的特点出发，注重对创新意识、创新能力的培养和激发，通过强调确立企业创新理念和学习型企业建设，形成独具特色的、富有创新意义的企业文化，以适应市场经济发展的需要。
（三）急功近利，缺乏长期建设的耐心和毅力这直接导致了企业价值追求的错位。
有些企业甚至错认为，作为企业，追求最大限度的利益才是根本的目标，从而忽视了企业的社会效能，只强调了其自身经济价值，忘记了企业的社会价值，这与当今构建社会主义和谐社会的主题相悖。
这些企业常常不惜以牺牲公众利益来换取眼前利益，损害了企业的形象，这样的企业是不能够长久发展下去的。
三、加强企业文化建设的有效途径（一）加强企业领导者在企业文化建设中的关键作用企业领导者是推动企业文化建设的中坚力量，从某种意义上说企业文化就是“企业家”文化。
企业领导对企业的发展有着很大的作用，是加强企业文化建设的关键所在。
因此要做到以下几点：1.企业领导者应具有创新的思维意识加强企业文化建设要做到不断创新、不断提升，要与旧的思想观点和行为作斗争。
企业领导者在企业中处于决策层，他们的决定深刻影响着企业的文化建设方向，因而加强企业文化建设必然要求企业领导者们具有开阔的思维、创新的理念、长远的目光，发扬本企业优良传统，借鉴吸收其他企业的精髓，同时结合实际情况，为本企业的文化建设指明正确的道路。
2.企业领导者在加强企业文化建设中应起带头作用作为企业的领导阶层，他们的行为对员工起着重要的示范作用。
如果一个领导者对企业的发展都没有信心，员工何来的信心，如果领导者不能以积极的姿态去处理企业的事务，必然会对员工带来负面的影响。
作为企业文化的设计师，领导者应该不时通过自身的实践活动，向员工灌输企业的价值观。
（二）员工在企业文化建设中起着核心作用提高员工的整体素质是增强企业核心竞争力、全面提高水平的核心所在，因而规范员工行为，提高员工的积极性和创造力是很有必要的。
为此企业在对员工管理上应做到以人为本。
1.以情为先，激励士气企业文化在一定程度上就是企业与员工、社会情感的交流。
在企业的发展过程中，在市场经济的冲击下，有些员工的价值取向越来越和自身物质利益挂钩，精神需求趋向单一化，个人意愿趋向简单化，面对这些新的情况，要求企业管理者改变工作方法，在企业管理中加大情感投入，以情换情，以情换利，用情感交流重塑健康、和谐、向上的企业精神。
2.以德为召，规范行为企业文化主体之一就是培育形象文化、道德文化，要规范员工言行，使其知荣明耻，形成具有公司特色的职工道德行为规范，使广大员工一言一行顾企业形象，一思一念谋企业发展，并内化为自我完善的追求，促进职工良好行为习惯的养成，从而树立良好的形象文化。
3.以利为驱，勇于创新“利”即企业的经营效益和发展空间，是通过企业文化建设，切实作好企业的制度创新、市场创新、技术创新，在高附加值,高科技含量的技术上加大投入、领先一步, 为企业的科学发展提供前提和保障。
（三）健全制度，坚持长期建设和不断创新纵观我国的现状，脱离制度的企业文化只是表面的文化。
要想使这种文化成为每一名员工的信念和自觉遵守的行为就必须从制度入手，在实践中建设企业文化。
首先要以正确的理念为指导，以制度作为规范和保障，先把优秀的理念转换为企业的制度以及职工的具体行为，这样才能使得制度升华为理念，行为规范成为文化规范。
同时这也是一个长期的建设和创新过程，要充分意识到其艰巨性，不能急功近利，要一步一个脚印，循序渐进，杜绝一切的片面现象和行为，通过一代又一代企业领导人和员工的努力，创造出优良的企业文化，并使得这种文化能够代代相传、深入到每一名员工的心中。
四、总结在经济全球化的浪潮下，我国企业要做到立足自身企业的情况，借鉴和吸收其他企业的优秀文化传统，在不断创新和探究中加强自己的企业文化建设，提高核心竞争力，这样才能在变幻莫测的国际经济形势中立于不败之地。
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