员工持股计划在我国制造企业中的应用研究
国企混合所有制改革中员工持股问题研究
国企混合所有制改革中员工持股问题研究随着我国国有企业改革的不断深化，混合所有制企业逐渐成为我国国有企业的主要形式之一。
在混合所有制企业中，员工持股成为一个备受关注的议题。
员工持股是指企业员工通过购买股份的方式成为企业的股东，从而分享企业的收益和风险。
员工持股可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力，也可以使员工和企业的利益更加紧密地联系在一起。
在国企混合所有制改革中，员工持股面临着一系列问题和挑战。
本文将对国企混合所有制改革中员工持股问题进行研究，并提出一些建议。
一、员工持股的优势和现状分析1. 员工持股的优势员工持股可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和责任感，使员工更加关注企业的发展和经营管理。
员工持股还可以提高企业的经营效率和绩效，增强企业的创新能力和竞争力。
员工持股可以引导员工长期发展的目标与企业长期发展目标相一致，增加企业稳定性和持续发展能力。
通过员工持股，企业可以调动全体员工参与经营管理，形成共同致富、共同发展的理念，促进企业内部和谐稳定发展。
2. 员工持股的现状目前我国国有企业混合所有制改革中，员工持股的情况并不乐观。
一方面，员工持股的范围较窄，只有少数大型国有企业推行了员工持股计划，中小型国有企业和地方国有企业很少有员工持股的情况。
员工持股的影响力较弱，员工持股的比例很低，员工在企业治理中发挥的作用有限。
员工持股存在风险较高、收益不明确等问题，导致员工对员工持股计划不够积极，企业未能充分发挥员工持股的积极作用。
二、员工持股过程中面临的问题1. 投资难题员工持股需要员工出资购买股份，但大部分员工的收入和储蓄相对有限，很难承担较大金额的投资。
员工持股计划通常要求员工购买一定比例的股份，员工如果没有足够的资金购买，则很难参与员工持股计划。
2. 激励难题员工持股计划需要将一部分企业利润分配给员工，以激励员工参与经营管理。
由于员工持股在企业经济利益分配中的比例较小，员工的经济激励效果并不理想。
对国有企业实施员工持股之浅见
制 改 造 结 合 进 行 的 ，从 实 践 的 历 史 和 国 外 的 发 展 来
看 ， 有 企 业 在 引 入 符 合 现 阶段 我 国 国 情 的规 范 的 员 国 工 持 股 的 过 程 中 ， 存 在 一 些 问题 。 只 有 借 鉴 西 方 国 尚 家 的 先 进 经 验 ， 决 好 企 业 在 内部 基 础 条 件 和 外 部 相 解
工个 人的努力 等因素挂 钩 ， 以增 强 企 业 对 员 工 的 凝 聚
力 ， 员 工 的 切 身 利 益 和 企 业 连 在 一 起 。 尽 管 发 展 历 将 程 并 不 长 ， 员 工 持 股 在 制 度 创 新 方 面 显 示 出强 大 的 但 生 命 力 ， 西 方 发 达 国 家 的 实 际 操 作 中 ， 得 了 较 好 在 取
一
人 力 资本 的 价 值 。 同时 ， 没 有 真 正 的 利 益 主 体 代 表 在
步完 善 。
在 这 方 面 ，美 国 等 西 方 国 家 也 仍 处 于 探 索 阶段 ， 没 有 现 成 的理 论 模 型 可供 参 考 。但 他们 的 一 些 理 论 和 观 点 对 我 国 建 立 科 学 的 业 绩 评 估 体 系 有 着 积 极 的 意 义 。 近 年来 ，经 济 附 加 值 （ 称 Ｅ 简 ＶＡ 即 Ｅ ｏ ｏ ｃ ｃ ｎ ｍｉ Ｖ ｌｅ Ａｄ ｅ ） 方 法 受 到 普 遍 关 注 。 单 说 ， ＶＡ 就是 ａｕ ｄ ｄ的 简 Ｅ
ｏ ｎ ｒｈｐ Ｐａ ） 由美 国 律 师 路 易 斯 ・ 尔 索 于 １ ５ ｗ ｅｓｉ ｌｎ ， 凯 ９６ 年 最 先 提 出 。它 是 一 种 使 员 工 成 为 本 企 业 的股 票 拥 有 者 的 员 工 收 益 机 制 ， 保 证 向 员 工 提 供 某 种 固 定 的 收 不 益 或 福 利 ， 是 将 员 工 的 收 益 同 其 对 所 在 公 司 的 股 票 而 投 资 相 联 系 ， 员 工 的 收 益 同 企 业 的 效 益 、 理 和 员 使 管
谈员工持股计划(ESOP)在我国的实施
谈员工持股计划（ＥＳＯＰ）在我国的实施一、关于员工持股计划1. 员工持股计划的定义。
员工持股(即ESOP，Employee Stock Ownership Plan的英文缩写)，又称公司员工持股计划。
按照美国员工持股协会( The ESOP Association)的定义：员工持股计划是一种使员工投资于雇主企业从而获得长远收益的员工受益计划，或者说，它是一种使员工成为本企业的股票拥有者的员工受益机制。
2. 员工持股计划的理论来源。
ESOP理论起源于19世纪60年代美国著名经济学家、律师路易斯·凯尔索(Louis·Kelso)的扩大资本所有权思想。
他认为，如果社会资本只掌握在少数人手中，产权过于集中，则经济发展的好处将主要集中于少数人手中，大多数人将不能分享到资本的好处，这将造成严重的分配不公，从而影响到社会的稳定和资本主义的生存与发展。
为此，凯尔索等人希望通过ESOP制度建立起使资本所有权分散化的新机制。
其基本内容是：在企业内部或外部设立专门机构(员工持股会或员工持股信托基金)，这种机构通过借贷方式形成购股资金，然后帮助员工购买并取得本企业的股票，进而使本企业员工从中分得一定比例、一定数额的股票红利，同时也通过员工持股制度调动员工参与企业经营的积极性，和形成对企业经营者的有效约束。
大多数研究结果证实，美国企业生产率在实行员工持股后提高了，许多有力的证据表明实行员工持股在改进企业效率方面发挥了重要作用。
据美国全国员工持股中心的研究结果，实行员工持股计划的公司在企业生产率上比不实行的公司平均高8%~11%。
3. 员工持股计划在中国的发展。
员工持股计划在我国自20世纪80年代初开始发展，发祥于浙江温州、台州及山东周村等地的股份合作制，并得到政府和社会的广泛认可，迅速在全国范围内得到推广，成为许多中小企业改制的普遍和首选形式，是员工持股在我国发展的雏形。
到20世纪90年代初，这种制度已在我国股份制企业得到一定程度的发展。
我国职工持股计划研究
我 国职工持股计划研究
■ 中央财经大 学 廉秋英 李 慧
职工持股 计划对处于经济 变革期 的中国 ， 是对国有企业改革以及上市公 司的股份 尤其 制改革来说具有重要 的意义
职 工 持 股 计 划 （ ｍｐｏ ｅ ｔ ｃ 劳 动 收 入 又 能 获 得 资 本 收 入 的 计 划 。 Ｅ ｌｙ ｅ Ｓ ｏ ｋ 其 份 制 企 业 的 统 计 分 析 ，企 业 职 工 持 股 达 Ｏｗｎ ｒｈ ｐ Ｐ ａ ｓ 简 称 Ｅ ＯＰ） 早 起 基 本 内容 是 ． 企 业 内 部 或 外 部 设 立 专 ４ ６． Ｐ亿 万股 ， 占被 统计 企业 总股 本 ｅ ｓ ｉ ｌｎ ， Ｓ 最 在 ３ ５ 源 于 美 国 ，它 是 指 企 业 职 工 通 过 持 有 本 门 机 构 （ 工 持 股 会 或 员 工 持 股 信 托 基 ３ ４ ．２亿 万 股 的 ｌ ．￣ ％。２ 世 纪 ９ 员 ３００ ０ ３７ ５ ０ ０ 企业一 部分特殊 股权 （ 票 期权 ） 股 ，以此 金 ） ，这 种 机 构 通 过 借 贷 方 式 形 成 购 股 年 代 ，大 部 分 国企 通 过 改 制 建 立 起 现 代 参 与 企 业 经 营 管 理 和 剩 余 利 润 分 配 所 形 资 金 ， 后 帮 助 职 工 购 买 并 取 得 本 企 业 企 业 制 度 ，部 分 公 司 向 社 会 筹 集 资 金 ， 然 成 的 一 套 完 整 的企 业 管 理 体 系 。 的 股 票 ， 而 使 本 企 业 员 工 从 中 分 得 一 由此 形 成 了我 国上 市 公 司 的 内部 职 工 股 。 进 ２ ．弊 端 显 现 ，被 迫 搁 浅
年４ ２ 月 ６日，证 监会颁 布 的 关于 定向
募 集 公 司 申请 公 开 发 行 股 票 有 关 问 题 的
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言近年来，随着股权激励在企业中的应用越来越广泛，员工持股计划成为一种常见的激励手段。
华为和中兴通讯作为中国电信设备行业的两大巨头，都推出了不同类型的员工持股计划，以激励员工对公司的忠诚度和积极性。
本文旨在比较华为和中兴通讯这两家企业的股权激励模式，分析其优势和不足之处，为公司在实施员工持股计划时提供参考和借鉴。
二、华为的员工持股计划1. 概述华为的员工持股计划是一种长期激励机制，旨在建立员工与公司共同成长的利益共享机制。
该计划以员工购买公司股份的方式进行，员工可以通过购买股权与公司利润挂钩，分享企业业绩增长的红利。
2. 优势华为员工持股计划的优势在于激励员工的忠诚度和积极性。
首先，持股计划使员工成为公司的“股东”，增强了员工对公司长远发展的参与感和责任感，激发了他们的积极性。
其次，股权激励可以绑定员工与公司的利益，让员工与公司实现利益共享。
这不仅稳定了员工队伍，减少了员工的离职率，还可以减少外部竞争对公司的影响，提高了企业的核心竞争力。
3. 不足之处华为的员工持股计划也存在一些不足之处。
首先，该计划主要面向高级员工和骨干员工，对于一线员工的覆盖面相对较窄，可能会造成员工之间的阶层差距。
其次，员工持股计划需要员工支付购买股权的资金，对于一些收入较低的员工来说可能存在一定的经济压力。
最后，需要注意的是，华为的员工持股计划对员工的股权行使和退出机制还不够规范，这可能会导致一些纠纷和不稳定因素。
三、中兴通讯的员工持股计划1. 概述中兴通讯的员工持股计划也是一种股权激励机制，旨在提高员工的忠诚度和积极性。
中兴通讯的员工持股计划是通过为员工发放公司股票或期权的方式进行，员工可以根据公司业绩和自身表现获得相应的股票或期权激励。
2. 优势中兴通讯的员工持股计划的优势在于覆盖面较广和灵活性较强。
首先，该计划面向的员工范围相对较广，不仅包括高级员工和骨干员工，还包括一线员工，能够更好地拉动团队的凝聚力。
国企员工持股案例
国企员工持股案例近年来，国有企业员工持股已成为中国改革开放的重要举措之一。
这一政策的实施，旨在激励国企员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益和竞争力。
下面将介绍一个国企员工持股的成功案例，以展示这一政策的效果和成果。
案例：中国移动员工持股计划中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，也是一家国有企业。
为了激励员工的创新和积极性，中国移动于2013年推出了员工持股计划。
该计划鼓励员工购买公司股票，并提供了一系列的优惠政策，包括股票购买优惠价格、分红权益等。
通过员工持股计划，中国移动员工获得了更多的股权，从而与企业利益密切相关。
这激发了员工的工作热情和责任感，提高了员工的工作效率和创造力。
同时，员工也分享了企业的发展成果，获得了丰厚的股票分红。
在员工持股计划的推动下，中国移动的经营状况和市值都取得了显著的提升。
员工积极参与企业决策，提出了许多创新和改进的建议，促进了公司的发展和转型。
中国移动成为全球移动通信行业的领军企业之一，员工也因此受益良多。
员工持股计划的成功，不仅在中国移动这个案例中得到体现，还在其他国有企业中得到了广泛的推广和应用。
中国石油、中国银行等国企也相继推出了类似的员工持股计划。
这些计划通过激励员工的参与和创新，提高了企业的经营效益和竞争力。
员工持股计划的推行，不仅对国企员工有利，也对企业和国家的发展有重要意义。
通过员工持股，企业可以激励员工的创新和积极性，提高员工的工作效率和创造力。
同时，员工也分享了企业的发展成果，与企业共同成长。
这有助于构建和谐的劳动关系，提高员工的归属感和忠诚度。
在国家层面，员工持股计划也有助于推动国有企业的改革和转型。
通过激发员工的积极性和创新，国有企业可以更好地适应市场经济的要求，提高经营效益和竞争力。
这对于中国经济的发展和国家的繁荣具有重要意义。
总结起来，国企员工持股是一项有益的政策举措。
通过激励员工的积极性和创新，提高员工的工作效率和创造力，员工持股计划为国有企业的发展带来了新的活力和动力。
浅析在我国国有企业中员工持股的作用
浅析在我国国有企业中员工持股的作用随着我国经济的发展和改革开放的深入推进，国有企业员工参股已经成为了一种重要的员工激励方式。
国有企业在资产重组、混改等过程中，员工持股可以大大增强员工的归属感和责任心，提高全员意识、责任感和创新能力，同时也有助于推进国有企业的改革和发展。
员工持股的作用主要表现在以下几个方面：1. 提升员工积极性、创造性和凝聚力员工持有企业股份，股东利益与企业经营成果紧密联系起来，从而提高了员工的责任意识和归属感。
员工对企业未来表现的预期将直接与股市表现相关联，从而激发员工的积极性和创造性。
而员工积极参与企业经营管理和生产经营，不仅能够凝聚员工的力量，提高员工的士气和凝聚力，更能够增强员工对企业未来战略的深入理解和参与，从而更好地推进企业的发展。
2. 推动企业治理结构优化员工持股可以促进企业决策的合理性和公正性，从而增强企业治理结构的优化。
员工持股可以促使企业更加注重长期发展，避免短期行为和利益导向的决策。
同时，员工持股可以促进企业内部信息的通畅和公开，从而保证管理和投资的透明度，增强股东的监督和参与权。
3. 推动企业转型升级和实现价值最大化员工参股不仅提高了员工的积极性和创造性，还有助于企业转型升级和实现价值最大化。
员工持股可以促进企业实施员工持股计划，通过提高员工的参与度和贡献度，带动企业的创新和技术升级。
同时，员工持股可以在资本市场上为企业筹集资金，提高企业竞争力，实现企业价值最大化。
在国有企业混改和股份制改革中，员工持股也是重要的手段之一。
4. 促进国有企业的改革和发展国有企业作为我国经济的重要组成部分，其改革发展具有重要的战略意义。
员工持股可以有效地促进国有企业的改革和发展。
第一，员工持股可以加速国有企业混改和股份制改革的进程，成功转制的企业能够更加适应市场竞争环境。
第二，员工持股可以协调企业员工和各股东之间的关系，以便更加有效地推进企业的发展。
第三，员工持股可以发挥民主监管的作用，使企业更加公正和合理地运营。
国有 非科技公司 员工持股 案例
国有非科技公司员工持股案例国有非科技公司员工持股案例1. 引言员工持股计划是一种引导员工积极工作、增加员工动力的激励机制。
在中国，国有非科技公司正逐渐重视员工持股计划的实施，并取得了一些成功的案例。
本文将针对这一主题，对国有非科技公司员工持股计划的一些典型案例进行综述，旨在为读者提供深入了解和灵活应用员工持股计划的实际经验。
2. 国有非科技公司员工持股案例一：中国石化中国石化是中国最大的石油石化公司之一，公司于2001年实施了员工持股计划。
该计划主要包括股权激励、员工持股基金和限制性股票。
通过股权激励，公司鼓励员工购买公司股票，并给予相应的优惠政策。
员工持股基金则提供了一种更加便捷和低风险的持股方式，员工可以通过购买员工持股基金来获得公司股票收益。
限制性股票则是为一些优秀员工提供的额外激励措施，这些员工可以在达到一定条件后获得一定数量的股票。
3. 国有非科技公司员工持股案例二：中国机械工业集团中国机械工业集团是中国最大的机械设备制造商之一，该公司于2002年开始实施员工持股计划。
该计划以员工持股基金为主，通过募集资金购买公司股票，并通过员工持股计划将股权分配给员工。
该计划的特点是员工入股比例较高，员工持股总比例超过了30%。
此举不仅激励了员工的积极性和创造力，也促进了公司的稳定发展。
4. 国有非科技公司员工持股案例三：中国水电集团中国水电集团是中国领先的水电工程和设备制造企业之一，该公司于2004年启动员工持股计划。
该计划以激励性员工持股为主，通过股权激励奖励员工，鼓励员工长期持有公司股票。
该计划采取了分年度控制、分阶段激励的方式，以确保员工持股的持续性和稳定性。
此举不仅帮助员工分享了公司的成果，也使得公司管理层与员工的利益更加紧密地结合在一起。
5. 对国有非科技公司员工持股计划的个人观点和理解员工持股计划对于国有非科技公司的发展具有重要的意义。
通过员工持股计划，可以激励员工更加积极地参与公司的发展和创新，提高员工的忠诚度和责任感。
案例评析员工持股案例——华为
经典案例评析：华为员工持股计划中国民营企业超常规发展的典范——华为的一举一动都引人关注，而其神秘的全员持股更是华为下的一只令外界揣摩又充满好奇的蛋。
2003年，两位离开华为的创业元老为了讨回自己的权益拿起法律武器状告华为，由此，华为股权露出冰山一角。
一、员工持股计划的积极作用华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。
过去华为有种“1＋1＋1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。
而其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。
一般是用员工的年度奖金来购买。
如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工。
而员工也是很乐意于这种贷款。
因为，分红的比例历年以来都保持在70%的高位。
二、持股计划的实施程序《华为基本法》第十七条、十八条关于知识资本化、价值分配的形式有所论述：“我们实行员工持股制度。
一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层”、“华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
”华为员工拿到股权的程序大致是这样的：每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，由员工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记购买，一块钱买一股。
公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。
在员工眼里，在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。
员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。
据说当时的华为为了规范股权发放，给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的东西，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是华为资金计划部和资金部。
混合所有制改革背景员工持股计划实施效果研究 以上港集团为例
混合所有制改革背景员工持股计划实施效果研究以上港集团为例近年来，在中国经济转型发展的背景下，混合所有制改革成为了一个重要的改革方向。
在企业改制过程中，员工持股计划作为一种关键的组织形式，被越来越多的企业所采用。
今天，我们以以上港集团为例，探讨混合所有制改革背景下员工持股计划的实施效果研究。
一、混合所有制改革的背景和意义混改是中国企业改革的主要形式之一。
它的核心是将国有企业引进社会资本，建立具有新的产权关系和组织形式的企业。
混改的实行将有利于提高国有资产运营效率，降低行业资本的过度膨胀，增强企业投资运营在市场竞争中的灵活性和适应性，在服务市场经济中发挥重要的作用。
二、员工持股计划的实施方式和内容员工持股计划，是指员工自愿以购买自由股的形式，投资于企业发行的股份，成为企业的股东之一，从而参与公司经营和分配中。
港交所自1993年引入员工持股计划以来，逐渐成为香港上市公司股权激励的主要形式之一。
员工持股计划受到广泛的关注和认可，其对于企业的影响有以下几个方面：（一）对于企业治理结构的影响员工持股计划的实施，将有利于提高企业治理结构的透明度和内部监管效果，增强公司决策的合理性和公正性，也有利于改变国有企业重社会而轻股东的经营模式，推动企业治理结构向市场化、法治化方面转变。
（二）对于员工收入的影响员工持股计划的实施，将有利于提高员工的收益，促进员工之间的团结和互利合作。
员工作为企业的股东，享受了企业经营和发展带来的增长收益，可以更主动地参与和支持公司战略和运营决策。
（三）对于企业风险控制的影响员工持股计划的实施，将对企业风险控制产生积极的促进作用。
员工是企业具有利益关系的人，股权激励将激发员工的积极性和创造力，有利于提高企业的管理水平和业绩质量。
以上港集团为例，在混改改革中，实行了员工持股计划。
企业通过成立员工持股计划基金，引导员工认同和实施企业战略目标，提高员工参与度，并根据不同岗位、个人贡献和能力，确定不同持股比例。
论员工持股计划在我国的应用
用了职工持股计划 ， 占上市公 司的 ７． 职工参加比例 ２ ％， ２ 为 ４． ６ ％。截止目前 ， 本的绝大多数上市公司都实行员 ９ 日 工持股制度。 在英国， 据统计 ， １７ 年政府通过立法用 自 ９８
员工持股最初是一种 自发行为。虽然国家有关部门 颁布过一些规定 ，但是无法对全 国各地的员工持股实践 进行统一的规范管理。 同的企业、 不 不同的地区采取不同 的员工股份管理方式。 企业的财务部门、 地方证券托管中 心都对员工持股进行过管理。 目前 ， 许多企业员工股份管
索（ ｒ ｅ ｏ， Ｌｅ Ｋｌ ）他的两部著作《 ｏｓ ｓ 资本家宣 言》 两要素 和《
论》 被认为是员工持股制度理论的始祖 。 结合员工持股计
工主体论 ”“ 、差异共有制”理论、股份制无性论”“ “ 、劳动
者财产 主体论 ”“ 、劳动力产权论” “ 、企业制度创新论” 和
划的基本含义以及在我国实施的具体情况 ，员工持股计 划可以界定为： 企业员工依据相关 的法规和程序 ， 在一定 条件下通过某种方式的出资而认购本企业的全部或部分 股份。 并委托具有独立法人资格的专门机构长期持有、 集
税收减免的方式对职工持股予以支持开始，至今大约有
５０ 家公司实行了职工持股计划， ００ 约有 ３０ ５ 万职工参加。
英国 ９％以上的非国有公司都有职工持股。而在发展中 ０非洲
理机构。 无论是企业财务部门还是地方证券托管中心， 只 是负责员工股的 日常程序化管理工作 ，没有定位如何代 理员工行使投票权的职能。
总数的 ９ ％。 ． 根据美国国家雇员持股中心 Ｃ Ｏ的最新 ２ Ｅ） 统计数据表明， ２０ 年末以持有本公司股票为基础的 到 ０９
工个人持股约 ８ 亿元 ， － ３ 占总股本 的 ２％左右 ， ０ 企业员工 持股成为试点企业 的主要制度形式。截止至 １９ 年底 ， ９７
股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析
股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析引言随着中国经济的高速发展，股权激励和内部集资在企业发展中日益受到重视。
作为中国领先的高科技企业，华为公司一直以支持员工参与公司发展并分享经营成果为目标，实行了员工持股计划。
本文旨在通过分析华为员工持股计划的案例，深入探讨股权激励和内部集资对企业发展的影响和作用。
一、华为员工持股计划的背景与实施情况1.1 华为公司的发展历程华为公司由任正非于1987年创立，是中国最大的高科技企业之一。
公司主要从事通信设备制造和提供相关解决方案。
通过不断创新和技术研发，华为在全球范围内逐渐树立了良好的品牌声誉，并积极参与全球市场竞争。
1.2 员工持股计划的设立和规模华为于1997年实施了员工持股计划，从而使员工有机会通过购买公司股票，分享公司的成长和盈利。
根据公司的公开数据，截至2021年底，华为员工持股计划的规模已经达到1000亿元人民币以上，员工持股比例超过3%。
二、股权激励对企业发展的意义和作用2.1 提高员工积极性和凝聚力员工持股计划可以激励员工更加积极地参与公司的经营活动，为了实现自己的利益最大化而努力工作。
同时，员工持股计划还能够增强员工的凝聚力，使他们与公司形成共同的目标和利益关系。
2.2 优化企业治理结构和决策机制通过员工持股计划，员工成为了公司的股东，因此可以参与企业的决策制定和监督，从而改善企业的治理结构，提高决策的科学性和公正性。
此外，员工持股还可以减少外部投资者的过度干预，保护公司的长远发展利益。
三、内部集资对企业发展的意义和作用3.1 解决企业融资难题由于华为公司一直保持自主创新和自主研发，不依赖于外部资金，因此内部集资对于华为的发展起到了重要的作用。
通过员工持股计划，华为能够获得大量的内部资金支持，解决企业发展过程中的融资难题。
3.2 提高企业抗风险能力内部集资不仅可以解决融资问题，还可以提高企业的抗风险能力。
职工持股计划在我国的应用及其失效性分析
五 邑大 学学 报 （ 会 科 学版 ） 社
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ Ｕ Ｙ Ｉ ＵＮ Ｉ Ｗ ＶＥＲＳ ＴＹ Ｉ
第 ４卷
第 ３期
Ｖ。． Ｎ ． ２ ０ １４ ０３ ０ ２
职 工 持 股 计 划 在 我 国 的 应 用 及 其 失 效 性 分 析
作 者 简 介 ：孙 全 花 （ ９ ７一） 女 ， 山 东 潍 坊 人 ，硕 士 ， 主 要 从 事 证 券 投 资 公 司微 观 治 理 研 究 。 １７ ，
员 工 持 股 制 度 的 企 业 进 行 过 调 查 ，结 果 显 示 ，这
一
、
职工持股计划 的理论基础 及其实证分析
职 工 持 股 计 划 （ ｍｐｏ ｅ ｔｃ ｎ ｒｈｐ Ｅ ｌｙ ｅ Ｓｏ ｋ Ｏｗ ｅｓ ｉ
Ｐａｓ ｌ ，简 称 Ｅ ０Ｐ ）是 企 业 内部 职 工 通 过 一 定 的 ｎ Ｓ ｓ
些 企 业 比 同行 其 他 企 业 的 利 润 要 高 ５ ０％ ，一 个 企
业 的股 份 中员 工 持 股 在 总 股 份 中 占有 的 比例 越 高 ， 它 比同 规模 企 业 的利 润 就 更 大 。美 国依 阿 华 大 学 的托 马 斯 ・ 什 和 戴 尔 ・ 卡 利 也 对 美 国 劳 工 部 编 麻 麦 纂 的对 实施 员 工 持 股 制 度 感 兴 趣 的 １４ ０家 公 司 ０ 的资 料 进 行 比较 分 析 ， 同 样 发 现 实 行 员 工 持 股 制 度 的企 业 的 生 产 率 比 未 实 行 此 制 度 的 企 业 高 。 这
世纪 ５ ０年 代 美 国 开 始 尝 试 引入 职工 持 股 计 划 。继 美 国 之后 ，英 国 、 法 国 和 日本 等 发 达 国 家 也 把 职 工 持 股 计 划 作 为 一 项 重 要 措 施 加 以 实 施 。８ ０年 代 初 ，伴 随 着 企 业 改 革 的 深 化 和 股 份 经 济 的 发 展 ， 我 国也 开 始 引入 职 工 持 股 计 划 ，但 却 经 历 了一 个 产 生 、发 展 到暂 缓 、 停 滞 和 再 发 展 的 历 程 。 因 此 ． 了解 西 方 发 达 国家 推 行 职 工 持 股 计 划 的有 关 情 况 ，
从制度经济学角度谈职工持股计划在我国国企的应用
国有 企 业 是 我 国 国 民经 济 的支 柱 ．在 我 国 国 民经 济 结 构 中
占据 主 导 地 位 。 国 有 企 业从 计划 经 济 体 制 向市 场 经 济 转 轨 的 过
程 中， 正经 历 着 深 刻 的 历 史 性 变 革 ． 其 以劳 动 关 系 的 变 革 更 为 尤
制 度 的争 论 也 还 在继 续 。这 里 我 们 暂 不 讨 论 国企 改 革 是 否 一
定 需 要 员 工 持 股 计 划来 调节 劳 动 关 系 。 在这 里 我 想 到 的 问 题是 ： 为 什么 同样 的 制 度 ， 不 同 的 国 家执 行 效 果 却 不 同 ？ 在 新 制 度 经 济学 的 两个 分 支— — 制 度 环 境 和 制 度 安 排 有 各 自 不 同的 研 究 重 点 。Ｌ ｎ ｅ Ｄａｉ 和 Ｄｏｌ ａ ｒ ａ ｃ ｖｓ ｕ ｌ ｓＮｏ ｔ 对 制 度 经 济 ｇｓ ｈ在 学 的 复 兴 十 分 重要 的一 篇 早 期 论 文 中 对 这 两 者做 了 区分 。 “ 度 安 排 是 经 济单 位 间 的安 排 ． 治 理 这 些 单 位 合 作 或 竞 制 是 争 的 方 式 。 它 能 为其 成 员 提 供 一 个 可 以 合 作 的 结 构 或 一 个 能 影 响 法 律 或 产权 变迁 的机 制 。 制 度 安 排 分 支 更 多 的是 关 于 组 织 的 ” 细 节 。 其 中事 前 激 励 一 致 性 和 事 后 的 治理 是 关 系最 大 的 “ 度 环 境 是一 系列 的基 本 的 政 治 ． 会 、 律 规 则 ． 们 确 制 社 法 他 定 了 生产 ， 交换 和分 配 的基 础 。治 理 选 举 ． 产权 和 合 同权 利 的 规 则便 是这 类 规 则 的 例 子 … … ”制 度环 境 分 支是 在公 共 和 私 人 部
国有企业混合所有制改革背景下员工持股问题探究
国有企业混合所有制改革背景下员工持股问题探究随着中国经济的不断发展，国有企业的混合所有制改革越来越成为一个热门话题。
改革的目的在于实现国有企业的规范化、市场化、法制化和现代化。
在改革的过程中，涉及到国有企业的很多问题，其中员工持股问题是属于重要的一部分。
本文将从国有企业混合所有制改革的背景出发，结合员工持股的概念和现状，探究员工持股在改革中的重要性和存在的问题。
在新中国成立之初，国有经济成为了中国经济的主体。
但是，在长期的发展过程中，国有企业存在着很多问题，例如管理混乱、效益下降、企业文化缺失等。
为了解决这些问题，中国政府开始了国有企业改革，从而引入了混合所有制企业。
混合所有制企业是指国有企业与非国有企业实现合作发展，共同经营并分享利润。
这种企业形态可以让国有企业得到市场化管理，提高竞争力和创新力。
此外，混改还可以带动就业和经济发展，为国家财政和社会福利做出贡献。
因此，混合所有制企业不仅可以维护国家的利益，还可以推动社会的稳定和发展。
员工持股的概念和现状：员工持股是指员工通过购买公司股票，成为公司的股东。
这种股票的购置是公司与员工之间的一种约定，员工可以通过股票获得公司的分红和股价上涨等福利，还可以透过议案表达对公司治理的意见。
随着国有企业混合所有制改革的不断深入，员工持股已成为越来越普遍的现象。
许多国企通过员工持股制度，鼓励员工的创新和创造力，提高员工的参与感和责任感，促进公司的经济效益和企业文化建设。
此外，员工持股还可以为员工提供更高的工资待遇，增加员工的收入来源。
存在的问题：虽然员工持股带来很多好处，但在实践中还存在一些问题。
首先，员工持股在操作上较为复杂。
由于员工种类不同、利益分配不均等原因，如何实施员工持股制度，要求政府和公司有较高的管理能力和技能，这对于很多企业来说是一个难题。
其次，员工持股在管理上存在一定的风险。
由于员工持股会进一步扩大企业内部的控制组别，可能会对公司的治理造成不同的影响。
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业在人才招聘、留住员工方面面临了巨大挑战。
为了提高员工的积极性、稳定性和忠诚度，各大企业开始广泛应用股权激励制度。
员工持股计划作为股权激励的一种形式，已经成为增加员工归属感和激励的有效手段。
本文将以华为和中兴通讯两家中国通信巨头为例，对其员工持股计划进行研究和比较。
二、华为员工持股计划的设立与运作作为中国最大的通信设备制造商之一，华为拥有一套完善的员工持股计划。
该计划于1997年设立，旨在将公司的成长与员工的利益相结合，提高员工的责任感和归属感。
华为的员工持股计划包括有限期股票激励计划（LTP）、长期股票激励计划（LIP）和股票期权激励计划（OP）。
其中，LTP旨在将公司的利润分享给员工，LIP则用于奖励参与公司发展的员工，而OP则可以激励优秀员工留在公司。
华为员工持股计划的运作机制严格，通过激励员工的持股，为公司的发展注入更多动力。
三、中兴通讯员工持股计划的设立与运作与华为类似，中兴通讯也拥有一套完善的员工持股计划。
中兴通讯的员工持股计划于2004年启动，目的是将公司的利润和成长机会分享给员工，激发员工的工作激情和创新能力。
中兴通讯员工持股计划包括股权激励一，股权激励二和股票期权计划。
其中，股权激励一计划旨在奖励业绩突出的员工，股权激励二计划则是面向核心骨干员工，股票期权计划则用于留住优秀人才。
中兴通讯的员工持股计划体系多元化，注重员工的发展和成长空间。
四、华为与中兴通讯员工持股计划的比较1. 目标定位华为的员工持股计划旨在让员工真正参与公司的决策和发展中，使员工与公司拥有更强的利益共同体感。
中兴通讯的员工持股计划则更加注重奖励业绩突出的员工，以激励员工的创新和工作激情。
2. 奖励方式华为员工持股计划通过LTP、LIP和OP等方式奖励员工，以实现利益共享的目标。
浅析在我国国有企业中员工持股的作用
浅析在我国国有企业中员工持股的作用随着经济的快速发展和改革的不断深入，我国国有企业开始逐步实行员工持股制度。
员工持股可以带来多重作用，对于国有企业的发展和员工的利益都有积极的意义。
本文将从提升企业效益、加强企业稳定、激发员工积极性、优化企业治理等方面，浅析员工持股的作用。
一、提升企业效益员工是企业的生产力和利润源泉，他们的积极性和创造力直接关系着企业的效益。
员工持股可以将员工与企业的利益紧密地联系在一起，通过资本收益的分享来促进员工对企业的认同感和责任感。
此外，员工持股还可以增加员工的经济利益，提高其投入企业的积极性和工作热情，在生产经营中发挥出更大的作用。
因此，通过员工持股的方式，可以有效地提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
二、加强企业稳定员工持股不仅可以增强员工的责任感，还能够增强企业的稳定性。
因为员工持股将员工视为企业的利润分享者，而不仅仅是劳动力的提供者。
这样一来，员工持股制度就会迫使企业在经营管理中更加稳健，注重个体和整体的利益平衡，而不是仅仅为了追求短期利益而采取不负责任的经营方式。
同时，持股员工也有机会参与企业的决策过程，能够更加深入地了解企业的内部运作，这有利于员工和企业形成双赢的局面。
三、激发员工积极性员工持股激发了员工的积极性，对于提高员工的工作热情、主动性、创新性等方面具有积极的作用。
因为员工可以通过持有公司股票而获得公司经营的财务奖励，从而进一步激发员工的动力和积极性，更加努力地为企业的发展做出贡献。
另外，员工持股也是对员工的一种资本培训，提高员工的财务、管理和决策能力，为员工的发展和晋升提供了更大的机会。
四、优化企业治理员工持股制度在一定程度上可以引入民间资本，实现企业的多元化经营和规范化治理。
员工们作为企业最直接的利益相关者，会通过持股来监督企业的经营管理，在企业决策中发挥重要的作用，协助企业管理层建立对员工和社会的信任关系，促进企业社会责任的充分落实。
在上市企业中，员工持股还可以引导公司管理层优化股权结构，增强公司的内部治理，提升企业的市场竞争力。
员工股权计划在企业中的应用
第２ Ｏ卷第 １ 期
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕ ｉ ｓ Ｔｒ ｎ ｕ ｔ ｎ ｓ ｄ ｒ
２０ ０ ８年 １月
员工股 权 计 划 在企 业 中 的应 用
郭 光敏 池 洁 张 姣
股 权 计 划 的 重要 作 用 ， 讨 了 员 工股 权 计 划 在 我 国 企 业 中的 实施 情 况 ， 对 我 国 几 类 典 型 企 业 推 行 股 权 计 划 给 出 了浅 要 建 探 并
议 。
关 键 词 ： 权 计 划 ； 励 ； 束 ； 力 资本 股 激 约 人 中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ７ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ Ｏ ８ Ｏ一０ ８Ｏ １ ７— １８ ２ ０ ）１Ｏ ６一３
０ 前 言
设 计参 数 的 设 定 是 规 范 股 权 计 划 推 行 的 重 要 依 据 ， 主
受 Ｒ ｃ ｅ ） 即有 资格 参 与 股 权 计 划 的 员 工 ； 放 ｐｎ 发 随着 经济全球 化 的发展 与 知识 经济 时代 的到来 ， 业 要 有 ： 众 （ ｅｉｉ ｔ ， 企
Ｑｕｎ ｉ ） 包 ｔ 由最 初 用 “ 准 化 ” 范 工 人 ， 后 来 用 “ 钱 ” 励 员 工 ， 标 规 到 金 激 发 数 量 （ ａ ｔ ｙ ， 括 用 于 股 权 计 划 的 股 票 总数 量 占企 业 股
（ 重庆 交通 大学管理学 院， 重庆 ４ ０ ７ ） ０ ０ ４
摘 要 ： 缓 解 劳 资 冲 突 、 减 贫 富 悬 殊 等 社 会 矛 盾 而提 出 的 员 工 股 权 计 划 发 展 到 今 天 ， 为 削 已经 成 为 许 多 企 业 吸 引 员 工
企业员工持股计划实施动因的研究分析
作者简介： 陈文佳 （ 1994 － ） ，女，汉族，重庆，研究生，重庆大学。
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文设计虚拟变量 LOW，若企业为汽车制造业、电与热生产和供应业 以及非金属矿物制品业等行业，则为 1，否则为 0。 表 1 主要变量的相关系数矩阵
ＲOA LEVEL
ＲD LOGASSET SALAＲYT
HIGH LOW
企业员工持股计划实施动因的研究分析
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们 应该 立足 于我 国企业 的实 际发展 情况 ，全 面 、客 观 的对 其 进行 分析 。从我 国企 业 的发展状 况来 看 ，员 工持股 计 划
在 我 国企业 中应用 是一 把 “ 双刃剑” ，对我 国企业 的发 展
过 程 中起着 推动和 制约 的双 重作用 。从 理论上 而言 ，员 工 持 股计划 在我 国企业 应用 中有 着 良好 的发 展趋 势 ，但 是 在
实 际 的应 用过 程 中 ，员工 持股计 划本 身还是 存在 着一 定 的 劣 势 ，这 种劣 势作用 对 于员工 而言尤 其 明显 。我 们 只有 正 确认 识 到这种 劣势 ，才能 在实 际的 实践过 程 当中不断 地 改 革 、创新 ，消 除和避 免这种 劣势 。 由于员工 持股 计划 尚在
和 约束员 工持 股计划 的实 施 ，加 之其 股权 分配不 明确 、比 例不 均衡 、登记 不科 学 ，这 种种 因素使 得其 在实 际应用 过
程 中障碍 重重 。员工 和公 司相 比明显 地处 于劣势 ，普通 的 员工 表现 出严重 缺乏 相关 的法律 、金 融知识 ，对 这种计 划 根本 不 了解 ，在 资金供 应方 面更 是 困难 重重 ，根 本经不 起
和所 有者 的双重 身份 ，它 以一种 无形 的力 量使 得 员工 不 再 驻足 于 自身利益 的追求 上 ，而必 须放 眼 于企业 长 远 的发展
当中 ，这有利 于加强员 工对 企业 发展 的重视 程度 ，加 强 了 员工对 企业 的归 属感 ，充分 调动 了企 业 员工 的 积极 性 ，提 升 了其 工作热情 ，逐步 的参 与到 对管 理者 行 为的监 督 过程
业的经 营管理 掌握 的了解 的信 息也 存在 着很 大 的 别 ，最 终导致企 业 的管 理者 以股 东和 企业 整体 的利 益损 失为 代 价 而实现 自身的高 收益 ） 。因 为员 工 持 股 计 划将 企 业 的 整体
完善 当 中 ，没有 相关 的法 律依据 和统 一 的标 准要 求来指 导
极性 ，从而进一步提升其工作效率，加强工作质量，为企 业创 造更多 的价值 和财 富 ，赚 取更 多 的收 益 。从企 业 管理
和 日常经 营的角度上 出发 ，员 工持 股计 划有 效 地实 现 了员 工利 益和公 司利益 的一体 化 ，避免 了 因为公 司 经营 权 和所 有权分 离而造成 的委托 代理 风 险 （ 因为企 业所 有者 和 管理 者各 自的利益 不统 一 ，前 者追 求企 业整 体 效益 的 提升 ，而 后者 主要是追求 实现 自我 经 营业绩 的 提升 ，加之 二 者对 企
（ ３ ）员工持股计划 在我国企业应用 中的劣势分析。 谈 及员 工持 股计划 在我 国企 业经 营管理 过程 中 的应 用 ，我
工持 股委 员会或 者信 托基 金会 等 ，让 其代 为托 管经 营 。被 委托 的机 构可 以代表 员工 加入公 司 的董事会 ，并 依据 其持 有 的股份 份额 的多少 最 终 获得 公 司 相应 额 度 的经 营 利 润 ，
陈琳 ：员工持股计划在我国制造企业 中的应用研究
城 市 经 济
员 工 持 股 计 划 在 我 国 制 造 企 业 中 的 应 用 研 究
陈 琳
（ 深圳市银 宝 山新科技股份有 限公司 ，广东 深圳 ５ １ ８ １ ０ ８ ）
［ 摘 要 ］ 员工持 股计 划是 企业发 展过 程 中一种 新兴 的制度 ，是 对 员工激励 的一种 重要 的方 式 ，有利 于提 高 员工的 积 极性 ，提 升工 作效 率。但是 员工持 股计 划在我 国的发 展 尚不成 熟 ，有待进 行更 为深入 的研 究 。本研 究对 员工持 股计 划
国制 造企 业 中的实施 扫 清障碍 ，打好 基础 是我 们 当下 的重
要工 作 内容 。
１ 员工 持股 计划 的全 面认 识
（ １ ）员 工 持 股 计划 的含 义 。 员工 持 股 计 划 ，又 名员
当中。员 工在不 断追求 自身 利益 最大 化 的同 时也 为企业 的
发展做 出了 巨大 的贡献 ，这种 利 益共享 的机制 无形 中为企
工持 股制 度 ，是 指本 企业 上至经 理下 至工 作人员 在 内 的所
有员 工凭 借贷 款 、现金 等各 种 方 式 合 法 持 有 该 企 业 的股 票 ，并 将其 股票 委托 于股 票相关 的股 票管 理机构 ，如 ：员
业创造 了更 多 的产 值 。这 在某 种 层面上 也 推动 了企 业 内部 管理水平 的上升 ，对 企业 的管 理结 构层 次起 到 了一 定 的完 善和补充作 用 ，降低 了企业在管 理上 的成 本投入 。
同时 ，该机 构也 可 以和其 他 的董 事会 成员 一样 ，共 同参 与 企 业 的 日常经营 管理 过程 当 中。 （ ２ ）员工 持股计划 在我 国企业 应 用 中的优 势分 析 。员 工持 股计划 是一种 在企业 内部对 员工 有效 的实施 激励 的工 具 和制度 ，有 利于不 断地 激发 企业 内部 众 多员 工 的工 作积
员工 持股 计划 在我 国企业 的应 用 中 尚不成 熟 ，对 于我 国企 业 的发展 有利 有弊 。正确 认识 员工 持股计 划在 我 国企 业 中的应 用情 况 ，充 分 发 挥 其在 我 国制 造 企 业 中 的优 势 ， 不断 地寻 求 和开拓新 的方 法 和措施 ，为员 工持 股计 划在 我 的利益 分享所得 。这就 使得 员工 在企 业 中 国扮 演 着 劳动 者
展 开全 面 的论述 ，对其 优 、劣势 以及在 我 国制造 企业 中的应 用现 状进行 具体 的分 析 ，并就其 问题 给 出若干解 决措施 。
［ 关键 词 ］ 员工持 股计 划 ；制 造 企业 中的应 用 ；应 用研 究 ［ Ｄ ＯＩ ］１ ０ ． １ ３ ９ ３ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｚ ｇ ｓ ｃ ． ２ ０ １ ５ ． ２ ２ ． ０ ７ ７