公司员工持股计划实施方案
公司员工持股方案
十、变更与终止
1.本方案经股东会审议通过后实施，如需变更，须报股东会审议；
2.员工持股方案终止条件：公司发生重大事项、员工离职等。
十一、附则
1.本方案解释权归公司董事会；
2.本方案自股东会审议通过之日起实施；
3.如本方案与国家法律法规相冲突，按照国家法律法规执行；
公司员工持股方案
第1篇
公司员工持股方案
一、方案背景
为充分调动公司员工积极性，提高员工凝聚力和归属感，激发公司内部活力，同时分享公司发展成果，实现员工与公司的共同成长，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本员工持股方案。
二、方案目标
1.建立健全公司员工激励机制，提升员工工作积极性；
九、管理与监督
1.设立员工持股管理委员会，负责员工持股方案的实施、管理与监督；
2.员工持股管理委员会由公司高级管理人员、持股员工代表等组成；
3.员工持股管理委员会定期向公司董事会、股东会报告员工持股方案的执行情况；
4.员工持股管理委员会应建立健全内部管理制度，确保员工持股方案合法合规实施。
十、附则
1.本方案的解释权归公司董事会；
3.具体持股比例分配方案由公司董事会制定，并报股东会审议通过。
六、资金来源
1.员工持股资金来源于员工个人自筹；
2.公司可根据实际情况，为持股员工提供一定比例的无息借款；
3.员工持股资金不得来源于公司内部借款、集资等非法方式。
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股份购买
1.员工购买股份的价格，参照公司最近一次外部融资的估值或公司最近一期经审计的每股净资产确定；
员工持股方案范文通用版
员工持股方案范文通用版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工持股方案是指企业为了激励员工积极参与企业发展，推动企业长期稳定发展和员工持续成长，而设立的一种激励计划。
员工持股方案的实施对于企业和员工双方都有很大的好处。
对于企业来说，可以通过员工持股方案调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力；对于员工来说，可以通过员工持股方案分享企业成长红利，实现个人财富增长，同时也能共享企业的成长成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
一、员工持股方案的实施方法（一）员工持股方案的实施方法包括：1. 企业直接向员工认购股份；2. 企业设立特定员工持股计划，员工向公司认购股份；3. 企业设立员工持股基金，员工通过购买基金来实现持股。
（二）员工持股方案的实施条件1. 企业应具备一定规模，稳定盈利能力和良好的发展前景；2. 企业的法人治理结构要规范，投资者权益得到保护；3. 企业员工要具备相应的购股条件，如工作年限、业绩考核等；4. 企业应规范制定员工持股方案的管理规定，明确激励目标和激励方式。
二、员工持股方案的激励效果（一）员工持股方案可以激励员工积极性，提高企业绩效。
员工持股方案可以有效调动员工的积极性，通过股权激励使员工更加关注企业的长期发展，从而提高企业的工作效率和创造力，促进企业的快速发展。
（二）员工持股方案可以增强企业的竞争力。
员工持股可以使员工更加主动地参与企业的管理和决策，提高企业的灵活性和竞争力。
员工和企业利益相关，员工将更加积极地为企业创造价值，从而增强企业的市场竞争力。
（三）员工持股方案可以提高员工忠诚度和稳定性。
员工持股可以使员工分享企业成长的成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员的流动性，提高企业的稳定性和可持续发展。
三、员工持股方案可以培养企业文化员工持股可以帮助企业建立一种共同的价值观和企业文化，提升企业的凝聚力和团队合作精神，增强企业的内部凝聚力。
公司员工持股方案设计
员工持股方案Ver1.0目录第一章员工持股方案概述............................................................................. 错误!未定义书签。
一、资本运作战略设想........................................................................... 错误!未定义书签。
二、员工持股旳基本理念....................................................................... 错误!未定义书签。
三、员工持股旳目旳............................................................................... 错误!未定义书签。
第二章企业股份构造..................................................................................... 错误!未定义书签。
第三章员工持股方案..................................................................................... 错误!未定义书签。
一、员工持股总额................................................................................... 错误!未定义书签。
二、员工持股原则................................................................................... 错误!未定义书签。
三、员工持股资格................................................................................... 错误!未定义书签。
员工持股计划实施方案
员工持股计划实施方案由持股员工民主选举产生，任期为3年，可连任一次。
管委会职责包括但不限于：1、制定员工持股管理制度、方案及相关规定；2、组织员工持股的认购、转让、回购等工作；3、监督和管理员工持股资金的使用和运作；4、定期向持股员工公开公司的财务状况和经营管理情况；5、处理员工持股相关的纠纷和投诉；6、向公司董事会和股东大会报告员工持股情况及相关问题。
第五章员工持股的转让、回购和退出第十六条员工XXX可以在公司股票交易所公开市场上转让，也可以在公司内部进行转让，但需经过公司管委会审核同意。
第十七条公司有权在员工离职、退休、解除劳动合同等情况下回购员工持股股份。
回购价格按照当时公司股票市场价格或按照员工持股股份的账面净资产价值进行回购。
第十八条员工持股股份持有期限为3年以上，持股员工在持有期限届满后可以选择继续持有或退出，退出时，公司应按照员工持股股份的账面净资产价值进行回购。
第六章附则第十九条本方案自颁布之日起实施，有效期为10年，届满后，经公司股东大会审议通过后方可继续执行。
第二十条本方案的解释权归公司管委会所有。
由于持股员工民主产生，管委会对持股员工负责。
管委会的成员由全体持股员工委托，作为股东代表依照法定程序进入公司董事会，并代表持股员工利益，参与公司重大经营决策和行使相应的表决权，以保障企业资本的安全增值和持股员工依法获得收益。
管委会必须召集持股员工代表大会讨论决定重大事宜，并接受持股员工的质询和监督。
管委会还负责对公司重大决策和重要信息及时向持股员工予以通报，并在公司完成年度审计报告30天内，将经确认的公司财务状况、经营成果、资产情况向持股员工公布，将分红方案在经管委会批准后30天内向持股员工公布。
内部员工持股股份管理手册详细、清楚、准确地登记内部员工持股、分红及股权变化等情况。
员工持股资格仅限于在公司任职3年以上、B层级以上、在公司中表现优异、有突出贡献的员工和董事会认可的员工，凡不属于上述条款的公司员工一律不得持有本公司内部员工股份。
员工持股计划实施计划方案
（3）鼓励团队成员主动沟通，提出建议和意见，促进团队创新；
（4）搭建线上沟通平台，方便团队成员随时随地进行有效沟通，提高工作效率。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，明确学习目标和方向；
（3）第三季度：评估持股计划实施效果，优化计划内容；设立员工成长基金；
（4）第四季度：总结持股计划实施经验，为下一阶段工作提供参考；关注员工个人成长，助力职业发展。
4.设定个人成长目标
针对员工个人发展，设定以下成长目标：
（1）提升员工专业技能，提高工作效率；
（2）培养员工跨部门协作能力，提升团队协作效果；
（2）定期举办团队沟通与协作培训，提升团队整体执行力；
（3）设立员工成长基金，鼓励员工自我提升，助力个人职业发展；
（4）根据持股计划实施情况，不断完善和调整计划内容，以满足企业和员工需求。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：重点开展持股计划宣传活动，提升员工认同感；完善团队协作与沟通机制；
（2）第二季度：深入推进持股计划实施，关注员工参与度；开展团队沟通与协作培训；
（2）利用工作之余，学习相关专业知识和技能，提升自身专业素养；
（3）参加行业内研讨会、培训等活动，了解行业动态，把握发展趋势；
（4）通过阅读书籍、报刊、网络资源等途径，不断丰富自己的知识储备。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级和下属的沟通效果；
（2）积极参加团队活动和项目，锻炼自己的协调和组织能力；
4.评估个人及团队表现
在员工持股计划实施过程中，团队成员表现如下：
员工持股 实施方案
员工持股实施方案一、背景。
随着企业发展的不断壮大，员工持股计划作为一种激励机制，逐渐受到越来越多企业的重视。
员工持股可以有效地激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和责任感，从而推动企业的稳定发展。
因此，制定一套科学合理的员工持股实施方案，对企业而言显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 激励员工，通过员工持股计划，激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
2. 提高企业竞争力，员工持股可以增强员工对企业的归属感，提高员工忠诚度，从而提升企业的竞争力。
3. 促进企业发展，员工持股可以激发员工的创业精神，推动企业的持续发展和壮大。
三、实施步骤。
1. 制定持股计划，企业应根据实际情况，制定员工持股计划，明确持股的比例、方式和条件等。
2. 宣传推广，企业应通过内部会议、公告等形式，向全体员工介绍员工持股计划，宣传其意义和好处，增强员工的参与意识。
3. 申请持股，员工可以根据企业制定的条件和流程，申请参与持股计划，并按规定缴纳持股款项。
4. 分配持股份额，企业根据员工的申请情况，按照持股计划的要求，合理分配持股份额。
5. 管理维护，企业应建立健全的员工持股管理制度，定期对员工持股进行管理和维护，确保持股计划的顺利实施。
四、实施措施。
1. 建立激励机制，企业应建立激励机制，对持股员工给予相应的激励政策，如分红、股权激励等。
2. 完善管理制度，企业应建立健全的员工持股管理制度，明确持股的权利和义务，规范持股行为。
3. 加强宣传教育，企业应加强员工持股计划的宣传教育工作，引导员工树立正确的持股理念，增强持股的积极性。
4. 加强监督检查，企业应建立监督检查机制，定期对员工持股计划进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
五、实施效果。
1. 增强员工凝聚力，员工持股计划可以增强员工对企业的凝聚力和归属感，提高员工忠诚度。
2. 激发员工创造力，员工持股计划可以激发员工的创业精神和创造力，促进企业的创新发展。
3. 提升企业价值，员工持股计划可以提升企业的内在价值，增强企业的发展活力和竞争力。
员工持股计划方案实施方案
员工持股计划方案实施方案一、背景。
近年来，公司业绩持续增长，员工积极性和创造力得到了充分释放，为公司发展做出了重要贡献。
为了进一步激励员工的积极性，提高公司整体竞争力，特制定员工持股计划方案，以期实现公司与员工共同成长、共同发展的目标。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过员工持股计划，激励员工更加积极地参与公司经营管理，提高员工的责任感和归属感，增强员工的团队意识和协作精神。
2. 提高公司整体竞争力，员工持股计划有助于吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，增强公司的长期发展能力。
三、实施对象。
公司全体员工均可参与员工持股计划，包括管理层、中层干部和基层员工。
四、实施方式。
1. 股份分配，公司将根据员工的职务、贡献和工作年限等因素，合理分配员工持股份额。
2. 股份购买，员工可根据自身需求和意愿购买公司股份，购买金额不设上限，但需符合公司相关规定。
3. 股份激励，公司将设立员工持股计划激励基金，对于表现突出、为公司做出重要贡献的员工，给予一定比例的股份激励。
五、实施方式。
1. 通知公告，公司将通过内部通知、公告等形式，向全体员工通报员工持股计划的实施方案和具体细则。
2. 个性化方案，公司将根据员工的不同需求和工作表现，制定个性化的持股方案，确保员工持股计划的公平性和合理性。
3. 宣传推广，公司将通过各种形式的宣传推广，向员工普及员工持股计划的相关政策和意义，引导员工积极参与。
六、实施监督。
公司将设立专门的监督机构，对员工持股计划的实施过程进行监督，确保实施方案的公平、公正和透明。
七、实施效果评估。
公司将定期对员工持股计划的实施效果进行评估，及时调整和改进方案，确保员工持股计划始终发挥积极作用。
八、总结。
员工持股计划的实施，是公司进一步激励员工、提高公司整体竞争力的重要举措。
公司将严格按照实施方案，确保员工持股计划的公平、公正和透明，共同推动公司和员工共同成长、共同发展。
人员持股实施方案
人员持股实施方案一、背景。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地激励员工的积极性和创造力，提高公司整体的竞争力和稳定性，公司决定实施人员持股计划，让员工成为公司的股东，与公司共同成长，分享公司发展的成果。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过持股计划，让员工直接参与公司的经营管理，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2. 提高公司竞争力，员工持股可以增强员工对公司的归属感和责任感，促使员工更加努力地为公司的发展做出贡献，从而提高公司的竞争力和稳定性。
3. 实现共赢，员工持股可以让员工分享公司的成长和发展成果，实现公司与员工的共赢局面，让员工分享公司发展带来的经济效益。
三、实施对象。
公司全体员工均可参与人员持股计划，包括管理层、中层干部和普通员工。
四、实施方案。
1. 股权分配，公司将根据员工的工作表现和贡献度，按一定比例分配股权，激励优秀员工，提高员工的积极性和工作热情。
2. 股权激励，公司将设立股权激励基金，作为员工持股计划的奖励基金，根据公司的经营业绩和员工的工作表现，定期发放奖励股权。
3. 股权回购，公司将设立股权回购机制，以保障员工持股的流动性和公平性，员工可以根据个人需要随时申请回购股权，公司将按照市场价格回购员工持有的股权。
4. 股权激励期限，公司将设定股权激励期限，员工持股需在一定期限内锁定，以保障公司的长期稳定发展。
五、实施措施。
1. 宣传政策，公司将通过内部会议、员工培训等形式宣传人员持股实施方案，让员工充分了解持股计划的意义和好处。
2. 设立专门机构，公司将设立人员持股管理委员会，负责制定和执行持股计划，监督员工持股的实施情况。
3. 建立激励机制，公司将建立完善的激励机制，对员工的持股行为进行激励和奖励，提高员工的持股积极性和参与度。
六、实施效果。
1. 提高员工积极性，员工持股可以让员工更加积极地参与公司的经营管理，提高员工的责任感和归属感。
2. 提高公司竞争力，员工持股可以增强公司的凝聚力和稳定性，提高公司的竞争力和市场地位。
员工持股试点实施方案
员工持股试点实施方案一、背景。
近年来，我国企业改革不断深化，员工持股试点成为促进企业发展的重要举措。
员工持股能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，有利于构建和谐的劳动关系，推动企业持续稳定发展。
因此，制定员工持股试点实施方案，对于企业发展具有重要意义。
二、目的。
员工持股试点实施方案的制定旨在推动企业员工持股试点工作的顺利开展，建立健全员工持股制度，促进企业发展和员工共同成长。
三、实施方案。
1. 建立员工持股激励机制。
建立员工持股激励机制，通过股权激励方式，激发员工的创业热情和工作积极性，使员工与企业利益紧密相连。
2. 设立员工持股计划。
制定员工持股计划，明确员工持股的对象、比例和条件，确保员工持股计划的公平公正。
3. 加强信息披露和沟通。
加强员工持股计划的信息披露和沟通工作，及时向员工通报企业发展情况和员工持股计划的执行进展，增强员工对企业的归属感和责任感。
4. 完善员工持股管理制度。
建立健全员工持股管理制度，包括员工持股的流通、转让、回购等规定，保障员工持股权益，维护企业稳定发展。
5. 加强法律法规的遵从。
严格遵守相关法律法规，确保员工持股试点工作的合法合规，保障员工和企业的合法权益。
6. 加强监督和评估。
建立员工持股试点的监督和评估机制，定期对员工持股试点工作进行评估，及时发现问题并提出改进意见，确保员工持股试点工作的顺利推进。
四、预期效果。
通过员工持股试点实施方案的落实，预期可以达到以下效果：1. 提高员工的积极性和创造力，促进企业的创新发展。
2. 增强企业的凝聚力和竞争力，推动企业持续稳定发展。
3. 构建和谐的劳动关系，促进企业和员工共同成长。
4. 增强企业的社会责任感，树立企业良好形象。
五、总结。
员工持股试点实施方案的制定和落实，对于企业发展和员工激励具有重要意义。
希望各企业能够认真贯彻实施，不断优化完善员工持股制度，共同推动企业持续健康发展。
同时，也希望政府能够出台更多支持政策，为员工持股试点工作提供更好的环境和条件。
某公司员工持股方案设计
员工持股方案目录第一章员工持股方案概述 (2)一、资本运作战略构想 (2)二、员工持股的基本理念 (2)三、员工持股的目的 (2)第二章公司股份结构 (3)第三章员工持股方案 (3)一、员工持股总额 (3)二、员工持股原则 (4)三、员工持股资格 (4)四、员工持股方式 (5)五、员工持股分配 (5)六、员工持股管委会 (6)七、员工购股程序 (7)八、预留股权 (7)九、股权证明 (7)第四章股权管理及回购 (8)第五章解释权................................................................................................. 错误!未定义书签。
第一章员工持股方案概述一、资本运作战略构想为了适应国内经济形势并满足企业快速发展的需求，XXX公司旨在轨道交通行业中占据更大的市场份额并实现持续发展。
为此，公司计划通过构建核心竞争力和进行资本运作来加速主营业务的成长。
为达成这一目标，公司拟采取以下策略：1. 实施员工持股计划，通过增资扩股方式吸纳员工股权。
此举旨在建立对人力资源的有效激励和约束机制，并适当集中内部股权，为引入新的投资主体搭建体制平台。
2. 通过增资扩股引入外部投资主体，初步解决公司扩张过程中的资金限制问题，建立规范的法人治理结构，为公司实现跨越式发展奠定坚实基础。
3. 改制为上市公众公司，进一步分散股权，以实现更广阔的战略发展。
二、员工持股的基本理念1. 构建企业利益共同体，确保劳动者、知识工作者、资本所有者以及企业经营者携手共创企业价值。
2. 打造企业命运共同体，通过员工持股计划，将员工、企业与股东紧密联系，共同承担企业未来。
3. 实现知识资本化，即认可知识创造者对其成果享有部分知识产权，并通过股份化和法人化途径体现其价值。
4. 扩展激励与约束机制，通过员工持股，确保杰出的管理、经营和技术人才得到相应的报酬，留住这些关键人才，以持续增强企业的竞争优势。
员工持股工作策划书模板3篇
员工持股工作策划书模板3篇篇一《员工持股工作策划书模板》一、策划背景随着公司的不断发展壮大，为了更好地激励员工，提高员工的归属感和忠诚度，同时吸引和留住优秀人才，公司考虑实施员工持股计划。
二、目的与意义1. 激励员工为公司创造更高的价值。
2. 增强员工对公司的认同感和责任感。
3. 吸引和留住核心人才，提升公司的竞争力。
4. 促进公司长期稳定发展。
三、实施原则1. 公平公正原则：确保持股机会对所有符合条件的员工公平开放。
2. 业绩导向原则：与员工的工作业绩和贡献挂钩。
3. 长期激励原则：着眼于公司的长远发展。
四、参与人员范围明确规定哪些员工有资格参与持股计划，如工作年限、职位级别等。
五、持股方式与比例1. 确定员工通过何种方式获得股份，如直接购买、奖励等。
2. 合理设定员工持股的比例。
六、股份来源说明股份的来源渠道，如公司增发、现有股东出让等。
七、资金筹集员工购买股份的资金筹集方式，如自筹、公司提供一定比例的贷款等。
八、管理机构与职责设立专门的管理机构负责员工持股计划的运作，明确其职责。
九、实施步骤1. 制定详细的时间表，包括方案制定、员工沟通、股份分配等阶段。
2. 进行员工培训和沟通，让员工充分了解持股计划的意义和操作流程。
3. 按照规定流程进行股份分配和登记。
十、权益与义务明确员工持股后的权益，如分红、表决权等，以及相应的义务。
十一、风险评估与应对分析可能出现的风险，如股价波动、政策变化等，并制定应对措施。
十二、监督与评估建立监督机制，定期评估员工持股计划的实施效果，以便进行必要的调整和改进。
十三、附则对策划书中未明确规定的事项进行补充说明。
篇二员工持股工作策划书一、策划背景随着公司的不断发展，为了更好地激励员工，提高员工的归属感和工作积极性，促进公司的长期稳定发展，考虑推行员工持股计划。
二、目标与意义（一）目标1. 吸引和留住优秀人才。
2. 增强员工对公司的忠诚度和责任感。
3. 促进公司业绩的提升和可持续发展。
某公司员工持股方案
某公司员工持股方案某公司员工持股方案随着市场竞争的日益激烈，公司为了吸引和激励员工，优化企业治理结构，提高公司的经营绩效和核心竞争力，逐渐引入了员工持股方案。
员工持股方案是一种使员工成为公司的股东，分享公司发展成果的激励机制。
本文将从企业背景、方案设计、实施效果等方面详细介绍某公司员工持股方案。
一、企业背景某公司成立于2000年，是一家以制造业为主的中型企业。
多年来，公司自身稳定发展，经营情况良好，在行业内具有一定的影响力。
然而，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，公司面临着越来越多的挑战。
为了提高员工的积极性和主动性，增强员工的归属感和责任感，公司决定引入员工持股方案，激励员工共同为公司的长期发展努力。
二、方案设计1. 员工参与范围员工持股方案适用于全体员工，不论职位高低。
以此形成全员共同为企业利益而努力的意识，凝聚员工的力量。
2. 方案目标员工持股方案的目标是通过激励员工持有公司股权，增强员工的主人翁意识和责任感，使员工与公司共同成长，分享公司发展成果。
同时，方案还可以提高员工的积极性和创造性，提高企业的经营绩效和核心竞争力。
3. 方案内容（1）股权激励：公司将以定期（一般为每年）购买股票的方式分发给员工，根据员工的资历和贡献程度，购买的股票数量和股权比例也不同。
（2）股票锁定期：为了防止员工短期投机行为，维护公司的长期发展利益，公司规定员工获得的股票在一定时间内（一般为三至五年）不得转让。
（3）股票回购：对于已经购买的股票，在员工离职或其他情况下，公司有权按照市场价将股票回购。
4. 方案宣传和培训公司将组织相关培训和解释会，详细介绍员工持股方案的内容和意义，并就员工关心的问题进行解答。
此外，公司还会定期发布关于方案实施情况和股价变动的信息，保持透明度，让员工了解自己持股的价值。
三、实施效果自从引入员工持股方案以来，某公司的员工积极性明显提高。
员工对公司的发展更加关注，愿意为公司做出更多努力。
员工持股计划实施方案
v1.0可编写可改正职工持股方案实行方法第一章总则第一条内部职工持股制度是指由公司内部职工认购本公司的股份，拜托职工持股委员会作为托管运作机构，参加按股份享受盈利分派的新式股权形式。
第二条推行内部职工持股制度，目的在于经过职工持股，使职工同公司形成财富关系，与公司结成利益共同体，增强职工对公司的认可感和对公司财富的关切度；调动职工关怀公司长久发展的踊跃性，提升职工对公司经营管理的参加度；增强职工对公司营运的监察，进而形成一种新的资本运作体制。
同时，推行内部员工持股制度，还有益于充足表现职工在公司利润形成过程中的能动性与创建性，成立起科学、合理的公司分派制度。
第三条本方案采纳预留股份设计，用于供新增职工购置和奖赏公司有突出贡献的职工，以保证内部职工持股制度的连续性，充足发挥内部职工持股制度的激励作用。
第二章职工持股总数和根源第四条本公司在实行股份有限公司改制的股权设置中，早期设计25%的股份作为内部员工持股股份总数。
此外24%作为预留股份，用于奖赏公司优异职工、供切合持股资格的公司新增职工认购以及原持股职工增添持股额的认购。
职工持股股份按照公司推行职工持股时的净财富价值计算，在公司推行职工持股时，请第三方审计公司对公司财富进行清点并进行公示。
第五条职工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净财富值进行计算。
第三章持股资本的根源第六条首批持股职工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资本的根源，依照个人自发出资和多渠道集资相联合的原则，对认购股份的职工，采纳以下形式：1、职工个人最低出资额度占出资总数的20%以上；2、节余的 80%由公司划出专项资本，借给职工，利率按同期贷款较低利率计算，借钱本息在每年分成或薪资中直接扣回。
第七条公司每年提取上年度5%左右可分派利润作为奖赏红股资本。
第四章管理机构及职责第八条内部职工持股由职工持股管理委员会( 以下简称管委会 ) 作为托管运作机构，专门从事公司职工持股管理运作的平时工作机构。
员工持股计划的实施方案
员工持股计划的实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大和发展，员工持股计划作为一种激励机制，已经成为了企业吸引和留住人才的重要方式。
员工持股计划可以让员工分享公司的成长和收益，增强员工对公司的归属感和责任感，激发员工的工作积极性和创造力，从而推动公司的持续发展。
二、目的。
员工持股计划的实施旨在激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，进一步增强公司的核心竞争力，实现公司和员工的共赢。
三、实施方案。
1. 计划对象。
员工持股计划适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
2. 持股比例。
根据员工的工作表现和贡献，公司将确定不同员工的持股比例，以激励员工更好地为公司发展做出贡献。
3. 股权来源。
公司将从股东处划拨一定比例的股权用于员工持股计划，也可通过回购或增发股票的方式获取用于员工持股计划的股权。
4. 分配方式。
员工持股计划的股权分配将根据员工的工作表现和贡献进行评定，表现突出的员工将获得更多的股权激励。
5. 股权锁定期。
为了保持员工对公司的长期忠诚和稳定发展，公司将设立股权锁定期，员工在锁定期内不得转让持有的股权。
6. 激励机制。
公司将建立健全的激励机制，对员工持股计划的股权进行有效管理和激励，确保员工的积极性和创造力得到有效激发。
7. 监督管理。
公司将建立专门的监督管理机构，对员工持股计划的实施进行监督和管理，确保计划的公平公正和合理有效。
四、预期效果。
通过员工持股计划的实施，公司预期达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的责任感和归属感；2. 激励员工更好地为公司发展做出贡献，推动公司的持续发展；3. 增强公司的核心竞争力，提升公司的市场竞争地位；4. 实现公司和员工的共赢，促进公司和员工的共同成长。
五、总结。
员工持股计划的实施是公司激励员工、提高员工积极性和创造力的重要举措，也是公司推动持续发展、增强核心竞争力的重要手段。
公司将根据员工持股计划的实施方案，积极推动计划的落实，确保计划取得预期效果，实现公司和员工的共赢。
员工持股计划实施计划方案
员工持股计划实施计划方案尊敬的员工：为了进一步激励员工积极性，增强公司与员工的利益共享，推动公司可持续发展，公司决定实施员工持股计划。
现将该计划方案详细说明如下：一、背景与目的公司认为，员工作为公司最重要的资产之一，其努力和贡献应当得到适当的回报，同时也应激发员工的工作热情和归属感。
员工持股计划旨在让员工成为公司的合伙人，分享公司的成长红利，进一步促进公司和员工的共同发展。
二、计划概述1.参与资格：该员工持股计划适用于在公司连续工作满一年的全体正式员工。
2.股权分配：公司将根据员工的工作表现、贡献度和岗位级别来确定股权分配比例。
3.购股费用：员工可选择向公司购买相应股权，并需全额缴纳购股费用。
4.股权锁定期：员工所获得的股权将会处于锁定期，期限为三年。
在此期间，员工不得转让或抵押股权。
5.退出渠道：员工可选择在锁定期满后将股权出售给公司，或者继续持股并享受相应的红利。
三、计划实施步骤1.宣传与解释：公司将通过内部会议、邮件、公司内部网站等方式向员工宣传和解释员工持股计划，并提供详细的参与指南和购股费用计算方法。
2.申请购买股权：员工可根据计划规定的时间段申请购买股权，并在规定时间内缴纳购股费用。
3.股权分配与登记：公司将根据员工的申请情况和购股费用缴纳情况，按照股权分配比例进行股权登记。
4.锁定期管理：公司将设立专门的股权管理团队，负责监督员工股权的锁定期管理，并及时向员工提供相关信息和政策解读。
5.退出与转让：在锁定期满后，员工可选择将股权出售给公司，公司将按照市场价购买；或者继续持股，享受相应红利。
四、风险与保障1.市场风险：员工持股计划的股份价格将受到市场供求和公司经营状况等多种因素的影响，可能存在投资风险。
2.退出保障：公司将提供股权回购机制，员工在锁定期满后可选择将股权出售给公司，保障员工的退出权益。
五、行为准则与约束为了确保员工持股计划的有效实施和公司的整体利益，员工需遵守以下行为准则与约束：1.保守机密信息：员工需严格遵守公司的机密信息保护政策，不得泄露任何公司相关机密信息。
员工持股方案（精选3篇）
员工持股方案（精选3篇）员工持股方案篇1员工持股方案一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。
二、股权设置与持股比例：1.公司以总资产____________万元，折合______股权份，每股元(或以净资产____________万元，折合______股权份，每股______元)。
2.公司让出股，占总股份______%(一般为10%~30%)，让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。
3.本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。
股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。
1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权分配：2.1普通员工可认购1个股权;2.2骨干员工可认购2个股权;2.3管理技术人员可认购3~4个股权;或：按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权，没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程：1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金，办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权》。
六、股份购回：1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
员工持股的实施方案
员工持股的实施方案一、背景介绍。
随着企业经济的快速发展，员工持股计划逐渐成为企业激励员工、提高员工积极性的重要手段。
员工持股不仅可以激励员工积极参与企业经营管理，还可以增强员工对企业的归属感，促进企业稳定发展。
因此，我们制定了员工持股的实施方案，旨在进一步激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过员工持股计划，激励员工积极参与企业经营管理，促进企业发展。
2. 增强企业凝聚力，员工持股计划可以增强员工对企业的归属感，提高员工忠诚度，增强企业凝聚力。
3. 提高企业竞争力，员工持股计划有利于提高企业整体竞争力，推动企业稳定发展。
三、实施方案。
1. 制定员工持股计划，公司将制定员工持股计划，明确员工持股的比例、方式和条件等具体内容，确保员工持股计划的合理性和可行性。
2. 设立员工持股基金，公司将设立员工持股基金，作为员工持股计划的资金来源，用于购买员工持股股权。
3. 鼓励员工参与，公司将积极宣传员工持股计划的意义和好处，鼓励员工积极参与，并提供相应的政策支持和帮助。
4. 确定持股期限，公司将确定员工持股的期限，明确持股股权的锁定期，以及持股股权的转让和赎回规定。
5. 加强管理监督，公司将建立健全的员工持股管理制度，加强对员工持股的监督和管理，确保员工持股计划的顺利实施。
四、实施效果。
1. 提高员工积极性，员工持股计划的实施将有效提高员工的工作积极性和责任感，促进企业发展。
2. 增强企业凝聚力，员工持股计划有助于增强企业凝聚力，提高员工对企业的归属感，增强企业内部稳定性。
3. 提高企业竞争力，员工持股计划有利于提高企业整体竞争力，推动企业稳定发展，提高企业市场竞争力。
五、总结。
员工持股计划的实施，对于企业发展具有重要意义。
通过员工持股计划，可以激励员工、增强企业凝聚力，提高企业竞争力，促进企业稳定发展。
因此，我们将认真制定员工持股的实施方案，确保员工持股计划的顺利实施，为企业的长远发展打下坚实的基础。
员工持股计划实施计划方案
4.员工流动性管理
-注意事项：员工持股计划应考虑员工流动性，合理设计退出机制。
-解决办法：明确退出机制的具体操作流程，确保员工流动时持股权益的合理处理。
5.持股计划管理与沟通
-注意事项：持股计划的管理和沟通需到位，避免员工误解和不必要的纠纷。
2.持股比例：根据公司实际情况，确定员工持股比例，原则上不超过公司总股本的5%。
四、股份来源与价格
1.股份来源：公司通过以下方式为员工提供股份：
（1）增发新股：公司向员工增发新股；
（2）库存股：公司使用库存股转让给员工；
（3）其他合法途径。
2.股份价格：股份价格参照公司最近一期经审计的每股净资产，并结合公司发展前景、市场价格等因素确定。
员工持股计划实施计划方案
一、背景与目的
随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，为提高员工的工作积极性和凝聚力，激发员工的主人翁意识，公司决定实施员工持股计划。本计划旨在通过让员工持有公司股份，共享公司发展成果，强化员工与公司的利益共同体，促进公司长期稳定发展。
二、实施范围与对象
1.实施范围：本计划适用于公司全体在册正式员工。
五、资金来源与持股期限
1.资金来源：员工持股所需资金由员工自筹。
2.持股期限：员工持股期限为3年，自持股之日起计算。
六、权益分配与退出机制
1.权益分配：员工持股期间，按照公司股东大会决议，享需按照公司规定办理股份退出手续；
（2）持股期限内，如公司发生重大事项影响公司股价，员工有权申请提前退出；
2.关键技术人员持股计划
-增加条款：对于关键技术人员，应增加知识产权保护和竞业禁止条款。
员工持股计划实施计划方案
员工持股计划实施计划方案一、背景与目标随着公司规模的不断扩大和发展，我们公司希望能进一步激励和留住核心员工，提升员工的工作积极性和创造力。
为此，我们决定引入员工持股计划。
员工持股计划可以将员工的利益与公司的长期发展紧密绑定，促进员工和公司的共同进步。
二、计划内容1. 参与对象：公司全体在职员工均可参与，包括员工、管理层和高级管理层。
2. 股权分配方式：公司将根据员工个人的工作表现和贡献程度，采取公平公正的原则进行股权分配。
分配的股权将通过非公开发行方式进行。
3. 股权议价：公司将在制定员工持股计划时，通过与内部和外部评估机构合作，对公司的估值进行专业评估，以便准确确定员工持股计划的股权议价。
4. 股权认购价格：员工参与持股计划时，需要以市场价格认购股权，并支付一定的认购费用。
5. 股权解锁期限：为了保持员工对公司的长期稳定参与，股权解锁期限为3年，即员工需在获得股权后的3年内不得出售或转让。
6. 股权流转方式：员工获得的股权可以自由流转，但需要符合公司内部的股权转让政策与规定。
三、计划流程1. 方案宣贯：公司将对所有员工进行员工持股计划方案的宣讲和解释，确保员工对该计划的理解和认同。
2. 股权分配：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，进行股权分配，确保公平公正。
3. 股权认购：员工在指定的时间内，根据公司规定的市场价格认购股权，并支付认购费用。
4. 股权登记：公司将员工持股计划的股权登记交由专业机构进行，确保股权信息准确无误。
5. 股权解锁：员工在股权解锁期限到达后，可以自由行使股权，包括转让、出售等操作。
6. 监督与管理：公司将设立相关机构负责员工持股计划的监督与管理，确保计划的顺利实施和运营。
四、激励效果与风险防范1. 激励效果：员工持股计划将有效地激励员工参与公司治理，增加员工对公司发展的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 风险防范：为减少潜在的风险，员工持股计划在制定过程中将结合法律、财务和管理等多个方面的要求进行论证与风险评估。
员工持股计划实施方案
员工持股计划实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大和发展，员工持股计划作为一种激励机制，逐渐受到越来越多公司的重视和采用。
员工持股计划是指公司为员工提供购买公司股票的机会，让员工成为公司的股东，从而与公司共享成长的果实，激励员工为公司的长期发展贡献力量。
二、目的制定员工持股计划实施方案的目的在于激励员工更好地为公司的长期发展贡献力量，增强员工对公司的归属感和责任感，促进公司和员工的利益紧密结合，共同推动公司的持续稳健发展。
三、实施方案1. 对象范围员工持股计划适用于全体员工，包括中高级管理人员、技术人员、营销人员等各个岗位的员工，覆盖范围广泛。
2. 股权激励形式员工持股计划主要采取股票期权和限制性股票两种形式。
股票期权是指公司授予员工在未来某一特定时间内以特定价格购买公司股票的权利；限制性股票是指公司授予员工在一定期限内获得公司股票，但在一定条件下才能行使权利。
3. 激励机制公司将根据员工的工作表现、岗位职责和工作年限等因素确定激励比例，激励比例将作为员工绩效考核的重要依据之一。
4. 实施流程员工持股计划的实施流程包括以下几个步骤：公司制定员工持股计划方案，明确激励对象和激励形式；向全体员工宣传员工持股计划，解释激励政策和操作流程；员工申请参与员工持股计划，公司审核确认符合条件的员工；公司发放股票期权或限制性股票，员工行使权利或等待解锁期满后获得股票。
5. 风险防范公司将建立健全的风险管理机制，加强对员工持股计划的监管和风险控制，防范激励政策滥用和风险事件发生，保障公司和员工的合法权益。
四、预期效果通过员工持股计划的实施，预期将达到以下效果：激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和责任感；增强员工对公司的归属感，凝聚员工向心力；促进公司和员工利益的一致性，形成良性互动的工作氛围；提升公司整体竞争力，推动公司的长期稳健发展。
五、总结员工持股计划作为一种激励机制，对于公司和员工都具有重要意义。
公司将严格按照制定的实施方案，积极推动员工持股计划的实施，不断提升公司的核心竞争力，实现公司和员工的共同发展。
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谈现在企业员工持股计划什么是员工持股计划员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。
50年代，美国经济学家路易斯·凯尔索认为，生产要素只有资本与劳动两种。
现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资本的人却能获得大量财富，这势必造成资本的急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。
凯尔索为此提议，建立一种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳动收入和资本收人促进经济增长和社会稳定的制度。
员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。
近40年来，美国实施员工持股计划获得了巨大成功。
到1998年，全美实施员工持股的企业有14000多家，包括90％以上的上市公司和排名世界500强的大企业，有3000多万员工持股，资产总值超过4000亿美元。
据美国的一项专题调查证明，实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30％左右，利润大约高出50％，员工收入高出25-60％。
目前，员工持股已经成为一种国际趋势。
90年代末，英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。
法国工业部门企业员工持股率超过50％；金融业中有的企业已达90％以上。
德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理，保留人才，促进企业发展的一项基本制度。
日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。
就是在新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家，员工持股也十分流行。
员工持股计划的种类综观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各具特色。
按照员工持股的目的，主要可分为福利型、风险型和集资型。
--福利型的员工持股。
有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引和保留人才，增加企业的凝聚力。
是将员工的贡献与拥有的股份相挂钩，逐步增加员工股票积累；并把员工持股与退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入来源。
而诸如将实行员工持股与社会养老计划结合起来，员工每月拿出一部分工资购买企业一定比例的股权；向员工(主要是退休雇员)和高级管理人员提供低价股票、实行股票期权、进行企业与员工利润分享等方式，也属于福利型的员工持股。
--风险型的员工持股。
其直接目的是提高企业的效率，特别是提高企业的资本效率。
它与福利型员工持股的区别在于，企业实施风险型员工持股时，只有企业效率增长，员工才能得到收益。
--集资型的员工持股。
目的在于使企业能集中得到生产经营、技术开发、项目投资所需要的资金，它要求企业员工一次性出资数额较大，员工和企业所承担的风险相对也较大。
比较各种类型的员工持股，各有特点和利弊，主要体现在：--福利型、风险型和集资型的员工持股比较。
三者都有激励员工的作用，不同之处在于：福利型的员工持股，侧重于把员工持股同养老和社会保险结合起来，为员工增加收益，从而解除员工退休后的后顾之忧，起到激励员工长期为企业尽心尽力工作的作用。
不足之处是易使员工产生福利收益固定化的思想，不利于发挥其应有的激励作用。
风险型的员工持股，主要通过员工出资购买或以降薪换取企业股份，并规定较长期限内不能转让兑现来建立风险共担、利益共享的机制。
但风险过大，时间过长，可能使员工对预期的收益目标失去信心。
集资型的员工持股，初衷是企业通过员工出资来缓解资金不足的矛盾，实现个人利益与企业发展的结合。
它在那些经营缺乏资金，一时又难以通过贷款解决的中小企业采用较多，实施前要充分考虑风险性和员工的承受力。
--几种福利型的员工持股比较。
具体方式较多，也有提高效率的结果，但目的指向性有所不同。
员工持股计划与员工退休计划结合，员工持有的股票由企业以半价的优惠提供，根据个人对企业的贡献和公司经济效益的增长而逐年递增。
与其他福利计划不同的是，它在一定期限内不能兑现，也不保证向员工提供某种固定的收益或福利计划，而是将员工的收益同其对公司的股票投资、与企业的发展相联系。
因而有利于促使员工长期勤奋工作，但员工所能获得福利的不确定因素较多。
其他的福利型持股，如把员工持股与社会养老计划结合起来，目的是让员工能在退休后得到一笔可观的收入颐养天年，从而解除员工的后顾之忧。
它只有依靠大家长期努力工作来促进企业发展，才能将来真正获得实惠。
又如实行利润分享，将公司的部分净利润分配给持股的员工，有利于促进员工提高工作效率，降低经营成本，为公司和自己创造更多的财富。
至于企业对高级技术和管理人员实行期权期股，被雇员称为“金手铐”，有利于公司留住人才，促使雇员长期为公司服务。
但它有碍于人才在全社会范围内的合理配置。
员工持股计划的管理体制：1、由独立于企业外的托管机构进行管理如建立员工股份所有权托管机构，专门负责持有和管理企业员工的股份。
该机构是一个独立于公司外的法人实体。
在通常情况下，托管机构为每个员工建立帐户，并将从公司取得的股份记人员工的帐户上。
当员工离开公司时，由托管机构负责把股票兑换成现金。
因持股托管机构是个独立经营并承担相应的法律责任的企业，由它管理员工持有的股票，与向员工发行股票的公司没有利益关系，管理和运作比较规范。
2、由银行等金融机构进行管理当员工以个人形式认购时，可由公司在3年内从他每月工资中逐步扣除，作为分期交付的股票认购金额(不得超过本人1年所交社会保险费的50％)。
当员工以集体形式认购时，由银行等金融机构对员工所持有的企业股票帐户和股票进行统一管理。
员工每人设有一个账户。
因银行是一个独立经营并承担法律责任的企业，并有一整套严格、完善的管理制度，有利于规范管理，防范风险，促进公司发展。
3、由企业全体股东推选设立的内部机构进行管理如设有全体业主与员工参加的股东大会、董事会、监事会、管理委员会和社会委员会等机构进行员工持股管理和监督。
企业的发展规划、项目投资乃至股票管理和分配等重大问题，都由全体大会讨论决定，具体由监事会实施，管理理事会分管监督，社会委员会负责维护员工股票管理和分配的权益问题。
这种管理体制虽然员工参与度较高，股票管理和分配的透明度也较高，但缺乏统一的法律依据和制度保障，运作和管理不够规范。
4、由企业内部非持股人员组成的机构进行管理由不参加该持股计划的非执行董事组成的员工持股管理委员会进行员工持股管理。
管委会制有一系列管理制度和操作程序，并接受全体持股员工的监督。
根据公司年度经营状况，员工所持股份的分配和分红，转让和兑现，均由管委会操作。
管委会成员的收入与管理成效及公司的经营业绩紧密联系。
由于员工持股管理委员会成员不参加持股，股票或股权的收益与自己没有直接的经济利益关系，在一定程度上体现了公正性，但这种自我管理体制，也需要在运作和管理上加以规范和完善。
实施员工持股计划的目的（1）让员工分担公司的风险；（2）让员工分享公司的成功；（3）奖励为公司持续贡献的员工，激励员工不断地为股东创造更多的价值；（4）不断地吸纳人才，留住人才，合理使用人才，提升企业核心竞争力。
员工持股计划与股票期权员工持股计划是目前通行于国外企业的内部产权制度，它是指企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托专门机构（一般为员工持股会）集中管理运作，并参与持股分红的一种新型企业内部股权形式。
股票期权是指企业的所有者在企业经营者的经营业绩达到一定的要求时，对其在一定时期内可购得或奖励适当数量企业股份的一种长期奖励方式。
不难看出，员工持股计划是普惠制的，它所面向的是企业全体员工；而股票期权所激励的只是企业的少数高层经营者。
对我们企业来讲，就面临一个现实的选择，让谁持股？是激励少数人，还是激励多数人？当少数人的积极性被调动起来后，多数人的积极性从何而来？未持股的多数人是否愿为持股的少数人的股份升值或分红而努力付出？两个阶层之间是否会因持股而引发新的利益冲突？实际上，在成功企业员工持股计划是一个内涵和外延都很广的范畴，员工持股计划既包括普惠制的股票购买计划（ESOP），也包括面向高层经营者的股票认股权（ESSP），及受限股、奖励股和随意股等。
不同的员工持股形式针对不同的对象予以不同的激励。
实证调查表明：员工持股计划的价值与持股员工的比例和员工持股所占的比例是成正比的。
这一调查结果有助于我们企业在这方面作出正确的决策。
股票期权操作基本模式例：某主要经营者认购6万元的期股，4万元实股，计划用4年的时间转为实股，每年须转实股1.5万元。
根据企业每年度的经营业绩，其每股收益的不同，期股受让方在行使期股购买过程中遭遇也各不同。
而企业的经营业绩在很大程度上取决于经营者的经营努力。
（1）假设每股收益为15%则该经营者年终分红为实股分红得4×15%=0.6（万元），期股分红得6×15%=0.9（万元），期股分红0.9万元再加上实股分红的0.6万元交足是1.5万元。
刚好完成当年的期股购买计划。
至此，经营者的实股为4.6万元。
已认购期股0.9万元，尚有4.5万元期股待认购。
（说明：这里经营者的实股为4.6万元，是根据期股制度管理办法中“实股红利和现金购买期股部分应视作实股”的规定定义的，此时从工商产权关系来看，此经营者仍仅具有4万的实股，但其用0.6万实股红利购买的部分在企业内部应被视作实股，而相应享有实股红利，包括在期间发生离岗等行为，应体现其实股的权利。
）（2）假设每股收益为25%则该经营者年终分红为：实股分红得4×25%=1（万元），期股分红得6×25%=1.5（万元）。
期股分红正好全部用于购买期股，实股分红为投资收入，可得现金分红。
至此，经营者的实股为4万元。
已认购期股1.5万元，尚有4.5万元期股待认购。
（3）假设每股收益为30%则该经营者年终分红为：实股分红得4×30%=1.2（万元），期股分红得6×30%=1.8（万元）。
期股分红1.8万元须全部用于购买期股，实股分红为投资收入，可得现金分红。
至此，经营者的实股为4万元。
已认购期股1.5万元，尚有4.5万元期股待认购（其中有0.3万的期股分红作为预付款延期购买后期期股）。
（4）假设每股收益为5%则该经营者年终分红为：实股分红得4×5%=0.2（万元），期股分红得6×5%=0.3（万元）。
期股分红加上实股分红还不够购买期股的1.5万元，须自己拿出1万元现金补足。
至此，经营者的实股为5万元。
已认购期股1.5万元，尚有4.5万元期股待认购。
另外，假设经营者在期股偿付期内由于各种原因离职，其享有的期股权利按照操作细则和期股制度管理办法加以规范，举例如下：假设上述某期股受让方在期股授予计划的第二年，按照合约每年购买期股份额，截至目前，其实股总额为4.6万元（包括0.6万元的实股红利和现金购买期股所致），尚待认购期股总额为4.5万元，已认购期股1.5万元。
A、假设该经营者由于正常意愿调离岗位，则公司应按照其享有4.6万实股与其办理退股手续。