销售人员值班表
销售会签到表
销售会签到表
1. 概述
本文档是销售会签到表的完整版，旨在记录销售会议的签到情况。
通过使用此表格，我们可以方便地跟踪和统计销售会议的参与人员，并确保会议的顺利进行。
2. 表格内容
2.1 表头
2.2 表体
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3. 使用说明
3.1 填写表格
参与销售会议的人员在会议开始时，填写自己的姓名、所在部门、职务，并在签到时间一栏记录签到时间。
3.2 统计与分析
通过记录每个人的签到情况，我们可以统计出会议的出席率，
并根据部门和职务进行分析和总结。
这将有助于我们了解参与会议
的人员情况，并制定相应的改进措施。
4. 注意事项
1. 请确保填写的信息真实准确，不得填写他人信息。
2. 请勿篡改他人的签到记录。
3. 若有特殊情况无法正常参会，请提前向会议组织者请假说明。
以上是销售会签到表的完整版文档。
通过使用此表格，我们可
以方便地记录和分析销售会议的签到情况，为会议的顺利进行提供
支持。
销售管理制度
销售管理制度销售管理制度11、考勤制度各组销售主管做好销售员的日常工作安排，每周末向销售后勤提供各组销售人员下一周排班表，以便做好考勤记录。
全体员工上、下班均需遵守公司打卡制度，不允许代打，一经发现代打卡当即给予黄牌警告并处以每人每次100元的罚款。
上班未打卡按迟到处理，下班未打卡按早退处理，上、下班均未打卡按旷工处理。
全体员工不得迟到、早退、旷工。
销售人员早班（夏、冬季）以8：30分为准；晚班（夏季）以9：00，（冬季）以9：30为准。
如一个月内迟到或早退一次罚款10元，二次罚款20元，三次黄牌警告并处罚30元；无故旷工一次罚款50元，二次黄牌警告并处罚100元；三次以上公司有权做辞退处理。
罚款当即以现金形式支付销售后勤。
如有事假应提前一天向销售经理请示，得到同意方可离开，强行离岗者罚100元/次。
因事假不能准时到岗者，而应事先通知销售助理，并扣除当日工资（一至二个小时10元，半天20元，一天30元）。
如因病假无法准时到岗者，需出示医院当天开出的病假条并扣除相应工资（一至二小时10元，半天15元，一天20元），如无病假条则视作事假处理。
如一个月内请假两次以上或连续超过两天以上的，销售助理将其情况汇报至总公司由总公司按照的相应规定进行处理。
销售主管每周要保证6个工作日（每个工作日早上9：00到岗），当天接客户、热线组的销售主管必须早九点到岗。
对主管一周进行一次考核，如有迟到、早退、旷工情况，一律与上条处罚相同。
2、新来访客户为加强销售管理，提高工作效率，本着公平合理的原则就前台电话和客户做如下规定：销售员要明确客户来电来访目的，有无联系过的销售人员，只要客户表明是购房（非市调类）且没有明确销售人员则一律视为准客户，按当日值班表顺序依次接待。
如果有特殊情况也要顺序接待，事后上报销售经理、销售主管共同商议决定；明确市调客户由销售经理安排人员负责接待。
禁止销售员在前台互相推让或争抢客户，发现后严肃处理。
房地产销售部管理制度
营销打点制度目录第一章营销中心人员行为尺度制度 (03)第二章业务员值班日工作制度 (05)第三章个人卫生制度 (06)第四章接听制度 (06)第五章现场客户接待准那么制度 (07)第六章客户接待及分配制度 (08)第七章考勤制度 (10)第八章人员组织制度 (11)第九章营销中心例会制度 (15)第十章发卖会议制度 (15)第十一章发卖控制制度 (17)第十二章签约流程制度 (18)第十三章更改合同认购书的制度 (21)第十四章客户合同的打点制度 (22)第十五章营销中心保密制度 (23)第十六章查核制度 (24)第十七章营销中心物品打点制度 (27)第十八章已离职发卖人员的客户接手后续跟踪及分成制度 (27)第十九章老带新操作流程制度 ................................ .27第二十章区域市场跟踪制度...............................第二十一章财政制度 (28)第二十二章制度的查抄和修正方法 (30)第二十三章奖励和处分制度 (30)第一章营销中心人员行为尺度制度1、自觉遵守“打卡制度〞〔上班时间：8：00—17：30<夏季>、8:30—18:00<冬季>〕，打卡前<8:00前>完成吃早餐、扮装、换衣服等筹办工作，打卡后<8:15后>开始晨会，8：30开始正式进入工作状态〕；2、自觉按卫生打点制度搞好卫生区卫生并保持办公环境整洁；3、保持桌面清洁，谈完客户必需及时收台；5、营销中心内上班时间不准吃零食，不准抽烟、嚼槟榔，8:00之后不克不及吃早餐、喝奶粉、豆乳等饮品；6、工作时间不准看与工作无关的杂志册本等，自觉遵守“使用制度〞〔保持总机52510777畅通〕，不准私聊，在其他同事接听业务时保持前台安静；7、中午休息时间为冬季12：00-14：00，夏季12:00-14:30〔周末全体值中班，2人值晚班〕，值班人员须值中班的,提前半小时吃饭，所有人员不得在接待台或大堂用餐、睡觉、戴耳机听歌；非值班人员可在规定区域内休息，离开营销中心者必需保持联系畅通并包管能及时赶回，违者按旷工措置；晚班值班时间为夏季18:00—20:00，冬季17:30-18:30值班人员可自行在16:30—18：00休息及就餐；8、上工地看房须戴安然帽及，长时间未回其他同事需联系获知情况，特殊情况下需有人伴随〔客户醉酒、独身男性、时间较晚等〕；9、不得在营销中心内大声喧哗、嬉戏、扮装、梳头、换衣等影响发卖部形象；10、发卖员需按登记表要求详细登记来电、来访信息，后台及时录入；成交客户信息在递交相关资料时向后台详细陈述并录入系统；11、自觉遵守办公室内着装制度。
售楼部值班表1.
宏达·新天地销售部值班轮序表
日期 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 星期星期三星期四星期五星期六星期天星期一星期二调休人员
外展中心
值班人员
张旭高阳高宗宗蔡海容施珊珊汤沙沙杨勤
售楼部
值班人员
蔡海容汤沙沙施珊珊高阳张旭蔡海容高宗宗
上班人员张旭、杨勤、高
阳、蔡海容、汤
沙沙、施珊珊、
高宗宗
张旭、杨勤、高
阳、蔡海容、汤
沙沙、施珊珊、
高宗宗
张旭、杨勤、高
阳、蔡海容、汤
沙沙、施珊珊、
高宗宗
张旭、杨勤、高
阳、蔡海容、汤
沙沙、施珊珊、
高宗宗
张旭、杨勤、高
阳、蔡海容、汤
沙沙、施珊珊、
高宗宗
张旭、杨勤、高
阳、蔡海容、汤
沙沙、施珊珊、
高宗宗
张旭、杨勤、高
阳、蔡海容、汤
沙沙、施珊珊、
高宗宗
注:1.销售人员不可同日排休,不可周末排休,原则上每星期休一天.遇节假日,特殊营销节点调休顺延.
2.每周调休表于上周日12点前上报,否则视为放弃调休.
3.如需互换调休值班需提前上报方可自行调节.。
2012年中秋、国庆节公司值班表模板
部门 公司负责人 综合管理部 调度 日期 到岗值班 办公室 司机 （电话值班） （电话值班） 治消（到岗） 到岗 一期 二期 电话值班 到岗 到岗 配送部 收银 质量技术部 质量控制 产品研发 生产部 生产一期 生产二期 到岗/电话 电话值班 到岗 电话值班/到岗 工程维修 供应商管理部 办公室 仓储部 原辅料库房 饮料成品库房 渠道发展部 KA销售部 成都分销部 市郊北部 市郊南部 销售中心 川南大区
年 中秋、国 庆 节 值 班 安 排 表
销售中心 川西北大区 电话值班/到岗 桶装水事业部 大客户 （电 市内 话/到岗） （电话/到岗） 市外 （电话/到岗）
综合管理部办公室印制
9月30日 10月1日 10月2日 10月3日 10月4日 1强节日期间安全检查，做好三防工作。处理、落实好生产、营销业务工作。 3、电话值班人员必须保持24小时通讯畅通一旦接到电话或传呼及时赶到指定位置待命。 4、各值班人员不得私自换班、脱岗、迟到、早退，违者罚款50元，值班经理罚款200元。
销售部管理规定实施细则
销售部管理规定实施细则 Ting Bao was revised on January 6, 20021销售部管理制度实施细则一、日常作息、值班、排班、请假规定1、正常工作日作息时间：1．1上班时间：值班人员同非值班人员均为8：301．2午休时间：值班人员轮换休息吃午饭非值班人员12：00—13：001．3下班时间：值班人员为20：00非值班人员17：301．4每日例会时间：9：002、周末作息时间及节假日作息时间：2．1上班时间：值班人员为8：30非值班人员为9：002．2午休时间及下班时间同正常工作日2. 3销售部节假日原则上不放假，排班、值班等作息时间安排视同平日。
3、销售部排班制度：3．1销售人员每日有一人在接待台负责当天的来电来访，该人员当日不安排轮休；另外一人在办公区联系客户，或安排外出市调、拜访客户或外地人购房手续等服务以及轮休。
3．2签约室人员平日正常上班，周末安排值班按加班处理，或不计加班平日安排倒休。
3．3每月最后一周制定出下月业务员的排班、值班表，以及签约人员的周末值班表；3．4排班、值班以及倒休表需张贴在部门固定的地方，以便督促检查。
5、展会期间的值班：原则上不安排任何休假，全体人员照常上班。
6、换班及换休的有关规定：每月值班表由销售部经理签字生效后，如个人（包括主管）因故需做调整的，必须以书面形式（口头通知无效）报经理审批，未经审批擅自换班或换休的人员一律按旷工处理。
7、请假制度：7．1业务人员在上班及值班时间不得脱岗、串岗以及处理与工作无关的私人事务，因工作需要外出必须向主管请假，填写《外出申请单》并由主管签字批准，主管不在，报经理批准。
7．2各主管因病、因事需要请假，需于当日上班前向经理告假，事后补假条或医院诊断书，原则上当日值班经理（病假除外），不得请假。
7．3请假时间超过9：30（值班人员超过8：30）按旷工处理，病、事假由财务部按公司规定处理，在工资中予以扣除。
售楼处管理制度(2篇)
售楼处管理制度为了实现售楼部现场人员及服务进行规范化管理，特制定本制度。
具体内容如下：一、纪律方面：1.凡售楼部人员必须按照售楼部的要求按时到岗2.员工必须服从上级领导的工作安排，不得无故推脱；3.在工作时间内不得大声喧哗、嬉戏、追逐、打闹，以及看与工作无关的报刊杂志；4.凡售楼部人员不得在公开场合与同事发生争执；5.在工作期间员工不得私自离开工作岗位，员工外出须经领导同意后离开；员工未经同意外出按旷工处理；6.在售楼中心不得吃有异味的食物二、卫生方面：1.售楼部按照具体情况指定《卫生值日表》，划分卫生区域；____个人随时维护自己区域的卫生；3.随时注意保持洽谈桌椅、模型展台、销售控台的整洁；____个人应保持良好的卫生习惯。
三、着装方面：____公司对售楼部员工配置统一的工装；2.售楼部员工在岗时必须统一工装；3.未配置工装的员工必须穿着职业装，不得穿着休闲装或其他非职业装束；4.员工穿着工装必须保持工装的整洁，不得出现污渍、油渍；5.每天由指定人员进行着装检查，对没有正式着装的员工进行处罚；____公司对售楼部进行不定期检查，发现有未穿工装者则对售楼部进行连带处罚。
四、接待方面：1.所有销售人员按顺序接待，不可争抢客户，有此类情况发生停接客户一天；轮到销售人员接待如不在销售现场视为轮空，跳下一位销售人员上前接待；2.有客户到场需上前询问是否来过，如来过并指出上次接待的销售人员需移交原销售人员接待；如原销售人员不在现场需在第一时间与其联系了解客户情况并协助其洽谈；3.如客户要求不愿继续和原销售人员洽谈，根据现场情况转其它销售人员接待；4.如老客户介绍的新客户，要有老客户带来或直接找原销售人员可由原销售人员接；5.如一家人多次不同人来访，以第一次接待的售楼员为主；6.直系亲属、自己的朋友带来的客户不按顺序接待，其他所有的客户都按顺序接待；7.新客户当天不留电话，为自然客户，按顺序接待；领导介绍来的当天不留电话，为自然客户，按顺序接待；8.来访客户，一个月内无来访、回访的成为自然客户。
4S店值班管理
日常管理1．着公司统一工装上班，带工牌。
工装必须干净整洁，（衬衣领口、袖口）男士须打统一领带，头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净；女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状，不可披肩散发。
2．公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表（参照第1条）于会前整理好，不规范者不得参加晨会，并记迟到一次。
3．晨会前整理好内务，任何人不得在早会后出现洗脸化妆、吃东西等与工作无关的事宜，违者罚款20元，两次以上直接劝退。
4．所有人员必须维持好办公室卫生；个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责，办公物品摆放整齐有序，桌面无污渍，电脑无灰尘；若发现物品摆放凌乱，桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元；办公室卫生的责任人为本人。
5．8：30未到者，即为迟到。
当月内迟到：第一次罚款20元，第二次罚款40元，罚金于当天以现金形式交给财务。
一个月内迟到三次者予以劝退，早退同上处理。
6．上班时间不得以任何理由外出公司办私事，违者罚款20元；有事请假批准后，方可离开。
7．请假或休班者于前一天提前告知组长、销售经理及行政部；不可代人请假，不可电话请假，特殊情况除外，周六、日不允许休息。
8．展车卫生由车型分为各组负责，晨会后销售顾问在5分钟之内开始清理办公室、展车及展厅卫生，责任到人。
一小时内清理完毕，由组长负责检查，卫生标准参照5S。
9．新进展厅展车，不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。
10．销售顾问接待客户完毕后1分钟内清理洽谈区域，桌椅恢复原位，纸杯收起放到指定地方，否则罚款10元。
11．销售顾问接待客户时不允许接电话，值班时不允许在展厅内接、打、玩手机，违者罚款10元。
12．销售顾问不得在电话中报价，不得透露已售车辆价格，违者罚款20元。
13．销售顾问休班及请假以天为单位，半天也记为一天。
14．销售顾问严格按照规定站岗，任何时间不得出现空岗，午餐期间实行轮岗，用餐时间不得超过半小时，接待客户除外，违者罚款20元。
销售部工作量化表
15分钟
2小时 30分钟 2小时
9
10.9不.每定月时底到装一订楼所办有公文室件检资查料临和时入人库员单的及工出作库情调况拨，单培。训临
10
时人员接到领导的临时安排工作要认真完成
销售部 销售部
11 12. 采11供.协部助原分材管料人的员收突发发存安工排作给接临,时到员采工供的部一来些货工电作话。通知 12 后，找地方准备下货。
6 6.每星期一打扫工作区所有卫生，对仓库进行每周盘点，整 理仓库货物。
7 7.收到市场部的退货，通知法务部和质量部及我部门一起拆 箱清点货物数量，清点完以后把数量报给相关的分管人员。
8 8.每月1日财务和我部门对仓库所有货物进行盘点，每月底 做一份效期药品催销表给财务部和质量部。
销售部 电梯公司,销售部
确保最低库存8000件，合理安排下月计划 保证审批程序的完整性和全面性 保证及时通知药业公司安排生产 保证特约经销商的单批货量。
业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 业务主办
姓名 序号
具体负责工作明细
33 1、调拨的整理装订 34 2、文件处理签的整理归档 35 一、费用结算 36 (一)审核 45 (二)出据付款申请表报批 46 (三)转财务部核查 47 （四）财务部拨款时通知对方
所涉及部门 本部 本部
姓名 序号
具体负责工作明细
所涉及部门
完成时间
17 每月10日前汇总分析上月经销商货物市场动态
1个工作日
18 每周一主持召开部门会议
根据会议内容定
19 每日汇报当日发货信息量
10分钟
20 发现市场问题及时汇报
10分钟
1
房地产销售内勤岗位职责
房地产销售内勤岗位职责关键信息项：1、工作汇报对象：＿___________________________2、工作时间：＿___________________________3、薪资待遇：＿___________________________4、绩效评估方式：＿___________________________5、晋升渠道：＿___________________________11 销售文档管理111 负责整理、归档各类销售合同、协议及客户资料，确保资料的完整性和准确性。
112 对销售数据进行统计、分析，编制销售报表，为销售决策提供数据支持。
113 管理销售部门的文件和档案，包括但不限于项目资料、宣传资料等。
12 客户服务与沟通121 接听客户咨询电话，解答客户关于房产项目的疑问，提供准确、详细的信息。
122 处理客户投诉和反馈，协调相关部门及时解决问题，跟踪处理结果并回复客户。
123 维护客户关系，定期进行客户回访，了解客户需求，提高客户满意度。
13 销售支持工作131 协助销售人员准备销售道具，如户型图、宣传册等。
132 参与销售会议，记录会议内容，跟进会议决议的执行情况。
133 协助销售人员安排客户看房，协调相关部门做好看房准备工作。
14 内部协调与沟通141 与财务部门协作，核对销售款项、佣金等财务数据，确保财务流程的顺畅。
142 与工程部门沟通，了解项目工程进度，及时向销售人员和客户反馈。
143 与策划部门配合，参与营销活动的策划和执行，提供必要的支持。
15 行政事务处理151 负责销售部门办公用品的采购、管理和发放。
152 安排销售人员的值班表，协调人员调配。
153 负责销售部门的日常行政工作，如文件传递、会议安排等。
16 合同与款项管理161 审核销售合同的条款，确保合同的合规性和有效性。
162 跟进销售款项的到账情况，督促客户按时付款。
163 办理房产交易的相关手续，如备案、过户等。
房地产销售部管理制度
房地产销售部管理制度名目第一章营销中心人员行为规范制度 (03)第二章业务员值班日工作制度 (05)第三章个人卫生制度 (06)第四章接听制度 (06)第五章现场客户接待准那么制度 (07)第六章客户接待及分配制度 (08)第七章考勤制度 (10)第八章人员组织制度 (11)第九章营销中心例会制度 (15)第十章销售会议制度 (15)第十一章销售操纵制度 (17)第十二章签约流程制度 (18)第十三章更换合同认购书的制度 (21)第十四章客户合同的治理制度 (22)第十五章营销中心保密制度 (23)第十六章考核制度 (24)第十七章营销中心物品治理制度 (27)第十八章已离职销售人员的客户接手后续跟踪及分成制度 (27)第十九章老带新操作流程制度 ................................ .27第二十章区域市场跟踪制度...............................第二十一章财务制度 (28)第二十二章制度的检查和修正方法 (30)第二十三章奖励和处罚制度 (30)第一章营销中心人员行为规范制度1、自觉遵守〝打卡制度〞〔上班时刻：8：00—17：30<夏季>、8:30—18:00<冬季>〕，打卡前<8:00前>完成吃早餐、化妆、换衣服等预备工作，打卡后<8:15后>开始晨会，8：30开始正式进入工作状态〕；2、自觉按«卫生治理制度»搞好卫生区卫生并保持办公环境整洁；3、保持桌面清洁，谈完客户必须及时收台；5、营销中心内上班时刻不准吃零食，不准抽烟、嚼槟榔，8:00之后不能吃早餐、喝奶粉、豆浆等饮品；6、工作时刻不准看与工作无关的杂志书籍等，自觉遵守〝使用制度〞〔保持总机52510777畅通〕，不准私聊，在其他同事接听业务时保持前台安静；7、中午休息时刻为冬季12：00-14：00，夏季12:00-14:30〔周末全体值中班，2人值晚班〕，值班人员须值中班的,提早半小时吃饭，所有人员不得在接待台或大堂用餐、睡觉、戴耳机听歌；非值班人员可在规定区域内休息，离开营销中心者必须保持联系畅通并保证能及时赶回，违者按旷工处理；晚班值班时刻为夏季18:00—20:00，冬季17:30-18:30值班人员可自行在16:30—18：00休息及就餐；8、上工地看房须戴安全帽及手机，长时刻未回其他同事需联系获知情形，专门情形下需有人陪同〔客户醉酒、单身男性、时刻较晚等〕；9、不得在营销中心内大声喧哗、嬉戏、化妆、梳头、换衣等阻碍销售部形象；10、销售员需按登记表要求详细登记来电、来访信息，后台及时录入；成交客户信息在递交相关资料时向后台详细报告并录入系统；11、自觉遵守办公室内着装制度。