浅谈公司内部控制与财务风险管理
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对公司的发展投资战略作 出风险评估能够有效地实现对公司资源 的合理调度与分配。通过 内部控制系统 与财务风 险管理能够有效 地实现对公司的规划管理。 三、内部控制与财务风险管理的融合框架 为了实现公 司的持续发展 ，就必须要结合公 司内部管理实际 进行 内部控制与财务风险管理 的融合 ，具体措施如下。 １ ． 完善财务风险管理的相关制度 为实现内部控制与财务风险管理的框架融合就必须完善现有 的 财务风险管理制度。这就要基于公司发展实际建立具有活力、符合 公司实际的财务风险管理制度 ，通过对风险管理 目 标的合理划分 ， 达到对财务投资风险的评估与分析，通过有效 的预警手段发现公 司 所存在的风险 ， 针对财务风险制定恰当的决策，进行风险处理。 ２ ． 完善相关 内部管理措施 “ 无规矩 ，不成方圆” ，公司在 自身的发展壮大过程 中必须要 制定制度完善的财务风 险管理制度及 内部控制体 系。通过健全各 项管理制度 ，加强对财务工作的监督管理 ，加强对公 司资金流 向 的监督控制 ，建立合理 的资金使用制度 ， 通过债务 的偿清 以提高 公司自 身 的信用度 ，为后期 的资金筹备做好准备 ， 能够有效地规 避财务风险所造成的影响 。 ３ ． 建立以财务风险防范为主的内部控制体系 为有效地预防财务风险发生及财务损失的扩大 ， 就必须基 于 现有 的内部管理系统进行革新 。建立对财务风险控制 岗位 的有效 授权 ，明确规定授权对象及资金额度。建立财务风险的报告制度 ， 通过专业 的报告流程达到财务风 险第一时间预警 ， 对重大 的财务 风险进行合理的披露 ，明确相关管理负责人。通过有效 的责任制 度建立及奖惩制度实施 ，实现各部门对财务风险的有效管理 。建 立相关 的风险控制委员会及法律顾问能够有效地保证公 司的重大 决策不受财务风险影响。 四、结语 综上所述 ，在公司 的发展过程中 ，要想规避财务风险就必须
基 于现状将财务风险管理与公 司内部控制相结合 ， 建立 内部控制 与财务风险管理 的融合框架 ，以减少公司财务风险的发生。
参考文献 ：
［ １ 】 魏俭 ． 高职院校财务风险的现状及识 别 Ⅱ 】 ． 石家庄铁路职业技 术学 院学报 ， ２ ０ １ ４ ，７ （ ０ ４ ） ： ８ － ９ ． 【 ２ ］ 朱毅 ． 浅谈企业 内 部控 制与财务风险管理 Ｕ 】 ． 技 术与市场，２ ０ １ ０ ，
Ｉ 嚣
浅谈公司 内部控制与财务风险管理
任 璐 陕西旅 游 出版社有 限 责任公 司
【 摘 要】 如何在竞争 日 益激烈的市场经济下有效地规避风险 ， 促进公 司的壮 大发展 ，这需要公 司结合 实际， 发现解决潜在 的 内 忧
外患。本文通过对公司 内财务管理的现状进行研 究 ，结合 实际提 出了几点意见以通过对公 司的 内部管理的风险管理有效措 施加 强公 司 财务风险管理力度 。 。
【 关键词 】 公司管理 ； 内 部控制 ； 财务风险
公司财务风险管理现状 随着市场经济制度的不断完善，公司在壮大发展的同时仍然面 临着社会经济环境所带来的冲击 ，这就导致公司在 自身的发展过程 中并不能够根据实际的经济冲击准确地开展各项经营活动 ，这就很 容易导致公 司内 部所存在的财务管理风险暴露 出 来 ，例如 ， 企业投 资并没有得到既定发展计划的收益 ，容易导致公司的经济投资计划 受阻 ，增加 了公司的实际损失 ，甚至发生破产倒闭等。公司在发展 过程中容易陷人财务危机 ，公司内部并不能够作出科学合理的管理 措施，在 日常的管理中并没有形成有效地财务风险管理手段 。 二、内部控制与财务风险管理的关系 自《 萨班斯法案 》 出台以 来， 公司的内部控制数据得以公开 ， 有 相关的学者在研究中发现， 公司内 部控制的 不足容易导致财务风险的 发生 ，但内部控制管理能够 减 少财务风险的发生，具体如下。 １ ． 内部控制与财务风险管理的主要 目的是确保公司盈利 在案例研究 中发现 ，在经济形势下 ，内部控制与财务风险管 理的发展理念是一致 的，都是为了追求公 司利润 的最大化 ，通 过 内部控制及有效 的财务管理措施以达到公司在经营上的财务收益 。 在公司经营过程 中， 公司为 了实现经济创收 ， 获得较高的经济收益 ， 就必须要能够在经营发展过程 中具备较高的经营管理水平 ，通过 合理 的内部控制及 管理措施形成对生产及销售售后等经营环节的 有效监控管理措施 。能够在确保 公司收益 的同时有效地控制公司 财务风险的发生。 ２ ． 内部控制能够有效地加强财务风险管理 在公 司中，内部控制系统的有效构造能够有效地加强财务风 险管理的实际展开。通过有效的风险分析能够发现除市场经济不 景气 、市场动荡等宏观 因素外的公司内部 隐患 。通过对 内部管理 系统 的有效把握能够促进公司 内部各 环节 的协调运作 ，而对财务 风险 的发现与规避 ， 财务风险将得到有效 的控制管理 ，能够避 免 财务风险扩大化。在公司 中， 财务风险管理的主要 目的即是要 防 范财务风险的发生 ，减少财务风险所带来 的经济损失。在管理过 程 中，通过有效 的管理手段及时地发现潜在 的财务风险 ，通过合 理地数据分析 ， 进行对财务风险预测 ， 并设法把财务风险所造成 的不 良影响控制在 最低程度 。而内部控制就是基于公司 内部风险 管理 ，从而达到监控风险规避风险的目的。 ３ ． 内 部控制与财务风险管理的侧重不同但在发展 中 有融合趋势 公 司内部 系统 的有效构造是为了通过合理 的管理制度规避公 司风险 ； 而财务风 险管理是通过在市场经济竞争过程 中通过合理 合法 的自由竞争及 市场交易来规避风险。在公 司管理活动 中，财 务风险管理作为其 重要组成部分尤为突出 ，但公司 的内部管理只 是管理的一部分，这就使 内部控制局限于与财务相关部 门的管理 。 而公 司的 内部控制 系统规划完善能够有效地实现公 司风险管理的 体化。在现有管理基础上 ，为适应公司发展趋势 ，公司风险管
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对公司的发展投资战略作 出风险评估能够有效地实现对公司资源 的合理调度与分配。通过 内部控制系统 与财务风 险管理能够有效 地实现对公司的规划管理。 三、内部控制与财务风险管理的融合框架 为了实现公 司的持续发展 ，就必须要结合公 司内部管理实际 进行 内部控制与财务风险管理 的融合 ，具体措施如下。 １ ． 完善财务风险管理的相关制度 为实现内部控制与财务风险管理的框架融合就必须完善现有 的 财务风险管理制度。这就要基于公司发展实际建立具有活力、符合 公司实际的财务风险管理制度 ，通过对风险管理 目 标的合理划分 ， 达到对财务投资风险的评估与分析，通过有效 的预警手段发现公 司 所存在的风险 ， 针对财务风险制定恰当的决策，进行风险处理。 ２ ． 完善相关 内部管理措施 “ 无规矩 ，不成方圆” ，公司在 自身的发展壮大过程 中必须要 制定制度完善的财务风 险管理制度及 内部控制体 系。通过健全各 项管理制度 ，加强对财务工作的监督管理 ，加强对公 司资金流 向 的监督控制 ，建立合理 的资金使用制度 ， 通过债务 的偿清 以提高 公司自 身 的信用度 ，为后期 的资金筹备做好准备 ， 能够有效地规 避财务风险所造成的影响 。 ３ ． 建立以财务风险防范为主的内部控制体系 为有效地预防财务风险发生及财务损失的扩大 ， 就必须基 于 现有 的内部管理系统进行革新 。建立对财务风险控制 岗位 的有效 授权 ，明确规定授权对象及资金额度。建立财务风险的报告制度 ， 通过专业 的报告流程达到财务风 险第一时间预警 ， 对重大 的财务 风险进行合理的披露 ，明确相关管理负责人。通过有效 的责任制 度建立及奖惩制度实施 ，实现各部门对财务风险的有效管理 。建 立相关 的风险控制委员会及法律顾问能够有效地保证公 司的重大 决策不受财务风险影响。 四、结语 综上所述 ，在公司 的发展过程中 ，要想规避财务风险就必须
基 于现状将财务风险管理与公 司内部控制相结合 ， 建立 内部控制 与财务风险管理 的融合框架 ，以减少公司财务风险的发生。
参考文献 ：
［ １ 】 魏俭 ． 高职院校财务风险的现状及识 别 Ⅱ 】 ． 石家庄铁路职业技 术学 院学报 ， ２ ０ １ ４ ，７ （ ０ ４ ） ： ８ － ９ ． 【 ２ ］ 朱毅 ． 浅谈企业 内 部控 制与财务风险管理 Ｕ 】 ． 技 术与市场，２ ０ １ ０ ，
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浅谈公司 内部控制与财务风险管理
任 璐 陕西旅 游 出版社有 限 责任公 司
【 摘 要】 如何在竞争 日 益激烈的市场经济下有效地规避风险 ， 促进公 司的壮 大发展 ，这需要公 司结合 实际， 发现解决潜在 的 内 忧
外患。本文通过对公司 内财务管理的现状进行研 究 ，结合 实际提 出了几点意见以通过对公 司的 内部管理的风险管理有效措 施加 强公 司 财务风险管理力度 。 。
【 关键词 】 公司管理 ； 内 部控制 ； 财务风险
公司财务风险管理现状 随着市场经济制度的不断完善，公司在壮大发展的同时仍然面 临着社会经济环境所带来的冲击 ，这就导致公司在 自身的发展过程 中并不能够根据实际的经济冲击准确地开展各项经营活动 ，这就很 容易导致公 司内 部所存在的财务管理风险暴露 出 来 ，例如 ， 企业投 资并没有得到既定发展计划的收益 ，容易导致公司的经济投资计划 受阻 ，增加 了公司的实际损失 ，甚至发生破产倒闭等。公司在发展 过程中容易陷人财务危机 ，公司内部并不能够作出科学合理的管理 措施，在 日常的管理中并没有形成有效地财务风险管理手段 。 二、内部控制与财务风险管理的关系 自《 萨班斯法案 》 出台以 来， 公司的内部控制数据得以公开 ， 有 相关的学者在研究中发现， 公司内 部控制的 不足容易导致财务风险的 发生 ，但内部控制管理能够 减 少财务风险的发生，具体如下。 １ ． 内部控制与财务风险管理的主要 目的是确保公司盈利 在案例研究 中发现 ，在经济形势下 ，内部控制与财务风险管 理的发展理念是一致 的，都是为了追求公 司利润 的最大化 ，通 过 内部控制及有效 的财务管理措施以达到公司在经营上的财务收益 。 在公司经营过程 中， 公司为 了实现经济创收 ， 获得较高的经济收益 ， 就必须要能够在经营发展过程 中具备较高的经营管理水平 ，通过 合理 的内部控制及 管理措施形成对生产及销售售后等经营环节的 有效监控管理措施 。能够在确保 公司收益 的同时有效地控制公司 财务风险的发生。 ２ ． 内部控制能够有效地加强财务风险管理 在公 司中，内部控制系统的有效构造能够有效地加强财务风 险管理的实际展开。通过有效的风险分析能够发现除市场经济不 景气 、市场动荡等宏观 因素外的公司内部 隐患 。通过对 内部管理 系统 的有效把握能够促进公司 内部各 环节 的协调运作 ，而对财务 风险 的发现与规避 ， 财务风险将得到有效 的控制管理 ，能够避 免 财务风险扩大化。在公司 中， 财务风险管理的主要 目的即是要 防 范财务风险的发生 ，减少财务风险所带来 的经济损失。在管理过 程 中，通过有效 的管理手段及时地发现潜在 的财务风险 ，通过合 理地数据分析 ， 进行对财务风险预测 ， 并设法把财务风险所造成 的不 良影响控制在 最低程度 。而内部控制就是基于公司 内部风险 管理 ，从而达到监控风险规避风险的目的。 ３ ． 内 部控制与财务风险管理的侧重不同但在发展 中 有融合趋势 公 司内部 系统 的有效构造是为了通过合理 的管理制度规避公 司风险 ； 而财务风 险管理是通过在市场经济竞争过程 中通过合理 合法 的自由竞争及 市场交易来规避风险。在公 司管理活动 中，财 务风险管理作为其 重要组成部分尤为突出 ，但公司 的内部管理只 是管理的一部分，这就使 内部控制局限于与财务相关部 门的管理 。 而公 司的 内部控制 系统规划完善能够有效地实现公 司风险管理的 体化。在现有管理基础上 ，为适应公司发展趋势 ，公司风险管