(完整word版)人员组织架构表
《组织架构图的模板》word版
组织架构图定义
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
组织架构图的作用
可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。
可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。
可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。
可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。
如何创建企业的组织架构图
细分与整合
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
(完整word)某公司组织架构规划方案
有限公司组织架构方案
一、组织结构
1、组织架构图
2、人员配置
东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表
二、部门职责
（一)办公室
管理目标
按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求,内外部客户满意.
管理职能
1、行政办公
（1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。
（2)了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。
(3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况.
（4)负责制定公司的工作计划和工作总结。
（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。
（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作.
（7）协调好各部门之间的关系,做到承上启下，热情接待外来办事人员。
（8)做好后勤事务和职工生活福利工作。
（9）完成公司领导交办的其它任务。
2、法律事务
(1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益.
(2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。
(3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见,充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。
（5)参与公司与他人（机关、企业、事业、个人）的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益.
（6）为公司相关业务部门提供法律咨询。
（7）起草、审查、修改合同(协议书）
（8）参与公司债权债务的处理。
(9）协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道。
(10）为企业办理其它法律事务；
人员组织架构表
人员组织架构表
人员组织架构表是一种关于企业内部组织机构及人员分工安排的图表性文件。它能够清晰地显示出企业内部组织机构的层次划分，以及各个部门之间的关系，进而使得组织管理者对企业的组织机构及人员分工安排有一个宏观的认识，便于组织决策。
用一张图表来展示企业的组织架构，通常用一个图形容器来表示，比如正方形、圆形、三角形等，并用不同的颜色区分不同的组织单位，以及不同的职位。其中，正方形更多用于表示企业最高层级的组织机构，如董事会、总经理办公室、等；圆形则用来表示部门组织机构，如总经理办公室下属的财务部、市场部等；三角形则用来表示专业小组或职位，如财务部的会计、出纳等。
此外，还可以将箭头等符号用来表示上下级关系，以便更好地说明企业组织结构。此外，人员组织架构表还可以标注出具体的人员姓名，以便更加直观地看出企业的组织机构和人员分工情况。
企业的人员组织架构表，不仅体现了企业的组织结构，也体现了企业的管理层次，这种图表性文件的作用非常重要，它能够帮助管理者更加清晰地了解企业的组织机构及人员分工安排情况，从而使得组织管理更加高效。
另外，随着经济社会的发展，企业的组织结构也在不断变化，比如企业管理层级的加深，部门结构的变化，还有人员分工安排的变化等。因此，更新企业的人员组织架构表也变得尤为重要，以保证企业的组织管理更加高效。
人员配置架构表【范本模板】
组织架构图( 参考稿 )
人员架构图 ( 参考稿 )
人员架构说明：
（参考稿）
一、顺德分公司共计员工：XX人
二、各岗位人员设置
1．总经办
总经理：(1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。
总经理助理：(1名）在总经理的领导下,协助总经理协调各部门工作。
共计：2人
2．行政后勤岗位设置：
行政人事经理：（1名)在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工
作有序运作。
人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以
及人事档案管理工作。
行政专员：(1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。
共计:3人
3．工程岗位设置:
工程经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的
设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值.
工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名.在工程主管
的领导下,负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。
工程助理：（1名) 在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态,并做好
设备日常维护保养工作
共计：3人
4．企划部岗位设置:
企划经理：(1名)在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。
企划主管：（1名）企划部日常工作开展。
企划员：（2名）企划部日常工作开展。
共计：4人
5．运营岗位设置：
招商经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作.
运营主管：（1名）运营部日常工作开展。
如何用Word快速制作公司的组织架构图
如何用Word快速制作公司的组织架构图要用Word快速制作公司的组织架构图，可以遵循以下步骤：
第一步：准备工作
在开始制作组织架构图之前，需要进行一些准备工作。首先，收集公司的组织结构信息，包括各部门的名称、职位和员工姓名等信息。其次，确定组织架构图的样式和布局。Word提供了多种组织架构图的样式和布局选择，可以根据具体需求选择合适的模板。
接下来，在Word中创建组织架构图。可以通过以下方式进行操作：
1. 打开Word，并选择“插入”选项卡中的“智能图形”。
2.在下拉菜单中选择“层级图”作为组织架构图的样式。
3.点击“绘制”按钮，然后在文档中绘制出组织架构图的大纲结构，比如公司名称、总经理、各部门、职位等。
4.在图形中添加文本框，填写各个部门的名称和职位，并根据需要添加或删除文本框。可以通过在空白地方右键单击，选择“添加文本”并输入名称或职位。
第三步：设置格式和样式
创建完组织架构图后，需要对其进行格式和样式的设置，使其更加清晰和专业。可以通过以下方式进行操作：
1.选择图形或文本框，然后在“开始”选项卡中选择合适的字体、字号和颜色等样式设置。
2.调整图形的大小和位置，使其适应文档的页面大小。
3.可以对各个文本框进行格式设置，例如添加背景颜色、边框等，以吸引读者注意。
第四步：连接和调整布局
为了使组织架构图更加完整和清晰，需要连接各个部门和职位。可以通过以下方式进行操作：
1.选择一个文本框，然后选择“智能连接线”工具栏按钮。拖动连接线到另一个文本框上，并自动调整线的形状和角度。
2.调整连接线的样式和格式，例如颜色、线宽、箭头等。
公司人员组织架构图word模板
企业/公司组织架构图
文字/颜色均可任意修改编辑
总经理
副总经理
综 合
部
市 场
部
信息财务部
人务资源
市场规划
研究中心
业 务
部
营销中心
售后服务
物资供应
信息管理
财务报表
某公司组织架构、岗位职责-Microsoft-Word-文档教学教材
永恒组织架构图（1）
董事长
︱
总经理
︱
常务副总经理经营副总经理生产副总经理
财务行政质检后勤业务合同评审设计制作材料调度印刷外委裁刀、装订成品食堂、宿舍、车队CTP 晒版发货配送
永恒组织架构图（2）
董事长
︱
总经理
行政专员︱
︱质量总监
︱生产调度
︱
常务副总经理经营副总经理生产副总经理
财务行政质检后勤业务合同评审设计制作材料调度印刷外委裁刀、装订成品食堂、宿舍、车队CTP 晒版发货配送
福利管理制度第一章员工福利组织规章
一、员工福利委员会组织简章
二、员工福利委员会组织办法草案
三、员工福利委员会办事细则
四、员工福利委员会分期付款办法
五、员工福利社章程
六、员工福利社办事细则
七、员工互助办法
八、员工补助金给付办法
九、员工福利金办法草案
十、职工退休福利基金办法
十一、借支办法
十二、科组基金办法草案
十三、慈善基金设置及管理办法
福利管理制度第一章员工福利组织规章
一、员工福利委员会组织简章
二、员工福利委员会组织办法草案
三、员工福利委员会办事细则
四、员工福利委员会分期付款办法
五、员工福利社章程
六、员工福利社办事细则
七、员工互助办法
八、员工补助金给付办法
九、员工福利金办法草案
十、职工退休福利基金办法
十一、借支办法
十二、科组基金办法草案
十三、慈善基金设置及管理办法
福利管理制度第一章员工福利组织规章
一、员工福利委员会组织简章
二、员工福利委员会组织办法草案
三、员工福利委员会办事细则
四、员工福利委员会分期付款办法
五、员工福利社章程
六、员工福利社办事细则
七、员工互助办法
八、员工补助金给付办法
九、员工福利金办法草案
十、职工退休福利基金办法
人员架构组成表
人员架构组成表
人员架构组成表通常包括以下几个方面的信息：
1. 岗位名称：列出各个岗位的名称，例如总经理、部门经理、项目经理、行政助理等。
2. 岗位职责：对每个岗位的职责进行详细描述，包括具体的工作内容和责任范围。
3. 岗位要求：列出每个岗位所需的背景、技能和经验要求，以确保招聘到适合的人员。
4. 上下级关系：描述各个岗位之间的上下级关系，包括直接上级和下级的姓名和职位。
5. 人员编制：列出每个岗位的编制情况，即该岗位在组织中的数量和分布情况。
6. 工作流程：描述各个岗位之间的工作流程和协作方式，以促进团队的高效运作。
7. 组织结构图：可以通过绘制组织结构图的方式来清晰地展示各个岗位之间的关系和层级。
需要注意的是，人员架构组成表应该根据具体的组织情况进行调整和完善，以适应不同企业的需求和特点。同时，随着组织的发展和变化，人员架构也需要不断地进行更新和调整。
公司人员架构表-
公司人员架构表-
组织架构图以及各部门职责
一、组织架构：
财务部
董事会（董事长）董事会（董事长）
执行总经理执行总经理
人事行政部营销部工程部二、各部门职责：
（1）：执行总经理
1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：
1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严厉财务管理，加强财务监督工作。
5）做好有关的支出单据之审核及账务处置惩罚；各项用度支付审核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：
1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，
word怎么做组织架构图
Word制作组织架构图
在日常的工作中，我们经常需要呈现公司、部门或团队的组织结构，以便更清
晰地展示各个层级之间的关系和联系。而使用Microsoft Word软件，一个广泛使
用且功能强大的办公工具，可以方便地制作出精美的组织架构图。本文将介绍如何在Word中快速简单地制作组织架构图。
步骤一：插入智能图形
在Word文档中，点击菜单栏中的“插入”选项，在下拉菜单中选择“智能图形”。智能图形是Word中的一种功能强大的图形类型，可以帮助我们快速制作出各种类型的图表和图形。
步骤二：选择组织架构图样式
在弹出的智能图形窗口中，可以看到多种不同类型的图表样式。找到适合组织
架构的图表样式，比如“组织图”、“层次图”等，选择其中一个作为基础图表。
步骤三：编辑图表内容
一旦插入了基础图表，就可以进行内容的编辑。双击图表内的文字框，输入公
司名称、部门名称、人员信息等内容，根据实际情况填写各层级的信息。
步骤四：调整图表样式
Word提供了丰富的样式和布局选项，可以对组织架构图进行进一步的美化和
调整。可以修改颜色、字体、线条样式等，使图表更加清晰、美观。
步骤五：保存和导出
完成组织架构图的制作后，别忘了保存文档。可以选择将文档保存为Word格式，以便日后继续编辑；也可以导出为PDF格式或图片格式，方便在其他场合使用。
通过上述简单的几个步骤，我们就可以在Microsoft Word中制作出漂亮的组织架构图，方便地展示公司或团队的组织结构。Word作为一款常用的办公软件，不
仅具有文字处理的能力，还可以辅助我们完成各种图表和图形的制作，提高工作效率，提升文档的专业程度。希望这篇文章能帮助到有需要的读者，顺利完成组织架构图的制作工作。
公司人员架构表
组织架构图以及各部门职责 一、组织架构：
董事会（董事长）
二、各部门职责：
（1）：执行总经理
1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：
1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严格财务管理，加强财务监督工作。
5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：
1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，
组织架构图Word 文档
大组织设计方案
一、组织架构
二、编制汇总
序号机构编制人数备注1总经理1
2执行董事1
3商业副总经理1分管商业公司
三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单
（一）酒店工程部
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店工程部长1
2设计总监1
3装修高级经理1
4机电高级经理1
5装饰设计经理1
6软装设计经理1
7机电设计经理1
（二）房开工程部
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注1房开工程部长18-10
2质安技经理36-8
3园林工程经理16-8
4安装经理26-8
5综合主管13-5
6工程计划经理 1 5-8
7材料设备经理 1 6-8
10
（三）营销部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1 营销计划管理1）项目营销年度计划、月度计划管理2）项目营销关键节点计划管理
3）项目营销计划考核管理
2 营销团队管理1）营销团队组建管理
2）营销人员业务培训管理
3）营销人员行为管理
4）营销人员评级管理
5）营销人员业绩考核与激励管理
3、岗位清单
（四）人资运营部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1 人资管理1）人资效能管理
•制定分、子公司人资效能标准
•对分、子公司人资效能进行考核
2）招聘管理
•负责子集团人员招聘
•负责分、子公司6级以上人员招聘
3）员工关系管理
•负责子集团人员员工关系管理
•负责分、子公司6级以上人员员工关系
管理
4）薪酬福利管理
•负责子集团人员薪酬福利管理
•负责审核分、子公司薪酬福利发放
•负责子集团人员个人考核、奖金计算
•负责审核分、子公司绩效奖金发放
3、岗位清单
（五）财务部
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责
第⼀章公司组织架构图
◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：
1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。
2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、
提⾼各岗位员⼯⼯作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）
2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）
3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）
4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）
5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
主管⾏政营运品牌物流副总
客服部
物流部品牌营销部
财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总
商品部
商品部经理
前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招
商加盟⽚区主管配货主管
展厅零售
数据
出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。
市场督导
客户接待决
策机构
⼈⼒资源部
职
能机构
执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理
公司主要层⾯构成及职能：
1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。
word快速生成组织架构图横向和纵向
Word快速生成组织架构图横向和纵向
在日常工作中，编写组织架构图是管理者必不可少的任务之一。组织架构图可
以清晰地展示公司的层级关系和人员分布情况，对于组织内部的沟通和管理都有着重要的意义。在Microsoft Word软件中，生成组织架构图可以通过简单的步骤来
实现。本文将介绍如何在Word中快速生成组织架构图，包括横向和纵向两种排列方式。
横向组织架构图的生成步骤
步骤一：打开Word软件
首先，打开您的Microsoft Word软件，新建一个空白文档。
步骤二：插入SmartArt图形
在Word文档中，选择“插入”选项卡，然后点击“智能图形”按钮。在弹出的菜
单中，选择“组织结构”分类下的“横向组织结构图”。
步骤三：编辑组织架构图
点击选中的组织架构图，出现编辑框。您可以右键点击每个框，选择“添加助手”、“添加同事”等选项来添加组织结构关系。可以根据需要添加或删除框，调整
层级关系。
步骤四：保存文档
完成编辑后，您可以保存Word文档。
纵向组织架构图的生成步骤
步骤一：打开Word软件
同样，打开Word软件并新建一个空白文档。
步骤二：插入SmartArt图形
在“插入”选项卡中，选择“智能图形”，然后在“组织结构”分类下选择“层次结构”。
步骤三：编辑组织架构图
对于纵向组织架构图，您同样可以通过右键点击框来添加或删除层级关系，编
辑人员信息。
步骤四：保存文档
完成编辑后，记得保存文档以便将来使用。
总结
通过以上简单的步骤，我们可以在Microsoft Word中快速生成横向和纵向的组织架构图。这些组织架构图可以帮助您更好地了解公司内部的组织结构，促进部门间的沟通和协作，提高工作效率。希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！