企业员工安全谈话指南
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幸福是一种美好状态。
当人们谈到幸福时,有谁
会想到火灾爆炸、轮船沉
没、大厦倾覆、断肢残臂、 血肉模糊呢?有谁会把没 有安全感的生活、工作当 作幸福?有谁敢说安全不 是长久的享受、幸福生活
的保证呢?
安全是一笔财富
我们算一笔账。
少投入,少损失, 不投入,大损失, 大投入,不损失。
安全生产的主要对象,是企业。
•54
④ 讲真话,不粉饰太平;
办实事,少搞形式东西。 ⑤ 不居高临下,“晓之以理”; 不盛气凌人,“动之以情”。
⑥ 甘当“无名英雄”;善于“推功揽过”。
⑦ 不要“空对空”,要“面对面”。
•55
第三部分
与“关键少数”谈安全
党政同责 一岗双责 齐抓共管
履职尽责 尽责免责
安全与生产、安全与业务
“车之两轮、鸟之双翼” ,不可偏废!
落实责任,消除隐患,杜绝“三违”。安全生产才有保证。
2、 安全靠制度
用规章制度和操作规程,来规范
和引导员工的行为,确保每位员工履行岗位安全作业。
3、安全靠机制
建立健全奖惩制度,实行重奖重罚。
4. 安全靠管理
建立安全管理体系,重视过程控制,
实现规范化管理。( 办事有依据,事后有记录,出事可追溯 )
援“五到位”。
建立:自我约束、持续改进的内生机制。
风险分级管控 隐患排查治理
“构建安全风险分级管控和隐患
排查治理双重预防性工作机制”
这一安全生产要求,充分体现 “超前预防、源头治理和关口前移” 的治理之道。
“风险”一词,和安全生产一样, 源自人类征服自然、改造自然的实践。
“无风三尺浪,有风浪滔天”, 风险就是发生不幸事件的概率。 风险客观存在,但可辨、可控。
又要勤政”;“能出题又能解题”;“领导的好
助手又是员工的好朋友”。
•53
7、企业安全监管准则?
“定位,到位,不越位”,来回应领导 给我们的:“放手,放心,不放任”。
8、企业安全监管的注意事项?
① 要“应对”,不要“应付”。 ② 办事有依据,事后有记录,出事可追溯。 ③ 多做“雪中送炭”,少搞“锦上添花”。
风险管控到位,隐患自然减少; 隐患治理彻底,事故就会越来越少。
反之,对风险“想不到”、“看不到”、
“管不到”,一旦第一道防线失守,即便 隐患治理的第二道防线再坚固,也难免不 挂一漏万。
如何防风险、治隐患?
解题思路:
健全分级标准体系→全面排查评定
风险和隐患等级→建立风险分级管控
机制→实施隐患排查治理闭环管理→
是具体的一个个活生生 的生命。 凡是漠视人的生命, 本身的行为就是一种罪 恶,一种对天理、国法、 人情的践踏。
11、 安全是一种尊严
尊严是生命价值的所在,失去尊严,人活着 便无意义,遵纪守法,遵章守纪,既是对他人的
尊重,也是自尊。
我们常讲的“四不伤害”( ①不伤害自己
②不伤害他人 ③不被他人伤害 ④保护他人不受伤害 )
做到了,这就是我们的差别。
2019/3/12 •64
安全生产无小事。大家都讲
安全第一,怎么体现安全第一?
那就是要“四个一”:
一心一意;一抓到底; 一如既往;一以贯之。
——王德学
2019/3/12 •65
安全生产管理工作要:
抓大不放小 以小见大 抓小防大!
——王浩
水
2019/3/12 •66
细节决定成败
切实构建双重预防性工作机制。
辨识
失控
安全
危险 事故
受控
•15
排查
失控
安全
隐患 事故
治理
•16
追求: 万无一失
一失万无 更不要:一失全无
不要:
简单道理,人人应当明白!
•17
第一部分
与员工谈安全
问:人生最大的愿望是什么?
① 有足够的金钱;
答:
② 一呼百应的地位; ③ 一生平安。
这是某网站网络调查的问题。
止事故发生的功能和系统。 事故往往出在麻痹,安 在平时,祸在侥幸。付出一 万的努力,防止万一的发生,
生命不能彩排,人生只有一
次精彩。
1、安全靠人
人人应有安全素质,道德修养,业务技能
(熟悉掌握安全生产本职岗位的专业知识,才能预知、分析和控制危险)。
安全靠领导,领导必须高度重视安全生产,舍得投入,强化管理,
若对风险视而不见、放之任之,或 “身处险中不知险”,在风险演变、累
积中,事故概率会随之增加。 这样的不安全状态,就是我们通常 所说的“隐患”。
安全是相对的,风险是绝对的。
惟有从风险分级管控入手, 把风险分级管控挺在隐患前面, 把隐患排查治理挺在事故前面, 双管齐下,方能有备无患!
“ 祸患,常积于忽微!”
生产经营行为发生在企业,生产安全 事故往往发生在企业的操作岗位。 企业应当重视生产经营第一线的安全
生产,将风险分级管控和隐患排查治理纳
入视线,才抓住了企业安全生产的根本。
二、安全靠什么?
提高安全生产水平,不 仅仅是通过增加安全设施来 降低事故发生率,更重要的 是依靠设备、设施、技术措
施等内在的能够从根本上防
一曰防,二曰救,三曰戒。
先其未然谓之防,发而止之谓救,
行而责之谓之戒。 防为上,救次之,戒为下。
—— 荀子
2019/3/12 •63
洋 为 中 用
美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇
应邀来我国讲课。
问及:你讲的那些内容,我们差不多都知道, 可为什么我们之间差距会那么大? 他回答:那是因为你们仅是知道,而我却
1. 我认为“安全第一,谁第一谁抓”。
安全生产老大难,老大一抓就不难。
安全问题是一把手的事情,安全没有一把手
的推动是推动不了的。这是因为一把手拥有资
源和影响力,一把手的行为具有示范效应。
2019/3/12 •68
2.在安全生产工作上,我们正在开展 “转变观念,养成习惯,提高能力,控制 风险”活动,要求以HSE体系为载体,转 变观念。
二是安全管理。HSE的建立、运行、持续改进。
三是现场管理。保持安全生产条件?安全设施
完好?重大危险源监控?
四是应急准备。预案的管理和应急资源?
•52
5、企业安全监管目标?
“事前预防,事中控制,事后总结”,追求创建
“安全保障型企业”和“事故降至为零”目标。
6、企业安全监管形象?
有“作为”,才能有“地位”;“既要廉政
最终: 84% 选择了“一生平安”
笑话
一年轻人结交了一个英国
女友,时间不长,分手了,原因
是年轻人过马路闯红灯。英国姑 娘吃惊的说:“连红灯都敢闯?
年轻人回国后又结识了一个 中国姑娘,结果年轻人因为过马 路没闯红灯 。中国姑娘和他分手 了,姑娘评价年轻人时说: “一个连红灯都不敢闯的人,
还有什么违法的事你不敢做。”
能有什么大出息。”
笑话,
带出我们这次 学习的主题:
笑话:
安 全
一起事故的发生,对一
个企业是毁灭性打击,对一
个家庭是无法弥补的灾难, 常把事故教训归于某一原因。
但背后何尝没有侥幸心理,
思想麻痹,“三违” 等等。 总认为几年、几十年都是这 样过来的,事故不一定落在 我的头上。如此想法,经常
出现这样、那样的自选动作,
2019/3/12
不可任下留遗憾
•70
落实“谁主管、谁负责”的责任 理念,确保各自负责条线的生产安全 始终处于有效防范和受控状态。
推动:全面落实企业安全生产主体责任。 凝聚:弘扬安全发展理念、支持安全生
产的共识。
追求:风险辨识管控、隐患排查治理、 实现长治久安!
谈什么?
做什么?
面向:与员工深入交流研讨企业安全生产主体 责任的重要途径和方式方法。 完善:安全生产规章制度和操作规程、程序等。 推动:安全责任、管理、投入、培训和应急救
“关键少数”带头走正路扬正气,
发挥上行下效的带动效应,形成良好
安全氛围和习惯,全员行动,人人参与。
安全生产五个“全覆盖”
1.“党政同责”全覆盖; 2.“一岗双责”全覆盖; 3.“三个必须”( 管行业必须管安全、管业务必须 管安全、管生产经营必须管安全 )全覆盖; 4. 政府主要负责人担任安委会主任全覆盖; 5. 各级安监部门向同级组织部门通报安全生产
2、安全是一种态度
安全对企业来说就是首位,
不重视安全,后果无法估量,是要付出沉重代价的。
3、安全是一种经验
每发生一个事故都能
总结出1、2、3条,日积月累,就形成了规章。 换一种说法,血的教训,换来了我们的经验, 换来了我们的规章。我们靠规章制度来保证安全。
4、安全是一种爱
爱是父母对在外
工作的儿女永远的牵挂。爱是在外工作的
情况全覆盖。
乘 数 效 应
若五个安全生产环节都是90分的话,
那么,它们相乘,其结果如何?
90 90 90 90 90 59 100 100 100 100 100
结果:59分, 不及格! 显示:安全生产各环节不能打折!
安全生产
常用语录 人生感悟
2019/3/12
•62
古 为 今 用
我体会:观念是制度的灵魂,制度
是习惯的源泉,文化是习惯的表现。
2019/3/12 •69
3.我的奋斗方向: 就是百度文库持不懈抓
安全,抓长效机制建设,抓本质安全,实现
零事故目标。
安全生产工作:抓和不抓大不一样,
不抓一定出事,抓了不一定不出事。
要实事求是,要坚定信心,更要勇于 承担责任的能力和胸怀。
宁可任上受埋怨
5、 安全靠责任心
事故常盯我们麻痹的神经,
只有尊章守纪,增强责任心,安全才有保障。
6、 安全是企业的命脉 安全是企业生存的保障,有了安
全的工作环境,员工才能安心工作,安心为企业做贡献。所以安全
是企业全员、全方位、全天候、全过程不容忽视的问题。
无危则安,无损则全。安全就是人们生活和生产过程中,
生命得到保证、身体免于伤害、财产免于损失。安全是企业管
随心所欲!
千里之堤,溃于蚁穴
一、安全是什么?
安全不是一个物体,要描绘出来也很难,但 安全确实存在,存在于你我的身边,充满在我们 的生活、生产、工作中。
1、安全是一种责任
何为责任? 责任就是份内应做的事、熟练 的业务技术、强烈的事业心、责任心、一丝不苟 的工作态度。
可以说,一个保证不了岗位安全的员工,就是 一个无能的员工。
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,
故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定
成败。在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事
做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,
缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理
规章制度,缺少的是规章条款不折不扣执行。
—— 汪中求
2019/3/12 •67
兰州石化总经理玄昌伟作为“一把手”的三段话:
就是尊严的体现。 一个不按操作规程作业的人,就是不自尊。 没有尊严,无知的冒险,无谋的英勇,无常识的 松懈,无知、盲目、蛮干都是对生命的不珍惜。
12、 安全是一种文明
安全生产要靠科学技术、靠宣传教育、靠经 济基础、靠企业的进步和人的素质的提高。 文明相对于野蛮,不文明的行为也可以视为 野蛮的行为。 我们常讲的“三违”( ①违章指挥
父母对儿女的永远的责任。
5、安全是一种美
安全的行为过程之中。
美体现于维系
6、安全是一种情
的感觉状态。
情是一种美好
8、 安全是一种法 责任的体现。 9、 安全就是一切
安全的法是文明的体现,
没有安全,我们的生命就
没有保障,企业就没有效益,社会就不会稳定。
10.安全是一种仁爱之心
安全以人为本。这
里的人不是抽象的,而
②违章
操作 ③违反劳动纪律 )行为,就是野蛮的行为、
不文明的行为。
13、 安全是一种文化
文化 是一个社会、国家、
民族、时代普遍认同并追求的价
值观和行为准则。
重视安全、尊重生命,
是先进文化和社会文明的体现。
忽视安全、轻视生命,
是落后文化的体现。
安全文化的形成,要靠企业
上下的努力。
14、安全是一种幸福
和企业员工谈安全
目 录
第一部分 与员工谈安全 ……………………… 16 第二部分 与安全管理人员谈安全 ……………42 第三部分 与“关键少数”谈安全 ……………50
加强劳动保护
改善劳动条件
—— 摘自《中华人民共和国宪法》
•4
聚焦:改革发展、监管执法、事故预防和安
全法规知识等内容,开展系列宣传教育活动。
三是奖惩手段;
四是科技手段。
安全监管应在“合法”下,追求“合情、合理”。
•49
2、企业安全监督依据?
一句话:依据企业现行的安全
规章制度。
3、企业安全监督方法?
简言之:“抓重点,抓薄弱环节,
带中间”。
•50
4、企业安全监管重点? 一是领导干部。该做的,“做没做”;不该做 的,“有没有” 。
安全生产“老大难”,“老大”抓了就不“难”
理的重点,是企业发展的保证,安全就是效益。
美国著名心理学家马斯洛的需要层次论:五个等级层次: 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。 而生理、安全需要为基本的需要,只有实现了基本需要,才能 实现其他需要。
第二部分
与安全管理人员谈安全
1、企业安全生产手段?
一是行政手段; 二是规章手段;
当人们谈到幸福时,有谁
会想到火灾爆炸、轮船沉
没、大厦倾覆、断肢残臂、 血肉模糊呢?有谁会把没 有安全感的生活、工作当 作幸福?有谁敢说安全不 是长久的享受、幸福生活
的保证呢?
安全是一笔财富
我们算一笔账。
少投入,少损失, 不投入,大损失, 大投入,不损失。
安全生产的主要对象,是企业。
•54
④ 讲真话,不粉饰太平;
办实事,少搞形式东西。 ⑤ 不居高临下,“晓之以理”; 不盛气凌人,“动之以情”。
⑥ 甘当“无名英雄”;善于“推功揽过”。
⑦ 不要“空对空”,要“面对面”。
•55
第三部分
与“关键少数”谈安全
党政同责 一岗双责 齐抓共管
履职尽责 尽责免责
安全与生产、安全与业务
“车之两轮、鸟之双翼” ,不可偏废!
落实责任,消除隐患,杜绝“三违”。安全生产才有保证。
2、 安全靠制度
用规章制度和操作规程,来规范
和引导员工的行为,确保每位员工履行岗位安全作业。
3、安全靠机制
建立健全奖惩制度,实行重奖重罚。
4. 安全靠管理
建立安全管理体系,重视过程控制,
实现规范化管理。( 办事有依据,事后有记录,出事可追溯 )
援“五到位”。
建立:自我约束、持续改进的内生机制。
风险分级管控 隐患排查治理
“构建安全风险分级管控和隐患
排查治理双重预防性工作机制”
这一安全生产要求,充分体现 “超前预防、源头治理和关口前移” 的治理之道。
“风险”一词,和安全生产一样, 源自人类征服自然、改造自然的实践。
“无风三尺浪,有风浪滔天”, 风险就是发生不幸事件的概率。 风险客观存在,但可辨、可控。
又要勤政”;“能出题又能解题”;“领导的好
助手又是员工的好朋友”。
•53
7、企业安全监管准则?
“定位,到位,不越位”,来回应领导 给我们的:“放手,放心,不放任”。
8、企业安全监管的注意事项?
① 要“应对”,不要“应付”。 ② 办事有依据,事后有记录,出事可追溯。 ③ 多做“雪中送炭”,少搞“锦上添花”。
风险管控到位,隐患自然减少; 隐患治理彻底,事故就会越来越少。
反之,对风险“想不到”、“看不到”、
“管不到”,一旦第一道防线失守,即便 隐患治理的第二道防线再坚固,也难免不 挂一漏万。
如何防风险、治隐患?
解题思路:
健全分级标准体系→全面排查评定
风险和隐患等级→建立风险分级管控
机制→实施隐患排查治理闭环管理→
是具体的一个个活生生 的生命。 凡是漠视人的生命, 本身的行为就是一种罪 恶,一种对天理、国法、 人情的践踏。
11、 安全是一种尊严
尊严是生命价值的所在,失去尊严,人活着 便无意义,遵纪守法,遵章守纪,既是对他人的
尊重,也是自尊。
我们常讲的“四不伤害”( ①不伤害自己
②不伤害他人 ③不被他人伤害 ④保护他人不受伤害 )
做到了,这就是我们的差别。
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安全生产无小事。大家都讲
安全第一,怎么体现安全第一?
那就是要“四个一”:
一心一意;一抓到底; 一如既往;一以贯之。
——王德学
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安全生产管理工作要:
抓大不放小 以小见大 抓小防大!
——王浩
水
2019/3/12 •66
细节决定成败
切实构建双重预防性工作机制。
辨识
失控
安全
危险 事故
受控
•15
排查
失控
安全
隐患 事故
治理
•16
追求: 万无一失
一失万无 更不要:一失全无
不要:
简单道理,人人应当明白!
•17
第一部分
与员工谈安全
问:人生最大的愿望是什么?
① 有足够的金钱;
答:
② 一呼百应的地位; ③ 一生平安。
这是某网站网络调查的问题。
止事故发生的功能和系统。 事故往往出在麻痹,安 在平时,祸在侥幸。付出一 万的努力,防止万一的发生,
生命不能彩排,人生只有一
次精彩。
1、安全靠人
人人应有安全素质,道德修养,业务技能
(熟悉掌握安全生产本职岗位的专业知识,才能预知、分析和控制危险)。
安全靠领导,领导必须高度重视安全生产,舍得投入,强化管理,
若对风险视而不见、放之任之,或 “身处险中不知险”,在风险演变、累
积中,事故概率会随之增加。 这样的不安全状态,就是我们通常 所说的“隐患”。
安全是相对的,风险是绝对的。
惟有从风险分级管控入手, 把风险分级管控挺在隐患前面, 把隐患排查治理挺在事故前面, 双管齐下,方能有备无患!
“ 祸患,常积于忽微!”
生产经营行为发生在企业,生产安全 事故往往发生在企业的操作岗位。 企业应当重视生产经营第一线的安全
生产,将风险分级管控和隐患排查治理纳
入视线,才抓住了企业安全生产的根本。
二、安全靠什么?
提高安全生产水平,不 仅仅是通过增加安全设施来 降低事故发生率,更重要的 是依靠设备、设施、技术措
施等内在的能够从根本上防
一曰防,二曰救,三曰戒。
先其未然谓之防,发而止之谓救,
行而责之谓之戒。 防为上,救次之,戒为下。
—— 荀子
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洋 为 中 用
美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇
应邀来我国讲课。
问及:你讲的那些内容,我们差不多都知道, 可为什么我们之间差距会那么大? 他回答:那是因为你们仅是知道,而我却
1. 我认为“安全第一,谁第一谁抓”。
安全生产老大难,老大一抓就不难。
安全问题是一把手的事情,安全没有一把手
的推动是推动不了的。这是因为一把手拥有资
源和影响力,一把手的行为具有示范效应。
2019/3/12 •68
2.在安全生产工作上,我们正在开展 “转变观念,养成习惯,提高能力,控制 风险”活动,要求以HSE体系为载体,转 变观念。
二是安全管理。HSE的建立、运行、持续改进。
三是现场管理。保持安全生产条件?安全设施
完好?重大危险源监控?
四是应急准备。预案的管理和应急资源?
•52
5、企业安全监管目标?
“事前预防,事中控制,事后总结”,追求创建
“安全保障型企业”和“事故降至为零”目标。
6、企业安全监管形象?
有“作为”,才能有“地位”;“既要廉政
最终: 84% 选择了“一生平安”
笑话
一年轻人结交了一个英国
女友,时间不长,分手了,原因
是年轻人过马路闯红灯。英国姑 娘吃惊的说:“连红灯都敢闯?
年轻人回国后又结识了一个 中国姑娘,结果年轻人因为过马 路没闯红灯 。中国姑娘和他分手 了,姑娘评价年轻人时说: “一个连红灯都不敢闯的人,
还有什么违法的事你不敢做。”
能有什么大出息。”
笑话,
带出我们这次 学习的主题:
笑话:
安 全
一起事故的发生,对一
个企业是毁灭性打击,对一
个家庭是无法弥补的灾难, 常把事故教训归于某一原因。
但背后何尝没有侥幸心理,
思想麻痹,“三违” 等等。 总认为几年、几十年都是这 样过来的,事故不一定落在 我的头上。如此想法,经常
出现这样、那样的自选动作,
2019/3/12
不可任下留遗憾
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落实“谁主管、谁负责”的责任 理念,确保各自负责条线的生产安全 始终处于有效防范和受控状态。
推动:全面落实企业安全生产主体责任。 凝聚:弘扬安全发展理念、支持安全生
产的共识。
追求:风险辨识管控、隐患排查治理、 实现长治久安!
谈什么?
做什么?
面向:与员工深入交流研讨企业安全生产主体 责任的重要途径和方式方法。 完善:安全生产规章制度和操作规程、程序等。 推动:安全责任、管理、投入、培训和应急救
“关键少数”带头走正路扬正气,
发挥上行下效的带动效应,形成良好
安全氛围和习惯,全员行动,人人参与。
安全生产五个“全覆盖”
1.“党政同责”全覆盖; 2.“一岗双责”全覆盖; 3.“三个必须”( 管行业必须管安全、管业务必须 管安全、管生产经营必须管安全 )全覆盖; 4. 政府主要负责人担任安委会主任全覆盖; 5. 各级安监部门向同级组织部门通报安全生产
2、安全是一种态度
安全对企业来说就是首位,
不重视安全,后果无法估量,是要付出沉重代价的。
3、安全是一种经验
每发生一个事故都能
总结出1、2、3条,日积月累,就形成了规章。 换一种说法,血的教训,换来了我们的经验, 换来了我们的规章。我们靠规章制度来保证安全。
4、安全是一种爱
爱是父母对在外
工作的儿女永远的牵挂。爱是在外工作的
情况全覆盖。
乘 数 效 应
若五个安全生产环节都是90分的话,
那么,它们相乘,其结果如何?
90 90 90 90 90 59 100 100 100 100 100
结果:59分, 不及格! 显示:安全生产各环节不能打折!
安全生产
常用语录 人生感悟
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古 为 今 用
我体会:观念是制度的灵魂,制度
是习惯的源泉,文化是习惯的表现。
2019/3/12 •69
3.我的奋斗方向: 就是百度文库持不懈抓
安全,抓长效机制建设,抓本质安全,实现
零事故目标。
安全生产工作:抓和不抓大不一样,
不抓一定出事,抓了不一定不出事。
要实事求是,要坚定信心,更要勇于 承担责任的能力和胸怀。
宁可任上受埋怨
5、 安全靠责任心
事故常盯我们麻痹的神经,
只有尊章守纪,增强责任心,安全才有保障。
6、 安全是企业的命脉 安全是企业生存的保障,有了安
全的工作环境,员工才能安心工作,安心为企业做贡献。所以安全
是企业全员、全方位、全天候、全过程不容忽视的问题。
无危则安,无损则全。安全就是人们生活和生产过程中,
生命得到保证、身体免于伤害、财产免于损失。安全是企业管
随心所欲!
千里之堤,溃于蚁穴
一、安全是什么?
安全不是一个物体,要描绘出来也很难,但 安全确实存在,存在于你我的身边,充满在我们 的生活、生产、工作中。
1、安全是一种责任
何为责任? 责任就是份内应做的事、熟练 的业务技术、强烈的事业心、责任心、一丝不苟 的工作态度。
可以说,一个保证不了岗位安全的员工,就是 一个无能的员工。
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,
故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定
成败。在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事
做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,
缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理
规章制度,缺少的是规章条款不折不扣执行。
—— 汪中求
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兰州石化总经理玄昌伟作为“一把手”的三段话:
就是尊严的体现。 一个不按操作规程作业的人,就是不自尊。 没有尊严,无知的冒险,无谋的英勇,无常识的 松懈,无知、盲目、蛮干都是对生命的不珍惜。
12、 安全是一种文明
安全生产要靠科学技术、靠宣传教育、靠经 济基础、靠企业的进步和人的素质的提高。 文明相对于野蛮,不文明的行为也可以视为 野蛮的行为。 我们常讲的“三违”( ①违章指挥
父母对儿女的永远的责任。
5、安全是一种美
安全的行为过程之中。
美体现于维系
6、安全是一种情
的感觉状态。
情是一种美好
8、 安全是一种法 责任的体现。 9、 安全就是一切
安全的法是文明的体现,
没有安全,我们的生命就
没有保障,企业就没有效益,社会就不会稳定。
10.安全是一种仁爱之心
安全以人为本。这
里的人不是抽象的,而
②违章
操作 ③违反劳动纪律 )行为,就是野蛮的行为、
不文明的行为。
13、 安全是一种文化
文化 是一个社会、国家、
民族、时代普遍认同并追求的价
值观和行为准则。
重视安全、尊重生命,
是先进文化和社会文明的体现。
忽视安全、轻视生命,
是落后文化的体现。
安全文化的形成,要靠企业
上下的努力。
14、安全是一种幸福
和企业员工谈安全
目 录
第一部分 与员工谈安全 ……………………… 16 第二部分 与安全管理人员谈安全 ……………42 第三部分 与“关键少数”谈安全 ……………50
加强劳动保护
改善劳动条件
—— 摘自《中华人民共和国宪法》
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聚焦:改革发展、监管执法、事故预防和安
全法规知识等内容,开展系列宣传教育活动。
三是奖惩手段;
四是科技手段。
安全监管应在“合法”下,追求“合情、合理”。
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2、企业安全监督依据?
一句话:依据企业现行的安全
规章制度。
3、企业安全监督方法?
简言之:“抓重点,抓薄弱环节,
带中间”。
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4、企业安全监管重点? 一是领导干部。该做的,“做没做”;不该做 的,“有没有” 。
安全生产“老大难”,“老大”抓了就不“难”
理的重点,是企业发展的保证,安全就是效益。
美国著名心理学家马斯洛的需要层次论:五个等级层次: 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。 而生理、安全需要为基本的需要,只有实现了基本需要,才能 实现其他需要。
第二部分
与安全管理人员谈安全
1、企业安全生产手段?
一是行政手段; 二是规章手段;