企业文化管理者的单边文化

企业文化管理者的单边文化

我们常说企业(部门)好了，大家都好，可是，到底怎样才叫好呢?当我们真的好的时候，我们又给过员工们什么?又给过员工们多少呢?

我们常说加加班，辛苦一下，可是，除了几句期许的话，除了拍拍员工们的肩膀以示激励和倚重之外，我们还表示过什么呢?我们又考虑过自己正在压榨员工们与亲朋相聚的时间吗?

我们还常说要以公司为家，可是，我们给过员工们家的温暖吗?我们履行过作为员工们的家人的责任吗?

说到这里，你或许已经忍不住嗤之以鼻，他们不过是我的下属，不过是一群打工的而已，干吗还要费劲心思去讨好他们?对了，你从未将员工们当作自己事业上的真正同盟，他们和你的关系还仅仅停留在老板与雇员、管理者和被管理者的层面上，你要做的就仅仅是想用一些权谋之术和画下一张张馅饼，让自己和员工们之间构筑起一道虚幻的朋友和家人的关系网，以让他们忠诚、忠诚再忠诚，付出、付出再付出而已。

既然如此，员工们又有何理由要受你所谓的讲究集体利益、忠诚、吃苦和奉献之类的企业文化的蛊惑与驱使呢?我给了他们就业的岗位，给了他们锻炼的平台，给了他们聊以养家糊口的机会!这并不是什么好的理由，因为，在现实的政经及讲究双向择业的环境下，东家不打，打西家和此处不留爷，自有留爷处，也早已被我们这群老板及经理人逼成了员工们的口头禅。如果我们仅仅抱着前述思想的话，我们也难以留住那些高素质、高技能的人才。

或许，你现在已经开始思考：建设优秀的企业文化难道需要考虑员工们的意志和兼顾员工们的利益?是的，当你准备构筑讲究学习和积极主动及其创新的文化时，就应该考虑自己是否给了员工们接受培养和提升素养的平台，自己在组织培训时，是否都得占据员工们的工作外时间?就应该考虑自己是否应该容允员工们犯错，并找到保持住笑脸鼓励和支持他们继续发挥主观能动性的办法?

当你准备构筑精诚合作的团队文化时，就应该考虑如何让自己改掉总把自己凌驾在团队之

上，不去遵守自己所推导的团队规则的恶习?就应该考虑如何找到放权和约束的尺度，让自己表现得更尊重和更信任员工一些?

当你准备构筑讲究奉献的文化时，就应该考虑自己是否应该和员工们分享成功的经验，是否应该将员工们的所得和企业(部门)发展所带来的利益联系得更紧密一些?就应该考虑自己是否应该修订那些惩罚总大于奖励的制度，是否应该更守信诺、更及时地拿出一些实际行动来犒赏员工们的好好干?

企业的愿景、使命、目标、战略以及战略的实施所构成的循环体系就是企业战略管理所应包含的任务。这些任务需要不断地进行调整，才能适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都与企业自身的文化息息相关，因此，企业文化在企业战略管理中也有着特别的作用。

自20世纪80年代起，企业管理就从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化逐渐成为企业竞争力的核心。企业文化通常是指一个企业的指导思想、经营理念和包含价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业的情况不同，其文化也各不相同。但共同点则是：每个企业都有与自身发展相适应的、有自己特色的、广大员工认可的行为规范、规章制度、企业理念和价值观等。而正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的制定和实施，支撑着企业不断向前发展。

发展目标可以带动战略，战略则能驱动文化发展。企业必须首先确立目标，才能达成目标。目标的达成需要战略的支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业团队信念的体现。企业文化和企业战略表面看起来是两个泾渭分明的概念，但实际上两者之间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面：

首先，优秀的企业文化是正确制定企业战略的重要条件

优秀的文化能够突显企业特色，容易形成企业成员共同的价值观，同时企业文化所具有的鲜明个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略决策。

其次，企业文化是企业战略成功实施的重要手段

企业战略出台后，需要全体员工积极有效的贯彻实施，而企业文化具有的导向、约束、凝