通过科学管理手段提高电力日常工作效率
以科学管理提高设计工作效率——以广西电力工业勘察设计研究院为例
设计全过程的对外联络 、 沟通和协调 ， 不但包 行之有效的途径。为了提高工作效率 、 图纸质量 ， 括院内各相关专业的协调 ， 处理专业衔接问题 ， 还 我方虽已建立了标准 图库 ，但标准化建设还有很 包括对外与业 主、 地方 主管单位 、 总包 、 施工 、 监 大的潜力可挖 ， 以在现有标准 图库的基础上 ， 可 利
三、 立工程统一 目录 建
工程文字、 图纸不但要做到方案合理 、 质量可 能只讲友谊不讲利益 ， 在市场经济的运作中 ， 要以 靠 ， 还应做到条理顺 畅、 格式清晰易懂、 版面整洁。 互补、 互利、 互惠的精神去思考问题 。要充分理解 每个工程都 建立针对具体技术问题 的专 门 目录 ， ［ Biblioteka 键词 ］ 科学 ； 管理 ； 率 效
［ 作者简介］ 李永明， 广西电力工业勘察设计研究院变电部工程师， 目 项 经理， 南宁，３０３ 广西 ５０２ ［ 中图分类号］ １ １ ＴＪ ７ ［ 文献标识码］ ［ Ａ 文章编号］ ０７ ７２（０８０－ １２ ００ １０－ ７３２０ ）５ ０４－ ０２
神， 使对方确认我们是可以合作 的伙伴 、 可以信赖 特别说 明。标准图库为准确 、 快捷 、 高质量完成设
的朋友 ， 最终签订了我方所希望 的 Ｍ Ｕ 圆满完成 计文件提供了坚实的基础 。 Ｏ ，
了任务。
五、 积极 推动标 准化建设 。 提高工作效率 二、 建立 工程联 系汇总表
对方的需求 ， 并进行客观科学 的分析 ， 把对方的意 笔者称之为“ 工程统一要求 目录”主要包括：１对 ， （） 图融人我方的考虑之中 ， 通过充分协商 ， 达到成果 每 个 工程都 通 用 的要求 ， 比如 图 纸 的组织 结构 、 命 共享 、 利益双赢的和谐 目 。笔者在担任老挝南塔 名 、 同型号设备统一命名 等 ；２ 本工程中的特 标 相 （） 河 １ 水电站配套送 出工程项 目负责人期间 ， ＃ 会同 殊要求及来龙去脉的说明。 设计院各专业的精干力量 ，陪同南 网国际公司领 导到老挝参加与老挝电力公司关 于配套送 出工程
供电公司安全管控工作计划
供电公司安全管控工作计划一、引言电力是现代社会的基础能源，供电公司作为重要的电力供应商，承担着为社会各个领域提供稳定、安全的电力服务的重要责任。
然而，供电公司在电力生产、传输和配送的过程中面临着各种安全风险，如火灾、触电、事故等。
为了确保供电公司的正常运营和人员的生命安全，有必要制定一份全面的安全管控工作计划。
二、目标和原则1. 目标：提高供电公司的安全生产管理水平，降低安全事故的发生率，保障员工的生命安全和财产安全。
2. 原则：（1）全员参与：安全是每个员工的责任，需要全员的参与和合作。
（2）防范为主：做好安全预防工作，尽可能减少事故的发生。
（3）科学管理：通过科学的管理手段，提高管理效果和效率。
（4）持续改进：不断总结经验教训，完善安全管控工作。
三、组织机构1. 安全生产管理小组：由公司高层领导组成，负责决策和监督安全生产工作，定期召开安全生产会议，研究讨论相关问题。
2. 安全管理部门：负责具体的安全管理工作，包括制定安全管理制度和规范、组织安全培训和演练、监督工作环境和设备的安全状况等。
3. 安全管理员：各部门内设立专职安全管理员，负责本部门的安全工作，包括隐患排查、事故调查等。
四、重点工作1. 安全培训和教育（1）制定安全培训计划，确保全员接受定期的安全培训和教育。
（2）开展安全知识竞赛和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力。
（3）加强对新员工的安全培训，确保其熟悉公司的安全制度和操作规程。
2. 隐患排查和整改（1）建立隐患排查制度，定期对公司各个环节的潜在安全隐患进行排查。
（2）及时整改已发现的隐患，制定整改方案，并落实整改责任人和时限。
（3）对发现的重大隐患进行及时上报，并采取措施防止事故发生。
3. 事故调查和处理（1）确保事故发生后能够及时启动调查程序，查明事故原因和责任，并提出相关措施改进。
（2）对事故责任人进行追责和处罚，使其成为他人的警示。
（3）优化事故处理流程，提高事故处理的效率和准确性。
浅谈电力施工项目的科学管理手段
王建军 宋 联 明
科
浅谈 电力施工项 目的科学 管理 手段
（ 丹 江垦 区兴 凯 湖 电业 局 ， 龙 江 牡 丹 江 １ ７０ 牡 黑 ５ ０ ０）
摘 要 ：探 讨 在 电力 施 工 中应 增 强 文 明 安 全施 工 管理 ， 并分 析 如 何 增 强 管 理 以 降低 工程 成 本
（）符专业 化施工 队处于项 目Ｔ程资 本 ２ 管理的首位 。应埘各 专业施工 队下达降低施工 资本指标 ，每月对筹划部门 、财政部门举行考 核 ，做 资本分 析 ，对结 余夸 奖 ，超 支进行 处 罚 ，促使各 々业化施工队在职 员投入 、材料领 用 ，达到降低资本的 目的
（）质 料 采 购 要实 验 招 标 ，堵 住 人 情 网 、 ３ 干 系 网 ， 以制 止在 采 购 中￣ ｈ］ 价 ，导 致 资 金 Ｌ１ 差 流 失 。埘 外 承 包 队伍 ，要 举 行 先 审 定 施 工 图 事 情 量 ，冉 签 署 条 约 ，再举 行 施 工 ，制 止 在 决 算 当 中 ， 多报 施 工 量 ，弄 虚作 假 现 象 。 电 力 施 ］ 项 日管 是 一 门 科 学 ．不 断 地 ＿ 探 索管理 的新思路 ，探 寻更为先进的科学管理 措施 与技 术 ，是 每 个 电 力 工程 食 业 共 同 追求 的 目标 。让我们锲 而不舍地学 习、探索 ，借鉴国 内外先进 的管理技术 ，完善企 业管婵及技术标 准 ，保 证 施 ： 优 质 ，在 激 烈 竞 争 的 电 建 市 场 ［ 中，使企业能很好地牛存 、发展
受工程设 计、设备制造 、设备和材料 的采购运 输 、还有其 他许多１程外部因素的影 响。为了 二 合 理 地 计划 组 织 、协 调 控 制 和 管理 好 工程 项 目建设 中方方面面的工作 ，就需要 明确现代 电力 工 程管 理流 程 中存 在 的 一 些 问 题 ，并找 到 阡 的对 策 一 为此 ，各 谴 Ｔ企 业 鄙非 常重 视 项 目管 理 。 现 就项 目管 理 叙以下几 方面的事情 ２１项 目部 在 开 工 伊 始 ，要 树 立 “ 作 ｌ ． 杰 程 ” 目的 ，教诲 每一 个 职工 质 量 与企 业 ，质 量 与小我 私家 的干 系 ，明确企业 凭质 量霸 ＾市 场 ，失去质量便 是失 去市场 ，失去企业生存的 主 要 条 件 。项 目部要 订 定 出可 行 的质 量 办 理 制 度 ，并 布局各 专业 方式 针对本 工程 的施 工＿ ＿ ｒ 艺 ，使施 工整齐化 、范例化 、尺度化 ，计要求 各施１ 专业方式本专业 的施工质量通痫及牛 』 二 Ｈ， 步 骤 ，做 到事 前 控 制 。
关于电力施工中项目管理的科学管理手段分析
关于电力施工中项目管理的科学管理手段分析摘要：目前，我国电力行业发展越来越快，逐渐步入经济市场中，致使电力施工企业之间的竞争越来越激励，企业单位对施工中项目管理重视的程度逐渐加强。
本文在分析我国电力施工存在的问题的基础上，针对施工中项目管理提出几点建设性意见，主要从质量管理、安全管理、成本管理等入手，进而加强管理手段，不断的完善项目管理是电力企业快速发展的重要保障。
关键词：电力施工；项目管理；科学管理项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是一套完整的系统，不是单一的管理模式，需要建立完善的系统，是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
在管理中，还应当结合项目的特点进行有效的管理，比如电力事业的管理，要结合电力施工的特点，结合理论与实际制定科学的管理策略。
一、电力工程项目的工期管控工期管控不到位是一个大难题，一直以来困扰着电力项目管理的精英，我们只掉工期延长就意味着工程成本的增加，人力和物力的使用会增加。
所以，在施工之前，组织专业的技术研究小组，制定项目计划书和施工方法的选择，施工中要严格的按照计划书执行，需要更改的事项，要全面的考虑周到后，再进行更改，适量的调整计划。
影响电力工程工期的因素探析：1）在物力方面，运转资金和原材料的供应不足等，有时供应不及时影响正常的施工时间。
在人力方面，施工劳动力配备不足，分配不均匀。
2）技术落后，电力施工要想保证工作效率的快速提高，要引进先进的技术手段或者技术设备，提高工作效率的同时，节约资金消耗。
3）气象因素，因为电力工程是在露天的环境下进行，所以气候对工期的影响就特别显著，如洪水、冰雹、暴雪、高温等恶劣天气，乃至地震、飓风等自然灾害都会影响到工程的如期进行。
4）监督管理不到位，现场施工没有监督工作人员，不能全面了解施工状况，对施工的进度不能准确的上报给上级，造成损失。
提升“四个能力”奋力建设国网
提升“四个能力”奋力建设国网摘要：随着经济的不断发展和用电需求的日益提高，电力用户服务需求日益提升，对电力企业的供电质量、服务水平提出了更高要求。
如何提高供电企业的市场竞争能力、基础服务能力、发展创新能力、精益管控能力，建设更加高效的电网系统，成为该领域一项重要的研究课题。
本文对此进行了分析探讨。
关键词：能力；供电质量；电网；措施引言随着经济的不断发展和用电需求的日益提高以及电力市场化改革的不断深入，电力用户服务需求日益提升，对电力企业的供电质量、服务水平提出了更高要求。
供电公司必须切实解放思想、转变观念，围绕提升市场竞争能力、基础服务能力、发展创新能力、精益管控能力“四个能力”，进一步加强改革创新，积极主动地适应市场化改革新形势，为经济社会更好发展保驾护航。
1国网系统加强“四个能力”建设的重要性电力企业作为一种特殊的服务行业，影响着社会和谐稳定大局，对电力企业的管理提出了严峻的要求。
随着电力系统体制的不断改革，供电企业的管理体制也在不断创新发展。
供电企业要在提高市场竞争能力、基础服务能力、发展创新能力、精益管控能力“四个能力”方面综合施策，才能更好的推进服务质量和服务水平的提升，更好的服务于经济社会发展。
1.1有利于促进电力企业健康持续发展。
从当前电力运营的整个系统来看，电力企业注重生产而不注重客户和市场的反馈，管理水平和服务水平不高，在电力营销和售后服务方面不够周到和细致。
企业专业化管理人员匮乏，管理制度不完善。
在电力供应设施建设，提高供电稳定性、维修停等方面，依然处于被动服务局面，没有为用户提供优质高效的服务。
加强供电企业“四个能力”建设，不仅可以提高相关工作人员的综合素质，还可以规范管理过程中的工作行为，提升对客户的服务质量，增强电力企业的综合竞争力。
1.2有助于实现电力企业管理目标。
电力企业加强“四个能力”建设，通过提高管理水平优化各种措施，科学合理的优化配置资源，给用电客户提供耐心细致、严谨规范的服务，提高工作效率和服务质量。
电工工程运维方案
电工工程运维方案一、前言随着社会的不断发展，电力工程在城乡建设中起着至关重要的作用，对于现代化生活来说，电力是现代社会不可或缺的基础设施之一。
而电力工程的运维管理对于保障电网设施的安全稳定运行至关重要。
本文将就电工工程运维管理方案做一详细的解析，包括运维管理的目标、原则、流程、技术支持、安全管理等内容。
二、电工工程运维管理的目标电工工程运维管理的目标是保障电网设施的安全稳定运行，确保电力供应的可靠性和质量，提高设备利用率，延长设备寿命，降低维护成本，提高运维效率。
具体包括以下几个方面的内容：1.确保电网设施的安全稳定运行，防范事故的发生，减少停电事件，提高电网设施的可靠性和稳定性。
2.提高设备利用率，通过对设备的及时维护和检修，有效延长设备的使用寿命。
3.降低维护成本，通过科学的运维管理，采取合适的维修措施，降低维护成本，提高资产利用效率。
4.提高运维效率，通过规范的管理流程和科学的管理手段，提高运维工作的效率和质量。
三、电工工程运维管理的原则1.科学性原则：运维管理工作要遵循科学的管理手段和方法，制定科学合理的运维管理方案。
2.预防性原则：采取预防性的管理措施，防患于未然，防范设备故障和事故的发生。
3.综合性原则：运维管理工作要综合考虑设备的技术特性、工程经济、环境保护等因素，形成合理、综合、可行的管理方案。
4.合理权衡原则：在维护管理中要权衡成本与效益，合理控制维护成本，保障设备运行的稳定性和可靠性。
5.标准化原则：规范工作流程，遵循标准化的管理要求，确保运维工作的质量和效率。
四、电工工程运维管理流程1.运维计划：根据电网设施的实际情况, 制定年度、季度、月度、周度及日常的运维计划。
2.运维准备：根据运维计划和运维任务, 准备所需的设备、人员、材料等条件。
包括设备的准备、人员的培训、材料的采购等方面。
3.运维执行：根据运维计划, 对电网设施进行例行巡检、维护和检修，及时排除设备故障。
4.运维监控：利用先进的监控系统，对电网设施进行实时监控，发现设备异常情况，及时采取措施。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措变电站是电力系统中重要的组成部分，其管理的科学性和高效性对于电力系统的稳定运行至关重要。
随着科技的不断发展和工作方式的变革，变电站的管理也面临着新的挑战。
为了进一步加强变电站的精益化管理，提高管理效率和质量，需要采取一系列创新举措。
要加强信息化建设。
通过引入先进的信息技术，实现变电站各个环节的数据共享和实时监测，提高管理的科学性和透明度。
可以建立全面覆盖的数据中心，对变电站的运行数据进行集中管理和分析，及时掌握变电站的运行状态和存在的问题，为管理决策提供科学依据。
要推进自动化设备的应用。
利用先进的自动化设备，可以实现对变电站关键设备的实时监测和控制，降低人为操作的失误率和事故风险。
可以引入自动化巡检机器人，实现对设备的全面巡检，提高巡检效率和准确性，减少人力资源的浪费。
要加强标准化管理。
建立完善的管理制度和流程，明确各项工作的责任和要求。
可以引入ISO9000等国际标准，将其应用于变电站管理中，提高管理的规范性和一致性。
要加强对员工的培训和培养，提高其业务水平和责任意识，保证管理工作的质量和效率。
要积极推动团队协作。
通过建立跨部门的工作协作机制，发挥各部门的优势，提高工作的配合度和效率。
可以设置跨部门的管理协调小组，定期召开协调会议，对各项工作进行沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾。
要加强与外部单位和专家的交流合作，引进优秀的管理经验和技术，推动管理能力的提升和创新。
要倡导精细化管理理念。
通过精细化管理，可以实现对变电站各项工作的全面监督和控制，提高工作质量和效率。
可以建立评估体系，对工作进行量化评估和绩效考核，发现问题和不足，及时进行调整和改进。
要鼓励员工的创新和思考，启动岗位轮岗制度，培养员工的多岗位能力，提高工作的灵活性和应变能力。
加强变电站的精益化管理需要多方面的创新举措。
通过信息化建设、自动化设备应用、标准化管理、团队协作和精细化管理理念的引入和推行，可以提高变电站管理的科学性和效率，为电力系统的稳定运行提供可靠保障。
关于电力设计企业提高生产效率的思考
关于电力设计企业提高生产效率的思考电力设计企业在提高生产效率方面，是一个长期的挑战。
随着社会经济的发展和科技的进步，电力设计行业也面临着更大的竞争压力和更高的需求。
如何提高生产效率，提高企业的竞争力，成为电力设计企业亟待解决的问题。
一、建立科学的管理体系科学的管理体系是企业提高生产效率的基础。
电力设计企业应该建立完善的企业管理制度，包括财务管理、人力资源管理和生产管理等方面。
建立合理的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力；建立完善的质量管理体系，提高产品的质量和生产效率；建立信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。
二、加强技术创新技术创新是企业提高生产效率的关键。
电力设计企业应该加强科学研究和技术创新，不断改进产品设计和生产工艺，提高产品的质量和生产效率。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量；加强产品设计和研发，提高产品的竞争力和市场占有率；加强信息技术应用，提高生产管理水平和效率。
三、优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的有效途径。
电力设计企业应该通过精益生产和全面质量管理等方法，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
优化生产计划和生产组织，提高生产效率和产品质量；优化供应链管理，减少生产成本和提高供货效率；优化生产环境和生产条件，提高员工的工作效率和工作质量。
四、加强人才培养人才是企业提高生产效率的关键。
电力设计企业应该加强人才培养和管理，培养具有创新精神和团队精神的高素质人才，提高员工的工作能力和工作素质。
建立完善的员工培训制度，提高员工的技术水平和管理能力；建立灵活的人才管理机制，激发员工的工作热情和创造力；加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
五、加强市场营销市场营销是企业提高生产效率的重要手段。
电力设计企业应该加强市场调研和营销策划，提高产品的市场竞争力和市场占有率。
加强产品品牌建设，提高产品的知名度和美誉度；加强产品宣传和推广，开拓新的市场和客户群；加强客户关系管理，提高客户满意度和客户忠诚度。
电力企业员工个人工作业绩总结5篇
电力企业员工个人工作业绩总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为一名电力企业员工，全程参与了公司的多个重点项目，见证了企业在新时代的电力行业中稳步前行。
在这一年里，我恪尽职守，锐意进取，积极投身于企业发展和日常工作中。
下面是我对个人工作业绩的全面总结。
二、电力项目建设与推进在电力项目方面，我参与了多个重点工程建设和运行维护，贡献了自己的智慧和力量。
具体包括以下几个方面的工作业绩：1. 工程前期规划与管理参与完成了本区域电网建设前期规划，通过实地调研与数据分析，优化工程设计方案。
在此基础上编制了详细的工程项目建议书，为后续项目落地奠定了基础。
2. 施工过程管理与协调在施工过程中，我负责协调各方资源，确保工程进度按计划推进。
通过科学管理，有效解决了施工现场出现的各类问题，确保了工程质量和安全。
3. 后期维护与运行管理参与了新建电力设施的后期维护与运行管理，制定了科学合理的运行策略和维护方案，确保工程高效稳定运行。
三、技术创新与应用实践在新时代背景下，我深知技术创新对于企业的重要性。
因此，在以下几个方面积极投入创新实践：1. 智能电网技术应用与推广积极参与智能电网技术研究与应用推广，通过引入先进的自动化和智能化技术，提高了电网运行效率和安全性。
2. 新能源接入技术研究与实施针对新能源接入电网的技术难题，我参与了相关技术攻关工作，成功实现了新能源的高效接入与稳定运行。
四、安全生产与责任落实安全生产是电力企业的生命线。
在这一年里，我严格执行安全生产规定，确保了生产安全稳定：1. 安全规章制度的落实与执行深入贯彻落实公司安全生产规章制度，加强安全培训与演练，提高员工安全意识。
成功完成了安全隐患排查与整改工作。
2. 安全生产责任制落实与执行监督篇2一、引言在过去的一年里，我作为一名电力企业员工，始终以饱满的工作热情和积极的态度投身于工作中。
在这个过程中，我不断学习和进步，取得了一定的成绩。
下面，我将对自己的工作业绩进行简要总结。
电厂运行专业技术工作成绩及表现
电厂运行专业技术工作成绩及表现
以下是电厂运行专业技术工作的一些成绩及表现：
1. 实施高效的运行管理策略：通过制定科学、合理的运行管理策略，电厂能够更加高效地进行运行管理工作，并提高发电效率。
2. 提供持续稳定的电量供应：电厂运行专业技术工作的一项主要责任是确保电厂持续稳定地发电，以满足电力用户的需求。
通过技术手段和运营管理的不断优化，电厂可以提供高质量的电量供应。
3. 高标准的安全管理：电厂运行工作涉及到高风险的操作，如对各种设备进行日常检查、维护和故障处理等。
电厂运行专业技术工作的一个重要方面是确保安全操作，减少事故发生的概率，并采取必要的措施保障工作人员的安全。
4. 优化发电设备运行效率：电厂的发电设备是实现高效发电的关键要素。
电厂运行专业技术工作的重要目标之一是通过优化发电设备的运行效率，降低发电成本。
5. 技术改进和创新：电厂运行专业技术工作需要持续关注行业发展和技术创新，并将其应用于电厂的运行管理中。
通过引入新技术和创新方法，电厂能够提高发电效率、减少能源消耗和环境污染。
6. 运行数据分析与优化：电厂运行专业技术工作需要对大量的运行数据进行分析和处理，以便及时发现问题并进行修复和优化。
通过分析运行数据，电厂可以找出存在的问题，并采取措施进行改进，以提高发电设备和整个电厂的运行效率。
以上是电厂运行专业技术工作的一些成绩及表现，通过技术手段和管理优化，电厂能够提供高质量的电量供应，确保安全操作，并持续改进和优化电厂的运行效率。
2024年电力建设公司安全工作总结范文
2024年电力建设公司安全工作总结范文2024年，作为电力建设公司的安全管理团队，我们一直以保障员工的安全为首要任务，通过科学高效的安全管理手段，取得了一系列成果。
一、加强安全意识教育在2024年，我们加强了安全意识教育的力度，通过定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
我们特别注重针对各类岗位的风险进行培训，并组织安全知识竞赛，激发员工学习安全知识的积极性。
此外，我们还通过发布安全宣传资料和组织安全演练的方式，不断提高员工的安全意识和应急处置能力。
二、健全安全管理制度在2024年，我们进一步完善了公司的安全管理制度。
我们针对电力建设工作特点和风险，制定并优化了一系列安全管理制度，包括施工安全管理制度、动火作业管理制度、高处作业管理制度等。
这些制度的建立和实施，强化了各级管理人员对安全管理的责任担当，细化了各项安全工作的具体要求，为员工提供了明确的操作指南。
三、加强施工现场安全监管在2024年，我们加强了施工现场的安全监管工作。
我们采用了高效的安全巡查制度，设立了全天候的巡查队伍，确保对施工现场进行全面覆盖。
同时，我们对施工现场的隐患进行了及时整改，坚持落实“五好工地”要求，力求使施工现场成为安全、文明、环保的示范窗口。
四、健全风险管理体系为了更好地应对潜在的风险，我们在2024年健全了风险管理体系。
我们在项目计划及执行过程中，充分考虑风险因素，并制定相应的风险防控措施。
定期组织风险评估和应急预案演练，提高了项目执行过程中的风险应对能力，同时也提升了公司整体的安全管理水平。
五、强化安全检查和整改在2024年，我们加强了对安全工作的检查与整改。
通过定期的安全检查，我们及时发现并纠正了存在的安全隐患，确保了安全措施的有效执行。
同时，我们注重将安全工作与绩效考评相结合，对安全工作表现优异的部门和个人进行奖励，激励全员积极参与安全管理。
六、加强与相关单位的合作为了推动安全工作的开展，我们与相关单位保持密切合作。
科学调控电网运行方式，提高电网经济运行效率
科学调控电网运行方式，提高电网经济运行效率摘要：电力系统经济运行的基本原则是：在保证电力系统安全可靠运行和电能质量符合标准的前提下，尽量提高电能生产和输送的效率。
对运行中的电力设备，要降低损耗，首先必须从合理安排系统运行方式人手，因为这些措施不仅不需要增加投资，而且在降低损耗的技术措施中，是最合理和最经济的。
通过适当提高电网的运行电压；合理组织变压器的经济运行；安排好设备检修计划等措施来加强电网的运行管理，才能实现电网的经济运行，从而达到降低系统损耗的目的。
关键词：科学调控；电网运行；电网经济；运行效率1、调控电网运行方式的必要性在电力需求日益增长的今天，为了更好地促进电力系统的发展和完善，提高电网运行的经济性。
而这就需要在电网运行方式上进行调控，才能更好地促进电力系统运行的有序性，加上为了完善电网功能和电网结构的需要，就需要确保电网运行方式得到有效的调控，从而更好地确保每一种电网的运行方式均能得到正常高效的运行。
而电网运行方式较多，尤其是电网结构和功能不断丰富的今天，面对多元化的电网运行方式，确保不同电网运行方式自身的优势得到体现。
进而确保电力系统正常高效的运行，同时又能促进电网设备的运行状况和季节环境得到有机的结合，促进电网运行的高效性和安全性，在提高电能质量的同时促进电网运行效率的提升，在促进电力经济运行的同时还能达到节能降耗的目的。
2、电网运行方式调控的基本原则分析对于如何提升电网经济运行效率，调控电网运行方式在其中所起作用十分显著，如何做到电网运行方式调控的科学化与合理化，具体需遵守以下几项原则：第一，安全性原则。
所谓安全性原则，主要是通过对相关电网运行方式的应用，以电网设备运行的安全性为基础条件，确保所使用设备运行指数不超过安全范围，进而为电网输电线路运行的安全性与稳定性提供有效保障。
第二，稳定性原则。
在相应电网运行方式之下，将电压、功率以及电流等控制在一个相对稳定的阶段，无论是在电网静态环境下，还是动态环境下都可以保持其稳定性。
电力设备维修管理：维修电工主管的实践经验
电力设备维修管理：维修电工主管的实践经验电力设备是支撑现代社会各行各业正常运营的基础设施之一。
这些设备通过日常的运行和使用，难免会出现故障，需要进行及时的维修，以保证设备的长期稳定运行。
在电力设备维修中，维修电工主管是至关重要的一环。
他们负责协调维修工作，监督和指导维修工作人员，确保设备得到高效、及时的维修，同时还需要重视维修管理，不断提升维修效率和质量。
下面将介绍一位经验丰富的维修电工主管在实践中的经验和思考，以期为今后的设备维修管理提供一些有益的参考。
一、坚持科学管理，提高工作效率维修电工主管应该具备一定的管理能力，能够根据电力设备的特点，制定出一套科学的维修管理系统。
这包括对设备故障的分析和处理、维修工作的计划、工作人员的安排等方面。
在实践中，维修电工主管需要始终以提高工作效率为核心，通过不断改进工作流程和技术手段，提高维修效率和质量。
在这个过程中，还需要勇于创新，积极引进新技术和新设备，推进电力设备智能化，提高设备管理的水平和效率。
二、注重维修人员的培养和管理维修电工主管需要注重维修人员的培养和管理，要求员工具备各种维修技能，同时还要保持一定的维修业务水平和思维能力。
在员工培养方面，维修电工主管可以通过岗位培训、技术培训、维修实训等方式加强员工技能的提升，同时还要鼓励员工创新思维，提高自主解决问题的能力。
在员工管理方面，维修电工主管需要建立健全的员工考评体系和晋升机制，为员工提供合理的薪酬和福利，保障员工权益，实现员工与企业双赢。
三、强化安全意识，确保安全生产电力设备维修属于高风险的作业任务，维修电工主管需要时刻关注并强化安全意识，确保维修工作的安全性和合法性。
在这个过程中，维修电工主管需要严格执行安全操作规程，压实安全生产责任，加强维修工作现场的安全管理，切实保障维修工作人员的人身安全和健康。
四、重视设备维修记录和数据统计电力设备维修管理的重要组成部分是设备维修记录和数据统计。
维修电工主管需要建立健全的维修记录和统计系统，记录设备维修的各项情况，包括设备故障、维修工作的方法和结果、使用的材料和工具等方面的情况。
提升电力企业工作质效的具体措施
提升电力企业工作质效的具体措施摘要：电力企业是社会经济发展的重要基础，推进电力企业工作质效提升是实现能源可持续发展的关键。
本文在分析当前电力企业工作质效现状的基础上，提出了一系列的具体措施，包括优化电网建设、提高人员素质、加强信息化建设、推进管理创新等，旨在为电力企业提供可行有效的工作质效提升方案。
关键词：电力企业，工作质效，措施，可持续发展正文：一、电力企业工作质效现状分析电力企业是国家和人民群众的重要利益关系，是保障国家电力供应和民生能源需要的基础。
作为国民经济的重要产业，电力行业的工作质效关系到国家的能源安全和经济发展。
但是，当前电力企业存在一些工作质效问题，如电力系统的设备老化、人员素质缺乏、信息化建设不足等，这些问题直接影响电力企业的工作效率和管理水平。
二、电力企业工作质效提升具体措施优化电网建设：优化电网建设是推进电力企业工作质效提升的关键举措之一。
电网建设的现代化改造和动态监管，为实现电能优质接入、优秀出力、能源智能应用等目标提供了全面保障。
同时，加强对国家电网的管理和监察，推动电力企业优化服务、管理和效益提高，积极推进能源结构调整，以支撑可持续、节能环保的发展。
提高人员素质：电力企业内部人员素质的提高，是实现工作质效提升的关键因素。
要建立科学、全面、接地气的技能培训和职业教育体系，改变传统的人才培养方式和管理模式，大力推进各类人才“双创”活动。
同时重点培养电力企业的技术创新人才，为企业的可持续发展注入新鲜动力。
加强信息化建设：加强信息化建设是实现电力企业工作质效提升的重要途径。
推进电力企业信息化，促进电力生产和社会服务的全面升级和持续创新。
同时，将先进的信息技术运用到电力企业生产、管理和安全监管中，提高数据采集和分析工作的信息化水平，构建优质电力服务体系。
推进管理创新：推进管理创新，目的是提高电力企业的工作效率和管理水平，为企业的可持续发展提供更好的保障。
此外，加强电力企业的标准化管理，改进企业的管理模式和流程，制定科学的规章制度等，也是涉及到电力企业工作质效提升的关键因素。
增强电力企业用电检查管理工作的措施
增强电力企业用电检查管理工作的措施
一、企业用电检查管理的目的
企业用电检查管理是通过日常检查指导用电行为，规范用电秩序，防
范用电违法行为，促进企业安全、节能、绿色的生产发展，提高用电效率
和质量，促进用电企业和社会的可持续发展。
二、加强电力企业用电检查管理的措施
（1）整合检查资源，增强检查效力。
对检查范围、检查部门、检查
对象以及检查内容进行梳理，加强检查资源的整合，把检查行动定位、对
象分级，使检查效力更高。
（2）强化组织领导，稳步实施检查工作。
各有关部门应制定检查制度，抓好实施过程，加强组织领导，确保电力企业用电检查工作有序开展，减少检查影响用户的正常用电行为。
（3）抓好检查前准备工作，提高检查质量。
检查前要做好宣传、动员、准备等前期工作，明确检查范围和要求，制定标准化的检查表，细化
检查流程，严格质量管控，以确保检查质量。
（4）摸清企业实际情况，做到实事求是。
在检查过程中，要确保检
查行为的公正性，摸清企业实际情况，深入了解用电情况，做到实事求是，及时发现用电违规行为。
（5）强化科学管理，改进配合资源。
电力管理提升实施方案
电力管理提升实施方案随着社会经济的发展和电力需求的不断增长，电力管理已经成为各行各业关注的焦点。
有效的电力管理不仅可以提高能源利用效率，降低能源消耗，还可以减少对环境的影响，实现可持续发展。
因此，制定并实施一套科学合理的电力管理提升实施方案显得尤为重要。
首先，我们需要对现有电力设备进行全面的评估和分析。
通过对电力设备的使用情况、能源消耗情况、设备老化程度等方面进行详细的调查和分析，找出存在的问题和瓶颈，为制定后续的改进方案提供数据支持。
其次，针对评估结果，制定具体的电力管理提升方案。
根据设备的使用情况和能源消耗情况，结合先进的节能技术和设备更新换代计划，制定出一套科学合理的电力管理提升方案。
这个方案需要考虑到实际情况，确保在提升电力管理的同时，不影响正常生产和生活用电。
接下来，实施电力管理提升方案。
在实施过程中，需要充分调动员工的积极性，加强对员工的培训和教育，提高员工的能源管理意识和技能水平。
同时，要加强对设备的监控和维护，确保设备的正常运行和高效利用。
另外，建立健全的电力管理提升监测体系。
通过建立电力管理提升的监测体系，可以及时发现问题和漏洞，及时调整和改进电力管理提升方案，确保电力管理提升的持续有效性。
最后，进行电力管理提升效果的评估和总结。
通过对电力管理提升效果的评估，可以及时发现问题和不足，为今后的电力管理提升工作提供经验和教训，不断完善电力管理提升方案，实现电力管理的持续提升。
综上所述，电力管理提升实施方案的制定和实施需要全面考虑各方面的因素，充分发挥员工的积极性和创造性，确保电力管理提升方案的科学合理和可持续有效。
只有这样，才能实现电力管理的提升，为社会经济的可持续发展做出贡献。
电网电力行业的电力消费管理
电网电力行业的电力消费管理随着社会的不断发展，电力需求量不断增加，电网电力行业扮演着重要的角色。
而在这个行业中，电力消费管理尤为重要。
本文将从电网电力行业的背景出发，论述电力消费管理的意义、目标和方法，并提出一些建议。
一、背景电网电力行业是指负责电力输配、购售和供应服务的企业或机构，其责任是向用户提供稳定可靠的电力。
然而，随着电力需求的不断增长，电力消费管理迫在眉睫。
二、电力消费管理的意义电力消费管理的目的是为了合理利用电力资源，提高电力的供需匹配程度，减少浪费，保障电力供应的可持续性。
而实施有效的电力消费管理可以使得电网电力行业更加经济高效，并促进行业的可持续发展。
三、电力消费管理的目标1. 提高电力利用效率：通过科学管理和创新技术，优化能源结构，提高电力利用效率，减少能源的浪费，实现用电的有效利用。
2. 降低能源成本：通过合理调控电力需求和供应，减少电力供应缺口，降低电力成本，提高电力行业的竞争力。
3. 实现可持续发展：通过促进清洁能源的开发和利用，减少对传统能源的依赖，降低环境压力，推动电力行业向可持续发展转型。
四、电力消费管理的方法1. 引导用户节能减排：通过宣传教育和政策引导，鼓励用户降低用电需求，采用节能设备，改善用电习惯，实现节能减排。
2. 实施差别化电价政策：根据用户的用电需求和电力供应状况，制定差别化电价政策，激励用户调整用电行为，合理分配电力资源。
3. 推广智能电网技术：通过引入智能电网技术，实现电力供需平衡的动态调整，提高供电可靠性和效率。
4. 加强监管和管理：加强对电力市场的监管，建立健全的消费管理制度，严格落实电力消费者权益保护，确保电力消费的合理和公正。
五、建议1. 政府部门应加大对电力消费管理的宣传力度，提高公众的节能意识，引导用户主动参与节能减排。
2. 电网电力企业应加强对用户的能源管理服务，提供定制化的节能解决方案，帮助用户降低用电需求。
3. 积极引入智能电网技术，推动电力供需的动态平衡和智能化管理。
电网运行管理制度
电网运行管理制度一、前言随着现代社会对电力需求的不断增长，电网运行管理制度的重要性日益凸显。
电网是国家经济的基石，电力供应的可靠性和稳定性直接关系到人民生活的方方面面。
为了保障电网的安全运行，提高电网的运行效率，制定健全的电网运行管理制度至关重要。
二、电网运行管理的基本概念1. 电网运行管理是指对电网进行计划、调度、监控、控制、保护和维护等管理活动的规范和制度。
2. 电网运行管理的目的是保障电网的安全稳定运行，确保电力供应的可靠性和质量，提高电网的运行效率和经济性。
3. 电网运行管理的原则是安全第一、预防为主、科学管理、综合协调、整体规划。
三、电网运行管理的主要内容1. 电网计划管理（1）编制电网计划，包括日、周、月、季度和年度计划。
（2）根据负荷预测、发电计划和输电能力，合理安排发电机组的运行方式和输电线路的运行方式。
2. 电网调度管理（1）根据电网的实际运行情况，合理调配发电机组和配电设备的运行状态。
（2）根据负荷需求和电网状态，制定电网规划和调度计划。
3. 电网监控管理（1）通过电网监控系统实时监测电网的运行状态，及时发现异常情况。
（2）对电网的运行状况进行分析评估，及时采取措施保障电网的安全运行。
4. 电网控制管理（1）根据电网的运行情况，及时调整发电机组的输出功率和输电线路的运行方式。
（2）制定应急预案，应对突发情况，确保电网的安全稳定运行。
5. 电网保护管理（1）建立完善的电网保护系统，对电网的设备进行保护监测和保护动作。
（2）定期检查电网的保护装置，确保其运行可靠。
6. 电网维护管理（1）定期对电网的设备进行检修和维护，提高设备的可靠性和稳定性。
（2）及时修复电网的故障和隐患，确保电网的正常运行。
四、电网运行管理的组织机构1. 电网管理中心（1）负责电网的计划、调度、监控、控制、保护和维护等管理工作。
（2）协调各个部门之间的工作，确保电网的安全稳定运行。
2. 电网调度中心（1）负责电网的实时调度和监控工作，根据电网的实际情况进行调度决策。
电力优化工作总结
电力优化工作总结电力优化工作是为了提高电力系统的效率和稳定性，减少能源浪费和环境污染，保障电力供应的可靠性而进行的一系列工作。
本文将对我所在单位电力优化工作进行总结。
首先，在电力优化工作中，我们注重了能源的有效利用。
通过对电力系统进行全面的能效评估和能源消耗分析，我们发现了一些能源浪费的问题。
针对这些问题，我们制定了合理的节能措施。
例如，我们优化了电力设备的运行模式，合理安排了设备的负载，降低了电力系统的损耗和能源消耗。
同时，我们加强了对能源的监测和管理，通过实施能源管理系统，及时发现和解决能源浪费的问题，提高了能源利用效率。
其次，在电力优化工作中，我们注重了电力系统的稳定性。
我们加强了对电力设备的维护和检修，及时排除了设备故障和隐患，保障了电力系统的正常运行。
我们还进行了电力负荷的优化调度，合理平衡了供需关系，防止了电力系统的过载和压力过大。
此外，我们还对电力系统进行了安全隐患排查，加强了安全管理，确保了电力供应的可靠性和稳定性。
再次，在电力优化工作中，我们注重了环境保护。
我们加强了对电力设备的环保监管，确保了设备的合规运行。
我们推行了清洁能源的应用，减少了对传统能源的依赖，降低了环境污染的程度。
我们还加强了对电力生产过程中的废弃物的处理和回收，最大限度地减少了对环境的影响。
最后，我们还推行了科学管理和技术创新。
我们建立了科学的电力优化管理体系，明确了各项工作的责任和要求，提高了工作效率和质量。
我们还积极引进了先进的电力优化技术和设备，提升了电力系统的智能化水平和运行效率。
总之，通过我们的不懈努力，我们单位在电力优化工作中取得了显著的成绩。
我们有效利用能源，提高了电力系统的效率和稳定性，减少了能源浪费和环境污染。
我们将继续坚持科学管理和技术创新，为电力优化工作做出更大的贡献。
电力设计部门运营方案
电力设计部门运营方案一、前言随着社会经济的不断发展，电力设计行业成为了国家基础设施建设的重要组成部分。
电力设计部门的运营方案对于提高电力设计效率、提升设计水平具有重要意义。
本方案从部门管理、技术研发、人才培养、市场拓展等方面进行探讨和规划，旨在为电力设计部门的可持续发展提供一个有益的指导。
二、部门管理1.建立科学的管理体系建立健全的管理体系是提高电力设计部门运营效率和设计质量的关键。
我们将建立起科学的管理体系，包括规章制度、工作流程、绩效考核等，使得各项工作都可以按照规章制度进行，确保工作的整体顺利进行。
2.加强内部沟通和协作内部沟通和协作对于提高工作效率和设计质量来说至关重要。
我们将建立起有效的内部沟通机制，有效利用现代化的通讯技术，加强各部门之间的协作，实现信息共享和工作协同。
3.优化人力资源结构人才是最宝贵的资源。
我们将根据业务需求和人才情况，合理调配和优化部门内人力资源结构，提高工作效率和员工满意度。
4.绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，确保员工工作能够得到公平和公正的评价，有效激励员工发挥个人潜力，提高整体工作效率。
三、技术研发1.不断提升设计水平电力设计部门的设计水平直接关系到设计成果的质量和市场竞争力。
我们将注重技术创新和设计思路，鼓励员工提出新的设计理念和方法，鼓励研究和开发新的设计工具和软件，提升设计水平。
2.加强技术培训技术是电力设计的核心竞争力。
我们将加强技术培训，包括新员工的岗前培训、在职员工的技术提升培训等，确保员工的技术水平能够跟上行业发展的步伐。
3.参与行业交流参与行业交流和合作对于提升设计水平和拓展市场具有重要作用。
我们将积极参与行业内的技术交流、学术研讨会和设计竞赛，加强和国内外同行的交流与合作，开拓设计思路，不断完善设计技术。
四、人才培养1.建立健全的人才培养体系人才培养是电力设计部门的长远发展所必须的。
我们将建立健全的人才培养体系，包括制定培养计划、定期评估员工素质和能力、建立 mentor 制度等，培养一批高素质的电力设计人才。
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1 工作背景蓬江供电局认真贯彻落实上级部门关于科学管理工作的精神，牢固树立“质量第一”的观念，狠抓安全生产死角，强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产制度、注重施工前期质量技术策划、过程控制和持续改进，同时，积极组织和推动公司持续、有效的开展QC活动，从新技术推广应用、开发新产品、提高经济效益、贯彻企业标准等方面，指导班组选择课题，成立QC小组，拟订活动计划，制定小组活动方案，并推动企业持续改进，不断走向卓越，获得更好的经济效益。
2 科学管理的实施过程2.1 对电力日常工作的现状分析本次QC小组深入工作的各个环节，充分调动和激发了员工的积极性和创造性。
通过QC小组科学的调查发现，在电力系统中，架空线路占据了网架的“半壁江山”，所以在电力日常工作中，登高作业占据80%以上的工作量。
工作人员需要攀登砼杆来处理故障。
目前，供电系统目前使用的登杆工具多为“踏板”和“脚扣”。
“踏板”在登杆过程中比较费力，对工作人员身体素质要求较高，不容易掌握，但在登到杆顶处理故障时站立稳定。
“脚扣”在登杆过程中相对简单，容易掌握。
由于目前的砼杆多为“拔梢杆”，直径随高度升高而减小，所以在登杆过程中要经常调整脚钩的直径来保持脚扣角度；同时，由于脚掌部分过短，站立过久容易疲惫。
而且脚踏部分的绑带很难适合每个人的松紧度，绑扎时间较长，降低了工作的效率。
基于以上情况，QC小组随机抽取了10名电力工作人员进行登高作业，按照广东电网公司《广东电网公司配电运行维护班技能维度试题库》技能考核试题评分标准进行评分，让员工对15m拔梢杆进行登高作业，考核标准为20min，然后计算平均时间，测量的时间结果31′17″，存在着严重的超时现象。
针对以上亟需解决的情况，QC小组决定研制一种新型登杆脚扣，设计内容包括：脚扣脚钩上的卡位、加长脚踏部分的长度、选用绑带卡扣以及新型材料的使用来解决以上问题，从根本上提高日常工作的效率。
3 新产品的科学研制3.1 对策一通过研究讨论，为了解决工作人员在攀爬过程中反复调整活动钩长度的问题，QC小组通过计划采用实践测量的方法设置活动钩辅助卡位。
QC小组找到在配电线路工作10年以上的工作人员，每人进行3次登杆，统计平均每次登杆调节活动钩次数及每次调节的距离。
QC小组通过汇总数据，科学地确定了卡位的精确位置，由于工作人员登杆1次脚扣需调整4次（每次大约25mm），所以QC小组将设置了5个活动钩卡位，每个卡位的距离为25mm。
3.2 对策二首先，通过加长脚踏部分的长度，增加登杆作业的舒适度。
使踏盘长度延长为185mm～225mm，更加适合作业人员作业，减轻作业人员疲劳度，作业更加平稳安全。
其次，选用质量轻且结实耐用的材料制作脚扣踏盘。
QC小组通过调查、比对、综合考量筛选出尼龙和铝合金2种材质。
通过细化分析得出，相对于铝合金材料，尼龙密度更小、重量轻、强度高、摩擦系数小、耐磨性好、耐湿系数高。
最终确认选择尼龙作为“脚扣”踏盘材料。
3.3 对策三脚踏部分的绑带很难适合每位工作人员的要求，导致穿戴的时间过长，经常会造成工作人员脚部不适，降低了日常工作效率。
原扣带分为脚背扣带和脚跟扣带两部分，材料均为尼龙编织袋，宽度80mm，厚度3mm。
脚背扣带的作用是攀登时固定脚背以及形成着力点，脚跟扣带的作用是防止脚扣掉落情况发生。
基于以上情况，QC小组专门收集了资料，采用的新型卡扣式绑带不仅质量好,使用操作简单，在爬杆维修过程中，工作人员很方便地装入订扣机上的带扣内，通过科学管理手段提高电力日常工作效率陈振中广东电网有限责任公司江门供电局，广东江门 529000摘 要 蓬江供电局一直致力于用科学的管理手段提高日常工作的效率，QC小组活动正是作为科学创新管理的重中之重，通过引导班组开展QC小组活动，使员工在工作中学习、在学习中工作，鼓励所有电力工作人员积极参与QC小组活动，精益求精、携手共进，为企业带来更强的竞争力和适应力，在激烈的市场竞争中位于不败之地，力争永保电力行业先锋。
本次QC小组着重分析了影响电力日常工作的主要原因在于现有网架架空线路过多导致的登高作业的时间过长，再通过科学合理的研究后，研制开发出一种更加轻便、操作简单、设计合理、实用性更强的工器具，该项QC成果能够提高作业人员的工作效率，缩短日常工作时间，降低安全隐患，使得电力日常工作业更加轻松、快捷、有效、省时、省力，为供电系统的日常工作提供有力的帮助。
关键词 科学管理；QC活动；产品研发中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2016）14-0034-01作者简介：陈振中，广东电网有限责任公司江门供电局。
（下转第36页）是向超大型和超小型两个方向发展。
在使用PLC的过程中，有I/O点数达数万点超大型PLC，这种超大型PLC 在使用过程中，其处理器主要是64位或者是32位的微处理器，在使用过程中可以多个CPU共同工作，同时还会拥有非常大的容量存储器，功能十分强大。
除此之外，PLC又一发展趋势就是智能模块的发展，在发展过程中，有很多企业开始大力开发其智能模块，以此来增强PLC 的联网通信功能，进而就能更好地满足于各种自动化控制系统。
就目前而言，随着相关人员的不断研究和发展，PLC已经开发出了各种模块，其中就包括了温度控制模块、通信和人机接口模块、高速计数模块、远程I/O模块等，而这些模块都在很大程度上扩展了PLC的功能，使其在应用过程中更加灵活方便，同时也受到了更多的应用。
最后，PLC在发展过程中，增强其联网通信功能是其进步的重要趋势，也属于当今人们最为关注的一点，其在联网通信过程中，其主要有3类通信，其一是PLC 之间的联网通信；其二是PLC和计算机之间的联网网通信；其三是与设备之间的联网通信。
为了更好地增强这项功能，各个生产厂家也在不断的对其进行研究，以及制定相应的通信标准，希望能够构建成为更大的网络系统，所以，在集散控制系统（DCS）中PLC已经成了其中不可缺少的一部分了。
2.3 控制系统向现场总线（FCS）方向发展工业电气自动化发展趋势之一还包括控制系统向现场总线（FCS）方向发展。
随着3C技术的不断发展，远程控制系统也发生了改变，其从以往的DCS发展成为了FCS。
在发展过程中，FCS可以将PID控制彻底分散到现场各个设备中，FCS在应用过程中，能够使测控设备具备数字通信以及数字计算能力，这样就能有效地提升信号测量、信号传输、信号控制的进度，最大程度使得系统与设备之间的功能和性能都得到提升。
由此可见，FCS技术这一发展趋势具有较为明显的优势，能够使控制系统变得更加的灵活方便，所以在控制领域中也会更加具有地位。
由此可见，控制系统向现场总线（FCS）方向发展也是其发展趋势之一。
3 结论综上所述，工业电气自动化能够更好地促进相关企业的发展，而本文主要是对工业电气自动化的重要性以及发展趋势进行了分析，以期能更好地促进工业电气自动化发展。
参考文献[1]吴振强.浅谈工业电气自动化的重要性和发展趋势[J].城市建设理论研究：电子版，2015，36（21）：58-59.[2]黄明国.浅析工业电气自动化的重要性和发展趋势[J].大科技，2012，33（17）：249.[3]于光明.工业电气自动化的重要性和发展趋势[J].中国科技投资，2013，28（14）：171.[4]李科.浅谈工业电气自动化的发展现状与趋势[J].科技促进发展，2012，55（s1）：110-111.从而大大节省订扣辅助工时，对操作现场环境的要求低、使用寿命长、龙抗拉强度大。
同时在绑带紧贴鞋的那一面设置有防滑柔软皮面，使用人员在登杆过程中更加舒适。
3.4 对策四QC小组针对目前市面上的金属，经过调查，发现钛合金是最适合作为活动钩的材料。
选用的钛合金有以下特点其性能特点强度高、热强度高、抗蚀性好、低温性能好、化学活性大、导热系数小、弹性模量小。
延长踏板材料QC小组选择的是PA66（聚酰胺66或尼龙66），PA66更广泛应用于汽车工业、仪器壳体以及其它需要有抗冲击性和高强度要求的产品。
它是大分子主链重复单元中含有酰胺基团的高聚物的总称。
尼龙作为大用量的工程塑料，广泛用于机械、汽车、电器、纺织器材、化工设备、航空、冶金等领域。
成为各行业中不可缺少的结构材料，其主要特点如下：1）优良的力学性能。
尼龙的机械强度高，韧性好；2）自润性、耐摩擦性好。
尼龙具有很好酌自润性，摩擦系数小，从而作为传动部件其使用寿命长；3）优良的耐热性。
PA66经过玻璃纤维增强以后，其热变形温度达到250℃以上；4）优异的电绝缘性能。
尼龙的体积电阻很高，耐击穿电压高，是优良的电气、电器绝缘材料；5）优良的耐气候性。
4 实际应用的科学检验对策实施后，QC小组再次随机抽查了10名电力工作人员的登高作业时间，按照广东电网公司《广东电网公司配电运行维护班技能维度试题库》技能考核试题评分标准进行评分，让工作员工对15m拔梢杆进行登高作业，考核标准为20min然后计算平均时间。
在使用传统“登杆脚扣”作业时，工作人员的平均作业时间为31′17″，配备“新型登杆脚扣”进行登高作业时，工作人员的平均作业时间为16′53″，效果提升显著，超越了预期目标。
改进后的设备降低了整个装置的质量，降低了调节活动钩的次数和时间，延长了踏盘的长度，降低了穿戴时间，通过以上改进，大大缩短了电力工作人员的登高作业时间；另一方面，新型脚扣适合电力系统各种类型的员工，真正做到更加轻便、操作简单、设计合理、实用的“新型登杆脚扣”。
显著的提升了登杆作业的工作效率，从而提高了日常工作的效率。
5 项目成果蓬江供电局科学的开展QC活动和群众性技术创新活动，小组成员严格遵守PDCA循环，利用QC管理解决了大量生产现场的实际问题，通过QC的科学管理手段，工作人员的管理意识得到了极大的提升，也提高了大家运用QC方法解决问题的信心，活动前后小组成员的各项素质得到了明显的提高。
参考文献[1]王展澳，宋晓.新型登杆脚扣的研制[J].魅力中国，2012（32）：177.[2]王宗宇，汤海星，吴龙英，等，AQ6109-2012《坠落防护登杆脚扣》标准解读与检测方法探讨[J].中国个体防护装备，2013（4）：26-29.（上接第34页）。