完美创业计划书是怎样炼成的Microsoft Word
word文档创业计划书制作
word文档创业计划书制作一、创业计划书的背景和概述随着社会的发展和经济的不断增长，创业已经成为越来越多人的选择。
在这样的背景下，我也有了创业的想法。
本创业计划书在市场分析、产品定位、营销策略、财务预测等方面对创业项目进行了全面的分析和规划。
二、市场分析1. 行业概况：简要描述创业项目所在行业的概况、发展趋势和市场规模等。
2. 竞争分析：对市场上已有的竞争对手进行分析，包括它们的优势和劣势。
3. 潜在客户：描述目标客户群体的特点和规模，分析目标客户的需求和购买力。
三、产品定位1. 产品概述：对创业项目的产品进行详细描述，包括产品的特点，材料，工艺等。
2. 产品优势：分析项目产品相比竞争对手的优势和独特之处。
3. 产品定位：确定创业项目的产品在市场中的定位，明确目标客户群体。
四、营销策略1. 产品推广：描述创业项目的产品推广方式，包括线上和线下的推广渠道。
2. 客户服务：说明创业项目为客户提供的售后服务和客户关系维护策略。
3. 价格策略：确定产品定价策略，并对产品价格进行合理的分析和推算。
五、财务预测1. 利润预测：详细列出创业项目的销售额预测，成本预测和利润预测等。
2. 资金筹集：描述筹集创业资金的途径和方式，包括自有资金和外部融资。
3. 风险分析：分析创业项目存在的风险，以及应对策略和风险控制措施。
六、创业团队1. 创业团队介绍：详细介绍创业团队的成员，包括其背景和专业技能。
2. 分工和职责：说明创业团队成员的分工和各自的职责。
3. 合作伙伴：列出创业项目的合作伙伴，包括供应商和销售渠道等。
七、总结和展望总结创业计划书的内容，展望创业项目未来的发展前景，强调创业项目的潜力和竞争优势。
以上是本创业计划书的简要内容。
在实际制作时，还需根据实际情况进行详细的分析和规划。
希望本创业计划书可以成为您的参考和指导，祝创业成功！。
创业计划书word格式
创业计划书word格式创业计划书。
一、项目背景。
随着社会经济的发展和科技的进步，创业已经成为了越来越多人的选择。
作为一名创业者，我深知创业之路充满了挑战和机遇。
因此，我制定了自己的创业计划，希望能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想。
二、项目概述。
本项目旨在打造一家专注于健康食品的连锁店，主要经营有机食品、健康零食和天然保健品。
通过引进国内外优质健康食品，结合线上线下销售模式，为消费者提供更加便捷、健康的购物体验，满足现代人对健康生活的追求。
三、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对健康的重视程度越来越高。
有机食品、健康零食和天然保健品的市场需求逐渐增加。
同时，随着互联网的普及，线上销售已经成为了消费者购物的主要方式之一。
因此，我们选择结合线上线下销售模式，既能满足消费者线上购物的便捷性，又能提供线下实体店的体验服务。
四、竞争分析。
当前市场上已经存在一些健康食品连锁店，竞争激烈。
但是，大部分的店铺主要经营传统的健康食品，对于有机食品和天然保健品的种类和品质要求较低。
我们将通过引进更多国内外优质的健康食品，提升产品品质和种类的丰富度，从而在竞争中脱颖而出。
五、营销策略。
我们将通过线上线下结合的方式进行销售，利用社交媒体和电商平台进行推广，吸引更多消费者关注。
同时，我们还将积极参加健康生活展会和活动，提升品牌知名度和美誉度。
六、运营计划。
我们将选择在人流量较大的商业区开设实体店，提供线下体验和购物服务。
同时，我们还将建立健康食品的线上平台，方便消费者进行网上购物。
通过线上线下的协同作战，提升销售额和用户体验。
七、风险分析。
创业充满了风险，我们也会面临着市场竞争、供应链风险、经营管理风险等问题。
因此，我们将制定相应的风险应对措施，降低风险对企业的影响。
八、总结。
作为一名创业者，我深知创业之路充满了挑战和机遇。
但是我相信，通过不断的努力和创新，我们一定能够实现自己的创业梦想，打造一家具有竞争力的健康食品连锁店。
如何用word制作创业计划书
如何用word制作创业计划书在如今竞争激烈的商业世界中，一份精心制作的创业计划书可以帮助创业者吸引投资人、合作伙伴和员工的注意，并为未来的企业发展奠定坚实基础。
Word作为最常用的文档编辑软件，可以帮助您轻松制作一份专业的创业计划书。
本文将为您介绍如何在Word中制作创业计划书，并提供一些实用的技巧和建议。
第一步：准备工作在开始制作创业计划书之前，您需要做一些准备工作，包括确定您的企业目标、研究市场和竞争对手、明确您的创新点和市场定位等。
这些都是制作创业计划书的基础，也是吸引投资人的关键因素。
第二步：选择合适的模板Word中有很多专业设计的模板可以帮助您制作漂亮的文档，包括创业计划书。
您可以在Word中搜索“创业计划书模板”，选择一个合适的模板，然后根据您的需求进行修改。
如果您想要更加个性化的设计，也可以从头开始制作。
第三步：编写内容在Word中编写创业计划书的内容时，需要遵循一定的结构，包括以下几个部分：1. 封面：包括企业名称、Logo、创始人姓名等信息。
2. 概述：简要介绍您的企业、产品或服务、市场定位等。
3. 商业模式：详细说明您的商业模式、盈利模式、竞争分析等。
4. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
5. 营销策略：说明您的市场推广和销售策略，包括定价策略、渠道策略等。
6. 经营计划：描述您的运营和管理团队、员工组织结构、生产计划等。
7. 财务预测：列出财务指标、预算、盈利预测等。
8. 风险分析：分析可能面临的风险和挑战，并提出解决方案。
9. 结语：总结您的创业计划书内容，强调优势和竞争优势。
第四步：排版美化在完成内容编写后，您可以对创业计划书进行排版美化，使其更加专业和吸引人。
在Word中提供了丰富的排版工具和功能，您可以使用不同的字体、颜色、样式等来美化文档。
此外，您还可以插入图片、图表、表格等元素，使整个文档更加生动。
第五步：定期更新创业计划书并不是一成不变的，您需要随时根据市场和企业情况进行更新和调整。
完美创业计划书要求知识讲解
完美创业计划书是怎样炼成的？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订创业计划书呢?一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
创业计划书word文档成品
创业计划书word文档成品
目录：
一、项目背景
二、市场分析
三、竞争分析
四、产品定位
五、营销策略
六、团队介绍
七、财务规划
一、项目背景
本项目致力于解决社会普遍存在的问题，通过创新的方式帮助人们更好地生活。
二、市场分析
当前市场需求日益增长，消费者对高质量产品和服务的要求越来越高，我们有信心在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、竞争分析
竞争对手众多，但我们拥有独特的产品优势和服务优势，能够在激烈的竞争中脱颖而出。
四、产品定位
我们的产品定位在高端市场，注重产品品质和用户体验，力求成为消费者心目中的首选品牌。
五、营销策略
我们将通过多种渠道进行市场推广，借助社交媒体和线下活动，吸引更多消费者关注和购买我们的产品。
六、团队介绍
我们的团队由一群充满激情和专业能力的人才组成，每个人都具有丰富的行业经验和创新意识。
七、财务规划
我们制定了详细的财务规划，合理安排资金运作，确保项目的稳健发展和良好运营。
创新创业word计划书
创新创业word计划书一、产品介绍我打算创建一款名为“文档便利”的应用程序。
该应用程序旨在为用户提供一个简单易用的文档处理工具，帮助用户高效地编辑、共享和管理他们的文档。
用户可以在“文档便利”应用程序上进行文字编辑、格式设置、插入图片、表格等操作，并且可以通过云端存储功能随时随地访问和编辑自己的文档。
二、市场分析1. 市场需求：随着信息社会的发展，文档处理已经成为每个人日常工作中不可或缺的一部分。
然而，目前市面上的文档处理工具大多功能繁杂，操作不便利。
因此，提供一个简单易用的文档处理工具成为市场的需求之一。
2. 竞争分析：目前市面上已经有一些知名的文档处理工具，如Microsoft Word、Google Docs等。
这些产品在市场上已经占据一定的份额。
但是，这些产品大多功能繁杂，用户体验不佳。
因此，我们有机会通过提供更简单易用的产品来抢占市场份额。
3. 潜在用户：我们主要的潜在用户群体包括学生、上班族、自由职业者等需要频繁处理文档的人群。
据统计，2019年全球文档处理软件市场规模约为1.2亿美元，未来还有增长空间。
三、创新亮点1. 简单易用：我们会通过简洁的界面设计和便捷的操作方式来吸引用户，让用户在第一次使用时就能够轻松上手。
2. 云端存储：用户可以通过云端存储功能随时随地访问和编辑自己的文档，确保数据的安全和可靠性。
3. 多平台支持：我们将提供Windows、iOS、Android等多平台支持，让用户可以在不同设备上无缝切换。
四、商业模式我们将采用“Freemium”商业模式。
即免费提供基础功能，同时收取一定的费用来解锁高级功能。
这样可吸引更多用户下载和使用我们的应用程序，同时通过高级功能的付费来获取收入。
五、运营和市场推广计划1. 运营：我们将通过持续的更新和优化来提升用户体验，确保应用程序的稳定和高效运行。
2. 市场推广：我们将通过社交媒体、广告投放、线下活动等多种方式来推广我们的应用程序。
完整的创业计划书word模板
完整的创业计划书word模板公司名称：xxx公司公司地址：xxx联系方式：xxx创业者姓名：xxx联系方式：xxx一、创业项目概述本创业项目旨在建立一家面向大众的xxx公司，主打xxx产品/服务，以满足市场需求并获取商业利润。
公司将着眼于市场趋势，不断努力创新，提供高质量的产品/服务，成为客户信赖的首选品牌。
二、市场分析1.市场需求分析（1）市场规模及增长情况：根据市场调研数据显示，xxx市场规模巨大且不断增长，预计今后几年内将继续保持增长势头。
（2）竞争对手分析：目前市场上已经存在xxx产品/服务的竞争对手，主要包括xxx公司/品牌，他们在品牌知名度、产品质量、服务体验等方面具有一定的优势。
（3）消费者需求分析：消费者对xxx产品/服务的需求主要集中在价格、品质、方便快捷等方面，他们希望能够通过xxx产品/服务带来更好的生活体验。
2.市场细分与定位（1）市场细分：针对xxx产品/服务的市场细分主要包括xxx细分市场，如xxx细分人群，xxx需求定位等。
（2）市场定位：本公司将主要定位在xxx消费者群体，致力于提供高品质、高性价比的xxx产品/服务，通过不断创新来满足他们的需求。
三、产品/服务描述1.产品/服务特点（1）xxx产品/服务的核心特点（2）xxx产品/服务的创新之处2.产品/服务定位（1）产品/服务定位的市场需求（2）产品/服务定位的竞争优势3.产品/服务定价策略（1）定价策略的基本原则（2）定价策略的具体做法四、市场营销策略1.品牌建设策略（1）品牌定位策略（2）品牌推广策略2.市场推广策略（1）线上推广策略（2）线下推广策略3.销售渠道策略（1）销售渠道的选择（2）销售渠道的拓展五、生产与运营计划1.生产与供应链管理（1）产品生产工艺流程（2）供应链管理策略2.人才与团队建设（1）人才招募计划（2）团队管理与激励机制3.运营管理与成本控制（1）企业运营管理计划（2）成本控制策略六、财务规划1.资金需求（1）初始投资预算（2）未来发展资金需求2.财务预测（1）收入预测（2）成本与费用预测（3）利润预测3.资金筹措计划（1）融资计划（2）资金运作计划七、风险分析及应对策略1.市场风险（1）市场需求波动风险（2）市场竞争加剧风险2.经营风险（1）项目实施风险（2）运营管理风险3.风险控制策略（1）市场风险应对策略（2）经营风险应对策略以上为本公司创业计划书的主要内容，包括市场分析、产品/服务描述、市场营销策略、生产与运营计划、财务规划、风险分析及应对策略等方面的内容，详情请参见附件《xxx 公司创业计划书完整版》。
创业计划书word制作过程
创业计划书word制作过程### 第一部分：前期准备1.明确创业项目内容在书写创业计划书之前，创业者需要对自己的创业项目进行全面深入的了解，包括项目的核心理念、目标市场、商业模式、竞争对手等信息。
只有对项目有深入了解，才能更好地表达出来。
2.收集资料在书写创业计划书之前，需要收集相关的市场调研数据、竞争对手情况、潜在客户需求等信息。
这些信息可以作为计划书的依据，提高计划书的真实性和可信度。
3.确定计划书结构在开始写计划书之前，需要确定计划书的结构框架，包括标题页、摘要、项目简介、市场分析、竞争分析、运营计划、财务规划、风险分析等部分，确保计划书的逻辑性和完整性。
4.选择合适的模板在word中有许多创业计划书的模板可以使用，选择一个合适的模板可以提高制作效率和美观度。
或者您也可以根据需求自行设计模板。
### 第二部分：书写计划书内容1.标题页标题页包括项目的名称、创始人姓名、日期等基本信息，需要简洁明了。
2.摘要摘要是整个计划书的精华，需要简明扼要地描述项目的背景、目标、竞争优势、市场需求等关键信息，吸引读者的兴趣。
3.项目简介项目简介主要包括项目的基本信息、目标市场、商业模式等内容，需要突出项目的核心理念和独特之处。
4.市场分析市场分析需要描述目标市场的规模、增长趋势、潜在客户需求等信息，需要充分展示市场潜力和机会。
5.竞争分析竞争分析需要描述竞争对手的情况、优势劣势、市场占有率等信息，需要展示出项目在市场中的竞争优势。
6.运营计划运营计划需要详细描述项目的运营流程、团队构成、营销策略等内容，需要展示项目的可行性和实施方案。
7.财务规划财务规划需要包括项目的资金需求、预期收入、成本支出、利润预测等信息，需要合理可行，符合实际情况。
8.风险分析风险分析需要描述项目可能面临的各种风险和挑战，以及解决方案，需要展示出创业者的应变能力和风险意识。
### 第三部分：排版和编辑1.排版在书写完内容之后，需要进行整体排版，包括字体样式、字号、段落间距、标题层次等方面的调整，使计划书看起来更加美观。
word制作创业计划书模板范文
word制作创业计划书模板范文第一部分：商业概述1. 公司背景公司名称：XXX公司成立时间：20XX年X月X日所在地：XXX市公司性质：私营公司2. 公司使命通过提供高品质的产品和服务，满足客户需求，创造社会价值。
3. 公司目标短期目标：在第一年实现盈利，并迅速扩大市场份额。
中期目标：在第三年实现稳定盈利，并拓展新的业务领域。
长期目标：成为行业领先的企业，树立良好的品牌形象。
第二部分：市场分析1. 市场规模根据市场调研数据显示，我国XXX行业市场规模庞大，年均增长率稳定，市场前景广阔。
2. 竞争分析主要竞争对手包括XXX、XXX等公司，具有一定的市场影响力和品牌知名度。
3. 消费者需求消费者对于XXX产品有着持续的需求，对产品质量和服务质量要求较高。
第三部分：产品与服务1. 产品描述我公司主要生产销售XXX产品，具有XXX特点，包括XXX、XXX等。
2. 产品优势我公司产品具有优良的品质和性能，价格合理，服务周到，能够满足消费者需求。
3. 服务内容我公司提供XXX服务，包括XXX、XXX等，以满足客户不同的需求。
第四部分：市场营销1. 定位策略我公司定位为XXX市场的领军企业，以产品质量和服务质量为核心竞争力。
2. 推广渠道我公司将通过XXX、XXX等途径进行推广，提高品牌知名度和市场份额。
3. 销售策略我公司将注重客户关系管理，建立长期稳定的合作关系，提高客户忠诚度。
第五部分：运营管理1. 组织架构我公司设立XXX、XXX等部门，负责生产、销售、市场等工作。
2. 人才队伍我公司拥有一支专业化、高素质的人才队伍，具有丰富的行业经验和技术能力。
3. 财务管理我公司将建立科学的财务管理体系，做好资金周转，确保公司运营顺利。
第六部分：风险评估1. 市场风险市场竞争激烈，行业规模庞大，但存在一定的市场风险，需要谨慎应对。
2. 技术风险产品技术更新换代快，需不断进行技术研发，避免技术风险。
3. 财务风险公司盈利状况受多方面因素影响，需要做好资金管理和财务规划，降低财务风险。
如何用word写创业计划书
如何用word写创业计划书一、准备工作在开始撰写创业计划书之前，首先需要做一些准备工作。
这包括商业模式的构思、市场调研、财务预测等内容。
在这一阶段，创业者需要分析市场需求、竞争对手、目标客户群等信息，确保自己的商业模式可以有效地满足市场需求。
同时，为了更好地展示自己的创业理念和商业模式，创业者还需要准备一些图表、图片、表格等资料。
这些资料可以帮助读者更直观地了解创业者的想法和计划，提高计划书的可读性。
二、Word排版设置在开始撰写创业计划书之前，创业者需要对Word进行一些排版设置。
首先，选择适合的字体和字号，一般来说，宋体或者仿宋是比较常用的字体，而字号一般选择12号或14号。
另外，可以设置一些标题样式和段落样式，以便更快地对文档进行排版。
另外，可以添加页眉和页脚，这样可以在每一页的顶部和底部显示文档的标题、页码等信息。
同时，还可以添加目录、索引等内容，方便读者快速定位到自己感兴趣的部分。
三、撰写创业计划书在排版设置完成之后，就可以开始撰写创业计划书了。
一份完整的创业计划书一般包括以下几个部分：1. 项目概述：主要介绍创业者的创业理念、目标市场、竞争优势等内容。
2. 市场分析：对市场需求、竞争对手、目标客户群等进行详细分析，以便创业者更好地定位自己的产品或服务。
3. 商业模式：详细介绍创业者的商业模式，包括盈利方式、运营模式等内容。
4. 财务预测：对创业者未来几年的财务预测进行分析，包括收入、成本、利润等内容。
5. 风险与挑战：分析创业者可能面临的风险与挑战，并提出应对策略。
6. 结尾与总结：对整个计划书进行总结，并强调创业者的决心和信心。
在撰写过程中，创业者可以根据自己的实际情况增删内容，确保内容全面、连贯。
另外，可以适当添加一些图表、图片等资料，以提高计划书的可读性。
四、校对与修改完成撰写之后，创业者需要对计划书进行校对和修改，确保文档的语法、拼写等方面没有错误。
另外，还可以邀请一些朋友或专业人士对计划书进行审阅，提出改进建议。
用word怎么制作创业计划书
用word怎么制作创业计划书引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们需要良好的计划和策略来成功开展自己的业务。
而制作一份完善的创业计划书是成功的第一步。
本文将介绍如何使用Word软件制作一份令人印象深刻的创业计划书。
第一部分：准备工作在开始制作创业计划书之前，先要进行一些准备工作。
首先，确定你的创业理念和目标，明确你的目标市场和目标客户群体。
其次，搜集市场调研数据，分析行业趋势和竞争对手情况。
最后，准备好必要的资金和资源，确保你有足够的资金支持和人力支持来实施你的计划。
第二部分：制作创业计划书的结构一份优秀的创业计划书应当包含以下几个部分：封面、目录、执行摘要、公司概况、产品或服务描述、市场分析、营销策略、运营计划、财务计划、风险管理和附件。
下面将介绍每个部分的内容。
1. 封面：封面应当包含你的公司名称、创始人姓名和联系方式、计划书名称和日期。
封面要简洁美观，体现出你的专业性和创新性。
2. 目录：目录应当列出每个部分的标题和页码，方便读者查阅。
3. 执行摘要：执行摘要是创业计划书的概述，应当总结你的创业理念、目标和策略。
执行摘要要简短明了，引起读者兴趣。
4. 公司概况：公司概况部分应当介绍你的公司背景、组织结构和团队成员。
展示你的团队实力和资源优势，增强读者信心。
5. 产品或服务描述：产品或服务描述部分应当详细介绍你的产品或服务特点、优势和定位。
强调你的产品或服务解决了客户的痛点，提升市场竞争力。
6. 市场分析：市场分析部分应当搜集行业数据和趋势，分析目标市场规模和竞争对手情况。
利用图表和图表展示数据，增加说服力。
7. 营销策略：营销策略部分应当阐述你的市场定位、推广方式和销售渠道。
明确你的目标客户群体和市场定位，制定切实可行的营销计划。
8. 运营计划：运营计划部分应当描述你的生产和运营流程，确定你的人力资源和物流配备。
保证生产效率和质量，确保产品供应稳定。
9. 财务计划：财务计划部分应当列出你的财务预算和预测，包括资金需求和盈利预期。
怎么用word写创业计划书
怎么用word写创业计划书创业计划书是创业者向投资者展示自己创业想法的重要文件。
具备一份精心准备的创业计划书可以帮助创业者得到投资者的青睐，进而实现自己的创业梦想。
下面将介绍如何使用Word来写一份完整的创业计划书。
一、选择合适的模板Word提供了丰富的模板库，你可以在“文件”菜单下选择“新建”来找到各种类型的模板。
在搜索框中输入“创业计划书”，便可找到适合的模板。
选择一个简洁美观的模板作为基础，方便你填写内容。
二、书写创业概念在创业计划书的第一页，你需要写明你的创业概念。
简要介绍你的业务理念、市场定位、产品或服务特点等方面。
此部分内容要简洁明了，引起投资者的兴趣。
三、行业分析在创业计划书中，行业分析是必不可少的一部分。
通过详细的行业分析，可以展示你对市场的了解程度，证明你的创意在市场上的可行性。
在Word中，可使用表格或图表来展示行业数据，更加直观清晰。
四、竞争对手分析分析竞争对手也是创业计划书的关键内容之一。
通过分析竞争对手的优劣势和市场份额，可以帮助你更好地定位自己的竞争优势，制定更有效的营销策略。
五、市场营销方案在Word中，可以使用图表、表格等形式来展示你的市场营销方案。
将市场定位、推广渠道、广告策略等方面详细地展示出来，让投资者对你的市场策略有更深入的了解。
六、财务预测创业计划书的另一个重要部分是财务预测。
在Word中，可以使用Excel插入表格，来展示财务数据。
包括公司预算、盈利预测、资金需求等内容，以及详细的资金用途。
七、风险分析及应对措施在创业计划书中，你也需要分析可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以向投资者展示你的风险意识及应对能力，在Word中，可以使用项目列表或编号列表来清晰列出风险及应对方案。
八、定稿与排版最后，在完成内容填写后，要对整份创业计划书进行仔细校对，确保没有错误及遗漏。
在Word中，你可以使用“审阅”功能来进行拼写检查、语法检查等操作。
此外，还可以调整字体、颜色、插入图片等方式来美化文档，使其更加整洁美观。
word文档制作创业计划书教程
word文档制作创业计划书教程Introduction:创业计划书是创业者准备开始创业之前必须准备的一个重要文档。
它包含了创业者的商业理念、发展目标、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务计划等内容，是一份全面的商业计划书。
本教程将详细介绍如何使用Word软件来制作一份完整的创业计划书。
Chapter 1: 准备工作在开始制作创业计划书之前，创业者需要进行充分的准备工作，包括收集市场信息、整理商业数据、制定发展计划等。
在准备工作中，还需要明确创业的目的、目标和愿景，这将成为创业计划书的基础。
Chapter 2: 创建文档在Word软件中，选择“新建”来创建一个空白文档。
为了使文档看起来更专业，可以选择一个合适的模板来作为基础，然后根据自己的需要进行修改。
在创建文档时，需要注意格式的统一、段落的层次清晰，以及字体、字号的选择，这将使整个文档更易于阅读和理解。
Chapter 3: 填写内容在填写内容时，需要按照创业计划书的结构来组织各个部分，包括但不限于：企业简介、商业模式、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测等。
在填写内容时，需要确保信息的准确性和完整性，同时要简洁明了，避免使用过于复杂的术语和繁琐的句子。
Chapter 4: 添加图表在创业计划书中，图表是非常重要的一部分，可以直观地展示数据和趋势。
在Word软件中，可以使用“插入”功能来添加各种图表，如柱状图、折线图、饼图等。
为了使图表更美观、易于理解，需要根据实际情况对图表进行调整和设计。
Chapter 5: 完善调整在完成创业计划书的填写和布局后，需要对整个文档进行审查和修改，确保内容的连贯性和逻辑性。
同时，要注意文档的排版和美观性，使其更具吸引力。
在调整文档时，可以利用Word软件提供的格式调整功能来调整字体、段落、行距等，以获得最佳效果。
Chapter 6: 导出保存完成创业计划书后，可以选择“保存”功能来保存文档。
同时，为了方便分享和打印，建议将文档导出为PDF格式。
Word如何制作创业计划书
Word如何制作创业计划书第一步：准备工作在开始制作创业计划书之前，创业者需要进行充分的调研和规划。
这包括市场调研、竞争分析、财务预测等方面的工作。
只有对自己的创业项目有清晰、全面的了解，才能确保计划书的准确性和可行性。
第二步：建立文档首先，在Word中打开一个新文档，并设置页面格式。
通常情况下，A4纸大小、单页边距、宋体字体是比较常用的设置。
接下来，根据创业计划书的不同部分，建立相应的章节或标题。
比如，第一部分可以是“商业理念”，第二部分可以是“市场调研”，依此类推。
第三步：撰写商业理念商业理念是创业计划书的核心内容，它描述了创业者的商业目标和愿景。
在这一部分，创业者应该清晰地说明自己的商业理念是什么，针对的市场是什么，有何独特之处，以及如何实现商业成功。
此外，创业者还应该介绍自己的团队和资源，展示自己的优势。
第四步：展示市场调研在创业计划书中，市场调研是至关重要的一部分。
创业者应该详细描述自己的目标市场、目标客户、竞争对手等信息，以及市场规模、增长趋势等数据。
通过充分的市场调研，创业者能够更好地了解潜在的商机和挑战，有利于制定有效的营销策略。
第五步：制定商业策略商业策略是创业计划书的关键部分之一，它包括产品定位、销售渠道、营销策略、财务计划等内容。
在这一部分，创业者应该清晰地描述自己的产品或服务，目标客户群体，销售渠道和销售策略，以及财务预测和投资计划。
通过制定有效的商业策略，创业者可以更好地实现商业目标和成功。
第六步：完善文档完成以上步骤后，创业者应该对整份计划书进行细致的审查和修改，确保内容的准确性、完整性和逻辑性。
在Word中，可以使用审阅工具进行拼写检查、语法检查、格式设置等操作，以保证文档的质量。
第七步：保存和分享最后，创业者应该将完善的创业计划书保存为Word文档，并备份到云端或其他设备中。
此外，创业者还可以将计划书分享给投资机构、合作伙伴、顾问等人士，以获得反馈和支持。
通过与他人分享，创业者可以更好地改进自己的商业理念和计划，为将来的发展做好准备。
创业计划书word版范文
创业计划书word版范文一、项目描述1. 项目名称：绿色餐饮连锁店2. 项目背景：随着人们生活水平的提高，绿色健康餐饮的需求越来越大。
传统的快餐店普遍存在烹饪油烟大、食材不新鲜等问题，给人们的身体带来不良影响。
因此，本项目旨在打造一家绿色健康的餐饮连锁店，为消费者提供优质的饮食服务。
3. 项目规模：本项目将在一年内在城市中开设至少5家门店，每家门店的面积约为100平方米。
初期计划雇佣10名员工，包括厨师、服务员和后厨人员。
4. 项目定位：本项目主要定位于30岁以上的中高收入群体，他们注重健康饮食，追求生活品质。
通过提供绿色有机的饮食选择，吸引目标客户。
5. 项目优势：本项目致力于打造绿色有机的餐饮品牌，与传统快餐店有明显区别。
采用新鲜的有机食材，绿色环保的烹饪方式，提供健康营养的饮食选择。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，绿色健康餐饮的市场需求越来越大。
消费者对食品安全和健康的重视程度不断增加，绿色餐饮成为新的消费热点。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在不少健康餐饮品牌，如餐饮连锁店、有机餐厅等。
但大多数品牌在定位和产品选择上存在相似之处，缺乏差异化竞争优势。
3. 潜在机会：随着消费者对健康饮食的关注不断增加，绿色有机餐饮市场仍有较大的发展空间。
通过提供更加创新、健康的餐饮产品，可以吸引更多消费者。
三、经营策略1. 产品策略：本项目将提供绿色有机的餐饮产品，包括有机蔬菜水果沙拉、有机大米饭、有机牛排等。
注重食材的新鲜、健康和环保。
2. 价格策略：本项目将以适中的价格定位，吸引更多消费者。
同时，提供一定的会员优惠和活动促销，增加顾客粘性。
3. 推广策略：本项目将通过线上线下相结合的方式进行推广，包括微信公众号、抖音短视频、广告宣传等。
同时，与健身房、健康俱乐部等合作推广。
4. 服务策略：本项目将注重服务质量，提供优质的用餐环境和服务态度，让客户满意。
同时，定期进行顾客满意度调查，不断改进服务质量。
word怎么写创业计划书
word怎么写创业计划书第一步：制定一个清晰的目标在着手写创业计划书之前，首先要明确自己的目标。
你的创业计划书应该包括一个明确的目标以及实现这个目标所需的步骤。
例如，你的目标是创建一家在线零售店，那么你的计划书就应该详细描述你的商品种类、目标客户群体、销售渠道等。
第二步：进行市场分析在创业计划书中，市场分析是至关重要的一步。
你需要了解你的目标市场的规模、竞争对手、潜在客户群体和市场趋势。
你还需要谈到你的产品或服务在市场上的定位和独特之处。
第三步：制定营销策略在创业计划书中，你需要描述你的营销策略，包括市场推广、品牌建设、销售渠道等方面。
你还需要考虑你的营销活动如何能吸引潜在客户并转化为实际销售。
第四步：制定财务计划在创业计划书中，你需要制定详细的财务计划，包括启动资金、运营成本、收入预测等。
你还需要考虑如何确保企业盈利，并且制定有效的风险管理计划。
第五步：编写完整的计划书最后一步是将所有内容整合在一起，编写一份完整的创业计划书。
在写计划书时，要注意逻辑清晰、文字流畅，并且要确保没有遗漏任何重要的细节。
除了以上的步骤，还需要注意以下几点：1. 保持简洁明了：切忌语言冗长，要做到简洁明了、重点突出。
2. 数据支持：尽量使用数据支持你的论点，这样会让你的计划书更具说服力。
3. 注重细节：注意细节，避免遗漏重要信息。
4. 定期更新：创业计划书不是一份固定的文件，要定期更新它以反映实际情况和市场变化。
总的来说，编写一份完整的创业计划书需要花费大量的时间和精力，但是一份完善的创业计划书将有助于你在创业过程中取得成功。
希望以上的建议能够帮助你写出一份4000字以上的创业计划书。
如何打造完美的创业计划书
如何打造完美的创业计划书创业计划书是创业者在寻求投资或启动企业时的重要工具。
它是一份详细的文件，包含了创业者的商业计划、市场分析、财务预测等关键信息。
一个完美的创业计划书能够为投资者提供清晰的理解，强有力地展示创业者的商业潜力和价值主张。
因此，打造一个完美的创业计划书对于企业的成功至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何打造完美的创业计划书：1. 精心策划2. 清晰的愿景和使命3. 详细的市场分析4. 有效的商业模式5. 可信的财务预测6. 吸引人的设计和排版7. 反复修改和完善1. 精心策划在着手写创业计划书之前，创业者需要充分准备和策划。
首先，要明确自己的商业目标和愿景，从而能够在文档中清晰地表达。
其次，要梳理企业的核心竞争优势和市场机会，确保计划书能够突出项目的独特性。
最后，要确定目标受众和投资者，以便在写作过程中能够更好地满足他们的需求和期望。
只有在充分筹备的基础上，才能写出一份符合要求的创业计划书。
2. 清晰的愿景和使命一个优秀的创业计划书应该清晰地表达企业的愿景和使命。
愿景是企业未来的发展方向和目标，是创始人对企业的憧憬和期望。
使命是企业所追求的目标和理想，是创始人为何创业的动力和初衷。
通过清晰地表达愿景和使命，创业者能够向投资者传达企业的核心价值和发展方向，增加投资者对项目的信心。
3. 详细的市场分析在创业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
创业者需要深入了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等信息，从而能够准确地评估市场机会和风险。
市场分析还包括目标客户群体、消费行为、购买意向等细节，有助于企业设计更有效的营销战略和产品定位。
通过详细的市场分析，创业者能够更好地把握市场动态，提高企业的市场竞争力。
4. 有效的商业模式商业模式是企业盈利的方式和路径，是创始人设计企业运营策略和收益模式的核心。
在创业计划书中，创业者需要清晰地描述企业的商业模式，包括产品或服务的定位、销售渠道、盈利模式等关键信息。
word创业计划书
word创业计划书一、背景随着信息技术的发展和互联网的普及，数字化办公工具在商业领域扮演着越来越重要的角色。
而Word作为最常用的文字处理软件之一，其影响力和市场占有率一直稳居前列。
基于对Word的深入研究和对市场需求的判断，我们团队决定开展一项Word创业计划，旨在进一步优化Word的功能，并推出一系列创新的办公解决方案。
二、目标市场与竞争分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括办公室员工、学生、自由职业者等广大文字处理用户群体。
他们对于文字排版、文档编辑、模板应用等功能有较高的需求。
2. 竞争分析当下，市场上有众多文字处理软件，其中包括与Word直接竞争的Google Docs、WPS Office等，以及其他类似软件。
我们需要认真分析他们的优势与不足，才能更好地定位我们的产品。
三、核心竞争力1.优化用户体验我们致力于提升Word的用户体验。
通过改进操作界面、优化软件性能，提供更加简洁、高效的使用体验。
同时，我们将加强与用户的互动，不断聆听用户需求，并根据反馈进行快速迭代。
2.丰富功能扩展结合市场需求和技术创新，我们将为Word增加一系列创新功能，如智能文字纠错、多人协同编辑、语音输入等，以满足用户日益增长的多样化需求。
3.打造一体化解决方案我们将与其他办公软件进行整合，提供一体化解决方案，方便用户在多个平台上进行文档编辑和文件传输。
此外，我们还将研发Word移动版，满足用户在手机等移动设备上的使用需求。
四、市场推广策略1. 建立品牌形象我们将通过广告宣传、在线媒体等渠道，打造公司的品牌形象，提升用户对我们的知名度和信任度。
2. 合作伙伴关系我们将与一些知名企业建立合作伙伴关系，共同开发Word的各类应用场景，扩大市场影响力。
此外，我们还将与互联网公司合作，通过预装等方式推广我们的产品。
3. 用户推荐计划我们将推出用户推荐计划，奖励用户邀请他人使用我们的产品，并提供一定的优惠或奖励机制。
五、财务预测1. 收入来源我们的收入主要来自软件销售、广告投放和增值服务等方面。
手把手教你写完美创业计划书创业计划书.doc
手把手教你写完美创业计划书_创业计划书展的预测，同时要说明市场需求分析所依据的调查方法与实事证据等。
（二）文字精炼原则创业计划应该避免那些与主题无关的内容，要开门见山直切主题并清晰明了的把自己的观点亮出来。
风险投资家没有时间，也不愿意花过多的时间来阅读一些对他来说毫无意义的东西。
文字精炼，观点明确，能较容易引起投资者的注意和兴趣，提高了融资成功的把握。
（三）前后一致原则因为创业计划的内容复杂繁多，容易出现前后不一、自相矛盾的现象。
如果出现这种情况，让人很难明白，甚至对计划产生怀疑。
所以，阳光巴士创业网认为，整个创业计划前后的基本假设或预估要相互呼应，保持一致。
（四）呈现竞争优势原则编写创业计划书的重要目的之一是为投资人或贷款人提供决策依据，借以融资。
因此，创业计划书中要呈现出具体的竞争优势，显示经营者创造利润的强烈愿望，并明确指出投资者预期的报酬。
但同时也应该说明可能遇到的风险或威胁，不能只强调优势和机遇而忽略不足与风险。
（五）便于操作原则创业计划书是创业者拟定的创业行动蓝图，因此，它必须具有很强的可操作性，以便于实施。
特别是其中的营销计划、组织结构、管理措施、应对风险的方法和策略等，必须具有可行性和可操作性。
（六）通俗易懂原则计划书中应尽量避免技术性很强的专业术语。
这些术语，不是谁都可以看得明白的，而且风险投资者更关心计划能为他们带来多大效益。
优创业（ucy。
cn）指出，过多的专业术语会影响到读者的兴趣，让他们觉得太深奥。
即使不得己要使用专业术语，也应该在附录中加以解释和说明。
（七）客观实际原则创业计划中的所有内容必须实事求是，即使是财务规划也要尽量客观、实际，切勿凭主观意愿进行估计。
在创业计划中，阳光巴士创业网最后提醒创业者必须事先进行大量的调查和科学分析，尽量陈列出客观、可供参考的数据与文献资料。
手工课外活动计划1手工课外活动计划手工制作是一项能培养学生动手、动脑，启发儿童创造思维的重要活动，是教师引导学生发挥想象力、创造力的教育活动。
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完美创业计划书是怎样炼成的？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订创业计划书呢?一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
”二、创业计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。
最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。