中小企业转型的三个关键点
中小企业转型升级的困难及对策建议
摘要：经济发展方式转型是我国经济发展的现实需要，是十二五、十八大提出的艰巨任务，而转型升级困难是我国的中小企业由来已久的难题。
本文简要分析了造成当前中小企业经营困难的各种因素，指出在当前中小企业转型升级已刻不容缓,并对于造成长期以来中小企业转型升级缓慢、转型升级困难的问题进行了较为全面的剖析，同时提出了解决中小企业转型升级困局的对策建议。
关键词：中小企业；创新;转型升级.自2011年以来，由于无法偿还贷款的本金和利息,温州发生了一系列企业家逃跑的事件，引起了极大的社会轰动，一时间，关于金融改革和中小企业融资的问题成为学术界热点。
中小企业作为吸收就业、带动经济的主要载体，是经济发展与繁荣的推进器，在促进经济增长的过程中拥有举足轻重的地位,中小企业发生的经营困难确实是一个值得重视的问题。
但与此同时，我们也必须认识到，这绝不仅是一场给当地的金融稳定和经济发展带来了负面影响的借贷风波.事实上,困扰中小企业的绝不仅仅是流动性困难，收紧的宏观经济政策只是压死骆驼的最后一根稻草，此种困局是经济运行中的一些深层次问题的集中爆发，它反映的是我国中小企业经营模式的弊端及转型升级的迫切性。
一、中小企业经营困境分析.中小企业的经营困境既有其经营模式弊端的问题，也有外部环境不利于传统发展模式的原因.首先，我国的中小企业多是以加工制造为主的低附加值、资源依赖型企业或从事第三产业的服务型小企业。
在2008年的金融危机中服务业受冲击不大，而制造类企业受影响大，主要原因是技术层次低，设备落后，规模经济不明显,利润的主要来源是低成本劳动力.而外部环境的迅速变化是中小企业转型的直接原因，也使其转型日益紧迫。
当前中小企业的外部经营环境主要来自如下五个方面的压力。
（一)受金融危机及欧债影响，外部需求严重萎缩。
金融危机爆发后,各主要发达经济体经历了严重的经济衰退,其消费能力大幅下降，虽然各国政府出台了各式各样的施救政策,但迄今为止收效不大,失业率仍然高企，与此同时欧债危机愈演愈烈，全球经济的前景并不明朗，二次探底的可能仍然很高.而我国的绝大部分中小企业依靠加工贸易出口生存，对国外需求的依赖性很大，因此国外市场的需求萎缩直接对我国的中小企业造成了巨大冲击.（二）贸易保护主义不断抬头。
企业如何实现新质生产力的转型升级
企业如何实现新质生产力的转型升级随着时代的发展和科技的进步，传统的企业生产模式已经无法适应市场的需求和消费者的变化。
为了保持竞争力和实现可持续发展，企业需要不断进行新质生产力的转型升级。
下面将从不同的角度探讨企业如何实现新质生产力的转型升级。
一、创新是企业实现新质生产力转型升级的重要途径。
企业要注重技术创新、管理创新、产品创新等方面的创新，不断推动企业发展。
只有不断创新，企业才能适应市场的需求，赢得消费者的信赖。
二、人才是企业发展的核心竞争力。
企业需要重视人才培养和引进，建立起以人为本的企业文化，激发员工的创新潜力和团队合作精神。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能实现新质生产力的转型升级。
三、信息化是企业实现新质生产力转型升级的重要手段。
企业需要借助信息化技术，提高生产效率，降低成本，加强与客户的沟通与交流。
通过信息化，企业可以更好地把握市场动态，做出精准的决策。
四、品牌建设是企业实现新质生产力转型升级的关键。
企业需要树立良好的品牌形象，提升产品质量和服务水平，树立品牌的口碑和信誉。
只有建立起强大的品牌影响力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
五、节能减排是企业实现新质生产力转型升级的重要途径。
企业需要注重环保意识，推动生产方式的改变，减少能源的消耗和污染的排放。
通过节能减排，企业可以提高资源利用率，降低生产成本，实现可持续发展。
六、国际化是企业实现新质生产力转型升级的重要发展方向。
企业需要开拓国际市场，拓展海外业务，提升产品的国际竞争力。
只有走出国门，企业才能了解更多的市场需求，获得更大的发展空间。
七、合作共赢是企业实现新质生产力转型升级的重要策略。
企业需要与供应商、客户、合作伙伴建立起良好的合作关系，共同实现互利共赢。
通过合作共赢，企业可以整合资源，拓展市场，提升竞争力。
八、社会责任是企业实现新质生产力转型升级的重要内容。
企业需要承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，回馈社会，树立企业的良好形象。
传统企业转型与升级的策略
传统企业转型与升级的策略随着科技的发展，现代经济已经进入了数字化、信息化时代，这也意味着传统企业面临着前所未有的转型与升级的挑战。
传统企业转型的重要性不言而喻，它不仅可以帮助企业适应市场变化，提高生产效率，增强企业竞争力，更能够使企业迈向更高更广的发展道路。
本文将深入探讨传统企业转型与升级的策略。
一、抓住市场变化市场环境的变化是导致许多企业萎靡不振的重要原因，因此抓住市场变化是企业转型的核心策略。
当前，数字化、信息化已经深入到各个领域，使传统企业面临新的竞争压力。
在这样的市场环境下，企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时了解市场变化，把握市场趋势，及时调整经营方向和营销策略，保持市场竞争力。
二、积极转型升级传统企业转型升级，要从内外两个方面来谋划，从内部来说，企业要革新管理模式，建立现代企业管理系统和人才培养机制；从外部来说，企业要更新技术设备，增强产品研发和品质控制能力，提高产品附加值和服务水平，实现产业链的升级。
总之，企业要加强对内对外的双向转型，才能实现适应市场的需求，提高竞争力，实现腾飞发展。
三、加强创新引领创新是企业拓展市场、提高竞争力的主要手段，传统企业在转型升级中要注重创新引领。
创新分内部创新、外部创新、组织创新三个方面。
内部创新主要是企业管理模式和生产技术等方面的创新，可以提高生产效率和产品品质；外部创新主要是企业与社会资源的合作创新，可以提高产品创新能力和市场竞争力；组织创新则包括组织形式、人员结构、激励机制等的创新，可以激发企业内部创新的活力。
企业要实现转型升级，必须要加强创新引领，不断推进管理创新、技术创新、产品创新和市场创新。
四、重视人才培养人才是企业发展的重要资源，尤其是在转型与升级的过程中，人才培养的重要性更加显著。
企业要通过深化现代企业制度建设、加强岗位培训和培训机制建设、制定完善人才引进、培养、留用和激励机制等途径，重视人才培养，为企业发展提供强有力的思想和人才支持，实现科技创新和技术升级，推动传统企业向现代化企业转型。
如何实现企业转型升级
如何实现企业转型升级作为一个企业，在市场竞争中，不断自我提升和创新是企业永续经营的关键。
而企业的转型升级，是一种为了达到持续性增长和竞争优势而转变业务模式的过程。
然而，企业的转型并不是一蹴而就的，需要慎重思考和详细规划。
本文将从内外两方面考虑，探讨如何实现企业的转型升级。
一、内部条件1.营销策略：企业的核心竞争力在于市场占有率和品牌知名度，营销策略的制定应从品牌定位、产品创新、市场营销、宣传推广等多方面综合考虑，以迎合今日竞争激烈的市场环境。
2.组织架构：企业内部在转型升级过程中应具有开放、自主、竞争性等特质。
重塑企业文化是重中之重，毕竟组织架构是人将倾向于遵循的通用行为标准。
3.团队建设：员工是组织发展的核心，应通过培训、多元化的招聘和强大的团队文化等措施，使员工提高水平、适应企业变革、推进企业的转型升级。
4.技术投资：技术创新是企业不断改善和升级的重要方向，要注重对信息技术、先进制造技术等领域的投资，不断提升自身的技术实力。
二、外部环境1.产业的变化：企业所处的行业环境会影响到公司的业务转型。
敏锐地将目光投向市场，了解竞争对手的优势和不足，洞察市场机会的变化，及时调整自身产品的结构和定位。
2.政策的影响：政策对于企业的影响也不可忽视，及时跟踪政策动态，掌握政策导向，对于企业转型升级是至关重要的。
3.资源的优化：资源优化是企业提高效益的主要途径之一。
优化消耗资源，提高消费效率，也就是淘汰低效能的资源。
总之，那些希望能够在实践中获得成功的企业，必须保证对内和对外的优化。
在内部方面进行组织和员工的协调，采取积极的策略，寻求最适的技术实现，增加自身的核心竞争力；在外部方面，抓住时机，了解市场环境和政策导向，淘汰没有效益的资源，加上组织创新和制造升级，不断推动企业转型升级。
无论是什么样的企业，在转型升级中都应认真思考自己的核心竞争力和未来的定位。
在这一过程中，一定要竭尽全力推动企业内部优化，充分利用外部资源，以实现企业转型升级的目标。
企业转型升级的关键因素有哪些
企业转型升级的关键因素有哪些关键信息项：1、技术创新能力研发投入新技术引进与应用知识产权保护2、市场需求洞察消费者行为分析市场趋势预测目标市场定位3、人才资源管理高端人才引进员工培训与发展激励机制设计4、资金与财务管理融资渠道拓展成本控制资金合理配置5、战略规划与决策明确转型目标风险评估与应对灵活调整策略6、企业文化与价值观创新文化培育团队合作精神社会责任担当11 技术创新能力企业转型升级的首要关键因素是技术创新能力。
在当今快速发展的科技时代，技术的更新换代速度极快，企业若要在市场竞争中脱颖而出，必须不断提升自身的技术创新水平。
111 研发投入企业应加大对研发的资金投入，建立专业的研发团队，积极开展技术研发活动。
研发投入不仅包括资金的投入，还包括人力、物力等资源的投入。
充足的研发投入是企业取得技术创新成果的重要保障。
112 新技术引进与应用企业要密切关注行业内的新技术发展动态，及时引进和应用先进的技术。
通过与科研机构、高校等合作，获取最新的技术成果，并将其应用于生产和经营过程中，提高企业的生产效率和产品质量。
113 知识产权保护加强知识产权保护意识，对企业自主研发的技术成果进行专利申请、商标注册等保护措施。
这不仅可以保护企业的创新成果，还能提升企业的核心竞争力，防止竞争对手的侵权行为。
12 市场需求洞察准确把握市场需求是企业转型升级成功的关键。
只有深入了解消费者的需求和市场趋势，企业才能生产出符合市场需求的产品和服务。
121 消费者行为分析通过市场调研、大数据分析等手段，深入研究消费者的购买行为、偏好、需求等。
了解消费者的心理和行为特点，为企业的产品研发、营销策略制定提供依据。
122 市场趋势预测关注宏观经济环境、行业政策、技术发展等因素对市场的影响，对市场趋势进行准确预测。
提前布局，抢占市场先机，为企业的转型升级赢得时间和空间。
123 目标市场定位明确企业的目标市场，根据目标市场的特点和需求，制定有针对性的产品和服务策略。
企业转型期的战略调整与实施
企业转型期的战略调整与实施当企业面临转型期时，战略调整与实施是至关重要的环节。
转型期，指的是企业由一种经营理念转向另一种经营理念的过渡期。
在这个时期，企业需要重新审视自身的优势和劣势，重新定义自己的目标和使命，并对此进行战略调整与实施。
本文将探讨企业转型期的战略调整与实施的关键因素，以及如何应对转型期中的挑战。
一、战略调整的关键因素1.市场调研企业转型期需要依赖市场调研来寻找新的机会和途径。
在调研的基础上，企业才能了解新市场的需求和竞争情况，明确自己的优势和劣势，并找到差距。
针对市场调研结果，企业可以定位自己，并制定出更为精准和有针对性的战略。
2.品牌建设企业的品牌是企业的核心竞争力。
在转型期中，品牌建设是极为重要的一环。
企业可以通过品牌形象塑造、产品宣传等方式来提升品牌知名度和影响力，抢占市场先机。
3.人才建设人才是企业的核心资源。
在转型期中，人才建设也非常重要。
企业应该通过培训、激励等方式，吸引和留住核心人才，以保证企业战略的顺利落实。
4.技术研发企业在转型期中需要积极探索新的技术和产品，以满足市场需求。
技术研发可以提升企业的产品竞争力，增强企业在市场中的地位。
此外，技术研发也可以支持企业转型，拓宽企业发展的道路。
二、战略实施的关键因素1.制定详细的计划在战略调整完成后，企业需要具体实施计划。
这个计划需要非常详细和具体，包括时间节点、责任人、实施过程等等。
计划要实事求是，可行性强，以确保企业战略目标的顺利落实。
2.分解任务，明确责任战略的实施需要分解为逐步实现的步骤，每个步骤都需要分配清晰的责任。
只有明确责任，才能保证每个人都能够清楚自己的任务，对任务的完成负责。
3.合理配置资源实施战略需要投入资源，企业需要合理配置资源，确保战略的实现不会对企业的正常生产造成影响。
资源的配置应该依据战略目标的重要性和优先级进行合理分配。
4.积极应对挑战企业在转型期面临各种挑战，如市场竞争、人才争夺、技术和管理等方面的压力。
中小企业转型升级存在的问题及对策
中小企业转型升级存在的问题及对策中小企业作为国民经济的重要组成部分，承担着促进就业、推动经济增长的重要责任。
然而，在当前市场竞争激烈的环境下，中小企业面临着一系列转型升级的问题。
本文将就中小企业转型升级存在的问题及对策进行探讨。
一、中小企业转型升级存在的问题1. 资金短缺：中小企业通常面临着资金短缺的问题。
由于资本积累有限，无法进行大规模的技术研发和设备更新，限制了企业的转型升级能力。
2. 技术创新不足：中小企业在技术研发方面相对薄弱，难以提供具有竞争力的产品和服务。
缺乏核心技术的支撑，使得中小企业很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 人才短缺：中小企业往往面临着人才的引进和培养难题。
高薪吸引力不够、不具备培养机制和平台等原因导致中小企业很难留住优秀人才，限制了企业的发展。
4. 市场需求变化：市场需求的不断变化也是中小企业转型升级困难的原因之一。
中小企业往往缺乏市场情报和趋势预判能力，导致无法及时调整产品结构和经营策略。
二、中小企业转型升级的对策1. 加强融资渠道建设：中小企业应积极拓宽融资渠道，寻找多元化的融资方式。
可以通过银行贷款、发行债券、吸引风险投资等方式解决资金短缺问题，为企业的转型升级提供支持。
2. 加强技术创新能力：中小企业应注重技术研发，加大科研投入。
可以与高校、科研机构等合作，共同开展技术攻关和创新活动。
此外，还可以通过并购或合作等方式引进先进技术，提升企业的产品和服务质量。
3. 加强人才引进和培养：中小企业应加强人才引进和培养，提高员工的专业素质和创新能力。
可以通过建立培训机制、提供良好的发展平台和福利待遇等方式留住人才，为企业的转型升级提供坚实的人力资源支持。
4. 加强市场研究和预判：中小企业应重视市场研究和趋势预判，了解市场的需求和变化，及时调整产品结构和经营策略。
可以通过建立市场情报系统、聘请市场咨询机构、参加行业交流等方式获取市场信息，提高企业的市场竞争力。
三、结语中小企业转型升级是当前经济发展的必然要求，也是企业实现可持续发展的关键。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法随着我国经济的快速发展，中小企业战略转型成为了现阶段的重要任务。
中小企业在进行战略转型时面临着一些困难，包括市场竞争激烈、技术创新不足、资金短缺等等。
本文将重点阐述这些困难，并提出一些破解方法。
市场竞争激烈是中小企业战略转型的一大挑战。
随着市场的不断扩大和全球化竞争的逐渐加剧，企业面临着与大企业竞争的压力。
中小企业往往无法与大企业相比拥有更高的技术、更先进的设备和更广阔的销售网络，这使得中小企业在市场上的竞争地位较为被动。
为了破解这一困境，中小企业可以采取以下方法。
加大技术创新力度，提升产品的质量和竞争力。
技术创新是中小企业提升竞争力的重要手段，可以通过研发新产品、改进生产工艺等方式进行。
建立品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。
中小企业可以通过加大市场宣传力度，提高产品和服务的品质，增加消费者对企业品牌的认知和信任度。
加强与大企业的合作，实现资源共享和互补优势。
中小企业可以通过与大企业建立合作伙伴关系，共同开展技术研发、市场开拓等活动，实现资源共享和互利共赢。
技术创新不足是中小企业战略转型的另一个困难。
相比于大企业拥有更多的研发资源和资金支持，中小企业的技术创新能力较弱。
这导致了中小企业在市场上的竞争地位相对较弱，并难以在战略转型中实现突破。
为了破解这一困境，中小企业可以采取以下方法。
加大研发投入，提升技术创新能力。
中小企业可以通过引进高级人才、加大研发经费投入、建立与科研院所的合作等方式，提升企业的技术创新能力。
积极开展技术交流与合作。
中小企业可以积极参加技术交流会议、合作创新项目等活动，与其他企业和科研机构进行技术合作，借助外部力量提升技术创新能力。
建立技术创新保护制度，保护企业的技术成果。
中小企业可以通过申请专利、商标注册等方式，保护企业的技术创新成果，减少技术被盗用和模仿的风险。
资金短缺是中小企业战略转型的又一个困难。
中小企业在进行战略转型时需要投入大量资金，包括技术创新投入、市场推广费用、设备更新费用等等。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展近年来，随着市场和科技的快速发展，企业转型变得越来越关键。
在激烈的市场竞争下，企业要想立足，必须顺应市场变化，通过转型提升自身竞争力和市场占有率。
企业转型离不开战略引领，而改革则是转型的重要推动力，促进企业实现创新发展。
企业转型需要有整体具体的战略引领，集中企业资源，充分发挥优势，以应对竞争和变化。
企业战略需要紧密结合外部环境变化，发现市场机遇和产业趋势，借助内部优势结构，强化自身竞争力，实现转型升级。
企业战略引领转型需要遵循以下几个原则：一、市场导向原则：企业的转型计划必须基于市场需求和市场趋势的深入分析，提出满足市场需求的目标，并逐步推进。
二、稳健原则：企业转型必须稳健推进，注重风险控制和资源利用。
三、资源整合原则：企业应充分利用自身资源，通过整合内部资源和整合外部优势资源，实现资源优化配置，提高转型效果。
四、创新发展原则：企业应立足于转型后的新市场和新环境，继续创新发展，提高企业整体竞争力。
改革是转型的重要推动力。
在新的社会和市场环境下，企业必须遵循市场规律，转型升级，以保证企业持续发展和盈利能力。
改革涉及到企业内部和外部的多个领域，需要有系统化的安排和方案。
改革推动创新发展需要遵循以下原则：一、系统性原则：改革需提出整体性的计划，涉及到企业内部和外部多个领域，形成系统化的改革方案和实施路径。
二、渐进性原则：改革必须有个渐进的过程，不能一步到位，要通过逐步完善和调整，让改革更加适应企业的实际情况。
三、市场导向原则：改革需要紧紧跟随市场需求，推进符合市场规律的改革，提高企业在竞争中的市场份额和竞争力。
四、人性化原则：企业改革过程中需要考虑员工参与，理解员工的需求和困难，并提供支持和帮助。
企业要将员工视为一个能够推动改革的关键资源，最终实现共赢。
企业转型的四大关键点
企业转型的四大关键点近年来，随着市场环境的不断变化，企业面临着更多的挑战和机遇，不得不进行转型。
但要企业转型成功，需要考虑到多个方面的因素，而本文将介绍企业转型的四大关键点。
1. 发掘新的商业模式企业转型的第一步是要找到新的商业模式，以适应客户需求和市场趋势。
这需要企业对市场分析、客户需求、竞争环境和新技术的了解以及创新思维能力。
一旦找到合适的商业模式，企业需要快速执行并逐渐调整和优化。
如举例：中国互联网电商巨头阿里巴巴和天猫已成功地将传统的销售模式转为在线交易平台，从而在中国市场上占据了领先地位。
2. 培养创新文化创新是企业成功转型的重要基石，因此企业需要建立鼓励创新的文化。
该文化鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并奖励那些成功的实验和项目。
重要的是，这种文化需要由企业高层领导者所推动和支持。
如举例：谷歌作为一家推崇创新的企业，在其创始人的领导下，提倡员工在工作时间内将10%时间用于研究和实验新技术和项目，这种文化培养了大量的创新型人才和创新项目。
3. 加强组织和业务流程重构企业转型不仅涉及到商业模式的转变，还涉及到组织和业务流程的调整。
为了适应新的商业模式，企业需要重新考虑其组织结构和流程。
这需要企业重新设计、压缩流程，以提高效率和灵活性。
如举例：联想集团是一家成功的企业转型案例。
在后PC时代，联想发掘到了新机会，通过一系列的转型计划，联想成功地变成为一个偏向服务、移动设备的企业。
为此，联想实施组织重构，增加了公司的远程工作灵活性和工作效率，从而使员工能够更好地应对挑战和机遇。
4. 培养领导能力和团队协作精神领导者和团队的作用在企业转型过程中显得尤为重要。
领导者需要具备战略思维和行动力，并能迅速响应市场需求。
此外，良好的团队协作精神也是企业成功转型所不可或缺的因素之一。
这需要领导者为团队提供支持、培训和技术支持，以便团队能够快速响应变化并协同工作。
如举例：有许多企业的成功案例都表明了领导力和团队协作精神的重要性。
成功转型的六个关键点
成功转型的六个关键点随着社会不断发展，各行各业都在不断变革。
企业同样也不例外。
越来越多的企业开始拥抱数字化、智能化和创新化，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
然而，要想成功转型并非易事。
下面将为您讲述成功转型的六个关键点。
1.明确目标和定位在任何一个转型期，明确目标和定位都是至关重要的。
企业应该明确自己希望达到的目标和方向，以及在这个过程中最重要的业务。
明确目标和定位可以帮助企业更好地制定转型策略和行动计划，并避免走弯路。
同时，也要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整转型方向。
2.尝试创新模式不同的行业都有各自的规律和标准。
如果企业仅仅依赖于标准的流程和模式，可能无法实现跨越式的发展。
在转型过程中，企业应该尝试创新模式，打造适合自身的定制化流程和解决方案。
创新是企业获得差异化竞争优势的重要手段之一。
3.打造数字化化平台当今世界，数字化已经成为企业全面转型的趋势。
在数字化转型过程中，企业需要借助新一代信息技术的力量，打造一个数字化平台。
在这个平台上，各个业务部门可以更好地整合和共享数据、信息和资源，实现互通有无、高效协同。
4.重视人才培养和引进在转型过程中，企业需要有一批专业的人才为其服务。
这些人才，除了技术能力外，还需要有智能化思维和创新精神。
企业应该重视人才的引进和培养，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
同时，也要积极吸引优秀的人才加入到自己的团队中，以驱动企业的进一步发展。
5.加强品牌营销和宣传品牌是企业的重要资产之一，它代表了企业的忠诚度和价值观。
在转型过程中，企业需要加强品牌营销和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
在推广新产品和服务时，需要使用多种渠道，如社交媒体、在线广告和线下活动等，以确保品牌营销活动的覆盖面和渗透力。
6.持续优化和提升转型是一个漫长的过程，需要持之以恒。
企业需要持续优化和提升自己的业务和服务，从而不断提高自身的核心竞争力。
此外，也需要不断关注市场变化和技术发展，不断学习和探索新机遇和新模式。
简析企业成功的3个关键点
简析企业成功的3个关键点管理并不是一件易事，作为一个管理者，如何管好自己的员工呢？怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢。
这是有方法可跟的。
关键一：制定上下贯通的企业核心目标“火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型企业，火车头既是老板又是企业经营的核心目标。
老板的战略眼光是否到位，企业的核心目标是否清晰，直接决定着这辆火车的速度和方向。
在设定目标时要特别注意几个点：其一，核心目标应该是上下贯通的，所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。
其二，避免只有销售部有目标，而非销售部门没有对应目标。
对于中小企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。
这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。
其三，核心目标是否够简单，简单到白痴都能明白？检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱，就要做到任何人都能听得懂，甚至白痴都能听懂。
日常工作中，我们常常强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，其目的就是为了让“白痴”都能明白团队的目标，同时也让目标更具有可控性。
关键二：把握行动关键节点，找到最直接的行动路径当企业确定了核心的目标之后，就要围绕这一目标展开行动，布局好行动的路径。
如何把握好行动关键节点呢？其一，遵循二八定律。
在我们的企业里，20%关键岗位的人创造了企业80%的价值，80%的销售额来源于20%的高质量客户……同样，在为核心目标行动的路径中，我们要找出那决定性的20%的关键节点，并把握好这些关键点。
其二，找到事物的本源。
分析问题需要由表及里，才能找到事物的本源，从本源发力。
在家居行业，同质化的产品竞争如此之高，企业之间很容易出现盲目的效仿，不仅产品外形高度相似，就连宣传手法甚至广告语都能如出一辙。
而产品的本源是用户体验和用户需求，可惜，很少有品牌能够沉下心来去认真分析用户的需求，去想方设法改进用户的体验，而未来，这一点将成为企业发展的关键点。
如何进行企业改革和转型升级？
如何进行企业改革和转型升级？在当今经济快速发展的时代，企业面临着越来越多的挑战。
经济全球化、信息技术革命等因素的影响，给企业带来了更多的机遇和挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要及时转型升级，迎接未来的挑战。
本文将从几个方面分享如何进行企业改革和转型升级。
一、了解市场趋势首先，企业需要通过对市场趋势的了解，把握行业发展的方向和趋势。
只有了解了市场，才能更好地制定企业的发展方向。
通过对市场的分析，企业可以找到切入点，明确自身的优势和劣势，为改革和转型升级制定合理的方案。
二、创新思维企业在改革和转型升级的过程中需要拥有创新思维，注重“创新”二字。
创新是企业发展的重要驱动力。
企业需要通过创新，发掘潜力，创造更高的附加值，更好地满足客户需求。
在创新方面，企业需要从多个层面入手，包括产品创新、服务创新、管理创新等。
三、组织结构优化企业的组织结构也是企业改革和转型升级不可忽视的方面。
优化组织结构可以提高企业的运营效率和员工的工作积极性。
组织结构优化需要从以下两个方面进行考虑：1. 管理层次划分的优化：企业要适应改革趋势，改变过去过于繁琐的层次划分。
采用扁平化组织结构，增强基层员工的管理能力，提高企业的灵活性和执行力。
2. 企业文化的营造：企业应该注重建立健康的企业文化，提升员工认同感和士气，激励员工的工作热情。
优化企业文化，可以使员工与企业更好地融为一体，激发员工的创新精神，为企业的发展带来更多的动力。
四、科技与信息化如今，科技与信息化正在改变企业的模式和运作方式。
企业需要引入新的技术和信息化手段，提高企业的运营效率和管理水平，管理更加简洁、高效、精细。
1. 云计算技术云计算技术是企业转型升级的新方向，云计算平台可以实现企业IT资源的共享。
使用云计算技术，企业可以降低成本，提高效率和安全性。
2. 大数据分析在当今数据化的时代，企业需要关注大数据分析。
通过对数据的分析，可以找到客户的需求，并根据客户的需求制定更深入的营销方案和销售策略，进一步推动企业的发展。
转型工作方案推动三个进阶
转型工作方案推动三个进阶随着科技的不断发展，各行各业都在面临着转型的挑战。
为了适应新的市场环境，企业需要制定有效的转型工作方案。
本文将以转型工作方案推动三个进阶为主题，探讨如何通过转型工作方案来推动企业的发展。
一、加强技术创新，提升核心竞争力在转型过程中，技术创新是至关重要的一环。
企业需要不断地研发新技术，提升产品和服务的质量和效率，以增强核心竞争力。
为此，企业可以制定技术创新的目标和计划，并投入足够的资源和资金进行研发。
同时，企业还可以与高校、科研机构等合作，共同开展技术创新项目，提升创新能力。
二、优化组织结构，提高运营效率转型过程中，企业需要对组织结构进行优化，以提高运营效率。
企业可以通过减少冗余岗位、优化工作流程等方式来简化组织结构。
同时，企业还可以引入先进的管理理念和方法，提高团队的协作能力和执行力。
此外，企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的工作能力和积极性，进一步提高运营效率。
三、拓展市场，寻找新的增长点在转型过程中，企业需要寻找新的增长点，拓展市场。
企业可以通过市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，找到新的产品和服务的机会。
同时，企业还可以通过合作、并购等方式进入新的市场，实现市场的拓展。
此外，企业还可以通过营销和推广等手段，提升品牌知名度，吸引更多的消费者。
通过加强技术创新、优化组织结构和拓展市场，企业可以推动转型工作方案的三个进阶。
在实施转型工作方案的过程中，企业需要制定明确的目标和计划，并投入足够的资源和资金。
同时，企业还需要做好组织沟通和员工培训等工作，确保转型工作方案的顺利实施。
通过有效的转型工作方案，企业可以适应新的市场环境，提升核心竞争力，实现可持续发展。
推动企业转型升级提高核心竞争力
推动企业转型升级提高核心竞争力企业的竞争力是企业在市场上取得成功的关键。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业要想保持竞争力，就必须不断进行转型升级，以提升自身的核心竞争力。
本文将从战略规划、创新、人才培养等方面探讨推动企业转型升级的方法与策略。
一、制定正确的战略规划战略规划是企业转型升级的基础，只有确定了正确的方向和目标，企业的转型升级才能有针对性地进行。
首先，企业需要对市场环境进行深入分析，了解行业趋势和竞争对手的优势劣势。
其次，企业应明确自身的核心竞争力和优势资源，找准差距和亮点。
最后，企业要设定合理的目标，并制定详细可行的实施方案，确保转型升级的顺利进行。
二、加强创新能力创新是企业转型升级的核心驱动力。
企业要保持竞争力，就必须不断推陈出新，创造出有差异化竞争力的产品或服务。
首先，企业应建立创新机制，激发员工的创造力和主动性，鼓励他们提出新的想法和建议。
同时，企业需要加大研发投入，不断进行技术创新和产品升级。
此外，与外部合作伙伴建立良好的创新合作关系，通过共享资源和知识，加快创新的速度和效果。
三、培养高素质人才人才是企业转型升级的核心资源，只有拥有高素质的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，企业应建立健全的人才引进机制，通过招聘、委托等方式引进符合需求的专业人才。
其次，企业要注重员工的培训和发展，提供广阔的学习和成长空间。
此外，企业还应加大对优秀人才的留用力度，通过提供竞争力的薪酬和晋升机会，留住那些对企业发展有重要贡献的人才。
四、加强品牌建设品牌是企业在市场中树立形象和提升竞争力的关键。
一个强大的品牌可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度，从而在市场上占据有利地位。
企业要想加强品牌建设，就必须注重产品质量、售后服务和企业文化的塑造。
此外，企业还应加强市场营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
五、优化供应链管理供应链管理是企业转型升级的重要环节。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并能更好地满足市场需求。
抓实“三个关键”深入推进主题教育
企业党建MODERNENTERPRISE CULTURE642019.12MEC 抓实“三个关键” 深入推进主题教育胡浩 山东能源枣矿集团七五煤矿中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-064-01一、规划主题教育要点重点关键点按照山东能源枣矿集团党委部署，七五煤矿党委制定了主题教育实施意见和学习方案，列出重点工作，把上级党委部署要求转化为七五“施工图”。
七五煤矿党委在第一时间向全矿党支部围绕主题教育的学习安排、载体设计、督促指导、需要解决的突出问题等收集意见建议。
在此基础上，充分考虑七五实际，对主题教育目标任务、重点内容、主要措施、活动载体等进行策划设计，规划主题教育要点重点关键点。
一是健全领导机制。
为确保主题教育高效推进，七五煤矿成立了主题教育工作专班和领导小组，下设了办公室，建立问题收集、研究和反馈机制。
抽调１１名党群工作人员成立了主题教育工作组，负责主题教育的指导、协调、检查、督导。
实行每天一调度、每周一汇总、每旬一会议、每月一总结，确保主题教育有条不紊地向前推进。
让学习教育、调查研究、检视问题、整改落实“四轮齐驱”，一起转、一直转，持续用力、持续深化，始终贯穿到各项工作中去。
二是完善管理措施。
在主题教育节点掌控上，七五煤矿精心制定主题教育工作配档表，创新了特色性活动载体，细化了学习计划，确保每一项活动都落实到了责任单位、责任人。
矿党委坚持党委中心组成员先行一步、先学一步，把握实质，领会内涵，切实让主题教育落地生根。
同时，七五矿坚持将“施工图”上下结合，矿班子成员分别到党建联系点与基层党员干部一起学习、一起谋划，推动各基层党支部往深里走、往实里走。
矿党委派出包保组，对基层党支部主题教育督促指导，努力提升主题教育的学习效果。
二、盯紧主题教育细处实处关键处为了确保“不忘初心、牢记使命”主题教育不断向深层次展开，七五煤矿在党政融合、创新方法方式、务求实际实效等方面下功夫做文章，盯紧主题教育细处实处关键处。
战略转型推动企业发展的关键举措
战略转型推动企业发展的关键举措近年来，随着市场环境的变化和竞争加剧，越来越多的企业开始意识到战略转型的重要性。
战略转型是指企业在原有业务基础上进行根本性的变革，以适应新的市场需求和发展趋势。
在全球化、数字化和智能化的背景下，战略转型成为推动企业发展的关键举措。
本文将探讨战略转型的意义、关键要素以及实施过程，并提出一些应对挑战的建议。
一、战略转型的意义战略转型对企业而言具有重要的意义。
首先，战略转型可以帮助企业把握新机遇，适应市场变化。
在行业竞争日益激烈的情况下，企业需要拥有敏锐的市场洞察力，及时调整战略以保持竞争优势。
其次，战略转型有助于企业创造新的价值和增长点。
通过转型，企业可以改变原有的商业模式，引入新的技术和产品，开拓新的市场，从而实现业务的良性发展。
此外，战略转型还有助于企业提升组织能力和员工素质，不断适应和引领行业发展的脚步。
二、战略转型的关键要素成功的战略转型需要注意以下几个关键要素。
首先，明确目标和愿景。
企业在进行战略转型前，必须明确自己的目标和愿景，确定未来的发展方向。
其次，进行战略规划和定位。
企业需要制定明确的战略规划，明确核心竞争力和市场定位，以实现战略目标。
接下来是资源整合和配置。
企业需要合理配置资源，优化组织架构，提高资源利用效率。
此外，战略执行和管理也是至关重要的一环。
企业需要建立有效的执行机制，确保战略能够顺利实施。
最后，企业还需关注持续创新和变革。
市场环境不断变化，企业需要不断进行创新和变革，以适应新的发展需求。
三、战略转型的实施过程战略转型的实施过程中需要注意以下几个关键步骤。
首先，进行全面的资源和能力评估。
企业需要评估自身的资源和能力状况，确定转型的起点和依托。
其次，制定详细的转型计划。
企业需要制定详细的转型计划，明确目标、步骤和时间表，以指导转型的实施。
接下来是组织变革和培训。
企业需要进行组织结构和流程的调整，培训员工，提升组织变革能力。
同时，企业还需注重与外部合作伙伴的沟通和协作，共同推进转型进程。
中小企业如何应对行业变革
中小企业如何应对行业变革随着科技的不断发展和市场的不断变化，各行各业都面临着前所未有的挑战和机遇。
中小企业作为经济的重要组成部分，也不能回避行业变革所带来的影响。
为了在激烈的市场竞争中生存与发展，中小企业需要积极应对行业变革，以适应新的环境和趋势。
本文将从不同的方面探讨中小企业应对行业变革的策略和方法。
一、积极跟随技术发展趋势在当今信息化时代，科技的发展愈发迅猛，对各行业都带来了许多新的机遇和挑战。
中小企业应该紧跟技术发展的步伐，了解行业内的新技术和创新，及时应用于企业的生产和管理过程中。
例如，在制造业中广泛应用的物联网技术，可以实现设备的互联互通和数据的实时监测，提高生产效率和质量控制。
中小企业可以通过与技术提供商合作，引进相关的技术设备和系统，提升企业的竞争力。
二、优化内部管理机制行业变革不仅仅是技术和市场的变化，也包括了企业内部组织和管理方式的变化。
中小企业应该对内部管理进行审视和改进，建立科学的管理体系和运作机制。
例如，引入现代化的信息管理系统，加强企业内部沟通和协作，提高工作效率和决策能力。
同时，关注人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展打下坚实的基础。
三、主动开拓新市场和业务领域行业变革也带来了市场竞争格局的变化，中小企业不能仅仅依靠现有的市场和业务来谋求发展。
相反，应该主动开拓新的市场和业务领域，以寻找新的增长点和利润来源。
在市场调研和分析的基础上，中小企业可以寻找与现有产品或服务相衔接的新领域，拓展产品线或者提供增值服务。
此外，积极参与行业协会和展会，与其他企业建立合作关系，扩大企业的影响力和知名度。
四、加强与供应链伙伴的合作行业变革往往涉及到整个供应链的调整和重组，中小企业应该与供应链伙伴积极合作，实现资源优化和利益共享。
例如，在生产和物流领域，中小企业可以与供应商和物流公司建立紧密的合作关系，共同提高运营效率和降低成本。
在市场销售方面，中小企业可以与经销商和零售商合作，拓宽销售渠道和市场覆盖面。
企业战略转型成功的内部关键因素
企业战略转型成功的内部关键因素企业战略转型是指企业在适应市场需求、应对竞争压力或推动业务创新的过程中，通过改变现有的战略和运营模式来实现业务增长和长期竞争力的提升。
而要确保企业战略转型的成功，内部关键因素起着至关重要的作用。
本文将就企业战略转型成功的内部关键因素展开讨论。
第一，明确的战略规划和目标是企业战略转型成功的基石。
企业需要清晰地定义战略规划，包括业务定位、目标市场、竞争策略等。
同时，制定可量化的目标，明确战略转型的目标和预期成果，为整个转型过程提供明确的指向。
第二，优秀的领导团队是企业战略转型成功的核心因素。
领导团队应具备明确的战略思维、战略执行能力和团队协作精神。
他们需要能够制定并执行有效的转型策略，同时与组织内外的利益相关者保持有效的沟通与协作，确保转型目标的顺利实现。
第三，积极的组织文化是企业战略转型成功的保障。
企业需要培养一种能够适应变革的文化氛围，并将其内化为组织的核心价值观。
通过积极的组织文化，企业能够激发员工的工作积极性和创新潜能，推动组织实现成功的战略转型。
第四，灵活的组织结构和有效的人力资源管理是企业战略转型成功的重要保障。
在转型过程中，企业需要考虑调整组织结构，确保资源的合理配置和跨部门的协作。
同时，具备灵活的人力资源管理机制，能够吸引、培养和留住适应转型需求的人才，提高组织的人力资源竞争力。
第五，系统化的投入与执行是企业战略转型成功的必要条件。
企业需要合理配置资金、技术和人力资源等投入，确保战略转型的顺利推进。
同时，制定详细的执行计划，并监控和评估执行过程中的绩效和进展，及时调整和优化执行策略，确保战略转型的成功实施。
第六，有效的沟通与知识共享是企业战略转型成功的关键环节。
企业需要建立畅通的沟通渠道，确保战略转型的信息传递和理解。
同时，推动知识共享和协同创新，使得组织内部能够迅速获取和应用新知识，为战略转型提供坚实的智力支持。
总之，企业战略转型成功的内部关键因素包括明确的战略规划和目标、优秀的领导团队、积极的组织文化、灵活的组织结构和有效的人力资源管理、系统化的投入与执行，以及有效的沟通与知识共享。
中小企业的三什三降
中小企业的三什三降
1、中小企业反规律性“三升三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。
2、一家企业，要做到：
（1）让员工赚到钱，存到钱；
（2）让员工提升能力，实现职业发展；
（3）保持健康的体魄；
（4）让员工团结互助，启导心态向善；
（5）让员工家庭幸福，快乐生活。
3、绩效管理的四大驱动模式：
利益驱动（量化考核）、文化驱动（积分式）、事业驱动（合伙人）、目标驱动。
4、你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验，能力要能被市场认同，能转换为市场货币。
5、传统的薪酬模式只满足了员工的生理需求，安全需求，不能充分提现对员工的归属感，尊重，自我价值实现。
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中小企业转型的三个关键点近日，IBM (NYSE:IBM全球企业咨询服务部发表了名为《主动转型突破瓶颈一民营企业持续成长之路》的白皮书。
该白皮书指出中国民营企业的成功之路，一般经历了三个主要阶段，分别是确定市场地位阶段、扩大市场领先地位阶段和蜕变商业模式阶段。
该研究认为，商业模式创新＋快速复制是民企未来的成长模型。
研究建议民营企业按照三步走战略，重新审视自己的业务模式和内部管理能力，进而规划一条成功的发展路径。
民营企业经历的三大阶段经过调研分析，民营企业的成功之路具有相似性，一般会经历三个主要阶段，即确定市场地位阶段，扩大市场领先地位阶段和蜕变商业模式阶段。
每个阶段各有特点。
第一确定市场地位阶段。
这个阶段是企业的创业期，一般会持续2-3 年，大部分民企都在这个阶段闯关失败。
这个阶段企业的做法通常是，通过向市场快速投放独特的产品或服务以确立企业在市场中的地位。
因此，企业往往具有对业务大胆投入的特征，企业领导人不但对市场具有敏锐的洞察力，能够很快捕捉市场机会，也是整个企业的灵魂人物，能够带领团队很快将市场洞察结果转化为有形的产品或服务。
第二扩大市场领先地位阶段。
这个阶段是企业的扩张期，通常持续3-5 年，但有些企业也会在此经历十多年的发展。
在这个阶段，企业的业务关注点是快速扩张并将成功模式快速复制到新的领域和/ 或地域，实现规模化经营，巩固自己在市场中的领先地位。
一方面，基于第一阶段丰富的业务经营和原始积累，企业不论是在业务战略、运营和财务实力上都具备了支持快速扩张的条件。
另一方面，随着时间的推移，企业的成功模式开始被后来者效仿，市场竞争开始变得激烈。
所以，企业需要通过快速扩张寻找新的机会。
第三蜕变商业模式阶段。
这个阶段的企业需要具备对业务模式创造性的思维，需要持续创新以保持企业在行业中的领先地位，例如发展其在产业链或商业生态圈的新地位。
虽然企业已经是具有一定规模的行业领跑者，但是现有的业务的发展空间已经趋近饱和，同时，企业的商业模式不断被后来者复制，甚至在复制的过程中被加以某些创新，企业市场份额被蚕食，增速开始放缓。
所以，迫于外界的变化或者预见变化的来临，企业领导者或许会发起变革动议，领导企业通过商业模式蜕变寻找新的发展杠杆，以保持自身在行业中的领先地位。
业务模式创新、技术创新、运营模式创新等是企业通常采用的创新模式。
不同阶段面临不同业务挑战和管理挑战在确定市场地位阶段，民企规模小且运营灵活，其管理体系往往是建立在应急的基础上的，内部管理复杂程度不高。
而且，第一阶段确定市场地位阶段的民营企业的关注点在于生存和快速建立客户基础，由于企业规模较小，且以机动灵活为特点，一般不需要建立复杂的管理体系。
在快速发展的过程中民企在内部管理上会遇到三个方面的挑战：核心能力难以复制、领导力薄弱及人才短缺、运营效率下降三大管理难题。
因此，如何构建管理体系是本阶段企业的重中之重。
这个阶段企业业务模式的挑战主要因规模化而生。
企业在壮大规模的过程中，往往因缺少对新进市场的认知（地理因素，产品等）而缺乏明确的战略定位；其次，扩张还会造成现有渠道结构不够完善，无法到达扩张后的客户层，难以与客户形成良好的互动。
再次，这个阶段的企业难以实现产品升级，或从代工到自主品牌的转变。
在蜕变商业模式阶段，民企所面临的内部管理挑战主要来自两方面：管理体系难以匹配新的业务模式，不同管理单元之间缺乏协同。
因此，本阶段企业应重点关注管理体系的调整。
商业模式转型中的企业由于进入到一个全新的领域，在新的环境中，企业会发现一系列新的问题，比如，由于对市场和客户需求的深入理解不足，造成对市场响应速度过慢，商业规则的改变或新的发展趋势使原来赖以成功的因素不再发挥作用，难以捕获市场机会和驾驭新环境；缺少对新客户群和新渠道的认知，企业面临来自渠道建设上的挑战；新的业务生态圈尚未建立，新的供应商和合作伙伴缺乏，造成企业发展受限。
转型是民营企业发展的动力源泉民营企业转型可以从构建三个方面的管理能力着手，即创新成长战略、运营管理体系、组织和人才，以及信息化建设。
未来经济环境复杂多变，民营企业面对的将是一个动态的成长环境。
必须坚持三个基本原则，即更加广泛的创新视角、开放/ 包容的企业文化和灵活规范的管理体系。
期望在未来动态的环境中获得成功的中国民营企业，现在就要行动起来，重新审视业务战略并确定未来发展战略，进而评估是否已具备支持业务战略的管理能力，最后根据评估结果制定转型路径图，完成企业转型。
” 如果要顺利完成转型，每一阶段民营企业需要关注的重点也有所不同。
在第二和第三阶段企业内部管理能力提升应关注创新成长战略、运营管理体系、组织与人才和信息化建设。
在第二阶段，企业创新成长战略包括加强销售团队整体销售能力；在品牌建设方面，企业可以快速铺设渠道，加强和拓宽营销网络覆盖范围，逐步升级营销网络模式，从而提升品牌认知度；还可以通过加强产品研发能力，扩大产品线组合来提升品牌的影响力。
在运营管理体系方面需要建立一套完善的标准化的管理体系，并通过信息系统固化流程并整合信息，便于管理层及时获取相关的信息以支持业绩评估、风险管理等。
在此基础上，企业便有可能在不同地域或领域快速复制其核心能力，达到快速扩张的目的。
其次，企业可以通过共享服务和战略外包的方式，整合企业内相同、相似的流程，形成资源共享；外包非核心或者成本处于劣势的业务，将企业有限的资源集中于企业的核心业务上，增强企业经营的灵活性，加快企业决策速度并降低管理成本。
在组织与人才方面，针对专业人才池，企业应建立一套人才的选、用、育、留的体系。
企业的人事部门应根据业务的发展需要提前规划人才需求计划，同时还需要建立快速招聘人才的渠道，人才培养计划和人才选拔和保留政策，使企业始终保持充裕的人才储备力量。
在信息化建设方面，企业在最初发展时，其信息系统更多是基于初建时的业务体系建立，较为简单，缺乏整体的规划思路。
因此第二阶段企业的信息化建设应着力于更好地配合业务运营，规范企业的运作标准。
借助整体的信息系统规划和系统实施，企业可以对标准化的流程进行固化和跟踪，保证运营的连贯性和一致性，支持创新成长战略、运营管理体系和组织与人才三大领域的提升。
新的业务战略需要企业构建新的管理能力或者提升已有的管理能力，并将不同的管理体系从割裂状态转化为协同一致的状态，发挥最大管理效力，才能够支持新业务模式的发展。
第三阶段企业在创新成长战略方面，需要建立以客户需求为轴心的客户关系管理模式；其次，企业需要透过多渠道管理和市场营销战略充分考虑客户体验。
在产品创新方面，民企需要加强产品研发能力，建立体系化的、基于客户洞察的产品研发流程，还需要持续跟踪产品投放后的市场反应状态，以便为产品升级和产品创新提供有效支持。
在运营管理体系角度，企业需要建立基于新价值链的运营流程，如供应链生态圈需要对新的供应商、合作伙伴进行筛选，制定新的合作方式，还需要充分考虑如何整合企业资源以实现最优化配置和价值最大化。
对于民营企业来说，规划和管理转型会面临许多挑战，但是转型一旦成功，企业将受益匪浅。
同时，企业还应意识到，转型不是某一个企业在某一阶段的独立的里程碑，而是一种持续的、上升的过程。
民营企业的发展道路一直充满坎坷，未来的发展之路仍然不会平坦。
但是，如果民营企业能够清晰规划业务发展模式并提升内部管理能力，那么它们将能够快速应对外界变化，从而实现可持续性发展的成功。
人才战争的终极战利品一一T型管理者关于美国商业领域人才战争的话题，已经有很多文章做过论述。
我们需要聘请最优秀精明的人才，以便在全球经济中有效地竞争。
这引发了激烈争论一一是否应提高H1B签证上限，以及对美国境外高学历毕业生颁发临时绿卡。
然而，开放式创新，则以一种略微不同的方式看待人才战争。
虽然高学历人才是有用的资源，但通常情况下，这些人都是训练有素的专家。
在开放式创新的领域里，专家们可通过各种机制合作，例如，他们并不一定要进入工资名单才能帮助你创新。
诚如比尔•乔伊（Bill Joy）的那句名言，“并非所有聪明人都为你工作”。
在开放式创新的领域里，真正稀缺的宝贵资源是默腾•汉森（Morten Hanser）所谓的“T型管理者（the T-shaped manage）。
汉森是我在加州大学伯克利分校的同事。
T型管理者在特定领域拥有出色的能力（此即T的下半部）。
不过，这种管理者还能够同其他非自己专业领域的人事物建立联系（此即T的上半部）。
上述的第二种技能，使得管理者能够将他人的想法和自己的想法建立联系，并进行整合。
最重要的是，T型技能不仅能够与团队内部人员沟通想法，还能听取组织外部人员的想法，后者即是比尔•乔伊所说的不为你工作的“聪明人”。
为了更形象地理解上述内容，请想想建筑师在房屋建造中的作用与水暖工、电工、石匠、木匠及油漆工有什么不同。
在设计和建造房屋的过程中，每个人都各司其职。
但是，唯有建筑师看到了不同专业人士之间的联系，以及他们必须如何团结起来打造出购买者想要的房子。
这里的建筑师便是T 型管理者。
事实上，建筑师还必须同未参与房屋建设的人和事务建立联系，如城市的建筑规范、室内新材料和新设备的制造商，等等。
在开放式创新的领域里，有用的创意和聪明人很多，将这些可用资源整合成为能够传递价值的有效解决方案，这一点极其重要。
但是，我们的研究生教育很少去培养这样的人。
在加州大学伯克利分校，如果利用别人的创意做出了不起的工作，你拿不到博士学位。
相反，在自己的专业领域做出了新的贡献，就能因此获得博士学位。
这是在鼓励专业化，但却以不去发展更广泛的综合技能作为代价。
雇佣这些专业人士的企业，需要在培训上下大力气来培养和训练出T型管理者。
而人才战争中真正的战利品就是这些T型管理者。
所以，没有必要为争取更多签证进行游说，也没有必要涨工资。
企业应该创造出一种能够找出并奖励具有整合技能管理者的文化，以充分利用内部和外部的想法。
在开放式创新的领域中，T型管理者是企业作战的关键人才。