参考关于《中层后备干部管理制度》的意见征求

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关于完善后备干部制度问题的思考与建议

关于完善后备干部制度问题的思考与建议
在发展社会主义先进文化，完善和发展党的建设，培养和选拔后
备领导干部的道路上，我们应该把改革后备干部制度摆在首位。

首先，要加强后备领导干部培训，重视开展实践活动，提高其能力。

实践的活动包括各种社会实践、实习和实践技能培训。

通过丰富
多样的实践活动，培养他们良好的风格，良好的服务态度和业务能力，使他们具有扎实的政治理论、业务技能、接受群众反映、办理公务等
基本能力。

其次，要搭建一个持续和完善的督促考核机制，保证规范的干部
选拔。

就基层干部而言，注重考核的时间和活动，合理做出评价；对
党内领导干部，则更强调考核的标准和内容。

最后，要进一步建立推荐、推介、应用等机制，发挥核心领导干
部作用，推动改革发展。

一方面加强具有较强改革意识和改革能力的
后备干部的严格管理，使其充分发挥影响；另一方面，还要建立择优
选拔政策，积极优胜劣汰，加强对后备干部的能力建设。

中层及后备干部管理制度

中层及后备干部管理制度1. 前言中层干部是组织在基层与高层之间的桥梁，对于单位的发展和稳定起着重要作用。

而后备干部则是未来中层干部的培养对象，是未来单位的后继力量。

因此，对中层及后备干部的管理具有重要的意义。

中层及后备干部管理制度是指针对中层及后备干部制定的各种管理规定和制度，旨在规范中层及后备干部的管理，提高他们的素质和能力，确保单位稳定发展。

2. 中层干部的管理2.1 选拔任用选拔任用是中层干部管理的核心。

单位应该根据工作需要和干部条件，制定中层干部选拔任用的规定和程序，并遵循公开、公平、公正的原则进行选拔。

2.2 培训和考核中层干部的培训和考核是提升中层干部素质和能力的重要途径。

单位应该根据工作需要，制定中层干部培训和考核计划，并及时组织实施。

2.3 激励和约束中层干部的激励和约束是激发他们工作热情，提高工作效率的重要手段之一。

单位应该根据工作成果和干部表现，制定相应的奖惩办法，并及时予以实施。

3. 后备干部的管理3.1 培养和选拔后备干部的培养和选拔是保证后备干部队伍的素质和能力，为中层干部的选配提供重要保障。

单位应该根据工作需要和干部条件，制定后备干部的培养和选拔规定和程序，并对符合条件的后备干部进行重点培养和选拔。

3.2 轮训和绩效评估后备干部的轮训和绩效评估是提高他们工作水平和能力的重要手段之一。

单位应该根据工作需要，制定后备干部轮训和绩效评估计划，并及时组织实施。

3.3 领导监督领导监督是保证后备干部工作按照要求顺利开展的重要保障。

单位应该派出经验丰富、素质过硬的领导，对后备干部工作进行实地查看、指导和协调。

4. 结语中层及后备干部是单位发展和稳定的重要支柱和后备力量，对于制定中层及后备干部管理制度具有重要意义。

以上是笔者对中层及后备干部管理制度的一些思考和建议，希望对各位干部选拔任用中层干部和培养后备干部具有借鉴和参考价值。

中层后备干部管理办法

中层后备干部管理办法第一章总则第一条为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证所中层领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。

第二条本办法所称后备干部是指所中层后备干部。

第二章后备干部的选拔标准第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

第四条后备干部的基本条件（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。

（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。

（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。

（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。

（五）熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。

第五条后备干部的资格（一）必须具有大学本科以上学历，作为分管科研的后备干部应具有硕士学位。

身体健康、精力充沛。

（二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。

（三）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。

第三章后备干部的职数与结构第六条后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。

中层后备干部管理制度

中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。

二、原则1、坚持党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备;3、群众公认、注重实绩；4、备用结合、动态管理；5、资源共享、统一调配;6、注重发展潜力、重视培养提高。

三、选拔的条件和程序1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格:(1）中层正职后备干部，一般应是同级副职,特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。

(2)中层副职后备干部,应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历.（3)一般具有大专以上文化程度。

（4)身体健康。

（5)党群中层后备干部,必须是中共正式党员。

2、选拔程序（1）公布岗位及基本条件;（2)所属科室推荐；(3）召开民主推荐会,单位主要领导主持，全体教职员工参加;（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；（5)在一定范围内进行个别谈话,广泛听取意见；（6)综合分析有关情况,形成考察材料;（7)党委会议研究决定.(8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案.3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关.要全面、客观、准确地考察评价干部,要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现,注重考察工作实绩、发展潜力;要拓宽视野,开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。

4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风.5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。

四、中层后备干部数量及结构1、中层后备干部按1:1的比例配备。

中层后备干部选拔培养和管理暂行办法

中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，进一步加强学校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设，建立科学规范的选拔培养机制，根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神，结合我校实际制定本办法。

第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。

后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求，贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。

第三条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事原则；（七）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）坚持备用结合、实行动态管理的原则；（七）服从工作大局、统一调配使用的原则。

第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由学校党委统一领导，行政办公室、党委办、纪监室（直属党支部）共同负责。

第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下资格：（一）中层正职后备干部一般应具备下列资格：1在本校任中层副职两年以上（含两年）；2 .具有中级以上（含中级）专业技术职务；3 .政治思想过硬、道德品质好；4 .工作业绩突出，群众认可度高；5 .年龄原则上不超过45岁。

（二）中层副职后备干部一般应具备下列资格：1具有大学本科以上学历。

2 .具有中级以上专业技术职务，并具有一定的管理工作经历。

3 .政治素质好，积极追求上进；4 .身体健康。

年龄原则上不超过40周岁；5 .条件特别优秀的，可适当放宽。

第三章数量和结构第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。

第七条后备干部队伍应形成合理结构：1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应，应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构；2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。

中层后备干部管理工作规定

中层后备干部管理工作规定第一章总则第一条为建立科学规范的中层后备干部工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能担重任的后备干部队伍，根据上级有关规定，结合公司干部队伍的实际情况，特制定本制度。

第二章后备干部的条件、资格和结构第二条后备干部应当具备下列基本素质：（一）坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，全心全意为人民群众服务；（二）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作；（三）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（四）正确行使职权，依法办事、廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励。

第三条后备干部一般还应具备以下条件和资格：（一）年龄不超过35岁；（二）具备大专及以上学历或中级及以上专业技术资格；（三）身体健康。

第四条后备干部原则上按部门1:1的数量配置，生产部门可按1:2配置。

后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构，重点培养一批30岁左右的后备干部。

第三章后备干部的选拔第五条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；（三）民主集中制的原则；（四）群众公认、事业心强、责任心强、注重实效的原则；（五）公开、平等、竞争、择优的原则；（六）注重发展潜力、重视管理的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配使用的原则。

第六条选拔后备干部要严格遵守规定的资格条件，特别优秀的人才可以破格选拔。

第七条选拔后备干部的程序：（一）民主推荐，确定考察对象；（二）人力资源部门考察，提出后备干部人选；（三）党委讨论确定人选；第四章后备干部的培养第八条后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。

培养计划包括培养方向、培养措施和培养人。

干部管理方面的意见和建议探讨

干部管理方面的意见和建议探讨干部管理方面的意见和建议探讨在一个组织或机构中，干部管理起着至关重要的作用。

干部的选拔、培养和管理直接关系到组织的发展和成果的实现。

对于干部管理这一主题，我们需要从多个方面进行探讨，以获得更深入、全面的理解。

1. 干部选拔机制的优化干部选拔是干部管理的第一步，也是最重要的一环。

目前，在干部选拔方面，我们仍然存在一些问题，如主要依靠人脉关系、权力游戏以及个人背景等因素进行选拔。

这导致了干部队伍的整体素质和能力匮乏，影响了组织的创新和发展。

针对这一问题，优化干部选拔机制是至关重要的一步。

我们应该建立公正、透明、竞争的选拔机制，重视干部的实际工作成绩和潜力。

选拔过程中应该注重多元化，避免过分依赖某一类人才，以获得更全面的思维和创新。

2. 干部培养的有效途径干部培养是提升组织干部素质和能力的关键环节。

然而，目前在干部培养方面，我们还存在一些问题，如培养过程缺乏系统性、个别化，以及缺乏实践与理论相结合等。

为了提升干部培养的效果，我们可以采取以下措施。

要建立完善的干部培养计划，明确干部培养的目标和路径，并根据干部的实际情况进行个别化的培养。

要注重实践与理论相结合，通过实际工作中的锻炼和培养，使干部不断学习和成长。

要重视干部培养的持续性，建立完善的培训机制，确保干部能够不断更新知识和技能。

3. 干部管理的创新思维干部管理需要具备创新思维，不断适应和引领新的发展变化。

然而，目前在干部管理方面，我们还存在一些传统思维的束缚，如重规矩、喜安稳，对于新事物和新思想采取保守态度。

要推动干部管理的创新思维，我们可以从以下几个方面着手。

要鼓励干部勇于接受新事物和新思想，提倡创新和开放的工作氛围。

要重视干部的思维素质培养，提升他们的创新能力和解决问题的能力。

要建立激励机制，奖励那些在工作中有创新表现的干部，为他们提供更多的发展机会。

总结回顾：干部管理是组织发展和成果实现的关键因素。

为了优化干部管理，我们需要从干部选拔机制、干部培养途径以及干部管理思维方面进行改进。

对后备干部的评价和建议

对后备干部的评价和建议
对于后备干部，可以从以下几个方面进行评价和给出建议：
1. 学习能力和知识储备：后备干部应具备良好的学习能力和知识储备，能够快速消化吸收新知识，并能灵活运用于实际工作中。

鼓励后备干部广泛涉猎各个领域的知识，提高自身综合素质。

2. 沟通能力和团队协作：后备干部需要与不同背景、不同层级的人进行有效的沟通，建立良好的人际关系与工作合作关系。

建议后备干部参加相关培训，提升沟通技巧和团队协作能力。

3. 分析研究能力和判断力：后备干部应具备敏锐的观察力、分析研究能力和判断力，能够快速准确地把握问题的本质，并提出切实可行的解决方案。

鼓励后备干部加强数据分析和问题解决能力的培训。

4. 领导能力和执行力：后备干部应具备一定的领导和管理能力，能够组织和激发团队完成工作任务。

建议后备干部参与领导力培训，提高领导能力和执行力。

5. 健康心理素质和困难应对能力：后备干部在工作中可能会面临各种困难和压力，需要具备健康的心理素质和良好的困难应对能力。

建议后备干部参与心理健康培训，提升自身的心理调适能力。

总之，对于后备干部的评价应从多个维度进行，给予积极肯定
的同时，也要给予具体的建议和培训机会，帮助其全面提升自身能力和素质。

(13)关于建立中层后备干部队伍的意见

中共南昌市公共交通总公司委员会文件市公交党字[2013]13号关于建立总公司中层后备干部队伍的通知司属各单位、机关各处室：根据工作实际，拟建立总公司中层后备干部队伍，具体意见如下：一、坚持原则（一）从实际出发，注重队伍结构原则；（二）德才兼备，以德为先原则；（三）群众公认，择优推荐原则；（四）注重发展潜力，重视培养提高原则；（五）备用结合，动态管理原则。

二、工作目标立足当前，着眼长远，通过民主推荐，建立一支数量充足、结构合理、素质优良，符合总公司用人要求的后备人才队伍。

三、分配名额1. 主营单位各4名；2. 修理厂一般管理骨干人员各2名；3.实体单位各1名广告公司2名、场站物业公司2名；其他单位各1名。

4. 机关10名。

四、基本条件1. 范围：一般管理人员、2012年度6个月评定为四星级以上的驾驶员。

2. 素质：对企业忠诚，在本企业工作原则上满3年；遵纪守法，为人正直、事业心强，勇于创新，敬业奉献，群众公信度高。

3.年龄：（1）男性驾驶员一般不超过40周岁；女性驾驶员一般不超过38周岁；（2）男性一般管理骨干人员一般不超过45周岁；女性一般不超过40周岁；获得总公司级以上劳模、标兵的管理骨干及2012年度6个月评定为五星级以及表现特别优秀的驾驶员，年龄可适当放宽。

4.学历：高中毕业，大专在读（以国家承认的大专院校招收通知及收费发票为准）。

三、程序1、民主推荐。

由各单位及处室进行推荐。

组织由领导班子成员、车队长（副队长）、管理骨干以及职工代表、班组长组成的竞聘小组，通过公开选拔方式，并召开专题会议，确定推荐初步人选，上报总公司党委。

2、资格审查及考评。

初步人选产生后，统一组织进行资格审查及面试，侧重考察后备干部人选的综合素质。

3、组织考察。

党委根据考评结果，确定预备人选，然后统一组织考察，召开总公司党委会，确定后备干部队伍人选。

4、公示确定。

把考察后通过的人选在全司范围内进行公示，公示时间为七天，接受群众监督。

中层干部评议意见和建议简短

中层干部评议意见和建议简短全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为企业中的中层干部，他们承担着承上启下的责任，是企业发展的中坚力量。

中层干部的评议意见和建议对于企业的发展至关重要。

以下是我对中层干部的评议意见和建议：中层干部要具备团队合作精神。

团队合作是企业成功的关键之一，中层干部要能够协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，达成共同目标。

建议中层干部注重团队建设，培养团队凝聚力和执行力。

中层干部要有良好的沟通能力。

沟通是管理者处理事务和人际关系的重要手段，中层干部要能够与上下级、同事和下属进行有效沟通，及时传递信息，解决问题，避免沟通不畅导致的误解和冲突。

建议中层干部提升沟通技巧，加强沟通训练，提高沟通效率。

中层干部要勇于创新和学习。

创新是企业发展的动力源泉，中层干部要有开拓创新的精神，不断探索新的发展途径和方法。

建议中层干部持续学习，关注行业动态，不断提升自己的知识和能力。

中层干部要坚守职业操守和道德底线。

中层干部作为企业管理者，要以身作则，正确示范，做一个合格的榜样，带领团队取得成功。

建议中层干部强化职业道德教育，加强自我约束，做一个遵守规章制度，遵纪守法的员工。

要加强对中层干部的培训和激励机制。

企业应该加大对中层干部的培训投入，提升他们的管理水平和综合素质。

要建立激励机制，对中层干部在工作中的出色表现给予适当奖励和认可，激励他们进一步发挥作用。

中层干部是企业发展的中坚力量，他们的评议意见和建议对企业的发展至关重要。

中层干部要具备团队合作精神，良好的沟通能力，勇于创新和学习，坚守职业操守和道德底线，同时企业要加强对中层干部的培训和激励机制。

只有如此，中层干部才能更好地发挥作用，推动企业持续发展。

第二篇示例：中层干部是组织中起着重要作用的一群人，他们既是上级领导和下属员工之间的桥梁，同时也是组织中的关键决策者。

对于中层干部的评议是组织管理工作中的重要环节，通过对中层干部的评议可以及时发现问题、促进干部的成长与进步。

中层及后备干部管理制度

中层及后备干部管理制度中层及后备干部管理制度 ××规章制度发布通知2009年第1号《××中层及后备干部管理制度》已于2009年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。

总经理二00九年三月二十日规章制度控制表制度名称中层及后备干部管理制度制度编号版本签发日期下次评估日期起草人部门审核签发人是否修订20092009-03-20 2010-03-20 董雪纯王峰辛奇否此次修订的主要内容解释部门释××综合管理部实施及完善责任人××综合管理部主任综××中层及后备干部管理制度干1范围1.1本制度规定了公司中层及本后备干部管理工作的范围后、、职能、管理内容与要求。

1.2 本制度适用于于公司中层及后备干部的选选拔任用和监督管理工作。

2管理职能综合管理理部是公司中层及后备干部部管理工作的归口管理、实施部门，具体负责组织实工作制度的制定、工作的工布置、布实施与检查。

3 管理内容与要求3.11中层干部管理规定3.1.1.中层干部管理范围围为:公司中层正副科级在职中层在干部、退二线享受受科级优惠政策的中层干部部。

3.1.2中层干部思想素质培养部3.1.2.1.按照江泽民同志““三讲”(讲学习、讲政治治、讲正气)的要求，及时组织中层干部学习马列时主主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三平个个代表”的重要论述和党的的路线方针政策，切实加强干部的政治素质培养。

强3.1.2.2按照党委每每月下达的政治学习计划进进行学习，每年结合实际举办举2,3期中层干部理论学习班。

论3.1.2.3.中层干部每半年累计参参加政治学习的请假次数不不得超过2次。

3.1.2.4.每季度对中层干部部学习情况进行一次检查。

3.1.3严格考核制制度3.1.3.1考核原则核以“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容、为为依据，采取跟踪考核与定期考核两种方法进行考定核。

后备干部管理办法

后备干部管理办法（征求意见稿）一、目的为深入贯彻落实党的十八大精神和市委、市政府“人才强企”战略，着力培养造就一支适应国家中心城市建设和新一轮国企改革发展需要的经营管理人才队伍。

建立健全后备干部培养及选拔机制，切实加强后备干部队伍建设，保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化，制定本管理办法。

二、适用范围1、各单位所有目前在主管及以上岗位的员工；2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。

三、原则任人唯贤德才兼备员工公认注重实绩备用结合统一调配注重发展潜力重视培养提高四、职责（一）各部门经理是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。

1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。

（二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。

1、负责对后备干部选拔条件的严格把关；2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施；3、负责对后备干部培养的考核任用管理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。

五、申请条件1、具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；2、敢于创新，真抓实干，执行力强；3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司一年以上工作经验），年龄在40岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。

六、原则上后备干部与在职干部的比例为1：1。

七、申请程序（一）各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。

）作为主管培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门经理签字，主管副总批准，人力资源部考核后成为后备干部培养对象；（二）各部门主管作为部门经理培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门主管副总签字，经人力资源主管副总批准后成为后备干部培养对象；（三）各部门经理作为公司中层管理人员，自动进行公司“后备干部人才库”作为后备干部培养对象；（四）人力资源部根据公司情况，组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。

后备干部的建议

发现和反映问题收集情况呈报表
关于进一步完善
后备干部监督管理制度的建议
对后备干部的动态管理还不够完善，缺乏有效的监督机制。

要建立完善的动态管理，形成进出通畅的优胜劣汰机制，更利于后备干部队伍梯次的良性推进。

建议：
1、加强日常管理。

把后备干部的培养工作切实列入到各部门领导的议事日程，希望班子成员和后备干部结成对子，切实担当起后备干部日常培养、管理和教育的责任。

2、定期上专题党课。

定期邀请主要领导以及相关专家给后备干部宣讲党中央和省委的重大部署以及社会上的热点和难点问题，及时释疑解惑促进他们树立正确的世界观、人生观、价值观。

3、建立学习检查制度。

建议组织部规定后备干部在一定的时间内需要学习的内容、列出书目并提出要求，采取定期检查、不定期抽查、调阅学习笔记、考试、理论研讨会等形式督促其学习，确保后备干部打下扎实的理论基础。

4、思想工作汇报。

要求后备干部每半年写一份思想汇报把半年内的思想、工作、学习情况如实报给单位党组织和
区委党组织，统一建档以便党组织部门随时掌握情况，有针对性地开展帮助和教育。

5、跟踪考核和动态管理。

对后备干部在德、能、勤、绩、廉等方面进行定期和不定期的考察，把素质较好、群众认可的后备干部及时补充到各级后备干部中；把不思进取、群众意见大的坚决调整出去，保证队伍整体质量。

关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见

关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见1. 引言中层干部队伍是党和国家事业发展的骨干力量，加强后备中层干部队伍建设对于保持党的先进性和纯洁性、加强党的领导和推动事业发展具有重要意义。

本文旨在提出加强后备中层干部队伍建设的具体实施意见，以期对中层干部队伍建设发挥推动和指导作用。

2. 确立加强后备中层干部队伍建设的重要性加强后备中层干部队伍建设是党的基本建设的重要内容，具有以下重要性：•是提高干部队伍素质和能力的必然要求；•是巩固和发展我党执政地位的关键举措；•是推动事业发展和实现全面建设社会主义现代化国家的基础保障。

3. 加强后备中层干部队伍建设的具体实施意见3.1 加强选人用人工作3.1.1 建立科学的选拔机制•通过严格的考核、综合评价等方法，确保选拔到合适的后备中层干部；•注重选拔和培养既有政治觉悟、又有业务能力的中层干部；3.1.2 拓宽后备中层干部的来源渠道•注重选拔基层干部中的潜力人才，特别是担任过重要岗位和有成绩、有发展潜力的干部；•加强对青年干部的培养和选拔，培养一批优秀的后备中层干部。

3.2 加强培训和学习3.2.1 定期组织培训和学习活动•组织各级后备中层干部参加党校、行政学院等培训机构的培训；•定期组织学习活动，加强党的理论学习和业务学习；3.2.2 加强干部交流和学习平台建设•建立定期例会和座谈会等交流机制，提供互学互鉴的平台；•建立干部学习社交平台，促进党内干部之间的交流和学习。

3.3 加强能力培养和提升3.3.1 制定个性化培养计划•根据干部的实际情况，制定个性化的培养计划，提升其管理和领导技能；•培养干部独立思考和解决问题的能力，提高应对复杂情况的能力。

3.3.2 加强干部选拔和培养的横向关联•鼓励干部报考公务员和参与各级各类竞聘选拔，拓宽干部选拔培养的渠道和机会；•加强干部轮岗、交叉和交流，提高干部的全局观念和综合能力。

4. 加强实施意见的落实和监督4.1 建立健全的落实机制•建立健全后备中层干部队伍建设的工作机构和工作制度；•明确责任和任务，加强对实施意见的落实和推进。

关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见（五篇范文）

关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见（五篇范文）第一篇：关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见（讨论稿）为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部队伍制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当集团公司科学发展重任的中层后备干部（以下简称后备干部）队伍，保证集团公司可持续发展后继有人，按照市商务工委关于加快企业自身人才培养的要求，根据集团中层干部队伍建设的实际需要，经集团党委研究，特提出以下实施意见。

一、后备干部队伍建设的原则：（一）、党管干部原则；（二）、德才兼备、任人唯贤的原则；（三）、民主集中制的原则；（四）、群众公认、注重实绩的原则；（五）、公开、平等、竞争、择优的原则；（六）、注重发展潜力、注重培养提高的原则；（七）、备用结合、动态管理的原则；（八）、统一调配使用的原则。

二、后备干部的条件和资格（一）、正职后备干部，一般应是同级副职；（二）、副职后备干部，一般应是中层助理；（三）、工作实践一般不少于两年；（四）、身体健康；（五）、大专以上学历（含大专）。

三、后备干部的数量和结构（一）、后备干部一般按任职数正职1:2、副职1:1的数量确定。

（二）、后备干部队伍应形成合理结构：1、中层正职后备干部40岁以下，副职后备干部35岁以下。

后备干部一般应以30岁至40岁的为主体，30岁以下的干部要有相应的数量。

2、后备干部名单中，比较成熟、可进入中层正职、副职的备选人选。

3、后备干部队伍应形成合理的专业和知识结构。

四、后备干部的挑选（一）、挑选后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。

不仅要从管理部门挑选，更要注重从经营业务一线部门中挑选。

不仅要从现有的大学毕业新员工中挑选，还要注重从社会上引进有工作经验的优秀人才中挑选。

（二）、挑选后备干部的程序是：民主推荐，确定考察对象；组织部门考察；党委讨论决定。

中层干部意见和建议

中层干部意见和建议
对于中层干部的意见和建议，可以从以下几个方面进行考虑：
1. **加强沟通**：中层干部需要加强与上级、下属和其他部门的沟通。

确保信息的畅通，及时反馈工作进展，以便得到必要的支持和帮助。

同时，也要鼓励下属积极沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题。

2. **提升领导力**：中层干部作为团队的领导者，需要具备一定的领导力。

这包括决策能力、协调能力、激励能力等。

通过培训和学习，提升自己的领导力，以更好地带领团队完成任务。

3. **注重团队建设**：中层干部需要注重团队的建设和管理。

通过组织团队活动、提供培训机会、建立激励机制等方式，增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的整体素质和工作效率。

4. **关注员工发展**：中层干部需要关注员工的职业发展和个人成长。

通过提供培训、晋升机会、职业发展规划等方式，帮助员工实现自我价值，提高工作满意度和忠诚度。

5. **创新工作方法**：中层干部需要不断创新工作方法，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

通过引入新的理念、技术和方法，提高工作效率和质量，推动企业的持续发展。

6. **加强自我管理**：中层干部需要加强自我管理，提高自身的综合素质和能力。

通过保持良好的工作态度、提高工作效率、注重个人形象等方式，树立良好的榜样，为下属树立正确的价值导向。

以上是一些对中层干部的意见和建议，希望能对您有所帮助。

当然，具体的情况还需要根据企业的实际情况和中层干部的具体职责进行考虑。

后备干部管理制度范文

后备干部管理制度范文后备干部管理制度范文第一章总则第一条为了加强对后备干部的管理，提高后备干部的素质和能力，提供合理的培养和使用机会，制定本制度。

第二条后备干部是指被企业或组织培养和选拔，准备担任重要管理职务的干部。

第三条后备干部管理的原则是公平、公正、公开，激励先进，选拔优秀。

第四条后备干部管理的目的是培养一支能够适应企业或组织发展需要的干部队伍，为企业或组织未来的发展提供人才支持。

第五条后备干部管理的任务是对后备干部进行培训、考核、选拔、调配和奖惩，提高后备干部的整体素质和管理能力。

第二章后备干部的培训第六条后备干部培训是提高后备干部整体素质和管理能力的重要手段。

1. 后备干部培训的内容包括：领导力培养、团队合作能力、沟通与协调能力、决策与执行能力等方面。

2. 后备干部培训的形式多样，包括集中培训、分散培训、脱产培训等多种方式。

3. 后备干部培训由企业或组织负责安排和组织，可借助外部专业机构或内部专家进行培训。

第七条后备干部培训采取目标导向和实践导向相结合的方式，注重培训效果的评估和考核。

第八条后备干部培训的费用由企业或组织负责承担，后备干部参加培训期间享受相应待遇。

第三章后备干部的考核第九条后备干部考核是评价后备干部综合素质和管理能力的重要手段。

1. 后备干部考核分为定期考核和特别考核两种形式。

2. 定期考核由企业或组织负责组织，根据考核指标和标准进行评定，结果作为后备干部选拔、选拔和调配的重要依据。

3. 特别考核是指对后备干部在关键岗位上的工作表现进行评估，以确定其是否适合担任重要职务。

第十条后备干部考核指标根据后备干部的职责和工作需要进行制定，包括工作业绩、团队合作、领导能力、创新能力等方面。

第十一条后备干部考核结果由企业或组织负责汇总和公示，同时向后备干部本人进行反馈。

第四章后备干部的选拔第十二条后备干部选拔是根据后备干部的能力和潜力，选择最适合担任重要职务的人员。

1. 后备干部选拔要公开、透明、公平，以充分调查和评估为基础。

对村级后备干部的意见建议

对村级后备干部的意见建议
作为村级后备干部，需要承担起推动农村发展和改善村民生活的重要责任。

以下是我对村级后备干部的一些建议和意见：
一是全面了解村情村貌。

作为村级后备干部，首先要全面了解所在村庄的情况，包括人口、资源、经济状况、教育医疗等方面的情况。

深入了解村民的需求和问题，为制定有效的发展计划和政策提供基础。

二是学习与提升自身能力。

作为村级后备干部，需要具备广泛的知识和技能，能够熟悉农业、农村经济、农村管理等方面的知识。

通过学习培训，不断提升自身的专业素养和管理能力，为有效地推动村庄发展提供支持。

三是积极沟通与协调。

作为村级后备干部，需要与村民建立良好的沟通和协调机制。

倾听村民的声音和意见，理解他们的需求和期望，并将其纳入决策过程中。

积极与相关部门、组织和社会资源进行沟通与合作，争取更多的支持和资源。

四是制定可行的发展规划。

根据村庄的实际情况，制定切实可行的发展规划和目标。

考虑到村庄的资源、特点和优势，制定具体的发展方向，推动农业产业升级、乡村旅游、农村电商等新兴产业的发展。

注重可持续发展，保护生态环境，提高农民的收入和生活水平。

五是加强基层组织建设。

作为村级后备干部，要加强基层组织建设，提高村级自治和管理能力。

加强村民自治意识，
培养村民自治的能力和习惯，推动农村社会治理创新。

建立健全村级组织架构，完善决策机制和运行机制，增强村级干部的服务意识和能力。

六是增加农民收入和福利保障。

关注农民的生活和福利，采取措施增加农民的收入来源，改善农村的基础设施和公共服务，提高农民的生活质量。

后备干部管理规定范文

后备干部管理规定范文引言后备干部是一个组织中的重要力量，他们是组织在未来发展中的潜在骨干力量。

因此，对后备干部的管理十分重要，需要建立一套严格的管理规定，以促进后备干部的成长和发展。

本文将探讨后备干部管理规定的内容和具体措施，从而确保后备干部能够在组织中充分发挥作用。

一、选拔与培养1.选拔标准后备干部选拔的标准应该是科学、公正、公平的。

选拔应综合考虑干部的政治素质、职业能力、道德品质等多方面因素。

在选拔过程中，应避免个人意识、关系等非专业因素的干扰，保障选拔的公平性和透明度。

2.培养计划制定科学合理的培养计划对后备干部的成长至关重要。

培养计划应明确后备干部的培养方向、培养目标和培养方式。

培养计划应综合考虑后备干部的个人情况和组织需求，实施有针对性的培训和学习。

3.培养方式后备干部的培养方式应采取多种多样的形式，包括岗位培养、轮岗培养、项目培养等。

通过多样化的培养方式，后备干部可以在不同的工作环境中锻炼自己，提高自身的能力和素质。

二、激励与考核1.激励机制建立激励机制是激励后备干部的重要手段之一。

激励机制应该包括物质奖励、荣誉表彰、晋升等多种形式。

通过激励机制，可以激发后备干部的积极性和创造力，促进其更好地发挥作用。

2.考核标准后备干部的考核标准应该是科学、客观的。

考核标准应该综合考察后备干部的工作实绩、能力发展、团队协作等方面。

考核过程应该公平、公正，避免主观主义和压力过大的现象。

三、支持与帮扶1.支持政策建立健全的支持政策，给予后备干部充分的支持和帮助，是后备干部管理的重要内容。

支持政策可以包括资金支持、资料资源支持、工作安排支持等方面。

通过支持政策，可以为后备干部提供良好的工作环境和条件，促进其成长和发展。

2.帮扶机制建立良好的帮扶机制，为后备干部提供具体的帮助和指导，是后备干部管理的重要举措。

帮扶机制可以包括导师制度、学习小组、业务指导等形式。

通过帮助后备干部解决实际问题，他们可以更好地适应工作和发展。

参考关于《中层后备干部管理制度》的意见征求

吉林吉恩镍业股份有限公司中层后备干部管理制度目录第一章总则 (2)第二章选拔基本条件 (2)第三章选拔 (2)第四章管理 (3)第五章任用 (3)第六章附则 (4)第一章总则第一条为适应公司发展需要，使人才的选拔、使用更加科学化、程序化、公开化，建立富有生机和活力的培养、选拔、使用人才机制，使那些思想作风过硬、业务水平坚实、创新能力强、工作业绩突出的人才脱颖而出，有计划、有步骤地培养一批懂业务、有能力、会管理、敢管理的管理人员。

第二条中层后备干部的选拔遵循专业化、知识化、年轻化、革命化的原则。

第三条中层后备干部的选拔遵循重能力、重水平、重业绩、任人唯贤、德才兼备的原则。

第四条中层后备干部的选拔遵循公开、公平、公正的原则。

第二章选拔基本条件第五条热爱企业、身体健康、遵纪守法、作风正派、创新能力强、具有经营管理潜能、具有较强专业知识及业务能力。

第六条中层后备干部职数：1、公司机关部门按照不超过所在部门中层领导干部职数1:2的比例确定；2、二级单位按照不超过所在单位中层领导干部职数1:3的比例确定，并统筹兼顾各个专业；3、特殊优秀人才较多的单位、部门不受职数比例限制。

第七条选拔范围：1、机关部门：业务主管；2、二级单位：科室科长、副科长，车间(工区)主任、副主任等二级管理干部。

第八条年龄：38周岁以下（含38周岁），特殊人才放宽到45周岁；第九条学历：大专（含全日制中专）以上学历。

第三章选拔第十条二级单位及部门要按照中层后备干部选拔基本条件严格把关，经班子集体讨论通过后，按照民主程序进行推荐，拟推荐人选在本单位、部门公示一周，无异议后上报公司组织部；第十一条组织部负责组织各单位、部门拟任中层后备干部组织考核、理论考试。

第十二条组织考核主要对各单位、部门拟任中层后备干部德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，满分100分，80分以上为合格。

其中：1、民主测评占30%；2、单位、部门领导测评占40%；3、组织部门评价占30%。