最新2019-领导与领导者34690-PPT课件
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9、事业导向
企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到 事业当中去
10、快速学习
善于在失败中领悟、学习
12
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导集体的构成
组织中的领导者是复数而非单数，是一群 人而非一个人
3
领导的性质 和作用 领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
领导与管理
管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权 力基础上
领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及 模范作用的基础之上
一个人可能既是管理者，也是领导者，但是， 管理者和领导者也有可能会发生分离
5
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导者素质及其条件
个人品质或特征是Байду номын сангаас定领导效果的关键因 素
根据这些品质和特征的来源不同，可以分 为传统的领导特性理论和现代特性理论
传统的领导特性理论：领导者的品质是天生的， 与后者的培育、训练和实践无关（伟人说）
领导者要具备的业务技能：
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
分析、判断、 概括能力
知人善任的 能力
决策能力
组织、指挥、 控制能力
不断探求和 创新的能力
沟通、协调 企业各种关
系的能力
9
经济全球化对企业领导提出的新要求
3、配置资源
合理配置有限的资源本身就是一种策略 资源配置中特别要讲究领导技艺 远离市场的领导者要下放权力
10
经济全球化对企业领导提出的新要求（续）
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
某个组织的领导者是就这个组织的领导者 集体或“领导班子”而言的
吉沙利的领导品质理论
品质 监督能力 职业成就 智力 自立 自信 决断力 冒险
重要性 100 76 64 63 62 61 54
品质 人际关系 创造性 不慕财富 对权力的追求 成熟 男性化或女性化
重要性 47 34 20 10 5 0
7
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加 影响的过程
—重在说明对企业活动施加影响，但过于空泛
领导是指挥部下的过程
—领导就是指挥
领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增 加的影响力
—领导就是正式命令之外的影响力
领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人 品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数
领导艺术
4、有效沟通
领导的真正工作就是沟通 优秀的领导人在沟通中应具有化繁为简的才能 领导需要成为倾听大量
5、激励他人
激励机制一直是中国企业的一块“软肋” 成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激
励体制、透明的赏罚制度，实行“绩效付酬”
6、人才培养
在成功的企业中，培养他人的能力，是判断领 导成熟度的重要标准
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业 领导人应对新时期不确定性的十大特质：
1、建立愿景
有了正确的愿景，就可“以不变应万变”
2、信息决策
领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下 进行有效决策
4
领导的性质 和作用 领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的作用
领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用 3.激励作用
领导 的作用
1.指挥作用
2.协调作用
领导者要引导不同职工朝向同一个目标努力， 协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工 作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积 极性
—侧重于领导决定因素及动态性
2
领导的性质 和作用 领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励 部下为实现目标而努力的过程
领导者必须有部下或追随者，没有部下的领导 者谈不上领导
领导者拥有影响追随者的能力或力量 领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标
现代特性理论：领导者的品质和特征是在后天 的实践环境中逐步培养、锻炼出来的
领导艺术
6
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导者素质和条件（续）
斯托格第的观点
与领导有关的的品质包括：五种身体特征，四 种智能特征，十六种个性特征，六种与工作有 关的特征，九种社会特征
11
经济全球化对企业领导提出的新要求（续）
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
7、承担责任
企业领导人的岗位赋予了他们承担责任的义务
8、诚实守信
诚实守信则是有效地管理不确定性的第一条原 则
第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
领导的性质 和作用 领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义
对于领导的定义，至少有下列几种解释：
领导是解决问题的初始行为
—强调解决问题而采取的最初行动
领导方式及 其理论
领导者素质及条件（续）
作为一个领导者应具备的素质和条件： 思想素质
事业心，责任心；良好的思想作风，工作作风； 艰苦朴素，与群众同甘共苦；较高的情商……
业务素质
业务知识： 业务技能：
身体素质
强健的身体，充沛的精力
领导艺术
8
领导的性质 和作用
领导者素质及条件（续）
企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到 事业当中去
10、快速学习
善于在失败中领悟、学习
12
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导集体的构成
组织中的领导者是复数而非单数，是一群 人而非一个人
3
领导的性质 和作用 领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
领导与管理
管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权 力基础上
领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及 模范作用的基础之上
一个人可能既是管理者，也是领导者，但是， 管理者和领导者也有可能会发生分离
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导者素质及其条件
个人品质或特征是Байду номын сангаас定领导效果的关键因 素
根据这些品质和特征的来源不同，可以分 为传统的领导特性理论和现代特性理论
传统的领导特性理论：领导者的品质是天生的， 与后者的培育、训练和实践无关（伟人说）
领导者要具备的业务技能：
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
分析、判断、 概括能力
知人善任的 能力
决策能力
组织、指挥、 控制能力
不断探求和 创新的能力
沟通、协调 企业各种关
系的能力
9
经济全球化对企业领导提出的新要求
3、配置资源
合理配置有限的资源本身就是一种策略 资源配置中特别要讲究领导技艺 远离市场的领导者要下放权力
10
经济全球化对企业领导提出的新要求（续）
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
某个组织的领导者是就这个组织的领导者 集体或“领导班子”而言的
吉沙利的领导品质理论
品质 监督能力 职业成就 智力 自立 自信 决断力 冒险
重要性 100 76 64 63 62 61 54
品质 人际关系 创造性 不慕财富 对权力的追求 成熟 男性化或女性化
重要性 47 34 20 10 5 0
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加 影响的过程
—重在说明对企业活动施加影响，但过于空泛
领导是指挥部下的过程
—领导就是指挥
领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增 加的影响力
—领导就是正式命令之外的影响力
领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人 品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数
领导艺术
4、有效沟通
领导的真正工作就是沟通 优秀的领导人在沟通中应具有化繁为简的才能 领导需要成为倾听大量
5、激励他人
激励机制一直是中国企业的一块“软肋” 成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激
励体制、透明的赏罚制度，实行“绩效付酬”
6、人才培养
在成功的企业中，培养他人的能力，是判断领 导成熟度的重要标准
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业 领导人应对新时期不确定性的十大特质：
1、建立愿景
有了正确的愿景，就可“以不变应万变”
2、信息决策
领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下 进行有效决策
4
领导的性质 和作用 领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的作用
领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用 3.激励作用
领导 的作用
1.指挥作用
2.协调作用
领导者要引导不同职工朝向同一个目标努力， 协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工 作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积 极性
—侧重于领导决定因素及动态性
2
领导的性质 和作用 领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励 部下为实现目标而努力的过程
领导者必须有部下或追随者，没有部下的领导 者谈不上领导
领导者拥有影响追随者的能力或力量 领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标
现代特性理论：领导者的品质和特征是在后天 的实践环境中逐步培养、锻炼出来的
领导艺术
6
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导者素质和条件（续）
斯托格第的观点
与领导有关的的品质包括：五种身体特征，四 种智能特征，十六种个性特征，六种与工作有 关的特征，九种社会特征
11
经济全球化对企业领导提出的新要求（续）
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 领导者素质及 条件 经济全球化对 企业领导提出 的要求 领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
7、承担责任
企业领导人的岗位赋予了他们承担责任的义务
8、诚实守信
诚实守信则是有效地管理不确定性的第一条原 则
第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
领导的性质 和作用 领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义
对于领导的定义，至少有下列几种解释：
领导是解决问题的初始行为
—强调解决问题而采取的最初行动
领导方式及 其理论
领导者素质及条件（续）
作为一个领导者应具备的素质和条件： 思想素质
事业心，责任心；良好的思想作风，工作作风； 艰苦朴素，与群众同甘共苦；较高的情商……
业务素质
业务知识： 业务技能：
身体素质
强健的身体，充沛的精力
领导艺术
8
领导的性质 和作用
领导者素质及条件（续）