4工程项目合同管理
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。
下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。
一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。
在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。
2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。
在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。
3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。
需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。
4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。
在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。
5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。
要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。
二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。
2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。
3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。
4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。
5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。
项目工程合同管理
项目工程合同管理一、合同的基本信息每份合同都应该包含以下几个基本元素：- 合同名称：应明确指出文档为“项目工程合同”。
- 合同编号：为了方便归档和检索，每份合同都应有独一无二的编号。
- 签约日期：记录合同签订的具体日期。
- 甲方（业主）信息：包括全称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
- 乙方（承包商）信息：同甲方信息类似，需要详细列出。
二、项目概述在合同中，应对项目进行简要的描述，包括但不限于：- 工程地点：具体施工地点。
- 工程规模：项目的规模大小及主要结构。
- 工程内容：详细描述工程所涉及的各个部分。
- 工期要求：明确项目的起止日期和重要里程碑日期。
三、合同金额与支付条款合同中必须清晰规定合同的总金额、计价方式、支付条件及支付时间。
对于可能出现的额外费用，如变更订单、索赔等，也应事先约定处理办法。
四、质量保证与验收标准质量是项目成功的关键，因此合同中要详细规定工程质量的标准和验收程序。
同时，对于不符合质量要求的处理措施也要有明确的说明。
五、进度管理为确保工程按时完成，合同中应包含进度计划，并明确各阶段的完成标准。
同时，对于进度延误的责任归属及相应的违约处罚措施也应当明确。
六、变更与调整在项目实施过程中，可能会出现需要对原有计划进行调整的情况。
合同中应包含变更管理的流程，以及由此产生的成本、时间调整的处理方式。
七、风险管理合同应预见到可能出现的风险，并制定相应的风险分担和管理机制。
这包括不可抗力条款、保险要求等。
八、争议解决针对可能出现的争议，合同中应提前约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
九、其他条款根据项目的具体情况，可能还需要包括保修条款、知识产权条款、保密协议等其他相关内容。
十、签字盖章合同应由双方的法定代表人或授权代表签字，并加盖公章或合同专用章，以证明其法律效力。
工程建设项目的合同管理制度
工程建设项目的合同管理制度一、总则为规范工程建设项目合同管理，保障项目质量、工期和费用控制，提高项目管理效率，特制定本合同管理制度。
二、适用范围本合同管理制度适用于公司所有开展的工程建设项目，包括但不限于建筑、水利、交通、能源、环境等领域的工程项目。
三、合同签订程序1. 确定项目需求：项目经理根据客户需求或招投标要求确定项目需求。
2. 编制招标文件：项目经理制定招标文件，包括技术要求、合同条款、招标文件模板等。
3. 发布招标公告：依据公司规定的招标程序，发布招标公告并邀请符合条件的承包商参与竞标。
4. 投标评审：项目经理组织投标评审委员会对各承包商的投标文件进行评审，并确定中标单位。
5. 合同谈判：项目经理与中标单位进行合同谈判，确认合同条款，签订正式合同。
6. 合同备案：合同签订后，项目经理将合同文本进行备案，并通知相关部门备案手续。
四、合同履行管理1. 合同变更管理：如有需要变更合同内容，项目经理需及时与承包商协商一致，并办理合同变更手续。
2. 质量管理：项目经理负责对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理：项目经理控制工程进度，及时发现问题并采取相应措施解决。
4. 资金管理：项目经理管理项目费用，合理分配、节约开支，并按合同约定支付款项。
5. 安全管理：项目经理负责工程安全管理，确保施工过程中人员安全。
6. 纠纷处理：如发生合同纠纷，项目经理协助公司法务部门进行解决。
五、合同结算管理1. 施工阶段结算：按照合同约定，项目经理进行施工阶段的结算工作，确保支付款项准确合理。
2. 竣工结算：工程竣工后，项目经理进行最终结算，确认工程质量、工期等各项指标符合合同要求后支付最后款项。
3. 纠纷处理：如发生结算纠纷，项目经理协助公司法务部门进行解决。
六、合同管理监督1. 项目经理定期汇报项目合同执行情况，接受公司领导的监督检查。
2. 公司内审部门对项目合同执行情况进行抽查审计，确保合同执行合规。
工程项目合同管理制
工程项目合同管理制一、合同管理目标合同管理的核心目标是确保工程项目按照合同约定的质量、成本和时间三大控制目标顺利完成。
为此，需要建立一套系统的合同管理流程，包括合同的签订、执行、变更、结算以及争议解决等环节。
二、合同签订2.1 合同谈判合同谈判是签订合同的前提，应当由专业的合同管理人员参与，确保合同条款的公平性和合理性。
2.2 合同审查在合同签订前，应对合同条款进行详细审查，包括但不限于工程范围、工期、质量标准、支付方式、违约责任等。
2.3 合同签署合同双方在确认无误后，方可签署合同。
合同签署应遵循法律法规和公司内部规定。
三、合同执行3.1 合同履行合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程进度和质量。
3.2 进度管理合同管理部门应定期检查工程进度，与合同约定的进度计划相对照，及时发现偏差并采取措施纠正。
3.3 质量控制质量是工程的生命线。
合同管理部门应监督工程质量，确保符合国家标准和合同约定。
3.4 成本控制合理控制成本，避免不必要的浪费，提高经济效益。
四、合同变更4.1 变更申请如遇特殊情况需变更合同，应及时提出变更申请，并说明变更原因和内容。
4.2 变更审批变更申请应提交给有权审批的部门或人员，经过审批后方可执行。
4.3 变更实施变更实施应遵循合同约定的程序和要求，确保变更后的工程仍能满足合同目标。
五、合同结算5.1 进度款支付根据工程进度和合同约定，按时支付进度款。
5.2 最终结算工程完工后，应根据实际完成的工程量和质量进行最终结算。
六、争议解决6.1 协商解决发生争议时，首选协商解决。
通过友好协商，找到双方都能接受的解决方案。
6.2 仲裁或诉讼协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
七、合同归档7.1 文档整理合同执行过程中产生的所有文档都应妥善保管，以备查阅。
7.2 归档保存合同结束后，应将相关文档归档保存，作为后续类似项目的参考。
工程项目合同管理实施方案
一、背景工程项目合同管理是工程建设过程中的重要环节，直接关系到项目的顺利实施和各方利益的保障。
为加强工程项目合同管理，提高合同执行效率，降低合同风险，特制定本实施方案。
二、目标1. 规范合同签订流程，确保合同合法、合规；2. 优化合同履行过程，提高合同执行力；3. 强化合同风险控制，降低合同风险；4. 提升合同管理水平，提高项目管理效率。
三、组织架构1. 成立工程项目合同管理领导小组，负责制定合同管理政策、审批合同、监督合同履行等工作；2. 设立合同管理办公室，负责合同起草、审查、签订、履行、变更、解除等工作；3. 建立合同管理人员队伍，负责合同管理的日常工作。
四、实施步骤1. 合同起草（1）明确合同需求，制定合同草案；（2）依据国家法律法规、行业规范、公司制度等，对合同条款进行审查；（3）征求相关方意见，完善合同条款。
2. 合同审查（1）合同管理人员对合同条款进行全面审查，确保合同内容合法、合规；（2）对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，并提出应对措施；（3）将审查意见反馈给合同起草人，对合同条款进行修改。
3. 合同签订（1）合同双方协商一致，签订合同；（2）合同管理人员对合同签订过程进行监督，确保合同真实、有效；（3）合同签订后，及时归档保存。
4. 合同履行（1）合同管理人员对合同履行情况进行跟踪、监督，确保合同各方履行义务；（2）对合同履行过程中出现的问题，及时沟通、协调，寻求解决方案；（3）对合同履行过程中产生的争议，依法进行解决。
5. 合同变更、解除（1）合同双方协商一致，对合同进行变更或解除；（2）合同管理人员对变更、解除过程进行监督，确保变更、解除合法、合规；（3）将变更、解除后的合同归档保存。
五、保障措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程、职责、权限；2. 加强合同管理人员培训，提高合同管理能力；3. 强化合同风险意识，提高合同风险防范能力；4. 定期对合同管理工作进行总结、评估，不断优化合同管理流程。
做工程合同管理
做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。
这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。
在此基础上，双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。
二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。
还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。
所有条款应当清晰明了，避免模糊不清导致的后续纠纷。
三、合同执行合同生效后，项目管理团队应严格按照合同约定执行。
这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。
任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。
四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控，确保项目按照合同要求推进。
同时，应对承包商的表现进行评估，及时给予反馈。
如发现问题，应迅速采取措施进行整改。
五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需要变更合同内容的情况。
此时，应根据合同中的变更管理条款，通过协商一致的方式处理。
所有变更应得到双方书面确认，并作为合同的一部分予以执行。
六、合同结算与验收项目完成后，应进行详细的结算工作。
这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对，确保支付的准确性。
在满足所有合同规定的验收标准后，方可进行工程的最终验收。
七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以便日后查询或解决可能出现的争议。
良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。
八、争议解决如出现争议，首先应通过友好协商解决。
若协商不成，可依据合同中约定的争议解决机制，通过仲裁或诉讼等方式解决。
结语。
工程建设项目管理服务合同5篇
工程建设项目管理服务合同5篇篇1工程建设项目管理服务合同甲方：（委托方名称）乙方：（承包方名称）鉴于甲方拟在（建设地点）进行（工程项目名称）的建设工程，为了明确双方在工程建设项目管理服务过程中的权利和义务，甲乙双方经友好协商，特订立本合同。
一、项目概况甲方委托乙方对建设项目进行工程管理服务，具体包括但不限于设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等工作。
二、服务内容1. 设计管理：负责与设计单位协调，审核设计文件，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求。
2. 施工管理：参与制定施工方案，监督施工进度，协调解决施工过程中的问题。
3. 质量管理：建立工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理：制定安全生产方案，负责施工现场安全管理，预防事故的发生。
5. 进度管理：制定工程进度计划，监督施工进度，协调解决影响进度的问题。
6. 成本管理：制定工程预算，控制工程成本，协调处理变更造成的费用变动。
三、服务费用1. 甲方应按约定支付乙方的服务费，具体金额为（具体金额）。
2. 服务费分期付款，款项支付时间及方式双方另行协商确定。
四、服务期限本合同自双方签署之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。
如有延期或提前完成的情况，双方应协商调整服务期限。
五、保密条款双方在履行本合同过程中涉及到的商业秘密、技术资料以及其他相关信息，均应保密，不得向第三方泄露。
六、违约责任1. 任何一方未能履行合同约定的，应承担相应的违约责任，并补偿对方因此造成的损失。
2. 凡因不可抗力或其他不可预见的原因导致履行本合同的任何一方无法完全或部分履行合同的，应免除责任。
七、法律适用本合同相关事项如发生争议，双方应友好协商解决。
若协商不成，应提交有管辖权的人民法院裁决。
八、其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。
2. 本合同自双方签署之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：以上即为《工程建设项目管理服务合同》的具体内容，希最甲乙双方能够按照合同约定的条款履行各自的责任，并共同努力完成建设工程，确保项目质量和工期的顺利完成。
建筑工程项目合同管理的要求
建筑工程项目合同管理的要求
1. 一定要清楚合同里的每一个条款啊！比如咱建房子，合同里写了要用啥材料，咱就得严格照做呀，怎么能随便乱来呢，这要是弄错了可得吃大亏呀！
2. 对合同方的信誉得好好考察呀！就像交朋友，你不得找个靠谱的嘛，要是找个不讲信用的合作伙伴，那不是给自己找麻烦嘛！
3. 合同变更可不能马虎啊！好比原本计划走这条路，突然要换条路走，那得谨慎处理呀，稍不注意就可能掉坑里啦！比如说甲方突然要改设计，咱得好好商量怎么改才合适吧。
4. 要时刻关注合同的执行情况呀！你想想，就像跑步比赛，得随时看看自己跑哪儿了，有没有偏离轨道，合同执行也得这样啊，不然出问题都不知道啥时候出的！
5. 管理合同得细心又细心啊！这可不比绣花轻松呀，一个小细节没注意到，可能就会引发大问题呢！就像一颗小螺丝，不注意也会影响整个机器运转呀！
6. 得和各个相关方保持良好沟通呀！这就像一场接力赛，你得和队友配合好呀，不然怎么能顺利交接棒呢！比如和施工队得随时沟通进度和问题吧。
7. 合同的档案管理也很重要啊！不能乱丢乱放呀，得好好整理收藏，这就像你珍贵的照片，得放好了，以后还能随时翻出来看看呢！
8. 要严格按照合同办事呀！这是最基本的呀，不能想当然地做事呀！就如同遵守交通规则，红灯停绿灯行，可不能乱了套呀！
结论：建筑工程项目合同管理真的太重要啦，每一个环节都得高度重视，不然出了问题就麻烦啦！。
工程合同管理制度及流程
工程合同管理制度及流程一、前言工程合同是确保工程项目成功完成的重要保障，而合同管理制度是确保工程合同能够有效执行的重要工具。
合同管理制度及流程的建立和执行对于项目的整体顺利进行具有重要意义。
本文将介绍工程合同管理制度及流程的详细内容，以帮助相关人员进行合同管理工作。
二、工程合同管理制度的建立1.建立合同管理团队在项目启动阶段，应该成立专门的合同管理团队。
该团队由项目经理、合同管理员、法务人员等相关人员组成，负责合同的管理和执行工作。
合同管理员应该具有较强的法律和合同管理知识，能够负责合同的起草、执行和执行情况监督。
2.建立合同管理流程在合同管理团队的指导下，应该建立完整的合同管理流程。
该流程包括合同的签订、执行、风险评估、变更管理等环节，确保合同能够按照规定的程序执行。
3.明确工程合同的内容在合同签订前，应该明确工程合同的内容。
包括工程的详细要求、规格、价格、交付时间等具体内容，确保双方能够达成共识。
4.签订合同合同签订前，应该由法务人员对合同进行审核，并确保合同内容符合相关法律法规。
签订合同后，需及时将合同归档，并通知相关人员。
三、工程合同管理流程1.合同签订在明确工程合同的内容后，双方可以正式签订合同。
签订合同前，需要对合同进行仔细审查，确保合同内容准确无误。
签订后，合同管理员需要将合同归档，并通知相关部门。
2.合同执行合同执行是合同管理的重要环节。
在工程项目进行中，需要不断监督合同的执行情况，并确保合同内容得到有效履行。
合同管理团队应该及时跟踪合同执行情况，确保合同得到有效执行。
3.合同风险评估在合同执行过程中，可能会出现一些风险。
合同管理团队需要及时评估风险，并采取针对性措施，确保项目的正常进行。
在风险评估过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素。
4.合同变更管理在工程项目进行中，可能会发生一些情况导致合同内容需要进行变更。
合同管理团队应该及时评估变更的必要性，并与合同另一方协商变更内容。
工程施工阶段合同管理
工程施工阶段合同管理一、合同管理目标合同管理的主要目标是确保工程项目按照合同约定的质量、成本和时间要求完成。
为实现这一目标，合同管理应遵循以下原则：- 公正性：确保所有合同条款对所有参与方都是公平的。
- 透明性：所有合同相关的信息都应当对相关方公开。
- 可操作性：合同内容应当具体明确，便于执行和监督。
- 灵活性：合同应当能够适应项目变化和不可预见的情况。
二、合同管理流程1. 合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作，包括：- 确定合同范围和要求。
- 选择合格的承包商。
- 进行风险评估和分配。
- 制定合同条款，包括支付条件、履约期限、质量保证等。
2. 合同签订阶段在双方同意合同条款后，正式签订合同。
合同应包含以下要素：- 合同双方的基本信息。
- 工程的详细描述和技术规范。
- 工期安排和关键里程碑。
- 价格条款和支付方式。
- 变更管理和争议解决机制。
3. 合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段，主要包括：- 监督承包商的工作进度和质量。
- 管理工程变更和额外工作订单。
- 定期进行合同审查和进度报告。
- 确保按时支付工程款项。
4. 合同结束阶段项目完工后，进行最终验收，并处理遗留问题。
包括但不限于：- 确认工程符合合同规定的标准。
- 结算最终的工程款项。
- 签署工程竣工证明文件。
- 处理可能出现的保修事项。
三、合同管理的关键措施为了有效管理合同，以下措施是必不可少的：- 沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递。
- 文档管理：妥善保管所有合同文档，包括变更单、会议纪要等。
- 风险管理：识别潜在风险，并制定相应的应对策略。
- 质量控制：确保工程质量符合合同要求，定期进行检查和测试。
- 成本控制：监控项目成本，避免超支。
四、结论。
工程施工项目合同管理规定
工程施工项目合同管理规定合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（承包商）：[填写乙方名称]一、合同目的与范围本合同旨在规定甲乙双方在[具体工程项目名称]施工项目中的权利、义务和责任，确保工程质量、安全和进度符合约定标准。
合同涵盖从工程开工到竣工验收的全过程管理。
二、合同金额与支付方式合同总金额为[填写金额]元人民币，支付方式按照以下结构进行：- 预付款：合同签订后10日内支付总金额的[百分比]%。
- 进度款：根据实际完成的工程量及进度，按月支付。
- 竣工款：工程竣工验收合格后支付剩余的[百分比]%。
三、工程进度与质量要求乙方应按照合同约定的时间表推进工程进度，确保各个阶段的工作按时完成。
工程质量必须符合国家及行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。
四、变更与索赔管理如遇设计变更或其他不可抗力因素导致工程内容或进度需调整，应及时书面通知对方，并协商确定变更后的方案和费用。
任何一方因违约造成另一方损失的，应按合同约定承担赔偿责任。
五、安全生产与环境保护乙方负责施工现场的安全生产管理，遵守相关法律法规，采取有效措施保障工人安全。
同时，应实施环境保护措施，减少施工对环境的影响。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
七、其他条款本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
八、合同生效与期限本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格且结清所有款项后终止。
九、附件本合同的附件包括工程技术规范、图纸、进度计划等，作为合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
十、签字盖章本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
工程项目合同管理流程
工程项目合同管理流程一、合同准备阶段1. 需求分析：明确项目的具体需求，包括工程量、质量标准、时间节点等关键信息。
2. 市场调研：了解市场上可用的资源和服务提供商，进行价格和服务能力的比较分析。
3. 招标与评标：发布招标文件，邀请合格的承包商参与投标；通过评标委员会对投标文件进行评审，选出最合适的承包商。
4. 谈判与协商：与中标承包商就合同条款进行详细谈判，确保双方权益得到平等保护。
二、合同签订阶段1. 合同草拟：根据谈判结果，起草合同文本，明确工程范围、质量要求、工期、价格及支付方式等条款。
2. 法律审查：由专业法律顾问对合同条款进行审查，确保合同的合法性和可执行性。
3. 审批流程：合同草案需经过项目管理团队和相关管理层的审批。
4. 签署合同：双方在确认无误后正式签署合同，合同生效。
三、合同执行阶段1. 合同交底：向项目团队和承包商详细解释合同内容，确保各方对合同的理解一致。
2. 进度管理：监督工程进度，确保按照合同约定的时间节点推进。
3. 质量控制：定期检查工程质量，确保符合合同规定的标准。
4. 成本控制：监控项目成本，避免超支。
5. 变更管理：对于必要的工程变更，应按照合同约定的程序进行处理，并及时更新合同内容。
6. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，并采取措施进行规避或缓解。
四、合同结算阶段1. 完工验收：工程完成后进行验收，确保工程符合合同要求。
2. 结算审核：对承包商提交的结算资料进行审核，确保支付金额准确无误。
3. 最终支付：在确认工程无遗留问题后，进行最终支付。
4. 档案管理：整理并归档所有合同文档和相关的工程资料，以备后续查询或审计使用。
五、合同结束阶段1. 履约评价：对承包商的整体表现进行评价，作为未来合作的参考。
2. 争议解决：如有合同争议，应通过约定的争议解决机制进行处理。
3. 合同终止：在满足所有合同条件后，正式宣布合同终止。
项目合同管理规定
项目合同管理规定一、概述本规定实施的目的是确保项目的合同管理与执行符合法律规定并实现项目目标的顺利完成。
项目合同是指建设项目的有关合同，包括工程设计、施工、监理、设备采购等方面涉及的合同。
二、项目合同签订1.项目合同的签订应当遵循法律法规、有关政策和合同管理规定的要求。
2.项目部负责起草或审查合同；项目经理、财务人员和法律顾问等相关人员应当参与合同的签订。
3.签订合同前应当充分了解项目工程、技术要求、进度计划、合同履行方式、费用结算等相关情况。
4.合同签订前，应当对合同条款进行固定化，确保各方的权利义务能够得到有效的保障。
三、项目合同实施1.项目管理人员应当按照合同要求，及时安排工作，掌握进度情况，确保按时按质完成合同工作。
2.对于合同中的重点内容，如技术、质量、安全等方面，应当设立专门的管理人员和质量检查组织，对项目的全过程进行跟踪、监督、检验和确认。
3.更新合同变更，必须要有项目领导授权，并及时进行沟通，确保合同的变更不会对项目的进度、费用和质量产生重大影响。
4.项目执行过程中，各方应当遵守合同规定，若情况有变更需要涉及合同内容的调整，应当及时与合同方沟通、协商，签订变更补充协议。
四、项目合同结算1.项目合同结算应当按照合同条款、财务制度和现行税收法规进行。
支付单位应当向供货单位开具符合税收法规的合法发票。
如有专项要求，应按照合同内容执行。
2.结算及支付之前，各方应当进行认真的核对，确保财务数据的真实可靠。
3.结算后的合同应当及时进行归档，确保合同及结算过程的完整和清晰。
五、项目合同管理1.项目合同属于敏感信息，应当进行保密处理。
2.项目管理部门应当建立健全合同管理制度、档案管理制度，并对其进行监督和检查。
3.项目合同管理制度中还应包括风险警示制度、合同评审、合同备案、电子化管理等内容。
4.所有合同签订、变更、归档等重要环节应当留下明确的书面记录，备案保存到项目管理系统中。
六、本规定是一个基本的管理系统，旨在确保项目合同签订、变更、执行和结算等各个方面都能严格遵守法律规定和相关管理要求，有效规范项目合同管理工作，最终保障项目的顺利完成。
加强工程项目建设合同管理
加强工程项目建设合同管理随着我国市场经济的快速发展，工程项目建设也进入了全新发展的新时期。
工程项目合同管理在这个背景下显得尤为重要。
本文首先对工程项目合同管理的意义进行系统分析，然后根据我国现阶段项目合同管理的现状进行简要概述，并提出相对应的几点建议。
一、加强工程项目合同管理的意义1. 逐渐加强工程项目合同管理是市场经济的必然要求。
随着我国市场经济体制的不断完善，政府管理部门需要及时更新观念，转变职能，充分利用现行的法律、法规和经济手段来管理建设行业，而不是用行政命令干预市场。
项目合同管理制度是其所有管理制度的重中之重。
加强工程项目的合同管理，是社会主义市场经济规律的必然要求。
2. 逐渐加强工程项目合同管理是规范多方行为的必然需要。
在以交易活动为主体的市场经济活动中，工程建设的参与各方往往缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，容易产生不正当的竞争行为，承包双方对合同内容中约束己方的遵守能力都较差。
因此，加强合同管理有助于规范各方的行为，维护市场秩序。
3. 加强工程项目合同管理有助于保障各方权益。
工程项目合同是工程建设过程中各方权益的载体，合同管理的好坏直接关系到各方权益的实现。
通过加强合同管理，可以确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，从而保障各方合法权益。
4. 加强工程项目合同管理有助于提高工程项目的投资效益。
合同管理涵盖了工程项目的投资、建设、运营等各个环节，通过加强合同管理，可以有效控制项目成本，提高投资效益，实现项目可持续发展。
二、我国现阶段工程项目合同管理的现状1. 法规体系不健全。
虽然我国近年来制定了一系列关于工程建设合同管理的法律法规，但在实际操作中，仍存在法律法规之间冲突、滞后等问题，导致合同管理缺乏有力的法律保障。
2. 合同管理水平不高。
在工程建设过程中，部分从业人员合同法律意识淡薄，合同管理知识不足，导致合同签订不规范、合同条款不完善、合同履行不到位等问题。
项目4 建设工程合同及合同管理
•
2001年3月1号，某超市想要购进一批毛巾，于是向几家毛巾厂 发出电报，称：本超市欲购进毛巾，如果有全棉新款，请附图样与说 明，我商场将派人前往洽谈购买事宜。于是有几家毛巾厂都回电，称 自己满足该超市的要求并且附上了图样与说明。其中一家毛巾厂甲厂 寄送了图样和说明后，又送了100条毛巾到该超市，超市看货后不满 意，于是决定不够买甲厂的毛巾。甲厂认为超市发出的是要约，他送 毛巾的行为是承诺，合同因为承诺而生效。超市拒绝购买是违约行为 ，应该承担违约责任。而超市认为他的发出电报行为是一种要约邀请 而不是要约，超市不受该行为约束。那么，通过这个案例，我们可以 根据以上我们的分析判断，超市发出的电报到底是要约还是要约邀请 呢？
施工合同的风险管理； 施工合同的担保
重点：建设工程施工合同及管理
项目4
1
建设工程合同及合同管理
任务4.1 合同法基本知识 任务4.2 建设工程施工合同及 管理
任务4.3 建设工程其他相关 合同
2
3
任务4.1
合同法基本知识
4.1.1 合同的概念
4.1.1.1 合同的特征 4.1.1.2 合同订立的过程
任务4.1
• 题解：
合同法基本知识
• 首先，这个电报是超市发出的，是特定的人发出 的。但是，根据这份电报的内容，是不具备一个 合同应该具备的主要条款的。没有标的的数量， 价款，也没有履行的期限。因此这根本不是一份 要约，而是一项要约邀请。超市是不受该行为的 约束的。超市和甲厂之间没有法律上的关系，甲 厂受到的损失应该自己承担。
任务4.1
合同法基本知识
• 2、承诺：是指受约人同意要约的意思表示，也就是受约 人同意接受要约的条件以缔结合同的意思表示。
• 承诺应当注意的问题包括： • 第一，承诺必须由受要约人做出。 • 第二，承诺必须在合理期限内向要约人做出。 • 第三，如果要约已经失效，承诺人也不能做出承诺。 • 第四，承诺的内容必须与要约的内容一致。 • 第五，承诺必须表明受要约人决定与要约人订立合同。
工程项目合同管理
• 2.工程预付款
• 工程预付款是发包人为了帮助承包人解决工 程施工前期资金紧张的困难，提前给付的一 笔款项。实行工程预付款的，双方应在专用 条款内约定发包人向承包人预付工程款的时 间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次 扣回。
• 合同价款在协议书内约定后，任何一方不得 擅自改变。下列三种确定合同价款的方式， 双方可在专用条款内约定采用其中一种：
• （1）固定价格合同。是指在约定的风险范 围内价款不再调整的合同。
• 工程承包活动中采用的总价合同和单价合同 均属于此类合同。
• （2）可调价合同。是指合同价款可根据双 方的约定而调整，双方在专用条款内约定合 同价款调整的方法。
用原则、遵守法律法规和不得损害社会公共 利益的原则。
• （五）工期 • 在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工
日期和合同工期总日历天数。如果是招标选 择的承包人，工期总日历天数应为投标书内 承包人承诺的天数。
• （六）合同价款与支付
• 1.合同价款及调整
• 招标工程的合同价款由发包人与承包人依据 中标通知书中的中标价格在协议书内约定； 非招标工程的合同价款由发包人与承包人依 据工程预算书在协议书内约定。
• 发包人不按合同约定支付工程进度款，双方 又未达成延期付款协议，导致施工无法进行 的，承包人可停止施工，由发包人承担违约 责任。
• （七）解决合同争议的方式
• 发生合同争议时，应按以下程序解决：双方 协商和解决；达不成一致时请第三方调解解 决；调解不成，则需通过仲裁或诉讼最终解 决。在合同专用条款内需明确约定双方共同 接受的调解人，以及最终解决合同争议是采 用仲裁还是诉讼方式、仲裁委员会或法院的 名称。
2021年咨询工程师-工程项目组织与管理-母题提分班-16第四章工程项目合同管理(四)
53.根据《标准设备采购招标文件》，在合同设备()内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。
A.设计使用寿命期B.缺陷责任期C.质量保证期D.保修期【答案】A【解析】在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。
在合同设备设计使用寿命期内，如果卖方发现合同设备由于设计、制造、标识等原因存在足以危及人身、财产安全的缺陷，卖方应及时通知买方并及时采取修正或者补充标识、修理、更换等措施消除缺陷。
54.除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为()。
A.验收之日起12个月B.验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)C.验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以后到的为准)D.验收之日起24个月止【答案】A【解析】除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。
除合同另有约定外，合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)。
55.根据《标准设备采购招标文件》，合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担的违约责任不包括()。
A.采取补救措施B.继续履行C.支付违约金D.赔偿损失【答案】C【解析】合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担继续履行、采取修理、更换、退货等补救措施或者赔偿损失等违约责任。
56.卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。
除专用合同条款另有约定外，从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。
A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】B【解析】卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。
工程项目合同管理的基本原则
工程项目合同管理的基本原则工程项目合同管理的基本原则：一、双方的基本信息甲方（委托人）：__________（名称）、__________（住所地）、__________（法定代表人或负责人）、__________（联系人及联系方式）。
乙方（承包人）：__________（名称）、__________（住所地）、__________（法定代表人或负责人）、__________（联系人及联系方式）。
二、各方身份、权利、义务1、甲方的权利和义务：（1）向乙方提供有关工程项目的技术和经济资料，确保工程设计、质量、进度和安全等方面的合理性。
（2）按合同约定支付工程款项并提供担保。
（3）按合同约定配合乙方对工程项目进行监理。
（4）对乙方提出的异议及时作出讨论和决定。
2、乙方的权利和义务：（1）按照合同约定完成工程建设项目的设计、施工等工作。
（2）确保工程设计、质量、进度和安全等方面的合理性。
（3）按合同约定保证工程的质量，并承担工程建设过程中的各项风险和责任。
（4）按合同约定按期完成工程项目，保证工程质量，承担违约责任。
三、履行方式、期限、违约责任1、履行方式：合同签订后，甲乙双方应按照约定的内容履行各自的义务。
2、期限：合同中规定的期限是各项义务的履行期限。
如合同没有规定期限，应当按照工程建设项目的进度、工作量等确定。
3、违约责任：乙方在工程建设项目中出现违约行为时，应当承担相应的违约责任，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。
四、需遵守中国的相关法律法规双方在签订工程项目合同时应遵守中国的相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等。
五、明确各方的权力和义务双方在签订工程项目合同时应明确各自的权利和义务，并在履行合同过程中相互配合，促进工程项目的顺利实施。
六、明确法律效力和可执行性本合同的条款是符合法律要求的，具有法律效力和可执行性。
如果双方需要对合同进行修改或变更，应当经过协商一致，并以书面形式作出协议。
工程项目合同管理现状(3篇)
第1篇一、引言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是保障工程项目顺利进行、实现项目目标、降低风险、提高效益的关键。
随着我国经济的快速发展，工程项目合同管理日益受到重视。
本文旨在分析我国工程项目合同管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、工程项目合同管理现状1. 合同管理意识逐步增强近年来，我国工程项目合同管理意识逐步增强，越来越多的企业和个人开始重视合同管理。
一方面，国家层面出台了一系列法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
另一方面，企业内部也逐渐认识到合同管理的重要性，加大了对合同管理的投入。
2. 合同管理制度逐步完善随着工程项目合同管理意识的提高，我国工程项目合同管理制度逐步完善。
许多企业和项目都建立了合同管理制度，明确了合同签订、履行、变更、解除等环节的流程和责任。
同时，合同管理信息化水平不断提高，合同管理系统逐渐普及，提高了合同管理的效率和准确性。
3. 合同管理人员素质不断提升工程项目合同管理人员素质不断提升，为合同管理提供了有力保障。
许多企业和项目都注重培养和引进合同管理专业人才，提高合同管理人员的业务能力和综合素质。
此外，合同管理人员还积极参加各类培训，不断提升自身能力。
4. 合同管理创新不断涌现在工程项目合同管理实践中，创新不断涌现。
例如，一些企业尝试采用电子合同、区块链等新技术，提高合同管理的便捷性和安全性。
同时，合同管理创新也体现在合同条款设计、风险控制等方面，为工程项目合同管理提供了更多可能性。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同签订不规范部分工程项目合同签订不规范，存在合同条款不明确、内容不完整、格式不规范等问题。
这导致合同履行过程中容易出现纠纷，给企业和项目带来不必要的损失。
2. 合同履行不到位部分工程项目合同履行不到位，存在违约行为。
如工程进度滞后、质量不达标、造价超支等。
这些问题严重影响工程项目目标的实现，给企业和项目带来风险。
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• 合同交底步骤： （1）合同管理人员向项目经理及项目管理人员进行交底。 （2）项目合同管理人员向项目职能部门负责人进行交底。 （3）各职能部门负责人向其所属执行人员进行交底。 （4）各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员后，形成文 件下发执行。
二、合同实施控制
以合同管理组织为保证合同约定的各项义务全面 履行以及各项权利的实现，以合同分析的成果为 基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、 对比和纠正的管理活动。
（1）引起各方合同责任的变化。
（2）导致各种文件做相应的修改和变更。 （3）导致合同的变化。 （4）引起返工、混乱、损失等。 3、工程变更的范围
设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更。
4、工程变更的程序
• 工程变更的提出
• 审查工程变更 • 编制工程变更文件 • 发布工程变更指令 • 确定工程变更的单价及实施工程变更
主体 法律关系三要素 主体 主体
承担义务拥有权利的当事人 当事人的权利与义务所指的对象 具体的权利和义务内容
第一节 合同的法律基础
3、合同法律关系的主体 （1）法人 （2）其他组织 （3）自然人（公民） 4、合同法律关系的内容 （1）权利 （2）义务
二、《中华人民共和国合同法》简介
合同法内容:
1、《合同法》的合同法律特征
施工合同条件的适用条件:
•各类大型或复杂工程 •主要工作为施工 •业主负责大部分设计工作 •由工程师来监理施工和签发支付证书 •按工程量表中的单价来支付完成的工程量 (即单价合同)
•风险分担均衡
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工程设备和设计—建造合同条件的适用条件
:
•机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目
•业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求”）和工
3 ）专业服务合同（ The Professional Services Contract ），用于业主与项目管理人、监理人、 设计人、测量师、律师、社区关系咨询师等之 间的合同。 4 ） 裁 判 者 合 同 （ The Adjudicator’s Contract），用于指定裁判者解决任何NEC合同 项下争议的合同。
2、合同的订立
(1)要约： 要约的概念和条件： 概念：指希望和他人订立合同的意思表示。 条件： 内容具体确定 表明经受要约人承诺，要约人即受 该意思表示约束 要约自到达受要约人时生效 (2)要约邀请：指希望他人向自己发出要约的 意思表示，也称要约引诱。
我这鸡蛋3 元一斤,要 不要? 2元就2 元，要 不要?
（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划 变更。
（4）由于技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由 于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
（5）政府部门对工程新的要求。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
2、工程变更的影响
工程项目合同管理
工程项目管理课程
• 第一节 合同的法律基础 • 第二节 国际工程项目常用合同条件简介
• 第三节 工程合同实施管理 • 第四节 工程合同的变更管理 • 第五节 保险、担保、索赔及违约责任
第一节 合同的法律基础
一、合同法律关系
1、合同的基本概念 是由平等主体的自然人、法人或其他组织所订 立的，是由平等主体的自然人、法人或其他组 织所实施的一种民事行为。 2、法律关系三要素
(ii)工程量的变更与对该项工作规定的具体费率的乘积超过了接受的合 同款额的0.01％；
(iii)由此工程量的变更直接造成该项工作每单位工程量费用的变动超 过1％；以及
(iv)这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
（4）工程详细的成本计划。
（5）合同工作分析。
4、合同交底 • 合同交底是指合同管理人员在对合同的主要内容做出解 释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各工程小组负 责人学习合同条文和合同总体分析结果，使每一个项目参加 者掌握合同中的主要内容、各种规定、管理程序，熟悉自身 的合同责任和工程范围，以及各种行为的法律后果等，树立 全局观念，使工作协调一致，避免执行中的违约行为。
第二节 国际工程项目常用合同条件简介
一、FIDIC-1999新版合同条件 1、1999版FIDIC合同条件改版缘由 （1）施工合同条件（新红皮书） （2）生产设备与设计—建造合同条件（新黄皮书） （3）设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件 （银皮书） （4）简明合同格式（绿皮书） 2、1999版FIDIC合同条件的条款结构 3、1999版FIDIC合同条件的适用情况
（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；
（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合 单价，经发包人确认后执行。
FIDIC合同条件下工程变更的估价。 没有合适价格时，按如下方法处理：
• 情况1：
(i)如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工 程量的变动大于10％；
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简明合同格式的适用条件:
• 施工合同金额较小（如低于50万美元）、施工工期
较短（如少于6个月）
• 既可以是土木工程，也可以是机电工程 • 设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责 • 合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制 具体合同时，可以在协议书中给出具体规定
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二、国际其他施工合同条件 1、NEC合同 • 英国土木工程师学会（The Institute of Civil Engineers, ICE）编制。 • NEC系列合同包括： 1 ） 工 程 与 施 工 合 同 (The Engineering and Construction Contract) ，用于业主和总承包 商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子 合同。 2）工程与施工分包合同（ The Engineering and Construction Sub-Contract) ，用于总承包商 与分包商之间的合同。
《合同法》规定，无论要约还是承诺，均采取到达生效 重要提示：我国《合同法》规定到达主义，以到达为准；《招标投标 法》规定发出主义，以发出为准
3、合同的成立 合同成立的时间： 当事人采用合同书形式订立合同的，自双方 当事人签字或者盖章时合同成立。 当事人采用信件、数据电文等形式订立合同 的，如果在合同成立之前要求确认，签定确认书 时合同成立。 合同成立的地点： 要约生效的地点即为合同成立的地点 4、缔约过失责任
1）资料的编码。 2）索引系统。
第四节 工程合同的变更管理
一、工程变更
工程变更是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的 内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
1、工程变更的起因
（1）业主对建筑的新要求。
（2）由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图， 或设计的错误，导致图纸修改。
2、JCT合同条件 • 英国的合同审定联合会（The Joint Contract Tribunal, JCT）编制。 • JCT1998建筑合同包括： 1）第一部分：通用条件。 2）第二部分：指定分包商及指定供货商。 3）第三部分：物价波动。 4）第四部分：合同争端的解决。 ① 评判（Adjudication）。 ② 诉讼（Litigation）。 ③ 仲裁。 5）第五部分：完成指定的工作。
1、合同实施控制的依据、程序和方法 （1）合同实施控制的依据 1）合同和合同分析的结果。 2）各种实际的工程文件。 3）工程管理人员每天对现场情况的直观了解。
1、合同实施控制的依据、程序和方法
（2）合同实施控制的程序
1）工程实施监测与跟踪。
2）对比分析。
3）纠偏处理。
（3）合同实施控制的方法
1）被动控制
5、合同的形式和内容 （1）合同的形式: 《合同法》第10条规定： 当事人订立合同的形式有 书面形式、口头形式和其他形式(推定或沉默 )。 （2）合同的内容： 当事人的名称或姓名和住所；标的；数量； 质量；价款或者报酬；履行的期限、地点和方 式；违约责任；解决争议的方法 （3）格式合同
TAXI
6、合同的效力 （新合同法归结为：有效、无效、效力待定 三种） 合同效力指合同具有的法律约束力。只有有 效合同才受法律保护。 1）有效合同：主体合法、内容合法、格式合法。 2）无效合同：有损国家及公共（众）利益的无 效 3）效力待定合同：不完全满足规定的合同有效 条件，但又不是无效合同，则应看其他条件是 否合法再定。 7、建设工程合同
2）主动控制
2、合同实施控制的日常工作
（1）落实合同实施计划。
（2）协调各方关系。
（3）指导合同工作。
（4）合同实施情况的分析。
（5）工程变更和工程索赔管理。
（6）争议处理。
3、合同履行跟踪
4、合同实施情况偏差分析
（1）产生偏差的原因分析。
（2）合同实施偏差的责任分析。
（3）合同实施趋势分析。
5、合同实施情况偏差处理
3、美国AIA系列合同条件 • AIA是美国建筑师学会（The American Institute of Architects）的简称。 • AIA系列合同文件主要有A、B、C三个系列，共 31个标准文件。 • A系列：用于业主与承包商的标准合同文件，不 仅包括合同条件，还包括承包商资格申报表， 保证标准格式等。 • B系列：主要用于业主与建筑师之间的标准合同 文件，其中包括专门用于建筑设计、室内装修 工程等特定情况的标准合同文件。 • C系列：主要用于建筑师与专业咨询机构之间的 标准合同文件。
（1）合同措施。
（2）组织措施。
（3）技术措施。
（4）经济措施。
三、合同档案管理
1、合同资料及其基本要求
基本要求：专业对口、实用；反映实际情况。
2、合同资料文档管理和文档建立 （1）文档管理的主要任务
1）合同资料的收集。 2）合同资料加工。 3）资料的储存。 4）资料的提供、调用和输出。