erp电子沙盘操作说明

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ERP沙盘实训经营流程2 电子沙盘操作流程

ERP沙盘实训经营流程2 电子沙盘操作流程

二、流程运行任务—四季任务
17、当年结束
•第四季经营结束,则 需要当年结束,确认 一年经营完成; •系统自动完成右边所 示任务,并在后台生 成三报表。
二、流程运行任务—四季任务
17、当年结束——填写报表
•需要在客户端填写资 产负债表,系统自动 检测正确与否,不正 确会提示; •可以不填写报表,不 影响后续经营。
得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量) 以得分最高者中标,如果计算分数相同,则先提交者中标。 • 总价不能低于(可以等于)成本价,也不能高于(可以等于)成本价的三倍; • 必须为竞单留足时间,如在倒计时小于等于5秒再提交,可能无效; • 竞单时不允许紧急采购; • 为防止恶意竞单,对竞得单张数进行限制,如果{某队已竞得单张数>ROUND(3*该年竞单 总张数/参赛队数)},则不能继续竞单。 ROUND表示四舍五入;
缴纳违约订单罚款
系统自动
9
紧急采购(随时进行)
10 开始下一批生产
11 更新应收款/应收款收现
随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额
支付设备维护费

计提折旧

新市场/ISO资格换证
系统自动 系统自动 系统自动
12 按订单交货
选则交货订单确认
结账
二、流程运行任务
系统中的操作分为基本流程和特殊流程,基本流程要求按照一定的顺序依
次执行,最好不要改变其执行的顺序。
(一)年初任务 1、投放广告 2、选单会 3、竞单会 4、长期贷款
(二)季度任务 1、贷款及采购 2、生产任务 3、交货及开发
(三)年末任务 1、年末付款 2、关账
二、流程运行任务—年初任务

ERP沙盘模拟规则

ERP沙盘模拟规则

ERP沙盘模拟规则ERP(企业资源规划)沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法,在模拟过程中参与者扮演不同的角色,通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。

下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则:1.参与人员分组:参与者根据人数和角色分组,每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。

2.起始条件:每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。

团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。

3.模拟周期:沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期,例如每轮模拟代表一个财政年度。

每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。

4.决策和操作:在每个模拟周期内,每个小组需要采取合适的经营决策和操作,例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。

5.运营过程:沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节,包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。

6.公司竞争:不同小组之间存在竞争关系,例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。

7.风险管理:沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素,例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。

参与者需要采取相应的风险管理策略。

8.经济指标:沙盘模拟会设置一些经济指标,例如销售额、利润、资产回报率等。

每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。

9.模拟结果评估:每个模拟周期结束后,会对每个小组的经营绩效进行评估分析,例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。

10.总结与反思:沙盘模拟结束后,团队成员可以进行总结和反思,共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。

通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境,帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性,培养团队协作和决策能力。

erp 沙盘操作流程

erp 沙盘操作流程

erp 沙盘操作流程ERP沙盘操作流程是指在ERP系统中进行模拟操作,以便更好地了解系统的功能和操作流程。

通过沙盘操作,用户可以在不影响实际数据的情况下进行练习和测试,从而提高对系统的熟练程度和应用能力。

以下是ERP沙盘操作流程的详细步骤:1. 登录系统:首先,用户需要使用正确的用户名和密码登录到ERP系统中。

在登录界面输入准确的账号信息后,点击“登录”按钮即可进入系统。

2. 选择模块:ERP系统通常包含多个模块,如采购、销售、库存、财务等。

在沙盘操作中,用户需要选择要练习的模块,以便进行相关操作。

3. 创建数据:在所选的模块中,用户可以创建虚拟数据,如订单、发票、报表等。

通过填写相应的信息和字段,用户可以模拟真实的操作流程。

4. 进行操作:用户可以根据系统的提示和指导,进行各种操作,如新增、修改、删除数据等。

在沙盘操作中,用户可以随时进行实时的模拟操作,以便熟悉系统的功能和流程。

5. 查看结果:用户可以查看操作的结果和效果,如生成的报表、更新的数据等。

通过观察和分析结果,用户可以了解操作的正确与否,以及可能存在的问题和改进方案。

6. 练习反复:在ERP沙盘操作中,用户可以反复练习和测试,以提高操作的熟练度和准确性。

通过不断地练习和实践,用户可以更好地掌握系统的操作流程和技巧。

7. 提交反馈:在沙盘操作结束后,用户可以提交反馈意见和建议,以便系统管理员和开发人员进行改进和优化。

用户的反馈将有助于提高系统的用户体验和功能性。

总的来说,ERP沙盘操作流程是一种有效的学习和训练方式,可以帮助用户更好地掌握系统的操作技巧和流程,提高工作效率和准确性。

通过反复练习和实践,用户可以在实际工作中更加熟练地运用ERP系统,实现业务流程的高效管理和优化。

ERP沙盘操作流程的重要性不言而喻,希望用户能够认真对待,不断提升自己的技能和能力。

《ERP沙盘模拟企业经营教程》电子教案 第二篇 ERP 沙盘模拟经营 任务三

《ERP沙盘模拟企业经营教程》电子教案 第二篇 ERP 沙盘模拟经营 任务三
• 1. 市场开发 • 市场开发投资按年度支付,允许同时开发多个市场,但是每个市场每
年最多投资1 W,不允许加速投资,但允许中断,如表3−1 所示。
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任务三 手工沙盘模拟企业经营规则
• 市场开发完成后持开发费用凭证到指导老师处领取市场准入证,之后 才允许进入该市场竞单。
• 2. ISO 认证 • ISO 9000、ISO 14000 两项认证可同时进行或者延期,相应投资完
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任务三 手工沙盘模拟企业经营规则
• 若在同一产品上多家企业的广告投入相同,则哪个企业先投哪个企业 就优先选单,若市场的广告投入量也相同,则按照上年订单销售额的 排名决定顺序,否则通过招标方式选择订单。
• “市场老大”只要投入1 W 的广告费就可以优先选单。无论投入多少 广告费,每次只能选1 张订单,等所有有资格选单的企业第一轮选择 完毕后才能得到下一次的选单机会。
• 转产:现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一 定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识;
• 维护:当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费; • 出售:出售生产线时,如果生产线净值小于残值,将净值转换为现金
;如果生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转换为现金,将差 额部分作为费用处理(综合费用—其他);折旧:每年按生产线净值 的1/5 取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧,当生产线净值小 于等于残值时,不再计提折旧,但是生产线可以继续使用。
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任务三 手工沙盘模拟企业经营规则
• 下一年该订单必须最先交货,交货时扣除该订单总额的25%作为违约 金。
• 5. 订单争取 • 客户订单是按市场、按产品发放。首先发放本地市场的订单,按P1

ERP电子沙盘操作说明

ERP电子沙盘操作说明

ERP电子沙盘操作说明基本操作:1.在IE浏览器地址栏键入IP地址172.17.207.252(244)后回车看到如下登录界面在Username下输入用户组名,用户组名不能修改,用户组名是以UXX的格式(XX代表01-18的数字),组号由老师指定。

在Password处输入默认初始密码“1”(引号不输入)。

2.第一次登录成功后,将看到如下提示框,点击“确定”按钮后进入图3进行注册。

用户注册请重新输入密码并牢记。

完成公司名称、宣言和各角色的分配(必须完整填写)后点击登记确认就开始进入第一年的经营主界面。

3.主界面如下图所示:每年初业务有投放广告,参加订货会,申请长期贷款三项。

橙色高亮显示的业务项双击后打开进行操作。

(为灰色的业务项必须先执行前一个业务项后才能点亮并进行操作。

点亮后继业务项后,当前业务项这一年将不能再进行操作,请注意操作顺序。

)关键业务主要有“申请长期贷款”,“更新原材料”和“更新应收帐款”。

年初申请了长期货款后,点击后进入这一年的经营。

每年的经营分四个季度完成。

季初季末每季度开始应完成季初业务,点击确定各项业务自动完成并自动如除相应费用(自己要作好现金流动的记录)。

按顺序完成当季各项业务,更新应收款后,安订单交货,产品研发,厂房处理后可结束当季操作。

点击后结束当季。

每季结束时完成季末业务。

产生的费用自动扣除。

如果因为资金问题不能结束当季操作,可通过界面下面的一些操作(如图)增加现金。

这些操作也可在经营过程中随时进行。

第四个季度末进行市场开拓和ISO认证的操作,完成后点击“当年结束”结束当年的经营,每年末完成如下操作,相关费用自动扣除。

年末点击确认后进入下一年的经营。

从第二年开始可以投放广告,广告只能在开放的市场和产品分别进行,最低1M,每增加2M则可多选择一个订单。

广告投放后自动完成以下业务:然后参加订货会,订货会按广告投入和市场排名自动提示各组选择订单(白色的可选,红色的不可选),每组的选单时间是一定的,过时没有选单视作放弃。

用友ERP沙盘使用说明书

用友ERP沙盘使用说明书
如果选择租用厂房,“系统”按照大厂房 5M/年,小厂房 3M/年的租金,当季扣除一年租金。
图 5-1 购买或租用厂房 特别提示:
a. 租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房,租金在开始租 用的季度交付,即从现金处取等量钱币,放在租金费用处,并将一只内放租金额 字条的空桶,放在 Q4 应付款处,每季度推进空桶。一年租期到期时,如果决定续 租,需再次将相应的现金放在租金处,并将空桶放在 Q4 应付款处;如果决定由租 用转为购买或是决定退租,则取消该空桶。
图 5-3 在建生产线 投资生产线的支付不一定需要连续,可以在投资过程中中断投资,也可以在中断投资之后的 任何季度继续投资,但必须按照上表的投资原则进行操作。 在“系统”中,可以不选择生产线投资,即表示本期不投资。特别提示的是:
一条生产线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用; 生产线安装完成后,必须将投资额放在设备价值处,以证明生产线安装完成; 参赛队之间不允许相互购买生产线,只允许向设备供应商(裁判)购买。 特别提示:
(2) 贷款规则
a. 长期贷款每年必须归还利息,到期还本,本利双清后,如果还有额度时,才允许重新申请 贷款。即:如果有贷款需要归还,同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的贷款,才能申请新 贷款。不能以新贷还旧贷(续贷),短期贷款也按本规定执行。
b. 结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。 c. 长期贷款最多可贷 5 年;
金的钱币放在租金费用处); 3 系统自动全部贴现,不允许部分贴现。
1、 如果原材料预定不够,又需要当期采购,则可以使用本功能; 2、 按 2M/个原料带现金到交易处换取原材料; 3、 在“系统”中的紧急采购功能中,选择需要紧急采购的材料,
并输入订货量后确认订购。

erp沙盘模拟实训操作流程

erp沙盘模拟实训操作流程

erp沙盘模拟实训操作流程概述ERP(Enterprise Resource Planning)沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业运营情景,培养学生在ERP系统中操作和应用的能力的实训方法。

本文将就ERP沙盘模拟实训的操作流程进行详细探讨,包括准备工作、实训环境搭建、模拟实训操作流程等内容。

准备工作1.确定沙盘模拟实训的目标和范围:确定实训的目的、内容和时间安排,明确学生需要达到的能力和水平。

2.编制实训教材和教学大纲:根据实训目标和范围,编写详细的实训教材和教学大纲,包括实训的课程安排、教学方法和评估方式等。

3.确定实训所需的ERP系统:选择适合实训目标的ERP系统,如SAP、Oracle等,确保实训所用系统具备完备的功能和模块。

4.确定实训场地和设备:确定实训的场地和设备,保证学生能够顺利地进行实训操作,如电脑、投影仪等。

5.培训教师和助教:培训教师需要熟悉实训内容和系统操作,能够指导学生进行实训操作;助教负责协助教师管理实训过程,解答学生的问题。

实训环境搭建1.安装ERP系统:在实训场地的电脑上安装所选的ERP系统,确保系统能正常运行。

2.数据库配置:根据实训需要,配置数据库,包括创建数据库、导入基础数据等。

3.用户管理:创建学生的用户账号,并设置相应的权限和角色,确保学生只能访问他们需要用到的模块和功能。

4.实训数据准备:根据实训的课程安排和要求,准备相关的实训数据,包括销售订单、采购订单、库存数据等,确保学生能够进行实际的操作和模拟场景的练习。

模拟实训操作流程1.实训介绍和说明:教师在实训开始前向学生介绍实训的目标、内容和要求,明确学生需要达到的目标和水平,激发学生的学习兴趣。

2.系统登录和账号分配:学生根据教师指导,登录ERP系统,并分配相应的账号和密码,确保学生能够进入系统进行操作。

3.系统导航和界面介绍:教师向学生介绍系统的导航和界面结构,帮助学生熟悉系统的布局和功能模块。

4.模拟实训场景一:根据实训的安排和内容,教师通过示范和讲解,向学生展示第一个实训场景,如销售订单的创建和处理流程。

《ERP沙盘教案》课件

《ERP沙盘教案》课件

《ERP沙盘教案》PPT课件第一章:ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章:ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章:ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章:ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章:ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章:ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章:ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章:ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章:ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章:ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析:理解ERP沙盘作为一种模拟工具,如何帮助企业提高管理效率和决策质量。

ERP电子沙盘操作帮助手册

ERP电子沙盘操作帮助手册

操作流程及指南:一、学生端登录系统1.打开IE浏览器;2.在地址栏输入http://192.168.186.73/member/login.asp,进入创业者系统;3.点击创业者标志图,进入学生端登录窗口;图14.一个虚拟企业一个账号U01,U02等(U01,U02等);5.初始密码为“1 ;6.首次登录填写信息图2●只有第一次登录需要填写:密码可更改;每项均需要填写。

●公司名称(必填)●各职位人员姓名(如有多人,可以在一个职位中输入两个以上的人员姓名)(必填)。

登记确认后不可更改;7.登录后出现电子沙盘盘面,如下图:图3系统中的操作分为基本流程和特殊流程,基本流程要求按照一定的顺序依次执行,不允许改变其执行的顺序。

8.操作界面介绍模拟企业经营操作界面如图4所示共分为四部分:(1)用户信息和信息栏(如图4中左边方框内所示):通过用户信息部分可以了解到用户所在组别、公司资料、企业组织结构、企业信息(如图5)、用户状态、用户现金、当前时间、市场开拓、ISO认证、生产资格等情况,还可以通过信息栏与裁判取得联系。

(2)年初操作部分(如图4中右边上方框内所示):其中包括投放广告、参加订货会和申请长贷。

此部分只有在每年年初时才可以操作,当点击“当季开始”后,在当年便不能再进行操作。

(3)1—4季度操作部分(如图4中右边中方框内所示):其中包括申请短贷、更新原材料库、下原料订单、购置厂房、新建生产线、在建生产线、生产线转产、变卖生产线、下一批生产、应收款更新、按订单交货、产品研发、厂房处理、市场开拓和ISO投资。

其中“市场开拓”和“ISO投资”两部分只有在每年的第四季度才可以操作。

(4)随时可操作部分(如图4中右边下方框内所示):其中包括厂房贴现、紧急采购、出售库存、贴现、间谍、查看广告、订单信息、关于我们、规则说明和市场预测。

以上几项除“查看广告”外,在第一年第一季开始以后,都可以随时进行操作;“查看广告”只能在每年年初自己投放完广告后才可以操作,全部用户投放完广告后才会出现其他用户广告投放情况,当订货会结束后便不能再进行操作。

erp电子沙盘操作说明

erp电子沙盘操作说明

ERP电子沙盘操作说明基本操作:1.在IE浏览器地址栏键入IP地址172.17.207.252(244)后回车看到如下登录界面在Username下输入用户组名,用户组名不能修改,用户组名是以UXX的格式(XX代表01-18的数字),组号由老师指定。

在Password处输入默认初始密码“1”(引号不输入)。

2.第一次登录成功后,将看到如下提示框,点击“确定”按钮后进入图3进行注册。

用户注册请重新输入密码并牢记。

完成公司名称、宣言和各角色的分配(必须完整填写)后点击登记确认就开始进入第一年的经营主界面。

3.主界面如下图所示:每年初业务有投放广告,参加订货会,申请长期贷款三项。

橙色高亮显示的业务项双击后打开进行操作。

(为灰色的业务项必须先执行前一个业务项后才能点亮并进行操作。

点亮后继业务项后,当前业务项这一年将不能再进行操作,请注意操作顺序。

)关键业务主要有“申请长期贷款”,“更新原材料”和“更新应收帐款”。

年初申请了长期货款后,点击后进入这一年的经营。

每年的经营分四个季度完成。

季初季末每季度开始应完成季初业务,点击确定各项业务自动完成并自动如除相应费用(自己要作好现金流动的记录)。

按顺序完成当季各项业务,更新应收款后,安订单交货,产品研发,厂房处理后可结束当季操作。

点击后结束当季。

每季结束时完成季末业务。

产生的费用自动扣除。

如果因为资金问题不能结束当季操作,可通过界面下面的一些操作(如图)增加现金。

这些操作也可在经营过程中随时进行。

第四个季度末进行市场开拓和ISO认证的操作,完成后点击“当年结束”结束当年的经营,每年末完成如下操作,相关费用自动扣除。

年末点击确认后进入下一年的经营。

从第二年开始可以投放广告,广告只能在开放的市场和产品分别进行,最低1M,每增加2M则可多选择一个订单。

广告投放后自动完成以下业务:然后参加订货会,订货会按广告投入和市场排名自动提示各组选择订单(白色的可选,红色的不可选),每组的选单时间是一定的,过时没有选单视作放弃。

ERP沙盘模拟经营流程说明

ERP沙盘模拟经营流程说明

ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。

沙盘教具主要包括:沙盘盘面八张,代表八个相互竞争的模拟企业。

企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经运营了三年的企业。

认识工具:蓝色 :原材料,有M1、M2、M3、M4四种,一个M*的模拟币代表100万元的M*原材料。

黄色:原材料采购订单 ,也有M1、M2、M3、M4四种 灰色 :现金红色 :现金外的资金(应收账款、应付账款,长贷、短贷、高利贷等),有10M 、1M 两种 产品标签:Beryl 、Crystal 、Ruby 、Saphire 四种 生产线::柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单:1-7年不同市场不同产品若干订单采购总监生产总监销售总监财务总监财务助理研发总监CEO 信息总监Beryl (Y1,本地) 6×6M=36M帐期:1Q 交货:Q3企业起始年经济资源的分布状况: 1.财务区域 1)现金24M ;2)应收账款14M :应收账款是分账期的, 现有的14M 应收账款分别是两账期的7M 、 三账期的7M 。

3)短期贷款20M企业目前向银行申请了4个账期(4Q ) 的20M 短期贷款。

2.采购区域1)原材料订单:企业为下一期的生产 向供应商发出了两个M1的原材料订单, 订单并不需要立即支付现金。

2)原材料2M :在M1的原料库中有两个M1原料。

3.生产区域1)新华厂房40M :企业目前拥有一个厂房——新华厂房,价值为40M 。

2)在制品6M目前在生产的在制品全部为beryl , 每个beryl 的在制品由一个M1原 材料(蓝币)和加工费1M (灰币) 表示,共有3个。

第一条生产线(手工)上的在制品处于第一个生产期中, 第二条生产线(手工)闲置,第三条生产线(手工)上的在制品处于第三个生产期中, 第四条生产线(半自动)上的在制品处于第一个生产期中。

电子沙盘使用操作手册

电子沙盘使用操作手册
点击“更新应收/归还应付款”,进入2-12,点击“更新”,将应收/应付的帐期提前一个季度,如果急需现金,需要将应收款变为现金,那么在点击“更新”之后,选择“贴限额”,点击“贴现”,即可获得现金,贴现随时都可以进行。
图2-12
(3)接受并支付已订货物。
接受原料:供应商发出的订货已运抵企业时,企业必须无条件接受货物并支付材料款。采购总监将原料订单区中的空桶向原料区方向推进一格,接收相应的原料。
图1-10
1.竞单结果统计
点击“竞单结果统计”进入,点击“分析”,过滤出所有符合条件的竞单结果,可以依据“年份”,“小组”,“市场”,“产品”等条件进行详细的过滤,图1-11。
图1-11
2.广告与销售统计
(1)广告投放。
点击“广告投放”进入,点击“分析”,过滤出所有的广告投放结果,可以依据“年份”,“小组”,“产品”等条件进行详细的过滤。如图1-12
获得新贷款:短期贷款只有在这一时点上可以申请。可以申请的最高额度为:上一年所有者权益×2-已有短期贷款。
民间融资:企业随时可以申请民间融资,民间融资贷款额度的规定同短期贷款。民间融资的管理同短期贷款只是利率不同。
点击“更新短期贷款/支付利息”,进入图2-10,首先点击“更新”,支付到期贷款及利息,如果想获得贷款在“更新”后必须选择贷款额度,然后点击“新贷款”,系统会给出提示,如图2-11,点击“确定”,即可获得该贷款,短贷在更新后,随时可以进行短期贷款。
5.经营进度监控
是辅助教师控制学员的任务完成进度的,在适当的情况下,教师可以提醒学员提高沙盘演练的速度。
6.进入下一年度控制
主要是防止学员提前进入下一年的操作而在服务器端做的一个控制,在确定每组都经营完毕后(特殊情况除外),教师可以操作“进入下一年度控制”的按钮,允许进入下一年度。

《ERP沙盘教案》课件

《ERP沙盘教案》课件

《ERP沙盘教案》课件第一章:ERP沙盘概述1.1 课程背景解释ERP(企业资源计划)沙盘模拟在现代企业管理教育中的重要性。

强调通过互动模拟实践,学生能够更好地理解ERP系统的运作。

1.2 ERP沙盘简介介绍ERP沙盘模拟的基本概念。

解释ERP沙盘如何模拟真实企业的经营过程。

强调ERP沙盘模拟在培养企业管理人才中的作用。

1.3 ERP沙盘构成与操作详细说明ERP沙盘的各个组成部分。

展示ERP沙盘的操作流程。

解释如何通过ERP沙盘模拟企业的销售、生产、物流等环节。

第二章:企业经营战略制定2.1 经营战略的重要性强调企业经营战略在企业发展中的核心作用。

解释战略规划对企业长期成功的意义。

2.2 经营战略制定方法介绍战略制定的基本框架和工具。

展示如何利用SWOT分析等工具进行企业内部和外部环境分析。

解释如何将分析结果转化为具体的战略行动计划。

2.3 战略实施与评估说明如何将战略计划转化为具体的经营行动。

强调战略评估和调整的重要性。

展示如何通过ERP沙盘模拟进行战略实施与评估。

第三章:市场营销策略3.1 市场营销基本概念解释市场营销的核心理念和原则。

强调市场营销对企业销售和品牌建设的重要性。

3.2 市场营销策略制定介绍市场细分、目标市场选择和市场定位等概念。

展示如何制定市场营销组合(4P's)策略。

解释如何利用ERP沙盘模拟进行市场营销策略的实践和评估。

3.3 市场营销实施与评估说明如何将市场营销策略转化为具体的销售行动。

强调市场营销活动的监控和评估的重要性。

展示如何通过ERP沙盘模拟进行市场营销的实施与评估。

第四章:生产与物流管理4.1 生产管理概述解释生产管理在企业管理中的重要性。

强调生产计划和控制对企业效率和成本控制的影响。

4.2 生产计划的制定介绍生产计划的基本概念和工具。

展示如何利用生产计划工具进行生产需求的预测和计划。

解释如何利用ERP沙盘模拟进行生产计划的实践。

4.3 物流管理解释物流管理对企业运营效率和成本的影响。

【优选】ERP沙盘模拟操作流程PPT文档

【优选】ERP沙盘模拟操作流程PPT文档
登录后务必填入公司名称和各团队姓名 3、4季12%,贴8的倍数)
产品研发(应在需要时研发,避免资金浪费)
操作流程----每季度工作 出售库存(产品按成本,原料8折向下取整)
登录后也可重设密码 投广告前应进行市场预测、间谍、研究其他公司投广告的风格。
估计订单有助于广告定位。 产品研发(应在需要时研发,避免资金浪费) 如订单的交货期为3Q,账期为2Q,哪么如果在某年的第二期交货,在第四季更新应收款时就可以收到钱。
财务报表
估计订单个数为6 5 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 (12张订单)(6+5+4+4+3+3+3+2+2+2+1+1=35) 若小于等于3或4向上取整。 操作流程----其他工作(随时可进行)
紧急采购(成本计入材料采购,余下为损失) 或6 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 11(13张)(6+4+4+3+3+3+2+2+2+2+2+1+1=35)或其他。
简介
企业经营的原则:提高利润,降低成本和费用, 增加所有者权益。
资产=所有者权益+负债 影响所有者权益的因素:股东资本、利润留存、
当年销售额、期间费用(管理费用、财务费用、 销售费用)。 破产原则:所有者权益小于零或资金断流
操作流程----初始化
同样是扣掉了2M,权益没变,现金增加了。 紧急采购(成本记入材料采购,其余为损失) ERP沙盘模拟针对制造业企业,让学生站在最高层领导的位置上来分析处理企业面对的战略制定、组织生产、整体营销和财务结算等
厂房处理 市场开拓(第四季) ISO认证(第四季) 当季结束(支付管理费用1M/季及租金)

ERP沙盘操作指导书

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ERP沙盘操作指导书目录第一章、企业ERP沙盘演练课程简介 (4)1.1、前言 (4)1.2、ERP沙盘模拟课程概述 (4)1.3、企业沙盘模拟演练独特课程广受欢迎 (4)第二章、企业经营管理主要过程概述 (6)2.1、企业财务管理过程 (6)2.1.1、财务管理过程概述 (6)1、资本取得 (7)2、资本运用 (7)3、资本收益分配 (8)2.1.2、资金筹措 (8)2.1.3、成本核算 (9)1、成本的分类 (9)2、成本核算 (10)2.1.4、现金使用预算 (10)2.2、企业直接生产过程 (13)2.2.1、生产过程概述 (13)2.2.2、生产计划类型 (13)2.3、企业市场营销管理 (15)2.3.1、市场概述 (15)2.3.2、市场营销概述 (15)2.3.3、市场营销过程 (16)2.4、企业采购管理 (17)2.4.1采购管理概述 (17)2.4.2、采购过程 (18)第三章、企业ERP模拟演练实验具体操作步骤 (21)3.1、实验目的 (21)3.2、实验要求 (21)3.3、实验原理 (21)3.4、实验所需仪器、设备、材料(试剂) (21)3.4.1、沙盘盘面结构: (21)3.4.2、沙盘盘面 (21)3.4.3、企业各部门角色职能及业务范围定义: (23)3.4.3.1共有以下几种沙盘角色: (23)3.4.3.2各角色职能情况及一般规则描述 (23)3.4.3.3沙盘ERP业务模拟及所属管辖角色定义: (25)3.4.4、沙盘道具清单如下: (25)3.5、实验预习要求、实验条件、方法及步骤 (26)3.5.1实验预习要求: (26)3.5.2、实验条件: (26)3.5.3、方法及步骤: (26)3.6、模拟的竞争规则 (26)3.6.1、模拟企业整个经营业务流程 (26)3.6.2、沙盘关键业务运行规则说明.....................................................!异常的公式结尾3.7、企业经营现状的介绍 (30)3.8、沙盘演练具体操作实例: (33)3.8.1、新年度规划会议 (33)3.8.2、参加订货会 (33)3.8.3、登记销售订单 (33)3.8.4、制定新年度计划 (33)3.8.5、支付应付税 (34)3.8.6、季初盘点 (34)3.8.7、更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 (34)3.8.8、更新应付款/归还应付款 (34)3.8.9、原材料采购入库 (34)3.8.10、下原材料订单 (35)3.8.11、更新生产/完工入库 (35)3.8.12、投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 (35)3.8.13、生产安排上线(开始下一批生产,支付加工费) (35)3.8.14、更新应收款/应收款收现 (36)3.8.15、出售厂房 (36)3.8.16、按订单交货 (36)3.8.17、产品研发投资 (36)3.8.18、支付行政管理费 (36)3.8.19、其他现金收支情况登记 (37)3.8.20、季末盘点 (37)3.8.21、支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 (37)3.8.22、支付设备维护费 (37)3.8.23、支付租金/购买厂房 (37)3.8.24、计提折旧 (38)3.8.25、新市场开拓/ISO认证投资 (38)3.8.26、编制报表结账 (38)3.8.27、反思与总结 (38)3.9、 ERP沙盘模拟的感受 (39)3.9.1、弥补学生在实践经验上的不足 (39)3.9.2、目前国内的管理课程一般都以理论加案例为主,这种体验式教学的方式应用较少393.9.3、在4年的经营过程中体会最深的是现金周转问题重重 (39)3.9.4、生产管理在企业的经营管理中非常重要 (39)3.9.5、企业在经营过程寻求战略联盟也很重要 (40)3.9.6、团队精神非常重要 (40)3.10、ERP沙盘附表系列 (41)3.10.1、业务任务清单附表一 (41)3.10.2、已承接的销售订单任务附表二 (43)第一章、企业ERP沙盘演练课程简介1.1、前言所谓企业ERP沙盘模拟演练课程是一种体验式的互动的教学和学习方式,最早采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式,并借鉴Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式,以生产型企业为背景,让每个参赛学生置身商业实战场景,以各自代表的企业经营管理者身份,涉及财务、物流、生产、营销等重要角色,实地体验商业竞争的激烈性。

电子沙盘系统操作指南

电子沙盘系统操作指南

十四、 长期贷款
点击“长期贷款”→“确定”
如需贷款则点击窗口的三角形下 拉菜单选择你要贷款的金额再点 击“新贷款”就行了。
十五、 支付设备维修费
单击“支付设备维修 费”→“确定”
十六、 购买或租赁厂房
当生产线放在不属于自己的厂房 中时到年底需要租赁或者购买厂 房。
(1) 购买厂房
选择你需要购买的厂房然后点 击“购买”。
(2) 租赁厂房
选择你要租赁的厂房然后点击 “租赁”。
十七、 计提折旧
单击“计提折旧”→“确定”。
十八、 市场开拓/ISO认证
点击你要开拓的市场认证类型前 的小方框然后在点击“确定”。
十九、 关账
点击“关账”→“确定”。
注意:(1)必须完成上一个任 务后才能进行下一个任务
(3) 贷款只要本季度没有完 成可以回去再进行贷款
单击“产品研发投资”→点击在你 需要研发的产品小方框→“研发”
如不想研发则点击跳过。
九、 更新生产完工入库
单击“更新生产完工入库” →“更新”→“返回”
十、 购买或者调整生产线
(1) 更新生产线
单击“购买或者调整生产线” →“更新”;如在安装的生产线不 想更新则将你不想更新的生产线 前的小方框点一下将勾去掉再点 “更新”。
(2) 变卖生产线
单击你需要变卖的生产线前的 方框→“变卖”
(3) 转产
单击你需要转产的生产线前的小 方框将勾勾上→选择你要转产的产 品→“转产”
(4) 购买生产线
单击你要购买生产线类型前的小 方框将勾勾上→选择生产产品的种 类→选择生产线放置的厂房→“购 买”。
注意:要进行后面的(2)(3) (4)必须先完成(1);如不需 要进行(2)(3)(4)则完成 (1)后点击“返回”。
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ERP电子沙盘操作说明
基本操作:
1.在IE浏览器地址栏键入IP地址17
2.17.207.252(244)后回车看到如下登录界面
在Username下输入用户组名,用户组名不能修改,用户组名是以UXX的格式(XX代表01-18的数字),组号由老师指定。

在Password处输入默认初始密码“1”(引号不输入)。

2.第一次登录成功后,将看到如下提示框,点击“确定”按钮后进入图3进行注册。

用户注册
请重新输入密码并牢记。

完成公司名称、宣言和各角色的分配(必须完整填写)后点击登记确认就开始进入第一年的经营主界面。

3.主界面如下图所示:
每年初业务有投放广告,参加订货会,申请长期贷款三项。

橙色高亮显示的业务项双击后打开进行操作。

(为灰色的业务项必须先执行前一个业务项后才能点亮并进行操作。

点亮后继业务项后,当前业务项这一年将不能再进行操作,请注意操作顺序。

)关键业务主要有“申请长期贷款”,“更新原材料”和“更新应收帐款”。

年初申请了长期货款后,点击后进入这一年的经营。

每年的经营分四个季度完成。

季初季末
每季度开始应完成季初业务,点击确定各项业务自动完成并自动如除相应费用(自己要作好现金流动的记录)。

按顺序完成当季各项业务,更新应收款后,安订单交货,产品研发,厂房处
理后可结束当季操作。

点击后结束当季。

每季结束时完成季末业务。

产生的费用自动扣除。

如果因为资金问题不能结束当季操作,可通过界面下面的一些操作(如图)增加现金。

这些操作也可在经营过程中随时进行。

第四个季度末进行市场开拓和ISO认证的操作,完成后点击“当年结束”结束当年的经营,每年末完成如下操作,相关费用自动扣除。

年末
点击确认后进入下一年的经营。

从第二年开始可以投放广告,广告只能在开放的市场和产品分别进行,最低1M,每增加2M则可多选择一个订单。

广告投放后自动完成以下业务:然后参加订货会,订货会按广告投入和市场排名自动提示各组选择订单(白色的可选,红色的不可选),每组的选单时间是一定的,过时没有选单视作放弃。

选单完成后进入新一年的经营。

年初
主要规则:
1.财务规则
(1)贷款:
长期贷款最长6年,利息10%,每年付息,到期还本。

短期贷款只有一年(四个季度),利息5%,到期还本付息。

长贷+短贷最高额度不超过当年所有者权益的3倍。

(2)应收财款:
交付的订单获得销售额为应收财款,到期必须手动更新。

应收财款的到期时间以交贷期为基准。

比如订单要求交货期为4Q,财期为3Q,如果按时交贷,则下一年第3季度到账,如果提前到2Q交货,则下一年第1季度到账。

(3)贴现:
应收财款未到账,可通过贴现操作提前变现。

贴现率1,2期的为10%,3,4期的为12.5%。

比如有一个20M的2期应收账款要进行贴现,则扣除2M后,18M变为可支配的现金。

20M的3期应收账要贴现,则扣除3M后,17M变为可支配的现金。

只要有应收账款,可随时进行贴现。

2.生产规则
(1)厂房:
厂房可租可买。

已买的厂房可以贴现。

贴现即自动转为租用方式。

大厂房可安装6条生产线,卖价40M,租金5M/年。

小厂房可安装4条生产线,卖价30M,租金3M/年。

(2)生产线:
加工费每个产品1M。

(3)生产线折旧:
3.市场规则:
(1)市场准入
相应的市场必须完成开发后才能投放广告争取订单。

(2)资格认证
说明:有些订单只能在取得相应的资格认证之后才能获得。

4.采购规则
(1)产品构成
(2)原料采购
R1,R2提前一个季度下订单,R3,R4提前二个季度下订单。

原材料采购价第个1M。

5. 广告规则
第一年没有订单,第二年按某市场某产品的广告费高低安排选单顺序,第三年开始上一年某市场销售额最高的团队第一个选择订单,其他按广告费多少排序。

广告费最低1M(也可以不投广告,不设广告没有订单),每增加2M,增加一次选单的机会。

6.补充说明
注意事项
1.应收款只能手动更新,同季到期的应收款只能合并更新,比如第二年第3季
到期一个20M和一个15M的应收款,更新时要输入35M,如果只输入一个则只变现一个,另一个要下一季才能更新了。

2.更新了关键业务之后,之前的操作不能再进行。

在更新关键业务时匆必确认
之前的其他操作已经完成。

3.请做好财务记录。

如果不能完成下一步操作时,可以即时通过财务运作增加
现金。

否则将会面临破产。

4.贷款越多,可支配的现金越多,但是要支付的利息也越多。

要注意平衡。

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