中石化西北分公司采油三厂企业EAP计划共35页文档

采油三厂关于进一步加强技能和安全培训工作的通知

采油三厂文件采三〔2014〕85号采油三厂关于进一步加强技能和安全培训工作的通知厂属各单位：根据《关于进一步加强技能和安全培训工作的意见》（中油局人资〔2014〕111号）、《转发国家安全生产监督管理总局办公厅关于进一步加强生产经营单位一线从业人员应急培训的通知》（安监总厅应急〔2014〕46号）和采油三厂从严管理年活动有关要求，结合我厂生产实际，现就进一步加强员工技能、安全培训、一线从业人员应急培训工作提出如下要求，望认真遵照执行。

一、总体要求以提升全员综合素质为目标，以从严管理年活动、HSE管理— 1 —评估和HSE文化建设为指针，牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念，严格落实各项培训制度，进一步加强全员基本功训练和安全教育，完善培训基础建设，切实提高员工业务技能和岗位履职能力，培养良好的职业习惯，确保安全生产。

二、工作目标（一）加大岗位和现场培训力度，将日常培训融入生产业务组织全过程，把培训重心下移到现场，切实提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和安全生产能力。

（二）突出基层班组长、转岗员工及新招录人员培训，强化员工本岗位业务知识和技能操作训练，掌握危害识别、风险评估等安全知识与技能。

新员工、转岗员工入职安全教育率100%。

（三）严格落实“HSE第一课”、停产培训制度，员工全面掌握国家、行业、集团公司及油田安全生产有关法律法规、标准和规章制度。

（四）深化持证上岗，加强员工岗位、证书、薪酬三位一体管理，按照岗位要求，员工持证上岗率达到100%。

三、任务措施（一）厂级层面，严格落实重点人员技能和安全培训制度1.适应体制机制转换需要，对于“油公司”模式建立、油藏区信息化改造、车辆统一管理、流程优化等工作过程中调整岗位的员工，培训考核站严格按照岗位要求抓好转岗培训。

2.抓好基层队长、班组长培训。

积极选派人员参加油田举办的基层队长、班组长培训师资班、示范班和研讨班，厂内全年举— 2 —办4-6期集中培训班，重点培训现场安全管理、风险识别、案例分析、基层队和班组建设、通用管理知识、专业管理技能等知识，使基层队长和班组长成为基层建设的带头人，进一步提高基层队长、班组长的管理能力。

中石化西北分公司员工帮助计划

详细描述
中石化西北分公司关注员工的工作生活平衡，通过优化工作流程、提高工作效率、提供灵活的工作安排和实施弹性工作制度，使员工能够更好地平衡工作与生活。这不仅提高了员工的工作满意度和幸福感，还有助于提高员工的工作效率和绩效。
成功案例三：职业发展支持的实践与效果
总结词
通过系统的职业发展规划和培训体系，员工的职业发展得到有效促进。
未来，随着人们对心理健康的重视程度不断提高，EAP服务将更加普及和完善。同时，随着科技的发展，EAP 服务的形式和手段也将不断创新和丰富，如在线咨询、智能心理辅导等。此外，EAP服务将更加注重个体差异和多元化需求，以更好地满足员工的心理援助需求。02来自中石化西北分公司员工帮助计划内容
心理健康支持
帮助员工制定职业规划，明确职业发展方向和
目标。
领导力培训
培养员工的领导才能，提升管理能力和团队凝
聚力。
安全培训
加强员工的安全意识和技能，确保工作场所的
安全生产。
咨询服务
01
02
03
04
心理健康咨询
提供心理辅导和咨询服务，帮助员工解决心理问题。
法律咨询
提供法律咨询服务，解答员工在法律方面的问题。
详细描述
中石化西北分公司注重员工的心理健康，通过设立心理咨询室、定期开展心理健康讲座和提供一对一咨询服务，有效缓解了员工的工作压力和心理困扰。这一措施显著提高了员工的工作积极性和效率，减少了因心理健康问题导致的缺勤和离职现象。
成功案例二：工作生活平衡支持的实践与效果
总结词
通过优化工作流程和提供灵活的工作安排，员工的工作生活平衡得到有效改善。
由于离职率降低，公司可以减少招聘成本，节省人力资本。

浅谈石油工程行业如何实施EAP、塑造员工健康心理

浅谈石油工程行业如何实施EAP、塑造员工健康心理摘要：本文通过围绕石油工程企业EAP员工帮助计划，阐明在石油工程企业实施EAP计划的主要措施，为石油工程企业员提供系统的专业性的诊断和建议，帮助员工解决心理和行为问题，提高企业与员工的绩效，改善组织气氛和管理。

关键词：EAP；石油工程；员工健康心理EAP即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。

简而言之，EAP是企业用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与企业绩效的有效机制。

目前世界500强中，有90%以上建立了EAP。

根据我公司近2年实施EAP的经验来看，笔者认为石油工程行业要想运作好EAP，要重点抓好“心理健康”这条主线，并采取以下措施。

1 让各级领导层更加重视员工心理，学会管理员工心理目前，各级领导人员已经认识到管理员工心理的重要性，但大多还只是停留在口头上，因此必须从战略高度考虑员工心理健康与企业发展的关系，把口头关注、意识关注付诸于实际关注中。

我公司把“员工心理健康工作”合理进行量化，作为1项考核指标纳入公司年度生产经营管理办法中，同时建立进基层、进项目、进家庭思想政治工作调研制度，提高了领导层对此的重视程度。

应针对员工情绪进行工作安排，掌握以下6项原则：（1）快乐优先原则，优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的工作；（2）相容性原则，安排多名员工从事配合性工作时，应考虑彼此性格相互兼容；（3）互补性原则，把不同性格员工搭配，形成性格互补；（4）避免愤怒原则，让情绪愤怒员工情绪稳定后再工作；（5）避免恐惧原则，对工作不会产生恐惧感的员工是最好的；（6）难度适中原则，工作难度过低容易令员工产生内耗，过高则容易抹杀人才。

3 引导员工自我管理心理员工个人往往对自己的心理健康问题，没有明确的认识，甚至不了解，因此必须引导员工学会自我管理心理。

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司采油三厂管理体系改进建议清单教学提纲

管理四区
18.
8.2.4/8.3
日常监督检查发现问题的后续处置：
《基础工作考核表》显示马四站95-48井11、12月（1013、1207日）均发现“地面分注井口水表不转”，无后续对水表的处置措施。
管理四区
19.
7.5.1
共性问题
3
4.2.3文件管理
4邢老师刚才已经讲过，文件管理，目前文件电子化办公，给我们带来方便，但同时给我们带来的冲突，如何防止电子化的文件非预期使用，作废电子文件如何回收、销毁，给我们提出相关问题。
共性问题
4
4.2.3文件管理
5查《采油三厂工艺研究所在用标准目录》，其中《GB 320-93工业用合成盐酸》过期，目前执行的标准GB 320-2006。作为工艺研究所，我们技术力量的集中地，更要关注标准的有效性。开具一个一般不符合报告。
附件：管理体系改进建议清单
组织名称：中国石油化工股份有限公司中原油田分公司采油三厂
序号
涉及活动或过程
改进机会
审核部门
审核员
1
4.2.2质量手册
1在2013年发布的《质量手册》中的更新不及时，没有根据我们部门的变化而及时对部门职责，部门作业程序随机进行调整。
比如工程技术监督站，在《质量手册》中负责厂建设项目的工程管理，在进行施工协调，组织竣工验收时落实“三同时”制度。保证工程项目的施工质量，做到新建项目不留隐患；而实际我们工程技术监督站实际的管理职责是“作业、钻井施工质量监督管理，因作业质量发生的问题进行认定考核。”
工艺所
冯莉
14
6.2.1
地质技术岗对资料不熟悉；
原注水井管理人员学习、计划调走，现管理人员培训，对洗井等资料不熟悉
管理四区

推进EAP(员工帮助计划)增强员工幸福感的实践与探索

员工工程MODERNENTERPRISE CULTURE2012018.02MEC 一、EAP 工作实践（一）统筹推进首先，与企业文化建设相融合，将积极心理学理念有机融入到川西采气厂“红妆、蓝焰、绿气田”三基色企业文化建设中，将心理学的关爱理念与企业文化的理念内涵相结合，自上而下传播积极向上的企业文化精神，打造积极向上、健康和谐的班组文化和井站文化，推进基层井站“家文化”建设，提升员工幸福感。

其次，将心理管理和心理关爱纳入到民生工程和组织管理中，优化组织人文关怀，完善员工关爱体系，打造面向不同群体的“幸福采气”品牌活动，帮助员工实现身心健康一体化。

再次，借助心理学理论和力量，创新基层党建思想文化工作，传播心理学理念，营造积极向上的组织氛围。

（二）内外结合一方面，建设幸福力支撑三角既ＥＡＰ核心团队、工作团队和兴趣团队，促进思政人才队伍的优势转化；另一方面，有效借助多元化、专业化的外部支撑团队既专业ＥＡＰ机构、心理研究机构和健康服务机构，为员工提供全方位的身心健康支持，为企业管理优化和党建思想文化创新提供全面的、系统的设计和指导。

（三）上下联动首先，厂党委与ＥＡＰ项目组进行项目的统筹规划和总体指导，各个部门进行跨部门合作和联动，将ＥＡＰ工作与工会、党群、宣传、综合管理等多部门进行融合，将积极心理学理念深入到各个部门中，提高ＥＡＰ项目的知晓率，有效扩大ＥＡＰ项目的受益面。

其次，为有效推动ＥＡＰ项目在基层落地，我厂结合基层单位特点和员工需求，自上而下地针对基层单位、中心站、班组和员工进行ＥＡＰ活动设计和实施，以实现全员参与和受益。

二、EAP 工作探索（一）整体层面１．深化员工心理关爱。

一方面要加大心理健康宣传，持续开展“绿气田讲坛”，传递幸福理念，提升员工心理资本；另一个方面要关注重点群体心理健康，给予心理关爱和分众培训；同时还要培养内部骨干队伍，建立危机预防长效机制，开通心理咨询服务为出现心理困扰的员工提供支持。

中石化西北分公司采油三厂企业EAP计划

2、心理培训
云翔所提供的专业辅导，是建立在技能培训中心的基础之上，对企业骨干深入的培训，增加企业骨干内部自身的精神培养，经培训合格之后，颁发由国家认证的心理咨询师资格证书，真正做到了授之以渔，对企业建立健全心理健康教育，输送优秀的心理咨询师专业人才，以期达到持续长久的训练之目的，从而不断使企业增加向心力，凝聚力，提高劳动生产率。云翔心理所提供的EAP项目培训计划，通过采用心理互动方式进行，心理学技术的融合运用，给予学员心理层面的深层触动，帮助员工更加直观的认知自我、觉察自我和改善自我。
8
第三部分企业EAP具体实施方案
备注：详细时间安排由企业根据业务工作具体安排实施
9
一、EAP的服务流程
心理状况调查心理健康宣传
心理培训
心理咨询效果评估
由心智教练采用专业的心理健康调查方法：建心理档案、评估员工心理状况，分析导致问题产生的原因。
利用印刷资料、网络、讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。
心理学专家团队在数据分析的基础上，挖掘影响组织整体心理健康状况和员工个体心理健康水平的各种因素，从心理学和管理学相结合的角度提出相关咨询报告，为管理者提供决策参考。
同时根据组织需求，对特殊群体（不同层级、不同部门、不同年龄段等）的心理健康状况进行深度分析；也可出具员工个体心理健康报告，并协助组织建立心理健康档案，供单位领导随时掌握了解员工心理动态。
拥有拥有一支专业、高效的辅导团队。团队成员不仅具备过硬的心理学专业背景，更积累了丰富的咨询工作经验，均取得国家心理咨询师职业资格，更好的服务于企业项目计划。
26
4、团体培训
团体辅导是在团体领导者的带领下，团体成员围绕一个共同关心的话题，通过一定的活动形式和人际互动，相互启发、诱导，形成团体的公共目标，进而改变个体的观念、态度和行为。

在戈壁滩上掀起智能革命

^Internet&Informationizing I互联•信息在戈壁滩上掀起智能革命□江杰智能化是买不来的，企业必须有一支自己的技术全面、软硬件过硬的管理队伍。

在西北；*田采油三厂"16智能计转站,员工查看生产运行狀况。

魏厚强摄1月2日晚8时，在西北油田采油三厂10-6井站计转站中控室里，当班人员谷延粮发现751井电流升高，对比远程功图，发现载荷上升，随即和班长刘清毅对该现象进行诊断，经过对比分析，认为掺稀量不足，导致稠油进入井筒，引起电流异常，需要加稀处理。

他们通过远程控制，立即调大掺稀参数，两个小时后，功图显示泵桶内进稠油已解除，电路恢复正常生产状态。

作为中国石化智能化油田的试点单位，西北油田采油三厂一区所有采油作业控制已开始进入中控室，采油工人由传统的“蓝领”逐渐变成办公室的“白领”。

在1511.7平方公里范围内，采油三厂管理着469口生产井，只有313名职工，带领506名业务外包人员，原油年产量最高达200万吨，去年完成126万吨。

采油三厂完成了国内陆上老油田至少要上万名员工才能完成的任务，关键因素就是智能化。

智能化促进企业转型采油三厂属于碳酸盐岩缝洞油藏，油藏埋藏超深、储层集体发育差、储量丰度低、原油超稠、油水关系复杂，油井自然递减率高达20%以上。

经过多年的高速开发，自喷井开始上机抽，还须采取注水、注气措施采油。

同时，由于是高含硫地层，井中液体对装置和管道的腐蚀特别厉害，维修、更换的频率越来越高。

企业经营面临成本增加、人手紧缺、管理难度大、安全风险高的困难局面。

要从传统行业突围，只有沿着新技术的方向寻找重生之路，釆油三厂把目标锁定在智能化建设上。

他们提出以信息化智能化油田建设为目标，精简机构、优化用工、促进油公司体制机制变革，实现原油生产良性循环。

通过信息化建设，该厂在生产井数由2013年的346口增加到2018年底的469口的同时，外部用工量由963人降至506人，优化用工457人，仅此一项，年节约成本就达上千万元。

中石化培训生产计划

中石化培训生产计划一、概述中石化作为中国领先的石油化工企业，在石油、石化和化工领域具有深厚的技术积累和丰富的生产经验。

为了培养更多的专业人才，中石化开展了培训生产计划，为新员工提供学习和实践的机会，以促进其在生产领域的专业能力和技术水平的提升。

二、目标1.为新员工提供全面的实践培训，掌握生产技能和操作流程；2.培养新员工具备专业知识和熟练的操作技能；3.提高新员工的团队合作能力和沟通表达能力；4.培养新员工的安全意识和责任感。

三、培训内容1.生产流程和操作规程通过培训指导，让新员工了解公司的生产流程和操作规程，掌握各种设备的操作技能，熟悉各种工艺流程，提高生产效率和产品质量。

2.安全生产知识通过专业的安全生产培训，使新员工认识到安全意识的重要性，学习各种安全操作规程和措施，提高对事故隐患的警惕性，保障生产安全。

3.质量管理体系了解公司的质量管理体系，掌握产品质量控制的各项细节，提高对产品质量的控制和保障能力。

4.团队合作和沟通表达通过培训，提高新员工的团队合作能力和沟通表达能力，培养团队合作意识，增强协作能力。

四、培训方式1.理论培训通过课堂理论培训的方式，让新员工了解公司的生产流程、安全生产知识和质量管理体系等，为实践培训做好准备。

2.实践培训在生产场地进行实际的操作培训，让新员工亲身体验和掌握生产工艺和流程，提高其实际操作技能。

3.案例分析通过案例分析的方式，让新员工了解各种生产工艺的应用和问题解决的方法，提高其解决问题的能力。

五、培训考核1.定期考核设立定期考核制度，对新员工的学习成绩和实践操作进行考核，以监督和激励新员工的学习进步。

2.技能评定对新员工的实际操作技能进行评定，鉴定其是否具备生产操作能力和流程的掌握程度。

3.综合评价根据培训期间新员工的学习情况、实践操作、团队合作和沟通表达等各方面表现，进行综合评价，确定是否合格通过培训。

六、培训师资1.高素质的师资培训师资来自中石化公司内部具备丰富生产经验和专业技能的员工，保证培训内容的专业性和实用性。

无人值守计转站在西北油田的实践应用分析

298-2计转站无人值守站建设采用中心站管理模式，以集输中心站8-3计转站为控制站，采用人员定期巡检和故障巡检的模式为思路打造无人值守站。

对人员需要频繁进行的操作进行自控系统改造，并对视频安防系统进行升级，2018年7月改造完成，实现无人值守，运行良好。

一、改造前8-2计转站生产运行情况1.站库概况8-2计转站位于塔河油田西南部，属于单井生产集输站库，该站占地90m×77m（折合10.395亩），该站于2004年年底建成并投产。

其最计年处理规模为：处理液量45×104t/a；处理油量40×104t/a；伴生气处理规模4.0×104 m 3/d，所辖单井32口。

其主要功能为原油加热、油气分离、产液计量、流程伴送加药（破乳剂、缓蚀剂等）、加压外输。

改造期间日外输液量1000方左右，油量120吨，外输液综合含水85%左右，伴生气约2000m 3/d。

2.站库主要工艺流程具体见图1，图2图1 8-2计转站俯视图图2　8-2计转站流程图流程具体描述：单井原油进入计量撬计量完毕后通过生产汇管进入相变加热炉加热至60度左右后，进入油气分离缓冲罐进行油气分离，分离后外输泵增压至1.0MP外输至8-3计转站。

主要设备及功能：泵房一座：为原油进行加压外输至长输管道（包含外输泵三台，其中双螺杆泵2台，离心泵1台）；水套加热炉两台：为原油加热降低粘度从而降低外输压力（1200KW双盘管水浴加热炉）；油气分离缓冲罐两座：对混合液进行脱气处理，液进入外输泵房外输，伴生气自压外输（圆柱形储罐，罐容30m ³）；天气分离器一台，分离天然气；加药间一座：（包含加药泵2台、药剂储罐1个）加注药剂调节生产；热水循环间一座：（包括热水循环泵、热水循环罐）为站内冬季生产保证房间温度适宜；应急事故罐一座：罐容500m ³常压储罐，连接外输管线前端，若站内发生故障可临时存储产液，减少产液损失；放空火炬一座：（20m火炬一座，手动点火装置1套），应急情况伴生气放空燃烧，减少损失，降低污染；进站阀组间一座（改造后停用）通过开关阀门切换进站井开关状态；污油包一座，伴生气无人值守计转站在西北油田的实践应用分析董文进　赵钰婷　高红江中石化西北石油分公司采油三厂【摘　要】随着国家提出工业化向信息化转变的号召，西北油田分公司积极响应号召，将采油三厂作为先行试验单位，以降本增效，节能减排、本质安全、智能油田为建设目标，在已完成单井信息化提升，积累了一定经验的前提下，将计转站改造为无人值守作为第二阶段的尝试改造目标，采油三厂选取8-2计转站作为首个试验站，以下就以8-2计转站作为示例进行经验分享及综合评价。

采油厂生产运行管理模式的创新

采油工作属于高风险作业，一旦发生事故会损耗大量的人力、物力、财力，甚至会有人员伤亡。

为了避免事故的发生，石油公司应提出有效的策略，其中事故预防是采油工作的准备环节之一，通过科技手段和管理措施消除可能危害工作人员人身安全和损害公司利益的事情，防止事故的发生。

风险控制是采油事故发生的“警报器”，可以利用科技手段减少和控制危险源的出事几率，做到减少事故发生，保证人员安全和公司效益。

一、采油厂生产运行管理的基本现状1.油田开采区环境恶劣油田大都处于环境恶劣的偏远地区，自然环境恶劣，沙尘暴等天气多，人烟稀少，造成生产停电，砂石进控制柜造成停井故障问题比较多，生产建设管理战线长、难度大给生产组织带来极大的困难。

再加上油田所处地区交通不便，基础设施落后，油田器械老化，翻新不及时效率低，信息传递不便，使信息的传播效率很低，这些都不同程度地制约了生产建设信息的传递，给生产管理带来一定影响。

2.亟需建设数字化生产指挥系统在现代科学技术高度发展的时代，网络技术已经成为了现代社会生产、生活的必需品，采油厂也在不断调整自身的管理、建设模式，并不断的完善自身的管理运行模式。

目前，我国大部分的采油厂都在积极的进行数字化油田生产指挥系统的建设，而且在油田的生产建设构成中以国家的科学发展观为指导思想，引导采油厂积极的构建自身的数字化管理模式，实施科学的生产管理，积极的跟随时代发展的要求，不断的加快采油厂现代化建设的步伐。

二、采油厂管理运行模式的创新途径1.合理的采油厂生产运行模式的探索针对采油厂生产的连续性的特点，制定应急事故处理的措施。

建立安全风险事故的应急处理预案，对采油生产管理人员进行应急预案的学习和培训，定期进行安全风险的演练，杜绝发生严重的安全风险事故。

即使事故发生，及时采取有效的应急处理模式，降低事故造成的损失，降低由于事故给采油生产带来的危害程度，为油田采油厂的安全平稳运行，提供最有利的安全保障措施。

对采油厂的生产运行方案进行调整，不断变更水驱开发油藏的注水压力和注水量，使其满足配注的要求。

实施EAP提高海上员工身心健康水平

实施EAP提高海上员工身心健康水平
李鄂
【期刊名称】《安全、健康和环境》
【年(卷),期】2015(015)009
【摘要】介绍了中国石化胜利海上采油厂实施EAP的背景,分析了平台员工心理特点,探讨了应用EAP促进员工心理健康的做法及实施效果.
【总页数】4页(P22-25)
【作者】李鄂
【作者单位】中国石化胜利油田分公司海洋采油厂,山东东营257237
【正文语种】中文
【相关文献】
1.面朝大海"心暖"花开——胜利油田海洋采油厂实施"海上平台员工身心健康管理体系" [J], 赵士振;宋维平
2.实施拓展训练，提高高职教师身心健康水平 [J], 杨秀正
3.实施拓展训练，提高高职教师身心健康水平 [J], 杨秀正;;
4.员工帮助计划(EAP):提高企业员工心理健康的有效途径 [J], 李清;程利国
5.利用校园阳光排舞提高智障儿童身心健康水平的个案研究 [J], 刘换霞
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以特色服务模式打造幸福西油

122015 056XI N G F U Q I Y E Y U E A P 幸福企业与E A P由于西北油田生产作业区地处荒漠戈壁，员工长期在野外作业，工作任务繁重，工作环境非常艰苦。

极具特色的工作环境与生活环境，使得员工不单要承受长期的孤独寂寞，加之外界特殊环境的压力，还要适应外界反恐防暴压力，长期封闭高压的环境影响着员工的身心健康。

西北油田为帮助员工有效缓解心理压力，提高幸福感，推动企业健康和谐发展，于2015年启动了“激情塔河心福西北”EAP项目，为员工送去组织关爱。

基于西北油田的实际情况，形成具有西北油田特色的“一站一地三品牌”的EAP服务模式，“一站”即“幸福加油站”；“一地”即涵盖全体员工的“快乐油基地”；“三品牌”即“榜样的力量”“360油卫士”“EAP专员培养”活动。

西北油田EAP工作紧紧围绕“幸福加油站”开展，以建设覆盖全体员工的“快乐油基地”为核心，以“360油卫士”等品牌活动为重点，通过丰富心理学的理论与方法，帮助员工调节因连续工作及倒班而产生的负面情绪，降低地区特异性带来的工作生活压力，增强员工与家人间的情感维系，培养员工积极的应对方式和心态，提高工作效率，使员工既能确保工作顺利进行，又能在有限的时间内担负起家庭的责任，达到工作家庭增益的状态，打造幸福高效的团队。

坚持文化引领，建设幸福加油站坚持“文化贯通，幸福引领”原则，将EAP工作的推进始终置于以“激情塔河幸福西北”为宗旨的企业文化建设的整体框架下研究、部署、推动，提出了“激情塔河‘心’福西北”的EAP工作目标，将EAP工作作为企业文化的一个有效延伸和落地，确保其始终与企业倡导的价值相融合，与企业发展的脉络相统一。

强化宣传普及。

利用报纸、网页、手机报、微信平台等渠道对心理学技巧、EAP相关知识、EAP服务及其积极导向等内容进行普及宣传，提升EAP知晓率，让员工收获更多心理智慧，感受来自EAP的关爱。

开展全员心检。

开展心理健康状况及思想动态调查，3 000余人参与问卷调查，形成员工心理健康档案，为员工心理保健提供重要的数据支撑。

中石化西北分公司采油三厂企业EAP计划共35页文档

31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。—
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

油田设备管理模式的创新和实践探索

油田设备管理模式的创新和实践探索发布时间：2022-10-11T08:57:45.438Z 来源：《城镇建设》2022年第10期第5月作者：王育杉[导读] 石油是我国社会经济发展的重要资源，为了能够促进石油资源的高效开展，对其油王育杉西北油田分公司采油三厂摘要：石油是我国社会经济发展的重要资源，为了能够促进石油资源的高效开展，对其油田设备的管理工作特别重视，只有利用科学的管理模式才能够有效促进设备的管理，从而能够使得油田开采质量得以提升。

通过油田设备管理创新工作的开展，能够在很大程度上确保设备的有效管理和使用，这样才能够促进整体经济利益的提升。

本文首先针对油田设备管理模式创新价值进行阐述，然后分析油田设备管理模式创新实践策略，包括创新设备管理制度、提升管理人员素养、强化设备数字管理以及可视化管理的推广。

旨在能够通过创新管理模式的发展和应用，能够促进对油田设备管理工作的高质量开展，实现整体设备管理效果的提升。

关键词：油田设备；管理模式；创新实践引言：对于石油开采工作来说，油田设备的管理工作十分重要。

很多石油开采企业已经形成了非常系统的管理模式，从而能够实现对油田设备的管理。

传统的油田设备管理模式主要是对设备进行一定的维护工作，若是设备出现问题，需要对油田设备进行维修。

而现在的油田设备管理工作，主要是能够做好预防检测工作，这样能够有效实现提前预防，才能够缓解企业压力，有效促进对油田设备的管理和维护，让其设备能够具有良好的工作状态，促进整体工作质量的提升。

那么如何才能够有效实现油田设备的管理创新呢？下面让我们共同来进行探究分析。

1 油田设备管理模式创新价值1.1有效促进油田经济发展对于油田企业日常的经营和发展工作来说，其主要的经济收入大体可以包括两个方面的内容，主要是指经济效益和社会效益两个方面。

利用油田设备管理模式创新工作的开展，不仅能够对一些资源进行有效节约利用，可以避免资源的浪费，能够降低油田企业的成本，这样可以让其实现经济收益的最大化。

关于EAP培训项目课程设计的思考

关于EAP培训项目课程设计的思考［摘要］EAP培训项目品牌建设是认真贯彻落实集团公司《关于推广应用员工帮扶计划的指导意见》文件精神的重要举措。

不断提升培训课程的品质是EAP培训项目品牌建设的核心。

文中简要介绍近两年油田EAP培训项目课程设置情况，结合油田面临的新发展、新挑战提出进行培训课程优化设计的想法。

在借鉴建构主义的理论基础上提出了优化原则，又分别从培训对象细分和培训教学研究两个角度提出了自己的建议。

［关键词］EAP；培训项目；课程设计员工帮助计划（Employee Assistance Programs，简称EAP）是企业为员工提供的系统的、长期的心理援助与精神福利项目，是世界500强企业普遍采用的一种人文关爱模式，对于有效促进员工及其家庭成员心理健康、改善团队氛围、优化管理风格、提升组织绩效，具有积极作用。

近年来，油田按照集团公司部署要求，紧贴实际，整合资源，运用EAP这一工具载体，在营造文化氛围、开展学习培训、丰富载体活动、提供咨询服务等方面进行了积极探索，取得了阶段性成效。

职工培训中心EAP推广服务中心是油田开展EAP工作的“专业智囊团”和“骨干训练营”，接受油田EAP领导小组的业务领导，为油田及各厂处EAP工作提供指导服务。

具体负责：开展EAP推广服务活动；组织实施EAP培训；提供员工心理健康测评、心理疏导、团体辅导等专业服务；研究EAP本土化应用课题，开发具有油田特色的EAP应用模块；配合抓好EAP骨干队伍建设。

当前EAP培训项目的培训对象主要是油田各单位EAP骨干人员，包括各厂处负责EAP工作的部门负责人、专（兼）职工作人员、基层EAP骨干。

培训目标主要是通过培训，让参训人员掌握了EAP咨询服务过程中的实战技术，将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量。

1 EAP培训项目实施情况2018年和2019年连续举办了两期EAP骨干培训班，共培训了162人次。