hay中国的工业
让工资飞吧
姗姗准备到淘宝上买那款印有“我要加工资”的搪瓷杯,这款复古的“加工资”杯具最近在白领群中很流行,一个淘宝网店最近一个月要卖掉近1000个。
姗姗准备拿着它天天在老板面前晃悠。
姗姗供职于一家知名的本土公关公司,元旦后,她就要做出一个艰难的决定:是留在这家已经工作四年的公司,还是另谋高就?最终的决定因素只有一个——是否加薪。
姗姗现在每月工资刚刚5000元,去掉房租、交通费以及各种花销应酬,剩不下多少钱。
“连鸡蛋灌饼都卖到4块钱了,这年头什么都涨价,再不涨工资,就真活不下去了”。
这不是姗姗一人抱怨,chinaren社区网站开设的“加薪聚会”论坛的注册人数已经过万,他们相约在2010年最后一天,去找老板加薪。
人“薪”思动一毕业,姗姗就在这家公关公司工作。
对于这种第三方服务公司,公司信条就是顾客至上,而顾客的要求又是无时无刻的,加班是家常便饭,挨顾客的骂已习以为常。
这些她都能忍,但令她无法忍受的是,过去四年,她的工资竟然没有翻一番,到现在为止年薪不过6万元,而与她一起毕业在外资化妆品企业工作的同学去年年薪就已经10万以上了。
过去两年,姗姗提出过两次离职,但都被公司给劝住了,并象征性地提高了一些补助。
随着年关到来,公司领导不止一次找她谈话,表示对她的看重,并暗示加薪季即将到来。
对加薪季的期待不是姗姗一人,一份来自国内人力资源服务商液压英才网发布的《2011企业离职与调薪调研报告》称,预计2011年薪酬增速继续加快,达到8.4%,超过2010年7.9%增幅,也是2008年以来的最高。
另一家调研机构hay(合益)集团则宣称,明年员工期待获得8.30%的基本工资增长。
上述报告还称,企业的离职率与整体的经济情况成正比:经济越好,离职率会越高。
2010年中国19个行业的员工离职率平均为18.5%,更多的是主动离职。
就拿姗姗来说,4年的公关行业经验,高级经理的职务让她在业内已经小有名气。
一个月前,姗姗接到了猎头的电话,一家已经在美国上市的电子商务企业希望挖她过去,姗姗心中暗自决定,一旦老板不加薪,她立马就走人。
牧草产品的国际贸易
牧草产品的国际贸易一、国际牧草生产与贸易状况(1)牧草产业地位牧草属于作物生产的重要组成部分,在国际牧草生产发达国家农业生产中占据重要地位。
以美国为例,在20世纪50年代就将紫花苜蓿列入战略物资名录。
美国牧草年产值约110亿美元,仅次于玉米和大豆。
草产业已成为美国农业中的重要支柱产业,为发展健康农业、有机农业、循环农业、改良中低产田和发展节粮型畜牧业方面做出了巨大贡献。
(2)面积和产量美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等国是牧草生产的主要国家,2009年,美国牧草种植面积为2435.4万公顷,产量1.52亿吨;青贮玉米面积为241.4万公顷,产量1.12亿吨;加拿大牧草种植面积为737.9万公顷,产量3043.2万吨;澳大利亚各类干草产量超过650万吨,青贮饲料干物质产量约220万吨。
(3)单产产量高达7500~10000kg/hm2,并形成专业化的草种生产产业带,草种产量达1100~1400kg/hm2。
(4)牧草品质国际牧草发达国家牧草品质较高,牧草收获田间损失在5%以下,贮藏损失在3%~5%。
以美国紫花苜蓿干草为例,平均粗蛋白含量为16%~20%,虽苜蓿品质分为5个等级,但一级品苜蓿干草占到全部苜蓿干草产品的70%以上,粗蛋白含量18%以上。
(5)国际品种结构和加工情况根据牧草原料的不同,草产品分为紫花苜蓿、猫尾草、燕麦、黑麦草、高羊茅、苏丹草、狗牙根,以及豆科和禾本科混合干草等产品。
全球生产加工的草产品主要包括干草(hay)、青贮饲料(silage)、草块与草颗粒(cubes)、草粉(meal)、秸秆(straw)和叶蛋白(leaf protein concentrate)等六大类。
(6)国际牧草贸易状况国际牧草贸易主要有苜蓿草粉及颗粒(19.4%)、苜蓿干草(9.9%)、秸秆及谷壳(12.8%)、非豆科干草(8.2%)等。
2008年,国际牧草产品贸易量为694.40万吨,贸易额(22.89亿美元)比1962年增加了近87倍。
俄语新缩略语集粹
俄语新缩略语集粹AEM HDT C H F HHCHFWT可HTFt 油槽车A^C NW叫UE1UIIX ge贝OBormpygHu业务合作协会A^CK ActULlMEiqMX geMOKpaTuqecp o uoe 贝Ku m中国民主建国会AMAn AccouuaMuewKsgyHapOdHEiXMoSujinbeHfbiexBOsquKaAO3T 冏ROHepHOE od^ecrnrncKpMTTOHrn不可对外发行股票的股份公司AOOT aKL[HOIICpnOC 0 6geC TTKpblTTOHT n可对外发行股票的股份公司AOCABTOMaTU3upocB6ayHHairaeic u eTeiM动教学系统APEAccoquapnoucicu肉cSaHK俄罗斯银行协会acTp 天文学AP3 aBTOpeMOH3TaHBb 汽车修配厂AT P A3HclTCliO- Tuxookeaip ak OH太地区ATC aBTOiiaTiwecKaa Te贝e巾oHCHTaaiH ijiu动电话局]AT3C ASI怙代KO- Tuxooke aHK(KH)®MuH eoKrcpeygHu 亚太C经合组织a / i 丽汕蚀亡immiii imu预约信箱6uo贝6uo贝o生物学EK dameHHKiH a塔式起重机6 K OrlOOHT Ka贝b^ue钙基轴承合金,含钙巴比合金EM6upHMaeTa贝贝o 金属交易所ETHEpecce贝BTcaKMaoKeH H aMieHK贝a布鲁塞尔海关商品名称表BAK BMcmaaflp6uTpa>KH)Madc 最高仲裁委员会BAnT BceKHTaiicKa?! acco^u nupuDMim^eHH 中华全国工商业联合会BAO BHeniHesKOHOMiwecKoe a KquoHepHoec 外经股份公司BE BceMupHDbRWH世界银行BEE 灰缨MCHii你肋Eup冶eBEoaHH全俄交易所银行BBU 灰些MCHii你肪BiCTaBo %HH H全俄展览中心BrTPKcepoccuH(oiciywapcTTe.HHpaguoKo 俄罗斯国家电视广播公司BEEB OCTO -E H cponeHduja 1东欧交易所BECTocToHHoeBpocnGeTHpcy<g)H2uHueTco7pBr(M 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中航工业:领导力工程解读
中航工业:领导力工程解读作者:林左鸣来源:《军工文化》2013年第10期领导人员队伍建设是关系到航空事业兴衰成败的一项十分重要的工作。
任何一个组织,无论是国家和政党,还是企业和团队,其领导层的自我觉醒和队伍建设都关系到这个组织的前途和命运。
领导力工程的源起管理学大师沃伦·班尼斯说:“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。
”对领导力及其领导力工程的研究,是现代管理中最具魅力的部分。
领导力工程,就是对领导力的识别、开发、使用等进行全流程的系统化开发,从而使领导力得以持续提升,使领导力价值得以充分发挥。
实施领导力工程已经成为跨国公司打造核心竞争力的关键举措,是企业从优秀走向卓越的重要手段。
特别是GE的做法堪称楷模和典范。
其基本经验可以总结为三条:一是引导领导力开发服务于企业战略;二是注重领导力开发的系统性;三是得益于企业高层对领导力开发的推动。
无论是韦尔奇还是伊梅尔特,几乎每一任CEO都对领导力工程高度重视。
韦尔奇在任期间,到克劳顿村授课超过300次,亲自培训了15000多名中高级管理人员。
伊梅尔特上任后,几乎每周都到克劳顿村授课,与学员进行面对面的沟通。
GE从建立克劳顿村起,培养了一大批卓越的企业领导者。
据不完全统计,GE为世界500强企业培养了170多位CEO,被誉为“世界级CEO的摇篮”。
世界近几百年来的历史已经反复证明,企业兴则国家兴,企业强则国家强。
而企业兴衰的关键在于企业家。
诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”蒙代尔曾经感慨地说:“在历史上,企业家和政治领袖同样重要,那些把欧美变得更强大、把中国变得更强大的企业家和政治家一样了不起”。
在中华民族伟大复兴的关键时期,如何加快培养出数量充足、在能力素质上可以问鼎世界的优秀企业家群体,是国家民族面临的一项历史性课题。
近年来,国内一些企业也逐步实施了领导力工程,并在实践中取得了一定的成效;与此同时,有调查公司和咨询公司对中国企业领导力现状进行评估,但结果不容乐观。
2#Abelson 喜高制造公司:深圳工厂的员工福利
喜高制造公司:深圳工厂的员工福利引言作为世界著名的家庭用品和清洁产品制造商,喜高的深圳工厂在2003年一个月就生产了三百万只刷子。
从90年代中期在深圳建造工厂以来,喜高就已经决定如何最好地处理其不断增加的工人的福利问题。
高层管理人员坚信,为公司员工提供福利是确保低的员工流动和良好的工作道德的根本,并且公司也因此为工人提供了“远离故土的喜高之家”。
而此时的劳动力市场完全是雇佣方占上风,并且在90年代中期许多工厂只为工人提供最低的生活设施和补贴(事实上,许多工厂的工作环境简直骇人听闻)。
在这样的环境下,为什么喜高还要投入大量资金和精力建立“远离故土的喜高之家”?这些行为表达了什么“信息”或者“管理理念”?公司背景制造世界顶级质量的产品,创造全新的解决方案以及为客户提供具有竞争力的价格。
-喜高的宗旨喜高制造公司的总裁兼CEO,Donald Hay,是这个在刷具行业有着悠久历史的家族企业的第三代掌门人。
1890年,Donald Hay的祖父在南澳成立SA刷具公司。
为了寻找成本更低的猪鬃,Hay在1900年代初到访中国。
Donald Hay的父亲把公司发展成为SABCO,其清洁产品在澳大利亚、英国、欧洲、日本以及南非家喻户晓。
1983年,意识到亚洲将成为世界制造中心,Donald Hay决定在香港创建喜高公司。
喜高开始主要从事设计和营销刷具和其它清洁产品,以及向中国大陆和台湾的厂家转包生产。
中国大陆开放以后,Hay决定于1988年在中国建立自己的工厂。
喜高在中国起初以家庭手工业的形式建立了一个面积大约1万平方英尺的工厂,然后通过扩大产品线逐渐发展成为一个技术先进的公司,其产品从家庭清洁产品、刷具、户外设备套、花园工具和烧烤用具到电子设备如出口到澳大利亚、美国、和欧洲的电动牙刷和电动地板清洁器等应有尽有。
凭借其强大的设计和制造能力,喜高能够以比其竞争者更快的速度将产品投入市场。
例如,一套新烧烤工具从产品设计到出货仅需三个月的时间。
不太开店的北欧设计品牌 HAY,又在中国开了一家新店
不太开店的北欧设计品牌 HAY,又在中国开了一家新店丹麦设计品牌 HAY 在上海又开了一家门店,这是它在中国的第三家,也是它在欧洲之外的第四家直营店。
新店位于上海最昂贵的静安区,在延平路 135 号“静安 WE ”空间的一楼,占有 400 平米,比起上海的第一家门店田子坊店,面积扩大了 3 到 4 倍。
除了田子坊门店外,它还在一些买手店和线上商店出售。
据 HAY 的相关人员称,通常,买手店会陈列一些小配饰,但从今年开始, HAY 考虑更多的是对品牌的完整展示。
新店进门正对着的是中央的木制台阶,十几把不同的椅子摆放其上,算是 HAY 风格的一次亮相。
因为店面面积大、层高高,加上没有夹层,显得很空旷。
联合创始人Rolf Hay 希望顾客能在这家店里四处走动。
因为参加今年的“设计上海”,Rolf Hay 也出现在了新开的这家门店。
门店被划分成了几个不同的区域,除了椅子吧、餐桌区、客厅区和工作台之外,还包括永久性的 Mini Market。
Mini Market 的概念是由另一位创始人,Rolf Hay 的妻子 Mette Hay 在 2014 年提出的。
在过去的两年里,他们将方便运输的配件带到世界各地的购物中心临时展出,时长 1 到 4 个月。
这种办法可以帮助他们节省门店的运营成本,同时扩大品牌影响力。
但在许多进来新开的门店里,Mini Market 的形式都被永久保留下来,成为配件产品的集中展示区,这也包括北京门店和上海新店。
New Order 系列的置物架是 Mini Market 的固定陈列架。
这个系列由 HAY 和德国设计师 Stefan Diez 共同开发的,可以灵活搭配木质门板或组成工作台。
和知名设计师推出联合产品是 HAY 受欢迎的一个原因,这能帮助它在宜家之类的大众家居品牌和设计师品牌中间找到一个不算太小的中档市场。
这些合作的设计师已经不仅限于北欧了。
新店还统一推出了法国设计组合 Bouroullec 兄弟的 Palissade(篱笆),他们是 HAY 目前合作的最大牌的设计师。
HY-4正压氧气呼吸器培训讲解
公司简介 呼吸器的发展 呼吸器的适用范围 呼吸器的主要技术参数 呼吸器的构造 呼吸器使用前的检查 呼吸器使用过程中的注意事项 呼吸器的清洗 呼吸器的检测 呼吸器的故障判断
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≤35℃
1.8kg
10.5kg
13kg
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根据呼吸器内各零部件所起的不同作用,我们将呼吸器分为四 大系统。分别是壳体背带系统、供氧系统、呼吸循环系统、冷却系 统。
2.使用环境: 气体环境中存在无氧 缺氧或有毒,有害的气体,或是有毒气, 烟雾,蒸汽污染的大气环境。
3.温度范围: –10℃ ~ 40℃。 4.相对湿度: 0 ~ 100%。 5.大气压强: 75kp ~ 125kp.
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以上条件对呼吸器的影响:
温度:在规定温度范围里使用,呼吸器的各项性能指标均能达到最佳状 态,而且不会对呼吸器本身造成任何影响。温度太低,容易造成呼吸器 内塑料橡胶制品的“硬化”,密封圈会失去弹性,影响呼吸器的气密性; 温度太高,会加速呼吸器内塑料橡胶制品的“老化”影响呼吸器的使用 寿命。
国内著名企业核心资源
国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer 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博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件(研讨班拷贝).ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团:通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案(第一版).ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版).ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格-长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略,决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托:建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村:制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告(134P).ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动:移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能,使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 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麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度(试行).doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法(试行).doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度-1.doc经营层面基本制度-2.doc品质管理制度-1.doc品质管理制度-2.doc品质管理制度-3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。
我国出口首条阿联酋联合水泥公司日产万吨水泥生产线简介
5 ( 为 备用 ) 作 ,并 将 在 现 有 工 厂 扩 57.M Pa
建 一 条 简 洁 、 效 、 保 、 代 化 有 环 现
的大 型 水 泥 生 产 线 ,生 产 能 力 最
生料 磨产 量 :- 0 t 2 4 0/ h
水泥 磨产 量 :— 1 t 2 2 / 0h
5 ℃。 阿联酋 的平均 年降雨量 为 5
司 ”与 阿联 酋联 合 水 泥 公 司( 下 装 等 在 内 的 日产 1 0 ) 以 0O 0 ̄水 泥 生 产线核 心技术和 有能力提供超 大 n
简称 “ C ” U C) 签订 了U C O 0/ 产线项 目。 C 1 0 t 0 d
水泥生 产线 建设 的 总承 包合 同 , 该 项 目于 2 0 年 4月 1 05 6日全
12 5 mm, 对 湿 度 为4 % 一 0 , 相 0 9%
初确定 为每年2 0 0 万吨 , 后来经过
反 复 论 证 和 考 察 ,最 终 将 规 模 确
产品执行标准为B 1 — 6 S 1 9 2 9
粉尘排放: mgN ( <5 / m。窑头 、 窑 个 别 日子 湿 度会 更高 些 。
装 备和 工 程 设计 都 来 自 日本 ll H 公 司, 每年 的水泥产量 为 10 吨。主 3万
要 的生 产 设备 包括3台破 碎 机 , 2台
生料磨 , 台窑 (台干法长窑和1 3 2 台
预 分解 窑 ) 以及4 台水 泥磨 , 过 几 经 次技 术 改造 后 , 有 生 产规 模 为 熟 现
源特点以及U C C 的具体情况 , 并与
U C及 海德 堡技 术 专 家 反复讨 论 、 C 修 改论 证 和优 化技 术 方案 , 过 一 经
关于Hay(合益)集团
今日的我们
研究问题 我们今天在服务的 7,000 多个客户遍布全球, 包括私营机构,公共组织以及非营利性组织等。我们 在以下领域为他们提供服务: ■ 应对全球化带来的挑战 ■ 实现成功的整合兼并 ■ 公共事业改革 ■ 解决领导力危机 ■ 打赢人才战 ■ 有效进行团队合作 ■ 提高组织绩效 ■ 激励员工 ■ 依据绩效结果进行奖励 丰富的行业经验 我们与所有行业中的组织都有过合作。我们了 解各个行业所面对的一些共性问题,同时也了解各行 业独特的文化及历史。 我们不仅提供广泛的行业知识,同时我们也针 对全球同一行业内不同客户所面临的特殊问题,提供 富有真知灼见的解决方案 ( 根据不同情况提供不同建 议 ),并能够根据该行业在不同地区的发展情况,提 出相应的解决方案。总之,我们为客户提供的是一种 更为丰富、也更为稳健的咨询服务。 我们的顾问以及全球客户来自不同的行业。这 样,任何客户都可以在世界的任何角落享用我们遍布 全球的顾问网络。不论是一个成熟行业还是新兴行 业,Hay( 合益 ) 集团都拥有专业知识和顾问团队来 为您提供帮助: ■ 化工业 ■ 快速消费品业 ■ 教育业 ■ 金融业 ■ 医疗保健业 ■ 制造业 ■ 传媒业 ■ 石油&天然气业 ■ 制药业 ■ 公共产业 ■ 零售业 ■ 高科技业 ■ 通讯业 ■ 公用事业
我们怎样为您服务
Hay( 合益 ) 集团开发出一系列的服务组合以帮助组织获得成功。我们不相信某一特定 领域的专长就是所谓的“灵丹妙药”,我们与客户共同设计符合他们特定情况的方案。这可 能涉及多个领域的服务,具体要看我们是否确实感受到有这个需要,我们的客户是否真的 需要这样的服务来实现他们的战略。我们提供广泛的专业顾问服务。涵盖了现今企业可能 碰到的所有关于人才和组织的关键问题。
我们的客户包括
十佳企业颁奖词
杜邦中国经历百年仍然充满活力的字号老店应该算是凤毛麟角了。
名列“财富500强”企业之列的杜邦公司已经有了205年的历史。
这是世界工业界的一个神话,是杜邦公司的企业核心价值理念指引、支撑并延续着这个“神话”,那是一种“以人为本”的理念,它倡导“安全、环保、健康、职业操守”和“尊重及平等待人”,体现了对人身、人格及人权的全面重视和保护。
在这些优秀理念下,经历多年的磨砺沉淀,杜邦形成了优秀而专业的人力资源管理体系与实践:它采用了以工作技能、问题解决能力和工作责任范围三方面因素为考核标准的曦氏岗位等级系统及晋升系统;它按照特有的5个领导才能标准、23种定向发展模式和4个象限的测评,为员工的职业发展定位、指出方向,并据此层层打造接班人梯队;它以严格的制度条例、贴心的“员工援助计划”为保障,关心着员工的健康和安全、平衡着他们的工作与生活。
进入21世纪,杜邦公司在凭借以往在化工及能源领域积累的丰富经验,向生命科学及高新技术产业迈进。
在未来的前进道路上,杜邦将一如既往地秉承其企业核心价值观念,践行其对员工和社会的承诺:“我们品格高尚;我们尊重自然与生命、安全工作;我们与人和睦相处、精诚合作。
每天回家时,我们都将是神清气爽的。
摩托罗拉它是一个以技术创新而闻名于世的通信业巨人,经历了79年的发展与变革,始终保持着旺盛的生命力。
“对人保持不变的尊重”是其企业文化的核心之一。
自从进入中国后,便很快提出“管理人才本土化”的战略,并于1993年建立了摩托罗拉大学中国区,通过“中国管理培训计划”,使其管理层中中国员工的比例由1994年的11%上升到目前的90%,人才本土化的程度走在了全球500强公司前面。
它在中国设立了“摩托罗拉中国丽人商会”,开拓了女性员工的职业发展空间。
目前,其中国公司中女性员工占员工总数的52%,女性在经理层以上职位中占28%,在总监级以上职位中达16%。
它倡导顺畅通达的内部沟通,建有“开放式沟通制度”,任何员工在有疑问或不满时,都可以直接找上级反映、解决;。
Hay领导力资料中文版
打造新型领导力揭示未来领导力面临的新挑战内容介绍1 全球范围内的力量对比正在发生变化2 5 6 7 8 9 10 122 气候变化和资源匮乏的问题与日俱增3 人才之战愈演愈烈4 满足员工日益增长的个性化需求5 拥抱数字化时代6 利用技术推动创新结论Building the new leader | Leadership 20302引言未来的领导者需要具备良好的归纳分析和战略思维能力:富有正义感且思路开阔,既能够探索新方法来提升员工忠诚度,又能在没有直接授权的情况下领导日益多样化和独立的团队,甚至还要综合运用各种方式来协调组织的内外部资源来达成组织目标。
Building the new leader | Leadership 2030 4思考问题:1全球化加剧是不争的事实,国际化竞争将日趋激烈,市场也会更加多元化。
全球范围内的力量对比正在发生变化全球化的本质发生变化(现已步入“全球化2.0时代)的主要原因在于亚洲影响力的不断提升以及中产阶级在全球范围内的崛起。
亚洲的管理实践以及模式更加具有影响力,发展中国家之间的贸易变得更加频繁。
除了中产阶级在全球范围内崛起,伴随着新世界格局中的本土“二次区域化”特征,市场也将凸显其区域特色。
此外,国际商业环境风险增加:更大范围的跨国联系造成了更大的不确定性,也随之提高了金融危机、疫病和网络恐怖主义的发生几率。
全球化进程不会停止,但道路也不会平坦。
组织团体要对不断变化的政治经济形势保持敏感和警觉——特别是在发展中经济体——这些变化至少在短期内可能减少对于全球的依存度和资源获取能力。
此外,尽管新兴中产阶级的消费方式向西方的前辈们靠拢,但双方的价值观可能存在很大差异。
现实而言,跨国公司需要对全球化战略加以调整,使之符合当地市场的实际情况,允许当地员工分部参与决策、组建跨文化领导团队以及鼓励跨国跨部门合作对战略调整可能会有所帮助。
领导者也需要变得更加灵活,正如顶级跨国公司采用扁平的矩阵结构,信息和权力可以向各个方向流动。
工业盐酸的简介
银,氯化银极微溶于水,产生白色的凝乳状沉淀:
• HCl+AgNO3==HNO3+AgCl↓ • 8.能用来制取弱酸
• CH3COONa+HCl=CH3COOH+NaCl
• HCl+Na2CO3=2NaCl+H2O+CO2 • 电离方程式为:HCl==H+ +Cl-[3]
11食品工业例如制化学酱油时将蒸煮过的豆饼等原料浸泡在含有一定量盐酸的溶液中保持一定温度盐酸具有催化作用能促使其中复杂的蛋白质进行水解经过一定的时间就生成具有鲜味的氨基酸再用苛性钠或用纯碱中和即得氨基酸钠
工业盐酸的简介
工业盐酸的发展史
• 在公元800年的一个炼金师阿布·穆萨·贾比尔·伊本·哈扬( Jabir ibn Hayyan)混合了氯化钠和硫酸第一次制取了盐酸。 贾比尔发现过许多常见的化学品,并写下了21本书来记述他的
入氯气进行反应,制得氯化氢气体。氯化氢气体冷却后被 水吸收成为盐酸。在氯气和氢气的反应过程中,有毒的氯 气被过量的氢气所包围,使氯气得到充分反应,防止了对 空气的污染。在生产上,往往采取使另一种原料过量的方 法使有害的、价格较昂贵的原料充分反应. • 盐酸的工业制法之二 • 盐酸是氯化氢的水溶液。在制革、印染、食品、医药、化 工、冶金等工业部门大量使用盐酸。工业上生产盐酸的主 要方法是使氯气跟氢气直接化合,然后用水吸收生成的氯 化氢气体。氯化氢是在合成塔里合成的。 盐酸是化学 工业重要原料之一,广泛用于化工原料、染料、医药、食 品、印染、皮革、制糖、冶金等行业。还用于离子交换树 脂的再生以及电镀、金属表面的清洗剂。
卡塔尔中国制造有哪些
卡塔尔中国制造有哪些卡塔尔是位于波斯湾东部的小型亚洲国家,已经发展成为一个拥有蓬勃发展的经济体。
这个国家凭借其丰富的石油资源和出色的投资政策,已经成功实现了经济腾飞。
作为一个新兴经济体,卡塔尔正在大力发展中国制造业,引进了大量外资和高科技技术,加速当地制造业的发展。
卡塔尔的中国制造业发展有赖于政府的全力支持。
政府投资大量资金建设工厂,并为外资企业提供财政支持,从而鼓励外资企业前来投资。
此外,政府还制定了一系列的政策,以鼓励投资者进入中国制造业领域,如免除外资企业的企业所得税、给予经济补贴等。
近年来,卡塔尔中国制造业取得了长足的发展,吸引了众多外资企业的投资。
在信息科技、航空航天、无人机、机器人和自动化等领域,卡塔尔中国制造业发展迅猛,成为国际竞争者。
目前,卡塔尔中国制造业涵盖航空航天、船舶制造、机械、生物制药、汽车、电子、电力等多个领域。
比如,在航空航天领域,卡塔尔引进了欧洲知名的波音公司的先进技术,为卡塔尔本地航空航天企业全面发展奠定了基础。
此外,卡塔尔在船舶制造方面也取得了很大的成就,与世界知名的欧美船舶制造公司建立了广泛的合作关系,研发出了很多新型船只,用于满足当地海运业的不断增长的需求。
另外,卡塔尔还在机械、生物制药、电子等领域大力发展。
卡塔尔投资大量资金建立了几家世界一流的机械厂,满足当地制造业的需求。
同时,与欧美的生物制药公司建立了长期的合作关系,研发出一系列有效的药物,为保障当地居民的健康发挥了重要作用。
此外,卡塔尔也在电子领域引进了先进的技术,让当地电子行业得以发展。
以上是卡塔尔中国制造业的发展状况介绍。
卡塔尔政府承认中国制造业对经济增长和社会发展的重要性,支持大力发展中国制造业的事业。
在未来几年,预计卡塔尔中国制造业将继续保持蓬勃发展的势头,在国际上争取更大的市场。
市场择优与政策扶持——通信设备制造业的启示
市场择优与政策扶持——通信设备制造业的启示内容摘要:通信设备制造业二十多年的发展经验表明,企业竞争力的增强、技术水平的提高,产业的优势升级,很大程度上可以在发展中通过市场竞争实现。
通信设备制造业能够实现技术赶超,并产生有国际竞争力的龙头企业,离不开市场机遇、技术进步、政策宽松等有利条件;但关键是企业抓住机遇、持续创新、及时升级的市场择优的结果。
对通信设备制造业快速发展贡献最大的三类政策是:产业技术基础的提高和技术人才培养、早期市场扶持、以及维护公平竞争的市场环境。
在以创新为核心的产业升级阶段,政策重点和支持方式需因应调整。
即,兼顾夯实技术基础与支持前沿探索,以普惠性政策取代政府择优扶持,营造有利创新的制度和政策环境。
关键词:通信设备,产业升级,创新我国通信设备制造业[①通信设备制造业包括了固定和移动通信设备系统设备(如交换机和基站等)和终端设备(如手机)的制造。
本报告重点研究通信系统设备制造业的产业发展问题。
]从20世纪80年代初起步,如今已成为最具竞争力和创新活力的行业之一。
主要表现在:与国外技术差距大幅缩小,一些关键技术取得突破,企业创新能力明显增强,行业集中度大幅提高。
尤其是华为和中兴两大龙头企业,不仅跻身国际电信设备制造商五强,而且在技术水平和产品性能、专利申请量等方面居国际领先地位;在国际标准制定中也拥有话语权。
可以说,以华为和中兴为龙头的通信设备制造业已初步具备基于创新的国际竞争力。
这种用20多年的时间就实现规模和技术赶超的案例在技术追赶国家的产业发展史上并不常见。
回顾从产业起步到发展壮大的历程,国内对通信制造业的发展始终有各种担忧。
一是所谓“重复建设”问题。
20世纪八九十年代,高速发展的国内电信市场吸引企业纷纷进入通信制造领域。
到1997年,全国已有通信工业企业1500多家,其中传输设备制造业企业280多家,交换设备制造业企业340多家,终端制造企业380多家[②秋实:“我国通信工业规模初具”,《邮电商情》,1997年。
沃斯卡娅工业区
沃斯卡娅工业区导论沃斯卡娅工业区位于中欧国家波兰东南部,是一座新兴的工业发展区。
这个工业区以其出色的基础设施、卓越的地理位置和完善的商业环境而闻名。
本文将介绍沃斯卡娅工业区的背景、优势以及对当地经济的影响。
一、背景1.1 历史与定位沃斯卡娅工业区的建设始于20世纪90年代初。
当时,波兰作为一个新兴市场经济国家,面临着工业结构调整和经济转型的挑战。
为了吸引外资、促进经济发展,波兰政府决定在当地设立工业发展区。
在经过多年的努力和投资后,沃斯卡娅工业区逐渐成为中欧地区最具活力和发展潜力的工业区之一。
1.2 区位与交通沃斯卡娅工业区地处波兰东南部,靠近乌克兰边境。
这个区域交通便利,拥有发达的公路、铁路和航空网络。
通过附近的乌克兰国际机场,沃斯卡娅工业区与世界各地保持着紧密的联系,为企业提供了广阔的市场和贸易机会。
二、优势2.1 基础设施沃斯卡娅工业区拥有完善的基础设施,包括水、电、气等供应。
工业园区内的道路、桥梁、管道等设施也得到了有效维护和管理。
这些优质的基础设施为企业提供了良好的生产和运营环境。
2.2 税收政策波兰政府针对沃斯卡娅工业区制定了优惠的税收政策。
企业在这里可以享受到较低的企业所得税、优惠的劳动力成本等政策。
这些税收优惠措施吸引了大量的国内外企业前来投资和发展。
2.3 劳动力资源沃斯卡娅工业区周边地区的劳动力资源丰富。
这些劳动力具有优秀的技能和经验,能够满足不同企业对人力资源的需求。
此外,工业区附近还有多所大学和职业培训机构,为企业培养了一批高素质的毕业生。
2.4 产业集群沃斯卡娅工业区是多个产业集群的聚集地。
这些产业集群包括汽车制造、电子信息、机械制造等领域。
不同产业之间形成了良好的互补关系,促进了技术创新和经济发展。
三、对当地经济的影响3.1 就业机会沃斯卡娅工业区的发展为当地带来了大量就业机会。
通过吸引外资和发展产业,工业区为当地居民提供了更多的工作机会。
这不仅减少了失业率,还提高了居民的收入水平。
黑湖智造文档
黑湖智造一、简介黑湖智造是一家致力于智能制造的创新企业,成立于20XX 年。
公司总部位于中国某城市,在全球拥有多个研发中心和制造基地。
黑湖智造致力于为各行业提供智能化的解决方案,并通过创新技术和高效生产流程,推动产品制造业的转型与升级。
二、产品与服务1. 智能制造设备黑湖智造生产一系列智能制造设备,包括数控机床、激光切割机、3D打印机等。
这些设备采用先进的自动化技术和智能控制系统,能够提高生产效率和产品质量,同时降低生产成本。
通过与客户合作,我们为不同行业提供量身定制的智能制造设备,满足客户的特定需求。
2. 数据分析与优化除了提供智能制造设备,黑湖智造还提供数据分析与优化服务。
我们利用先进的大数据分析技术,收集并分析制造过程中的数据,帮助客户全面了解生产环节的情况,并进行优化。
通过实时监控和预测分析,客户能够及时发现问题并采取相应措施,提高生产效率和产品质量。
3. 云制造平台为了更好地支持客户的智能制造需求,黑湖智造提供了一套云制造平台。
该平台通过云计算和物联网技术,实现设备联网和数据互联,为客户提供全方位的远程监控和管理功能。
客户可以通过云制造平台,随时随地监控设备运行状态、查看生产数据,并进行在线操作和管理。
三、技术创新黑湖智造一直致力于技术创新,不断推动智能制造领域的发展。
公司拥有一支由技术专家和工程师组成的研发团队,致力于研究和开发新的智能制造技术和解决方案。
1. 人工智能技术黑湖智造将人工智能技术应用于智能制造设备和系统中。
通过集成机器学习和深度学习算法,我们的设备能够学习生产过程中的规律,并根据实时数据进行智能调整。
这种智能化的生产方式不仅大大提高了生产效率,还能够自动检测和纠正生产中的问题,减少人为干预。
2. 虚拟仿真技术为了提高产品设计和生产流程的效率,黑湖智造采用虚拟仿真技术。
通过建立虚拟的生产环境和模型,在产品上线之前就可以进行全面的模拟和测试。
这不仅能够减少实际生产过程中的试错成本,还能够提前发现和解决潜在的问题。
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丝绸 服装
我国最大的综合性工业基地
(3)沪宁杭综合性工业基地
特点: 沪宁杭地区,是我国最大的综合性工业基地。 主要工业中心与部门: 以轻型和精密机械、轻纺、电子、化工等工业最 突出。近年还建立了新型材料、汽车、微电子、计算 机等新兴工业。上海是全国最大的工业城市。在上海 的支援下,形成了工业发达的沪宁抗“金三角”地带。 南京、无锡、苏州、杭州等地的家用电器、丝绸、服 装等工业产品,畅销国内外。
(4)中国硅谷——北京中关村高科园区
北京中关村高科园区是1988年5月经国务院批准建 立的中国第一个国家级高新科技产业开发区。它覆盖 了北京市科技、智力、人才和信息资源最密集的区域, 包括海淀园、丰台园、昌平园、电子城科技园和亦庄 科技园,这五个科技园共同构成了京城四环路布局的 颇具特色和充满活力的高科技产业带。 中关村地区是俄国科技智力资源最密集的地区, 依托北京大学、清华大学等几十所高等院校和中国科 学院等上百个科研机构,拥有一流的科技人才和科研 成果,具有极大的发展潜力。作为我国第一个国家级 高新技术产业开发区,在过去的十年里,中关村科技 园区经济发展始终保持在30%以上的增长速度,成为 北京市经济发展的重要增长源。涌现出了一大批拥有 自主知识产权、符合市场经济运行机制要求的高新技 术企业群体。
5、中国积极发展高新技术产业
(1)高新技术产业特点 高新技术产业是建立在新的科学技术基础上的新 兴产业。经济增长速度快,“产品更新换代快, 是构成一个国家综合国力的主要因素。高新技术 产业是以电子和信息类产业为“龙头,的产业, 产品的科技含量很高。与传统工业相比,高新技 术产业有以下主要特点: ①从业人员中,科技人员所占的比重大。 ②销售收人中,用于研究与开发的费用比例大。 ③产品更新换代快。
环渤海工业发展中的 问题
高科技产业发展不足 工业产品类型单一 生产技术落后 环境污染严重 淡水资源不足
本地区应采取何种措施来尽快 适应市场经济发展的需要? 积极发展高科技产业 增加产品类型 加强技术改造 防治污染,保护生态环境 节约用水,保护水资源
沪宁杭工业基地
主要城市
钢铁 化工 纺织 上海---- 机械 造船 食品 南京 无锡 苏州 杭州 家用电器
4、中国三大工业地带
(1)东部沿海工业地带: 范围:包括经济特区(深圳、珠海、汕头、厦门、 海南),沿海开放城市(大连、秦皇岛、天津、烟 台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、广 州、湛江、北海),经济开放区(辽东半岛、长江 三角洲、福建沿海、珠江三角洲、广西沿海等)。 四大工业基地(辽中南、京津唐、沪宁杭、珠江三 角洲)。
目前,我国高新技术产业开发区多依 附于大城市,呈现出大分散、小集中的分 布特点。地理位置不同的高新技术产业开 发区,具有不同的产业开发重点。 ——沿海地区以智力资源和技术力量为依 托,侧重科技园区型高新技术产业; ——沿边地区依靠国家的开放政策和沿边 的地理优势,发展以贸易导向型的产业; ——内地依靠优势资源和工业基础,多发 展与军工有密切关系的产业。
发展条件: ①工业历史悠久,工业基础雄厚; ②雄厚的技术力量(科技力量强大) ③ 统一的电网 ④发达的水陆空交通运输; ⑤农业基础好;
⑥接近消费市场。这一切为工业的发展提供了优
越的条件。但本区内能源和矿产资源缺乏。 发展方向: 继续使结构轻型化,实行内联外引,加强新技术、 新产品的研制与开发,开拓国际市场。
一。煤炭工业
煤炭工业——黄河中游的山西、内蒙古、陕西
二。石化工业
石油、天然气工业——东北松辽石油基地、华 北及环渤海油气产区、四川天然气基地和新疆 石油基地 石油化学工业——黑龙江的大庆、吉林的吉林、 辽宁的辽阳、北京的燕山、山东齐鲁和西北的 兰州等地
三。电力工业 龙羊峡
记住主要水电站和核电站
三峡
小 浪 底
秦 山 葛洲坝 五强溪 大亚湾
二滩
四。中国钢铁工业
回 忆 我 国 主 要 铁 矿 的 分 布
想一想:
1、我国的钢铁工业主要分布在沿海还是 内陆地区? 2、分析钢铁工业与煤炭资源分布和铁矿 石分布的内在联系。 3、上海没在煤炭、铁矿基地,为什么建 设了如宝山钢铁工业基地呢?讨论钢 铁工业的布局要综合考虑哪些因素?
上海是我国的老工业基地。20世纪 50年代初 期,上海工业的支柱是纺织、造纸、卷烟、火柴、 肥皂、面粉、橡胶、皮革这8个行业。经过不断调 整和发展,尤其是进入90年代以来,上海工业已 演变成以信息、现代生物与医药、新材料三大高 科技产业为主导,以汽车、通信设备、电站设备、 钢铁、石油化工、家用电器六大产业为支撑,以 都市型工业为特色的现代工业体系。1991~1999 年,上海工业总产值平均增长14.50,远远超过 全国平均水平;工业经济效益指数比全国水平高 出18个百分点。上海这个老工业基地正焕发着青 春的活力。
(2)长江沿岸工业地带: 范围:长江沿岸地带。 发展条件:工农业发达,人口多,矿产和水能丰 富,水运条件得天独厚 主要工业部门:上海、南京、杭州-综合工业区; 武汉-钢铁、轻纺;湘、赣地区-有色金属;宜 昌、重庆-电力、钢铁;六盘水-煤炭;乌江、 贵阳-电力与炼铝;攀枝花-钢铁;西昌-火箭 发射基地。 发展方向:逐步向拥有水电、有色治金、化工、 轻纺、机械、电子等多种工业带方向发展。
电力 工业
煤 炭 工 业 一、煤炭工业的地位 二、煤炭工业的分布特点 三、主要煤田的分布
石 油 工 业 一、石油在能源消费中的比重 二、油气开采主要集中的地区 三、石油加工工业的发展情况 电 力 工 业 一、电力工业的主要类型 二、我国大型水电站、大型火电站的分布 三、我国的主要核电站的分布
钢 铁 工 业 一、我国钢铁工业分布与哪一种资源密切相 关 二、我国主要的钢铁工业中心 三、鞍山与宝山钢铁工业的布局有何区别 石 油 化 学 工 业 一、石油化学工业的地位 二、石油化学工业主要分布于何处
工业是国民经济的主导产业
一、基础工业的分布
你知道什么是基础工业吗? 你知道我国有哪些典型的基础
工业?
基础工业
燃料 动力 原材料 技术装备
煤 炭 工 业
电 力 工 业
钢 铁 工 业
机 械 工 业
化 工 业
煤炭 工业
“工业的粮食”
能 源 工 业
石油天然 气工业
“工业的血液”
工业的“先行官”
发展条件:港口众多,海运便利,铁路网密 集,工农业基础好,资金与技术国量雄厚。 主要工业部门:有钢铁、机械、电子、石油、 化工、纺织等,南部沿海主要有家用电器、 服装、食品、玩具制造等以出口为主的加工 工业和制造业。 发展方向:对现有企业和传统工业进行技术 改造,发展知识密集型产业,使产品向高、 精、尖方向发展。
中国大型钢铁工业的分布 说说其主要区位因素
中国基础工业
工 业 部 门 分 布 煤 炭 工 业 黄河中 游的山西、陕西、内蒙古
东北的松辽石油基地、华北及环渤海产区、 四川天然气基地、新疆石油基地及近海大 陆架油田。
重要煤炭基地和大城市 水能丰富的地区
石油、天然气工业
电力 工业
火 电 北方: 水电 南方:
在党和各级政府的大力支持下,有关部门将进一 步改善中关村地区的投资环境和创业环境,力争把中 关科技园建成国家科技创新示范基地、科技成果和科 技产业的孵化基地、高素质创新人才的培育基地和世 界一流的科技工业园。 (3) 我国高新技术产业发展方向 “十一五”规划指出:今后,我国在发展高新技 术产业方面要求产业规模发展,形成高新技术产业的 工业集聚,同时加强和国际合作。由加工装配为主向 自主研发过渡,形成具有自主知识产权的一批知名品 牌,加强在国际企业中的地位和竞争力。
珠江三角洲
一.有利条件
靠近香港和东南亚 便于利用外资
二.主要城市
广州
家用电器 服装 食品 玩具制造
深圳
珠海
以轻工业为主的综合性工业基地
(4)珠江三角轻工业基地
特点:以轻工业为主的综合性工基地。 主要工业中心与部门:多种加工工业和制造工业, 如家用电器、服装、食品、玩具制造等等。广州、 深圳、珠海等沿海开放城市和经济特区是本区的工 业中心。 发展条件:①交通便捷(利):珠江三角洲靠近香 港和东南亚;②很多地方是侨乡,为利用外资发展 本区工业提供了有利条件;③农产品丰富。 发展方向:在引进外资、先进技术和管理方法的优 势下,发展以出口为主的多种加工工业和制造工业, 突出外向型经济。
京津唐工业区
重要工业中心:首都钢铁、燕山石油化工、天津制碱、唐 山钢铁、开滦煤矿、中关村电子等(太原钢铁、洛阳拖拉 机制造、西安飞机等)
(2)京津唐综合性工业基地
特点:京津唐地区是我国北方最大的综合性工业基地,轻重 工业都很发达。 主要工业中心与部门:区内约90%的工业集中在京津二市, 以冶金(钢铁)、化工、机械、轻纺(纺织)、食品等工业 为主。唐山地区的采煤、冶金、陶瓷等工业比发达。 发展条件:①区内有丰富的资源和能源(有铁、石油、海盐 资源,有统一的电网,紧靠山西能源基地,);②有便利的 铁路、公路和近海运输,并有输油管道联结东北、华北的油 田;③接近消费市场;④技术力量雄厚;⑤农业基础好。因 此,工业发展条件好。 发展方向:积极发展高科技产业、增加产品类型、加强技术 改造;重点发展钢铁、石油化工、海洋化工、电子、高档轻 纺和精细化工。
钢 铁 工 业
辽中南地区、京津唐地区和长江沿线及三角 洲地区 黑龙江大庆、吉林、辽宁辽阳、北京、山 石油化学工业 东和西北兰州
中国大型工业基地的分布
辽中南工业区
重要工业中心:鞍山钢铁、沈阳机械、大连化工 和船舶等(长春汽车、哈尔滨机电制造等)