小组软件开发过程1-2

协同工作条件：

2-4 建立高效小组


小组内聚力 挑战性目标： 确定、可度量；严肃的挑 战；被跟踪 反馈：整体进度、个人表现；逃避 共同工作框架：计划目标、时限、排工 顺序、人员
2-5小组如何发展

动力：自发、工资、学分 产品目标：外部定义、小组接受 小组对产品的认识（如何作）：现存问 题，设计（确认问题、解决方法、解决）
TSPi如何建小组
确定/接受 目标 确定角色 开发计划（目标分解，编入几个开发周 期，何时完成何工作） 估计 内部交流：周例会 对外交流：指导教师—周报 成果 问题 下周计划

2-7 小结

TSPi概述、逻辑结构
第二部分 TSPi过程


3-启动小组工程 3-1 为何要启动过程：人员、关系、角色、 目标 3-2小组目标：难点-精确评估 为策略和规划建框架

TSPi的7条设计原则：



1 提供一个简单基于psp的框架，每个人在其 中各司其职。（角色轮换） 2 把产品的开发分为多个周期。（我们〉1， 可跳过部分功能实现） 3 建立标准的绩效评估机制。 4 对小组和组员有准确的评价。 5 采用针对角色和小组的评估。（小组） 6 开发过程中强调纪律性。 7 有人提供关于小组协同工作的问题的指导。 （冲突：解决问题、妥协） 20140912
TSP 群组软件过程导论
Introduction to theTeam Software Process
CMM、PSP和TSP的关系

CMM是过程改善的第一步，它提供了评价组 织的能力、识别优先改善需求和追踪改善进展 的管理方式。企业只有开始CMM改善后，才能 接受需要规划的事实，认识到质量的重要性， 才能注重对员工经常进行培训，合理分配项目 人员，并且建立起有效的项目小组。然而，它 实现的成功与否与组织内部有关人员的积极参 加和创造性活动密不可分。
什么是TSPi群组软件过程导论



提供在开发过程、产品和开发过程间平 衡的重点 规划和管理中利用工业经验基础。 指导如何通过TSP的每个步骤，如何应用 软件工程原理 TSPi 是TSP 的简化版本。
工程小组为何需要一个过程：

开发人员不会自动产生工程小组。 协同工作机制的建立 共同工作、派工、选择工作策略、检查 进度
2TSP逻辑
2。1、为什么工程失败： 协同问题，不是技术问题 如何避免： 面对压力、可行的计划

2-TSP逻辑


2。2、常见小组问题： 领导不力（培养领导能力、领导艺术） 协同障碍（上机时讨论） 缺乏参与（成员能力不同，应同样努力） 拖延（没计划、里程碑，无法评估，原因：无 领导经验，无目标，无详细计划） 质量低（返工、检查、超支、延期） 乱加功能 无效互评
TSP基本度量要素



所编文档的页数。 · 所编代码的行数。 · 花费在各开发阶段或各开发任务上的时 间（以分为单位）。 · 在各个开发阶段中引入和改正的差错数 目。 · 在各个阶段对最终产品增加的价值。
TSP过程质量元素




软件设计时间应大于软件实现时间。 设计评审时间至少应占一半以上的设计 时间。 代码评审时间至少应占一半以上的代码 编制时间。 在编译阶段发现的差错不超过10个 /KLOC。 在测试阶段发现的差错不超过5个/KLOC。

3-3 成员目标
建议采用TSPi标准的成员目标，可改 P28 基本原则， 评估方法

3-4 角色目标

P27 职责
p29角色目标
TSP的管理团队组合



组长：运行一个有效的团队。 开发经理：生产一个功能强大的高质量的产品， 全面发挥小组成员能力和才干。 计划经理：详细计划，每周准确报道小组状况。 质量/生产经理：保证生产出没有缺陷的稳定 的产品。 技术支持经理：保证整个过程得到适当的支持。
工程小组如何建立、保持高效：

共同的目标。 成员支持的行动计划、适当的领导 组长了解成员优缺点 寻求帮助
TSPi的4条原则：
过程有快速反馈，要评估过程成果。 具体目标、良好支持的工作环境、有力 的领导 TSPi对工程实际问题有有效解决方案， 节省规划工作、方法、角色的时间。 TSPi经过实践，有重要指导意义

PSP能够指导软件工程师如何保证自己 的工作质量，估计和规划自身的工作， 度量和追踪个人的表现，管理自身的软 件过程和产品质量。经过PSP学习和实践 的正规训练，软件工程师们能够在他们 参与的项目工作之中充分运用PSP，从而 有助于CMM目标的实现。

TSP结合了CMM的管理方法和PSP的 工程技能，通过告诉软件工程师如何将 个体过程结合进小组软件过程，并将后 者与组织进而整个管理系统相联系；通 过告诉管理层如何支持和授权项目小组， 坚持高质量的工作，并且依据数据进行 项目的管理，向组织展示如何应用CMM 的原则和PSP的技能去生产高质量的产品。
3-2-1 定目标注意

可行性 挑战性 对目标评价—努力 可评估
3-2-2定小组目标


步骤： 写下新目标 如何评估新目标 选新目标原因 提交成员、教师 技术支持经理入项目手册
3-2-3 TSPi目标
优质产品 p27 评估方法 高效、管理良好的工程 按时完成
什么是TSP


规划和管理小组项目 小组中已分配不同角色，每个角色有明 确的目标，各司其职。 在整个开发过程中明确每一个步骤应该 做什么。
实施TSPຫໍສະໝຸດ Baidu条件




· 需要有高层主管和各级经理的支持， 以取得必要的资源。 · 整个软件开发小组至少应在CMM的 第二级（可重复层）。 · 全体软件开发人员必须经过PSP的 培训，并有按TSP工作的愿望和热情。 · 开发小组成员应在2到20个人之间。
2-3 群组是什么？

至少2个人， 为共同目标和任务而工作， 每个人都有自己的角色和职责， 要通过合作来完成任务。

小组规模， (2-20,多个20人小组)(5) 小组凝聚力：

整体实力大于个人实力之和。 成员可以从合作中得到合作的乐趣。 明确定义的任务 明确小组成员、角色 自始至终对项目有控制，知道该做什么，怎么做， 何时做，何时完成。