工程建设项目经理培训费用估算和控制
工程费用管理办法
工程费用管理办法一、背景随着经济的发展和工程建设的不断推进，工程费用的管理成为了一个重要的问题。
为了规范工程费用的管理，提高资金利用效率，制定本办法，以便于各方遵守和执行。
二、费用管理责任与权限1.费用管理责任：工程项目经理具有工程费用管理的主要责任。
财务部门负责协助工程项目经理完成费用管理工作。
相关部门和人员应积极配合工程项目经理的费用管理工作。
2.费用管理权限：工程项目经理具有支配工程费用的权力和决策权限。
财务部门负责协助工程项目经理进行费用核算和审批。
三、费用管理流程1.预算编制：工程项目经理根据工程需求和成本估算等因素，制定工程费用预算。
工程费用预算应包括建设投资、设备购置、劳动力成本等。
2.费用核算：工程项目经理应根据实际工程进展情况，及时进行费用核算和实际发生费用的记录。
财务部门对工程费用进行核对和审批，确保费用的合法性和准确性。
3.费用控制：工程项目经理应根据工程费用预算和实际核算情况，进行费用控制和调整。
费用控制应包括预算管理、成本控制、效益分析等。
4.费用审核和结算：财务部门负责对工程费用进行审核和结算。
工程项目经理应提供相关的支持材料和数据，并配合财务部门的工作。
四、费用管理监督与评估1.监督机制：财务部门应监督和评估工程项目经理的费用管理工作。
内部审计部门应对工程费用进行定期检查和审计。
2.评估指标：工程费用的合理性、有效性、经济性是评估的主要指标。
相关指标包括费用占比、工程进度、成本控制等。
五、费用管理的纠纷解决1.纠纷解决原则：依法、公正、公平的原则下进行纠纷解决。
以协商和调解为主要方式，必要时可通过仲裁或法律途径解决。
2.纠纷解决程序：双方当事人应通过协商解决纠纷。
如协商不能解决，可申请调解。
如调解不成功，可通过仲裁或法律途径解决。
六、其他事项1.工程项目经理应定期了解和学习有关费用管理的法律法规和政策。
2.财务部门应加强费用管理制度的宣传和培训，提高员工的费用管理能力。
项目工程费用管理制度
项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。
制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。
本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。
二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。
2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。
3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。
各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。
4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。
5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。
三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。
2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。
3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。
工程项目经理工作的职责描述范本（3篇）
工程项目经理工作的职责描述范本职责:1、组织设计和制订工程建设计划。
2、配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作。
3、对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作。
4、按照相关管理制度。
安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务。
5、对安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
任职要求:1、本科及以上学历，综合能力优秀者可适当放低学历要求工程管理等相关专业。
2、熟悉项目管理的流程和方法，有极强的沟通协调能力及对项目进程和质量把控力。
3、需具有机电安装工作经验____年以上，有机电安装建造师证书者优先。
工程项目经理工作的职责描述范本（2）工程项目经理是负责项目全面管理和协调的工作岗位，其职责涵盖项目规划、资源调配、进度控制、质量保障等方面。
下面详细描述了工程项目经理的职责。
1.项目需求分析与规划：工程项目经理需要与客户沟通，了解项目需求和目标，并进行详细的需求分析。
根据项目要求，制定项目计划和工作流程，明确工作目标和时间节点。
确保项目的可行性和有效性，以及符合组织战略和客户要求。
2.资源调配与组织管理：工程项目经理负责项目团队的组建和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估。
根据项目需求和团队成员的技能和经验，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
同时，工程项目经理还要确保项目团队之间的良好合作和沟通，提高团队的工作效率和凝聚力。
3.进度控制与风险管理：工程项目经理需要制定详细的项目进度计划，并监督项目的进展情况。
及时调整项目计划，解决项目中的问题和风险。
对项目进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，以确保项目能够按时完成，并达到预期的质量标准。
4.质量保障与控制：工程项目经理负责确保项目交付的质量和标准。
建立和执行质量管理计划，监督项目的质量控制和改进工作。
对项目进行质量评估和审核，确保项目符合相关的质量标准和法规要求。
5.沟通协调与问题解决：工程项目经理需要与项目团队、客户和合作伙伴进行及时有效的沟通，解决项目中出现的问题和冲突。
(完整)费用估算及控制要点
费用估算与控制要点一、总承包项目的费用（一）费用估算及其构成（1）公司本部费用.包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。
(2) 设备材料费用。
包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等.(3）施工费用。
包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。
(4) 现场管理费.包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。
（5) 其它费用。
指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。
（二)项目费用估算的层次及作用（1）初期控制估算( ICE）。
在总承包合同谈判阶段,根据可行性研究估算做出ICE ,它是工程公司同业主签订总承包合同的依据。
（2) 批准的控制估算( IAC) .项目合同生效后，在工艺设计阶段，即应根据合同价款进行费用分解，以ICE 和当时的用户变更为基础编制一版估算,此估算一旦经公司批准，将作为总承包项目整个实施期间进行费用控制的基准。
(3）首次核定估算（FCE) 。
FCE 是在基础工程设计完成时,以基础设计（或前期工作) 图纸及已知的主要设备费用为基础进行编制的。
该估算是详细设计阶段的费用控制基准。
(4) 二次核定估算(PCE) 。
PCE 在详细工程设计完成时编制，主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用,为工程施工结算奠定基础。
这种估算的土建、电气、仪表、管道公用工程等工程量均取自设计图纸，所有设备、材料均取自较准确的市场价格或厂商报价;施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。
随着项目的进展，费用估算误差不断降低，精度不断提高，如图1 所示。
图1 各阶段估算的精度与误差二、设计阶段的费用控制是控制项目投资的关键图2 为项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响.从该图可以看出,对项目投资影响最大的阶段是设计阶段,尤其是工艺设计和初步设计阶段。
费用估算及控制要点
费用估算及控制要点一、费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。
费用控制的基础是项目的估算。
开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。
2、报价估算。
合同谈判阶段编制报价估算。
3、初期控制估算。
合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。
4、一版控制估算。
工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。
5、首次核定估算。
在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项目费用是否突破控制估算。
对于开口价合同项目来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。
6、二次核定估算。
在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项目费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。
二次核定估算可以作为工程结算的基础。
7、设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
8、施工费用控制。
首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。
根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
9、工程价款结算。
工程中交后，应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。
10、费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
二、费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
确保项目成本与预算的有效控制
确保项目成本与预算的有效控制在项目管理中，确保项目成本与预算的有效控制是一个关键的任务。
有效控制项目成本不仅可以帮助组织节约资源，还可以保证项目的顺利进行和成功交付。
本文将探讨一些方法和技巧来确保项目成本与预算的有效控制。
1. 制定详细的项目预算计划在项目启动阶段，制定一个详细的预算计划至关重要。
项目经理应仔细考虑项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁、培训费用等，制定一个全面而准确的项目预算计划。
这个计划需要明确列出项目的开支和时间表，以及每个阶段的成本控制目标。
2. 精确估算项目成本在制定预算计划的过程中，准确估算项目成本是至关重要的一步。
项目经理应该进行充分调研，与相关的团队成员和供应商合作，获取详细的成本信息。
同时，应该考虑到项目中可能出现的风险和变动因素，对预算进行合理的缓冲和调整。
3. 实施有效的成本控制措施在项目执行阶段，项目经理需要实施一系列有效的成本控制措施，以确保项目成本始终在可控范围内。
这包括监控各项开支、跟踪实际花费与预算之间的差异、及时采取纠正措施等。
通过及时发现和解决潜在的成本问题，可以避免成本的不必要增加。
4. 优化资源利用合理利用和优化资源是项目成本控制的关键。
项目经理应该合理分配人力资源，确保每个人都能发挥其最大的价值。
同时，应考虑到资源的整体利用率和效率，避免资源的浪费和重复使用。
5. 追踪项目进度项目进度与成本控制密切相关。
项目经理需要追踪和监督项目的进度，及时发现并解决进度滞后的问题。
如果项目进度延迟，可能会导致成本的不必要增加，因此及时采取措施保证项目按计划进行也是重要的。
6. 持续风险管理风险是造成项目成本超支的主要原因之一。
项目经理应对项目风险进行全面的评估和管理，并采取必要的措施来降低风险的发生和影响。
这可能包括制定风险应对计划、购买保险等。
通过有效的风险管理，可以避免项目在后期因风险而产生的额外成本。
7. 加强沟通与协作沟通与协作是项目管理中至关重要的因素。
工程项目的费用管理制度
工程项目的费用管理制度一、总则1.1 为了加强工程项目的费用管理，保证项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修及拆除工程。
1.3 工程项目费用管理应遵循科学、合理、节约、有效的原则，确保项目资金的安全、合规和高效使用。
二、费用管理体系2.1 工程项目费用管理体系应包括费用预算、费用控制、费用核算、费用分析等环节。
2.2 工程项目费用预算应根据项目可行性研究报告、设计文件、施工组织设计等资料，结合项目实际情况，进行科学、合理的编制。
2.3 工程项目费用控制应贯穿于项目实施的全过程，包括招投标、合同管理、施工管理、材料采购、设备购置等环节。
2.4 工程项目费用核算应按照财务会计制度和相关法规要求，真实、准确、完整地记录和反映项目费用情况。
2.5 工程项目费用分析应定期进行，对项目费用预算与实际发生的差异进行分析，提出改进措施，为项目总结经验教训提供依据。
三、费用管理职责3.1 项目经理负责项目的整体费用管理，对项目费用预算、控制、核算、分析等工作全面负责。
3.2 项目财务人员负责项目费用的财务核算、资金管理、费用报销等工作，协助项目经理进行费用控制。
3.3 项目专业技术人员负责项目技术方案的编制和实施，对项目费用预算和控制提供技术支持。
3.4 项目采购人员负责项目材料、设备的采购，应根据项目预算和实际需求，合理控制采购成本。
3.5 项目施工人员应按照施工组织设计和技术方案要求，合理使用材料、设备，降低施工成本。
四、费用预算管理4.1 工程项目费用预算应结合项目特点和实际需求，按照项目阶段进行编制。
4.2 工程项目费用预算应包括直接费用和间接费用，直接费用包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等，间接费用包括项目管理费、安全文明施工费、临时设施费等。
4.3 工程项目费用预算应经过项目经理、财务部门负责人审核，报公司领导审批。
工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制(PPT 107页)
值乘以它的概率百分数得到该项 风险的额外费用净值 ✓ 汇总各项风险的额外费用净值
项 目
基本未可预见费
最大风险未可预见费
在项目实施过程中不断分
管 理
析、修正和调整,按组码这 一级分解并进行管理监督
在项目实施过程中不断分 析、修正和调整,作为一项 独立费用集中管理
施工费用（S）
——指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用
名称
内容
施工劳力(人工)费 施工现场进行建筑、安装所需要的直接
(S1)
和间接劳力费用
施工辅助费(S2)
施工现场为安装设备、散装材料所消耗 的安装材料费、施工机具和设备台班、 临时施工设施费、施工间接费和施工公 司应缴纳的税金
表—基础工 计完成
计完成
程设计初期
用于合同项 用于合同项 用于合同项
目的批准的 目的首次核 目的二次核
控制估算 定估算
定估算
（IAC） （FCE） (PCE)
编制依据 （附件）
开口 价合 同 作 用 固定 价合 同
工程积累的 设备一览表、设备、散装 设备、散装
数据、曲线、 工艺流程图、 材料一览表、材料订购单、
项目财务人员--提供公司本部费用,其他费用, 设备材 料费,施工费用等实际支出数据和资料
第七章 定价款
定价款
在项目实施的全过程中,对每一次直接材料(设备、散 装材料)的请购、订货的价款是根据设计需请购的量 乘以单价得到的, 定价款是项目实施过程中的一个环 节, 是费用控制部门进行费用控制的依据.费用控制部 门据此来监督这段时间内直接材料的预算费用的执行 情况
工程项目预算价格管理制度
工程项目预算价格管理制度一、总则为规范工程项目预算价格管理，提高工程质量和效益，保障工程建设安全和可持续发展，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的预算价格管理。
三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算，并报批公司领导。
2. 预算应包括项目所有费用的合理预测，包括人工、材料、设备、管理费等。
3. 预算编制应遵循合理、公正、透明的原则。
4. 在预算编制中，需要充分考虑工程风险和变动性，并做好风险应对准备。
四、价格管理1. 价格控制应严格按照预算执行，不得超支。
2. 若出现价格上涨或降低情况，需及时调整预算。
3. 项目实施过程中，如需变更价格，必须经过合法程序，并报批相关领导。
五、费用核算1. 每个项目费用开支需明确、细化、逐笔核算。
2. 各级财务负责人对费用开支进行严格审核，确保符合规定，合法合规。
3. 对于费用开支过程中出现的问题，需及时处理，确保项目进度和质量不受影响。
六、质量控制1. 质量控制是工程建设的核心，必须把控项目质量风险。
2. 预算价格管理需要兼顾质量控制的要求，确保预算价格与质量要求相匹配。
七、安全管理1. 安全是工程建设的重中之重，必须将安全管理与预算价格管理结合。
2. 在预算价格管理中，需充分考虑安全措施的费用，确保工程施工过程中的安全。
八、监督机制1. 公司内设有价格监督机构，负责监督预算价格管理的执行情况。
2. 对于违反预算价格管理制度的行为，将严格追责，确保制度执行效果。
九、改进机制1. 定期进行预算价格管理制度的评估，及时发现问题并改进。
2. 不断完善制度，提高工程项目预算价格管理效率和水平。
十、附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修订，需经公司领导批准。
任何单位或个人如有违反本管理制度的行为，将受到相应的处罚。
以上是工程项目预算价格管理制度的相关内容，希望全体员工认真执行，确保工程建设质量和效益的提升。
建筑公司建筑项目经理岗位职责(5篇)
建筑公司建筑项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
建筑项目经理岗位职责(二)1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
浅谈工程施工全过程造价控制与管理
浅谈工程施工全过程造价控制与管理王艳玲重庆马岩洞水电开发有限公司【摘要】随着建设项目实施方案的变革以及计价方式的变化，使得工程项目的造价管理和控制重要性越来越突出，针对当前的工程造价管理方法和发展趋势，本文就企业工程车风险管理、工程索赔、组织机构、费用控制、人才结构等多个方面进行了关于工程项目造价管理应用问题的探讨。
【关键词】工程项目造价控制管理一、概述在我国工程建设项目实施方案改革发展趋势下，越来越多的投资者和管理者在现代化项目管理方式上引起高度重视，建设工程造价管理和造价控制也在很大程度上发生改变，工程造价的改变表现为工程量清单计价取代定额计价，建设工程改变传统施工总承包方式向建设工程总承包方向发展。
从事工程总承包的企业在业主委托请求下，在合同约定条件下进行工程项目的采购、施工、勘察、设计、竣工验收等全过程或若干阶段的承包，此称为建设工程总承包。
工程造价管理的难度进一步增加，工作量增大，特别是工程建设的前期工作，这时与单纯施工预算相比，工程造价的影响因素变得越来越多，也更为复杂。
建设工程造价的运动同样具备其他商品价格运动的共同特点，但同时具备其本身的独特性，这主要表现在：按工程构成的分部组合计价、多次性计价、单件性计价，所以造价管理中造价控制的好坏程度是影响企业经营效益的直接因素。
二、组织机构企业不仅要建立专门的造价管理机构并为其配备相关人才，还必须对项目费用管理系统的建立引起重视，这也是工程管理的需要，项目部费用控制和估算都必须有专人负责，主要负责制订费用计划和实施控制，编制项目费用估算等工作。
由项目经理负责实施的进度控制、质量控制、费用控制必须相互协调，以促进项目总体目标的实现。
费用控制人员必须针对项目目标实施和期望之间存在的差异性进行全面分析，由此判断出项目实施费用和进度绩效。
三、人才结构招标作为造价控制的第一步，当工程采用功能招标时，功能描述书的制定是否明确、合理，其有效的判断在很大程度上依赖于造价管理人员，这就要求造价管理人员必须具有工程造价管理知识和市场资源发展趋势的分析能力，同时还要对施工、建筑、水电、勘察、结构等技术有一定的了解，掌握相关政策，将技术和经济有机结合，完成这项任务对传统的预决算编制人员来说存在着很大的困难，功能招标将成为建设工程总承包招标方式的发展趋势，在原定额计价向工程量清单计价的市场化转变推动作用下，工程造价也在向全寿命周期造价管理方向转变，这就使得企业在这方面必须配备懂得技术和经济的复合人才，否则造价控制将无法适应发展需要。
费用估算及控制要点。
费用估算及控制要点。
费用估算及控制是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到对
项目成本的合理估计和有效控制，以确保项目能够在预算范围内完成。
以下是费用估算及控制的要点：
1. 费用估算：
确定项目范围，首先需要明确定义项目的范围，包括项目的
目标、交付物和可交付成果。
收集数据，收集相关的成本数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。
制定估算方法，确定合适的估算方法，可以是类比估算、参
数估算、三点估算等。
制定费用基准，根据估算方法制定费用基准，包括预算成本、预测成本等。
2. 费用控制：
监控成本，定期监控项目的实际成本与预算成本的偏差，及时发现问题并采取措施进行调整。
管理变更，对项目范围、进度、成本的变更进行有效管理，避免不必要的额外费用支出。
风险管理，识别和评估可能影响成本的风险，制定风险应对措施，降低不确定性带来的成本风险。
绩效评估，对项目团队的绩效进行评估，激励团队成员提高效率，降低成本。
沟通与报告，及时向相关方沟通项目成本情况，制定透明的成本报告，确保相关方了解项目的费用状况。
总的来说，费用估算及控制需要在项目管理的各个阶段都得到重视和实施，以确保项目的成功完成并在预算范围内。
这需要项目管理团队具备良好的沟通能力、风险管理能力和决策能力，以应对项目执行过程中的各种挑战。
工程建设项目经理培训费用估算和控制
详细分析法
对培训项目的各项费用进 行详细分析，逐项估算费 用。
估算依据
培训需求
根据项目需求确定培训内 容和时长，从而估算费用 。
培训资源
考虑培训所需的场地、设 备、教材等资源，以及讲 师费用。
市场行情
参考市场上的培训费用标 准和行业惯例，进行费用 估算。
估算过程
01
02
03
04
收集信息
收集项目相关资料、市场行情 、类似项目经验等信息。
费用结算
培训结束后，对实际发 生的费用进行结算，并
进行总结分析。
管理方法
Байду номын сангаас
制定费用管理制度
建立完善的费用管理制度，明确各项 费用的开支范围和标准。
建立费用管理流程
制定详细的费用管理流程，包括费用 申请、审批、报销等环节。
定期进行费用审查
定期对培训费用进行审查，确保费用 的合理性和合规性。
建立奖惩机制
THANKS
感谢观看
对实际发生的费用与预算进行对比分析，及 时发现并处理问题。
采用先进的费用管理工具
利用现代科技手段，提高费用管理的效率和 准确性。
控制效果评估
费用偏差分析
分析实际费用与预算之间的差 异，找出原因并采取措施。
关键指标监控
关注对项目影响较大的关键费 用指标，确保其在可控范围内 。
培训效果评估
不仅关注费用本身，还要评估 培训的效果，确保投入的资源 产生了应有的价值。
满意度提升
提供符合员工需求的培训，提高员工满意度 和忠诚度。
竞争力提升
通过有效的培训费用管理和优化，提升组织 的竞争力。
05
CATALOGUE
费用估算及控制要点。
费用估算及控制要点。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：费用估算及控制是项目管理中一个至关重要的环节。
在项目实施过程中，准确的费用估算能够帮助项目经理合理安排项目预算，确保项目在财务上的可持续性。
合理的费用控制能够有效降低项目成本，提高项目的效益和竞争力。
本文将就费用估算及控制的要点进行详细介绍。
一、费用估算1.确定项目的成本构成：在进行费用估算之前，首先需要确定项目的成本构成，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与项目特定活动直接相关的费用，如材料、人工、设备等；间接成本是指与项目间接相关的费用，如管理费用、行政费用等。
2.采用合适的估算方法：在进行费用估算时，可以采用多种不同的方法，如专家判断法、比较估算法、参数估算法等。
根据项目的具体情况和可用资源，选择最为适合的估算方法，以确保费用估算的准确性。
3.考虑不确定性因素：在进行费用估算时，需要考虑到各种不确定性因素对项目成本的影响，如市场波动、技术难度等。
通过对这些不确定性因素进行充分的分析和评估，可以更加准确地估算项目成本，并为后续的费用控制提供依据。
4.制定详细的费用估算表：在完成费用估算后，可以制定详细的费用估算表，将各项费用按照具体的工作内容和时间节点进行分类和分配。
通过费用估算表的制定，可以清晰地了解到项目的总体成本和各项费用的分布情况，为后续的费用控制提供参考。
二、费用控制1.建立严格的预算管理制度：在项目实施过程中，需要建立严格的预算管理制度，对项目费用进行监控和控制。
通过对项目费用进行及时的跟踪和分析，及时发现费用偏离情况，并及时采取相应的控制措施，确保项目费用在可控范围内。
2.实行成本控制措施：为了控制项目的成本，可以采取一些有效的成本控制措施，如控制项目进度、加强供应链管理、优化资源配置等。
通过这些成本控制措施的实施，可以有效降低项目成本，提高项目的效益和竞争力。
3.时刻保持警惕：在项目实施过程中，需要时刻保持警惕，及时关注项目的费用情况。
费用控制及估算要点精编版
费用控制及估算要点精编版1. 背景费用控制和估算是项目管理中至关重要的一环。
通过合理控制和准确估算项目的各项费用，可以有效降低成本、提高效率，并确保项目的顺利进行。
本文档旨在总结和介绍费用控制和估算的关键要点，以便项目经理和相关人员更好地进行项目管理。
2. 费用控制要点2.1 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的预算计划是费用控制的基础。
预算计划应包括项目各个阶段的费用估算以及具体的控制措施，确保项目团队对预算的使用有清晰的了解。
2.2 监控费用执行情况：定期监控项目的费用执行情况，及时发现和解决可能导致费用超支的问题。
可以利用相关的财务软件或工具记录和跟踪费用的变化，以便及时进行调整和控制。
2.3 优化资源利用：合理分配和利用项目资源，避免资源浪费和不必要的费用支出。
项目团队应根据实际情况进行资源调配，确保资源的最大化利用，同时避免过度使用导致成本增加。
2.4 风险管理：充分考虑项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
合理的风险管理可以减少项目风险对费用造成的影响，降低项目变更和补救成本。
2.5 与供应商协商合作：与供应商保持良好的合作关系，争取获得更有利的价格和条件。
合理的采购策略可以降低采购成本，并确保项目所需资源的及时供应。
3. 估算要点3.1 确定估算的级别：根据项目不同阶段的需求，可以采用不同的估算方法和级别。
初步估算可使用类比估算或专家判断法，而详细估算则需要更具体的数据和分析。
3.2 综合考虑各项因素：在进行费用估算时，应综合考虑各项因素，如劳动力、材料、设备、外包等。
同时，还应考虑项目特殊要求、市场行情以及可能的风险和变动。
3.3 精确记录和跟踪：估算过程中应精确记录和跟踪各项数据和指标，以便进行后续的比较和分析。
同时，要及时更新估算数据，以反映实际情况的变化。
3.4 定期评估和调整：定期评估费用估算的准确性和可行性，及时调整估算结果。
随着项目的进行，估算可能会有所偏差，及时进行修正和调整将有助于控制项目的费用。
EPC项目费用估算及控制办法
EPC项目费用估算及控制办法
5.1项目部设有费用估算和费用控制人员。
负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。
5.2项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。
5.3项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。
5.4项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。
5.5项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。
费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。
5.6费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。
5.7项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置
各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。
5.8项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。
只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。
EPC工程费用估算及控制要点
EPC工程费用估算及控制要点EPC工程费用估算及控制要点费用估算是基于可行性研究报告时期，对项目方案概略描述的基础上，根据国家、地方行业部门的估算指标计算出来的。
在紧接着的后续工作中，如何将工程项目的总投资控制在可行性研究报告批复的费用估算总额以内即在不突破费用估算总额的基础上，力求节约，是合同签订后控制的一个重点。
合同签订后，将由项目经理领导各专业负责人组织实施，包括下列工作内容：拟定设计原则，制订设计大纲和专业设计原则，在适当阶段进行中间评审，对设计方案进一步落实和优化工作，设计出符合实际，技术可靠、先进、投资最省、效益最优的设计方案。
考虑到工程许多不定因素，造价在实际运行过程中可能存在一定偏差，项目开工后，项目部将组织对不可控因素的重点观注。
在投资和质量二者之间，质量是核心，但在一定的投资额的条件下，能否使工程达到发包人所预期建设目标的“合理工程质量”，这就是设计咨询要进行投资目标控制的一项重要工作。
投资目标的设计涉及到工程规模、标准、设计方案和设计技术水平以及市场等因素，而作为设计咨询，主要是对工程项目的质量提出正确合理的技术指标和参数，在与“合理的工程质量”相应的标准、规范要求的条件下，使其以最小的投资费用，达到对工程项目投资总额的控制，具体控制工程的概算，检查工程的预算。
⑴成本控制措施总则项目的成本控制是贯穿整个设计、施工过程，但设计过程是始终处于主导地位的一个制约因素。
项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
在项目做出投资决策后，项目投资控制的关键就在于设计。
设计决定工程的造价，设计是否经济取决于方案是否最佳。
在设计阶段，项目部将根据设计部将严格执行国家的有关技术、经济政策保持公正。
设计部所在的设计院对所提供的设计文件、资料的质量，承担技术和经济两方面的责任。
各阶段的设计均在优化的基础上展开，力求达到最经济合理。
在具体实施过程中我院将按照批准的初步设计概算，控制施工图设计和预算；在项目部内部将采用限额设计等措施，结合价值工程的运作实行内部责任制。
项目费用估算及控制要点
项目费用估算及控制要点一、费用估算与控制的要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
3、建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。
对项目费用实行全方位．全过程的动态管理和控制，二、费用控制的原则和程序1、费用控制的基本原则（1）进行费用控制的基础：详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件，掌握项目实施的具体情况。
（2）费用控制的目的：满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制，降低费用。
（3）费用控制的基本方法：根据各阶段费用控制的基准、采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。
（4）费用控制应遵守的准则：严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。
2、费用控制实施步骤（1）设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
（2）施工费用控制。
项目部设有费用估算和费用控制人员。
负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。
在施工过程中，按照施工合同进行严格的施工费用控制。
（3）工程价款结算。
工程完工后，各分项工程应进行工程价款结算。
（4）费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
3、费用控制工作要求（1）对于开口价合同，在工艺设计阶段初期确定初期控制估算作为限额设计的第一个控制基准，经批准后发布；对于固定总价合同，在基础设计初期确定批准控制估算作为限额设计的基准，批准后发布。
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项目经理 控制（报价）经理
编制投标报价文件 编制费用估算 实施费用控制
（设计人员）
（费控人员）
费用估算师 费用估算师 造价工程师
报价部 工程经济室 费用控制室
二、项目费用管理人员 从事工程经济工作的概预算人员（造价工程师或造价员）、
费用估算师、招投标报价人员、费用控制人员，应取得执业 （注册）资格。
费用估算是项目管理、计划实施、费用控制和进度控制
的基础（估算中包括了对风险和不可确定因素的估算和评 估）。费用估算和控制是承担建设项目工程总承包的企业 （即EPC全功能工程公司），对建设项目从决策、设计、采 购、施工到竣工验收全过程的资金（费用）运转实施的管理 和控制。
第四节 费用管理系统及人员
在工程总承包的建设项目的实施组织中应设有估算（费控）
人员。估算人员通常由项目控制部门派出；中小型项目如不设 项目控制经理，则直接由项目经理领导。国内设计单位长期以 来分设技术经济、设计概（预）算两个专业，大都由工程经济 室（工程造价部）统管；由于引入了招投标、工程总承包体制， 费控室、报价部应运而生。国外工程公司的费用估算组设置在 项目控制部内，一旦项目成立（合同签订），费用估算师及时 参加项目部（组）工作，在项目控制经理领导下工作。其职责 和工作流程如下图所示：
4、 国发[2004]20号（2004年7月16日）“国务院关于投 资体制改革的决定”对建设项目审批制度进行了重大改革（详 见文件）；
5、 财政部、建设部（财建[2004]369号 2004年10月20日） 联合发布了“建设工程价款结算暂行办法”，对依据合同约定进 行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算等活动的管理做 出了具体规定；
从事建设工程造价活动的专业技术人员，在国外也有不同 的叫法：英国测量师学会称皇家预算师(Q.S.)；香港称工料测 量师(aS.)；日本称积算师；美国称工程成本估算工程师（造价 工程师CE）。
不同的项目管理模式，费用估算与控制人员的职责也不尽 相同（大同小异；一定程度取决于受雇方）。
在工程总承包过程中，其主要职责（8条）是： 1、负责编制工程项目的投标报价，即在投标阶段编制报价
第一章 总论
第一节 投资与费用的概念
投资是一种为实现预期收益而垫付资金的经济行为。投资 是经济主体以预期收益为目的的资金（资本）投入及其运动过 程。建设项目投资是投资主体为获取预期收益，在选定的建设 项目上投入资金的经济行为。投资运动过程，本质上是价值运 动的过程，生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、 运用、回收增值四个阶段。
工程建设项目经理培训教材
费用估算和控制
工程建设项目经理培训教材编委会
前言
《费用估算和控制》（以下简称《教材》）。是2009年修编 2010年6月再版的。该《教材》共分九章41节，前五章侧重“估 算”（前两章是概念基础），后四章侧重“控制”。本讲课内容 全部涵盖（九章38节）。与时俱进，知识不断更新，有关费用估 算和控制要探讨的问题发生了一定的变化。主要表现在如下方面：
1、 EPC、PM、PMC、BOT等多种形式的全功能工程公司 蓬勃发展，特别是以设计为龙头的工程总承包项目的费用估算和 控制应运而生；
2、 中国加入WTO前后，工程建设领域的工程造价咨询管理 工作发生相应变化（如造价工程师、建造师等执业资格的有关规 定）；
3、 2003年2月17日，中华人民共和国建设部和国家质量 监督检验检疫总局联合发布GB50500-2003国家标准——《建 设工程工程量清单计价规范》；2008年7月9日国家住房和城乡 建设部批准了新版《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500-2008，并自2008年12月1日起施行；实行工程量清 单计价招投标的建设工程，其招标标底、投标报价的编制，合 同价款的确定与调整，工程结算均应执行本规范；
估算。
第三节 费用的估算和控制
任何一种建设工程从决策到竣工交付使用，相对一般工业产 品而言，都有周期长、规模大、费用高等特征，并具有工程造价 的动态性和单件产品计价的多次性等主要特点。多次性计价是按 照建设程序分阶段的逐步深化、逐步细化、逐步接近实际造价的 过程。工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计 概算、技术设计修正（调整）概算、施工图（设计）预算、工程 结算和竣工决（结）算的统称。国外将各个阶段的不同造价形式 均称其为造价估算（或估价），曾划分为4级5等（五种类型或称 五个阶段），且考虑到工程造价管理的动态性，允许有一定的不 同偏差幅度（误差允许范围）。
一、项目费用管理系统 系统（体系）是指相互关联或标的体系。 项目管理系统是为实现项目总体目标，保证项目管理的全
面质量而建立的，由项目管理（质量、安全、进度和费用控制） 各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程 序和方法。项目费用管理系统是建设项目管理体系的重要组成 部分。
生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资 产投资两部分，而项目总投资中的固定资产投资总额又被称为 建设项目总造价（即广义的工程造价）。建设项目总造价是指 完成一个建设项目所支出（预期花费或实际花费）的全部费用。
第二节 工程造价估算的含义
工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计 （基础设计）概算、施工图设计（详细设计）预算和竣工决（结） 算的统称。工程造价估算是近几年来引进的一个新概念。