CGNEDC_MM_业务蓝图_SAP系统内业务组织结构代码_VF_20110816
SAP概览与公司组织架构
SAP
1. SAP系统概述
1.集团公司应用了SAP哪些模块？
ＳＤ、ＰＰ、ＭＭ、 ＦＩＣＯ（含ＡＭ） 五大模块
2.集团公司在SAP系统中的组织架构是怎样的？
SAP
大
1 2 3 4 5 6
纲
SAP系统概述 FI 组织架构 CO 组织架构 SD 组织架构 PP 组织架构 MM 组织架构
SAP
2. FI 组织机构方案设计
1100：出口部香山衡器销售组织 3100：出口佳维电子销售组织 4100：出口佳维商贸销售组织 5100：出口部香山日衡销售组织 6100：出口部佳维测量销售组织 1200：香山衡器内销售销售组织 3200：佳维电子内销销售组织 4200：佳维商贸内销销售组织 5200：香山日衡内销销售组织 6200：佳维测量内销销售组织
成本中心
零件 车间 11010 2
冲压 一车 间 11010 3
冲压 二车 间 11010 4
冲压 三车 间 11010 5
表面 处理 车间 11010 6
金工 车间 11010 7
剪床 班 11010 8
零件 厂办 11010 1
3. CO 组织机构方案设计
金叶衡器成本中心标准层次结构图
公司代码
香山衡器集团成本中心标准层次结构图
香山衡器集团标准层次 6666
上海日衡 5000
金叶衡器 2000 ……
佳维商贸 4000 ……
香山衡器 1000
佳维电子 3000 ……
上海测量 6000
国内 营销 中心 5000 01
制造 部 5000 -1
品管 部 5000 02
财务 部含 HR 5000 03
香山衡器经营组织：6666
SAP系统组织架构编码方案
SAP系统组织架构编码方案文件目的:本文说明在SAP项目中整体或各模块使用到的系统组织架构的编码规则，以满足规范各组织架构代码和集团未来业务发展后，在SAP系统持续增加组织功能或模块功能的需要。
本文件仅为指导性质文件，供集团参考。
在未来系统实施过程中是否使用该规则进行管理，由集团自行确定。
本次项目将遵循以下规则来设计整个系统架构。
目录一．C l ie nt(集团) (2)二．C o mp an y Co de(公司代码) (3)三．P l an t(工厂代码) (4)四．S L oc库存地点 (4)五．P O rg采购组织 (5)六．P G r采购组 (5)七．S O rg.销售组织 (6)八．D C hl分销渠道 (6)九．D i vi si on产品组 (6)十．S h ip pi ng P o i nt发运点 (7)十一．C r ed it Ar ea信贷控制范围 (7)十二．C O A re a成本控制范围 (7)十三．O p.c on ce rn经营范围 (8)十四．P r of it C en te r利润中心 (8)十五．C h rt/A cc ts会计科目表 (8)十六．C o st C tr成本中心 (8)一．Client(集团)是SAP系统组织架构的最高级别，包含一个完整的SAP系统全部数据(数据库)。
最长3位数字代码，简称“集团”。
在SAP系统正式系统中仅设置一个Client，代表业务方最高组织和技术架构。
在开发阶段，需要建立多个Client来进行后台配置、ABAP开发及测试等。
以下是建议的Client命名清单：二．Company Code(公司代码)代表集团内一个独立的核算单位，每个公司代码都可以出具独立的资产负债表和损益表。
在SAP系统中一般按照客方的工商注册实体在系统中设置对应的代码。
最长4位，支持字母和数字。
有关前两位以地区方向由南往北顺编。
以下是建议的Company Code命名规则：三．Plant(工厂代码)后勤所有业务的基本单位。
FedexSAP财务控制系统ppt46tmn
项目表 排列表
获利能力 报告
行项 显示
多维利润分析
盈利性分析
客户
SD
利润中心会计
公司 分部 产品系列 地区 国家
行业 客户组 客户
按客户的利润分析
报表及逐层深入分析
公司 分部 产品系列 地区 国家
行业 客户组 客户
地区 北 南东
木材 墙/地面 油漆
分部
按客户的利润分析
对油漆分部的分析
南部地区 客户 3
法定
集团
集团
事业部
... ...
集团
地区
产品组
...
子集团 公司
国家
产品
地方
供销链
合并
供销链
细节
合并步骤
合并报表 复核 内部利润 集团公司内部销售 抵消分录 统一货币 重新组合 调整 中央系统标准化 传送局部数据
财务管理
TR
© 1995 SAP America, Inc. All rights reserved.
在为资产负债表而设的折旧范围中 不计算折旧
在建工程
预付款 特殊折旧
在建工程
购置 投资支持措施
一般主数据
完工资产
资产 3 资产 2 资产 1
一般主数据 折旧范围
折旧范围
特别折旧和投资支持的自动处理
资产历史报表
在建工程 建筑物
购置
报废
转移
固定资产管理的主要特点
用户可以对每个折旧范围自己定义多至 99 个折旧计划 可以采用各国的折旧方法 与采购系统自动集成 固定资产折旧及其它重要数据自动集成到管理会计系统 在建工程管理 记载有关固定资产的其它信息: 保险, 性能价值, 处所, 登记, 租赁等
CGNEDC_MM_业务蓝图_SAP系统内业务组织结构代码_20110816
真诚协同
采购组
4108 中广核 汉江 水电开发 有限公司
采购 组织
4101 中广核能源 开开发有限 责任公司
9103 广东核电 实业开发 有限公司
4104 中广核 红花水电 有限公司
4111 中广核 桂柳水电 有限公司
解释
1.总体设计原则
采购组对应于实际 业务中采购人员或者 采购小组,在SAP系统 中采购组负责日常的 采购活动。 根据水电公司涉及 采购的部门比较多的 特点及采购统计上的 需要.采购组设置到具 体的采购部门上以满 足相关的管理和统计 需求.
2.编码原则
4104 中广核红花 水电有限公司
工厂
四位编码,因一个公司代码下只维护一个工厂,故 编码规则和编码都同公司代码. 工厂名称命名为：公司名称去掉“风力发电有限 公司”，末尾增加“水电工厂”.
4111 中广核桂柳 水电有限公司
4108 中广核汉江 水电开发有限公司
真诚协同
中广核能源开发有限责任公司 ERP实施项目
4102 备品 备件库
4102 备品 备件库
4102 备品 备件库
属于工厂下的 分支，物料在此 级别上进行数量 管理。库存地点 可以是工厂内库 存的实地储存地 点, 也可以是一个 逻辑上虚拟的地 点.
2.编码原则
4103 工具库
4103 工具库
4103 工具库
4103 工具库
4103 工具库
库存 地点
5
中广核能源有限公司MM组织架构总图
公司代码
4101 中广核能源开 发有限责任公司 9103 广东核电实业 开发有限公司 4104 中广核红花 水电有限公司 4111 中广核桂柳 水电有限公司 4108 中广核汉江 水电开发 有限公司
CGNEDC3_FICO_系统实现_财务与业务模块集成方案_VF_20150810
20
一、财务与PS、MM集成方案
4.2维护在建工程结算规则 财务人员每月将项目成本结转至在建工程后，当在建工程完工，达到可转资或预转资状态 时，财务人员需要将在建工程卡片余额结转在固定资产卡片（或暂估资产卡片），结转前， 需要对在建工程卡片维护结算规则，维护结算规则的事务代码为AIAB，结算接收方为需要 形成的固定资产，可维护多个固定资产，可指定按金额或百分百继续结算。
一、财务与PS、MM集成方案
1、项目成本归集
PS模块既项目管理模块，主要用来核算企业在建工程项目，体现在财务既是“在建工程”科目 核算。其使用WBS、网络等进行成本收集，并在月底将成本结转至在建工程。下图为WBS结构 示例。
2
一、财务与PS、MM集成方案
项目成本来源主要分两部分，一部分为项目本身发起的物料或服务需求，通过MM进行采购入 库，并发货至项目，产生项目成。另一部分为财务人员直接将部分费用记账到WBS，形成项 目成本。 1.1项目采购申请产生 一个项目的进行务必会产生物料或服务需求，如钢筋、水泥、施工服务等，这时，项目人员 会在WBS或网络上输入需要的物料或服务条目编码、数量、价格、采购组织等相关采购信息， 输入完整后下达WBS或网络，系统会自动生成采购申请。此步骤的操作事务代码为CJ20N， 由项目相关人员进行。
14
一、财务与PS、MM集成方案
2.2继承结算规则 一个在建工程项目的WBS节点非常多，并且存在层次结构，建议一个在建工程项目维护一 个在建工程卡片，维护时仅需要在首层WBS进行维护，然后使用事物码CJB2让首层以下的 WBS全部继承首层的结算规则。
15
一、财务与PS、MM集成方案
2.3项目结算 项目规则维护完成后，可使用事物码CJ88将项目成本结转至在建工程，由于系统配置将项 目成本科目汇总后，统一使用“项目成本转出”科目进行转出，因此会产生如下凭证，借： 在建工程，贷：项目成本转出。这时使用CJI3再次查看项目成本时，可以查看到项目成本 已被转出。
SAP模块常用事务代码.doc
FB60/MIRO
F-51
付款
付款
F-53
清帐
清帐
F-51
应付票据
票据付款
F-40
转帐并清帐
F-51
应付帐款其他应付款
输入其他应付款凭证
F-42/F-43
发票校验
发票
MIRO
发票价格不同于PO价格的发票校验
MIRO
贷方凭证-退货
MIRO
事后借记- PO价格偏低，发票已经校验并无法冲销
MIRO
显示
AS03
冻结/解冻
AS05
删除
AS06
在建工程主数据维护
创建
AS01
更改
AS02
显示
AS03
冻结/解冻
AS05
删除
AS06
固定资产采购-没有PO
创建固定资产
固定资产入帐
AS01
F-90
固定资产贷项凭证
固定资产贷项凭证
F-02
ko88
在建工程转固（结算）
分配
AIAB
记账结算
AIBU
资产转移
公司代码内转移-成本中心的改变
Scenario 1:
例如：应收总金额10,000 CNY
按30% + 30% + 40%收款
1）预收30%
2）预收30%
3）应收10,000 CNY
4）付款40%并清预收30% + 30%
预收定金
预收定金
应收
收款并清预收
F-29
F-29
FB70
F-28
Scenario 2:
例如：应收总金额10,000 CNY
资产负债彪/利润表
sap业务蓝图
阶段3&6
权限/ 角色设计 业务流程 主清单
阶段3
阶段3
实施标准
企业标准 文档
变革管理 战略
组织变革 计划
阶段4&6
质量检查
•
项 目 小 组 是 否 已 接 受 全 部 必 要 培 训？
• 系 统 管 理 程 序 是 否 能 支 持 环 境 开 发？ • 所 设 计 的 SAP 企 业 结 构 已 考 虑 到 客 户 的 组 织 变 化？ • 新 的 业 务 流 程 能 使 企 业 实 现 预 期 的 利 益 吗？ • 所 有 出 现 的问 题 是 否 已 作 书 面 记 录？
普 永
华 道
业务流程主清单
（BPML）
普 永
华 道
目标
•明确企业的 业务流程要求 •将 业务流程范围分类 － 基础 － 最终版 •列出 业务流程主清单 （BPML）
普 永
华 道
关键步骤
•举办 业务流程要求标准研讨会 •明确 业务流程要求 •将 业务流程要求分类 • 列 出 业 务 流 程 主 清 单（BPML）
第 二 阶 段： 业 务 蓝 图
简介
普 永
华 道
Ascendant SAP 线 路 图
BPR
项目评估
项目准备
业务蓝图
实现过程
最后准备
启动与 技术支持
继续改进
普 永
华 道
目标
• 培训项目小组 • 安装系统环境 • 明 确 SAP 企 业 组 织 结 构 •明确组织和设备 • 完 成 业 务流 程 的 定 义 •企业流程再造
普 永
华 道
相关文件
组织
企业层次 实施范围 文件 技术加强 SAP 功 能 业务流程 报告及表格 数据转换 接口 技术基础
SAP业务蓝图
∧
主生产计划/生产能力评估
计划不可执行 与业务部联络 计划采购单
采购
计划生产订单 生产能力计划
计划可执行 厂长批准生产订单
XOR
物料需求计划/ 生产能力评估
V
XOR
不批准
批准
下达生产订单 内部采购需求
注塑厂-计划员
物料需求计划/生产能力评估
V
计划采购单
计划生产订单
采购申请
生产能力计划
计划不可执行
XOR
10
业务蓝图
车间
返工
生产计划
V
生产换班
填写生产日报
待审核
PP06生产报告
统计员
待输入 输入生产日报
XOR
有出错信息
无出错信息
领班审核
R
生产计划员
查询统计报表 生产计划
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
11
业务蓝图
PP06生产报告
角色
车间
流程描述
• 根据实际发生情况报告生产进度 • 领班审核后交由统计员汇总
• 将生产完成的产品移入待检区 • 向QC发出检验申请 • 根据检验报告，执行返工或报废 • 填写合格品入库单，并将产品送往仓库 • 补足与入库单相比不足数量 • 收到检验申请 • 执行检验 • 如果品质合格，以白色标签标示；如果不合格，
以红色标签标示 • 检验报告的一联传给车间留存
• 核对数量，在入库单上签字 • 在系统中将库存从待检仓转移到收货仓库，更新
门联络 • 查询未结清生产订单 • 查询车间现场库存
• 系统自动记录已发料的订单 • 物料在工厂的总库存未变化，只是
从仓库转到现场库位
XX SAP _ERP一期业务蓝图汇报-MM-20120909_v2.0
产品打样及 模具开发流
程
供应商主数 据维护流程
采购合同管 理流程
采购订单跟 合约采购退
进流程
货流程
调拨出入库 流程
报废出库流 程
合约套装组 合及分拆流
程
合约库存盘 点流程
物料主数据 维护流程
货源清单维 护流程
采购价格调 整流程
采购退货流 合约滞销品
程
处理流程
调拨入库差 异处理流程
合约部门领 退流程
国际产品打 样流程
库存地点代码
1001 1002 1003 1004 1005 1006 1030 1050 1051 1052 1053
© 2012 Corporation
XXX集团物料管理组织结构（续）
公司简称 公司代码
工厂简称
XXX亚洲公司 3100
XXX亚洲工厂
XXX光电公司 3300
XXX信息公司 3200
– 采购组织：采购组织对企业的采购需求负责，与供应商协商价格和供货条款的组织单位， 可以对供应商、采购价格、采购执行等进行管理。
XXX股份系统采购组织：商品采购组织-1000，合约采购组织-2000，物资采购组织3000，信息采购组织-4000；
– 采购组：具体负责采购行为，可以将个人、负责的采购范围或者地区采购办公室定义为采 购组。XXX股份的系统采购组：根据产品线设置采购组，以及固定资产组，零星采购组进 行采购寻源及执行管理。根据各总分仓设立调拔采购组，进行各个总分仓之间的调拔管理；
基于销售预
测和库存制 自制
售价倒推 N/A
N/A
定采购计划
基于销售预 测和库存制 定采购计划
自制+外 协
成本估算+ 市场询比价
SAP组织结构和主数据精简版
SAP组织结构和主数据1. SAP组织结构SAP系统中的组织结构是指在系统中建立的一个层次化的实体，用于管理企业的各个部门、职能和业务单元。
SAP的组织结构主要包括公司代码、销售组织、分销渠道、物料类型、库存位置等。
这些组织结构之间存在着上下级的关系，组织结构的设置对于SAP系统的有效运作至关重要。
1.1 公司代码公司代码是SAP中最基本的组织单位，它代表着一个法人实体或一个独立的企业。
一个公司代码可以包括多个销售组织、分销渠道和物料类型。
公司代码定义了企业的财务会计、成本会计和利润中心等方面的基本信息。
1.2 销售组织销售组织是一个独立的实体，负责产品销售、客户关系管理和销售订单处理等工作。
一个销售组织可以属于一个或多个公司代码。
销售组织之间可以设置销售分工，定义不同的销售区域和销售目标。
1.3 分销渠道分销渠道定义了产品销售的渠道和途径。
一个销售组织可以包含多个分销渠道，通过不同的分销渠道，企业可以将产品直销、批发销售、电子商务等销售方式结合起来，以满足不同的市场需求。
2. SAP主数据主数据是SAP系统中最重要的数据，它包括客户、供应商、物料等信息，用于支持企业的业务流程和决策。
SAP系统中的主数据可以在不同的组织结构下共享和使用。
2.1 客户主数据客户主数据包含了客户的基本信息，如客户编号、名称、地质、联系人等。
它用于支持销售订单处理、客户关系管理和收款等业务流程。
在SAP系统中，可以通过客户主数据对不同销售组织和分销渠道的客户进行维护和管理。
2.2 供应商主数据供应商主数据包含了供应商的基本信息，如供应商编号、名称、地质、联系人等。
它用于支持采购订单处理、供应商评估和付款等业务流程。
在SAP系统中，可以通过供应商主数据对不同采购组织和物料类型的供应商进行维护和管理。
2.3 物料主数据物料主数据包含了企业所使用的物料的基本信息，如物料编号、描述、单位等。
它用于支持采购、生产和销售等业务流程。
CGNEDC_MM_业务蓝图_UPM接口统计_VF_20110804
优先级
需求复杂度
备注
高
高
高
高
低
高
模块
流程编号 402.22.02.01.01 402.22.02.01.02 402.22.02.01.03 402.22.02.01.04 402.22.02.01.05 402.22.02.01.06 402.22.02.01.07
流程名称
是否与SAP有接口
MM
402.22.02.05.01 402.22.02.05.02 402.22.02.06.01 402.22.02.02.01 402.22.02.03.01 402.22.02.09.01
功能描述
传输采购申请编号
传递采购申请编号
在SAP中创建采购申请，提出采购方式, 保存时，通过接口触发UPM审批流，在 UPM中经过审批后，UPM通过接口将更新 SAP中该采购申请的审批状态
传输采购订单编号
传输采购订单编号
在SAP中创建采购订单，保存时，通过 接口触发UPM审批流，在UPM中经过审批 后，UPM通过接口将更新SAP中该采购订 单的审批状态 在UPM中审核招标策略报告，招标文件 在UPM中审核询价策略文件，评审供应 商报价 在UPM中审核议标策略文件，评审议标 报告
项目物资采购立项创建流程 库存物资采购立项创建流程 固定资产采购立项创建流程 行政物资采购立项创建流程 服务采购申请立项流程 建安类服务采购立项创建流程 超授权审批流程 采购合同签订流程 紧急物资采购签订流程 采购合同变更流程 招投标处理流程 询报价处理流程 议标处理流程
是
是
否
SAP->UPM
UPM->SAP
SAP业务蓝图中英文模板
SAP业务蓝图中英文模板未来业务流程The Future Business ProcessTitle: Create Master Data –Material业务流程编号及版本Business Process Number And VersionFile Number.：SAP-MM-010Version：V1.01.业务流程综述Process DescriptionWhen you want to entered into a business relationship that needs a new material, for example, your company designs a new product. You should create new material to meet the requirement. Firstly, the end user fills out the format and sends out it to the relevant department to input other information, after all the department finished the format, sending it out to the IT, the person in charge will create new material in the SAP system.This process guides and rules the activity including the steps and department responsibilities of changing or creating material master, input or output documents and so on, in order to ensure the SAP system gain the correct new mater data in time.This process is suitable for all the plants of xxxxx2.相关术语TermsMaterial master dataThe material master is the central master record for logistics, which contain information for sales, procurement, stock and finance, etc. Each department enters different information relating to it, the data in a material master record is subdivided according to area of use.4. 业务流程图例Flow Chart Icon5. 业务流程图 Business Flow Chart12.蓝图流程确认签字 Signature Name: Name: Date: Date:。
XX SAP _ERP一期业务蓝图汇报-SD-20120911_v1.2
▪ 实施合并报表、商业智能和企业绩
效管理，为企业提供快速有效的财
务报告、业务主题分析、企业绩效
分析和决策支持
© 2012 Corporation
XXX核心业务策略对应的IT需求所产生的IT需求方案
信息化需求
1. 支持市场需求的全面掌控和销售团 队的深度管理
▪ 实施合约客户销售机会管理，提供 合约客户电子采购平台，增加XXX 附加价值
务管理到策略管理的转变，推动企 业绩效提高
▪ 实施仓库管理、运输管理、质量管 ▪ 实施全面预算管理，实现预算对业
理、高级促销管理和高级生产排程， 务的控制，保证战略的执行，有效
强化对供销的支撑和质量管控
降低企业经营风险
▪ 实施合并报表、商业智能和企业绩
效管理，为企业提供快速有效的财
务报告、业务主题分析、企业绩效 分析和决策支持
•寻源清单
•筛选清单 产品生命周期
客户关系管理
•客户、商品、
价格主数据 合约客户电子采购
•商品主
(PLM)
(CRM)
(XXX Links)
数据（包 括EBOM）
•试产订单编码 •试产质检单 •首批单编码 •客户主数据
•业务员销售信息 •经销商购买信息
•客户主数据 •商品主数据 •价格主数据
•价格主数据
货品直发客户流程
免费订单流程（公用）
国际销售免费订单管理流程
合约配货流程
销售执行超信审批流程 国际客户验货流程 国际销售发货及报关流程。 国际运费结算流程（财务）
国际贸易单证制作保管流程 开票流程（财务）
销售执行超信审批流程（公用） 合约销售出库流程
订制业务操作流程（公用）
开票流程（财务）
普华永道_富大集团SAP实施项目_012蓝图设计_管理会计CO_PFCO110_CO 主数据维护
CO 主数据维护模块 : CO作者: XX日期 : 7/7/2020业务蓝图确认签署该文件定义了未来富大如何利用SAP R/3系统实现本业务操作。
参与部门参与人员签署富大财务部XXX正大财务支持XXX正大财务支持XXX正大信息系统管理部(IA) XXX普华永道顾问:___________________________流程确认富大集团签署: ________________________________________________________ 项目管理富大集团普华永道项目经理项目经理签署: __________________ ____________________CO 主数据维护模块 : CO作者: XX日期 : 7/7/2020流程说明：本流程描述了富大集团在SAP系统建立和维护控制模块的主数据,包括成本中心、成本要素、成本要素、成本要素组、利润中心、利润中心组、统计指标的流程。
SAP系统的控制模块引进了责任中心会计的层次结构，通过成本中心、利润中心来加强对成本费用和收入的计划与控制管理。
SAP的控制模块与财务会计模块的组织结构有所不同，财务会计模块按公司代码来分别管理企业的帐务核算，而控制模块则在成本控制范围，一个可跨多公司代码的管理会计体系中统一进行成本和收入的计划、控制、报告。
整个富大集团的所有组织建立在同一个成本控制范围下。
1.成本中心及成本中心组成本中心是控制模块组织结构的最小单位，费用在该组织结构上归集，通过其与利润中心的归属关系，将该费用归集到相应的利润中心。
一般将职能部门，车间设置为成本中心。
在SAP系统中，富大集团将建立统一的成本中心和成本中心组编码规则,这样通过代码能立即确定其所代表的组织，方便进行报表参数选择和系统的授权控制。
在SAP系统中可以将成本中心按不同的统计口径任意组合成不同的成本中心组，可以得到不同的分析报表。
其中成本中心的标准结构将包括富大集团下属所有公司的所有成本中心。
SAP业务蓝图通用流程说明-合并数据收集及合并业务处理流程
业务蓝图流程说明(合并数据收集及合并业务处理流程)目录1序言 (2)2文档保存及审核 (2)2.1文档保存 (2)2.2源文件路径和文件名称 (3)3流程图中的符号说明 (3)4业务蓝图流程说明 (4)4.1本流程综述 (4)4.2流程图 (5)4.3流程说明 (8)4.4相关单据汇总 (11)1序言2文档保存及审核2.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
此文档将存放于服务器上。
2.2 源文件路径和文件名称文件路径文档名称\\p17\集团ERP 项目\01.集团ERP 实施阶段\01.集团财务组\10.SAP 详细蓝图设计\30.详细蓝图设计工作\03.BCS\06.业务蓝图 01_BCS_业务蓝图_BCS 通用流程说明_合并数据收集及合并业务处理流程_V3.00_0810283 流程图中的符号说明名称 图例说明“事件”完成与支持完成与支持完成与支持事件所有流程图必须以“事件”开始，以“事件”结束。
“事件”的描述必须反映一种具体的事件的结果或状态。
SAP 系统 “功能”SAP 功能“功能”分SAP 系统的活动和SAP 系统外的活动。
“功能”的阐述必须是一件具体的行为的发生，而不是简单的动作。
“功能”的统一命名规则为“动词+名词”。
非SAP 系统 “功能”完成与支持完成与支持完成与支持完成与功能“角色部门”s out & S uppor t s C ar r i es out & S uppor t s C ar r i es out & S uppor t sC ar r i es out & S uppor t sC ar r i e部门“角色部门”是完成与支持相应活动的部门类型，而非具体的某部门名称。
“职位”完成与支持完成与支持完成与支持完成与支持完成与支持职位“职位”是完成与支持相应活动的职位。
“流程接口”完成与支持完成与支持完成与支持完成与支持流程接口“流程接口”是一个流程在另一个流程中的接口。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购组
1.设计原则综述 采购组对应于实际业务中采购人员或者采购小组,在SAP系统中采购组负责日常的采购活动。 根据水电公司每个项目公司都有独立的采购活动，所以每个采购组织下都独立设置对应的采购组。
2.采购组命名原则 三位编码, 第1位:6 第2位:流水码 0-9 第3位:流水码,0-9 采购组名称命名为：公司名称去掉“开发有限责任公司”，末尾增加“采购组”. 3.采购组列表 采购组 采购组名称 901 中广核能源采购组