考核11考核区队明细(总结)
2013年7月区队绩效考核明细表
7.5
8.6 9.3 22.5
质量标准化 2 综采二队
精细化工作
1、7月1日检查，工作面支护材料牌板规格、数量填写不准确，牌板悬挂不整齐，需加强管理，扣0.60
30
分；2、7月1日检查，综采二队库房门口外配件凌乱，回收物品未及时上缴，扣0.60分；3、7月29日 检查，工作面76—80架，顶板未割平出现台阶，导致支架接顶不实，要求煤机司机在生产期间必须将
20
1.物品摆放不整齐，扣0.2分；2.每日一题职工笔记不全，扣0.2分；3.每月一考试卷整理不规范，扣 0.1分；4.职工未背“岗位描述”扣0.5分。
1
9.5 9.5 24 27.9
19
88.6
工作任务
10 1、少汇报3次，扣0.3分；2、皮带机头仓满，影响一次，扣0.5分；3、影响超4小时，扣0.5分。
20
1.卫生打扫不彻底，扣0.2分；2.物品摆放不整齐，扣0.2分；3.培训计划1处未落实，扣0.2分；4.职 工笔记不全，扣0.2分；5.培训计划制定不规范，扣0.2分；6.职工未背“岗位描述”扣0.5分。
1.5
工作任务 成本管理 安全管理
10 1、少汇报一次，扣0.1分。
0.1
1、将回收后的多个滑轮随意放置在支架库，扣0.2分；2、408工作面密闭时设备放置零乱扣0.1分；3 10 、多功能车待复用的空滤在非工作面回撤安装时没有清理复用，扣0.1分；4、用完多功能车未对表面 0.5
1.1
29
28
18.9
94.9
工作任务
10 1、7月3日北二变电所掉电一次，扣0.5分。
0.5
成本管理
10
1、当天的配件消耗未做到日清日结，扣0.2分；2、成本指标未分解到岗位扣0.2分；3、不及时清理 水仓和水泵管理不到位，导致经常更换水泵，扣0.1分。
基层区队绩效考核细则
三 区 队 基 础 建 设
区务管理
5
区务公开
5
环境卫生 四 本 区 任 务
3
重点工作
20
单 位 自 查 结 合 考 评 小 组 进 行 定 作
5 临时任务 5
对于针对本单位的上级公司、各级检查部门、矿组织的 各种检查，本单位要做好各种迎检准备工作。 按时、按要求、保质、保量完成矿领导或业务部门交办 的各种临时性任务。 单位内部根据实际情况编制精细化管理工作方案和督导 机制，要求单位内部每旬定期召开精细化管理工作专题 会议，及时分析、总结在推进精细化管理方面取得的成 效和存在的问题。 分专业、分岗位、分工种建立健全各项管理制度、岗位 标准、工作流程；各单位要成立精细化管理工作领导小 组，单位第一责任人为组长，指定专人负责精细化管理 的日常工作，各单位要做好精细化管理的宣传教育工作 。 成本预算管理等规章制度建立健全，材料消耗完成节本 降耗指标，单位根据生产作业计划核算成本，单位材料 考核指标根据计划要分解到头面、班组进行逐级考核， 要与工资收入挂钩；各区队认真编制材料计划，于每月 23日前交经管科；区队各种材料回收能达规定回收率， 区队领料单必须由值班领导审批，内部领料凭票领取， 材料出入库管理日清日结；里诺仓库管理软件指定专人 正常使用，并能熟练操作软件。 建立健全材料各项管理台帐，完善区队与班组成本核算 及时掌控本单位的成本费用消耗情况；专用工具必须建 立专用台帐进行管理，记录工具的具体使用情况；材料 员要负责填写每日入库台帐、出库台帐及各班组的日消 耗台帐，及时向核算员提供材料消耗日报表。 单位内部每月召开一次经营分析会，会议主要对当月各 班组的成本核算情况进行通报，对成本节超原因进行分 析，提出内部整改措施，进行责任落实与整改，核算员 负责整理分析会议记录，并编写月度经营分析报告于25 日前报经营管理科 充分发挥基础绩效考核的激励作用，区队内部严格考 核，不能流于形式，考评小组将定期或不定期进行抽 查，每月5日前向矿考核办提供单位内部考核结果。
分队长考核表个人工作总结
尊敬的领导：您好！我是分队队长XXX，在过去的考核周期内，我本着对工作高度负责的态度，认真履行队长职责，努力提高自己的综合素质，严格按照考核标准要求自己。
现将个人工作总结如下：一、政治觉悟与业务能力作为一名分队队长，我始终坚定信仰，严守政治纪律和政治规矩，认真学习党的基本理论、路线、方针、政策以及党的二十大精神，不断提高自己的政治觉悟。
在业务能力方面，我深知只有不断提高自己，才能带领分队完成各项任务。
因此，我积极参加各类培训，学习专业知识，努力提升自己的业务水平。
在分队管理中，我注重发挥团队协作精神，积极与队员沟通交流，共同提高业务能力。
二、组织协调与团队建设作为分队队长，我深知组织协调的重要性。
在过去的考核周期内，我积极与上级和下属沟通，确保任务的顺利完成。
在团队建设方面，我注重培养队员的团队精神和使命感，鼓励大家相互学习、相互帮助，不断提高团队整体素质。
同时，我注意发挥队员的特长，优化人员配置，使团队更加团结协作。
三、工作态度与作风在工作中，我始终保持着严谨细致、勤勉敬业的态度，严格执行上级命令，积极完成各项任务。
我注重工作实效，反对形式主义，切实为队员解决实际问题。
在作风方面，我严于律己，廉洁奉公，以身作则，树立良好的形象。
四、安全管理与疫情防控在安全管理方面，我深知责任重大。
因此，我始终高度重视队员的安全教育，定期组织安全培训和演练，提高队员的安全意识。
同时，我加强对分队的安全管理，确保装备、设施安全可靠，预防事故的发生。
在疫情防控方面，我坚决贯彻执行国家和地方的疫情防控政策，加强队员的健康监测，做好个人防护，确保队伍的整体健康。
五、不足与改进在过去的考核周期内，我也发现了自己的一些不足之处。
如在个别工作中，由于沟通不畅，导致任务完成不够理想。
针对这些问题，我将认真反思，积极改进，提高自己的沟通能力和协调能力。
同时，我将继续加强学习，提高自己的业务水平和综合素质，更好地履行队长职责。
总结：在过去的工作中，我取得了一定的成绩，但同时也认识到自己的不足。
考核队伍 摘录
考核队伍摘录
在进行考核队伍的工作时，需要对队伍的表现、能力和素质进行全面的评估和分析。
只有通过深入的考核，才能更好地发现队伍的优势和不足，为队伍的发展和提升提供有效的参考和指导。
首先，在考核队伍时，需要对队伍的组成成员进行逐一分析和评估。
这包括每位成员的工作表现、能力水平、团队合作能力、沟通技巧等方面的评估。
通过对每位成员的全面考核，可以更清晰地了解每个人的优势和劣势，为后续的队伍培训和提升工作提供有效的方向和依据。
其次，考核队伍还需要对整个团队的整体表现和发展进行评估。
这包括团队的协作能力、目标达成情况、问题解决能力、创新能力等方面的考核。
通过对整个团队的综合评估，可以更全面地了解团队的整体状况，为团队的发展和提升提供有效的方向和策略。
除此之外，考核队伍还需要对团队的发展方向和目标进行明确的界定和评估。
需要对团队的发展方向、目标和规划进行详细的考核和评估，确保团队的发展方向和目标与组织的整体发展战略和目标保持一致。
只有在对团队的发展方向和目标进行准确的评估和分析后，才能更好地指导团队的发展和提升工作。
总的来说，考核队伍是一项重要的工作，需要全面、客观和准确地评估团队的表现、能力和素质。
只有通过对队伍的全面考核和评估，才能更好地发现队伍的优势和不足，为队伍的发展和提升提供有效的指导和支持。
希望通过本次的考核队伍工作，能够为队伍的发展和提升提供更有力的支持和保障。
部门团队考核评价结果分析
部门团队考核评价结果分析1. 背景考核是企业管理中不可或缺的一环，是评价员工绩效表现的重要手段。
而团队考核作为一种常用的团队管理方式，旨在激励团队成员发挥个人优势，共同协作完成团队任务。
本文将分析过去一年内，公司部门团队考核评价结果。
2. 方法考核评价方法包括个人考核、团队考核和项目考核等。
本次分析依据公司使用的团队考核评价方法，结合多项考核指标进行综合分析。
3. 结果通过整理分析公司各部门团队考核评价数据结果，得到以下结论：3.1 绩效表现公司各部门团队绩效表现良好，其中销售部门绩效表现最为优异。
通过对销售部门绩效表现的深入剖析，发现其主要绩效指标为客户满意度和销售额。
而其他部门因为任务性质差异，存在着各自的优势和劣势。
3.2 团队协作团队协作是团队考核评价的重要指标之一，也是企业核心竞争力之一。
通过对公司团队协作指标进行对比分析，发现人力资源部门、财务部门、研发部门和营销部门协作能力最好，而客服部门和服务部门协作能力较弱。
3.3 激励机制通过对公司团队考核评价数据进行深度分析，发现公司的激励机制对员工的积极性起到了很好的激发作用。
其中，薪资福利、培训晋升以及假期福利是员工最为关注的三大激励机制。
而对于部门团队而言，各自还有一些符合其特点的激励机制，如研发部门的科研成果发表激励、客服部门的客户服务满意度激励等。
4. 结论综合上述分析结果，得出结论：•销售部门表现优异，要继续保持优势；•团队协作能力是关键竞争力之一，要增强团队协作意识；•激励机制是激发员工工作热情的重要手段，要加强激励机制的制定和完善。
以上是对公司部门团队考核评价结果的分析，只有不断总结经验，才能在未来的管理实践中不断进步。
区队建设考核细则
有重要会议的相关记录，对涉及区队重大事项的问题要召开会议，形成决议；检查“三会一课”记录中对积极分子的确定、新党员的发展、预备党员的转正。
“区队建设”考核细则
考核要点
考核标准
备注
区队考核
区队建设每季度有考核记录或台账，有“工作亮点”；区队的考核情况进行公示，奖惩措施落实到位，有考核情况通报。
办公环境
区队办公区、会议室物品摆放整齐，地面无垃圾、杂物，墙面无手印、脚印，窗明几净，牌板悬挂美观，内容更新及时。
职工培训
认真开展职工教育培训，培训课件内容与更新及时，有工资分配办法、工资表、材料消耗情况、困难职工救济情况、党支部经费使用情况、依据各项规章制度的奖惩情况、其他应公开的内容及时更新。
制度建设
区队管理制度统一汇编成册，内容实用、有效、更新及时；有区队党政领导班子议事规则、职工日常行为规范、职工考核奖惩规定，各岗位工种责任制。
考核工作队员总结汇报模板
考核工作队员总结汇报模板考核工作队员总结汇报模板一、背景介绍（1）团队名称：XXX团队（2）工作时间：XXXX年X月至XXXX年X月（3）工作任务：XXX任务二、工作目标与执行情况评估（1）工作目标1.目标一：XXX2.目标二：XXX3.目标三：XXX（2）执行情况评估1.目标一：XXX评估2.目标二：XXX评估3.目标三：XXX评估三、工作成果及亮点（1）成果一：XXX描述成果及具体数据、情况，详细阐述成果的实际效果和贡献。
（2）成果二：XXX描述成果及具体数据、情况，详细阐述成果的实际效果和贡献。
（3）成果三：XXX描述成果及具体数据、情况，详细阐述成果的实际效果和贡献。
四、工作过程中的问题及解决方案（1）问题一：XXX具体描述问题的产生原因、困扰情况，分析问题的影响和解决问题的紧迫性。
解决方案：XXX描述解决方案的具体内容，包括实施的时间、方法、效果等。
（2）问题二：XXX具体描述问题的产生原因、困扰情况，分析问题的影响和解决问题的紧迫性。
解决方案：XXX描述解决方案的具体内容，包括实施的时间、方法、效果等。
五、自我评估与展望（1）自我评估1.对团队目标的实现情况进行总结评估，分析自身在工作中的表现和不足之处。
2.评估自身的团队协作能力、工作效率及解决问题的能力等方面的表现。
（2）展望1.总结过去的经验，指出今后需要改进的方向和措施。
2.对未来的工作进行规划，明确自身的目标，提出具体的提升计划。
六、对团队其他成员的评价与建议（1）成员一：XXX对该成员在工作中的表现进行总结评价，包括优点和不足之处，并提出具体的建议。
（2）成员二：XXX对该成员在工作中的表现进行总结评价，包括优点和不足之处，并提出具体的建议。
（3）成员三：XXX对该成员在工作中的表现进行总结评价，包括优点和不足之处，并提出具体的建议。
七、感谢辞在此次工作中，感谢团队成员的辛勤付出和合作精神，以及各相关部门的支持与配合。
以上是XXX团队在XXX工作任务中的总结汇报，虽然面临了一些挑战和困难，但在团队的共同努力下，取得了一定的成绩和进步。
团队绩效考核总结汇报
团队绩效考核总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力工作，为了达到公
司设定的目标而不懈奋斗。
现在，我很高兴地向大家汇报我们团队
的绩效考核情况。
首先，我们团队在过去的季度里取得了一系列显著的成绩。
我
们在项目进展方面取得了良好的成绩，按时完成了公司交给的任务，并且在一些项目中还提前完成了工作。
我们的团队成员之间的合作
非常默契，大家相互协作，共同努力，为团队的成功贡献了自己的
力量。
其次，在团队绩效方面，我们的工作质量得到了客户和领导的
一致好评。
我们的产品和服务质量得到了客户的认可，客户满意度
持续保持在较高水平。
同时，我们的工作效率也得到了领导的认可，我们在团队内部的工作分配和流程优化上取得了一定的成绩。
最后，我们团队在团队合作和团队精神方面也取得了一些成绩。
团队成员之间的相互信任和支持，使得我们的团队更加团结，更加
有凝聚力。
在团队会议和讨论中，大家积极发言，提出建设性意见，共同为团队的发展出谋划策。
总的来说，我们团队在过去的季度里取得了一系列显著的成绩，但也存在一些需要改进的地方。
接下来，我们将继续努力，不断提
高工作质量和效率，加强团队合作和团队精神，为公司的发展贡献
更大的力量。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
考核组工作总结
考核组工作总结
经过一段时间的努力和付出，我们考核组的工作已经取得了一定的成绩。
在这里，我要对我们的工作进行总结，以便更好地指导今后的工作方向和提高工作效率。
首先，我们在考核过程中严格遵守了相关规定和流程，确保了考核的公平公正。
我们始终坚持以客观的态度对待每一位被考核者，不偏不倚地对待每一个案例。
这一点是我们工作的基础，也是我们取得成绩的重要保障。
其次，我们在考核过程中注重了与被考核者的沟通和交流。
我们充分尊重被考
核者的意见和看法，听取他们的反馈和建议，以便更好地改进我们的工作。
通过这种方式，我们不仅提高了考核的准确性，也增进了与被考核者的关系，建立了良好的合作氛围。
另外，我们还注重了考核结果的及时反馈和跟进。
无论是好是坏，我们都会及
时将考核结果告知被考核者，并根据情况进行相应的跟进工作。
这种及时反馈和跟进不仅能够让被考核者及时了解自己的表现，也能够让我们更好地发现问题和解决问题，提高我们的工作效率和水平。
最后，我们还要不断总结经验，改进工作方法。
我们要充分发挥团队的智慧和
力量，不断总结工作中的经验和教训，找出工作中存在的问题和不足，以便更好地改进我们的工作方法，提高我们的工作效率和质量。
总之，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但仍有许多不足之处需要改进。
我
们要以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提高自己的工作水平，为更好地完成我们的工作任务做出更大的努力。
希望在今后的工作中，我们能够更好地发挥我们的优势，克服我们的不足，为考核组的工作再创佳绩。
考核分配情况汇报
考核分配情况汇报
根据公司安排，我对各部门考核分配情况进行了汇报。
首先，我们对各部门的
工作进行了全面的考核，包括绩效考核、工作任务完成情况、团队合作能力等方面。
经过综合评估，我们对各部门进行了相应的分配安排。
在绩效考核方面，我们根据各部门的实际情况，制定了相应的考核标准和指标。
对于业绩突出的部门，我们给予了相应的奖励和激励措施，以鼓励他们继续保持优秀的工作状态。
而对于表现一般的部门，我们也进行了相应的督促和指导，希望他们能够在下一阶段有所改进。
在工作任务完成情况方面，我们对各部门的任务完成情况进行了详细的统计和
分析。
通过对比实际完成情况和计划任务的差距，我们及时发现了问题所在，并对相关部门进行了指导和支持，帮助他们解决了一些实际困难，确保任务的顺利完成。
在团队合作能力方面，我们注重了各部门之间的协作和配合情况。
通过开展一
些团队建设活动和培训课程，我们逐步提升了各部门之间的合作意识和团队凝聚力，为公司整体发展打下了良好的基础。
针对以上情况，我们对各部门进行了相应的分配安排。
对于表现优秀的部门，
我们将适当增加其资源和支持力度，以帮助他们更好地发挥优势，进一步提升业绩。
而对于表现一般的部门，我们将进行有针对性的培训和指导，希望他们能够在下一阶段有所突破。
总的来说，我们对各部门的考核分配情况进行了全面的汇报，并根据实际情况
进行了合理的分配安排。
我们相信，在公司领导的正确指导下，各部门一定能够在今后的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
考核大队干部工作总结
考核大队干部工作总结近期，我们对大队干部的工作进行了全面的考核，以确保他们的工作能够有效地推动部队的发展和提高。
在这次考核中，我们对大队干部的工作表现进行了综合评估，并对其工作中存在的问题进行了深入分析。
在此，我将对这次考核的结果进行总结，并提出一些建议，以期能够进一步提高大队干部的工作水平。
首先，我们对大队干部的工作态度进行了评估。
在考核中，我们发现大部分干部在工作中表现出了积极的态度，能够全身心地投入到工作中，为部队的发展贡献了自己的力量。
然而，也有少数干部存在工作态度不够认真、敷衍了事的情况，这对部队的发展造成了一定的影响。
因此，我们建议大队干部在工作中要时刻保持高度的责任感和使命感，认真对待每一项工作，做到尽职尽责。
其次，我们对大队干部的工作能力进行了评估。
在考核中，我们发现大部分干部在工作中展现出了较强的工作能力，能够独立思考、解决问题，为部队的发展提供了有力支持。
然而，也有少数干部存在工作能力不足、缺乏创新意识的情况，这影响了部队的发展步伐。
因此，我们建议大队干部要不断提升自己的专业技能和综合素质，不断学习、不断进步，以适应部队发展的需要。
最后，我们对大队干部的工作成绩进行了评估。
在考核中，我们发现大部分干部在工作中取得了较为显著的成绩，为部队的发展做出了重要贡献。
然而，也有少数干部存在工作成绩不突出、工作业绩一般的情况，这对部队的发展产生了一定的制约。
因此，我们建议大队干部要不断提高工作成绩，争取在各项工作中取得更好的成绩，为部队的发展作出更大的贡献。
总的来说，这次考核为我们提供了一个全面了解大队干部工作情况的机会，也为大队干部提供了一个自我检讨、自我提升的机会。
希望大队干部能够以此为契机，不断提高自身的工作水平，为部队的发展做出更大的贡献。
同时，我们也将继续加强对大队干部的培训和指导，为他们提供更好的工作条件和发展空间，共同推动部队的发展和提高。
最新队伍考核工作总结
队伍考核工作总结范文转眼半年过去了，根据大队工作部署，进行上半年外派大队的工作检查，检查各驻勤点的工作情况，并检查大队在4月20日对驻勤点队长进行为期一周《准军事化管理》的落实情况，这次工作组一行由大队教导员李廷富带队，公司安排人事部陶主任检查并考核外派大队部分分队长的工作情况，组员韩强宁，驾驶员潘宏权。
此次工作组检查共18个驻勤点，省内17个驻勤点，省外山东海阳核电厂1个驻勤点。
这次下去检查，各驻勤点队长能把4月份的学习“精神”认真贯彻下去，坚决服从大队的管理目标，并落实到实际工作岗位中，始终把维护公司利益放在第一位，坚持“预防为主、防治结合、防消结合”的治安、消防工作方针，加强对各自工作岗点的治安巡逻，加强队员的消防知识培训，使每一名队员都能熟悉掌握治安、消防《应急预案》，以及消防设备的操作方法，确保现场治安、消防安全，并制定和完善各驻勤点的各项规章制度、管理规定，要求在日常工作中具体实施运作。
当检查组到达太阳宫驻勤点时，让人眼前一亮，队长许云敢按照大队培训要求进行管理，准军事化的管理方针，内务按照部队的`管理模式，整洁、卫生、无异味，在制度管理上，自己以身作则，带头遵守公司、大队的规章制度，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛，逐步培养和队员的工作感情，鼓舞队员的工作热情，并赢得队员的信任。
在此次检查考核中，各驻勤点队长在军事、理论培训中通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的提高，并时刻教育队员要有紧迫感和责任心，使队员们明白保安工作不是什么高科技，没有深奥的学问，要想成为一名合格的保安员，关键在于自己的主观能动性和责任心，并勉励、激励队员积极进取，在工作中体现自身的价值，感受人生的乐趣。
在今后的工作中，大家都会全心全意为地保安公司服务，努力做好本职工作，为“淮安保安”的发展贡献自己的力量。
团队考核总结
团队考核总结报告一、引言本报告旨在对过去一段时间内我团队的工作表现进行全面总结与深度剖析，通过严谨的考核体系和数据反馈，以期发现团队的优势与不足，为未来工作规划提供有力依据。
二、团队总体绩效在过去的一段时间里，团队整体在项目完成度、工作效率、创新能力以及团队协作等方面取得了显著成果。
共完成了【具体项目数量】个重大项目，平均任务完成率达到【完成率%】，相比上一阶段增长了【增长率%】，充分展现了团队高效执行力和专业素养。
三、团队亮点分析1. 项目管理：团队采用科学的项目管理方法，有效保证了项目的顺利推进，多个重点项目均按时或提前完成。
2. 创新能力：团队成员积极参与创新活动，提出了【创新点数量】项改进措施和创新方案，并在实际工作中得到了应用和验证。
3. 团队协作：团队内部沟通顺畅，形成了良好的互助合作氛围，面对困难和挑战时能迅速形成合力，共同解决问题。
四、存在问题及改进建议尽管团队整体表现出色，但仍存在以下几点需要改进：1. 技术培训与学习：部分团队成员在新技术掌握方面有所滞后，建议加强内部技术分享交流，定期组织技能培训提升全员技术水平。
2. 资源分配优化：在某些项目实施过程中，资源调配存在一定不均衡现象，需进一步细化任务分工，合理配置人力资源。
3. 持续激励机制：现有激励机制对部分优秀表现未得到充分认可，建议完善绩效评估体系，强化正向激励效果。
五、下阶段工作计划与展望基于以上总结，我们将在接下来的时间里，针对存在的问题进行针对性改进，同时继续发扬团队优势，提升整体效能。
我们将强化团队建设，加大人才培养力度，优化资源配置，持续推动团队朝着更高目标迈进。
六、结语团队的成长与发展离不开每位成员的努力与付出，感谢大家的辛勤工作和无私奉献。
期待我们在新的阶段，携手并进，共创辉煌！（注：请根据实际情况填充数据和具体内容）。
队伍建设考核评分表
1.区队级（中心、车间）组织机构不健全，扣分/人。
2.区队级（中心、车间）岗位责任制不健全，扣分/人。
3.区队组织机构未更新，组织机构与岗位责任制不对应，扣1分。
4.区队及管理人员无证或证件过期，扣1分/人。
5.区队无使用、培养机制，每项扣1分。
6.每月（准东公司半年一次）未对优秀班组及班组长进行评比，扣3分。缺少考评办法，扣3分。
2.区队及班组成员进行安全承诺（签定安全承诺书）。
3.绩效考核方案要做到公平、公正、公开，并进行考核（根据单位实际情况制定考核标准，例如按照工分分配等）。将安全管理纳入绩效考核范围内。
8
1.区队绩效考核方案缺少区队人员及班组长参与，扣分/人/次。班组、民主管理制度制订缺少班组成员参与，扣分/人/次。
4.影响安全生产未进行汇报的，扣3分/次。不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确，扣2分/次。
考核
内容
考核标准
标准分数
评分办法
扣分原因
得分
标准化作业(25分)（锅炉房、水处理、监测监控本项执行附表）
安全确认及岗位达标：
1.作业人员操作符合操作规程规定。
2.作业前进行安全确认
7
1.不按操作规程规定操作扣分/次·人。（现场抽查） 2.未进行安全确认或者未填写确认记录,扣2分。
1.班前会记录无安全注意事项，每次扣1分/次
2.班前会记录安全注意事项与本班工作不相关，分/次；2.无班前会记录，扣1分/次；
3.每缺一项记录、记录填写漏项，扣分/次。
3.班组隐患排查治理。
4.班组“三违”管理。
5.班组监测监控等设施运行情况。
6.班组票证管理要求规范，不允许代签、乱签，使用过期票。
考核队伍 摘录
考核队伍摘录一、引言随着社会的快速发展，各类组织和企业对于团队协作和管理效能的要求越来越高。
在此背景下，考核队伍成为了提升组织管理水平、促进队伍素质提升的关键环节。
本文将从考核队伍的组成、职责、流程、标准、素质要求等方面进行全面解析，以期为各类组织提供实用的考核队伍建设方案。
二、考核队伍的组成与职责1.组成：考核队伍通常由领导者、管理者、专员等不同层级的人员组成，各司其职，共同推进组织工作。
2.职责：考核队伍的主要职责包括制定考核方案、实施考核过程、评价考核结果、提出改进措施等。
三、考核流程与方法1.流程：考核队伍应遵循科学的考核流程，包括制定考核计划、收集资料、实施考核、汇总分析、反馈结果等环节。
2.方法：采用多元化、合理的考核方法，如问卷调查、面试、实操考核、360度反馈等，以确保考核结果的客观公正。
四、考核标准与评价指标1.标准：根据组织发展战略和队伍特点，制定合理、明确的考核标准。
2.指标：构建全面、系统的评价指标体系，包括工作业绩、能力素质、团队协作、职业道德等方面的评价。
五、考核队伍的素质要求1.政治素质：坚持正确的政治方向，严守国家法律法规，忠诚于组织。
2.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，能有效解决实际问题。
3.沟通能力：善于与他人沟通交流，协调团队内部关系，提高团队凝聚力。
4.创新能力：勇于尝试新方法、新思路，推动组织持续发展。
六、考核队伍的培训与提升1.定期开展业务培训，提高考核队伍的专业素养。
2.组织经验交流，分享优秀案例，提升队伍的整体水平。
七、考核队伍的管理与激励1.建立健全考核队伍管理制度，确保考核工作有序开展。
2.实施激励措施，激发考核队伍的工作积极性和创新精神。
八、考核队伍的优秀案例分享分享国内外优秀考核队伍的实践案例，总结经验教训，为各类组织提供借鉴。
九、结论与展望考核队伍是组织管理的重要环节，对于提升组织效能和队伍素质具有重要意义。
建立一支高素质、专业化的考核队伍，将有助于推动组织不断向前发展。
团队年度考核工作总结
团队年度考核工作总结
背景
本年度是我们团队的考核期限，旨在评估每个成员的工作表现
和贡献。
本文档总结了团队在过去一年中的工作成果和经验教训。
工作成果
在过去的一年里，我们团队取得了可喜的成绩，以下是一些关
键的工作成果：
1. 完成了所有分配的项目任务，并按时交付。
2. 在客户满意度调查中，获得了高分评价。
3. 参与并贡献了多个战略项目，为公司的发展做出了积极贡献。
4. 出色地解决了项目中的问题和挑战，保证了项目的顺利进行。
经验教训
通过过去一年的工作，我们也吸取了一些宝贵的经验教训，以
便在未来的工作中更好地发挥我们的优势并提高效率。
以下是我们
从工作中学到的几点教训：
1. 沟通和协作是成功的关键。
我们要通过加强团队内部的沟通和协作，以提高工作效率和质量。
2. 要合理分配资源和任务。
了解每个团队成员的能力和承受能力，合理分配任务，确保工作平衡。
3. 及时反馈和改进。
我们要及时给予成员工作反馈，并持续改进我们的工作流程和方法。
展望未来
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升团队的工作表现和成果。
我们将：
1. 继续参与战略项目，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 提高沟通和协作能力，以加强团队的合作精神。
3. 鼓励成员的个人发展和研究，提升整个团队的能力。
通过这份考核工作总结，我们可以更好地了解我们团队的优势和不足，并在未来的工作中持续改进和发展。
希望我们团队在新的一年里能够取得更大的成功！。
区队期末总结报告
区队期末总结报告一、引言区队期末总结报告旨在回顾和总结本学期区队的成绩和经验，分析存在的问题，并提出改进的措施，以便为下一学期的工作提供参考和指导。
本报告将通过对本学期工作的回顾和分析，展望未来的发展方向，以期为区队的持续发展提供借鉴。
二、工作回顾与分析1. 工作回顾本学期，区队在党员队伍的建设、团队活动的开展、学业辅导的推进等方面取得了一系列的成绩。
我们组织了一系列的党建活动，如学习会、主题党日等，吸引了一批学生积极参与，并取得了良好的效果。
同时，我们还组织了多次团队建设活动，通过参观、游戏等方式增强了队员之间的沟通和团结。
在学业辅导方面，我们积极组织了同学们之间的学习小组，通过共同学习和探讨，提高了队员们的学业水平。
2. 工作分析在取得一系列成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题。
首先，我们在党建活动中的吸引力还不够，队员们对党建活动的参与热情有待提高。
其次，团队建设活动的组织和执行中存在一些不足，需要加强策划和管理。
最后，在学业辅导方面，我们应进一步完善学习小组的组织和管理，更好地发挥学习小组的作用。
三、问题分析与解决措施1. 党建活动的吸引力不足分析原因，可能是我们的党建活动缺乏创新和互动，在形式上较为单一。
因此，为了提高党建活动的吸引力，我们将采取以下措施：(1) 设计更多富有互动性的党建活动，如小组讨论、角色扮演等，使活动更富有趣味性和参与性。
(2) 加强宣传工作，提前向队员们介绍党建活动的内容和目的，激发他们的参与热情。
(3) 鼓励队员们提出意见和建议，充分听取他们的声音，根据需求调整党建活动的内容和形式。
2. 团队建设活动的组织与执行不足团队建设活动的组织与执行需要综合考虑队员个人特点和整体需求，因此在组织和执行方面存在一定困难。
为了解决这个问题，我们将采取以下措施：(1) 在活动策划中，充分考虑队员的需求和意见，确保活动能够达到团队建设的目标。
(2) 提前准备好所需资源，如场地、道具等，确保活动能够顺利进行。
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1.群监组织不健 全，扣2分；2.安全 文化宣贯没有建立 制度扣2分。
72.47
11月份“双基”考核区队情况明细
单位 机电系统 “一通三防”系统
1.11100联巷两道风门 溜子道挡板煤袋数量不 合规定，扣2分， 2.11080胶带正头探头 吊挂位置不合规定，扣 2分，3.11050底板巷正 头探头吊挂位置不符合 规定，扣2分；4.11080 胶带巷道冲尘不彻底， 扣2分，5.11080胶带正 头区域锁标管理牌版破 损严重，扣1分； 6.11080胶带第3组箱式 压风自救个别手柄损 坏，第九组无管理排 版，扣2分；7.11080胶 带第10组压风自救第一 箱式个别手柄损坏，扣 1分。 1.12150轨道皮带尾转 载点无喷雾，扣2分， 2.12150胶带正头向外 第三节风筒上破口多， 扣2分，3.12150胶带顺 槽靠近正头2组压风自 救无管理牌板扣2分， 4.12150胶带顺槽第一 组压风自救箱体有破损 1分。
1、“十八届三中全会”未认 真学习，无记录，扣1分2、工 程质量管理制度不规范扣2分3 、未完成生产计划，扣1分。4 、下达的通知单不按时进行施 工，扣2分。5、背设不紧、不 实，扣2分。6、背设不符合质 量标准化，扣2分。（依据每 周五生产系统检查）
1.培训基础管理：不 按制度执行扣2分； 无月度培训计划，未 组织培训扣15分。2. 全员培训管理：新工 人未组织培训扣15 分；新工人师徒合同 未落款单位扣2分。 3.特种作业培训管 理：持证管理台账不 规范扣5分。
地测防治水
工会系统
加分项目
得分
掘二队
1.无机电运输人员工作标准 和考核办法扣3分，2.机电 运输管理制度不全、无机电 管理流程图扣4分，3.无组 织本单位机电运输自查自纠 活动扣5分。
1、工程质量管理制度不完 善，扣2分2、学习资料有缺 失，扣1分。3、14020巷道成 型差，未按措施施工，扣5分 。4、14030架棚未按上尺上线 施工，扣4分。（依据每周五 生产系统检查）。
11月份“双基”考核区队情况明细
单位 机电系统
1、无液压支架，液压泵站 工作标准扣3分，2.机电设 备管理规定不完善扣1分， 3.设备检修交接无记录本扣 1分，4.未组织本单位机电 运输自查纠察活动扣5分， 5.作业规程安全措施贯彻签 字不全扣5分，6.设备安装 完毕后未及时申请验收扣3 分，7.质量标准化未整改扣 1分，8无机电管理流程图扣 1分。
79.77
11月份“双基”考核区队情况明细
单位 机电系统 “一通三防”系统
1.14030切眼底板巷回 风栅栏处有2根圆木， 扣1分，2.14030轨道联 巷瓦斯探头吊挂不符合 规定，扣2分，3.14030 轨道联巷回风栅栏处有 杂物扣1分；4.12150胶 带底板风门外￠250mm 抽放管掘二队损坏扣1 分。
地测防治水
工会系统
加分项目
得分
综采队
1、工程质量管理制度不规 范，扣2分2、学习记录不全， 扣2分。2、端头支护达不到要 求，扣2分。3、乳化液配比达 不到要求，2分。4、超前支护 单体柱初撑力不合要求，扣3 分。5、工作面出现片帮2次， 扣4分（依据每周五生产系统 检查）。
1.培训基础管理：无 月度培训计划，未组 织培训扣15分。2.全 员培训管理：新工人 未组织培训扣15分。 3.特种作业人员未建 立台账扣5分。
82.15
Байду номын сангаас
掘一队
1、工程质量管理制度不规范 、不完善，扣3分2、11月安全 技术例会，2人不参加，扣2分 3、12040修棚背设不紧、不 实，扣2分。4、背设不符合质 量标准化，扣2分。（依据每 周五生产系统检查）
1.文明施工问题 8条，扣4分，2. “双基”文件无 1.1.没有明确党政 贯彻学习记录， 工团在安全宣教中 1.雨季“三防”抢险工具不齐全 扣2分，3.安全 的职责，扣2分； 、无标志牌，扣1分，2.防治水 管理系统考核区 2.安全全宣教活动 隐患无真该记录，扣1分。 队，风险预控扣 资料不规范，扣1 3.08分；4.危险 分。 源录入欠144条 扣30分。
1.“双基”文件 无贯彻学习记 录，扣2分，2. 文明施工问题5 条，扣2.5分， 3.“三违”8人 次，扣8分，4. 安全管理系统考 核区队，风险预 控扣3.38分；5. 危险源录入欠 195条扣30分。
1.各类通知未分类保存，扣1 分，2.无防治水隐患整改记录， 扣1分，3.开停、泵记录不全， 扣1分，4.无排水设备记录台 账，扣1分；5.无雨季“三防” 救灾工具，扣1分。
采掘系统
扣分项目 安全培训系统
安全管理系统
地测防治水
工会系统
加分项目
得分
开二队
1.没有机电运输专业人员的 考核办法扣3分，2.没有机 电队长的安全生产责任制扣 1分，3.没有机电运输管理 流程扣1分，4.机电设备记 录本不齐全扣1分，5.机电 检查发现一条主要隐患扣1 分，6.质量标准化一项不合 格扣1分
“一通三防”系统
1.12040胶带第三道净 化水幕丢失高压管一 根，扣2分，2.12040工 作面胶带变棚向里注水 管吊挂，扣2分， 3.12020工作面上隅角 探头距离吊挂不合规 定，扣2分，4.12020胶 带顺槽防突管理排版损 坏扣1分。
采掘系统
扣分项目 安全培训系统
安全管理系统
1.“双基”文件 贯彻不到位，扣 2分，2.文明施 工问题11条，扣 5.5分，3.“三 违”4人次，扣4 分，4.安全管理 系统考核区队， 风险预控扣3.78 分；5.危险源录 入欠58条扣29分 。 1.文明施工问题 5条，扣2.5分， 2.“三违”2人 次，扣2分，3. 安全管理系统考 核区队，风险预 控扣3.82分；4. 危险源录入欠 161条扣30分。
采掘系统
扣分项目 安全培训系统
1.培训基础管理：不 按制度执行扣2分； 无月度培训计划，未 组织培训扣15分。2. 全员培训管理：新工 人未进行再培训扣15 分；师徒合同（新工 人）未落款单位扣1 分。3.特种作业培训 管理：班组长、一般 工种均无台账扣5分 。
安全管理系统
1.文明施工问题 12条，扣6分， 2.“三违”14人 次，扣14分，3. 安全管理系统考 核区队，风险预 控扣3.43分；4. 危险源录入欠 135条扣30分。
1、上级文件、精神等学习记 录不完善，扣2分2、工程质量 管理制度不规范，不健全扣2 分3、未完成生产计划，扣1分 4、背设不紧、不实，扣2分。 5、背设不符合质量标准化， 扣2分。6、单体柱压力不够， 扣4分7、支护高度不够，2次 扣4分。（依据每周五生产系 统检查）
1.培训基础管理：无 月度培训计划，未组 织培训扣15分。2.全 员培训管理：无持证 明细扣5分；新工人 师徒合同未落款单位 扣2分；未组织全员 培训扣10分。3.特种 作业培训管理：持证 管理台账不规范扣5 分。
1.11060工作面压架期 间监测线吊挂保护不到 位，扣1分，2.11060工 作面下巷压架期间对抽 放设施保护不到位扣1 分。 1.12040胶带第一预抽 巷内净化水幕高压管设 施不全，扣2分， 2.12040工作面第32节 风筒有5cm口子，扣2 分，3.12040第一预抽 巷（胶带侧）向里第一 组压风自救无管理排 版，且箱门坏，吊挂不 规范，扣2分；4.12040 轨道第7组压风自救吊 挂不标准，扣1分。
1.文明施工问题 8条，扣4分，2. “三违”8人 次，扣8分，3. 安全管理系统考 核区队，风险预 控扣3.07分；4. 危险源录入欠80 条扣30分。
1.地质通知单未分类保存，扣1 分，2.防治水检查隐患未严格按 照“五定”原则进行闭合，扣1 分，3.无开、停泵记录，扣1 分；4.无水泵型号、排水管路等 排水设备的记录，扣1分；5.雨 季“三防”抢险工具、标志牌未 标注工具数量，扣1分。
1.培训基础管理：不 按制度执行扣2分， 无月度培训计划，未 组织培训扣15分。2. 全员培训管理：无持 证明细扣5分。3.特 种作业培训管理：台 账建立不规范扣5分 。 1.培训基础管理：无 月度培训计划，未组 织培训扣15分。2.全 员培训管理：持证的 管理不规范扣2分。 3.特种作业培训管 理：台账建立不规范 扣5分 1.培训基础管理：安 全培训制度未建立扣 5分；无月度培训计 划，未组织培训扣15 分。2.全员培训管 理：新工人未组织培 训扣15分。3.特种作 业培训管理：持证管 理台账不规范扣5分 。
1.防治水隐患未严格按照“五定 ”原则进行闭合，扣1分，2.无 排水设备台账，扣1分，3.无雨 季“三防”抢险救灾设备及标志 牌，扣2分。
1.班组建设安全质 量台账及会议记录 不认真扣2分；2. 青监岗组织机构不 完善扣1分。
75.13
掘三队
1.没有机电运输专业人员的 工作标准和考核办法扣3 分，2.机电运输管理制度的 相关记录不齐全扣1分，3没 有专业所需的安全生产责任 制扣1分，4.没有机电运输 管理流程扣1分，5.机电措 施贯彻学习记录不齐全扣1 分，6.机电运输自查自纠活 动质量差扣1分，7.机电检 查发现三条主要隐患扣3 分，8.质量标准化检查两项 不合格扣2分
1.没有明确党政工 1.各类通知单、报表未分类保 团在安全宣教中的 存，扣1分，2.防治水隐患整改 职责扣1分；2.没 无记录，扣1分，3.无开、停泵 有队委会会议记录 记录、排水设备台账，扣1分； 扣1分；3.班组建 4.雨季“三防”抢险救灾工具比 设安全质量台账及 规范、无标志牌，扣1分。 会议记录不认真扣 1分。 1.班组建设填写不 认真、没有群监会 议记录，扣2分； 2.没有建立安全文 化宣贯制度扣2分 。
1.班组建设安全质 量台账及会议记录 不认真扣2分；2. 群监组织不健全， 扣2分
76.05
开一队
1.没有机电运输专业人员的 工作标准和考核办法扣3 分，2.缺少机电队长的岗位 责任制扣1分，3.没有机电 管理流程扣1分，4.机电设 备记录本不齐全扣1分，5. 机电检查发现四条主要隐患 扣4分，6.质量标准化两项 不合格扣2分