谈施工企业正确的经营管理方法

合集下载

施工企业生产经营管理

对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务，有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程，只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的施工活动，制定施工计划。这是起主导作用的是企业的施工计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。 2、施工计划的分类： 1）按期限： ① 长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展的方向和目标。 ② 中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求，分析当前的形势，正确地制定计划期内(5年）的发展任务。 ③ 短期实施计划：年度计划、季度计划
5)全面质量管理的基本方法： 4个阶段、8个步骤、7种工具 ①4个阶段（质保体系的工作过程）：计划、执行、检查、措施
PDCA循环（Plan、Do、Check、Action）计划阶段：目标、指标、实施计划执行阶段：计划落实检查阶段：效果、问题处理阶段：总结、处理 PDCA循环特点： A：各级质量管理都有一个PDCA循环，形成大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化。 B：循环上升。 C：在一个PDCA循环中，A是一个循环的关键。
2）计划指标的分类： ①数量指标与质量指标：数量指标：反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工程量、工期等。质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。 ②实物指标与货币指标：实物指标：以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量（土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的劳动生产率等。货币指标：以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳动生产率、工程成本降低额、利润额等。

浅谈建筑施工企业如何做好经营管理

一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。

加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。

建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。

在各种生产要素中，人是最活跃的因素。

工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。

所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。

在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。

解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。

同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。

避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。

此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。

二是材料费的控制。

工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。

主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。

项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。

对材料价格的控制。

材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。

对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。

合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

三是机械费的控制。

在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。

树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。

整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。

企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。

1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。

企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。

（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。

（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。

虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。

同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。

（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。

2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。

建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。

这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。

（2）设备的合理使用。

机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。

施工单位的管理

施工单位的管理
施工单位的管理在建筑行业中至关重要。

一个高效的施工团队可以确保施工进度的顺利推进，质量的可控和安全的保障。

本文将从管理体系、人员管理和资源管理等方面探讨施工单位管理的重要性和方法。

管理体系
规范化管理
施工单位应建立规范的管理体系，包括建立标准化的施工流程、制定详细的工作计划和施工标准、建立健全的质量管理体系等。

规范化的管理可以有效地提高工作效率，降低施工风险。

督导管理
施工单位需要建立专门的督导部门，对施工现场进行定期巡检和督导，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。

人员管理
人员培训
施工单位应定期组织员工进行培训，提升他们的专业技能和管理能力，以应对复杂的施工环境和工作需求。

团队建设
建立团队合作意识，促进团队成员之间的沟通和协作，打造高效的施工团队，共同完成施工任务。

资源管理
资源调配
合理调配施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。

资源优化
不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低施工成本，提高施工质量。

结语
施工单位的管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各个方面的因素。

建立科学的管理体系、完善的人员管理和有效的资源管理是提升施工单位整体管理水平的关键。

只有不断提升管理水平，才能更好地应对市场竞争，确保施工项目的顺利进行。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc

浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。

下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。

工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。

我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。

我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。

在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。

作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。

决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。

要树立志在必得的信心和勇气。

我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。

所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。

既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理

一
一
ｌ４— ９
的重视，以期达到ｌ高企业经济效益的目的。提关键词：建筑施工企业；经营；项目管理亏” 的问题。要加强定额管理，做到用定额编制１Ｉ学会利用计算机应用技术，．３２掌握数据ｌ建筑施工企业的经营之道建筑施工企业在当前这样的市场经济环境计划，用定额组织生产，用定额核算，定额真库的一般知识、使预测分析的一般方法、电子信息中。要想使自己能够生存下去、发展起来，就必正成为提高经济效益的科学工具。还要强化财搜集传输打印的应用技巧和网络技术运甩。１．在实际经营活动中，．４２最重要的是要学须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和视、从人力配置上重视、经营方法上重视、从从开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制习和掌握一般经营预测、、决策控制的方法。在定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产投标过程中是非常有用的。人才培养上重视。１实行各个突破，．１全面强化的战略不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润市场经营活动是建筑施工企业参与社会经从企业的角度来讲，是整个１．健全和完善企业规章制度。．１１企业要在动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增济活动的首要环节。改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予企业索质的具体体现。作为建筑施工企业不能能动地盘活资产存量，谋求企业的为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不的经济政策，适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，发展。务，那么就没有良好的企业形象和信誉。就不能花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺１．加大科技投入，．６１强化设备管理。企业给自己的经营活动创造良好的条件。内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增２施工项目管理修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以施工项目管理是现代企业制度的重要组成理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真总工程师为首的技术开发和技术进步管理体部分，筑施工企业建立现代企业制度必须进建制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能正做到有章可循。１．坚持遵约守信，．２１强化合同管理。企业大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业管理是市场化的管理。市场是施工项目管理的按期按质交工和良的售后服务来提高企业知自已特色的工法。企业还要高度重视建筑机构环境和条件；好企业是市场的主体，又是市场的基名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整设备的管理， “ 、、修、一体化管本经济细胞；实行管用养、算” 施工企业的主体又是由众多的工性，认真对待国家颁发的健设工程施工合同示理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产范文本》项目的管理要以工程项目合同条款规提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理要素的集结地，；是企业管理水平的体现翻来源，定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合械设备的正常维修和更新改造。各级建设主管把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企管理，实现项目合同目，标进行项目成本控制，提包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向高工程投资效益，技巧，同约束发包方，用合依靠合同保护自身的优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技济效益的目的，求得全方位的社会１誉，言从面获合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主术装备水平。得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。建筑经营，负盈亏的商品生产者和经营者的地位，自１１．．７严肃纪律、从严治散。企业各级领导施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理实现建筑施工企业向承包商的转变。要严于律己，率先垂范，克服短期行为和畏难情是企业生存和发展的基础和核Ｊ在施工阶段搞，１．强化施工现场管理。．３１施工现场管理水绪；要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行动中更为重要的环节，现将对这一问题进行论格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健述，以便在企业的生产经营中起指导作用。理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关职工生活，改善现场作业环境。工要严肃处理。该辞退的坚决辞退。性、目的性和环境适应性，是—种相互结合的立１．突出质量管理。．４１企业要树立工程质量１．树立企业良好风气；．８１当前企业经营者体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格要把管理重点放在现场管理上，按照 “ 外抓市施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场” 的加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量思路，加强企业综合治理。素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，１从经营方法上讲主要是要做好以下工目Ｉ２生产要素进行管理主要体现在四方面；１对（）并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技作生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次１．全面搜集信息，．１２信息就是有用的数据当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施合格率。要认真学习Ｇ厂ｌＯｏ质量管理和质或文字图象资料。Ｂｒ９０《我们搜集信息的标准是及时、工需要；２对生产要素进行优化组合，（）即对投量保证》系列标准，掌握现代化的管理方法，正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整人施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量理；动态的信息靠及时的搜集处理。调地发挥作用；３（）对生产要素进行动态管理。大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内１．．２及时把握机遇，２即及时发现工程发包动态管理是优化配置和优化组合的手段与保控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用证，动态管理的基本内容就是按照项目内在的１．增强核算意识，提高成本管理水平。．５１切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结规律，效地计划、有组织、协调、控制各生产要企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预自己的以及别人的中标和参与开标活动的资素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平算等几个环节的管理工作，目成本的预测、料、使项从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可衡；４合理地、（）高效地利用资源，从而实现提高控制落到实处，解决项目管理体制中“ 不包以利用的机遇。包盈项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

建设工程公司运营管理方案

建设工程公司运营管理方案一、公司整体运营管理思路建设工程公司的运营管理方案是指公司在日常经营管理中面对的问题所采取的一系列管理措施和方法。

建设工程公司的运营管理方案应当以市场为导向，以用户需求为中心，以提高效率和降低成本为核心目标，持续改进和优化公司的运营管理流程，提高企业的整体竞争力和盈利能力。

二、公司管理体系建设工程公司应当建立健全的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、工程管理等各个方面，确保公司各项工作有序、高效地开展。

公司的管理层应当高度重视管理体系的建设，并且要给予相应的资源和支持。

1. 财务管理（1）成本控制。

建设工程公司应当对项目实施过程中各方面的成本进行精确的测算和及时的控制，降低项目成本，提高项目的盈利能力。

（2）财务风险管理。

建设工程公司应当建立完善的财务风险管理制度，及时发现和应对各种可能对公司造成财务损失的风险。

（3）财务报表的编制。

建设工程公司应当按照相关法律法规的要求，编制真实、完整、准确的财务报表，为公司的经营管理提供客观的依据。

2. 人力资源管理（1）员工培训。

建设工程公司应当注重员工的培训和教育工作，提高员工的综合素质和专业技能，使员工始终保持专业、高效的工作状态。

（2）绩效考核。

建设工程公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期的考核和评定，激励优秀员工，惩罚不称职员工。

（3）员工关系管理。

建设工程公司应当加强对员工的关系管理工作，创造和谐、稳定的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 市场营销管理（1）市场调研。

建设工程公司应当定期开展市场调研工作，了解用户需求和市场动态，及时调整公司的经营战略。

（2）市场推广。

建设工程公司应当加大对产品和服务的市场推广力度，提高市场份额和品牌知名度，扩大公司的市场影响力。

4. 工程管理（1）项目管理。

建设工程公司应当建立完善的项目管理体系，确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。

（2）技术创新。

建设工程公司应当注重技术创新工作，引进先进的建筑技术和设备，提高公司的技术水平和竞争力。

浅谈施工企业项目经营法管理

展１立以项目利润指标为主导的思想观．树
标，确定其年薪收入。项目经理事先交纳一定
数量的风险抵押金．凡完成了承包利润指标，超额部分按承包合同进行兑现奖励。不成合完
中图分类号：２３Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０４４１（００）８２６０
发职工工资，发奖金。不６建立以效益为中心的监督机制。由公司．
纪委、察和经营、监财务部门共同组成项目监督小组，对所有项目经营情况开展定期或不定
期的监督检查。重点进行 “ 查 ”一是查项目砑：
利润和社会效益的最大化、最优化。以求得企业的可持续发展。近几年来，笔者先后担任中原石油勘探局工程建设总公司下属的外部市
场项目副经理、目经理，如何加强施工企项对
业管理，高经济效益，了一定的探索，提做积累了一定的经验。现结合公司内部和外部同行业项目管理实践，谈一下项目管理以利润指标为主导，实行项目经营法的粗浅体会，期与以
同行交流。
施工企业项目管理中存在的主要问题在社会主义市场经济条件下，国有企业在市场激烈竞争的大环境中，面临着生存与发展的严峻考验。尤其是国有建筑施工企业，些前年由于受传统管理模式的影响，以及建筑行业门槛低、队伍多等诸多因素，其面临的问题尤为突出。虽然逐步有所改观，但仍需引起高度重视，不断革新，完善管理。总括起来，工企施

如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作

如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作摘要：市场经济发展快，行业竞争激烈，建筑施工单位在当下面临着多种问题，需要企业管理人员重视开发市场和经营管理工作。

建筑施工企业在调整经营理念后，要优化经营管理方式，从而获得市场认可度和经济效益。

本文主要阐述如何做好建筑施工企业经营管理和市场开发工作内容，仅供参考。

关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发建筑企业在发展中要根据自身状况调整发展模式，改革传统重视管理的工作方式，有效结合市场开发和经营管理工作，将企业物力和财力为市场核心竞争力，一方面优化企业经营结构，一方面使企业组织结构满足扁平化发展趋势。

1.阐述企业经营和市场开发存在的问题1.企业资金存在问题建筑施工单位在开发新项目时，未根据自身情况制定开发的计划，施工单位开发的项目多数是水利、市政、房建等项目，市场份额少，如果是建筑施工企业的经营目标始终集中在此些项目中，无法获得更多的利润，因此建筑施工单位需要把目标放在修复土壤、焚烧垃圾发电等项目中，此类工程作为政府支持的项目不仅有着充足的资金，同时也能够解决企业现金流欠缺的问题。

国家金融有着紧缩政策，致使国有企业资金流始终处在低额的水平，资金流降低，会使国有施工单位无法建设投资项目，从而削弱指定领域的话语权。

在政府给出扶持政策后，企业未积极争取，从而错过多项发展的机遇。

市场竞争加剧，出现了单位内部矛盾，比如常见的施工融资未统一、签订合同不合理等情况，此些问题会导致施工企业无法扩大。

（二）开发市场人员的结构存在的问题施工单位绩效考核有待提升，建筑施工单位未配备充足的市场人员，并且开发市场人员的业务水平低。

开发市场人员不熟悉开发项目的情况、合同以及成本预算谈判流程，增加了后期项目经营的难度，同时也会增加项目成本，使企业经济效益降低，阻碍企业的发展。

建筑施工单位员工工作的效率和积极性与绩效考评体系有着直接关系，目前施工企业绩效考评情况存在着问题，需要建筑施工企业构建科学的绩效考评体系。

浅谈施工企业经营管理（精选5篇）

浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。

要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。

企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。

根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。

一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。

战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。

国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。

但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。

企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。

使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。

建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。

浅谈建筑施工企业经营管理工作

在市场化日完善的今天，趋每个企业都在存者。在建立企业内部定额时要充分考虑企业生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成为生存而战。因此，立正确的经营思想和策已有实力的约束，要充分考虑各管理层和操作建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多树略，强化内部各项管理，特别是完善企业经营管层的配合默契度和操作层的劳动熟练程度，要企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但理工作对于现今建筑企业来讲至关重要。使效率原则贯穿编制过程中，并在实践活动中实际管理效果并不理想。迫其根源，主要是缺少首先建筑施工企业决策层要树立正确的不短完善充实其内容。随着我国的一系列建筑和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管建理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人市场开发理念。第一，具体来讲就是树立勇于开市场法律法规的推出和建筑业日益市场化，拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲筑企业摈弃计划经济时代的旧定额，编制企业负责职责与权利相一致，制度与公司现状相匹尤为重要，因为靠计划指派任务的时代已经过内部定额已成必然趋势。投标系统必须对国内配，，管理机制与生产活动相匹配。如一些公司大去了，以靠计划分配任务的陈腐观念必须更外建筑市场的变化有足够的认识和预测，能及量工程款要不回来，它们通常的作法是公司上所新。现在—些大型国有建筑企业在市场上无所时对投资方的意图做出判断。并能客观地对商层通过各种关系索要欠款。这里不妨学学北京Ｔ作为，济效益大规模滑坡这主要与其经营理务对手进行评价。随着我国加入ＷＯ和国内城建集团公司的做法，经成立专门的索债机构，有念有关。要深知观念决定行为，而行为决定结投资多元化，资方对建筑承包商的选择也更任务目有针对性进行工作，投标运用法律经济社果。树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理加严格，国外大的建筑企业也将进入我国的建会关系等一切可用的手段，取得较大的成绩。专念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实筑市场。因此国内建筑企业除了面对国内同行项管理应强调抓主要矛盾，解决生产中紧迫重施。的压力，要面对国外同行的挑战，还因此，强化大问题，是涉及公司承揽工程，款结算特别工程第二，建筑企业必须树立正确合理的经营和完善企业内部各部门特别是经营体系已迫在结帐，工程索赔等要高度重视。专项管理要和公目标和自我市场定位。这一点应结合本企业实眉睫。司的日常事务有机的相结合起来，使公司的管际状况而定，要根据自身实力（员力量，，人资金第四，是建筑企业在承建活动中，赢利理具有层次感和立体感。要把在专项管理工作中，要储备，技术力量，机械力量）的确定盈利耳标值。当成首要任务来抓。要全面提高施工阶段的经强调工作的系统性和持久性建设，因为有些工要做到在盈利目标下有所为有所不为，适合企营工作效率，必须企业树立追求利益最大化的作短程时间内是看不出效果的，如企业内部定业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。理念，并将这一理念融人在企业整体战略。这点额的修定，建筑原材料人工价格的跟踪评价，已也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些需要全体企业成员特别是现场工程项目部人员建工程的回访和经验总结，企业内部各类人员工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好，建筑的高度重视，也需要企业上层的精心策划。就现的培训等等，这些工作是一个现代企业必须做标企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫场工程项目部而言，其经营目的好坏决定公的，但需长时间的日积月累才能见效。以专项管资施工，施工期较长，而企业又无太多的资金司的经营目标的好坏。所以现场施工成本控制理作为管理的突破点，最大程度调动人财物的支持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强尤为重要，特别是对索赔活动等应高度重视。可用性，目并使其协调一致，以达到公司的战略目大完全可以垫资施工，可承揽。总之，也盈利目前索赔项目主要是指工期和费用，而费用损失标。标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利会无形中增大生产成本上升，从而影响纯利的总之，建筑企业的经营管理是个巨大的系用企业已有特色的企业文化及品牌，承揽工程收入。在索赔活动中，应很好地研究业主的各项统工程，它是动态的，变化的。建筑企业必须调时应扬长避短，险趋利。否则会造成企业整失误及设计变更其它变更，研究非承包商造成动一切可以利用的资源，避扎实细致深入的工作，体战略的失误，从而影响实际的盈利目标的完的损失，研究利用合同中的保护条款。在此基础才能实现企业的战略目标，在激烈的市场竞争成。上，及时合理地提出索赔。索赔是保护企业免受中生存下去。参考文献第三，建立以各类专家为主的集约经营体额外经济损失的最好手段，在计划经济时代不系，在这个体系中，投标系统尤为重要。建筑企可能有正常意义上的索赔活动，索赔只能发生【】１白瑛．论知识经济与建筑管理ｌＩＪ．基建管理优业应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现在市场经济时代。大部分国营企业对索赔活动化２０（２．００，１）实情况，组建以专家为主的投标系统，这个系统仍抱有偏见，它们认为索赔活动有损企业和业【］荣华．２王加入ＷＴＯ与我国建筑企业的发展［．Ｊ】会造成不必要的矛盾，这一点是需解中外建筑，ｏｏ６．２ｏ（）应建立企业本身的强大的市场数据库，编制符主的关系，合企业现状的具有先进水平的内部定额系列，决的误区。在国际上，特别是ＦＤＣ合同条款ＩＩ配备先进的计算机及其软件。专家为主是指必中。索赔条款占有很多的数量且日趋完善。在索赔早已成最普遍推行须将工程师和经济师相结合，走技术和经济相国际建筑商务活动中，结合的路。以往，建筑企业投标活动只看重经的自我保护方式，所以我国建筑企业应及早掌济方面而忽略技术方面。在编制投标文件时，握索赔的方式方法。只在索赔活动中要敢于索赔，重视施工图预算和投标策略及报价，而对自己也要善于索赔。要注意同业主交往过程中的方的技术方面却视而不见，不能很好地运用本企式方法，特别是处理程序问题及时效问题更要业在技术方面特有的优势降低建造成本，如将加倍注意，同时要注意同投资方交涉时要态度企业特有的专业技术或专利特长等用于标前施友好且方法得当。工组织设计（方案）使其具有特色并大量减少，第五，建筑施工企业经营管理中要强调专拟建工程的成本，从而在竞标活动中击败对手。项管理。专项管理不是条块分割，而是有针对性拿建筑企业管理说，需要进行再有，企业内部定额的设立和完善对当今建筑的开放性的管理。企业越来越重要，因是效率决定生存，原而效率专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机的尺度是定额。根据欧美发达国家的经验证械设备的专项管理，流动人员专项管理，技术档明，企业内部定额编制合理且运崩得当的企业案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管由于建筑施工企业生产的特殊性，造成往往能在竞争ｌ取得优势，成为建筑市场的生理等等。｛ｊ

建设工程施工公司经营管理方案

建设工程施工公司经营管理方案建设工程公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。

一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。

2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。

二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。

各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。

1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。

建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。

2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。

浅谈施工单位经营工作

浅谈施工单位经营工作摘要：施工企业如何在强手如林、竞争激烈的建筑市场中求得生存和发展，经营工作显得特别重要。

加强施工企业的经营工作，既有利于企业和员工，又有利于社会稳定，既是经济，又涉及稳定问题。

施工企业只有不断加强经营工作，高度重视经营工作，把经营工作摆在企业的突出位置，使其产生龙头的作用，才能确保施工企业取得良好的经济效益和社会效益。

关键字：施工单位；管理；经营我国建筑市场施工力量供大于求的状况将较长时期地存在，而施工力量的供大于求决定了市场的残酷性。

施工企业面对激烈的竞争，如何应对竞争，搞好经营工作？笔者认为，应从以下几方面着手，以提高经营能力。

1 树立正确的经营意识，不怕竞争不能否认，出来高度垄断的少数行业外，我国各行各业都存在不同程度的竞争。

随着全球经济一体化的不断推进，竞争将会更加激烈。

但从另一角度看，还有一个怎样看待竞争的问题，自从有社会就始终存在竞争，“丛林法则”的核心就是弱肉强食；进化论强调物竞天择，适者生存，都是竞争。

可以说没有竞争就没有进步，没有竞争就没有提高，没有竞争就没有繁荣。

重要的是要以平和的心态去正视竞争，要正确看待竞争对手，既要把他们看成对手，也要把他们看成朋友和老师。

目前，建筑市场内的竞争出现一些恶意竞争的现象，互相压价，大量垫资，为了拿到合同，刻意不择手段打压竞争对手，最终造成包括业主在内的两败俱伤或多败俱伤，甚至引发一连串的问题。

出现这种情况，一方面建筑主管部门要加强监管；另一方面，施工企业也要规范自己的竞争行为。

竞争不可怕，可怕的是搞自相残杀的恶意竞争。

要想再竞争中取胜，最关键的是做好自己的动作。

以自己优良的工作业绩面对竞争，就可以从竞争中多拿分，并最终从竞争中胜出。

另外，要有把竞争对手转变为合作者的胸怀，从两败俱伤或多败俱伤升华到双赢或多赢。

2 构建强有力的经营队伍，不断创新经营工作施工企业的经营部门就如只在企业的销售部门，是企业中一个极为重要的部门。

我国的大多数大中型企业都是由计划经济时代走过来的。

浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理

浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理这是去年我在中央党校学习期间写的一篇毕业论文。

在三个月的时间里，根据工作实践经验，我进行了认真准备。

写好后又和总公司系统内的同事们进行了交流，大家感觉还有不少可取之处，给评了一个优秀论文，现拿出来和大家一起交流探讨。

前言何谓一二三次经营？笔者从经营的角度认为，一次经营就是我们通常所说的市场营销、合同签约；二次经营就是我们项目管理中的设计变更、现场签证、索赔和反索赔；三次经营就是结算和清欠。

一二三次经营有什么样的联系呢？笔者认为：一次经营好比是建筑企业的“生命”，是基础；二次经营就好比建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；三次经营是为了使“生命”过程更完美，使“灵魂”有一个更高的升华，就是补充和完善。

下面笔者就一二三次经营过程中的管理要点，和大家做些探讨。

“一次经营”是项目经营成功的基础1、加强营销团队建设是“一次经营”成功的关键首先要建立三个体系：即建立以公司主要领导负责的营销决策体系、以专业市场营销人员为骨干的营销责任体系和以职能部门分工明确、通力协作为支撑的营销服务体系。

其次要组建三支队伍：公司要尽快建立起能对接市场善抓信息的公关营销队伍、熟悉合同善于谈判的商务经理队伍和精干高效灵活机动的专业投标队伍。

这三支队伍要在营销决策体系的领导下，积极沟通信息、交流情报，特别是在投标阶段，要多研究业主、招标代理机构和竞争对手的资料，群策群力，积思广益，理性思考，科学决策，方能提高中标机会。

再次要重视营销人员的培养。

我们各级管理者一定要重视营销人员的培养，一定要以宽阔的胸怀容纳人才，以健康的文化凝聚人才，以发展的事业吸引人才，以挑战性的工作培养人才，还要“不拘一格用人才”，要不唯性别、年龄、资历、文凭、地域和单位，要团结一切可以团结的力量，在“专业化、属地化、市场化”的用人方针下，建立一支内外都信得过的营销队伍。

第四一定要保持营销团队的稳定。

浅谈施工企业“二次经营”管理

浅谈施工企业“二次经营”管理随着建筑市场的日益竞争和施工企业的不断发展，施工企业二次经营的管理越来越重要。

二次经营是指施工企业在完成工程建设的过程中，通过途径、方法、手段等，从新建、改建、扩建等工程中获得收益的活动。

因此，如何进行二次经营管理，更好地运用企业优势，实现经济效益最大化，是当前施工企业管理的一个重要问题。

首先，要合理规划二次经营的方向。

施工企业要通过对市场的了解和分析，制定出具有可操作性和市场前途的二次经营方向，避免盲目投入造成资金浪费。

同时，要加强对二次经营收入的分析，对各类业务收入进行统计分析，不断调整和修订二次经营管理方案，确保效益最大化。

其次，注重人才培养和激励。

施工企业要加强对员工的培训和激励，鼓励员工积极参与二次经营活动，提高员工的投入度和贡献意识。

同时，要创造条件为员工提供合理的收益激励方式，如提高业务拓展的奖励、提高工资水平等，激发员工的创造力和投入感。

再次，重视合作共赢。

施工企业要遵循合作共赢的原则，互相促进共同发展。

与其他企业进行积极的战略联盟和合作，共同开展市场营销活动，拓展市场空间，提高市场占有率。

通过多方共赢，实现资金的瓶颈和营销渠道的瓶颈解决。

最后，要推进信息化建设。

施工企业要在管理方式上下功夫，加速信息化的建设与推广。

科技的应用可以让企业更快速地获取市场信息，掌握市场动态，有效的管理企业二次经营，并实现更高效、精细化的管理。

总之，施工企业的二次经营管理是一项长期的系统工作，需要在方法上加以完善，不断优化方案，并能够有机地整合各种资源，实现良性发展并创造出更好的经济效益。

因此，施工企业必须不断提高自身的创新能力和核心竞争力，抓住市场机遇，积极推进二次经营管理工作，让企业更好地实现其愿景和目标。

谈如何做好建筑企业的经营管理工作

２做好建筑经营管理应达到的要求
（接第３页）上４
是十分关键的工序。要把好经营承揽源头，高企业效益提
２１必须要求由立志干出成绩的人来组成市场的经的先决条件是多承揽含金量高的工程。．
① 意见领袖型：意见领袖即员工中的代表，的意见的严肃性，要让员工误以为在沟通中让步便可以改变制他不就是全体员工意见的总结，不管是哪个公司，是某个团度，还不要让他们认为在工作中是可以搞特殊化的。
可能一朝一夕就能出成果的。
２４市场细分要从内、．外两方面切入，对市场细分和作的完善是十分重要的。经营结构的要求。１什么是建筑企业经营及影响经营的要素２５经营人员要不怕失败，用持之以恒的精神敲开．要通过管理、生产和服务等活动，企业内部的技术、将人业主的大门，坚持不懈、要具有勤奋、敬业的精神，勇敢要力资源、本、量等经营要素与外部的经营环境相结合，资质这通通过一系列经济活动，建筑企业经营实现企业本身的经济的去推销自己，和一般的产品推销一样，过不气馁的推销企业，才会最终成功。效益、境和社会的效益。必须以满足用户要求和符合设环２６经营人员要主动的寻找、现、握商机，处留．发把处计为根本的建筑企业经营，以市场为基础，而达到或超从心皆商机，具备非常敏锐的市场和职业感知力。过预定目标期望值的目的。响建筑经营的主要要素有企影３如何做好经营管理工作业内部的体制结构、筑经营投入的人力、建施工技术，以及３１把好承揽工程的源头关建筑施工企业主要工序．外部市场环境等，经济、境、会效益等三大类因素也是环社

工程经营管理思路和方案

工程经营管理思路和方案随着社会的发展和经济的腾飞，工程项目的规模和复杂程度也在不断增加，工程经营管理成为了至关重要的一环。

如何有效管理工程项目，提高项目的效能和利润，已成为所有工程企业所面临的挑战。

本文将围绕工程经营管理的思路和方案展开论述，以期为工程企业提供一些有益的参考和建议。

一、工程经营管理的思路1. 立足市场，精准定位工程项目的开展必须以市场需求为导向，精准定位自己的市场位置，找准适合自己的项目类型和规模，并在技术、市场、资金和人才等方面形成独特优势。

2. 专业化管理，建立团队工程管理需要专业化的团队支持，包括技术、市场、财务、人力等方面的专业人才。

企业应该注重人才储备和人才培养，建立高素质的管理团队。

3. 创新驱动，提高效能工程管理需要不断的创新驱动，包括技术创新、管理模式创新和服务内容创新等。

企业应该鼓励员工提出创新的想法，同时加强团队协作，提高项目的执行能力和效率。

4. 风险管控，稳健经营工程项目本身具有一定的风险性，企业需要建立完善的风险管理制度和风险控制体系，加强项目前期调研和评估，降低项目管理和执行过程中的风险，保证项目的稳健经营和持续发展。

5. 客户至上，提升服务客户是企业的生命线，企业应该始终把客户放在第一位，提升服务质量，满足客户需求，增强客户忠诚度，树立企业良好的口碑和品牌形象。

二、工程经营管理的方案1. 项目管理在项目管理方面，企业应该建立完善的项目管理流程和规范，明确项目责任人和工作流程，加强沟通和协调，确保项目的进度和质量。

同时，要加强项目成本和风险管理，确保项目的效益和安全。

2. 技术创新在技术创新方面，企业应该加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术设备和管理工具，提高工程施工的科技含量和精准度，降低项目成本和提高工程质量。

3. 人力资源管理在人力资源管理方面，企业应该加强员工的培训和技能提升，调动员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业创造更大的价值，提高员工的满意度和忠诚度。

工程施工企业管理方法

工程施工企业管理方法随着社会的不断发展，工程施工项目日益增多，如何提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，成为工程施工企业关注的焦点。

工程施工企业管理方法的创新与改进，是实现这些目标的关键。

本文将从以下几个方面探讨工程施工企业的管理方法。

一、项目管理体系建立完善的项目管理体系是工程施工企业管理的基础。

项目管理体系应涵盖项目的整个生命周期，包括项目前期策划、招投标、施工、验收、维护等环节。

通过明确各个环节的责任、权利和义务，确保项目顺利进行。

同时，项目管理体系还应注重各部门之间的协同合作，提高工作效率。

二、成本管理成本管理是工程施工企业的重要任务。

企业应建立健全成本管理制度，加强对成本的核算、控制和分析。

具体包括以下几点：1. 成本核算：采用科学的成本核算方法，准确计算产品或工程项目的成本，并及时评估成本与效益的关系。

2. 成本控制：在生产经营活动中不断寻求成本控制的方法，尽可能减少或避免不必要的支出。

3. 成本分析：通过成本项分析，明确各项成本的组成，确定成本管理的重点和改进方向。

4. 成本预算：制定合理的成本预算，便于管理者掌握和控制成本支出，同时也为管理者提供决策的参考依据。

三、质量管理质量管理是工程施工企业的核心，企业应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

具体包括以下几点：1. 质量策划：在项目前期策划阶段，明确项目质量目标和要求，制定质量计划。

2. 质量控制：在施工过程中，严格按照质量标准进行监控，确保工程质量。

3. 质量验收：工程完成后，进行质量验收，确保工程质量符合规定要求。

4. 质量改进：根据质量验收结果，总结经验教训，不断改进质量管理工作。

四、人力资源管理人力资源是工程施工企业的宝贵资源。

企业应建立健全人力资源管理体系，注重员工的培训、选拔和激励。

具体包括以下几点：1. 培训管理：定期组织员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。

2. 选拔制度：建立科学的选拔制度，确保优秀人才能够脱颖而出。

施工企业经营管理

施工企业经营管理嘿，咱今儿就来聊聊施工企业经营管理这档子事儿。

你说这施工企业啊，就像一艘在大海上航行的大船，船长可就得有两把刷子，不然这船可容易跑偏喽！经营管理那就是船长手里的舵呀！咱先说说人员管理这块。

你想啊，一个施工团队那得有多少人啊，这就跟一个大家庭似的。

那怎么让大家心往一处想，劲往一处使呢？这可得好好琢磨琢磨。

不能像那无头苍蝇似的，乱撞一气呀！得让每个人都清楚自己该干啥，而且还得干得漂亮，对吧？这就好比是一场拔河比赛，要是大家都使错了劲，那还不得输得稀里哗啦的呀！再讲讲成本控制。

哎呀呀，这可太重要啦！就跟咱过日子一样，得算计着花钱呐。

材料不能浪费，人力也得合理安排，不然那钱就跟流水似的，哗哗地就没啦！你说要是买材料的时候不多比比价，不多砍砍价，那得亏多少钱呐？这可都是真金白银啊！还有那质量，这可是施工企业的生命线呐！你盖的房子要是歪歪扭扭的，那能行吗？那不是砸自己招牌嘛！就好像做一顿饭，你盐放多了，菜炒糊了，谁还愿意吃呀？所以质量这关可得把好，一点都不能马虎！然后呢，安全也不能忽视啊！工地上那么多危险的地方，要是不小心出个啥事儿，那可不得了！这就跟走钢丝似的，得小心翼翼的。

你说要是有人不戴安全帽就上工地，那不是找事儿嘛！再看看市场开拓，这就跟打猎似的，你得找得到猎物呀！不能在那死等，得主动出击。

多找找客户，多揽点活儿，企业才能发展壮大呀！要是整天就守着那一亩三分地，那能有啥出息？咱说这么多，不就是想让施工企业能顺顺利利地发展嘛！大家都用心经营，好好管理，那这大船就能稳稳地向前航行。

别小看了这些细节，这可都是关乎企业生死存亡的大事儿啊！咱可不能含糊，得认真对待，对吧？总之呢，施工企业经营管理可不是件容易的事儿，但只要咱上心，肯努力，就没有过不去的坎儿！让我们一起加油，把施工企业搞得红红火火的！。