谈施工企业正确的经营管理方法

谈施工企业正确的经营管理方法

作者：崔志勇

来源：《城市建设理论研究》2013年第20期

摘要： 2002年参与管理的一个住宅项目中，有四栋完全一样、同时开工的住宅楼，有两个建筑公司承建。竣工结算后，一个建筑公司的利润是53万，另一个建筑公司亏损了16万。两公司是以同样的承包价格中标的，两者管理目标是相同的，都千方百计降低成本，提高收入，但管理方式的不同导致了不同的经营结果，本文探讨几个施工企业容易忽视的管理问题。

关键词：材料主体质量人员素质工期

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

近些年来，基本建设的快速发展带动了建筑业的发展。建筑业的过度发展导致施工企业竞争越来越激烈，致使施工企业的利润越来越低，如何降低工程成本，提高利润成了施工企业普遍关注的问题。

如今普遍推行工程监理制度，工程质量越来越严格，施工时偷工减料的施工队伍已经无法生存。招投标法的实施为建设单位的造价控制提供了法律依据，《建设工程工程量清单计价规范》的实施为建设单位提供了单价控制依据，价格和费用计取标准完全由竞争决定，施工企业没有了和建设单位讨价还价的余地，预算结算的高估冒算等不正当手段完全没有了市场。可以说中国的建筑业正在与国际接规，逐步更加规范，施工队伍之间的竞争将更加市场化和公平。一些竞争力差的队伍将逐步被淘汰。

新形式下的施工队伍和施工企业如何赚取利润和生存发展？本人根据多年的管理经验，总结出了“四高一低”的管理目标。现简单介绍一下，以期抛砖引玉。

1、要使用高质量的建筑材料

质量低的材料价格低，但是价格低的材料不一定能降低工程成本。

如钢筋一定要用大厂的正品钢材。小厂钢筋，实验拉力、延伸率、塑性等各项指标也能满足规范质量要求，监理人员也允许在工程中使用。但是小厂钢筋粗细不匀，细的地方直径能满足要求，但直径粗的地方却大于要求，造成理论重量增加。我们在工程上需要消耗的钢筋的长度是一定的，理论重量的增加就意味着钢材总用量的增加。形成低价格高数量，虽然钢筋单价低一些，但是单价上节约的费用远远低于数量的增加费用。

浇筑混凝土用的砂子，中砂和大砂价格有差距，但相差很少，混凝土配合比却相差大。砂的粒径越小，混凝土配合比中的水泥用量就越高。其水泥增加量的费用远远大于中砂价差上节约的费用。

况且低质量的材料损耗大，用量多，并且质量不稳定。一旦出现质量事故和返工，其造成的损失就更大。施工中机砖、砌块、钢筋、电线等建筑材料，实际用量往往大于预算用量造成亏损，原因之一就是因为材料质量差损耗大造成的。

比如高层建筑中广泛用作模板的竹胶板，质量好的可以连续使用二十多次，质量差的十几次就报废了；且质量差的竹胶板刚度低，下面木方支撑的间距不能太大，木方支撑用量就非常大；质量好的竹胶板刚度大，下面木方支撑的间距可以大一点，木方的用量就少了；整个工程算下来，质量差、价格低的竹胶板并不省钱。

2、要保证高质量的主体工程

工程质量是施工企业赢得市场的保证，也是节约建筑成本的重要措施。

施工企业工人间流行着一句话：“齐不齐，一把泥”。就是说他们认为在主体施工期间可以适当放松质量，有些缺点可以通过装饰阶段的（砂浆）抹灰来掩盖这些问题。其实是为浪费埋下了隐患：主体混凝土浇筑控制不好，容易发生跑模涨模，导致混凝土部分凸出，抹灰时要靠增加其他部位砂浆厚度来找平，造成抹灰层厚度增加砂浆浪费；砌出的墙面凸凹不平，墙面平整度和垂直度局部误差是质量通病，但抹灰层的外观要达到验收标准，就要靠大面积加厚砂浆抹灰层来弥补；砂浆厚度太大容易下垂，还需要增加钢网来固定。

另一方面，好的工人技术熟练，砌砖时下面压出的砂浆随手刮下来用到工作面上，显得灰逢饱满而砂浆也不浪费。而有的工人则把灰浆没有刮下用掉，结果凝固在墙面上，砂浆浪费了，抹灰时还要付人工费清除。

有些操作工人和施工管理人员的疏忽，不注意厨房、卫生间和其他楼面的高差，或浇筑现浇板时其高差太小，为保持高差使厨房和卫生间内的水不外流，需要把客厅和卧室的找平层加厚，既增加了建筑荷载又浪费了材料。

现在的很多施工企业都说工程上水泥和砂子亏损量大。分析原因主要就是墙面、地面、天棚面抹灰层较厚造成的，而造成其抹灰层厚的根本原因就是主体质量不达标。

3、要有高素质现场施工管理人员

现场工人和材料的浪费与否，取决于现场管理人员的技术和素质。有的施工企业热衷于用亲朋好友为自己管理项目，这些管理人员由于技术和管理水平的限制，往往对于发生在眼前的施工浪费熟视无睹。

比如有的管理人员控制材料方式不当，经常是临近工人下班了还有很多砌砖砂浆或抹灰砂浆还没用完；有时侯需要浇筑混凝土的工作面完成了，还剩余一些已经搅拌好的混凝土没有地方可用，于是就偷偷扔到建筑垃圾里面，造成材料浪费。

一些管理差的施工队伍完工后要运出大量建筑垃圾，这些建筑垃圾大部分是碎砖、砂浆及混凝土的凝固体。运出这些垃圾要付运费，产生这些垃圾也是要耗费材料费的，这些浪费靠管理是可以避免和减小的。

优秀的现场管理人员，会对材料的使用根据经验和定额采取措施进行严格控制。比如在工人砌砖、浇筑混凝土时，督导工人尽量减少浪费。没有这些措施，浪费的材料和地上的建筑垃圾混在一起，无法利用，凝固后就成了建筑垃圾，既影响了现场卫生又造成材料浪费。

称职的现场管理人员，会从一些细节中找到节约的途径。如规范对砌墙灰缝厚度要求有允许误差，你可以靠近厚度的上限，也可以靠近厚度的下限。技术纯熟的工人会把灰逢厚度控制的薄而均匀，砌体的砂浆用量小而砖用量大；而管理和素质差的队伍往往砌体灰缝都偏大且不均匀（灰缝大了工人好操作），砂浆用量较大，砖用量小。按各地材料价格，每立方米砂浆价格是每立方米机砖价格的2—3倍。一个工程中的砌体数量无法减少，但在规范允许范围内使灰缝薄而均匀，就可以降低成品砌体的价格。大家知道，砌体在砖混结构中占的比例要达10%以上。

4、要有高素质的造价管理人员

在执行招投标的今天，一个好的预算人员可以增加中标几率，同时为以后的索赔作好基础。比如可以在工程招投标中实行一些不平衡报价法，把一些可能增加工程量的项目单价报得高一些，把一些可能减少工程量的项目单价报得低一些。这样在施工期间就可以得到较高的索赔。还可以根据施工项目的先后顺序，把一些先做的项目单价报高点，把一些后做的项目单价报低点，使工程款早日拨付，减少财务费用。

在施工过程中和结算竣工时，高水平的预算人员同样重要。他们可以及时把施工过程中发生的变更形成有力的索赔证据，从一些不显眼的细节中找到索赔的理由，充分得到索赔款。一个高素质的预算人员，他能够注意到的索赔依据不但包括施工变更，还包括建设单位招标文件中的漏洞、现场的现实条件、监理工程师的指令、天气、甲方供应或指定材料的质量和供应时间、图纸设计失误等。

而一些水平差的预算人员，由于对定额和有关政策理解不透彻，造成预算项目漏算少算；或施工期间不注意资料的整理，不能发现索赔的机会，或索赔时不能拿出有力的证据造成索赔失败。

5：要做到低工期

过度压缩工期会造成成本增加，过度延长工期也会增加成本。

工期延长造成直接费用的增加：如看护人员的工资、管理人员的工资，机械设备的租赁占用费用等。无论工程进度快还是慢，这些费用每天都要固定的发生，随着施工的天数累积。这