针对木作“服务月”采访提纲
访谈大纲-经销商
经销商访谈大纲一、您对红木家具行业的前景及发展趋势如何看待？1、市场的总需求量在未来的3~~5年里是呈上升或下降趋势，行业竞争、发展前景的趋势如何？2、未来的市场哪些产品供大于求，哪些产品供不应求？3、消费者或集团用户的需求观念会有哪些改变，他们更关注的是什么？4、纯红木家具、红木贴皮家具、实木家具哪种家具的发展前景更好？5、未来市场的竞争主要取决于什么？质量、花色品种开发创新、产品的文化内涵、广告、促销、网络建设与终端管理、品牌塑造与品牌传播、良好的成本控制与低价位扩张等6、国内外的强势品牌如年年红、连天红、美联等对明堂的冲击大不大？这些强势品牌有哪些方面值得明堂学习？二、您认为明堂公司急需改进的方面有哪些？1．管理2．人员素质3．经销政策4．市场开拓（空白市场、老市场）．5．产品竞争力（品种、花色、质量、包装）6．价位7．广告与促销8、网络与终端建设、网络管理、9、品牌战略三、您对竞争对手的看法：1、主要竞争对手（前3名）：2、主要强势品牌有（前3名）：3、各竞争对手及强势品牌在资源（资金、产品、品牌、渠道、人力）、策略，如产品的款式、材质、质量、品种开发、价格、推广手段（广告、促销、公关、终端建设与管理等）及管理等方面与明堂相比的优势与劣势，能否带我去看看他们的网点或专卖店？四、明堂公司的机会有哪些？五、明堂公司的威胁有哪些？六、是否还有什么建议需要委托我转告明堂公司？七、您如何看待明堂及与明堂合作的前景？您认为明堂公司最近几年成功的原因有哪些？有没有潜在的失败的因素？八、消费者是如何选购家具的？（可参考消费者问卷的内容作进一步访谈）搜集行业总体产销及发展趋势资料（通过相关的媒体、行业、统计年鉴等）。
有关访谈提纲（精选5篇）
有关访谈提纲访谈提纲怎么写？一、确定采访主题：一般报社在派记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题，而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查，快速翻阅资料，做到心中有底。
二、熟悉被采访人资料：举例来说，采访的是某个事件的某个人，那么你需要了解围绕这个人曾经发生过什么样的事情做个一个全面调查，比如有着自己的经历、读过什么样的学校、有着怎样的性格、办事风格是什么？最近他发生了什么样的事情。
三、深入了解采访背景：如果采访的是一个事件，那么你同样需要对事件先做一番调查。
如何调查？你需要调阅大量的资料，你可以看电视上的事件回放、需要看其他媒体对它从各个角度进行的报道，媒体不一样报道的角度也会有不同。
四、整理线索：通过对被采访人和采访事件的了解，整理出已经成型的一些观点和看法，以及还未成型的观点，寻找本次采访线索，也即突破口。
五、设计问题：通过对人和事件的了解以及对线索的整理，进行问题的设计。
需要说明的是，问题的设计是需要环环紧扣的，它们之间并不是分散的关系，采访就是一条流水线，记者需要做的是沿着这条流水线向下走。
六、罗列你的问题：将问题设计之后你就可以在纸上罗列你的问题了，罗列完之后你需要再看一遍你的采访提纲是否有什么漏洞。
有关访谈提纲（精选5篇）提纲，是一种概括地叙述纲目、要点的公文。
它不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。
提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。
以下是小编收集整理的有关访谈提纲（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
个人访谈提纲模板1一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。
二、访谈方式面对面的访谈。
三、访谈对象阳光团队四、提问提纲（一）访谈开场语：你好，我是09社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。
（二）访谈对话第一部分：对话部分1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）第二部分：访谈结束语。
访谈提纲(民族工作现状)
访谈提纲姓名：年龄：性别：学历：民族：工作：问题1.民族宗教工作部门在加快民族地区经济社会发展、维护宗教领域和谐稳定中发挥作用的总体评价、贯彻落实党的民族宗教工作方针政策的总体评价、落实少数民族优惠及奖励政策的总体评价、对认真处理损害民族群众利益方面问题的总体评价、对依法保障人民群众享有民族宗教事务知情权、参与权、表达权、监督权的总体评价、对群众反映问题的受理、处理及反馈的总体评价。
问题2.您对目前的民族工作现状有什么看法？问题3.您认为包头市的民族关系如何？问题4.您认为民族工作还有那些方面需要完善？问题5.您认为今后在民族工作中应突出抓好哪些方面？问题6. 您认为党、人大、政府、政协应当在民族工作中各自发挥什么样的作用？问题7.如果让企业组织、事业单位、社会团体、普通公众参与民族事务管理，您觉得有多大的可行性？为什么？问题8.您认为哪些因素会影响民族关系？以下内容由访谈人填写经过统一，请留下受访人的联系方式：访谈时间：访谈地点：补充说明：调查问卷1.您的性别：A男B女2.您的出生年月：----年----月3.您或您的祖上在什么时候来到包头：-----4.您的婚姻状况：A未婚B已婚5.您的最后学历：A初中以下B初中C高中或中专D专科E本科F研究生6.您的政治面貌：A党员B群众C团员D民主党派或无党派人士7.您的民族成分：A汉族B蒙古族C回族D满族E达斡尔族F其他8.您的宗教信仰：A不信教B佛教C伊斯兰教D基督教E其他9.您了解国家的民族政策吗？A很清楚B比较清楚C一般D不太清楚10.您对国家的民族政策满意吗？A很满意B比较满意C一般D不太满意E很不满意F不知道11．您认为党的民族政策对改善民族关系、维护社会稳定有用吗？A基本没用B有作用但不大C非常有用12.您认为民族工作部门属于什么系统？A各级党委B各级政府C人大和政协D不清楚13.您认为民族工作部门的办事效率怎么样？A很差B不太好C一般D不错E很好F不知道14.您希望居住在以下哪种小区？A多民族混居的城市小区B单一民族聚居的城市小区C多民族混居的农村小区D单一民族聚居的农村小区15.随着越来越多的人口进入城市，您认为民族间的关系将会如何变化？A越来越和谐B会比较好一点C不会有太大变化D矛盾会越来越多16.如果有机会，您愿意参与本地的民族事务的管理吗？A非常愿意B动员或要求才参与C别人参与我也参与D不参与17.您主要通过什么方式了解民族工作现状？A亲友聊天B收音机C电视机D网络E其他其他18.您居住的小区开展过少数民族文化活动吗？A开展过B没开展过C不知道19.您知道民族团结宣传月是几月份吗？A知道B不知道C不关心20.您居住的社区有少数民族服务平台吗？A有B没有C不清楚21.您知道民族团结先进个人或单位吗？A知道B不知道22.关于促进民族团结的因素，您认为重要的有：A各民族互相尊重B打击各种破坏势力C发展经济D落实好党的政策E上述原因都重要23.您知道我国当前民族工作的主题是“两个共同”和“三个离不开”吗？A知道B不知道C不关心包头市“十三五”时期促进民族团结思路研究一、民族工作事关国家统一、民族团结、社会稳定二、包头市民族工作现状分析（一）包头市基本情况（二）包头市“十二五”期间民族工作取得的成果1.以民委兼职委员制度为依托，以对口帮扶为载体，为少数民族和民族聚居地区办了实事。
(完整版)工作分析访谈提纲
工作分析访谈结构化提纲（部门经理专用）访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语：您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。
我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗？1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5 项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
（请指出其中耗费时间最多的三项工作）6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？工作分析问卷填表人签名： 主管签名：填表日期： 年 月 日工作分析的观察提纲 （部分）被观察者姓名： 日期： 观察者姓名： 观察时间： 工作类型： 工作部分：观察内容：1． 什么时候开始正式工作？2． 上午工作多少小时？3． 上午休息几次？4． 第一次休息时间从到 5． 第二次休息时间从到6．上午完成产品多少件？7． 平均多长时间完成一件产品？8． 与同事交谈几次？9． 每次交谈约多长时间？10． 室内温度 度。
建筑人物采访提纲
建筑人物采访提纲一、简介- 介绍被采访对象的姓名、职业、专长等基本信息。
- 解释对该建筑人物的采访意义，为什么选择这个人物进行采访。
二、背景信息- 提供被采访对象的教育背景、工作经历和专业领域。
- 介绍他们在建筑行业中的地位和影响力。
三、职业生涯- 简述被采访对象在建筑领域的职业生涯。
包括他们的起步、重要的项目经验和成就。
- 列举最令人印象深刻的建筑作品，讲述这些作品的设计理念和背后的故事。
四、设计理念与创新- 揭示被采访对象的设计理念和创新。
讲述他们在设计中的独特见解和理念。
- 谈论他们如何融入可持续发展的原则和绿色建筑理念。
五、挑战与困难- 探讨被采访对象在建筑行业中面临的挑战和困难。
包括技术、经济、政治等方面。
- 分析他们应对困难的策略和方法，以及取得成功的经验教训。
六、对未来的展望- 向被采访对象询问对建筑行业未来发展的看法和预测。
- 探讨他们对于可持续建筑、智能建筑和数字化技术等趋势的看法。
七、影响与社会责任- 深入了解被采访对象的社会责任感和对社会的影响。
- 询问他们参与社区项目、公益事业或教育方面的经历和观点。
八、总结- 对整个采访进行总结，强调被采访对象的贡献和影响力。
- 表达对被采访对象的敬意和赞美。
这是按照建筑人物采访提纲所需撰写的文章，目的是为了全面了解被采访对象在建筑行业中的职业生涯、设计理念与创新、面临的挑战与困难、对未来的展望以及个人的影响与社会责任。
通过采访分享被采访对象的经验、见解和故事，让读者更深入地了解建筑行业和其形成的社会背景。
建筑人物采访的目的是为了记录和传承这些人物的智慧和经验，激发读者对建筑行业的兴趣，以及对可持续建筑和社会责任的关注。
工作文员的访谈提纲1
对客服工作文员的访谈记录（1）1你所在公司的具体职能是什么？一般工作几小时？答：快递客服，一般工作9个钟2 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？答：具体工作是处理有问题件的快件，录单，追件，快件跟踪。
没有不合理的3你觉得公司这样安排工作时间合理吗？为什么答：不怎么合理。
上班时间太长了一直对着电脑没有午休4你认为作为客服人员最需要的技能是什么？答：我认为客服最需要沟通跟应变能力。
5在招人方面：招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员。
答:在招人方面没有标准的。
标准是按上级定的。
是的5你觉得公司的待遇如何答：一般般。
6 您对内部薪酬福利问题，是否认为有不公平之处或不合理之处？或其他不公平现象？答：有不合理的，工资增长的慢，新旧员工的工资增长的一样，放假少，就算是国家规定的节日，不放假也不加工钱，跟平时一样。
7您在工作上是否和其他人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？答：有。
8在工作过程中遇到的最大问题是什么？你觉得你与业务员之间的或同事之间有矛盾吗？具体一般是什么引起？答：快件收件客户签收之后才说货物坏了或者货物少了。
与业务员之间多多少少都会有点矛盾。
一般就是个别业务员的快件如果追不到就会打电话回办公室骂客服有时还会跟老板投诉。
9就目前的情况而言，你觉得你所在的单位离职率高吗？如果很高？是待遇的问题呢？薪酬？还是与其他同事在相处方面的问题造成？答：非常之高。
待遇问题还有就是上班太累了还遇见不讲理的客户经常挨骂。
10你是如何处理上面出现的问题。
答：客户投诉刚开始时还会解释，时间久了，就只能忍忍喽，不然还能怎么办，有时就会想不干算了11你对目前的工作（公司）满意吗？如果不满意，你有辞职的打算吗？为什么？答;不满意，目前有离职的打算，主要是因为做客服已经有很长一段时间了感觉太累了，待遇又不是很好，天天对着电脑以前不近视的最近自已居然近视了。
木匠访谈提纲
木匠访谈提纲
一、基本信息
请简单介绍一下您自己，包括您的职业背景和经验。
您是如何成为一名木匠的？您的成长经历如何影响您选择这个职业？
二、职业生涯
您从事木匠这个行业有多少年了？在这个过程中，您都经历了哪些挑战和机遇？
您认为一个成功的木匠应该具备哪些关键技能和素质？
在您的职业生涯中，有哪些重要的项目或成就您特别自豪？为什么？
三、工具和技术
您常用的工具和材料有哪些？您如何选择和使用这些工具和材料？
您能分享一些您独特的木工技术或工艺吗？您是如何学习和掌握这些技术的？
您如何看待技术的进步对木工行业的影响？您是否尝试过使用现代化的工具和设备？
四、行业与市场
您对当前木工行业的市场状况有什么看法？您认为这
个行业未来的发展趋势是什么？
您认为一个成功的木匠应该如何应对市场的变化和挑战？
您如何看待传统木工与现代设计的结合？您是否有一些实践经验可以分享？
五、工作哲学与艺术追求
您是如何看待木工艺术与手工艺的价值的？您认为这些价值对于现代社会有何意义？
您的工作哲学是什么？您如何在工作中实现您的理念和追求？
对于新手木匠，您有哪些建议和启示？您希望他们如何继承和发展这个行业和艺术？。
树木补植采访发言稿范文
树木补植采访发言稿范文
感谢大家来参加树木补植活动的采访。
作为本次活动的组织者，我们深感荣幸能够得到大家的支持和关注。
首先，我们要感谢所有参与者的付出和努力。
在这个充满挑战的时代，树木的补植工作对于改善环境、保护生态起着至关重要的作用。
你们的参与无疑为我们的社区和环境做出了积极的贡献。
其次，我们要感谢各界人士对于树木补植活动的支持。
只有大家的共同努力，我们才能够更好地进行树木补植工作，让我们的环境变得更加美好。
最后，我想借此机会呼吁更多的人加入到树木补植的行动中来。
无论是个人还是组织，都可以为这个美丽的地球贡献自己的一份力量。
希望我们能够一起努力，让更多的绿色植物生长在我们的地球上，让我们的环境变得更加宜居。
谢谢大家！。
马氏木业采访稿
1.马氏木业的历史发展脉络坐落于孔孟之乡的马氏木业起源于1952年，历经半个多世纪的风雨发展至今。
上世纪六十年代到九十年代，我们一直致力于传统手工家具的制作，并且一度成为当时最大的家具民营企业之一。
上世纪九十年代末期，虽然我们依然热爱传统家具，但当时中国传统家具风格已经不是社会主流，人们更多的去选择简欧的家具，为了生存，马氏人不得不放弃传统家具生产，转而生产简欧风格的版式家具。
2000年初，我们开始拓展装修业务，做装修的同时，我们也在试图恢复传统家具的生产和销售，因为我们始终相信，只有守住传统，才能不忘初心。
2014年，我们正式成立家具定制事业部，确立以传统家具制作作为企业发展的主线，原有家装业务全力配合家具定制的进行。
2016年，经相关部门考察，马氏木业荣获济宁市任城区非物质文化遗产保护单位的荣誉称号。
政府的肯定更坚信我们发扬传统家具文化的路线。
2017年，深知不创新的传统文化道路必将越走越窄，企业内部第一次提出“取其精华，去其糟粕“的发展路线，结合非物质文化遗产和儒家文化的内在需求，着力发展有时代特色的文创产品。
2.公司如何被评为非物质文化遗产保护单位？马氏在发展的几十年中，积累了相当丰富的家具制作经验，根据传统经验，结合现代化技术，不断创新工艺，制作出更为精妙的家具产品。
在我们发展的同时，不忘传承传统文化的社会责任，特别是近几年，我们整理多年积累的古籍史料，收集老木匠口口相传的技艺，并整理在案，同时，我们根据传统范式，制作出榫卯模型80余种，为了就是让更多的人了解传统木工，喜欢传统木工。
我们的工作被市文化部门所认可，经过严密的审查层序，被评为了济宁市任城区非物质文化遗产保护单位。
3.作为一种非物质文化遗产，它的精髓是什么？所谓非物质文化遗产，深层次来讲，是民族文化的载体，是民族精神的外在体现，不在乎形式，亦不在乎名誉，而在乎传承、在乎发展。
非遗只有走进老百姓生活，才能被世人熟知，才能得道发展，这是非遗的精髓所在。
佳力木业内部深度访谈提纲和调研问卷设计
佳力木业内部深度访谈提纲和调研问卷设计（核心骨干（部门经理、片区主管）的访谈提纲）一、结合99年的工作，您觉得企业在组织管理上比较成功的地方在几个方面？是在什么条件下取得的？（新制度要对优势发扬光大）二、和以往相比，企业觉得最困难的事情在那几个方面？采取过什么措施？（寻找问题难点和重点）三、在您个人认为今年必须解决的首要问题是哪些？有什么构想？（了解管理层的期望）四、同行业在上面几个方面有什么突出表现？（了解管理者的思想覆盖面）五、公司目前在营销组织上最不稳定的人和因素是哪些？为什么？（了解机制的针对性）六、今年的客户开发量是多少？客户保持率是多少？七、保持客户当中有势力的比例是多少？八、客户完成计划的比例是多少？九、完成计划是否有区域性特点？不能完成任务是否与客户的实力有直接关系？还是与我公司驻外人员有更多关系？十、从任务完成比例上分析，新客户和老客户哪个产出高？或有什么规律？以上访谈找出问题的环节。
十一、公司年度计划执行当中受到最大阻碍因素是什么？十二、公司在什么季节、什么政策变化后人员最不稳定？十三、公司在什么时候出台什么政策或措施销量增长或急剧下降？以上了解起作用的政策方向十四、营销管理人员招聘的原则是什么？十五、营销人员考核的目标如何制订？十六、总公司管理人员选拔的原则是什么？十七、管理人员待遇如何制定，流动性如何？以上访谈了解管理过程十二、客户选择的原则是什么？十三、1999和2000客户政策依据什么制订？两年对比有什么变化？这个变化起了什么作用？十四、客户政策培训是以什么方式开展？销售会议参加人有那些？是否有客户参加？了解客户的激励机制。
十五、2001年公司有什么目标？这个目标和2000年相比，有什么特点？准备防止此目标因为什么因素而泡汤？十六、您觉得公司的考评和激励机制如何？关于公司激励机制设计设计原则的考虑1、激励机制要有针对性，在普遍考虑同行（稍优于同行）的基础上，考虑针对什么人作为重点？针对这群人起到什么作用？连锁反映的积极因素。
井关服务采访提纲
1.服务在公司整体规划中的份量
2.售后服务方面有哪些好的方式方法？
3.公司的经营理念中，对服务得定位是什么？
4.优良的服务带来什么样的结果?
5.好的服务不是吹出来的，是做出来的，请举一些公司为客户服务的例子。
6.一个好的口碑，是长期形成的。
人们经常说，很多售后服务很好的厂家，他的优良服务是为有限的。
即新买的机子（在保修期的）有售后，而过了保修期的农机客户在有服务需求时，则处于没人问、没人管、坏了没处修的状态，针对这种情况，你们怎么办的？会不会推脱拒绝？。
木匠访谈提纲
木匠访谈提纲
1. 简介：介绍木匠的职业背景和经验，包括从事木工行业的时间和所参与的项目。
2. 职业选择：询问木匠是如何选择成为一名木匠的，以及对这个职业的热爱和兴趣是如何培养的。
3. 技术与技能：探讨木匠在工作中需要掌握的技术和技能，包括使用工具和设备、测量和切割木材、拼接和修补等。
4. 具体项目：询问木匠曾经参与过的具体项目，如家具制作、建筑结构等，以及对这些项目的挑战和成就感。
5. 创意和设计：探讨木匠在工作中如何发挥创意和设计能力，是否有自己独特的风格和理念。
6. 理想项目：询问木匠有没有梦想中的理想项目，以及对未来发展的展望和计划。
7. 与客户的互动：探讨木匠与客户的互动和沟通，如何理解客户需求并提供满意的解决方案。
8. 行业发展：询问木匠对木工行业的发展趋势有何看法，以及对行业未来的预测和观点。
9. 个人成长：探讨木匠在这个职业中的个人成长和收获，以及通过
工作学到的宝贵经验和教训。
10. 对新人的建议：请木匠给那些想要从事木工行业的新人提供一些建议和指导。
质量月采访问题(一)
质量月采访问题(一)
质量月采访问题
1. 请问您是如何定义“质量”？
质量是产品或服务的特性和属性，包括其可靠性、耐用性、功能性、性能等方面的表现。
请问您是如何理解和定义质量？在您的创作过程中，是否有过特别重视质量的经历或教训？
2. 您认为在创作过程中，如何保证作品的质量？
在创作过程中，我们希望能够产出高质量的作品。
请问您是如何确保作品质量的？在创作中有没有使用过特定的工具或方法来提升作品的品质？是否有什么特别的注意事项需要遵守？
3. 在创作中，您如何识别和解决质量问题？
质量问题是每位创作者都会遇到的挑战。
请问您在创作过程中是如何发现和识别潜在的质量问题的？一旦发现问题，您又是如何解决和纠正这些问题的？是否有过特别有趣或有意义的案例分享？
4. 质量与效率之间是否存在矛盾？在您的创作中，如何平衡质量和效率？
在创作过程中，我们常常面临质量和效率之间的困境。
请问您在自己的创作中是如何平衡二者的？有没有什么特别的经验或建议可以分享？
5. 最后，您对于其他创作者的质量管理有什么建议？
作为一名资深创作者，您对于其他创作者的质量管理有什么建议或经验可以分享？您认为创作者应该如何培养良好的质量意识和管理能力？
以上是对于“质量月采访问题”的一些相关问题，希望通过这些问题能够探讨和分享有关质量的经验和观点。
质量是创作者必须注重的重要环节，希望我们的采访能够为大家带来一些启发和帮助。
高定木作品牌销售话术
高定木作品牌销售话术
提问方式
1.您现在使用什么品牌的木具？什么风格买了多久了？您对那套木具
满意吗？
2.在购买那套木具之前，您是否了解木具？当前木具的缺点是什么，
需要改进什么？
提出问题的热门短语示例：
1.你叫什么名字？在哪里买房子？
2.您要搬到新房或增加木具，还是要结婚？
3.你在其他商店看过吗？在路上辛勤工作，喝杯茶。
4.你带图纸了吗？让我看看你。
5.可以看到大概的数字吗？让我来帮助您查看尺寸以及如何放置。
6.您是自己使用还是在家中其他人使用它？
提出问题的步骤：
1.提出一些简单且易于回答的问题；
2.问是的问题；
3.提出其他问题；
4.要求尽可能少。
事先考虑一下答案。
要真诚，专心听，站在或坐在客户左侧做笔记，以供客户查看。
保持对手对方的鼻子和额头的眼睛不间断。
不要发声（只是点头和微笑），请再次确认客户的意见。
家务书面采访提纲
家务书面采访提纲
一、访谈目的
了解10小学教育专业在大二这一阶段的闲暇生活现状,给同学们一些启示和参考性建议。
二、访谈方式
面对面的访谈
三、访谈对象
湖南科技大学10级小学教育专业学员
四、前言
我们本次调查针对的是湖南科技大学教育学院10级小学教育学员除了必须支出的时间包括
社会劳动（学校安排的课程）时间/睡眠、饮食等满足生理所需要的时间/家务劳动时间之外，
同学们可以自由分配的用于消遣、娱乐、学习，个人爱好和创造性活动等满足精神文化生活
需要的闲暇时间。
提问提纲
（一）访谈开场语：
您好，我是湖南科技大学的一名学生，现在在做一个关于湖南科技大学10级小学教育
闲暇生活一个专题调查，最多耽误你二十分钟的宝贵时间完成这个访谈。
本次访谈主要通过
问答形式进行，访谈内容将严格保密！为保证访谈的有效性，请您真实地回答我们的问题，
如果没有什么疑问的话，我们就开始今天的访谈吧！
（二）访谈对话
第一部分：对话部分
（1）你对闲暇时间是怎样理解的？
（2）闲暇时间，你通常作何选择？如何度过的？（参加社团实践，打球、跑步等体育锻炼，
去自习室或图书馆，上网、逛街等休闲娱乐活动等），
（3）学习上的任务重吗？花的时间多不多？。
高端访谈提纲
高端访谈提纲
1. 从整体上，你认为地板行业的今后的发展如何？市场规模、竞争情况、消费者的偏好等。
2. 想把惠尔打造成一个什么样的品牌，在公司的战略安排上，是一个什么样的公司？
3. 关于产业链方面的访谈：
(1) 关于基材方面的市场供求方面的情况？公司在这方面作如何考虑？
(2) 地板装饰纸方面的供求情况？公司在这方面作如何考虑？
(3) 规模扩大对材料和生产成本有何影响？100万与200万与300万？
(4) 地板新的锁扣，是由于刀具的变化引起的，这方面的情况如何？公
司作如何考虑？
(5) 建材超市、装饰城的发展趋势？针对这种情况，作如何改变？
(6) 工程的发展趋势？精装房、简装房的趋势？公司作如何考虑？装饰
公司如果接工程，可不可以作为行业代理？
(7) 外贸的出口问题？以及公司将来会不会作代工？
(8) 以后地板产品的发展方向如何？技术、概念等方面。
差异化方面？
4. 关于行业竞争方面的访谈：
(1) 目前营销中我们做得比较好的地方？
(2) 目前营销中还需改进地方？
渠道、产品、价格、促销、品牌等
(3) 目前最重要的提升经销商的水平，同时稳定和提升经销商？
广告作为资产的投入？
(4) 对于像惠尔这样的品牌如何与目前强势的品牌竞争？
(5) 你认为，地板行业的二三级市场如何发展？
(6) 为了更好的联系盟友，应与哪些行业结盟？
5. 关于内部管理方面的访谈：
(1) 建立现代企业制度？
(2) 物流体系、售后服务体系？
(3) 营销系统的专业化？
6. 关于公司长远融资的发展规划？。
物业访谈提纲
尊敬的被访谈人:
您好!
为全面提升酒店公司基层管理者的工作能力，职业发展中心与艾力枫社酒店公司将在2013年合作，量身打造“班组长能力提升项目”。
为了让我们的培养项目更符合学员需求，培训内容能切实支持到大家未来的工作，职业发展中心的测评师将与您进行1小时左右的沟通，为使您对访谈内容有一定了解，特将我们要交流的主要问题发给您，便于您提前准备。
非常感谢您的大力支持和配合！
1.您目前所管辖的部门是什么？管理范围内有多少员工？其中主管与班组长有几个？
2.这些主管和班组长的工作内容里，都有哪些管理型工作?
管理工作1：
管理工作2：
管理工作3：。
3.在这些工作任务中的完成中，您觉得他们在哪些地方还可以做的更好? 或者希望他
们做到什么？。
工作分析访谈法与访谈提纲
结构化访谈提纲及记录表1.岗位基木信息（1）请问您的姓名，所屈部门，所在的岗位？（2）工作汇报的对彖，谁负责描导您的工作？（3）及您同在一个岗位任职的同事有哪些？总共有几人？（4）您是否承担管理他人的匸作，如果有.主要是什么岗位上的人？直接管辖的人数是名少?2.岗位设宜的目的（1）该工作岗位最终要取得什么样的结果？（2）完成该岗位的I：作任务对公司具有哪些重要总义？3.工作关系工作关系指为完成木岗位的工作而及公司内外发生的联系。
（1）为完成木岗位职责，您需要从公司哪些岗位或部门获得所需信息资料及服务？所获得的信息资料及服务达到什么样的标准才能使您感到满意？（2）为完成木岗位职责，需要和公司外部的哪些机构发生联系，联系的内容是什么？（3）工作中,您接受谁的监督?（4）1：作中是否承担管理下属的职责？若是.您是怎么管理下属的？请简要说明每位下属的丄作范畴及岗位存在原因？您经常和哪些下属接触？4.工作职责和任务工作职责包括工作的职能及任务.是工作描述的主体。
匸作任务指为达到某一持定目标而进行的一系列相关活动.匸作任务可细分为匸作活动、活动程序等内容。
（1）您所在岗位的职责是什么？在各项职责中，分别需婆完成什么工作？匸作内容是什么？（2）您是如何做这些工作的？（3）请您对刚才所谈职责按重要性进行排序，并估计每项工作所用的时间比率？（4）衡虽您所做的工作的好坏标准是什么？（5）除了日常工作外，每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作？（6）您刚才所说的岗位职责是否有及其他工作岗位职责有交叉的部分，如果有，是哪些？平时又是怎样协调分工的？岗位职责和任务可以记录在如下表所示的记录表中。
5・工作特征关于工作特征的描述如下表所示.根据职位及相关情况在每项对应处打“并在括号里填写相应内容。
6.工作中使用的设备和工作环境员匸所使用的设备和匸作环境可以通过下表进行整理。
7.工作失误分析指分析匸作中最容易出现失误的环节.如下表所示。
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采访提纲
一、采访目的：
1、了解木作生产体系“服务月”含义及意义
2、弘扬企业文化，传递正能量
二、采访要求：
1、言简意赅
2、用词适当
三、采访步骤：
1、采访集团首席运营官XX先生
2、采访集团董事长助理XX先生
3、采访巴赫曼木门生产总监XXX先生
4、采访参与项目相关工作人员
5、采访一线工人
四、采访方法：
1、专访XX、XX、XXX先生
2、随机采访工作人员
五、采访时间：2014年2月26日下午14：00——16：00
六：采访对象：
1、集团首席运营官XX先生
2、董事长助理XXX先生
3、巴赫曼木门生产总监XXX先生
3、参与“服务月”项目工作人员
七：采访问题：
（1）采访集团首席运营官XX先生
1、请您给我们介绍一下“服务月”是一个什么样的活动？
2、我们为什么要设立这样一个活动，要实现的目标是什么？
3、哪些人员可以参加这项活动（活动针对的人群是哪些）？
4、项目开展过程中遇到了那些难题？目前的阻力是什么？
5、我们是怎样对付这些难题的？
6、这一活动设想是什么时候提出的？基于什么样的考虑由谁提出的？
7、期望达到怎样的效果，对管理效果有何提升和帮助？
（2）采访董事长助理XX先生
1、大概有多少人参加了此次项目的前期筹备？他们主要面临的问题有哪些？
2、我们打算如何宣导这次的“服务月”精神，扩大影响？
3、“服务月”的内容及具体开展的形式
（3）采访生产总监XXX先生
1、作为木门负责人，您对这次活动的理解是什么？
2、如何配合开展“服务月”项目工作？
（4）采访项目参与人员
1、对“服务月”期望、愿景
八、最后请集团首席运营官谈一谈木作体系在交付供应链中担当的角色，并提出几点要求和希冀。
采访地点：木门南厂
采访方式：面对面采访
可能面临的情况及解决办法：
1、被采访者的时间（提前再次确认）
2、录音设备不够齐全（多准备一支录音笔）。