管理者及优秀员工绩效考核评价表(20201021190256)
员工和管理者绩效考核表
员工绩效考核表
部门：姓名：工号：年月日
员工签名/日期：考核小组长签名/日期：
管理者绩效考核表
考核步骤:
1、本表由公司管理层指定的考核人单独填写，不需要和被考核人或其它任何人进行讨论；
2、填写完成后, 直接发送给人力资源部经理，不得抄送任何人;
3、由人力资源部汇总的被考核人的考核分数和意见, 直接提交公司管理层，不得抄送被考核人；人力资源部必须对考核人的意见及其结果保密。
考核人对被考核人的综合能力总结：____________________________________ ____________________________________________________________________
考核人签名：_________________
日期：_________________。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。
目标设定是否明确。
目标完成情况。
目标完成质量。
3. 工作态度。
工作积极性。
团队合作意识。
与同事关系。
4. 工作能力。
专业知识掌握情况。
解决问题的能力。
工作效率。
5. 工作成果。
完成项目情况。
工作成果质量。
对公司业绩的贡献。
6. 考核评价。
综合评价。
优点。
不足之处。
发展建议。
7. 评定结果。
绩效评定等级。
绩效奖金情况。
绩效考核结果解释。
以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。
管理人员绩效考核表.docx
满分 15 分
15 分
14～12 分
11～9 分
8～6 分
5 分以下
满分 10 分
10 分
9～8 分
7～5 分
5～4 分
3 分以下
满分 5 分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价 标准上班日数 缺席（事假） （丧假）
工 （无故）
作 早退
状 迟到
况 迟到早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计
对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映
日
记载事项
日
日
日
次
次
日
日
日
综合意见
本人对判定的不满 调整
感谢你的观看
感谢你的观看
管理人员绩效考核表（三）
姓
决定
分
名
评价分数
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理
调
整 总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律 积极地完成工作是 忠于职务有效率 模范职员
可信赖，但仍需要 希望再自我革新与 需要从根本上再教
积极
努力
育
管理人员绩效考核评估表
1
工作的 1. 对公司的发展前景——了解；
2
正确性
（5分） 2. 能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。
3
工作 业绩 考核 50%
工作 1. 一线管理者在所指定的时间内，能出色完成公司制定的各项经 业绩 营 指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务； 及效率 2. 各项工作完成后成绩突出，对公司有较大贡献； （30 3. 人才培养：能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部 分） 署进行培训，且效果显著。
1
工作 表现 （5分）
3. 规
能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行公司的 章制度，对部属奖罚分明，公正合理；
1
4. 有较强的行业竞争意识；
1
工作
5. 能保持与领导的良好工作沟通。
1
态度
考核
1. 能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；
1
20% 协调性 2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理 （5分） 与各方面的联系；
10 10 10
考核 50%
财务 概念 （15 分）
1. 熟悉本岗位财务知识； 2. 能有效控制部门各项成本支出。
7 8 得分汇总 100
评分标准： 实行百分制，满分100分。
91～100分 —— 优秀；
81～90分 —— 良好；
71～80分 —— 一般；
70分以下 —— 较差／不合格。
评定解释：
违 规：（扣分） 口头警告―― 扣3分；书面警告―― 扣5分；最后警告―― 扣8分。
总分 ＝ 评估分＋ 嘉奖分 － 违规分
最后得分：
考核结果推荐： o 正式录用 o 续签合同 o 延长试用期 o 调离本岗 o 不录用
员工绩效考核表评价表
虚心请教，常协助同事，能够完成自身工作。
15
仅在必须与之协同工作中进行配合。
10
不好调动。
5
工作
责任感
任劳任怨，勤奋恳切，竭尽所能完成工作任务。
20
工作努力认真，分内工作完成杰出。
15
需要进行督促才能如期完成工作。
10
常常逾期完成或没法完成工作任务，并且粗心大意。
5
工作
积极性
遵照公司守则，热情工作，积极主动。
20年月员工绩效评判考核表
姓 名
部 门
职 位
项目
考核内容
分数
评分
出 勤
迟到、早退、矿工
10
病假、事假、其他假
10
工作
能力
知道能力优秀，判定准确，处事精准。
20
知道能力不错，判定及处事不出错。
15
知道能力一样，判定及处事凑合。
10
迟钝，知道不了指派任务，判定及处事常出错。
5
和谐
能力
与人友善，互帮互助，为工作顺利完成付出最大努力。
20
对本身作积极，能够遵照工作秩序。
15
需要领导进行督促才能调动起来。
10
态度狂妄，工作不积极。
5
工作
态度
工作积极负责任，常常提早完成工作任务。
20
能够守时守规，不偷懒，比较积极。
15
借故躲避繁琐工作，需要进行安排才能工作。
10
常常迟到早退，常常性离岗。
5
评语：
被考核人：
考核人：
考核日期：
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
管理人员绩效考核表
0.24-0.16 0.16-0.08
E、不求上进，管理能力低下
0
沟
A、 乐于合作和帮助别人，善于听取别人的建议，有卓越 的说服能力，效果极佳
0.4-0.32
通 B、待人和睦、乐于助、沟通一般，能与同事一起共事合作
0.24-0.16
力 D、谈话技巧欠缺，疏导技巧一般，尚能为人接受
管理人员绩效考核评估表
姓名
性别
部门
职位
入职时间
考核时间
要素
说
明
分值
A、准确、及时出色地完成既定目标工作内容
0.48-0.4
目 B、制定完善的工作计划，能按工作计划内容进行工作
标 达
C、虽制定工作计划，但未能按时完成工作计划
0.4-0.32 0.32-0.24
成 D、无明确工作计划，工作方法不得当，工作效果不明显 0.24-0.08
0
创
A、善于动脑、反应敏捷，富有创造性，积极革新、改 善，给公司各方面工作带来新面貌
0.4-0.32
新 B、对本职工作有见解、有创意，而且有一定的效果
0.32-0.24
意 C、尚能出主意、想办法，对各项工作提出合理化建议 0.24-0.16
识 D、本职工作比较守旧，创新意识较差
0.16-0.08
E、没有创新意识和精神，工作效果不明显
E、做事马虎，经常推卸责任
0
组 A、 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务 0.48-0.4
织 B、 能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务
0.4-0.32
能 C、 组织能力一般，不能很好地组织激励下属完成任务 0.32-0.08
力 D、组织能力很差，完全不能组织激励下属完成工作任务
管理及专业技术人员年度绩效考核评价表
管理及专业技术人员年度绩效考核评价表
单位：日期：年月日
姓名
劳动合同号
现岗位职务
岗位年限
年月
工作单位
聘任时间
年月
职务级别
取得资格
取得资格时间
年月பைடு நூலகம்
取得资格等级
年度工作
履历
工作单位
岗位
职务/职称
月至月
月至月
月至月
年
度
工
作
总
结
（简要阐述本人年度重点工作、主要业绩及取得成果）
本人签名：
年月日
考核意见：
经研究，同志年度考核评定档次为（优秀、良好、合格、不合格）。
签字：
年月日
审定意见：
（审定单位盖章）
年月日
此表一式二份，一份入档，一份单位留存。
企业中层管理人员绩效考核评价表
最终结果：
分
错、失误，在全矿通报批评或受
10 位，整训活动有效
事
考核 管
到责任追究一次扣 1 分，月份经
开展，工作无重大
部
理
济责任制考核点名通报一次扣
差错或失误
0.2 分
民
领导班子思想、作
人
评议 主
风、廉政建设好， 民主综合评价评
经营有业绩、管理 4 分、一般 2 分
部
议
有成效
本人签字： 经理
企业中层管理人员绩效考核评价表
被考核对象：
指
指标 标 权重 类别 项 （%）
年度目标
目
评价标准
单人 实
考个 位 事经 际
核人 主 部理
目 部自 管 门评
标 门评 评 初价
值 价评
岗位
绩效 85
管理
指标
日常检查考核扣分月份累计后折
贯彻执行各项管理
企
算，因管理不到位或出现重大差
制度，企业管理到
人
日常 业
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作效率。
专业知识。
团队合作。
创新能力。
问题解决能力。
沟通能力。
领导力。
3. 考核标准。
优秀，表现出色，达到或超出预期目标。
良好，表现良好，达到预期目标。
一般，表现一般，未达到预期目标。
不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。
4. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效奖金，（如果有）。
建议改进，（如果有）。
5. 经理评语。
对员工绩效的评价和建议。
以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作表现。
工作态度（如，积极、消极、中立）。
工作质量（如，优秀、合格、待提高）。
工作效率（如，高效、一般、低效）。
团队合作（如，积极、一般、消极）。
3. 目标达成。
是否完成了设定的工作目标？（如，是、部分完成、未完成）。
4. 专业能力。
技术水平（如，精通、熟练、待提高）。
学习能力（如，快速学习、一般、较慢）。
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价和总结。
6. 上级评价。
直接上级对员工工作表现的评价和总结。
7. 绩效考核结果。
综合评定（如，优秀、良好、一般、待提高）。
建议改进的方面。
员工发展规划和培训建议。
以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核评定表可根据公司实际情况进行调整和完善。
2020年员工绩效考核表(范本)
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
管理人员绩效考评表
2020最新考勤制度一、背景随着社会的发展和企业管理的需要，考勤制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于确保企业正常运营、提高员工工作效率以及维护员工合法权益具有重要作用。
为进一步加强公司考勤管理，规范员工考勤行为，确保公司各项工作的正常运行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考勤制度。
二、适用范围本考勤制度适用于公司全体员工。
三、考勤时间1. 上班时间：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30。
2. 休息日：按照国家法定节假日和公司规定的休息日执行。
3. 加班：员工在法定工作时间之外加班，应提前向上级申请，并按照公司加班规定执行。
四、考勤方式1. 采用电子打卡方式进行考勤，员工需按时刷卡上下班。
2. 员工因故无法刷卡，需提前向部门负责人请假，并在事后补卡。
3. 考勤设备由人力资源部负责维护和管理，确保考勤数据的准确性。
五、考勤纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
2. 员工请假、外出、出差等，需按照公司相关规定办理手续，未经批准不得缺勤。
3. 员工缺勤、迟到、早退等，按照公司规定扣除相应工资。
4. 员工旷工一天，视为严重违反公司制度，公司将根据实际情况进行处理。
六、考勤统计与反馈1. 人力资源部每月对员工考勤数据进行统计，并反馈给各部门。
2. 各部门负责人需对部门员工考勤情况进行监督和检查，确保考勤数据的准确性。
3. 员工对考勤数据有异议的，可在次月内向人力资源部提出申请，人力资源部应在五个工作日内核实并反馈结果。
七、特殊情况处理1. 员工因疾病、家庭突发状况等原因无法正常上班，需提供相关证明材料，按公司规定申请居家办公或病假。
2. 员工在出差期间，按照公司出差规定执行，出差结束后需补卡。
3. 员工在法定节假日加班，按照公司加班规定支付加班费。
八、制度变更本考勤制度如有变更，由公司人力资源部提出，报公司领导批准后公布实施。
九、违规处理1. 员工违反考勤制度的，公司将根据实际情况给予警告、罚款等处理。
绩效考核表(管理者)(精)
被考核者所属部门质量监督处职位名称化验室主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重(%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩日常管理情况2090≤P≤100 P=员工累计1次犯错误91－10080≤P≤90 P=员工累计2次犯错误81－9070≤P≤80 P=员工累计3次犯错误71－8060≤P≤70 P=员工累计4次犯错误51－700≤P≤50 P=员工累计大于4次犯错误0－50 化验数据正确率1590≤P≤100 P=（复验正确率－90％）＊10 91－10080≤P≤90 P=（复验正确率－90％）*10 81－9070≤P≤80 P=（复验正确率－90％)＊10 71－8060≤P≤70 P=（复验正确率－90％）＊10 51－700≤P≤50 P=(复验正确率－90%）＊10 0－50 人员考核情况1090≤P≤100 P=考核情况正确，投诉0次91－10080≤P≤90 P=考核情况正确，投诉1次81－9070≤P≤80 P=考核情况正确，投诉2次71－8060≤P≤70 P=考核情况正确，投诉3次51－700≤P≤50 P=考核情况正确，投诉大于3次0－50 临时工作完成情况1590≤P≤100 P=临时工作完成延迟0，失误0 91－10080≤P≤90 P=临时工作延迟或失误1天（次）81－9070≤P≤80 P=临时工作延迟或失误2天（次）71－8060≤P≤70 P=临时工作延迟或失误3天（次）51－700≤P≤50 P=临时工作延迟或失误大于3天（次）0－50工作态度工作责任心15有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 公平公正意识10有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识,极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50 团队建设10团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50 员工培养意识5有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名: 审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：被考核者所属部门质量监督处职位名称化验室副主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业务水平20熟练掌握各项分析操作规程,能及时准确的完成任务91－100熟练掌握各项分析操作规程，任务完成率在2%以下。
管理员工考核表_2020年新版
管理员工考核表
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
勤务
态度把工作放在第一位，努力工作
420对新工作表现出积极态度
420忠于职守，严守岗位
420对部下的过失勇于承担责任
420
业务
工作正确理解工作指示和方针，制订适
当的实施计划420按照部下的能力和个性合理分配工
作420及时与有关部门进行必要的工作联
系420在工作中始终保持协作态度，顺利
推动工作420
管理
监在人事关系方面部下没有不满或怨
言420善于放手让部下去工作，鼓励他们
乐于协作的精神420。
管理人员绩效评估表模板
2
1
23
是否注意自己的身体健康
5
4
3
2
1
1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：
2．该员工处于的等级是：A[100~115分] B[80~99分] C[60~79分]
D[60分以下]
3．评估者意见：
评估者签字：
评估日期：
15
是否能聆听下属的意见和建议
5
4
3
2
1
16
能否以公司的观点收集信息
5
4
3
2
1
17
能否促进各个部门之间的协调
5
4
3
2
1
18
能否把握各部门的优点和不足
5
4
3
2
1
19
是否进行了不适当的关联交易
5
4
3
2
1
自我提升
20
对时代的热点是否敏感
5
4
3
2
1
21
对新出现的技术是否敏感
5
4
3
2
1
22
是否具有国际视野
5
4
5
4
3
2
1
8
是否能在实现目标的同时降低成本
5
4
3
2
1
9
是否为实现目标设定期限
5
4
3
2
1
10
能否随机应变，及时修订目标
5
4
3
2
1
业务能力
11
是否以全公司的立场提出议案
5
4
3
2
1
12
能否根据长远目标制订具体方案