2013年点检员考试复习大纲

2013年点检员考试复习大纲

说明：

1、本次复习资料，分别从设备基础管理理论、基础管理、运行检修管理、备件管理、设备物资管理系统、专业管理、专业技术基础知识共八个方面，汇编成共八章内容。

2、复习资料内容分为掌握、熟悉、了解三个层面，对掌握、熟悉、了解内容的标注代码分别是掌握为“（A类）”、熟悉为“（B类）”、了解为“（C类）”。

目录

第一章设备管理基础理论 (2)

第二章设备基础管理 (5)

第三章设备运行、检修管理 (8)

第四章设备备件管理 (15)

第五章设备物资管理系统管理 (23)

第六章维修服务采购管理 (29)

第七章专业管理

（一）固定资产管理 (34)

（二）特种设备管理 (36)

（三）设备隐患管理 (39)

（四）测量设备管理 (41)

第八章专业技术基础知识

（一）机械液压 (44)

（二）电气、自动控制、仪控 (49)

第一章设备管理基础理论

1、TPM的定义：（A类）

TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

2、TPM的6S活动包括：（A类）

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

3、“六源”指：（A类）

污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。

4、自主维修指：（A类）

自主维修是以生产现场操作人员为主，对于设备按照人的感官来进行检查，并对加油、紧固等维修技能加以训练，使之能对小故障进行修理。

5、设备维修管理内容：（A类）

主要包括设备维修策略、维修模式的设计、维修资源的组织和力量配臵、维修行为规范—维修工艺流程的制订。

6、编制维修计划的基本准则：（A类）

作业控制准则、工作量均衡准则、资源集中分散结合原则、信息畅通准确原则、与生产系统协调准则。

8、维修计划实施控制主要包括：（A类）

主要包括进度控制、费用控制、质量控制、安全控制等。

9、设备维修规范的三大要素：（A类）

维修流程规范化、维修技术标准化、维修质量验收标准化。

10、设备维修计划中维修资源主要包括：（B类）

主要包括时间资源、技术资源、材料（备件、资材、施工器具等）、资金资源、劳动资源等。

11、维修计划内容的5W2H七大要素：（C类）

What：做什么，作业内容；Where：什么车间，什么装臵，什么部位；When：何时，什么周期，作业计划时间；Who：作业者，单位，部门，责任人；Why：作业理由，原理，策略依据；How：如何进行，方法，工具，手段；How much，how many：做多少，作业标准，预计成本。

12、TPM的五个要素：（C类）

（1）TPM致力于设备综合效率最大化的目标；

（2）TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制；

（3）TPM由各部门共同推进（包括工程、生产、维修部门）；

（4）TPM涉及每个员工，从最高管理者到现场工人；

（5）TPM通过机动管理，即自主的小组活动推进TPM。

13、TPM的三“全”是什么？相互之间的关系是：（A类）

TPM的三“全”是指全效率、全系统、全员。三者之间的关系是：全员为基础，全系统为载体，全效率为目标。

14、设备综合效率OEE的计算公式：（B类）

OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率。

时间开动率反映了设备的时间利用情况，性能开动率反映了设备的性能发挥情况，合格品率反映了设备的有效工作情况。

16、生产现场设备的故障源主要有：（A类）

（1）设备固有故障源。

（2）操作不当故障。

（3）维护不当故障。

（4）维修不当故障。

（5）自然劣化故障源。

15、点检实施包含的五项内容是：（B类）

检查、记录、处理、分析、改进。

16、劣化倾向管理的定义：（C类）

为了把握设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障参数进行观察，实行定期的劣化量测定，对设备劣化的定量数据进行管理，并对劣化的原因、部位进行分析，以控制设备的劣化倾向，从而预知其使用寿命，最经济地进行维修的工作称为劣化倾向管理。

17、劣化倾向管理的工作有：（C类）

劣化倾向管理由专职点检员具体掌握、实施，管理的对象、项目要明确，专职点检要设计倾向管理图表，按周期测定检测点的劣化量，记录相应的数据，并进行趋势分析，提出精密诊断计划或定修计划。

18、实行设备点检管理的两大最佳化目标：（A类）

（1）以最经济的费用完成设备维修的全部工作量；

（2）以最少的故障次数和故障停机时间保证设备的正常运转。

19、生产现场设备固有故障表现形式：（C类）

设备先天不足、设计缺陷（结构不合理、强度指标不合理、材料选用不合理等）、制造质量缺陷（加工精度、热处理质量、装配质量等）、原材料缺陷（材料夹渣、缩孔、气泡、裂纹等）。

20、TPM中可视管理的作用是：（C类）

（1）使管理更换透明。

（2）让管理更加简单。

（3）使潜在问题显在化。

21、可视化管理常见的方法有：（C类）

刊物、海报、标语、横幅、看板、警示灯、异常状态展示台、标签、作业指导书。

22、设备的状态主要是指：（A类）

设备的功能、精度、可靠性。

23、描述设备的浴盆曲线将设备故障按时间分为：（C类）

初期故障、偶发故障、磨损故障。

第二章设备基础管理