工程项目年度目标考核内容及评分标准()
工程师平时考核评鉴项目及评分参考标准
工程师平时考核评鉴项目及评分参考标准1. 项目评估工程师的平时考核评鉴项目应涵盖以下方面：- 项目质量：包括工程师完成的项目的质量、准确性和符合要求的程度。
- 工作效率：工程师在完成任务时所用的时间和资源，包括完成任务的速度和效率。
- 解决问题能力：工程师在遇到问题时的分析和解决方法，包括判断问题的严重性、寻找解决方案的能力以及解决问题的效果。
- 团队合作：工程师与团队的沟通和协作能力，包括与他人的合作、共享信息和解决问题的能力。
- 创新能力：工程师在工作中的创新和改进能力，包括提出新的想法、解决问题的创造性方法和对流程的改进等。
2. 评分标准在对工程师进行评分时，可以参考以下评分标准：- 优秀（90-100分）：工程师在各方面表现出色，项目质量高，工作效率高，解决问题能力强，具备优秀的团队合作和创新能力。
- 良好（80-89分）：工程师在大部分方面表现良好，项目质量较高，工作效率较高，解决问题能力较强，具备较好的团队合作和创新能力。
- 一般（70-79分）：工程师在一些方面表现尚可，项目质量一般，工作效率一般，解决问题能力一般，具备一定的团队合作和创新能力，但还有提升空间。
- 不及格（0-69分）：工程师在多个方面表现不足，项目质量低，工作效率低，解决问题能力较弱，团队合作和创新能力有待提高。
3. 评估方法为了准确评估工程师的表现和能力，可以采用以下评估方法：- 直接观察：通过观察工程师在项目中的表现和工作方式，以及与团队成员的互动来评估。
- 任务分配：分配特定任务给工程师，并评估他们的完成质量和效率。
- 绩效回顾：定期进行绩效回顾会议，与工程师一起讨论他们的表现、遇到的问题以及改善的方法。
结论工程师的平时考核评鉴项目及评分参考标准提供了一个评估工程师表现和能力的框架。
通过对项目评估和评分标准的应用，可以帮助管理人员更好地了解工程师的工作情况，并为进一步发展和提升提供指导。
重点工程项目考核办法（最新）
重点⼯程项⽬考核办法（最新）重点⼯程项⽬考核办法xx年是省委、省政府确定的“转型项⽬建设年”，为全⾯推动xx年重点⼯程项⽬建设⼯作，进⼀步落实重点⼯程项⽬建设⼯作责任，提⾼项⽬投资质量和效益，推动全县经济平稳健康发展和转型升级，特制定本考核办法。
⼀、考核对象（⼀）项⽬所在地乡镇（⼆）县直有关部门（三）项⽬承载企业、单位⼆、考核重点（⼀）项⽬所在地乡镇是项⽬建设的责任主体。
项⽬所在地乡镇要千⽅百计创优项⽬发展环境，搞好项⽬服务，推进项⽬建设。
（⼆）县直有关部门是项⽬建设的服务主体。
县直有关部门要加⼤对重点项⽬的审批⽀持⼒度，做好与省、市相关部门的对接，做到⾼效服务、简化⼿续、降低费⽤、限期办结。
（三）项⽬承载企业和单位是项⽬建设的实施主体。
项⽬承载企业、单位要根据项⽬建设的⽬标任务制定详细的进度计划，落实项⽬建设资⾦，落实项⽬配套条件，及时报告项⽬实施情况，加快项⽬建设进度，早⽇投产达效。
三、考核内容及标准（⼀）对乡镇的考核1.年度列⼊省、市、县重点项⽬个数（15分）评分标准：按列⼊省、市、县重点项⽬数量、投资规模进⾏考核。
每有⼀个投资10亿元以上项⽬3分，投资1亿元以上项⽬2分，投资5000万元以上项⽬1分，投资5000万元以下项⽬0.5分，最⾼得15分。
2.转型项⽬投资占⽐情况（15分）评分标准：转型项⽬（主要包括新兴产业、传统产业改造升级、科技创新项⽬）投资完成额占⽐⼤于等于60%，得满分，⼩于60%，按实际⽐率得分，最⾼得15分。
3.重点项⽬开⼯情况（15分）评分标准：按年内新开⼯项⽬数量进⾏考核。
每⼀个新开⼯项⽬3分，最⾼得15分。
4.重点项⽬投产情况（15分）评分标准：按年内投产项⽬数量进⾏考核。
每⼀个投产项⽬3分，最⾼得15分。
5.信息报送情况（10分）评分标准：报送信息并被采⽤的，每篇得0.5分，最⾼得10分。
6.综合评价（30分）评分标准：重点考核乡镇优化项⽬建设环境,完成征地拆迁任务，及时协调解决项⽬建设过程中的困难和问题。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
在建项目工程管理考核评分标准
满意度测评
45
1.季度合同履约顾客测评为很满意的，加10分；
2.季度合同履约顾客测评为满意的，不加不扣分；
3.季度合同履约顾客测评为基本满意的，扣5分；
4.季度合同履约顾客测评为不满意的，扣15分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
表扬、贺信、通 报、约谈
25
1.项目部合同良好履约，得到甲方通报表扬的， 每一次（依据影响程度）加5-10分；
3.现场施工日志填写内容真实，作业面覆盖全面， 填写认真，签名齐全，每缺一项扣3分；
4.每月填报现场主要关键施工作业面3个，并附有相 关真实有效图文，不上报扣5分；上报不附有效图文扣 3分；
5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物 工程量统计台帐登记及时、准确，有根有据，缺少一 种台帐扣5分；登记不及时的，扣3分；登记有误的， 扣3分。
4.项目分包结算严格执行合同条款，严禁无合同或 超合同范围办理结算，不允许挂账支付，出现一次扣 10分；要求及时对分包商按时结算，分包结算不及时， 出现一次扣5分；
5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制， 没有月沟通及评价记录的扣5分；
6.要求项目建立分包合同交底机制，没有分包合同 交底记录的，缺一项扣5分；
4.隐患整改完成前，未采取控制措施或无监控 及监控记录的，缺一项扣2分。
3
应急管理
3
1.应急预案、处置方案建立不全，或没有可操 作性，或未按规定报批。发现一项扣2分；
2.未按应急预案配备相应的救援物资，扣1分；
3.未建立应急组织、成立应急队伍的，扣1分；
2.项目部合同良好履约，甲方给公司发贺信的， 每一份贺信加5分；
3.项目部合同履约不力，被甲方通报批评的，每 一次（依据影响程度）扣5-10分；
工程方案评分标准
工程方案评分标准一、前言工程方案评分标准是对工程方案进行评估和评分的一种指导性文档，它可以帮助评审专家和评估人员对工程方案进行客观、全面地评价，从而选出最优秀的解决方案并确定最终的工程实施方案。
本文将围绕工程方案的完整性、可行性、创新性、实用性和风险控制等方面，制定一套科学、合理的评分标准。
二、评分标准1. 完整性完整性是评价工程方案的基本要求之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否清晰明了，主次分明，具备完整的工程设计、施工和验收流程；（2）是否有明确的工程范围、工期和工作量；（3）是否充分考虑了相关的环境、人力、物力等因素；（4）是否具备充分的技术和管理手段；（5）是否有明确的质量保证和风险管理计划。
2. 可行性可行性是工程方案的重要评价指标之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否符合国家法律法规和相关标准；（2）是否有可行的实施方案和技术路线；（3）是否充分考虑了现有技术和资源情况；（4）是否具备可行的经济性和社会效益；（5）是否具有合理的资金筹措和资金运用计划。
3. 创新性创新性是工程方案的核心竞争力之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）是否有新的技术、新的方法或新的工艺；（2）是否有创新的设计思路和管理模式；（3）是否考虑了各种创新因素对项目实施的影响和风险；（4）是否有利于提高项目的生产效率和经济效益。
4. 实用性实用性是工程方案评价的重要指标之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否符合项目的实际需求；（2）是否有满足项目质量和安全要求的技术和管理措施；（3）是否考虑了项目实施过程中的各种实际问题和困难；（4）是否具备可行的实施计划和管理控制措施。
5. 风险控制风险控制是工程方案评价的关键指标之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）是否充分考虑了项目实施中可能遇到的各种风险和隐患；（2）是否有科学合理的风险评估和应对措施；（3）是否能够对各种风险和隐患进行有效的管理和控制；（4）是否具有较强的抗风险能力和应对突发事件的能力。
工程公司的年度考核制度
工程公司的年度考核制度一、考核目的工程公司年度考核制度的目的在于评估员工在工作中的表现和成绩，为公司管理者提供客观依据，为员工提供发展方向，并激励员工继续努力。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、问题解决等能力；2. 专业技能：评估员工在工程领域的专业知识和技能水平；3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力；4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；5. 绩效目标：评估员工在年度初制定的绩效目标的实现情况。
三、考核流程1. 年度初，公司管理者与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标；2. 年度中，定期进行中期评估，评估员工在绩效目标方面的进展情况；3. 年度末，进行年度绩效考核，综合考虑员工在项目管理能力、专业技能、团队合作、创新能力等方面的表现，评定员工的绩效等级。
四、考核标准1. 优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，未达到预期目标；4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。
五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 良好员工将得到公司肯定和表彰；3. 一般员工将得到辅导和培训机会，提升个人能力；4. 不合格员工将接受严肃惩罚，包括降职、奖金减少、甚至解雇等。
六、考核结果运用公司将根据员工的年度绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工提供发展方向和人才培养支持。
七、总结工程公司年度考核制度的建立和实施，有利于激励员工持续进取，提高员工工作积极性和创造性，提升公司整体绩效和竞争力。
希望公司管理团队和员工都能积极配合，共同推动年度考核工作的顺利开展。
施工单位考核内容跟评分标准
施工单位考核内容及评分标准施工单位考核内容及序号 考核项目 考核内容及评分标准1工 程质 量（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。
按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的0.5分。
（共5分）（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。
（共10分）（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。
（共5分） （4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。
（共10分）（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。
（共2 工 程进 度 （1）、建安产值应达到计划目标，实际与计划产值每相差1％，扣1分。
（共5分）（2）、形象目标：一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分；小构未完成形象计划5分；桥梁未完成形象计划目标扣20分。
第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分，中引桥未完计划目标扣8分，堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。
连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划10分；桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分；连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3（3）、本次考核分月考核，分月考核不合格的，扣5分，在9月底考核中一并统计评分。
至9月底，如路基分项工程有一项未完成，取消一等奖资格。
路面合同段分月考核。
3 安全管理 和环境保护（1）、生产、交通、治安等安全体系运行有效，安全检查制度化且记录齐全，每发现1项不合格，扣2分。
（2）、生产安全技术措施落实，特殊工种人员保证上岗率100%，无安全操作规程扣5分，不合格扣2分，岗率未达标扣2分。
（3）、死亡事故，受伤率3‰以下，事故率2‰以下，事故处理率达100%，每一项不达标扣2分。
工程部考核标准
工程部考核标准工程部是公司的重要部门，其工作质量和效率直接影响着整个公司的运转和发展。
为了更好地评估工程部的工作表现，制定了一套科学、合理的考核标准，以便全面、客观地评价工程部的工作。
以下是工程部考核标准的具体内容：一、项目管理能力。
工程部的项目管理能力是其工作的重要指标之一。
包括项目进度管理、成本控制、质量保障等方面。
工程部需要保证项目能够按时按质完成，同时要尽量节约成本，提高效率。
二、团队协作能力。
工程部是一个团队，团队协作能力直接关系到工作的顺利进行。
团队成员之间需要相互配合，共同完成各项任务。
团队协作能力的考核可以通过项目合作完成情况、团队内部沟通效率等方面进行评估。
三、技术创新能力。
工程部需要不断进行技术创新，以适应市场的变化和公司的发展需求。
技术创新能力的考核可以通过工程部的新技术应用情况、技术改进情况等方面进行评估。
四、安全生产管理能力。
安全生产是工程部工作的重中之重。
工程部需要建立健全的安全生产管理制度，保障员工的人身安全和设备的正常运转。
安全生产管理能力的考核可以通过事故处理情况、安全生产培训情况等方面进行评估。
五、客户满意度。
工程部的工作最终是为了满足客户的需求。
客户满意度是衡量工程部工作成效的重要指标。
客户满意度的考核可以通过客户反馈情况、项目完成情况等方面进行评估。
六、绩效考核。
工程部的员工绩效是工程部整体绩效的重要组成部分。
绩效考核需要综合考虑员工的工作态度、工作业绩、团队协作能力等方面进行评估。
以上是工程部考核标准的具体内容，工程部需要按照这些标准进行自我评估和改进，以提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
施工单位考核内容及评分标准
（5）、注重环境保护，遵守环保规定，不满足合同规定的扣1分。
5
施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
4
财务
管理
（1）、财务核算是否符合国家法规、制度的规定；资金管理是否符合本项目有关要求；每发现一起违规现象扣0.5分，扣完为止。
（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分）
（4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分）
（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共10分）
40
施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
1
工程Biblioteka 质量（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的每次扣0.5分。（共5分）
（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施工工序严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分）
（3）、通信畅通，按要求参加省指挥部的一切活动和会议，发现一次不畅扣0.2分，无故缺一次活动扣0.5分。（共1分）
（4）、廉政建设制度健全；无违纪现象。发现1次1人违纪扣1分。（共2分）
5
总分
工程项目绩效考核评分表
XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。
2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。
3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。
—3—。
工程部绩效考核评分标准
工程部人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。
2、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。
3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。
4、C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。
四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。
2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突；2>一次业户有效严重投诉的工作人员；3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员；4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的；5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的；6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的；7>私拿公司财物一经查实的；8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的；凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。
每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。
工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准一、绩效考核的背景及意义。
工程部作为企业的重要部门之一，其绩效考核对于企业的发展和稳定具有重要意义。
通过对工程部绩效的科学评估，可以更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，推动企业整体发展。
二、绩效考核的原则。
1. 公平公正原则，绩效考核应当公平公正，不偏袒任何一方，确保每位员工在评定过程中都能够受到公平对待。
2. 确定性原则，绩效考核评分标准应当具有明确的指标和标准，避免主观性评价，确保评分的确定性和可比性。
3. 激励性原则，绩效考核评分标准应当具有一定的激励性，能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
三、绩效考核的指标和标准。
1. 项目管理能力，包括项目计划编制、进度控制、风险管理等方面的能力。
评分标准主要包括项目计划的合理性、进度控制的效果、风险应对的及时性等。
2. 技术水平，包括技术创新能力、解决问题的能力、专业知识的掌握等方面的能力。
评分标准主要包括技术创新成果、问题解决效果、专业知识的应用等。
3. 团队协作能力，包括团队沟通协调、团队目标达成等方面的能力。
评分标准主要包括团队沟通效果、团队目标的实现情况等。
4. 绩效目标完成情况，包括个人绩效目标、团队绩效目标的完成情况。
评分标准主要包括绩效目标的完成度、完成质量等。
四、绩效考核的流程。
1. 目标设定，确定工程部的绩效考核目标，明确绩效考核的重点和侧重点。
2. 数据收集，收集工程部员工的工作数据和绩效数据，包括项目完成情况、技术创新成果、团队协作情况等。
3. 绩效评定，根据绩效考核指标和标准，对工程部员工的绩效进行评定，确定绩效评分。
4. 绩效奖惩，根据绩效评分，给予员工相应的奖励或惩罚，激励员工提高绩效。
五、绩效考核的改进机制。
1. 定期评估，定期对绩效考核评分标准进行评估，及时发现问题和不足，进行改进和调整。
2. 反馈机制，建立员工绩效考核的反馈机制，让员工了解自己的绩效情况，为提高绩效提供参考。
3. 培训支持，针对员工在绩效考核中存在的问题，提供相应的培训和支持，帮助员工提高绩效水平。
工程建设考核细则
工程建设考核细则工程建设考核细则是指在进行工程项目的实施和完成过程中，对工程进展和质量进行评估和考核的规范性文件。
通过建立科学、合理、公正的考核细则，可以提高工程项目的质量和效率，保证项目的顺利进行。
下面是一份工程建设考核细则的模板，供参考：一、项目背景（简要说明该项目的背景和目标）二、考核范围（明确考核的对象和内容）三、考核指标（列举具体的考核指标及其权重，例如工期完成情况、工程质量评定、安全生产、环境保护等）四、考核方法1.组织考核会议：定期召开考核会议，对项目进展、质量问题以及相关人员进行评估和考核。
2.项目现场检查：定期进行项目现场检查，评估工程进度、安全措施、施工质量等情况。
3.质量评估：对完成的工程节点进行质量评估，包括检查工程图纸、验收经过等。
4.监督检查：委托第三方机构进行监督检查，保证考核结果的客观性和公正性。
5.高风险问题处理：对于出现的高风险问题，及时调整施工计划，做到风险事前预防和事后补救。
五、考核频次（明确考核的时间节点和频率）六、考核结果1.考核等级划分：设定考核等级划分标准，根据项目的完成情况、质量评估等指标给出相应的等级。
2.考核结果通知：将考核结果及时通知相关人员，包括项目负责人、施工人员等。
七、奖惩机制1.奖励制度：对于在工期、质量、安全等方面表现优秀的单位和个人给予奖励，如表彰、奖金等。
2.惩罚措施：对于在工期、质量、安全等方面存在问题的单位和个人，采取相应的惩罚措施，如扣款、追责等。
八、管理责任（明确各级中层管理人员的责任和权力）九、考核总结与改进1.考核总结：每个考核周期结束后，进行考核总结，总结出存在的问题和改进方向。
2.改进措施：根据考核总结的结果，制定相应的改进措施，提高工程的质量和效率。
以上是一份工程建设考核细则的模板，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
考核细则的建立需要参考法律法规和相关标准，确保其科学性和合理性，同时要注重适应各个不同工程项目的特点和需求。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准工程部绩效考核评分标准（精选篇1）为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。
(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。
(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
(七)考核领导小组的`组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。
其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。
三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。
工程项目财务管理目标指标考核评分标准
工程项目财务管理目标指标考核评分标准
1、按合同履约资金回收率
指标计算依据：按合同履约资金回收率=工程项目累计收款/工程项目累计按合同应收款。
本项考核满分40分，指标值：100%，每低于5%，扣5分。
2、银行账户涉诉冻结及法院划款情况
公司所属各单位考核期间不得出现涉诉冻结未处理或法院划款未报账情况。
本项考核满分20分，考核期，出现未处理的涉诉冻结或未报账的法院划款，累计金额100万（含）以上的扣20分；0-100万的扣10分
3、前期开办费清理情况
新开项目申请前期开办费，原则上自申请之日起6个月内需要向财务部报账，并清理前期开办费。
本项考核满分10分，已申请前期开办费的项目，自申请之日起6个月内未清理的，扣除本项考核全部分值。
4、项目风险金缴纳情况
签订责任状30日内缴纳，签订责任状后60日内未缴纳的的项目上转公司纪检监察部、纪委书记、总经理、董事长。
本项考核满分30分，项目签订责任状后60日内未缴纳的的项目扣减本项全部分值；未足额缴纳的，未足额缴纳的，扣15分。
5、发票走逃、失联及假发票情况
公司所属各单位不得出现进项发票走逃、失联及其他假发票情况。
考核期间，出现一张走逃、失联发票或假发票，扣除5分。
6、民营企业拖欠款投诉情况
公司所属各单位不得出现民营企业拖欠款投诉情况。
考核期间，出现一起民营企业拖欠款投诉情况扣除5分。
总计满分：100分。
工程项目年度目标考核内容及评分标准()
、设置关键质量控制点，对生产中的重要工序或产品关键特性进行质量控制。
、制定关键质量控制点的操作控制程序，并依据程序实施质量控制。、外观形象良好。
分部工程（桥梁、隧道）评分均在分以上。
、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质量控制，每项扣分。最多扣分。
2、各种资料或台帐不完善扣分；周报、月报填写不及时，每发现一次扣分。
、记录资料分检不清楚或未存档且不完备，扣分。
、伪造资料，资料与施工进度不一致，不符合规范要求且签字不及时，扣分。
、事故、事件处理记录不完整每次扣分。
抽查评比
中间检查无不良记录。
项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣分；被项目公司、工管中心或监理部指令停工一次，扣分；被省质监站指令停工一次扣分；项目公司、工管中心或监理部召开质量事故现场会一次，扣分。
全线通报批评一次，扣分。最多扣分。
序号
考核项目
总分
考核内容
评分标准
得分
考核部门
施工
进度
、总体计划、年度计划、季度计划、月计划齐全，格式正确、数字无误
、计划合理并经报批手续后详细分解到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖惩制度。
、采取了切实措施，保证材料、设备及时到位，避免待工、待料，做好冬、雨季和节假日施工的管理和安排。
、无安全应急处理预案，扣分。
、无安全巡视记录、安全日志不完整、不齐全，每缺一项扣分。
、无三类人员建档管理，扣分。
、无特种作业人员、机械建档管理，每缺一项扣分。
、安全资料不完整扣分。
、专职安全人员未持证上岗，每发现一次扣分。
、现场安全警示设施不齐全、安全防护不到位，每项扣分。
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合 计
A1-1李 勇意见：很详细，没有修改之处。
王仁全意见：条理清楚、全面，没修改意见。
2、计划未分解、未落实相关责任人、未制定确保工期的奖惩制度，每缺一项扣1分。
3、出现待工、待料，每次扣一分；无冬、雨季专项施工方案、无节假日施工安排，每缺一项扣1分。
4、无施工网络图扣2分。
5、期末实际完成产值每超过计划产值5%，加1分，最多加分不超过5分；期末产值每低于计划产值5%，扣2分，但最多扣分不超过20分。未按时上报统计报表，每次扣1分。
工序未进行自检，每道扣0.5分；自检频率低于规定，每次扣0.5分。最多扣1分。
2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，扣0.5分；自检结论不准确，每项扣0.5分。最多扣1分。
1.3
质量控制与评定
5
1、设置关键质量控制点，对生产中的重要工序或产品关键特性进行质量控制。
2.、制定关键质量控制点的操作控制程序，并依据程序实施质量控制。3、外观形象良好。
项目部年度目标考核内容及评分标准
序号
考核项目
总分
考核内容
评分标准
得分
考核部门
1
工程质量
30
最高分30分，最低得分为0分。
1.1
外业管理20分
现场施工管理
10
1、建立健全的质量管理组织机构和运行体系，明确各负责人的质量职责
2、施工方案科学合理，施工组织合理，施工现场有序，各种标志、标牌规范、醒目。
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
1、无安全组织机构、无安全管理制度，每缺一项扣1分。
2、无安全应急处理预案，扣1.5分。
3、无安全巡视记录、安全日志不完整、不齐全，每缺一项扣1分。
4、无三类人员建档管理，扣1.5分。
5、无特种作业人员、机械建档管理，每缺一项扣1分。
6、安全资料不完整扣0.5~1.5分。
7、专职安全人员未持证上岗，每发现一次扣0.5分。
全线通报批评一次，扣3分。最多扣3分。
序号
考核项目
总分
考核内容
评分标准
得分
考核部门
2
施工
进度
20
1、总体计划、年度计划、季度计划、月计划齐全，格式正确、数字无误
2、计划合理并经报批手续后详细分解到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖惩制度。
3、采取了切实措施，保证材料、设备及时到位，避免待工、待料，做好冬、雨季和节假日施工的管理和安排。
7、处治工程通病措施不力、不落实，每处扣0.5分，最多扣1分。
1.2
规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作。
2、各工序严格按规定频率自检。
3、坚持工序自检及交接制度，且自检及时、结论准确。
1、未执行工艺管理制度、未按操作规程、作业指导书进行操作，每项扣0.5分，最多扣1分。
2、项目经理及项目成员没有认真履行岗位职责，受到项目公司批评，每次扣0.5分；受到工管中心、监理批评，每次扣0.5分。最多扣3分。
5.2
合同
管理
3
1、项目部经济目标责任书、合同签订情况良好；
2、各施工队合同履约情况良好；
3、其他合同履约情况良好。
1、项目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
2、建立健全安全隐患应急处理预案。
3、安全巡视记录、日志完整。
4、三类人员建档管理
5、特种作业人员、机械建档管理。
6、特殊作业、高危作业施工人员经过培训或持证上岗。
7、安全资料完整。
8、专职安全人员持证上岗。
9、死亡指标为零，无安全问题、安全事故；出现安全事故及时报告。
10、现场劳动安全防护措施与安全警示设施齐全、有效。
4、人员进行岗前应知应会培训。
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备、半成品摆放有序。
6、使用材料合格，按规定进行检测并提供相关材质证明。
7、处治工程通病措施得到落实。
1、无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5分。
2、工序安排不合理、施工现场工序混乱、各种标志、标牌不规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。
4、以施工网络图为指导、以关键工序为主线，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行
5、按计划进度完成产值，按时上报工程完成情况统计报表
6、有用于记录形象进度的影像资料，并与报表相吻合
7、有计划总结会记录，并且内容深刻，能指导下一步计划落实。
1、总体计划、年度计划、季度计划、月计划不齐全，每缺一项扣1分。
4、与业主、监理和质检部门关系和谐。
1、对公司的制度、程序文件、企业文化未推广、学习，每次扣0.5分。最多扣1分。
2、项目成员有腐败、贪污行为，每发现一次扣1分。
3、驻地不整洁扣0.5分;图表不规范、不齐全未上墙扣0.5分。
4、与项目公司、工管中心、监理和质检部门关系不和谐扣1分。
6.2
团队建设
2
有着强势的凝聚力和向心力。
因施工不当影响当地群众生产、生活，群众意见大，扣0.5 分。
2、处理和解决与地方的矛盾和分歧不及时，扣0.5分。
3、发生打架斗殴事件每次扣0.5分，最多扣1分。
6
企业文化和团队建设
5
最高得分5分，最低得分为0分。
6.1
企业
文化
3
1、及时推广、引导和学习公司的制度、程序文件、企业文化。
2、廉政建设。
3、驻地整洁、图表齐全规范上墙。
3、记录资料分检不清楚或未存档且不完备，扣2分。
4、伪造资料，资料与施工进度不一致，不符合规范要求且签字不及时，扣2分。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。
1.5
抽查评比
3
中间检查无不良记录。
项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣0.5分；被项目公司、工管中心或监理部指令停工一次，扣0.5分；被省质监站指令停工一次扣2分；项目公司、工管中心或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分，最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。
5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械设备、半成品摆放无序扣0.5分，最多扣2分。
6、使用不合格材料，未按规定进行检测、未提供相关材质证明的，每次每项扣0.5分，最多扣1分。
4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上，得1分；分项、分部工程（桥梁、隧道）评分低于85分高于80分，每处扣0.5分；分项、分部工程评分低于70分扣1分。最多扣1分。
1.4
档案、资料管理
10
1、项目部应制定技术文件管理制度，文件的修改应符合规定。
2、项目部应有部门或专（兼）职人员负责技术文件管理。
2、项目成本控制措施不健全扣1分。
3、成本控制执行情况有超支付扣2分；出现质量问题造成返工、停工整顿扣5分/每次；施工组织不合理、造成人、机、料不合理增加扣1-5分/每处。
4计量与产值完成比率不合理扣0.5~2分。
5、变更工作不及时扣0.5~1分。
3、结算未按合同执行扣1分。
4
安全
生产
15
1、安全组织机构、管理制度健全，落实到位。
3、变更台帐、计量台帐、周报、月报填报及时、完善、准确。
4、各种记录、报告、资料填写真实、齐全、及时。
5、各种记录资料分捡清楚，归（存）档完备，目录完整且和内容对应。
6、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有相应记录。
1、无管理制度、无专（兼）职人员负责文件管理，每缺一项扣1分
2、各种资料或台帐不完善扣2分；周报、月报填写不及时，每发现一次扣0.5分。
4、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率100%
5、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上。
1、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质量控制，每项扣1分。最多扣2分。
2、外观形象有缺陷，每处扣0.5分，最多扣3分。
3、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率达不到100%，每处扣0.5分，最多扣1分。
2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5分。
5.3
地方
关系
3
1、定期召开协调会议，及时向地方政府（协调部门）通报施工环境情况。为当地群众生产、生活排忧解难。
2、及时处理和解决与地方的矛盾和分歧。
1、不及时向地方政府（协调部门）通报施工环境情况，施工环境差、影响正常施工，扣0.5~1分。
无与报表相吻合的用于记录形象进度的影像资料、无计划总结记录，每缺一项扣1分。
3
成本
控制
20
1、实现项目年度成本控制目标。（10）
2、项目成本控制措施健全。（1）
3、成本控制执行情况良好。（5）
4、计量工作进展情况良好。（2）
5、变更工作进展情况良好。（1）
6、结算严格按合同执行。（1）
1、期末实现利润每超过目标利润5%，加1分，最多加分不超过5分；期末实现利润每低于目标利润5%，扣1分，但最多扣分不超过10分。
8、现场安全警示设施不齐全、安全防护不到位，每项扣0.5分。
9、发生第9项中任一项，安全生产为0分。
5
施工组织管理
10
最高得分10分，最低得分为0分。
5.1
组织
机构
4
1、项目组织机构健全，岗位职责明确，领导班子团结，协作，管理得力，各项工作处于良好状态。
2、项目经理及项目成员履行岗位职责良好。
1、项目领导班子不团结，管理不得力扣1分。